安然案例讨论
安然事件案例分析
告不真
实
安然事件后……记者会
忧郁且尴尬的脸
安然事件后，美国安然公司 前首席执行官杰弗里·斯基林
接受记者采访
一些记者提出了尖锐的问题， 杰弗里·斯基林一时语塞，陪 同人员不得不发出警告
研讨问题
安然通过什么方式虚构财务数据？该公司的会计信息 质量如何？高质量的会计信息具备哪些要求？ 质量低
要素
真实性 相关性
事件简介
美国安然能源公司，一个居世界500强第7位， 2000年营业规模过千亿美元，让世人赫然的能 源巨人，在一瞬间倒塌…… 该事件导致全球五大会计师事务所之一安达信 最终解体。（安达信、安永、德勤、毕马威、 普华永道） 美国会计业陷入严重的诚信危机。 美国会计准则与会计监管体制发生重大变化。
安然全盛时期
目录
1 事件概览——视频欣赏 2 公司简介及事件发展 3 研讨问题 4 启示
视频
公司简介
成立于1985年，由美国休斯敦天然气公 司和北方内陆天然气公司合并而成。 实现经营模式的转变，开创了新的天然 气现货交易模式。 将公司核心业务由天然气转为动力和发 电领域。 引入天然气方面的衍生产品交易，创造 出一种新型能源交易运营机制。 进军电子商务，创建因特网交易平台。
NO.03
利用合伙企业网络组织， 自我交易，涉嫌隐瞒巨额 损失。
超高增长的阴暗秘密——制造概念吸引投资者， 通过关联企业间的“对倒”交易不断创造出超常 的利润，巨额债务和风险却隐而不彰——一部财
务报表操纵大全。
安达信的不当做法
• 01 安达信明知安然公司存在财务作假的情况 而没有予以披露。 • 02 安达信承接的安然公司的业务存在利益冲 突。 • 03 安然公司财务主管人员与安达信存在利害 关系。 • 04 销毁文件，妨碍司法调查。
安然事件案例分析
安然事件案例分析一、简要描述“安然”事件安然曾经是叱咤风云的“能源帝国”，2000年总收入高达1000亿美元，名列《财富》杂志“美国500强”中的第七。
2001年10月16日，安然公司公布该年度第三季度的财务报告，宣布公司亏损总计达6.18亿美元，引起投资者、媒体和管理层的广泛关注，从此，拉开了安然事件的序幕。
2001年12月２日，安然公司正式向破产法院申请破产保护，破产清单所列资产达498亿美元，成为当时美国历史上最大的破产企业。
2002年１月１５日，纽约证券交易所正式宣布，将安然公司股票从道·琼斯工业平均指数成分股中除名，并停止安然股票的相关交易。
至此，安然大厦完全崩溃。
短短两个月，能源巨擎轰然倒地，实在令人难以置信。
安然公司成立于1985年，由当时的休斯敦天然气公司（Houston Natural Gas）和北联公司(Inter North)合并而成，主要经营北美的天然气与石油输送管道业务。
80年代后期，美国政府开始放松对能源市场的管制，导致能源特别是天然气与石油价格的波动加大。
安然公司抓住时机，利用市场上随之出现的希望规避与控制能源价格波动风险的需求，创造性地将金融市场中的期货、期权等概念移植到能源交易中，从提供能源产品的期货、期权等新型交易入手，广泛开拓其它大宗商品（如天气预报、通讯带宽等）的衍生交易市场，扩大经营范围。
同时依靠所研制的能源衍生证券定价与风险管理系统，加上财力上的优势，占据了新型能源交易市场的垄断地位，成为一个类似美林、高盛，但以交易能源衍生产品为主的新型交易公司。
安然公司问题的暴露，是从一些以准确了解企业经营状况而不是靠股票交易本身获得收入的机构投资公司、基金管理公司证券分析人员和媒体对安然公司的利润产生怀疑开始的。
2001年3月5日《财富》杂志发表文章《安然股价是否高估》，对公司财务提出疑问。
随后证券分析人员和媒体不断披露安然公司关联交易与财务方面的种种不正常作法，认为这些关联交易对安然的负债和股价会产生潜在的致命风险。
[会计通]安然事件案例分析
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[会计通]安然事件案例分析案例起因安然公司是一家准备上市的财务公叮服务机构，他们的会计实践被美国证券交易委员会(SEC)调查，并发现其前高管涉嫌会计欺诈。
截止2002年8月，SEC已控诉安然前18名高管，因涉嫌证券操纵和会计欺诈而受到调查及惩罚。
此外，SEC还调查了安然独立董事会。
据报道，经过对安然的调查，发现超过77亿美元的财务损失(Black e.t al.，2009)。
案件分析安然案例被认为是近期最重大的会计欺诈和证券操纵的案例之一。
此案的审理加速了美国联邦政府对会计师职业道德的进一步高度归因。
使用伪造的财务报表来欺骗投资者的声誉会损害安然的负面公共形象，并破坏了市场的信任(Black et al.，2009)。
在安然案例中，以安然公司财务部门为主要行为者。
美国证券交易委员会(SEC)发现在安然公司，主要高管们利用不合规定的会计实践来误导市场和审计者。
受害者包括股东以及购买安然股票的投资者。
安然公叮实践了许多会计操纵，包括另类业务，商业协议，做帐行为和账目隐匿，以及借款滥用。
存在这些行为的原因是为了增加营业额，弥补收入损失，生产平衡报表，及增加企业收入(Black et al.，2009)。
后续更改为了防止此类情况再次发生，企业应采取几项措施，以确保会计实践符合道德标准和财务报告的可靠性。
首先，公司高管应拥有良好的会计原则，并严格遵守。
此外，董事会应定期对会计程序及其实践进行审查。
另外，工作人员及高管应定期培训，以确保执行和合规性。
此外，公司应保护内部员工的状况，使其能够报告任何妨碍会计准确性的情况，而不再担心被遣散(Black et al.，2009)。
此外，政府应该正式制定相应的管理标准，以确保犯罪行为被发现并受到惩罚。
此外，市场监管机构应定期对企业的会计实践进行审计，以防止会计欺诈活动。
最后，保护投资者的权益，政府与监管机构应加强对企业的监管，并保证投资者安全。
安然事件案例分析
安然事件案例分析安然事件，是美国历史上最大的企业丑闻之一，也被视为巴尔的摩金融危机的导火索之一。
该事件曝露了一个庞大的财务舞弊网络，揭示了安然公司高层管理层的背信弃义和道德沦丧。
1995年，安然公司由肯尼斯•雷和杰弗里•斯金斯创立，成为一家全球能源和化学品交易、咨询和审计公司。
然而，2001年底，安然公司僵局已定，陷入了信任危机。
该公司向投资者大肆宣传其财务表现和业务成果，从而吸引了大量的投资和客户。
然而，真相却隐藏在公司高层管理层的伪装背后。
安然和它的高层管理层通过一系列的财务手段和会计操作，制造了一个虚假的财务状况。
他们大肆夸大公司的收入和盈利能力，同时掩盖了巨额的负债和亏损。
这种欺骗性的财务报告吸引了大量的投资者，提高了股价，并吸引了更多的投资。
安然高层管理层的核心成员之一是首席财务官安德鲁•费斯特，他是这一欺骗性计划的中心人物。
费斯特通过各种手段，包括虚假交易、伪造文件和隐瞒重要信息，成功地制造了一个“成功”的公司形象。
他还积极参与会计师事务所安然检测者的审计工作，通过向审计师们提供伪造的会计凭证和虚假的交易记录，使他们对公司的真实状况一无所知。
安然事件爆发的导火索是股东举报，匿名举报信指控安然公司存在严重的财务舞弊和内幕交易。
此后，安然公司的内外部调查小组进行了深入调查，并在2001年10月16日的一次公司董事会会议上公布了调查结果。
报告揭露了安然公司高层管理层制造的财务欺诈和金融不端行为，揭开了整个安然财务舞弊网络的面纱。
安然事件对美国金融市场产生了巨大的冲击。
安然公司的股价迅速暴跌，从2001年高峰时的90美元/股，跌至2002年最低点的0.67美元/股。
安然公司面临巨额的民事诉讼和刑事指控，最终导致了该公司的破产申请和解散。
安然事件的案例分析引起了广泛的讨论和研究。
这个案例揭示了公司治理和内部控制的重要性，以及高层管理层道德伦理的关键作用。
安然公司在财务报告中使用了许多复杂的交易结构和会计方法，这些方法使审计师很难发现财务舞弊行为。
安然灾难事件对企业风险管理启示深度解读
安然灾难事件对企业风险管理启示深度解读在2001年，安然公司因为严重的会计舞弊丑闻而破产，这个被称为“世纪最大的企业崩盘”事件震惊了整个商业界。
安然是一个应用于能源、化工和石油行业的大型能源交易公司，当时被业界公认为无敌的巨头。
然而，这次灾难性的事件不仅导致数以千计的员工失去了工作，还引发了一系列的法律诉讼和调查。
安然灾难事件给其他企业带来了巨大的震动，它们开始审视自身的风险管理措施，并从中吸取教训，以避免重蹈覆辙。
首先，安然灾难事件表明了企业文化与风险管理之间的密切关系。
在安然，存在着一个以追求短期经济利益为导向的企业文化，这导致了一系列的内部控制失灵。
当高层管理人员为了完成业绩目标而对员工施加巨大压力时，员工为了保住工作可能会不择手段地操作财务数据。
这就为灾难的发生提供了土壤。
因此，企业领导层应该树立健康的企业文化，将风险管理和道德伦理放在企业运营的核心。
只有建立起一种风险警觉意识，并让每个员工理解风险管理的重要性，才能有效地防止类似事件的发生。
其次，高效的内部控制体系是企业风险管理的关键。
在安然的案例中，内部控制的不足导致了大规模的会计舞弊行为。
它们通过伪造公司财务报表和隐瞒公司负债，诱使投资者进一步投资，而这全都是建立在虚假数据的基础之上。
因此，企业应该建立起一个完善的内部控制体系，并将其纳入公司战略的核心。
这个体系通常包括内部审计、风险评估、合规性和监督机制等。
同时，企业还应该严格遵循审计规范和行业准则，及时发现和解决潜在的风险。
此外，风险管理需要跨部门合作和信息共享。
安然的会计舞弊行为得以长期存在，部分原因就是不同部门之间的信息孤岛问题。
不同部门之间缺乏沟通和协作，导致很难全面了解公司内部的风险。
因此，企业应该建立起有效的协作机制，并将其纳入日常运营的管理体系。
这意味着整个企业需要共享信息、通力合作，以更好地评估和管理风险。
此外，领导层需要更好地促进团队之间的交流合作，打破部门壁垒，建立一个相互信任和协作的企业文化。
安然纳米火灾事故案例分析
安然纳米火灾事故案例分析引言近年来，火灾事故频频发生，对人们的生命财产造成了巨大的损失。
随着科技的进步，人们对于防火安全有了更高的要求，因此火灾防控技术也在不断地得到发展和完善。
然而，即使人们采取了各种防火措施，火灾事故仍然时有发生。
本文将针对一起安然纳米火灾事故进行深入分析，并探讨其发生的原因和防范措施。
一、案例概述安然纳米公司是一家专业从事纳米材料研发生产的企业，拥有先进的生产设备和技术团队。
该公司位于城市工业园区内，占地面积较大，生产规模较大，主要生产用于新能源领域的纳米材料。
然而，2018年2月，安然纳米公司发生了一起火灾事故，造成了不小的损失。
事故发生的原因，火灾的蔓延速度以及消防救援的效果都引起了广泛的关注。
二、火灾事故的过程2.1 火灾事故的发生事故发生当天是一个阳光明媚的周一，工厂内的员工们正在有序地进行生产作业。
正当一切似乎都在正常运转时，突然间工厂后方传来了一阵巨大的爆炸声。
这一巨大的爆炸声引起了所有人的注意，工厂内的员工纷纷停止工作，想要弄清楚发生了什么事情。
2.2 火场的蔓延爆炸声之后，从工厂的后方开始冒出了滚滚浓烟，不久之后，火焰也从工厂内冒了出来。
工厂内的员工们纷纷逃出工厂，同时报警求助。
然而，由于火势蔓延迅速，很快整个工厂都被火焰吞噬了。
消防队在接到报警后迅速赶到现场，但火势已经无法控制，整个工厂只能由消防队员围堵现场，确保火势不会蔓延到周围的居民区。
2.3 火灾事故的善后火灾事故发生后，安然纳米公司所在的城市政府迅速成立了专门的调查组，对火灾事故进行彻底的调查和善后处理。
同时，公司的相关负责人也积极与当地政府合作，全力协助做好善后工作。
消防队对火灾现场进行了彻底的清理，同时调查组也对事故的原因进行了仔细的调查。
三、火灾事故的原因分析3.1 生产工艺问题根据调查组的初步调查结果显示，这起火灾事故的发生可能与公司的生产工艺有关。
纳米材料的生产过程需要高温高压环境，如果操作不当，很容易引发火灾事故。
安然事件的反思对安然公司会计审计问题的剖析
安然事件的反思对安然公司会计审计问题的剖析一、本文概述安然事件，作为全球财务丑闻的标志性案例，不仅揭示了企业财务管理的严重漏洞，也引发了对会计审计制度的深刻反思。
本文旨在剖析安然事件的背后原因，着重探讨安然公司会计审计问题，并以此为鉴，提出相应的改进措施，以期为防止类似事件的再次发生提供借鉴。
文章将首先概述安然事件的基本情况和影响，然后分析安然公司在会计和审计方面存在的问题，包括财务报告的失真、内部控制的失效、审计机构的失职等。
通过对这些问题的深入剖析，文章将揭示出安然事件背后更深层次的原因，包括企业文化、治理结构、监管环境等多个方面的缺陷。
文章将提出针对性的改进建议，包括加强内部控制、完善审计制度、提高监管效率等，以期为企业财务管理和会计审计制度的完善提供有益参考。
二、安然公司的会计问题安然公司，曾是美国乃至全球能源界的巨头，其会计问题的曝光不仅震惊了华尔街，更引发了全球对企业会计诚信和监管制度的深刻反思。
安然公司的会计问题主要体现在以下几个方面：复杂的公司结构与财务操纵：安然公司构建了一个错综复杂的企业网络，通过设立大量的关联公司和合作伙伴，以进行财务操纵和隐藏债务。
这种复杂的结构使得公司能够通过内部交易转移利润和亏损，从而营造出一种盈利的假象。
滥用会计准则与违规操作：安然公司在会计处理上采用了多种手法，滥用会计准则，以达到粉饰报表的目的。
例如，公司通过将某些费用资本化、利用不透明的金融工具进行交易等手段，掩盖了真实的财务状况。
审计机构的失职：作为安然公司的审计机构，安达信会计师事务所在审计过程中存在严重的失职行为。
他们未能发现安然公司财务报表中的重大错误和舞弊，甚至在某种程度上成为了安然公司财务操纵的帮凶。
审计机构的失职，不仅损害了投资者的利益，也破坏了审计行业的公信力。
缺乏有效的内部控制：安然公司的内部控制体系存在严重的缺陷，缺乏有效的监督机制。
公司高层管理人员滥用职权，进行财务舞弊，而内部控制的失效使得这些行为得以长期隐瞒。
安然公司案例分析
安然公司案例分析安然公司是美国历史上最大的能源交易公司之一，1999年成立于休斯顿。
该公司的业务范围涵盖了天然气、电力、石油和石油产品的交易，并且在全球各地设有办事处和贸易中心。
然而，安然公司由于其涉及严重的财务欺诈和不当会计核算而著名，导致该公司于2001年破产。
安然公司的破产案是美国商业历史上最大的破产，也是至今为止最严重的企业会计丑闻之一。
这一事件揭示出了企业金融欺诈的系统性问题，并引发了对美国证券市场监管的重要改革。
1990年代末，安然公司在公司领导人杰弗里·斯金克和安迪·法斯特的领导下迅速崛起，并成为市值最高的能源交易公司。
该公司通过采用一种称为特殊目的实体（SPE）的金融工具进行会计核算，将大量债务和亏损转移给这些实体，使其在财务报表中不可见。
这种做法使得安然公司的利润看起来更高，市值也随之飙升。
然而，安然公司的财务欺诈始于2001年，并最终导致了其破产。
一位名为谢林·沃森的高级副总裁揭露了公司的会计欺诈行为，并成为了该案的重要内部举报人。
根据沃森的披露，安然公司利用特殊目的实体进行虚增收入和资产负债表操作，隐瞒了巨额债务和亏损。
此外，公司的审计委员会和高层管理人员也涉嫌参与了会计造假行为。
安然公司的会计欺诈事件震惊了整个金融界和投资者群体。
该事件揭示了以前未曾见过的会计欺诈手段和规模，同时也引发了对企业治理和财务报表真实性的怀疑。
安然公司的破产引发了一系列的法律诉讼和调查，公司高层管理人员纷纷被指控并受到审判。
这一事件推动了美国立法机构对金融市场监管的改革。
2002年，美国国会通过了《萨本斯-奥克斯利法案》，也被称为“安然法案”。
该法案对企业的内部控制和财务报表透明度提出了更严格的要求，增强了证券交易委员会（SEC）对公司的监管力度。
安然公司案例的教训是多方面的。
首先，安然公司的破产证明了财务欺诈的严重后果，不仅毁了该公司，还导致了大量投资者和员工的巨额损失。
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安然案例讨论一、安然公司1.安然破产大事记2001年10月17日，安然公司公布季度财务报告，其利润由2000年的1000亿美元突降到亏损6.38亿美元。
随后，《华尔街日报》一篇文章披露安然公司利用合伙公司隐瞒巨额债务。
10月22日，美国证券交易委员会介入安然事件调查。
11月8日，安然公司被迫承认做了假账：自1997年以来，安然虚报盈利共计近6亿美元。
接着，标准普尔将安然公司的债券调低评级至“垃圾”，并且将其从代表美国经济的标准普尔500种股票中拉出；穆迪公司也将安然公司的信用等级调至最低。
11月21日，休斯敦的达力智（Dynegy）能源公司取消了原定收购安然的计划，进一步加速了安然覆灭的速度。
12月2日，美国安然公司根据美国破产法第十一章规定，向纽约破产法院申请破产保护，其在破产申请文件中开列的资产总额为498亿美元。
12月8日，安然的29名高级行政人员被以纽约为基地的联合银行起诉，索赔250亿美元。
指控原由是明知公司的前景欠佳，乘机出售数以百万的股票。
这其中包括公司主席和总裁肯·莱和德克萨斯州参议员格兰姆和妻子。
12月12日，美国众议院一个特别委员会开始对该公司破产案展开调查。
2002年1月9日，美司法部正式开始对安然案进行刑事调查。
随后，负责安然公司审计工作的安达信公司承认，其内部员工已经毁坏了司法调查所需的有关安然的重要资料。
1月12日，根据美国政府两家监督机构公布的调查报告，258名国会议员（其中既有民主党人也有共和党人）曾接受安然公司的政治捐款，至少15名布什政府高官拥有安然公司的股份。
1月16日，纽约证交所正式取消安然股票和相关交易，并拟取消其上市资格。
2.安然简介安然公司成立于1985年,由几个天然气管道组成了第一个全国性的天然气管道系统,当时有121亿美元的资产。
而后不断扩张,逐步开始虚夸收入和利润,直到2000年,公司的年收入达到1000亿美元,超过上年收入的一倍。
按其市值安然成为世界第六大能源公司。
3.安然公司的造假手段及财务管理存在的主要问题如前所述，安然公司的出现，曾给美国能源及供电企业的经营理念带来了创造性的变革。
以此为起点，公司依靠大力宣传造势，或许还包括种种欺骗手段，树立起一个善于创造商机、把握商机的企业形象，曾连续6年被《财富》杂志列为美国最富创造力的企业。
然而，安然公司一个号称管理规范而且勇于创新的快速增长的明星式的公司却在2001年12月2日申请破产。
一个庞然大物一夜之间轰然倒下了，让世人惊诧不已。
国内外学者从诸如公司的关联交易、政府的监管、法律监督、中介机构(如会计师事务所)的诚信、证券市场的规范化甚至政治问题等多个方面对安然公司经营失败原因予以了考察分析，基本上是仁者见仁，智者见智。
诚然，安然公司失败的原因是错综复杂的。
就其财务管理出现的问题来说，安然公司有以下几点失误。
（一）投资回报率低安然公司先后在国外投下了75亿美元，但取得的回报，实在微不足道。
两个最典型的商业败笔就是：印度的达博尔（Dabhol）电站项目和英国的埃瑟里克斯（Azurix）水处理项目。
首先，投资宽带耗资巨大，亏损严重。
1999年，安然公司建起了在线电子商务平台，进行网上天然气、电力、管道、纸张、金属等交易。
安然公司一度被认为是传统企业结合网络的成功楷模。
但目前的事实是安然宽带业务正在扮演包袱的角色，今年第二季度宽带业务亏损达1.09亿美元，宽带部门成了安然亏损最大的部门。
其次，是投资印度电厂出现问题。
安然公司在印度的电厂——达博霍电力公司是印政府最大的外资项目。
该项目共投资29亿美元，安然占65％的股份。
去年印度马哈拉施特拉邦电力委员会以达博霍电力公司的电费太贵为由拒绝付给该公司2200万美元的电费，并停止向其购买电力，造成其停产，安然公司将该电力委员会告上法庭。
如果这个问题处理不好，安然公司将被迫卖掉这个公司65％的股份。
在这个电力工程项目上，安然公司还被指责多次行贿和工程缺乏透明度。
不仅在海外，安然公司在国内也不乏类似的盲目举动，安然于1997年并购了一家小型光缆公司———波特兰通用电气，随即宣布将在全国建设自己的宽带网，为客户提供网络服务。
但事实证明宽带接入服务目前还不足以带来什么利润，为此，公司又捅下了一个大窟窿。
安然公司的投资回报率明显偏低，即使在该公司如日中天的时候，其投资回报率也只有6％，而类似公司的回报率通常是这个数字的三倍。
（二）安然经营者的信用问题安然公司在其运行及管理者决策的过程中，面临并隐藏着深刻的经营者信用问题。
安然公司的主管们进行股市投机，却对职工加以种种限制。
早在半个世纪以前，美国学者伯利和米恩斯就曾指出，在公司所有者与职业经理人之间存在着利益差异。
美国《商业周刊》今年１月２８日发表题为《我们还能相信谁？》的文章指出：“有些商业丑闻的影响是如此深远，它们从根本上动摇了我们的信念：公司文化是否诚实和正直？安然公司丑闻就是其一。
这场金融灾难的影响远远不止一家大公司的破产。
这是一场大规模的腐败。
许多无辜员工眼看着自己退休的积蓄因为金字塔顶的少数人把钱抽走而化为乌有。
在解除管制的幌子下面，企业进行着骇人听闻的暗箱操作，曾经值得信赖的专业人员信奉的行为道德准则遭到严重的破坏。
”美国的信用体系建立１００多年来，已成为一个金字塔式的完整体系，金字塔的基石是政府立法，向上依次为行业协会、信用评估机构和信用消费者。
但是，企业界不讲诚信和信用的问题仍严重存在。
美国大公司已经基本上实现从家族企业向股份制的过渡。
股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率。
但是，产权分离后，企业经营仍存在如何监督和诚信问题。
美国著名经济学家克鲁格曼指出：“我们总是认为在现代企业中由职业经理人代替股东进行管理的机制是理所当然的。
但是，自亚当·斯密以来的很多经济学家指出，公司的所有权和经营权分离为内部人滥用职权创造了可能性。
”（三）未能与经营环境相协调安然公司是北美最大的能源交易公司，负责向北美3.1万个社区生产和供应电力、天然气等。
美国加州今年春天闹电荒，加州的两大电力公司为了满足大型服务器等设备的能耗，不得不高价从安然公司购买电力，然后又低价卖给加州居民和公司（因为加州政府对电力实行限价政策），结果造成加州的电力公司严重亏损，其中一家申请破产。
安然公司由此成为众矢之的，被认为对加州电力市场的崩溃负有主要责任。
随着电力批发价由2000年的200美元/兆瓦小时增加到2001年6月份的1900美元/兆瓦小时以及几大电厂的相继开工，人们普遍认为未来几年美国的电力将出现过剩，电价下跌势在必行。
这也造成人们对安然公司前景的悲观预期。
（四）安然企业文化问题安然经营的失败绝非偶然，而是与该公司的企业文化有着必然关系。
安然公司奖励业绩的办法，颇让人费解。
经理人员完成一笔交易的时候，公司不是按照项目给公司带来的实际收入而是按预测的业绩来进行奖罚。
就是说，如果签署协议的那天，预计项目可以为公司带来30％的回报，那么就按照这一数字给负责人发奖金。
时下美国贸易业通行的会计制度，也助长了安然公司的经理人员在签署项目时草率行事的歪风。
按照这一制度，公司在签署一份长期合同时，就将预计给公司带来的所有收入，提前登录到帐目上面去。
日后如果经营业绩与预测的不符，再以亏损计算。
4．安然公司造假手段一系列在财务管理方面出现的问题，至使其不得不运用大量的造假手段来掩盖。
（一）通过关联交易，掩藏债务剑走偏锋的安然居然把脑筋动到了财务报表的“创新”上，脱离实业和研发，片面追求资本运作的成功使得安然在产业空洞化的道路上越走越远。
从２０世纪９０年代中期以后，安然不断地使用和完善金融重组技巧，建立复杂的公司体系，其各类子公司和合伙公司数量超过３０００个。
利用“金字塔”式多层控股后，安然母公司可以以最少的资金控制最多的子公司，而且控股链层数越多，实现控股需要的资金就越少。
安然依靠众多关联企业与集团子母公司之间隐藏着的多种复杂的合同关系，在与关联公司的内部交易中，不断隐藏债务与损失，达到隐蔽债务、避税以及人为操纵利润的目的，管理层则从中非法获利。
掩盖了其财务方面的问题，使其信用状况表面上看起来良好，从而能够不断地获得贷款。
错综复杂的企业架构，加上安然的报表操作手法，不仅使安然的收入与利润逐年猛升，多年来安然的利润总比华尔街分析师预计稍高一点。
安然成功地成为华尔街最溺爱的宠儿，其股票价格在１９９５年后开始不断上涨，从１５美元左右升至２０００年底９０．７５美元。
安然公司在经营方面存在的种种问题在去年最后几个月开始浮出水面。
2001年１０月，安然公司不得不承认，该公司过去４年的盈利多报了５．８６亿美元。
其后，安然公司的股价暴跌，从一年前的每股８５美元跌到了目前的不到１美元。
“金字塔”结构在大型跨国企业中是很常见的，然而这个结构也是一柄“双刃剑”－－企业之间模糊的财务记录和关联交易容易影响集团对外的财务透明度。
如果没有成熟的财务技巧和制度的配合，万一多层控股结构链条发生断裂，安然这艘巨舰将面临灭顶之灾。
（二）以兼并掩盖问题。
例如通用电气和泰科的账簿就很难看懂，泰科通过调整计提坏账准备金压低CIT被兼并前的收益水平，但是在泰科的账簿上没有反映出来，从而可以炫耀CIT在被它收购后收益大增。
这种通过会计处理的手法可以改善业绩数据，欺骗投资者，抬高股价。
在其他情况下，公司要建立一笔与并购相关的储备金，用于诸如预期中的裁员等事宜，这笔费用会在随后几年中逐渐开支。
并购双方也可以在这方面大做文章。
（三）虚报销售收入虚报销售收入是最常见的造假手段之一。
在商务往来中，给客户延期付款的做法已有几个世纪的历史，所以会计准则应承诺这种销售的灵活性。
安然公司就经常利用它对账目进行技术处理，但他们把实际上已不可能获得的现金收入的款项也列入其中。
此外一些公司为降低负债比率，把负债记在资产负债表外的公司账上。
如有些公司喜欢综合租赁，因为这样做债务就可以不进入资产负债表。
而且公司可以因支付租金而享受税收优惠。
WorldCom就把它租用的电话网络线的费用登记为本公司的资本投资。
显然，WorldCom的这一会计战略行为，故意伪装了它的真实经营成本，高估了它的收入。
资产的评估非常复杂，不可能做到精确。
安然就利用复杂的数学公式算出其能源合同的价值并计在他们的账上。
而最大的一个问题是，美国现行的会计准则对如何评估这些资产并无明确的规定。
在安然原来报告的14.1亿美元2000年税前利润中，差不多有一半属于此类。
波特兰的分析师罗伯特·麦克劳认为，安然公司可能人为夸大了长期供电合同中的电价，从而虚报了营业收入。
这一观点似乎已经得到了应验。
本月瑞银华宝公司只是以净资产的价格收购了安然公司的电力项目，如果这是安然公司能够得到的最好价格的话，这说明其主业肯定不赚钱。