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管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望管理层权力理论是管理学领域中一个重要的研究方向，其主要研究管理层在组织中的权力来源、影响范围、影响机制等方面的问题。
在管理层权力理论的发展过程中，涌现了多个研究流派和观点。
本文将对管理层权力理论的研究现状进行综述，并对未来的发展方向进行展望。
一、管理层权力理论的研究现状在管理层权力理论的研究中，从不同的角度出发，可以将其分为个人权力、机构权力和社会权力三个层次，下面将分别进行阐述。
1.个人权力理论个人权力理论主要研究管理层个人在组织中的权力来源、影响方式和行为特征等方面的问题。
在这一理论研究中，权力通常被分为机会权力和进入权力两种类型。
机会权力是指一个人由于其在组织中拥有的资源和地位，而具有影响和支配他人的能力；进入权力则是指一个人通过其他人的支持和认可而获得的权力。
个人权力与组织中的个人关系密切相关，因此其对组织中决策、组织变革等方面产生决定性影响，并且可以通过领导风格、管理技巧等方式来增强。
机构权力理论则主要研究组织中机构的权力来源、控制机制和影响机制等方面的问题。
机构权力是指组织本身所拥有的影响他人的能力，其主要来源包括组织结构、行为规范和制度等。
在机构权力的研究中，通常会将权力与职权（或授权）进行区分。
职权是指组织中某一职务拥有的特别权力，而授权则是指企图将职权转移给组织其他成员以便更好地完成某一任务。
社会权力理论则主要研究组织在社会结构中的地位、组织对其他组织的影响和社会环境对组织的影响等方面的问题。
在这一领域的研究中，通常会将组织视为社会系统的一个重要组成部分，在组织与组织之间形成了一种竞争和合作的结构环境，大大影响了组织的发展和生存。
未来，在管理层权力理论的研究中，有几个方面需要进一步探索和发展。
1.权力与伦理问题的处理随着全球化和多元化的发展趋势，企业和组织在不同国家和地区之间的合作越来越频繁，同时也面临着不同文化和伦理背景的挑战。
在这种大环境下，对权力与伦理问题的处理尤为重要。
管理学文献综述论文5000字
管理学文献综述论文引言管理学是一门研究组织和管理的学科，它与各种管理实践和决策相关，对于提高组织的效率和效益起着重要的作用。
本文将从不同领域的研究中选取几篇具有代表性的文献进行综述，展示管理学领域的进展和重要研究成果。
文献一：领导力与员工绩效的关系研究该文献通过调查和分析，探讨了领导力与员工绩效之间的关系。
研究发现，优秀的领导者能够激励员工，提高其工作满意度和工作表现。
同时，研究发现，领导者的能力和激励方式也会对员工的绩效产生影响。
这一研究结果对于组织管理者从提升领导力角度改进员工绩效具有一定的指导意义。
文献二：决策理论与风险管理该文献对决策理论和风险管理的关系进行了深入的研究。
通过理论分析和实证研究，文献指出了决策过程中的风险因素对于组织成功的重要性。
研究发现，有效的风险管理可以帮助组织降低不确定性并做出更好的决策。
这一研究成果对于组织管理者在决策过程中加强风险管理具有一定的借鉴意义。
文献三：组织文化与员工行为该文献关注了组织文化对于员工行为的影响。
研究发现，组织文化是组织内部的共享价值观和信念的集合，对于员工的行为产生了重要影响。
文献中提到了几种典型的组织文化类型，并探讨了不同组织文化对员工创新力、合作性和满意度等方面的影响。
这一研究对于组织管理者在塑造良好的组织文化和提升员工行为具有一定的借鉴作用。
文献四：战略管理与竞争优势该文献探讨了战略管理对于组织竞争优势的影响。
研究发现，良好的战略管理可以帮助组织制定和实施有效的战略，从而获得竞争优势。
文献中提到了战略管理过程中的几个关键要素，并举例说明了成功的战略管理案例。
这一研究对于组织管理者在制定和实施战略方面具有一定的指导意义。
结论综上所述，本文通过对管理学领域的几份代表性文献的综述，展示了该领域的一些重要研究成果和进展。
这些文献涉及领导力与员工绩效、决策理论与风险管理、组织文化与员工行为以及战略管理与竞争优势等方面的关系研究。
这些研究成果对于组织管理者在实践中具有一定的借鉴和指导意义，帮助他们提升管理效能、优化组织运营，并取得更好的业绩。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望引言管理层权力一直是管理学研究领域中的重要议题之一。
管理层的权力如何形成、发展和影响组织决策和绩效一直是学者们关注的焦点。
本文将综述管理层权力理论的研究现状，分析其在实践中的应用情况，并展望未来的研究方向和发展趋势。
一、管理层权力的概念及演变管理层权力是指管理人员在组织中对他人的控制和影响力。
从经典的管理学理论到现代管理学研究，对管理层权力的理论观点和概念都有所不同。
早期的管理学家如泰勒等提出了科学管理理论，认为管理者应该具有对员工进行任务分配和控制的权力。
而后来的人际关系学派则强调管理者应该更多地关注员工的需求和情感，而不是通过权力来控制他们。
近年来，一些研究者提出了领导力理论，将管理层权力和领导力联系起来，认为领导者应该通过正能量的影响力来引领员工，而不是单纯依靠权力。
管理层权力的概念在不同的管理学派和理论中具有不同的内涵和理解。
但可以明确的是，管理层权力是组织中不可或缺的一环，对组织的运作和绩效具有重要的影响。
二、管理层权力的影响机制管理层权力在组织中的影响机制主要包括：领导力、决策权和资源分配权。
管理者的领导力可以通过权力来影响员工的行为和决策，领导者对员工的行为和决策有着重要的指导和影响作用。
管理者对组织决策和资源分配的权力也会对组织内部产生重大影响。
资源的分配和决策权的行使将直接影响到员工的工作动机和绩效表现。
在实践中，管理者如何有效地行使权力，成为了组织管理中的一项重要挑战。
一方面，管理者需要注意在行使权力时要合理合法，不要滥用权力；管理者还需要注意如何平衡权力的行使，避免权力过度集中导致的问题。
三、管理层权力理论研究现状目前，管理层权力理论的研究主要围绕着权力的来源、类型和影响机制展开。
在权力的来源方面，研究者主要关注权力的来源是否是来自于个人的特质、组织的结构或者外部环境的影响。
在权力的类型方面，研究者主要关注不同类型的权力，在组织中对绩效和决策的影响效果是否有差异。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望管理层权力理论是管理学领域中的一个重要研究方向，旨在探讨管理者在组织中拥有的权力、权威、决策等方面的优劣、影响与使用方式等。
管理层权力理论研究对于指导管理实践具有重要的意义，同时也对学术研究有较大的推动作用。
本文将对现有的管理层权力理论进行综述，并对未来的研究方向进行展望。
一、管理层权力理论的研究方法管理层权力理论的研究方法主要包括实证研究和理论研究两种。
实证研究包括问卷调查、深度访谈、案例分析等，旨在通过实证数据揭示出管理层权力的来源、结构、影响因素及作用方式等。
理论研究则主要集中在权力理论的构建、权力控制理论、权力行为理论等方面，探讨权力的特性、类型、运作机制及作用原理等。
1、“权力中心”模型“权力中心”模型是对理查德·汉密尔顿提出的“公司治理是权力分配的问题”的进一步拓展与发展。
该模型认为，管理者在组织中拥有的权力来源于公司所能提供的信息、决策等资源，同时管理者通过人际网络、组织架构等手段控制组织中的资源分配及决策过程，从而影响和掌控组织的运作。
2、“资源依存”模型“资源依存”模型则强调组织的管理者与其他组织成员之间存在的相互依存关系。
该模型认为，管理者在组织中所拥有的权力主要是基于其在组织内部的资源控制地位所导致的，而资源控制能力与组织成员的依赖关系有着密切的关联。
3、“完整性”模型“完整性”模型则认为，管理者的权力来源于其对组织达成目标的能力，即对组织绩效的实际控制能力。
该模型强调管理者对组织资源的挑选、配置、竞争力等方面的重要作用，管理层所具备的权力主要是基于其能够实现组织完整性的能力和实力所导致的。
三、未来研究方向虽然管理层权力理论在学术研究与实践探索中已取得了显著的进展，但未来的研究方向依然值得关注和探讨。
以下是本文对未来研究方向的几点展望：1、权力与竞争力在大量的现有研究中，并未充分考虑权力与竞争力之间的内在联系。
可以将权力理论同竞争力理论相结合，从而为管理实践提供更为系统和全面的指导。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望引言管理层权力是组织内部一个重要的概念，它影响着组织内部的决策过程、资源分配以及员工行为。
管理层权力理论的研究已经有着悠久的历史，不断地涌现出新的理论和观点。
本文将对管理层权力理论的研究做一综述，并给出未来的研究展望。
一、管理层权力理论综述1. 马克思主义权力理论马克思主义权力理论将权力视为对生产资料的控制，管理层的权力来源于其对组织资源的掌控。
这一理论强调了阶级斗争和社会生产关系对管理层权力的影响，认为管理层通过掌握生产资料获取了对员工的支配权。
尽管这一理论在当今管理学领域已经较少被提及，但其对管理层权力的本质分析仍然具有一定的理论价值。
2. 权力资源理论权力资源理论从资源的角度出发，强调管理层通过掌握重要资源，如信息、资金、人脉等，获取了对组织其他成员的控制权。
这一理论指出管理层的权力来源于其能够提供给组织的关键资源，对于管理层权力的研究提供了一个新的视角。
领导权力理论侧重于探讨领导和权力之间的关系，指出领导在组织中的权力来源于其对员工行为的影响力。
这一理论强调了领导者在组织中所拥有的特殊地位和能力，以及他们对员工情绪、动机和行为的调控能力。
集体权力理论认为组织中权力是由集体共同决定的，管理层无法单方面控制权力的分配。
这一理论提出了一种对管理层权力的制衡观点，认为组织中的权力分配是一个动态的、基于协商和合作的过程。
以上理论仅仅是对管理层权力理论的几种代表性观点的简要介绍，随着管理学研究的不断深入，管理层权力理论也在不断演变和发展。
接下来，我们将对管理层权力理论未来的研究方向进行一些展望。
二、未来展望1. 研究管理层权力与组织绩效之间的关系未来的研究可以从管理层权力与组织绩效之间的关系入手，探讨管理层权力对组织绩效的影响机制。
通过深入研究管理层权力的类型、来源和行使方式，以及组织绩效的评价指标和影响因素，可以更好地理解管理层权力如何影响组织的绩效表现。
2. 分析管理层权力对员工行为的影响管理层的权力不仅影响着组织的运作和绩效，也会对员工的行为产生影响。
管理层权力理论文献综述
管理层权力理论文献综述作者：余雪来源：《时代金融》2017年第18期【摘要】高管薪酬一直是管理会计领域的热点话题。
本文将围绕管理层权力理论，梳理历年学者们对于管理层权力理论与高管薪酬的研究，为管理层权力深入研究提供帮助。
【关键词】管理层权力高管薪酬管理层权力理论在我国市场经济体制和转型经济的逐步发展的背景下，无论是天价薪酬还是零薪酬，就公司治理视角，似乎都背离了最优契约理论设计的原理，二者脱离了薪酬契约的激励原则。
实践中，在薪酬契约制定及实施中体现出了高管自定薪酬的迹象，最优契约理论遭受了学者们的质疑，国外学者研究中提出了管理层权力理论并得到实践的检验，在薪酬契约制定过程中，高管会利用手中的权力寻租，以获得更高的报酬。
一、管理层权力理论管理层权力的相关研究根源是Berle和Means在19世纪30年代中观察到的“经理革命”，因此产生了经营权与所有权相分离的经济态势。
Bebchuk等最先提出管理层权力理论，由于所有权和经营权的分离，股东与高管之间存在委托代理问题，管理层完全可以利用手中的权利去影响自身薪酬契约的设计，并且权力越大操纵自身薪酬的能力越强。
Bebchuk等（2002）认为经理人员有机会俘获董事会，薪酬契约不仅不是一个治理机制，反而加重委托代理问题。
随后在其出版的《无业绩支付：没有履行的高管薪酬承诺》中，对管理层权力理论进行详细的论述。
该理论认为：首先恰恰是由于公司本身的治理结构不够完善，管理层所采取的薪酬激励手段在一定程度上并没有减轻代理问题，反倒可能会产生新的其他的代理问题；其次高管对于公司的控制权日益增强，所带来的影响是高管可以更便捷地打破现有的权力监督以及权力制衡的这个体系，拥有了利用资本配置行为来为自身谋利，以及进行权力寻租；最后，管理层往往会使用操纵信息披露或者是通过盈余管理的手段，更有甚者会选择采取某些低效无用的薪酬方案来弱化和扭曲管理层激励，进而来掩盖寻租行为。
Grirlsteii（2004）发现，公司管理层在薪酬契约谈判中掌握着大部分讨价还价的能力，通过选择对己有利的薪酬结构（Rya，2004）、激励条款（Carter，2001）获取超额回报，他们甚至会通过会计信息操纵行为提升自身的薪酬（Bebchuketal，2011）。
管理层权力理论研究综述与未来展望
管理层权力理论研究综述与未来展望管理层权力是组织管理中的重要概念，对组织的决策和运作具有重要影响。
本文将对管理层权力理论的研究进行综述，并展望其未来的研究方向。
管理层权力理论的研究可以追溯到二十世纪五六十年代。
在那个时期，研究人员开始关注管理者的权力如何影响组织的行为和绩效。
最早的权力理论可以追溯到马克思的阶级斗争理论，他认为管理者的权力是一种压迫工人的工具。
后来，进一步的研究发展出了更多的权力理论，包括权力依赖理论、权力斗争理论和权力资源理论等。
权力依赖理论认为，组织成员对管理者的权力依赖程度影响着他们对组织目标的关注和行为表现。
权力斗争理论则关注组织内部权力分配的冲突和协调过程，认为权力斗争对组织绩效有着重要影响。
权力资源理论则强调管理者通过控制和获取组织资源来行使权力，影响组织的决策和运营。
近年来，管理层权力理论的研究逐渐向多样化和微观化的方向发展。
研究者开始关注管理层权力对员工创造力和创新的影响。
他们发现，管理者可以通过权力的行使来激励员工的创造力，促进组织的创新能力。
研究者还开始关注权力在跨国公司和全球化环境中的作用。
他们发现，跨国公司的管理层权力可能受到不同国家文化和制度的影响，对组织的决策和运行产生差异。
未来，研究者可以从以下几个方面继续深入探讨管理层权力理论。
可以将权力理论与其他理论进行整合，以建立更完整的理论框架。
可以将权力理论与领导理论、组织行为理论等结合，研究管理层权力对领导行为和组织绩效的影响。
可以关注管理层权力在不同行业和组织类型中的差异。
不同行业和组织类型可能对管理层权力的需求和行使方式有所不同，因此可以深入研究不同行业和组织类型中管理层权力的特点和影响。
可以进一步探讨管理层权力与员工行为和心理状态之间的关系。
可以研究员工对权力行使的反应和对权力的感知对组织绩效的影响。
管理层权力理论的研究已经取得了重要进展，但仍有许多方面需要深入探讨。
未来的研究可以从整合其他理论、关注不同行业组织类型的差异、以及深入探究权力与员工行为和心理状态之间的关系等方面展开。
管理学文献综述范文
管理学文献综述范文管理学文献综述范文论文对于每个大学生和读过大学的人来说，应该是一个非常熟悉的词，因为它关系到你能否顺利毕业，能否拿到别学位证和毕业证，也关系到工作问题。
那么什么是论文？用专业术语来讲：论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
它既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
按照我们现在本科学生的想法说，就是写一篇符合大学里毕业要求的文章，给导师看，导师觉得可以说通过后再经学校安排的答辩（就是问你关于论文里的问题），答辩通过之后就算你完成了毕业论文。
对于研究生来说是研究生3年（有的是2或者2.5年）所学东西的总结，基本步骤差不多，只是过程相对要严格很多，需要另外做试验，采集数据（就是把试验过程中得到的图片，像细胞分裂的图片之类的。
还有一些试验中得到的数字，比如高度，速度）。
当然毕业论文都是他们要过得一个砍，或者说是一个毕业的必要前提条件。
我本科毕业时候，很多同学对毕业论文根本找不到头绪，整体忙里忙外却不知道在做什么，论文还没有一点进展没有直到邻近提交论文结点的时候，才会糊里糊涂的凑出一篇文章交上去，最后被学习要求二次答辩，很尴尬也很没面子。
毕业论文到底该怎么写？毕业论文包括：开题报告、文献综述、论文提纲、文献翻译、论文，下面就这几个方面具体阐述。
首先是开题报告我用市场营销举例具体如下：论文题目：制约企业开展绿色营销的因素及其对策论文选题的理由或意义：21世纪科技的高速发展给经济带来了高速增长，但是生态环境却遭到极大强度的破坏，人们开始担心自己的生存环境，于是逐渐开始自觉地保护环境，慢慢地变成一种自律行为，这是更加注重无污染和环保的一种理性消费。
在这种消费观念的指导下，绿色营销观念由此而生，并且在21世纪的市场营销中逐渐占居主流地位。
随着经济社会的快速发展，人们对健康和环保日益关注，绿色消费日益崛起，绿色营销成为企业与时俱进、实现长远发展的重要举措。
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管理层权力理论文献综述
【摘要】高管薪酬一直是领域的热点话题。
本文将围绕管理层权力理论，梳理历年学者们对于管理层权力理论与高管薪酬的研究，为管理层权力深入研究提供帮助。
【关键词】管理层权力高管薪酬管理层权力理论
在我国市场经济体制和转型经济的逐步发展的背景下，无论是天价薪酬还是零薪酬，就公司治理视角，似乎都背离了最优契约理论设计的原理，二者脱离了薪酬契约的激励原则。
实践中，在薪酬契约制定及实施中体现出了高管自定薪酬的迹象，最优契约理论遭受了学者们的质疑，国外学者研究中提出了管理层权力理论并得到实践的检验，在薪酬契约制定过程中，高管会利用手中的权力寻租，以获得更高的报酬。
一、管理层权力理论
管理层权力的相关研究根源是Berle和Means在19世纪30年代中观察到的“经理革命”，因此产生了经营权与所有权相分离的经济态势。
Bebchuk等最先提出管理层权力理论，由于所有权和经营权的分离，股东与高管之间存在委托代理问题，管理层完全可以利用手中的权利去影响自身薪酬契约的设计，并且权力越大操纵自身薪酬的能力越强。
Bebchuk等（2002）认为经理人员有机会俘获董事会，薪酬契约不仅不是一个治理机制，反而加重委托代理问题。
随后在其出版的《无业绩支付：没有履行的高管薪酬承诺》中，对管理层权力理论进行详细的论述。
该理论认为：首先恰恰是由于公司本身的治理结构不够完善，管理层所采取的薪酬激励手段在一定程度上并没有减轻代理问题，反倒可能会产生新的其他的代理问题；其次高管对于公司的控制权日益增强，所带来的影响是高管可以更便捷地打破现有的权力监督以及权力制衡的这个体系，拥有了利用资本配置行为来为自身谋利，以及进行权力寻租；最后，管理层往往会使用操纵信息披露或者是通过盈余管理的手段，更有甚者会选择采取某些低效无用的薪酬方案来弱化和扭曲管理层激励，进而来掩盖寻租行为。
Grirlsteii(2004)发现，公司管理层在薪酬契约谈判中掌握着大部分讨价还价的能力，通过选择对己有利的薪酬结构(Ｒya，2004)、激励条款(Carter，2001)获取超额回报，他们甚至会通过会计信息操纵行为提升自身的薪酬(Bebchuketal，2011)。
Jensen(2004)在对近三十年有的有关薪酬激励机制研究文献回顾分析上，通过辩证分析方法对管理层权力理论进行了认可，而Dorff(2005)采用实验研究法论证了管理层权力理论的合理性。
对于管理层权力的构成，最具代表性的是以下两种：首先1959年，French等人把管理层权力提炼为以下五种不同的权利：奖赏权、法定权、专业权、强制权和参考权；另外在1922年，Finkelstein也提出了管理层权力应该分为所有权、结构（正式职务）、专家以及声望这四种权力。
其中后者的方法更受学者以及研究人员的推崇。
国外文献对于管理权力指标的度量已经使用的方法主要有：Finkelstein在1922年提出的专家权的衡量标准，即通过经理任期的长短和其在受任经理这一职位之前做过的其他职位的数量来度量。
声望权力是通过衡量其学历情况以及在其他公司董事会担任的职务数量作为考量；结构权力就是通过经理是否兼任董事长的职务以及由经理提名的董事在整个董事会中所占比例来衡量；所有权权力是看经理持股比例和判断他是否为公司的创始人两个指标衡量。
而He（2008）和Cohen （2008）在研究中仅考虑创始人兼任CEO来衡量管理权力。
我国学者卢锐（2008）结合我国实际，根据两职兼任、股权分散和高管长期在位分别定义三个单一维度的管理层权力，进而合成构建反映管理层权力的综合变量；权小峰等人（2010）根据我国特有国情，借鉴了国外学者研究，选择了CEO兼任公司董事长、董事会规模、管理层结构权力、董事会中内部董事比例和国企金字塔控制链条的深度五个方面指标进行主成分合成管理层权力综合指标来衡量管理层权力。
二、管理层权力与高管薪酬
高管薪酬契约一直被认为是减弱两权分离的代理问题的激励机制。
随着学术研究和实际问题的深入，薪酬激励在一定程度上并不完全减轻代理问题，相反有可能会加剧代理问题。
对于两者的相关性研究，较早的是Boyd(1994)发现高管薪酬水平与董事会的控制能力存在相关关系：董事会的控制能力越弱，则公司管理层的权力越大，高管薪酬越高；Pérez.Fontela（2007）等在考虑外部大股东、机构投资者、董事会构成、反收购条款的情况下研究发现，当管理层行为并没有公司治理有效监督的情况下，高管层可能获得更高的薪酬水平以及与公司绩效无关的“幸运”薪酬，薪酬水平和业绩敏感性的相关性减弱。
国外管理层权力理论的逐步发展促使国内学者开始关注管理层权力对薪酬契约的影响，特别是在我国转轨经济下，吕锐（2008）根据国外学者研究，系统解读了我国管理层权力运用的现状、薪酬制定过程中管理层权力的运用、管理层影响自身薪酬的后果。
随后国内许多学者（权小锋和吴世农等，2010；刘星和徐光伟，2012）结合公司所有者性质，分别从内部公司治理、市场环境、股权性质三方面阐述了我国国企高管薪酬刚性及高管层内部薪酬差距的原因。
傅欣等（2013）从管理层权力的视角，研究了其对薪酬契约选择的影响，发现管理层权力的增大使得货币薪酬与在职消费相继上升，业绩却有所
下降，此时在职消费更容易成为管理层取得私有收益的另一种寻租手段，成为代理问题的一部分；任广乾（2016）实证检验管理层权力对上市公司高管薪酬的影响，结果发现管理者权力与高管薪酬存在正相关关系，通过调节变量的检验，发现其路径之一是通过上市公司高管影响董事会对薪酬标杆的选取进而影响薪酬制定，达到操纵自身薪酬的目的。
三、文献述评
通过对国内外研究文献的梳理，管理层权力理论已经在影响高管薪酬水平和结构，管理层权力越大，高管越有可能利用权力获取额外收入，随之可以对现有“天价薪酬”、“零薪酬”等现象有一个很好的理论补充。
近年来我国学者们在管理层薪酬激励的研究不断深化。
现有研究大多关注的是高管的货币薪酬，未能把高管的在职消费等问题综合考虑进来；其次，我国学者基于管理层权力理论，对高管薪酬的影响机制做过研究，但研究倾向于零散化，仅从单一层面进行分析，如对薪酬规模的影响，与高管薪酬的业绩敏感性的关系研究等，并不能全面系统的研究薪酬契约运行机制。