施工进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
土方工程施工监理实施细则（三篇）
土方工程施工监理实施细则第一章总则第一条为了规范土方工程施工监理工作，提高工程质量，保障工程安全，根据相关法律法规，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于各类土方工程施工监理，包括土方开挖、填筑、边坡工程等。
第三条土方工程施工监理应当遵守法律法规，尊重合同精神，保护施工单位的合法权益。
第四条土方工程施工监理应当具备监理资质，并按照规定进行注册备案。
第五条土方工程施工监理应当具备相应的技术力量和设施，能够满足监理任务的需求。
第六条土方工程施工监理应当为施工单位提供技术支持和咨询服务，促进施工单位的技术进步和质量提升。
第七条土方工程施工监理应当及时向施工单位报告工程进展情况、存在的问题及解决方案，参与沟通和协调工作。
第八条土方工程施工监理应当依法履行监理责任，认真审查施工图纸及技术方案，监督施工现场的施工质量和安全。
第二章施工前准备第九条土方工程施工前，施工单位应当提供施工图纸、技术方案等文件给监理单位进行审查。
第十条土方工程施工监理应当对施工图纸、技术方案等文件进行仔细审查，对存在的问题及时提出意见和建议。
第十一条土方工程施工监理应当对施工单位的施工人员进行资质审查，确保施工人员具备相应的技术和安全培训。
第十二条土方工程施工监理应当与施工单位共同制定工程施工计划和安全生产计划，并进行备案。
第十三条土方工程施工监理应当参与施工单位的施工组织设计，对施工方案进行审核，确保施工的合理性和安全性。
第三章施工过程监理第十四条土方工程施工监理应当对施工单位的施工现场进行巡查，及时发现和纠正施工中存在的问题。
第十五条土方工程施工监理应当认真审核施工单位的材料进场，确保质量合格，并做好记录。
第十六条土方工程施工监理应当审核施工单位的施工设备和机械，保证施工的顺利进行。
第十七条土方工程施工监理应当监督施工单位的土方开挖、填筑等工艺操作，确保施工的质量和安全。
第十八条土方工程施工监理应当监督施工单位的安全防护措施的落实情况，及时纠正存在的安全隐患。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
建筑工程施工监理实施细则的具体内容有那些？
建筑工程施工监理实施细则的具体内容有那些？一、工程概况二、监理依据三、监理工作范围及工作目标四、监理工作内容1、准备阶段2、施工阶段五、监理工作流程六、监理工作的控制要点及目标。
热门城市：鹤壁律师镇江律师柳州律师阳江律师南平律师广安律师十堰律师孝感律师达州律师珠海律师建筑工程监理是一个建筑工程必不可少的人，了解建筑工程施工监理实施细则是十分必要的，那么这个实施细则的具体内容有那些？针对这个问题，小编整理了一份建筑工程施工监理实施细则，希望对大家有所帮助。
建筑工程施工监理实施细则第一章总则1、为了提高建设工程监理水平，规范建设工程监理行为，编制本规范。
2、本规范适用于新建、扩建、改建建设工程施工、设备采购和制造的监理工作。
3、实施建设工程监理前，监理单位必须与建设单位签订书面建设工程委托监理合同，合同中应包括监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理的条款。
建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行。
4、建设工程监理应实行总监理工程师负责制。
5、监理单位应公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。
6、建设工程监理除应符合本规范外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定。
第二章术语1、项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。
监理工程师取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。
2、总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。
总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。
3、专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。
4、监理员经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。
工程施工安全监理实施细则范文（3篇）
工程施工安全监理实施细则范文一、目的和依据本工程施工安全监理实施细则的目的是确保工程施工过程中的安全，保障工人的人身安全和财产安全。
本细则依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及工程施工安全监理的实际情况制定。
二、监理单位的职责1. 监理单位应当严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，制定和完善工程施工安全监理规章制度。
2. 监理单位应当及时了解工程施工现场的安全情况，对施工单位的组织和管理是否符合相关的安全规定进行审查和监督。
3. 监理单位应当对施工单位的安全措施进行检查，对存在的安全隐患提出整改意见并督促整改。
4. 监理单位应当及时记录和报告工程施工中的安全事故，进行事故原因分析并提出改进建议。
5. 监理单位应当参与工程施工安全培训，提高自身的安全意识和安全管理水平。
三、施工单位的职责1. 施工单位应当依法组织和管理工程施工，确保施工过程中的安全。
2. 施工单位应当制定并执行科学合理的安全生产管理制度、规章制度和操作规程。
3. 施工单位应当对参与施工的工人进行安全培训，提高工人的安全意识和安全技能。
4. 施工单位应当负责施工现场的安全巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 施工单位应当按照工程进度和安全要求，合理安排施工作业，避免施工过程中的安全风险。
四、监理工作的内容1. 监理单位应对施工单位的安全组织机构和人员配备进行审查，确保施工单位具备相应的安全管理能力。
2. 监理单位应对施工单位的施工方案进行审查，包括安全措施的合理性和可行性。
3. 监理单位应对施工单位的安全生产管理制度和规章制度进行检查，包括制度的健全性和执行情况。
4. 监理单位应对施工现场的安全条件进行检查，包括施工人员的安全防护设施和施工设备的安全使用情况。
5. 监理单位应对施工单位的安全培训进行检查，包括培训内容的合理性和培训效果的评估。
6. 监理单位应对工程施工中的安全事故进行调查和分析，并提出预防措施。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
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施工进度控制监理实施细则
1、总则
1.1本规程依据工程承建合同文件，以及现行有关工程建设管理文件和技术规范要求编制。
1.2本规程适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度监理。
1.3施工人应依据承建合同文件规定的合同总工期目标和阶段性工期控制目标，合理安排施工进度，确保施工资源投入，做好施工准备，提高设备完好率和台时利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出现突击抢工、赶工局面。
1.4工程施工人应切实做到以安全施工促工程进展，以工程质量促施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期实现。
2、施工进度计划申报
2.1施工人应根据合同工期、设计文件、技术规范，现场自然条件及施工水平，完成施工组织设计，并于开工 14天前（对于合同工程项目之首批工程开工，则应在监理工程师签发合同工程开工令之后 21天内）将详细的施工组织设计报送监理部批准。
施工组织设计文件中，应包括（但不限于）下述成果资料：（1）合同工程项目概述；
（2）施工管理组织与机构；
（3）施工总布置图；交通道路布置；
（4）合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施工强度分析及其说明）；
（5）主要工程项目施工程序、施工方法和措施；
（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源投入计划；
（7）主材供应计划；
（8）合同支付资金计划；
（9）工程质量管理组织与控制措施；
（10）安全防护措施及安全作业规程；
（11）施工环境保护措施。
2.2各单项（单位、分部）工程开工前，施工人应按有关单项工程监理实施细则要求的期限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施计划。
当单项工程监理实施细则未作具体要求时，该施工措施计划应于该项目工程开工 28天前送达监理部，并且至少应包括（但不限于）下述内容：
（1）单项工程概述；
（2）施工组织与管理机构设置；
（3）施工布置；
（4）施工进度实施计划；
（5）施工程序、施工方法和措施；
（6）主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置计划；
（7）合同支付资金计划；
（8）主材供应计划；
（9）质量控制措施；
（10）安全防护与环境保护措施。
2.3合同工程项目控制性施工总进度计划及单项（单位、分部）工程施工进度实施计划，应包括（但不限于）下列主要内容：
（1）采用的主要施工机械设备台班、台时生产定额指标；
（2）重要工序或控制工序作业循环时间分析；
（3）带逻辑关系的控制性施工进度计划横道表（包括：分部分项工程项目，合同报价工程量，累计己完工程量，作业时段计划完成工程量以及主要分部工程分月施工强度）；
（4）关键路线网络进度分析；
（5）控制性施工进度形象示意图；
（6）永久工程设备的安装、交货时间安排；
（7）主要材料消耗定额指标；
（8）施工资源（机械设备、分技术工种劳力、主要材料）配置；
（9）施工进度计划控制措施。
2.4必须报送批准的文件连同审签意见单均一式六份，经施工人项目经理（或其授权代表）签署后递交。
监理部将在报送文件送达后的 14天内完成审阅并退回审签意见单一份，原件不退回。
审签意见包括“同意”、“修改后重新报送” 或“不同意”四种。
2.5施工措施计划审签将被作为施工人申请的单位、分部工程开工许可证的审批依据之一。
2.6如果施工人未能按期向监理部报送上述文件，因此造成施工工期延误，由施工人承担合同责任。
2.7对于必须报批的进度计划报告，若施工人在限期内未收到监理部应退回的审签或批复意见，可视为己报经审阅。
3、施工进度控制
3.1在工程施工过程中，施工人应按承建合同文件规定，以报经批准的合同工程项目控制性施工总进度计划为依据，向监理部报送月、季施工进度计划。
3.2施工人在上月 26日，递交下月的施工进度计划，报监理部批准。
其内容应包括（但不限于）：
（1）包括临建工程在内的计划按期完成的施工进度、工程形象和工程量；
（2）主要物资材料（钢材、木材、水泥、粉煤灰、火
工材料和燃油）计划耗用量；
（3）各类主要施工设备投入计划；
（4）施工现场各类人员数量和下期劳动力安排计划；
（5）材料设备的定货、交货和使用安排；
（6）累计合同价款结算情况以及下期预计完成的合同支付额；
（7）其他需要说明的事项。
3.3在工程施工过程中，施工人应按报经批准的施工措施计划和施工实施进度计划，做好施工准备、合理安排资源投入，做到安全生产、均衡生产，按章作业、文明施工。
3.4由于各种合理的或不合理的原因，致使施工实施进度计划在执行中必须进行实质性修改，施工人应提出修改的详细说明，并须在修改计划实施的 14天前提出修改的进度计划报送监理部批准。
必要时，监理部也可以按承建合同文
件规定，直接向施工人提出修改指示，由施工人调整实施进度计划，报监理部批准。
3.5由于施工人的责任或原因，施工进度发生严重拖延，致使工程进展可能影响到合同工期目标的按期实现，或发包人为提前实现合同工期目标而要求施工人加快施工进度，监理部将根据承建合同规定发出要求施工人加速赶工的指令，施工人应予以执行并作出调整安排。
3.6因加速赶工所增加的费用，属于施工人合同责任与风险的，由施工人承担。
属于发包人责任、风险与要求的，因加速赶工所增加的费用，由施工人申报，监理部审核并经发包人确认后列入合同支付。
3.7施工人未能执行监理部发出的加速赶工指令，或因执行不力造成合同工期延误，由施工人承担合同责任。
3.8施工人必须于当月26日前（年末为元月1日前），向监理部递交当月施工进度实施报告，报告中应附有适当说明、形象进度示意图和图片，使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。
实施报告至少应包括（但不限于）下述内容：
（1）监理项目范围内完成的分部工程（包括临建工程）工程量和累计完成工程量；
（2）主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况；
（3）主要施工机械设备进场情况，以及现有施工机械设备维护和使用情况；
（4）施工现场各类人员的数量；
（5）己完成工程的形象进度；
（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服这些因素以重新达到原计划进度所采取的措施；
（7）水文、气象等资料；
（8）记述意外事故，如质量问题、安全事故、停工及复工等情况；
（9）其他必须申报或说明的事项。
4、合同工期管理
4.1属于下列任何一种情况所造成的工期延误，施工人均不能提出延长工期的要求，发包人也不为此而给予费用补偿。
（1）由于施工人失误或违规，违约引起的，或因此而被监理部指令的暂停施工；
（2）由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工；
（3）为工程的合理施工和保证安全所必须的，或因此而被监理部指令的暂停施工；
（4）施工人未得到监理部批准的擅自停工；
（5）合同中另有规定的。
4.2工程施工暂停后，施工人在妥善保护、照管工程和提供安全保障的同时，应采取有效措施，积极消除停工因素的影响，创造早日复工条件。
当工程具备复工条件时，监理部应立即向施工人发出复工通知，施工人应在复工通知送达的 7天内复工。
4.3在施工过程中，若造成工期延误，属于发包人的合同责任与风险，施工人应立即通知发包人和监理部。
并在发出该通知后的 14天内向监理部提交一
份详情报告，详细申述发生工期延误事件的细节和对工期的影响程度。
此后的 7天内，施工人可按合同文件规定和监理文件要求修订进度计
划和编制赶工措施提交监理部审批。
若施工人未能按承建合同文件规定的程序及时限要求，向监理部提出顺延合同工期申报的，由施工人承担合同责任。
4.4监理工程师对施工人施工进度计划的审查和批准，并不意味着可以变更或减轻施工人对合同工期应承担的义务和责任。