进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理细则
A.0.4DK20120170地块工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签字、执业印章）：日期： 2019.08.01江苏省住房和城乡建设厅监制工程概况（一）地理位置及现场环境1、本工程西侧为康州路，东侧为亭盛街，北侧为唯青路，南侧为九龄公寓。
2、施工场地基本平整，场内外道路基本通畅。
施工现场临水、临电已开通。
（二）建筑设计概况1、DK20120170地块施工总承包工程，位于苏州工业园区亭盛街西、唯青路南，地块总建筑面积为161723平方米；业态为洋房及小高层的住宅。
本工程地下1层，地下建筑面积为49384平方米，为地下车库；地上共计28栋单体，建筑面积为112339平方米，分别为为9栋11层小高层、6栋8层洋房、6栋9层洋房，1栋配套用房、3栋配电房、1栋垃圾回收站及2栋门卫房；基础形式为桩基础，结构设计形式为剪力墙结构，同时采用装配式建筑形式，采用的预制构件为预制叠合楼板、预制楼梯板、预制内隔墙板。
2、6#、9#、10#、12#-14#楼为8层层洋房，2#、4#、5#、7#楼为9层层洋房，1#、3#、8#、11#、17#-21#楼为11层住宅小高层住宅建筑，地库为纯地下室和人防地下室。
3、本工程地下室耐火等级为一级，上部耐火等级为一级。
4、本工程±0.000相当于国家85高程基准3.65m。
5、门窗工程：采用铝合金门窗、防火门、入户门等。
（三）结构设计概况1、本工程1#-21#楼住宅工程为框架剪力墙结构，住宅楼基础采用筏板基础。
地库基础为预制管桩加筏板基础。
本工程洋房加小高层住宅、配套用房工程为框架结构。
1#-21#楼住宅楼面为PC板加混凝土复浇。
剪力墙厚度多为200mm，上部结构框架梁有200×400、200×450、200×550；屋面现浇板厚多为90mm、120mm。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求
监理实施细则监理对施工单位工程质量控制的指导要求一、引言工程建设过程中，监理作为质量的监管者和把关者扮演着重要的角色。
为了确保施工单位的工程质量达到标准要求，监理需要对施工单位进行指导和协助。
本文旨在总结和提出监理对施工单位工程质量控制的一些指导要求和实施细则。
二、监理对施工单位的要求1. 施工组织设计施工组织设计是施工单位工程质量的基础。
监理应要求施工单位编制详细的施工组织设计方案，包括工程进度计划、施工机械、材料供应计划等。
监理要对施工组织设计方案进行审查，并提出合理化的意见和建议。
2. 质量计划施工单位应编制合理的质量控制计划。
监理要对质量计划进行审核，并与施工单位讨论和制定质量控制的目标和措施。
监理要对施工单位的质量控制计划进行跟踪和检查，确保施工单位按照计划开展工作。
3. 工艺与技术要求监理要对施工单位的工艺流程和施工技术进行审核和指导。
监理要求施工单位制定详细的工艺与技术要求说明书，并要求施工单位严格按照要求进行操作。
同时，监理应对施工现场进行巡视和检查，确保工艺与技术的合理性和可行性。
4. 材料选用与控制监理要求施工单位对材料进行严格的选用和控制。
监理要求施工单位向其提供材料来源和质量报告，并进行抽检和检测。
监理要对材料的合格证明进行审核，并对施工现场储存与使用的材料进行抽检，确保材料符合要求。
5. 施工人员的技能和资质监理要求施工单位确保施工人员具备相应的技能和资质。
监理要求施工单位提供施工人员的培训和证书，对施工人员进行技术能力的考核和评估。
监理要对施工人员具备相应的技能和资质进行抽查，并及时发现和解决人员技术问题。
6. 质量检测与验收监理要求施工单位进行全面的质量检测与验收工作。
监理要对施工单位提供的质检报告进行审核，并组织验收工作。
监理要对验收过程进行全程监督，并对合格和不合格的工程进行及时记录和整改。
7. 进度控制监理要求施工单位按照合同约定的时间节点进行工作，并对施工进度进行监督和控制。
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***监理有限公司* * * * 项目进度控制监理实施细则编制人：批准人：批准时间：监理单位：****监理有限公司目录1. 工程概况 (3)2. 项目工期节点要求 (3)3. 监理工作依据 (5)4. 工程进度控制任务及要点 (5)5．进度控制工作流程 (7)6. 进度控制的方法和措施 (10)1. 工程概况本工程位于***以东、***以南、***以北、***以西。
项目南侧为标志性建筑，工程为集办公、商业、酒店、公寓为一体的大型城市综合体，以轨道交通一号线为界，南地块为一标段，北地块为二标段，建成后将成为商业中心、城市新地标，处于行政及高档办公写字楼、大型生活社区、商业活动区域的交汇地段，整体环境较为优越。
区域周边交通便利，多条交通干道与城市各个区域紧密相连。
本工程总建筑面积 53 万平方米，由三层、局部四层地下室、地上三栋超高层塔楼及商业裙房组成。
塔楼1地上 33 层，高 160 米；塔楼2地上 27 层，高 132 米；塔楼3地上 21 层，高 107 米。
裙房地上 3-6 层，高 36 米。
工程项目的主要参建单位：建设单位：设计单位：总包单位：监理单位：机电总包单位：电梯承包单位：幕墙承包单位：钢结构施工单位：2. 项目工期节点要求略3．监理工作的依据3.1 《建设工程监理规范》GB50319-20133.2 《建设工程监理合同》3.3 《建设工程施工合同》3.4 《监理规划》4. 工程进度控制任务及要点本项目的进度控制过程中，以动态目标控制、层次化的进度计划体系、综合集成管理、进度控制信息化为指导思想，保证本项目进度控制严谨有序、进度计划科学合理，确保本项目进度目标的实现。
（1）层次化进度计划体系：本项目建立由总进度纲要（关键性控制节点）、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次组成的进度计划体系，分别承担目标论证、指导性、控制性、实施性的功能。
本项目进度计划系统的建立和完善是一个逐步形成、渐进明细的过程。
（2）总进度纲要的严肃性：总进度纲要和总进度规划是本项目进度计划体系的最高层次，是进度管理的纲领性文件，一经批准必须保持其严肃性，其他各层次计划必须服从总进度纲要和总进度规划，确保总进度纲要目标的实现。
（3）动态目标控制：进度控制的中心是对目标进行有效的规划和控制，本项目通过目标分解、责任落实、动态控制，确保进度目标的实现。
进度目标规划是指确定总进度目标，将总体进度目标分解细化，并将进度目标责任落实到各部门、各岗位，形成进度目标体系的过程。
动态控制是指本项目进度控制遵循动态控制理论，进度计划的编制、执行、跟踪检查、比较分析、调整过程形成一个动态的循环系统。
在进度动态控制中，进度计划的动态调整是关键，在调整进度计划时应注意各层次的计划协同调整。
（4）综合集成管理：本项目应运用综合集成管理的思想，将进度目标与质量安全目标、投资目标集成起来综合控制；将设计过程、采购过程、技术准备过程、施工过程集成起来综合控制；将工期与施工场地和工作面、资金、劳动力等资源配置集成起来综合控制；施工阶段结合本项目的特点，充分利用工作面资源和垂直运输资源，组织好多专业立体交叉施工，加快建设进度。
（5）关键线路优先与技术准备先行：关键线路优先是指在项目实施各阶段，进度管理着眼于关键线路，解决好各阶段的主要矛盾。
技术准备先行是指各项工作安排必须留有余地，打好提前量，特别是深化设计与评审、施工方案编制与论证等技术准备工作要留足时间，以使项目施工进度具有保障。
（6）进度管理信息化：本项目将充分利用项目信息门户和专业进度管理软件等信息技术和手段，辅助进度管理和控制工作，提高进度管理水平和效率。
4.1工程进度计划体系本项目进度计划体系包括总进度纲要、总进度规划、总进度计划及分进度计划（指分阶段、分专业、分区域、分部门进度计划）四个层次，如下图所示。
高层次计划是低层次计划的指导和依据，低层次计划是高层次计划的细化和支撑，低层次计划必须保证高层次计划的实现。
在进度计划调整时，高层次计划的调整必须配合以低层次计划的调整，低层次计划的调整必须检查是否影响高层计划。
4.2工程进度控制任务（1）根据业主总体性进度计划（总进度纲要、总进度规划、总进度计划），作为监理的进度控制依据。
（2）审核承包方上报的施工总进度计划、专业性进度计划和阶段性进度计划，并将审核意见提交业主。
（3）检查核实承包方上报的工程进度报告和进度数据，并编报监理进度管理报告。
（4）跟踪、了解工程实际进展情况，对工程进度与计划安排进行对比、检查，提出解决进度滞后的措施与建议，协调解决影响工程进度的设计变更、工期索赔、相关技术问题和工期延误问题。
总进度纲要总进度计划分进度计划总进度规划5.进度控制工作程序5.1 进度控制工作程序实施要点：（1）审批进度计划、检查进度计划工作细化部分详见本节后序内容。
（2）工程进度控制风险分析要结合本项目进度控制目标和工程具体特点由总监理工程师组织编制，并以专题报告形式向建设单位报告。
（3）编制进度控制方案后要及时向施工单位交底，并明确和统一进度节点控制计划。
5.2 进度计划审批工作计划实施要点：（1）承包单位应根据工程进展情况分别编制总体进度计划、年度进度计划，关键工程进度计划以及阶段性进度计划，并分别报监理审批。
（2）承包单位在提交进度计划同时尚应提交进度计划网络图电子文件。
（3）进度计划的内容及提交时间应符合合同及规范要求。
（4）专业监理工程师审查进度计划时应注意：a)工期和时间安排的合理性b)施工准备的可靠性c)计划目标与施工能力适应性监理单位应在合同规定期限内完成对进度计划审批工作。
5.3 进度计划检查与控制程序实施要点：（1）每月进度检查应及时形成进度控制图和进度统计表等书面记录，每月工程进度报告应包括：①工程进度概况；②工程进度曲线；③工程图片；④影响工程进度特殊事项的处理。
（2）实际进度与计划进度基本相符（尤其是关键线路上）时，监理工程师不应干预承包单位对进度计划的执行。
调整进度计划审批详见《进度计划审批工作程序》。
6. 工程进度控制的方法与措施6.1进度控制的组织措施与方法（1）业主、各参建单位必须按照本项目计划进度管理制度体系的要求，进行进度管理的组织结构设计，设立相应的职能机构，配备专职进度管理人员，落实工程项目中各层次进度目标的责任人、具体任务和工作责任，制定管理办法，建立奖惩机制；(2)业主、各参建单位重视进度管理的工作流程设计，制定合理完善的进度计划编制、审核、跟踪、调整流程。
6.2进度控制的管理措施与方法（1）建设工程项目进度控制在管理观念方面树立起进度计划系统的观念和动态目标控制的观念；（2）建立进度协调会制度，业主根据工程实际进展情况，定期和不定期地召开进度协调会，分析评估工程进度，协调解决影响工程进度的重大事项；（3）为实现项目进度目标，选择承发包模式、合同结构和采购模式时考虑其对进度的影响，选择合理的承发包模式和合同结构以避免过多的合同交界面而影响工程的进展，减少业主材料设备的采购以提高采购的效率、避免影响工程进展；（4）运用工程网络计划方法进行进度控制，重点控制关键线路，非关键线路要尽早开始，打好提前量；（5）加强进度风险管理，注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量，确保工程进度目标的实现；(6) 用信息技术协助进度管理，建议本项目将采用P6软件完成进度计划的编制调整，利用项目信息门户（PowerPIP系统）实现进度管理相关信息的沟通；(7) 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。
6.3 进度控制的经济措施与方法(1) 编制与进度计划相适应的资金需求计划，落实资金供应，确保建设资金不影响工期；(2) 在工程预算中考虑加快工程进度、采取必要的经济激励措施所需要的资金；(3) 严格控制合同变更，在变更决策中，认真评估工程变更和设计变更对进度的影响，加强索赔管理，公正合理地处理索赔，减少索赔对进度的影响。
6.4 进度控制的技术措施与方法(1) 在设计方案评审和选用时，应比较分析设计方案与工程进度的关系，做决策时应充分考虑设计方案对工期的影响；(2) 在选择施工方案时，除了分析技术的先进性和经济合理性外，还应考虑其对进度的影响，在工程进度受阻时，分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
6.5 工程进度控制的检查与考核（1）项目各参建方需建立健全的绩效评价及考核体系，业主工程管理部、监理单位、总承包单位和主要分包单位组织进行定期或不定期的进行进度管理的检查、进行各参建单位进度管理绩效考核，坚持不懈地对员工执行各项工作进行检查、考核、评价和激励。
参与人员需要严格执行，一旦发现进度偏差就须及时反馈并由相关部门及人员采取措施。
（2）业主、各参建单位必须按照本项目计划进度管理制度体系的要求，设立相应的职能机构，配备专职计划进度人员，制定管理办法，建立奖惩机制，明确职责，协同工作，实现苏州中心广场进度管理目标。
（3）各参建方应严格按照计划实施工程建设，业主和监理方定期或不定期地对现场工程进度进行核查，并根据资源配置计划检查、监督人员、设备及材料的到位情况，从资源配置上有力保障工期进度要求。
（4）业主根据工程实际进展情况，定期或不定期地召开工程进度协调会议，检查总体进度计划执行情况，协调解决影响工程进展的重大事项。
（5）监理方应按要求定期召开工地例会，检查工程计划执行情况，对实际进度进行统计分析，与参建各方共同研究、制定进度调整措施，协调解决施工过程中发生的工程变更及影响工程进展的各项事宜。
（6）业主每年将对各参建单位计划进度管理工作进行考核，相关考核及奖惩规定见各合同条款，考核结果将纳入参建单位的综合考评范围。
(7) 监理依据调整后的进度计划进行现场检查、督促各施工单位认真落实。