工程施工进度监理实施细则
监理实施细则范本
监理实施细则范本第一章总则第一条监理实施细则的制定依据第二条监理实施细则的适用范围本监理实施细则适用于本工程的监理工作，明确监理人员的权责、工作内容和方法等。
第三条监理人员的组成和职责1.监理组由监理工程师、建筑工程师、结构工程师组成。
2.监理工程师负责统筹协调监理工作，验证施工图纸、施工方案和工程实施过程中的质量问题。
3.建筑工程师负责检查建筑工程质量，监督施工过程中的安全措施。
4.结构工程师负责检查结构工程质量，验证施工过程中的施工方案。
第二章工程前期准备阶段第四条施工合同的审核1.监理人员应仔细审核施工合同，确认合同内容的合法性和合理性。
2.核对合同中工期、质量、单价等条款的准确性，并与业主协商解决不符合标准的问题。
第五条审核施工图纸1.监理人员应仔细审核施工图纸，核对其与设计文件的一致性，并与设计单位进行必要的沟通和协商。
2.确认施工图纸的合理性，特别是与周边环境的配合、风险防范等方面是否满足要求。
3.确保建筑、结构、给排水、电气等专业施工图的准确性和完整性。
第六条施工方案的评审1.监理人员应评审施工方案，确认其与设计文件和施工图纸的一致性，以及可行性。
2.评估施工方案对施工质量、工期和成本的影响，并提出建议或异议。
第七条工程可行性研究的评估监理人员应评估工程可行性研究报告的可行性，审查其对项目实施的影响、风险以及环境保护等方面的考虑。
第三章工程施工阶段第八条施工过程质量的检查和监督1.监理人员应定期检查施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合设计文件的要求。
2.查验施工材料的质量合格证明，确保施工材料的质量。
3.随机抽查施工现场的材料试验数据和工序验收记录，以确保施工过程的质量。
4.在施工过程中随时检查施工图纸的变更情况，确认其合规性。
第九条安全措施的监督1.监理人员应随时检查施工现场的安全措施，确保施工过程中的安全性。
2.核查现场作业人员是否按照安全操作规程进行作业，发现安全隐患及时通知负责人。
工程施工单位监理细则
工程施工单位监理细则为了确保工程施工的顺利进行和质量的保障，监理工作显得尤为重要。
监理工程施工单位不仅需要对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，同时也需要处理好与施工单位之间的关系，保持良好的沟通和合作。
下面将从监理工程施工单位的管理职责、工作内容、工作准则和工作流程等方面详细介绍监理细则。
一、监理工程施工单位的管理职责1.1 负责对工程施工进度、质量和安全进行全面监督管理，并向相关部门和单位汇报工作情况。
1.2 负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，防止工程纠纷的发生。
1.3 负责组织监理人员进行现场巡查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。
1.4 负责对施工单位的施工计划、质量控制方案和安全措施进行审核，确保施工按照规定进行。
1.5 负责协调处理施工单位和业主之间的矛盾和纠纷，维护工程的整体利益。
1.6 负责对施工单位的施工人员进行考核评价，确保施工人员业务能力和素质的提升。
1.7 负责监督施工单位的材料和设备进场验收，保证施工材料的质量和供货渠道的合法性。
1.8 负责定期对施工单位的施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
1.9 负责制定监理工程施工单位的管理制度和工作流程，完善监理工作机制，提高管理水平和业务能力。
二、监理工作内容2.1 施工进度的监督管理：监理工程施工单位负责对施工进度进行监控和管理，确保工程按照计划进行。
2.2 施工质量的监督管理：监理工程施工单位负责对施工质量进行检查和评价，确保工程质量符合要求。
2.3 安全生产的监督管理：监理工程施工单位负责对施工现场进行安全检查和评估，确保施工过程中的安全生产。
2.4 合同管理和工程变更的处理：监理工程施工单位负责与施工单位签订监理合同，明确双方责任和权利，及时处理工程变更。
2.5 报告和汇总工作：监理工程施工单位负责定期向相关部门和单位汇报工作情况，及时反馈问题和解决方案。
2.6 其他工作内容：监理工程施工单位还需处理施工中的各类问题和事宜，确保工程的顺利进行。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指对工程项目的施工进度进行监督、检查和控制，以确保工程按时按质完成的一项重要工作。
本文将详细介绍工程进度监理的实施细则，包括监理范围、监理人员的职责和权力、监理程序、监理报告等方面的内容。
二、监理范围1. 工程进度监理的范围包括施工进度计划的编制、进度控制和进度变更的审核等工作。
2. 工程进度监理的对象为工程项目的施工方和业主方。
三、监理人员的职责和权力1. 工程进度监理人员应具备相关专业知识和经验，能够熟练操作进度管理软件。
2. 监理人员有权对施工方提出关于进度计划的修改和调整的建议，并对施工方提出的进度变更进行审核。
3. 监理人员应定期检查工地现场，并对施工方的进度执行情况进行评估和记录。
4. 监理人员应及时向业主方和相关部门报告施工进度的情况，并提出改进建议。
四、监理程序1. 施工方在开工前应向监理人员提交详细的施工进度计划。
2. 监理人员对施工进度计划进行审核，确保其合理、可行。
3. 监理人员应定期检查工地现场，记录施工进度的执行情况。
4. 如发现施工进度存在延误或者其他问题，监理人员应及时与施工方沟通，并提出整改要求。
5. 监理人员应定期向业主方和相关部门报告施工进度的情况，包括进度完成情况、延误原因等。
五、监理报告1. 监理人员应根据实际情况编写监理报告，内容包括工程进度的执行情况、存在的问题及建议等。
2. 监理报告应及时提交给业主方和相关部门，以供参考和决策。
六、总结工程进度监理是确保工程项目按时按质完成的重要环节。
本文介绍了工程进度监理的实施细则，包括监理范围、监理人员的职责和权力、监理程序、监理报告等方面的内容。
通过严格执行这些细则，能够有效提高工程进度的管理水平，确保工程项目的顺利进行。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、引言工程进度监理是指在工程建设过程中，监理机构根据合同约定和相关法律法规，对工程进度进行监督、检查和评估的一项重要工作。
本细则旨在规范工程进度监理的实施过程，确保工程的按时完成，达到预期的质量要求。
二、监理任务1. 监理机构应根据合同约定，对工程进度进行监理，并向业主提供监理服务。
2. 监理机构应制定详细的工作计划，明确监理任务的目标、内容和时间节点。
3. 监理机构应及时与业主、施工单位和设计单位沟通，确保工程进度的顺利推进。
三、监理程序1. 监理机构应在工程开工前，对施工单位提交的施工进度计划进行审核，并提出合理化建议。
2. 监理机构应定期检查施工现场，确认施工进度的实际情况，并与施工单位进行沟通，解决进度延误的问题。
3. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，包括进度完成情况、存在的问题及解决方案等内容。
四、监理要求1. 监理机构应具备相关资质和经验，能够独立、客观地进行工程进度监理工作。
2. 监理机构应按照合同约定，履行监理职责，确保工程按时完成。
3. 监理机构应及时向业主汇报工程进度情况，提出合理化建议，以确保工程质量和进度的双重要求得到满足。
4. 监理机构应与施工单位和设计单位保持良好的沟通和协作，共同解决工程进度中的问题。
五、监理报告1. 监理机构应定期向业主提交工程进度监理报告，报告内容应包括但不限于以下内容：- 工程进度的完成情况，包括实际进度与计划进度的对照分析；- 存在的进度延误问题及原因分析；- 针对存在问题的解决方案和改进措施；- 对下一阶段工程进度的预期和建议。
六、监理成果1. 监理机构应根据实际工程进度情况，评估工程进度的合理性和可行性，并提出评估报告。
2. 监理机构应根据工程进度情况，对施工单位的工程进度管理进行评价，提出改进建议。
3. 监理机构应与业主共同评估工程进度的风险，并提出相应的风险控制措施。
七、监理责任1. 监理机构应严格按照合同约定履行监理职责，确保工程进度的顺利进行。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、背景与目的工程进度监理是指在工程建设过程中，通过对工程进度计划的制定和监控，确保工程按照预定的时间节点进行，以保证工程的顺利进行和按时交付。
本文旨在制定工程进度监理的实施细则，明确监理人员的职责和工作内容，确保工程进度的有效监控和管理。
二、监理人员的职责1. 制定工程进度计划：监理人员负责根据工程设计和施工方案，制定详细的工程进度计划，包括各工程阶段的开始和结束时间、关键节点的安排等。
2. 监控工程进度：监理人员应定期对工程进度进行监控，包括实地检查工程发展情况、与施工单位进行沟通和协调，确保工程按计划进行。
3. 处理工程进度问题：监理人员负责及时处理工程进度中浮现的问题和障碍，包括与施工单位商议解决施工延误、调整工程进度计划等。
4. 编制工程进度报告：监理人员应定期编制工程进度报告，详细记录工程的发展情况、存在的问题和解决措施等，并向业主和相关部门进行汇报。
5. 参预工程变更管理：监理人员应参预工程变更管理，及时评估工程变更对进度的影响，并与业主和施工单位商议确定调整方案。
6. 做好工程档案管理：监理人员负责做好工程档案的管理，包括采集、整理和归档工程进度相关的文件和资料。
三、工作流程1. 制定工程进度计划a. 采集工程设计和施工方案资料；b. 与施工单位进行沟通，了解施工条件和限制；c. 制定详细的工程进度计划，包括时间节点和关键路径的确定。
2. 监控工程进度a. 定期进行实地检查，了解工程发展情况；b. 与施工单位进行沟通和协调，解决工程进度问题；c. 记录工程进度情况，包括实际进度与计划进度的对照。
3. 处理工程进度问题a. 及时与施工单位商议解决施工延误和问题；b. 调整工程进度计划，确保工程按时进行。
4. 编制工程进度报告a. 定期编制工程进度报告，详细记录工程发展情况；b. 分析存在的问题和解决措施，提出改进建议；c. 向业主和相关部门进行汇报。
5. 参预工程变更管理a. 及时评估工程变更对进度的影响；b. 与业主和施工单位商议确定调整方案。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
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名 称 建筑安装工程工期定额 北京市建筑安装工程工期定额(北京地区用)
1.工程进度控制的基本程序
4．监理工作程序
承包单位编制施工总进度计划 填写 《 施 工进 度 计 划 报审表》
不同意
总 监理 工程 师 审 批
2. 监理工程师绘制进度计划横道图。
5
施工进度计划 检查
3. 每周监理会绘制施工进度前峰线,检查本周工程进度实施情况,采取措施及时 进行纠正。
4. 按形象部位，或时间段设进度控制关键点，进行检查。
5. 每日检查《月、料、机动态表》。
1. 分析影响工程进度的的原因。
施工进度计划 2． 采取进度调整措施
工程施工进度监理实施细则
前言----－-－--－---－－--－--－－-----－-－－－－－-－---------------－－-－-－-----－--－－--1
1． 工程概况---－－----－－--－----－－---------－-－－----------－-－-----－--－－－-------2
效的进度控制组织、技术、合同、经济、信息管理措施，督促承包单位全 面实现工程项目合同约定的工期目标。
工程名称 工程地点 建设单位 设计单位 承包单位 单位工程名称 建筑面积(m2） 结构类型 地上/地下层数 总高（m) 投资目标 质量目标 工期目标
总工期目标
1． 工程概况
2． 监理依据
序号 1 2 3 ４ 5 6
6
2.1 改变工序间逻辑关系。
调 整 ２.2 改变工序的延续时间。
2.3 调整进度计划并付诸实施。
1. 根据工程情况，不定期召开进度协调会。
7
召开进度协调会
2. 明确进度控制关键时间点。 3. 分析影响施工进度的因素。
4. 协调各单位之间的进度关系。表。
２
3 4
进度控制要点 健全进度 控制体系
审查施工组 织设计审批 总进度计划
审批单位工程 施工进度计划
审批年、季、月
预控措施
1. 督促承包单位健全工程进度控制体系,项目经理、土建、安装配齐人员。 2． 制定进度控制工作制度。 ３． 监理进行进度控制交底。 3．１ 明确进度控制报表类型和填报时间要求。 3.2 明确进度控制管理检查时间和方法。 3．3 明确工程进度预测报告制度。 １. 核查《施工进度计划报审表》。 ２. 核查项目划分合理,无漏项。 3. 核查总的时间安排与合同规定的工期一致。 4. 核查施工顺序满足分期交工和施工程序要求。 5. 核查劳动力、材料、机械设备配置满足总进度计划要求。 6. 核查建设单位资金供应满足总进度计划要求。 ７. 核查设计图纸供应满足总进度计划要求。 8. 核查施工方案施工总平面图满足总进度计划要求。 9. 审查总进度计划合理性，全面性和可行性。 １. 审核《施工进度计划报审表》。 2． 核查进度安排满足合同规定的开竣工日期 。 3. 核查施工顺序符合施工程序要求。 4． 核查劳动力、材料、机械设备配置满足进度计划要求。 5. 核查建设单位资金支付能力。 ６. 核查与其它单位工程进度计划协调。 ７． 核查进度计划的合理性、连续性和均衡性。
项 目 国家和地方有关工程建设的法律、法规。 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。 有关部门批准的工程项目文件和设计文件。 建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。 建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同。 有关的预算文件、劳动定额、工期定额。
3． 工期定额标准
序号 １ 2
项目监理部收集资料 详细记录过程
承包单位提交 工程索赔意向报告
承包单位随时提交 延期事件的详细报告
延期事件结束、承包单位 提交《 工程 延 期申请 表 》
不
同 监理工程师审核与评估
意
不一致
与承包单位、建设单位协商
总监理工程师签发《工程延期审批表 》
５．进度控制要点与预控措施
序号 １
１.2 总年、季、月进度计划。
8
工程进度资料
1.3 月工、料、机动态表。 1．4 停、复工资料。
１.５ 工程延期报告,审批等资料。
1.6 有关进度控制的监理通知。
2. 工程进度资料及时整理编号归档。
1. 审核《施工进度计划报审表》。
施工进度计划 2. 核查年度施工进度计划满足总进度计划要求，季度施工进度计划满足年度 施工进度计划要求，月进度计划满足季度施工进度计划要求。
3. 核查材料、劳动力、机械配备满足各阶段进度计划要求。
4. 核查施工顺序满足施工程序要求。
1. 每天记监理日记，做好施工进度记录。
２． 监理依据-－------－----－－--－－---－-－--－-－--－-------－---－－---－---------－-－－3
3. 工期定额标准---－－-------------－－－-－--－－----－－--－-----－-－-－-－－－----－--3
4． 监理工作程序-----－－－----－--－-－－-－-－－-－-----－－－－---－---－-----------－－－4
承包单位编制施工总进度计划 填写《施工进度计划报审表》
注：如总进度计划为 施工组织设计一部分 ，可不单独审批
总监理工程师审批
按计划组织实施
监理工程师对进度实施情况 进行检查、分析
基本实现计划目标 承包单位编制下一期计划
严重偏离计划目标
总监理工程师签发《监理通知》 指示承包单位采取调整措施
2.工程延期管理的基本程序 延期事件发生
5. 进度控制要点与预控措施-------－-------－－－-----－---－－－-－-------－--６
6． 影响进度因素与预防措施－----------------－-－---－------－----－－－----7
前 言
工程进度控制是监理“三控”中的一项重要工作,监理工程师要以建设 工程施工合同约定的工期目标为依据,运用规划、控制、协调的动态控制方 法，对工程进度进行动态控制，在确保工程质量和安全的原则下，采取有