进度控制监理实施细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
进度控制监理细则
A.0.4DK20120170地块工程监理实施细则（进度控制）内容提要：专业工程特点监理工作流程监理工作要点监理工作方法及措施项目监理机构（章）：专业监理工程师（签字）：总监理工程师（签字、执业印章）：日期： 2019.08.01江苏省住房和城乡建设厅监制工程概况（一）地理位置及现场环境1、本工程西侧为康州路，东侧为亭盛街，北侧为唯青路，南侧为九龄公寓。
2、施工场地基本平整，场内外道路基本通畅。
施工现场临水、临电已开通。
（二）建筑设计概况1、DK20120170地块施工总承包工程，位于苏州工业园区亭盛街西、唯青路南，地块总建筑面积为161723平方米；业态为洋房及小高层的住宅。
本工程地下1层，地下建筑面积为49384平方米，为地下车库；地上共计28栋单体，建筑面积为112339平方米，分别为为9栋11层小高层、6栋8层洋房、6栋9层洋房，1栋配套用房、3栋配电房、1栋垃圾回收站及2栋门卫房；基础形式为桩基础，结构设计形式为剪力墙结构，同时采用装配式建筑形式，采用的预制构件为预制叠合楼板、预制楼梯板、预制内隔墙板。
2、6#、9#、10#、12#-14#楼为8层层洋房，2#、4#、5#、7#楼为9层层洋房，1#、3#、8#、11#、17#-21#楼为11层住宅小高层住宅建筑，地库为纯地下室和人防地下室。
3、本工程地下室耐火等级为一级，上部耐火等级为一级。
4、本工程±0.000相当于国家85高程基准3.65m。
5、门窗工程：采用铝合金门窗、防火门、入户门等。
（三）结构设计概况1、本工程1#-21#楼住宅工程为框架剪力墙结构，住宅楼基础采用筏板基础。
地库基础为预制管桩加筏板基础。
本工程洋房加小高层住宅、配套用房工程为框架结构。
1#-21#楼住宅楼面为PC板加混凝土复浇。
剪力墙厚度多为200mm，上部结构框架梁有200×400、200×450、200×550；屋面现浇板厚多为90mm、120mm。
进度控制监理实施细则
编号:XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称：业主单位：监理单位：监理工程师：总监理工程师：编制日期：年月目录1、工程概况： (4)2、监理编制依据与原则 (4)3、监理工作内容 (5)4、进度控制要点 (9)5、进度控制措施 (12)6、进度控制的方法 (15)进度控制监理实施细则1、工程概况：XXX项目位于。
拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX ㎡，地上建筑面积XXX㎡，由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。
塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。
工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。
本工程合同总工期为XX日历天。
工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX日。
2、监理编制依据与原则2.1进度控制的依据2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件；2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸；2.1.3本项目工程已批准的监理规划；2.1.4已批准的施工组织设计.2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。
2.2进度控制的原则2.2.1动态循环管理；2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；2.2.3主动控制与被动控制相结合，强化事前主支控制；2.2.4以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
3、监理工作内容3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料，编制监理实施细则，了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。
3.2审核承包商进度计划承包商开工前报送项目施工总进度计划，专业工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足合同要求，由总监理工程师审批执行。
总进度计划审核的内容：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要，供应是否连续均衡，与其他进度计划是否协调；对业主提供的条件，施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能；3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索赔。
进度监理细则
进度监理细则一、概述进度监理是工程建设管理中的重要环节，通过对施工进度的监督和控制，确保工程建设按时按质完成。
本文将详细介绍进度监理的具体规定和操作细则。
二、监理责任1. 监理单位应具备相应的资质和经验，并依法承担监理工作的责任和义务。
2. 监理单位应派驻专业人员对施工现场进行实时的监督和协调，及时发现并解决进度问题。
3. 监理单位应建立进度监测系统，记录施工进度和相关数据，提供定期监理报告。
三、监理程序1. 制定进度计划：监理单位应协助业主编制详细的工程进度计划，并确保计划合理可行。
2. 施工现场检查：监理人员应定期到施工现场进行检查，核对实际进度与计划进度的符合情况。
3. 进度报告：监理单位应每月提交一次进度报告，报告中应包括实际进度、计划进度的对比，并提出改进意见。
4. 进度分析：对进度报告中的数据进行分析，找出导致进度延误的原因，并提出相应的解决方案。
5. 进度调整：如发现进度延误情况，监理单位应及时与业主和施工单位协商，制定调整方案。
四、监理标准1. 施工进度应符合相关法律法规和合同约定，不能超过规定的竣工日期。
2. 施工现场应按照进度计划进行组织，各工序之间要紧密衔接，确保施工进度的连贯性。
3. 如遇不可抗力因素导致进度延误，监理单位应及时通知相关方，并采取相应措施减少影响。
4. 监理单位应对施工单位的进场、施工和出场行为进行监督，确保施工进度的顺利进行。
五、监理报告每月的监理报告应包括以下内容：1. 实际进度与计划进度的对比分析；2. 进度延误的原因和影响分析；3. 解决进度问题的具体措施和计划；4. 与业主和施工单位协商的结果；5. 其他与进度监理相关的信息和建议。
六、监理费用监理单位的费用由业主承担，费用的支付方式和金额应在合同中约定明确。
七、违约处理如监理单位未按照合同约定履行监理责任，导致工程进度延误或质量问题，业主有权要求其承担相应的违约责任，包括赔偿损失等。
八、附则本细则是为确保工程建设按时按质完成，保证监理工作的有效进行而制定的指导性文件，具体操作细节和细则可根据实际情况进行调整和补充。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
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编号:XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称：业主单位：监理单位：监理工程师：总监理工程师：编制日期：年1、......................... 工程概况：32、监理编制依据与原则 (3)3、....................... 监理工作内容44、....................... 进度控制要点85、....................... 进度控制措施116、进度控制的方法 (14)进度控制监理实施细则1、工程概况:XXX项目位于。
拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX m2,地上建筑面积XXX m2,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。
塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。
工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。
本工程合同总工期为XX日历天。
工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX 日。
2、监理编制依据与原则2.1进度控制的依据2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件；2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸；2.1.3本项目工程已批准的监理规划；2.1.4已批准的施工组织设计.2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。
2.2进度控制的原则2.2.1动态循环管理；2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；223主动控制与被动控制相结合，强化事前主支控制；224以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
3、监理工作内容3.1收集项目招标文件、施工合同中有关进度方面的资料，编制监理实施细则，了解与项目相关区域的交通、劳动力、材料供应、气候条件等。
3.2审核承包商进度计划承包商开工前报送项目施工总进度计划，专业工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足合同要求，由总监理工程师审批执行。
总进度计划审核的内容：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、施工机具等供应是否能满足进度需要，供应是否连续均衡，与其他进度计划是否协调；对业主提供的条件，施工单位在进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，有否因业主违规而导致工期延误和费用索赔的可能；3.3审核施工单位主要材料和设备供应计划协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应不及时而引起索3.4适时发布开工令总监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布开工令。
工程开工令的发布要尽可能及时，因为从发布开工令起，加上合同工期，就是竣工日期，如果发布开工令晚了，就等于推迟了竣工时间，甚直会引起施工单位的索赔。
为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按合同规定，及时提供施工用地、同时完成法律规定的相关手续，施工单位也应准备好开工所需的材料、机具、劳动力等。
3.5督促与协助施工单位实施进度计划这是监理工程师在项目实施阶段进度控制的经常性工作。
在工程项目实施过程中，工程师要对施工进行跟踪，不仅要检查施工单位报的报表和分析资料，还要进行必要的实地检查，核实所报送的已完工程的时间和工程量，随时了解施工进度计划执行过程中的所存在的偏差，与施工单位一起分析产生偏差的原因，采取调整措施或调整进度计划。
在施工过程中，总监理工程师应每月、每周定期召开由有关单位参加的不同层级的工地会议，检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其准备情况，并形成纪要。
对于某些未曾预料的突发变故或问题，监理工程师可以发布紧急指令，督促有关单位采取应急措施，维护工程施工的正常秩序。
3.6进行工程计量，签发工程进度款凭证在质量工程师通过检查验收后，造价工程师对施工单位申报的已完工程量进行核实，计算相应的工程量，定期签发工程进度款支付凭证。
3.7审批工程延期造成工程进度拖延的原因有两方面，一方面是承包单位自身的原因，称为工程延误；另一方面是非施工单位原因，为工程延期。
由于非施工单位原因造成的工期拖延，承包单位有权提出延长工期的申请，工程师根据合同规定和工程拖延的实际情况，审批工程延期时间。
3.8定期向业主汇报工程实际进度情况，按期提供必要的进度报告。
3.9整理工程进度资料，施工过程中的工程进度资料一方面为业主提供有用的信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。
3.10工程移交工程施工结束，符合移交条件后，工程师应督促施工单位办理工程移交手续，颁发工程移交证书。
在工程移交后的保修期内，还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。
3.11进度控制的工作流程图监督工程保修4、进度控制要点由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。
4.1进度控制风险分析：我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策：4.1.1业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。
从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简明，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。
4.1.2计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常进行。
这是我们要在工作中加以认真监控的方面，我们将在后续部分详细地对承包商提交我方的进度计划及资源保障计划（人力、物力、财力）等进行分析，分析其计划中施工过程的连续性、紧凑性和均衡性，分析其保障计划能否满足施工进度，资源供应的实际可能性，整个计划实现的可行性和严肃性。
4.1.3突发事件的影响，如恶劣天气、临时停水、停电等。
这是一个很现实的问题，施工期中4、5月份为多雨天气，而本项目工程，为露天，露天作业受天气的影响很大，而且因为大雨、暴雨所造成的工效降低，返工工作量加大都会对工期造成严重的影响。
4.2施工进度计划的审定：我项目监理部对项目施工进度计划审定的主要内容为：4.2.1检查进度的安排在时间上是否符合合同中规定的工期要求；422检查进度安排的合理性；423审查承包商的劳动力、材料、机具设备供应计划，以确认进度计划能否实现；4.2.4检查进度计划在施工顺序的安排上是否合乎逻辑，是否符合施工工序的要求；4.2.5检查进度计划能否与其它实施性计划协调；4.2.6检查进度计划是否满足材料与设备供应的均衡性；若在审定过程中发现问题，应认真向承建单位指出，并协助其调整计划。
由于施工进度计划是项目施工组织设计的一部分，我们不能仅审定施工进度计划，同时还要审定施工组织设计，其审定内容如下图:上述诸工作完成后，我项目部将认真填写审定意见4.3施工进度计划的检查：4.3.1 .每天记监理日记做好施工进度记录。
4.3.2.监理工程师绘制进度计划横道图4.3.3.每周监理会绘制施工进度前峰线检查本周工程进度实施情况釆醸施及时进行纠已4.3.4按形象部位或时间段设进度控制关键点进行检查。
4.3.5.每日检查《月、料、机动态表》4.4施工进度计划的调整：4.4.1分析影响工程进度的的原因4.4.2.米取进度调整措施改变工序间逻辑关系。
改变工序的延续时间。
调整进度计划并付诸实施。
4.5召开进度协调会4.5.1根据工程情况不定期召开进度协调会。
4.5.2明确进度控制关键时间点。
4.5.3分析影响施工进度的因素。
4.5.4协调各单位之间的进度关系。
4.6工程进度资料4.6.1工程进度资料内容4.6.2工程开工报审表。
4.6.3总年、季、月进度计划。
4.6.4月工、料、机动态表。
4.6.5停、复工资料。
4.6.6【4.6.7有关进度控制的监理通知。
5、进度控制措施5.1组织措施5.1.1落实项目监理机构中进度控制人员，对具体控制任务和职责进行分工。
5.1.2对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分等，建立编码体系。
5.1.3建立包括业主、监理、设计、施工单位材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度、检查制度。
5.1.4建立进度报告制度和进度信息沟通网络。
5.1.5确定进度协调工作制度，包括协调定期会议的时间、参加人员等。
5.1.6对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范措施。
5.2技术措施5.2.1审查施工单位组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。
5.2.2审查施工单位现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。
5.2.3与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位编制施工总进度计，监理审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性, 并督促进度计划的实施。
5.2.4审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械，采用新技术、新工艺缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间。
5.2.5采用计算机、多级网络计划技术和其他先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。
5.2.6及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。
527制定由建设单位供应材料设备的需用量和供应时间参数，编制材料、设备的米购计划。
528每月对进度计划的实施情况进行检查，动态控制和合理调整，建立反应工程进度的图表、资料。
529采取措施对工程进度进行动态控制，当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案，并对与之对应的设备材料供应、资金计划做相应的调整。
5.2.10对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。
5.3合同措施5.3.1按合同文件，认真研究，核实工期索赔，分清各方应承担的责任和风险。
5.3.2做好工程施工记录，保存各种文件、图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意素材积累，为正确处理可能发生的索赔提供依据。
5.4经济措施5.4.1由于承包单位责任造成工期拖延，根据合同进行处罚。
5.4.2确保资金及工程款按合同要求及时支付。
5.5信息管理措施5.5.1通过计划进度与实际进度的动态比较，在监理月报中向业主提出比较报告。