第八章 对付风险的方法

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第八章风险应对

第八章风险应对

控制 环境
控制 环境
控制 环境
确定的重要性水平越低, 实施进一步审计程序的范围越广。
评估的重大错报风险越高,对拟获取审计证据 的相关性、可靠性的要求越高,审计范围越广
计划获取的保证程度越高,对测试结果的可靠 性要求越高,进一步审计程序的范围就越广
注册会计师可以采取抽样的方法来 得出有效结论,但出现下列情况时, 依据样本得出的结论可能与对总体 实施同样的审计程序得出的结论不 同。出现不可接受风险,需要特别 注意:从总体中选择的样本量过小; 选择的抽样方法对实现特定目标不 恰当;未对发现的例外事项进行恰
观察
重新 执行
控制测试性质的要求
1、考虑特定控制的性质 2、考虑测试与认定直接相关和 间接相关的控制 3、如何对一项自动化的应用控 制测试 4、实施控制时双重目的的实现 5、实施实质性测试的结果对控 制测试结果的影响
Cost Report
三、控制测试的时间
何时实施控制测试 测试的时点或时间
为了获取期中至期末这段剩余期间的充分、适当 的审计证据,注册会计师应当实施下列审计程序。
性测试结合进来。
第二节 针对认定层次重大错报风险的审计程序
一、针对认定层次重大错报风险的审计程序要求
1、风险重要性 2、重大错报发生的可能性 3、涉及的各类交易、账户余额和列报的特征 4、被审计单位采用特定控制的性质 5、注册会计师是否拟获取审计证据,以确定 内部控制在防止或发现并纠正重大错报方面的 有效性
控制 环境
相关 信息
何时实施审计程序的选 择问题主要集中在如何 权衡期中或期末实施控 制测试或实质性测试。
错报风险 的性质
证据选用的 期间或时点
审计程序的范围是指实施审计程序的数量

第8章 风险评估与风险应对

第8章  风险评估与风险应对

第8章风险评估与风险应对第8章风险评估与风险应对风险评估是指对一个系统、项目或活动中的各种潜在风险进行识别、分析和评估的过程。

通过风险评估,可以对可能发生的风险进行量化和评估,从而为制定风险应对策略提供依据。

本章将介绍风险评估的基本概念、方法和步骤,并提供一些实际案例进行分析。

一、风险评估的基本概念在开始进行风险评估之前,需要明确以下几个基本概念:1. 风险:指在一个系统、项目或活动中可能发生的不确定事件,可能对目标的实现产生负面影响。

2. 风险评估:指对潜在风险进行识别、分析和评估的过程,以确定其可能性和影响程度。

3. 风险识别:指对系统、项目或活动中可能发生的风险进行辨识和记录的过程。

4. 风险分析:指对已识别的风险进行分析,确定其可能性和影响程度,并进行优先级排序。

5. 风险评估矩阵:是一种常用的工具,用于将风险的可能性和影响程度进行量化和评估。

二、风险评估的方法和步骤风险评估可以采用多种方法,常用的方法包括定性评估和定量评估。

下面是一种常用的风险评估步骤:1. 风险识别:对系统、项目或活动中可能发生的风险进行辨识和记录。

可以通过专家访谈、头脑风暴、文献研究等方法进行风险识别。

2. 风险分析:对已识别的风险进行分析,确定其可能性和影响程度,并进行优先级排序。

可以使用风险评估矩阵进行风险分析。

3. 风险评估:将风险的可能性和影响程度进行量化和评估。

可以使用定性评估或定量评估的方法进行风险评估。

4. 风险应对策略的制定:根据风险评估的结果,制定相应的风险应对策略。

可以采取风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等策略。

5. 风险监控与控制:对已采取的风险应对策略进行监控和控制,及时调整策略以应对风险的变化。

三、风险评估案例分析为了更好地理解风险评估的方法和步骤,下面将介绍一个实际案例进行分析。

案例:某公司计划开展一项新产品的研发项目,希望通过风险评估确定项目可能面临的风险,并制定相应的风险应对策略。

第08章风险应对(记忆版)

第08章风险应对(记忆版)

第08章风险应对(记忆版)第八章风险应对第一节应对财务报表层风险一、针对报表层风险的总体应对措施1.向审计项目组强调保持职业怀疑的必要性;2.分派更有经验或特殊技能的审计人员或利用专家工作;3.提供更多的督导;4.对拟实施审计程序性质、时间安排或范围做出总体修改。

5.在选择进一步审计程序时融入更多的不可预见的因素。

二、修改进一步程序的总体方案总体方案包括综合性方案和实质性方案。

无论哪一种方案,都应对所有重大交易、账户余额和披露设计和实施实质性程序[不妨将这种要求称为“重大必要性”]。

(一)综合性方案1.通常情况下,选择综合性方案。

2.必须实施控制测试时,须选择综合性方案。

(二)实质性方案1.如仅实施实质性程序,应选择实质性方案;2.如财务报表层重大错报风险高,倾向于实质性方案。

(三)针对控制环境报表层风险很可能源于控制环境薄弱。

针对控制环境缺陷导致的报表层风险,总体修改审计程序的方法有:1.在期末而非期中实施更多的审计程序;2.通过实施实质性程序获取更广泛的审计证据;3.增加拟纳入审计范围的经营地点的数量。

三、提高程序不可预见性[思路/实施要点/示例](一)思路1.对某些未测试过的低于重要性水平或风险较小的账户余额和认定实施实质性程序;2.调整实施审计程序的时间,使其超出被审计单位的预期。

3.采取不同的审计抽样方法,使当期抽取的测试样本与以前有所不同;4.选取不同的地点实施审计程序,或预先不告知被审计单位所选定的测试地点。

(二)实施要点1.事先与被审计单位高层管理人员沟通,要求实施不可预见性程序,但不告知其具体内容[高风亮节,君子风度];2.虽然对于不可预见性程度没有量化的规定,但项目组可根据对舞弊风险的评估等确定具有不可预见性的程序;3.项目合伙人需要安排项目组成员有效地实施具有不可预见性的审计程序,但同时要避免使项目组成员处于困难境地。

第二节进一步审计程序一、进一步审计程序概念(一)进一步审计程序的含义1.针对谁?针对评估的认定层次重大错报风险;2.比谁进一步?建立在风险评估程序的基础上;3.重点何在?在性质、时间安排和范围中,性质最为重要。

【推荐】处理风险的手段与方法详述(优质PPT课件 35页)

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回避风险
• 对一些风险过大的方案应加以回避。如: • ——拒绝与不守信用的厂商业务往来。 • ——新产品在试制阶段发现诸多问题而果
断停止试制。
风险避免P53
• 风险避免
• 风险避免的可能问题:P52 风险可能无法避免 避免风险可能代价高昂 避免一种风险可能产生另一种风险
预防风险
预防风险是指在风险发生之前采取的一切减少 风险发生频率与损失程度的具体措施,它通过消 除或减少风险因素来实现的。如害怕车况不好的 汽车会导致交通意外事故,那么就要选择一辆车 况好、性能优的汽车,同时,驾驶员提高自身的 安全驾驶意识,避免人为因素导致事故。因此, 我们说,预防事故要从标的本身为质量、性能以 及使用、运用标的人的安全意识教育两方面入手, 才能减少风险发生频率与损失程度。
4. 风险管理的基本方法
找出风险 风险评估 制定风险计划 确定风险承受能力 确定每种风险概率 确定每种风险的成本 确定每种风险的优先级 监控和处理风险
4.1 处理风险的手段与方法P51..
一是控制方法:致力于消除、回避和减少 风险发生的机会,限制风险损失的扩大;
二是财务方法:重点是事先做好风险成本 的财务安排,通过财务安排来降低风险成 本。
自留风险
转嫁风险
购买保险转嫁风险
非购买保险转嫁风险
自留风险
它是指企业或经济单位、个人自己承担部分或全部后果 的风险财务处理方法。自留风险包括主动与被动自留风险 两种。主动自留风险是指在已识别种种风险的基础上,有 意识、有计划地采取对付风险的措施。被动自留风险是在 没有识别面临的种种风险,或即使有所察觉但未采取措施 而被动接受损失后果。一般来讲,决定自留风险与否,应 当考虑风险的发生频率与损失程度,若风险发生频率低且 损失低,在短期内可以预测,最大损失不足以影响自己的 财务稳定时,可以自留风险;反之宜转嫁风险。

(风险管理)第八章检查与风险预警

(风险管理)第八章检查与风险预警

本章介绍贷后管理的三项重要工作:信贷检查、风险预警和风险资产的退出。

第一节信贷检查在简述信贷检查的意义、原则、范围和分类后,着重介绍了贷后检查和信贷管理检查的主要内容和要求。

第二节贷款风险预警信号分析了信贷风险预警的必要性和借款企业主要的风险预警信号,并提供美国银行对信贷风险的预警信号以供参考。

第三节风险资产的退出指对风险资产采取一定的措施使其转化为非风险资产。

本节概括说明了风险资产退出的程序和方法。

第一节信贷检查信贷检查是信贷风险控制的重要环节,是防范金融风险,促进各项信贷业务健康、平稳、持续、高效发展的重要手段。

而它往往是整个信贷流程中比较容易被忽视的地方,也是不少银行风险控制中的薄弱环节。

从思想上认识信贷检查的重要性,从行动上积极落实信贷检查,将从根本上让我们了解信贷资产的真实风险情况,及时进行适当的信贷决策,避免信贷资产遭受损失。

信贷检查是保证我行信贷资产质量,防范信贷风险的重要环节。

因此,各级信贷人员要从认识上赋予高度重视,要本着客观、公正的态度如实反映在检查中发现的情况,要充分地评估业务风险,力求发现风险隐患,以此为基础修订我行的信贷政策。

信贷人员要定期对授信业务进行检查,特别对那些金额较大,潜在风险较高的授信业务要结合实际情况深入了解与掌握情况。

信贷人员有责任及时、准确地记录与反映已掌握的情况,力求能及时把握信贷风险,调整信贷方案,保障我行的信贷资产质量。

信贷检查要求信贷人员有高度的独立性。

信贷检查人员应独立开展检查,形成意见,反映情况,任何部门与个人不得指使或者暗示信贷从业人员作出虚假或者隐瞒事实真象的陈述与记录,不得阻挠或者妨碍信贷检查的实施。

信贷检查人员应该切实通过各种手段,真实地了解授信企业的实际情况,信贷检查不能流于形式、浮于表面,对于每一次信贷检查都应该认真以对,做到行之有效,要坚决杜绝敷衍了事,随意对付的态度。

我行信贷检查的范围应该包括所有的授信业务,具体为:1、表内信贷业务包括:短期流动资金贷款、贴现贷款、打包贷款、押汇贷款、中长期流动资金贷款、中长期项目贷款等。

最新任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施

最新任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施

任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险(包括工程施工过程中可能遇到的各种风险)的措施为及时有效地处理重大突发事件对工程正常施工秩序的影响,我方从工程伊始,就建立以项目经理部领导班子为首、我方总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的施工应急救援工作领导小组.在事故发生第一时间内启动应急机制,保证做到:统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断,把事故损失降低到最低.第一节风险风险是某一危险情况发生的可能性和后果的组合.风险管理始于项目投标之时,我们必须通过有效的风险管理,包括宏观的与微观的,才能确保我们工程建设的各项目标与指标的实现.风险管理的很多方法已广为人知并广泛地应用于实践当中.特殊工程的分包保证金和价款以及合同履行担保金是现行的几种不同的风险管理方式.价款和合同履行担保金为与难对付的分包商打交道时提供了法律依据.确定投标文件中所要求的工程施工工期和施工质量也是一种风险管理方式.风险管理包含在我们的项目方案及项目管理服务当中,行之有效的系统和程序将帮助我们识别风险、分析风险因素,评价风险、进行风险决策和处理、减少和避免执行中的风险损失.我们由信息工具支持的实践方法将确保我们项目团队间的交流与协调及所有相关事项的执行.风险管理组织机构与风险管理1、组织机构组织机构是避免或降低风险损失的最基本的条件,只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行,正确进行风险分析,风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标.风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定,本工程的风险管理分散在投标人的各个职能部门,不设专门的风险管理机构,以兼职的风险管理小组的形式出现,小组的组织机构彩直线职能制形式.各级风险管理小组群众意见征集各级职能领导风险管理小组专家顾问委员会风险管理组织机构职能图2、风险管理内外部环境不断变化,风险管理也随着条件的变化而调整,风险管理是一个连续的、循环的、动态的过程,主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤,风险管理的过程图见下图.各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组各级风险管理小组项目经理风险管理过程图风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动,风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小.本工程的风险管理目标是:节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行,防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证工程顺利完成.风险识别风险的客观存在性风险是人类历史上长期存在的客观现象,风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导致的实际结果与预期结果之间的偏差,风险的存在是客观的、确定的,但风险的发生是不确定的,风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失.工程的施工过程中存在实际结果与预期结果的偏差,冲压厂等24项(冲压中心建设项目、自主品牌乘用车基地建设项目)工程存在风险是客观必然的.风险的识别方法减少和避免执行中的风险,是我们风险管理的根本目标,为此我们必需要首先识别风险.项目一开始,我们首先就应该进行风险识别,项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控.我们依据风险管理计划,业主需求,项目目标、范围任务、各项工作计划,风险的种类和历史信息进行风险识别.我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解.风险识别的方法表风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险头脑风暴法:畅所欲言,最后综合分析专家调查法德尔菲法:间接、反复获得的价值的信息风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度安全检查表分析法在科学分析的基础上,找出可能的风险因素工程项目的风险识别:风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险(包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险),根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况,我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类,具体细分见下图.技术性风险非技术性风险项目风险设计风险结构的风险不可抗力的风险组织协调的风险人员风险合同风险经济风险材料及设备风险其他施工的风险防水工程的风险结构风险风险划分图风险分析风险要素:风险因素、风险事故、损失是风险的三个要素,风险因素引起风险事故,风险事故导致损失,而风险因素也可能直接导致损失,因此想避免或减少风险带来的损失,我们需要加强对风险因素的认识.因素认别:风险管理必须首先识别和分析评估潜在的风险领域,评价风险包括风险发生可能性的大小和后果的严重程度.这是项目风险管理最重要的步骤.识别风险并能避免风险或降低风险,更为重要的是识别引起风险的因素,即对风险因素的识别.对风险因素的识别包括风险的来源,风险产生的条件,描述其风险特征和确定那些风险会对本项目产生影响等.风险决策风险决策的过程也是风险控制的过程,是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程,是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失.常用的风险管理技术包括控制型风险管理技术和财务型风险管理技术.控制型风险管理技术是用来避免、消除和减少意外事故发生的机率,限制已发生的损失继续扩大的一切措施.财务型风险管理技术是对无法控制的风险所做的财务安排,将风险成本分布在一定时期内,以减少风险损失而引起的财务上的波动.就本工程而言,风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范,风险防范与本项目整体管理工作具有密不可分的关系,我们的目标管理体系,过程化、系统化、程序化、阶段化的管理手段将会对我们的工程建设的总体目标的实现具有良好的防范功能,我们内部信息平台的建立、外部信息平台的有效链接,将会对我们的风险防范提供最有效的支持和沟通.我们科学的组织结构,优秀的团队建设将会对我们整个工作的有效开展与组织协调起到中坚作用.我们完备的计划和计划管理体系,将使我们的各项工作按照预定目标开展.除此以外,我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施.风险管理评价风险管理证人是指对风险管理计划的实施和风险管理效果的评价.由于风险的可变性、风险分析水平的阶段性、风险管理技术处于不断提高完善的过程中,因此需要对风险管理的效果进行科学的评估.风险管理的良好效果在于以最小的风险成本取得最大的安全保障.同时还要保证风险管理目标与整体目标的一致性.风险管理证人使得风险管理的水平不断提高,持续改进,以最小的风险成本最得最大的风险管理效果,从而达到避免或减少风险带来的损失,实现风险管理的计划目标.第二节抵抗风险措施第一章风险分类本工程工期将经过两个雨季、两个冬季,因此施工过程中不确定因素多.为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况,并制定相应的处理措施、预案.风险情况分类认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化,可把紧急情况分为几类,具体类型及可能险情见下表:紧急情况分类表序号类型可能险情生活区或办公区失火、库房失火、堆放材料、在建工程失1 火灾火等2 爆炸易爆物品爆炸、压力容器爆炸等3 质量事故工程结构失稳或倒塌4 重大机械事故锅炉爆炸、起重设备失稳或倒塌、垂直运输机械坠落或失稳、车辆碰撞等5 坍塌事故边坡坍塌,模板倒塌,脚手架失稳或倒塌6 坠落伤亡事故人员重伤、死亡7 严重管道破裂上下水管道破裂、煤气管道破裂、油管破裂等8 集体食物中毒不当饮食或人为造成引起的食物中毒等9 夏季中暑群体中暑、个别严重中暑等10 突发传染病传播迅速、后果严重的传染病,特别SARS11不可抗力自然灾害地震、地裂、地表陷落、冰雹、暴雨、大风、雷电、暴雪严寒、严重沙尘暴等11 计算机病毒系统崩溃、数剧丢失等13 触电变压器及配电柜故障、电缆受损后短路第二章应急领导小组设置及职责分工本工程应急救援工作领导组织分二级,第一级直接对接现场,由项目经理部领导成员组成,这也是事件发生第一反应小组,也是事件的控制中心.第二级间接对接现场,由我方总部高层领导成员组成,它支持、服务于第一级应急小组工作,为第一级应急小组提供财支持,社会关系求助,对第一应急小组工作提供建议和决策参考.第三章应急救援队伍根据事件发生对象,组成事件相应救援队伍.一级救援队伍来源于项目经理部各主要部门,有项目的安全、生产、机电部、技术、行政、医务室等;二级救援队伍来源于我方总部各主要部门,有总部的质量安全部、保卫部、项目管理部、机电部、资金部、财务部等;两级之间相互配合、相互支持,由一级救援队伍处理事件的发生初始阶段;由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期调查、上报政府部门、补偿等工作.第四章项目部应急救援职能机构的职责与分工项目经理:负责生产安全事故应急救援工作的总体部署与指挥.项目书记:负责应急救援日常管理、信息沟通指导各分包单位应急救工作组织与实施,联系救扩,向各级报告事故简况.项目生产经理:负责应急救援,生产人员协调指挥.各栋号负责工长:负责本栋号楼应急救援的结构生产人员协调指挥.钢筋工长:负责应急救援钢筋专业生产人员协调工作.油工工长:负责应急救援现场油工专业生产人员协调工作.暂电工长:负责应急救援现场动力照明电力供应,水源供应组织工作.材料员:负责应急救援材料运输、车辆调配供应.管理员:负责应急救援后勤保障工作.安全员:负责应急救援组织现场保护和防护工作;负责应急救援车辆、行人和人员疏散及善后处理工作;负责应急救援日常管理,信息沟通,协调工作. 第五章小组激活时间事故发生后1小时内,启动应急机制.全天24小时进入应急状态.事后处理报告提交我方总部、业主、政府部门48小时后,应急状态解除.第六章联络方式公式应急工作小组人员名单及联络方式将在现场管理文件中和施工现场醒目部位多处公示,救护医院的位置及联络方式也将予以公示.第七章应急救援的经费保障项目部负责保证应急救援人员培训、训练、应急设备器材购置保养的日常经费.安全急救实施过程中的经费保障,可根据具体情况向公司申请划拨.第三节紧急情况处理措施、预案第一章安全事故应急救援措施及预案1.现场保护项目部应急救援组织在进行事故报告的同时,应按职责分工指定专人保护事故现场,采取必要的围栏措施,如出现伤亡人员需对现场物品做必要移动的应首先记录现场实物状况、采取牌照或绘图的方式进行记录.做好调查取证的基础资料准备工作,同时应对现场与事故有关的管理、操作、目击人员进行登记、控制,以备询查.对于引发事故的重要物证及时收集、登记、保管.2.人员疏散对于事故发生可能造成的安全隐患,威胁周边人群安全的,应立即采取人员疏散措施,根据应急预案中安全疏散通道设置的安排,由专人组织人员疏散,设置限制区域并标识,控制事态的发展.3.现场医疗急救对于事故发生人员伤亡的,应按应急预案要求,组织经培训的救援救护人员根据伤者情况实施现场救护,同时组织车辆,按预案路线及时送往医院救治.4.易燃易爆品转移易燃易爆物品造成险情或发生险情及现场易燃易爆物品时,应按应急预案要求,组织人员、车辆进行危险物品转移,转移过程中设置专职看护人员,并根据危险物品特性配置充足的消防器材,按预案设定的转移路线及目的地组织转移.必要时上报当地公安、消防部门,在其指导下组织转移.第二章火灾、爆炸事故应急措施及预案根据GB18218-2000《重大危险源辨识》的标准,本工程火灾、爆炸重大危险源通常有2个,一个是施工作业区,一个是临建仓库区.其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点.因此,工程开工后要对重大危险源应登记、建档、定期检测、监控,并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法.1.火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则紧急事故发生后,发现人应立即报警.一旦启动本预案,相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务,绝不能以任何理由推诿拖延.各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合,共同做好工作.因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的,要追究有关人员的责任.项目在接到报警后,应立即组织自救队伍,按事先制定的应急方案立即进行自救;若事态情况严重,难以控制和处理,应立即在自救的同时向专业救援队伍求救,并密切配合救援队伍.通事发现场道路,保证救援工作顺利进行;疏散人群至安全地带.(疏散图待正式进场时绘制).在急救过程中,遇有威胁人身安全情况时,应首先确保人身安全,迅速组织脱离危险区域或场所后,再采取急救措施.截断电源、可燃气体(液体)的输送,防止事态扩大.安全总监为紧急事务联络员,负责紧急事物的联络工作.紧急事故处理结束后,安全总监应填写记录,并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策.2.火灾、爆炸事故的应急措施及预案施工人员进行防火安全教育:目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法,提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力.一旦发生突发事件,施工人员不仅可以沉稳地自救,还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作,把火灾事故损失降低到最低水平.事件发生时,在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置.如果下行楼梯受阻,施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援,打开窗户或划破安全网保持通风,同时用湿布捂住口鼻,挥舞彩色安全帽表明你所处的位置.切忌逃生时在马道上拥挤.3.火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素人员聚集:灾难发生时,由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性,盲从性.向光性是指在黑暗中,尤其是辩不清方向,走投无路时,只要有一丝光亮,人们就会迫不及待的向光亮处走去.盲从性是指事件突变,生命受到威胁时,人们由于过分紧张、恐慌,而失去正确的理解和判断能力,只要有人一声招唤,就会导致不少人跟随、拥挤逃生,这会影响疏散甚至造成人员伤亡.恐慌行为:是一种过分和不明智的逃离型行为,它极易导致各种伤害性情感行动.如:绝望、歇斯底里等.这种行为若导致"竞争性"拥挤,再进入火场,穿越烟气空间及跳楼等行动,时常带来灾难性后果.再进火场行为:受灾人已经撤离或将要撤离火场时,由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场,这也属于一种危险行为,在实际火灾案例中,由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例.第三章发生高处坠落事故应急措施发生高处坠落事故,应马上组织抢救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克.遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压.处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尽快送医院进行抢救治疗.出现颅脑损伤,必须维持呼吸顺畅,昏迷应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞.有骨折者,应初步固定后再搬运.遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送就近有条件的医院治疗.发现脊椎受伤者,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,搬运时,将伤者平卧在帆布担架或硬板上,以免受伤的脊椎移位、断裂造成截瘫,招致死亡.抢救脊椎受伤者,搬运过程严禁只抬伤者的两肩与两腿或单肩背运.发现伤者手足骨折,不要盲目搬动伤者.应在骨折部位用夹板把受伤位置临时固定,使断端不再移位或刺伤肌肉、神经或血管.固定方法:以固定骨折处上下关节为原则,可就地取材,用木板、竹头等,在无材料的情况下,上肢可固定在身侧,下肢与腱侧下肢缚在一起.遇有创伤性出血的伤员,应迅速包扎止血,使伤员保持在头低脚高的卧位,并注意保暖.正确的现场止血处理措施.一般伤口小的止血方法:先用生理盐水(0.9%Nacl溶液)冲洗伤口,涂上红汞水,然后盖上消毒纱布,用绷带较紧地包扎.加压包扎止血法:用纱布、棉花等作成软垫,放在伤口上再加包扎,来增强压力而达到止血.止血带止血法:选择弹性好的橡皮管、橡皮带或三角巾、毛巾、带状布条等,上肢出血结扎在上臂上处(靠近心脏位置),下肢出血结扎在大腿上处(靠近心脏位置).结扎时,在止血带与皮肤之间垫上消毒纱布板垫.每隔25-40分钟放松一次,每次放松0.5-1分钟.动用最快的交通工具或其他措施,及时把伤者送往邻近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸.同时,密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况.近医院抢救,运送途中应尽量减少颠簸.同时,密切注意伤者的呼吸、脉搏、血压及伤口的情况.第四章发生物体打击事故应急措施及预案当物体打击事故发生后,抢救的重点放在对颅脑损伤、胸部骨折和出血上进行处理.发生物体打击事故,应马上组织抢救伤者,首先观察伤者的受伤情况、部位、伤害性质,如伤员发生休克,应先处理休克.遇呼吸、心跳停止者,应立即进行人工呼吸,胸外心脏挤压.处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少动,并将下肢抬高约20度左右,尽快送医院进行抢救治疗.出现颅脑损伤,必须维持呼吸道通畅.昏迷者应平卧,面部转向一侧,以防舌根下坠或分泌物、呕吐物吸入,发生喉阻塞.有骨折者,应初步固定后再搬运.遇有凹陷骨折、严重的颅底骨折及严重的脑损伤症状出现,创伤处用消毒的纱布或清洁布等覆盖伤口,用绷带或布条包扎后,及时送就近有条件的医院治疗. 第五章发生触电事故的应急措施及预案触电急救的要点是动作迅速,救护得法,切不可惊惶失措,束手无策.要贯彻“迅速、就地、正确、坚持”的触电急救八字方针.发现有人触电,首先要尽快使触电者脱离电源,然后根据触电者的具体症状进行对症施救.脱离电源的基本方法有:将出现附近电源开关刀拉掉、或将电源插头拔掉,以切断电源.用干燥的绝缘木棒、竹竿、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者将触电者拨离电源.必要时可用绝缘工具(如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头)切断电源线.救护人可戴上手套或在手上包缠干燥的衣服、围巾、帽子等绝缘物品拖拽触电者,使之脱离电源.如果触电者由于痉挛手指紧握导线缠绕在身上,救护人可先用干燥的木板塞进触电者身下使其与地绝缘来隔断入地电源,然后再采取其它办法把电源切断.如果触电者触及断落在地上的带电高压导线,且尚未确证线路无电之前,救护人员不可进入断线落地点8~10米的范围内,以防止跨步电压触电.进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者.触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8~10米以外立即开始触电急救.只有在确证线路已经无电,才可在触电者离开触电导线后就地急救.在使触电者脱离电源时应注意的事项:未采取绝缘措施前,救护人不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服.严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者;救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体(如潮湿木棒、布带等)作为救护工具.在拉拽触电者脱离电源的过程中,救护人宜用单手操作,这样对救护人比较安全.当触电者位于高位时,应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死(电击二次伤害).。

第八章 对付风险的方法解读

第八章 对付风险的方法解读

第一节 风险管理技术:非保险方法 一、避免风险 二、损失管理 三、分离风险单位 四、非保险方式的转移风险 五、风险自留
一、避免风险 定义 积极意义及局限性 适用范围
定义 ——也称为风险规避,是指在风险识别和 分析、风险衡量工作完成以后,若风险管 理人员发现某些风险发生损失的可能性很 大,或者一旦发生损失且损失的程度很严 重时,可以采取主动放弃原先承担的风险 或完全拒绝承担该种风险的行动方案。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
企业保险(Commercial Lines Insurance)与个人保险 (Personal Lines Insurance) 个人购买的非人寿保险(例如房主综合保险、汽车保 险)被称为个人保险。在欧盟,这种保险(加上小企 业购买的保险)通常指承保多种风险标的的保险。 由公司或其他组织购买的保险(例如产品责任保险、 营业中断险、汽车保险)被称为企业保险。在欧盟这 种保险承保除了小企业以外的企业的巨大风险。在一 些市场,保险能被商业组织购买,尤其是制造业公司, 称为工业保险。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
保险与不确定 事件发生与否不确定 事件发生于何时不确定 事件发生的原因和结果不确定
第二节
风险管理技术:保险---回顾
保险的类型
社会保险(Social Insurance)与私营保险/商业保险 (Private Insurance)。 人寿保险(Life Insurance)与非人寿保险 (Non-life Insurance) 企业保险(Commercial Lines Insurance)与个人保险 (Personal Lines Insurance) 直接保险(Direct Insurance)与再保险( R e i n s u r a n c e )。

第八章 保险规划 《个人理财》PPT课件

第八章  保险规划  《个人理财》PPT课件
❖财产损失保险是指狭义的财产保险,是以 有形财产为保险标的的保险。如:企业财 产保险、家庭财产保险、机动车辆保险、 船舶保险、货物运输保险、工程保险、特 殊风险保险、农业保险等。
❖对于个人理财而言,主要的财产保险产品 包括家庭财产保险、房屋保险、机动车辆 保险、盗窃保险等等,在进行保险规划时 要特别注意。
保险原理示意图
10,000 个房屋所有 人
1
每人保险 费 22 元
2
22 元
3
22 元
……
22 元
10,000
保险公 司
保险基 金
22 万元
损失赔偿
22000 元 22000 元 22000 元 22000 元
10 个房屋所有人
1 2 3
……
10
保险与储蓄的比较
保险基本概念
▪ 保险人:指提供保险保障服务的保险公司,它收取保 险费,在事先约定的保险事故发生给被保险人造成损 失时,承担赔付保险金的责任。
❖ 最初的人身保险仅承保被保险人的死亡,后来逐渐扩 展到生存、养老、残疾、医疗、生育等方面。
人身保险
人身保险的种类
定期寿险 死亡保险 终身寿险
传统寿险
生存保险 两全保险
生存保险 年金保险
人寿保险
分红寿险
投资连结寿险
创新寿险 变额寿险
万能寿险
意外伤害保险
健康保险
第一层次 第二层次
第三层次
第四层次
人身保险 人寿保险
▪ 一是独立解决 ▪ 二是依靠救济 ▪ 三是集合多数人的力量互助解决(保险)
❖ 总而言之,风险的客观存在是保险产生和存在的自然前提, 风险的发展是保险发展的客观依据。保险就是以小钱防范 风险,以确定的支出防范不确定的风险,从而更稳定地规 划和管理家庭财务。
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第二节
风险管理技术:保险---回顾
约翰需要为从叔叔那里继承来的10 000美元 做出的决策。他不清楚该如何处理这笔钱, 所以征求朋友银行家比尔的意见。比尔建议:
要么把钱藏到床垫下面 要么投资于保证每年回报率为 7 %的一年期 的定期存单上。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
约翰需要为从叔叔那里继承来的10 000美元 做出的决策。他不清楚该如何处理这笔钱, 所以征求朋友银行家比尔的意见。比尔建议:
第一节 风险管理技术:非保险方法 一、避免风险 二、损失管理 三、分离风险单位 四、非保险方式的转移风险 五、风险自留
一、避免风险 定义 积极意义及局限性 适用范围
定义 ——也称为风险规避,是指在风险识别和 分析、风险衡量工作完成以后,若风险管 理人员发现某些风险发生损失的可能性很 大,或者一旦发生损失且损失的程度很严 重时,可以采取主动放弃原先承担的风险 或完全拒绝承担该种风险的行动方案。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
假设玛丽有一幢价值 150000美元的房屋位于地震 多发的加州,此外还有 50000美元的其他资产。假 定每年发生地震的概率是10%,地震时房屋全毁。 玛丽可以在 XYZ保险公司投保,一旦发生损失就可 以获得全额赔偿。XYZ保险公司收取的保险费等于 损失的期望值—这种保险费被称为公平精算保费 ( actuarially fair premium)
第二节
风险管理技术:保险---回顾
人寿保险(Life Insurance)与非人寿保险 (Non-life Insurance) 人寿保险包括一个人因以下原因而获得保险收益的保 险: 1) 死亡(通常称人寿保险)。 2) 生存至某一阶段(两全保险、年金和养老金)。 3) 伤残(伤残保险)。 4) 受伤或生病(健康保险)。在很多市场,尤其在欧 洲,健康保险被归为非人寿保险。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
企业保险(Commercial Lines Insurance)与个人保险 (Personal Lines Insurance) 个人购买的非人寿保险(例如房主综合保险、汽车保 险)被称为个人保险。在欧盟,这种保险(加上小企 业购买的保险)通常指承保多种风险标的的保险。 由公司或其他组织购买的保险(例如产品责任保险、 营业中断险、汽车保险)被称为企业保险。在欧盟这 种保险承保除了小企业以外的企业的巨大风险。在一 些市场,保险能被商业组织购买,尤其是制造业公司, 称为工业保险。
按损失管理的着眼点不同,可分为:一是降低频率 的措施,即在损失发生之前,全面地消除损失发生 的根源,尽量减少损失发生频率;二是减轻损失程 度的措施,即在损失发生之后,努力减轻损失的程 度。 按损失管理的时间安排不同,可分为:一是损失前 控制;二是损失时控制;三是损失后控制。(教材 P101)
四、非保险方式的转移风险 转移风险源
出售承担风险的财产(转让) 租赁(财产租赁和融资租赁) 转包
签订免除责任协议 利用合同中的转移责任条款 保证(担保)
五、风险自留 是指面临风险的企业或单位自己承担风险 所导致的损失,并做好相应的资金安排。 风险自留的特点:
自留风险的实质是:当损失发生后受损单位通过资金 融通来弥补经济损失,即在损失发生后自行提供财务 保障。 自留风险也许是无奈的选择。 自留风险可分为主动的、有意识的、有计划的自留和 被动的、无意识的、无计划的自留。 按自留风险的程度可分为全部自留和部分自留。
积极意义及局限性
积极意义:当损失风险大而又无法转移时采取避免 风险的措施无疑是明智之举,但需要注意的是,避 免风险的决策应放在某项工作的计划阶段确定,以 避免前期人工浪费或中途改变方案的不便。 局限性:
1、某些风险是无法避免的; 2、风险的存在往往伴随着收益的可能,避免风险就意 味着放弃收益; 3、在采用改变工作性质或方式的措施来避免某种风险 时,很可能产生另一种风险。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
保险与不确定 事件发生与否不确定 事件发生于何时不确定 事件发生的原因和结果不确定
第二节
风险管理技术:保险---回顾
保险的类型
社会保险(Social Insurance)与私营保险/商业保险 (Private Insurance)。 人寿保险(Life Insurance)与非人寿保险 (Non-life Insurance) 企业保险(Commercial Lines Insurance)与个人保险 (Personal Lines Insurance) 直接保险(Direct Insurance)与再保险( R e i n s u r a n c e )。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
社会保险(Social Insurance)与私营保险/商业保险 (Private Insurance)。 社会保险与私营保险的主要区别在于它们的侧重点不 同,社会保险强调社会公平(即收入再分配),而私 营保险强调个人统计公平(即保费要反映损失的预期 价值)。另一方面在于社会保险计划的参与是强制性 的,它的资金来源依靠政府强制收取的保费(即税 收)。
第二节
风险管理技术:保险---回顾
人寿保险(Life Insurance)与非人寿保险 (Non-life Insurance) 非人寿保险包括: 1) 财产损失,即房屋、汽车、商业、飞机等的损失或 破坏。 2) 责任损失,即由于职业疏忽、产品缺陷、司机过失 等造成的赔付。 3) 在一些国家,包括职为因素管理理论 哈顿的能量破坏性释放理论
损失管理的原则 防损措施和减损措施并重 人为因素和物质因素兼顾 加强系统安全的观念
损失管理的决策 总原则:某项损失控制的预期收益至少应 当等于预期成本。 损失管理的潜在收益
可量化的收益 无法量化估计和确定具体金额的收益,如伴随 低预期损失频率和程度的主观风险的降低;又 如改善公共关系和与雇员的关系等。
案例分析 上海市两年一度的国际花卉节是花事盛会,郁金 香是每次花卉节的主角,市里为此花巨资在主要 景点大量种植郁金香。第四届上海国际花卉节定 于2009年4月9日至18日在上海市长风公园举办。 按以往的情况,每年此时正是郁金香的盛花期。 不料,2009年上海的早春气候反常,气温偏高, 2月底甚至出现了30度以上的天气。植物纷纷提 前发芽出土,迅速生长,郁金香也不例外。到3月 中旬,多数郁金香都含苞欲放,看来到花卉节期 间,郁金香花差不多都谢了。花卉节主办单位心 急如焚,最后决定找保险公司投保,要求保证在 花卉节期间至少70%的郁金香在盛花期。结果, 没有一家保险公司愿意承保。 试分析保险公司不愿意承保的原因。
要么把钱藏到床垫下面 要么投资于保证每年回报率为 7 %的一年期 的定期存单上 要么投资于一项理财产品,50%的可能收益 30%或者亏损15%
第二节
风险管理技术:保险---回顾
圣彼得堡悖论 人们的决策,属于客观的范畴,那么标准是 什么;属于主观范畴,我们如何解释?
掷一枚质地均匀的硬币,直至反面出现。如果掷第 一次时就出现反面,则赢得 2美元,第二次出现赢 4美元,第三次出现赢 8美元,第n次出现赢2n美元。
案例
2004年5月13日,第四届国际上海珠宝展在 上海虹桥地区的世贸商城拉开帷幕。当天下 午发生失窃事件,失窃的钻石大多为0.01克 拉至0.15克拉小颗粒成品钻石,总重量约 为2100余克拉,总价值约为69万美元。 2004年6月24日,在香港湾仔会展开幕的国 际珠宝展,在首日便发生两宗钻石失窃案件 ,总共损失22000美元。
3)保留风险:明知风险的存在,但抱着侥幸心 理,不加理会,这是被动保留;如果是风险存在 ,但即使发生,损失也较小,自身能够承担,因 此予以保留,这叫自保。比如,我的钢笔有丢失 的风险,可是这个后果我可以承受,因此我也不 用保险。 4)转移风险:把风险转移给别人,避免自己遭 受损失。包括非保险方式的转移和保险方式的转 移:前者是通过合同或承包的方式,后者就是转 移给保险公司。我们面临的大量风险都是只能通 过转移风险来解决的,因此购买保险是处理风险 的一个有效的方式。
适用范围 损失频率和损失程度都较大的特定风险 损失频率虽不大,但损失后果严重且无法 得到补偿的风险 采用其他风险管理措施的经济成本超过了 进行该项经济活动的预期收益
二、损失管理 损失管理的定义和类型 损失管理的理论 损失管理的方法 损失管理的决策
损失管理的定义和类型
——是指有意识的采取行动防止或减少灾害事 故的发生以及所造成的经济及社会损失。 类型
第二节
风险管理技术:保险---回顾
考虑到公平精算保费是理想状况下的,那么现实中, 到底企业或个人什么时候会选择保险? 公平保费+风险保费
第二节
可量化的收益 维修或重臵受损的财产 由于财产毁坏引起的收损失 损失后维持运营的额外成本 不利的责任判决 受伤人员的医药费 由于死亡或残疾而引起的收入损失 使用其他风险管理技术的成本
三、分离风险单位
分割风险单位(Separation Of Exposure Units) 是将面临损失的风险单位分割,即“化整为零”, 而不是将它们全部集中在可能毁于一次损失的同 一地点,即“不要把所有的鸡蛋放在一只篮子 里”。 复制风险单位(Duplication of Exposure Units) 是增加风险单位数量,不是采用“化整为零”的 措施,而是完全重复生产备用的资产或设备,只 有在使用的资产或设备遭受损失后才会把它们投 入使用。
直接保险(Direct Insurance)与再保险( R e i n s u r a n ce) 直接销售给公众和非保险工商企业的保险称为直接保 险。销售人寿保险、非人寿保险以及个人与企业保险 的保险人称为直接承保人、原保险人或分出公司,所 收取的保费称为直接保险保费。 原保险人购买保险保障其自己承保业务的保险称为再 保险( R e i n s u r a n c e ),销售此种保险的公司称为 再保险人 ( R e i n s u r e r ),有些也可由直接承保公 司的再保险部经营,再保险为批发保险。
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