组织结构与组织创新
组织结构与组织创新
组织结构与组织创新一、引言组织结构是组织中成员之间关系和权责分配的框架，而组织创新则是组织通过不断改进和革新来适应环境变化和提升竞争力的过程。
本文将探讨组织结构与组织创新之间的关系，以及如何通过优化组织结构促进组织创新的发展。
二、组织结构对组织创新的影响1.组织结构对创新活动的影响–层次结构：扁平化的组织结构有利于沟通和信息流通，促进创新的产生和传播。
–部门划分：跨部门合作和信息共享有助于跨界创新和知识转移。
–决策机制：灵活的决策机制有利于快速响应市场变化，推动创新的实施。
2.组织文化与创新文化–开放共享文化：鼓励员工分享想法和经验，打破沟通壁垒，促进创新的合作和共享。
–鼓励创新风气：推崇尝试和失败的文化，鼓励员工勇于创新尝试，提高创新意愿。
三、优化组织结构促进组织创新的途径1.制定灵活的组织结构–扁平化管理：减少层级，加强汇报渠道，促进信息快速传递。
–跨部门协作：建立交叉职能团队，促进不同部门之间的协作与创新。
2.鼓励员工参与创新–奖励激励：设立创新奖励制度，激励员工提出创新想法并落实。
–创新培训：提供创新意识培训，激发员工的创新潜力，提升创新能力。
3.建立创新文化氛围–领导示范：领导者要树立创新榜样，引领组织迈向创新发展。
–创新习惯：鼓励员工每日进行创新思考和实践，养成创新习惯，促进组织创新文化的养成。
四、结论组织结构和组织创新是相互影响、相互促进的。
通过优化组织结构，可以营造良好的创新环境，激励员工参与创新，推动组织创新发展。
组织应不断探索适合自身的创新之路，实现组织创新与发展的跨越式增长。
以上是关于组织结构与组织创新的文档内容，希望对您有所启发。
组织结构对企业创新能力的影响
组织结构对企业创新能力的影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的创新能力已成为其生存和发展的关键因素。
而组织结构作为企业运行的框架和基础，对创新能力的发挥有着深远的影响。
一个合理的组织结构能够为企业创新提供良好的环境和条件。
它就像一座大厦的框架，决定了内部的空间布局和功能分区，影响着人员的流动、信息的传递以及资源的分配。
当组织结构清晰、高效时，企业内部的各个部门和团队能够明确自身的职责和目标，从而更加专注于创新工作。
相反，如果组织结构混乱、职责不清，就会导致内部的协调困难，资源浪费，严重制约创新能力的发展。
从决策机制来看，集权式的组织结构可能在决策效率上具有一定优势，但却容易限制员工的创新思维和积极性。
因为在这种结构下，决策权力高度集中在少数高层管理者手中，基层员工往往只是被动地执行命令，缺乏参与创新的机会和动力。
而分权式的组织结构则赋予了基层员工更多的决策权和自主权，能够激发他们的创新热情和创造力。
例如，一些互联网企业采用项目小组的形式，让小团队自主决策、快速行动，从而在激烈的市场竞争中迅速推出创新产品。
部门之间的沟通与协作也是组织结构影响企业创新能力的重要方面。
在传统的职能型组织结构中，各个部门之间往往存在着明显的壁垒，信息流通不畅，协作困难。
这使得创新想法在跨部门实施的过程中面临诸多阻碍，难以转化为实际的创新成果。
而矩阵型组织结构则通过项目团队的形式，打破了部门之间的界限，促进了不同领域人员的交流与合作，为创新提供了更加有利的条件。
另外，组织结构的灵活性对于企业创新能力也至关重要。
市场环境瞬息万变，企业需要能够快速响应并做出调整。
如果组织结构过于僵化，层级过多，那么在面对新的机遇和挑战时，企业就难以迅速做出决策和行动。
相反，一个灵活的组织结构能够快速调整资源配置，组建新的团队，适应市场的变化，从而更好地推动创新。
例如，在新冠疫情期间，许多企业面临着前所未有的挑战。
那些能够迅速调整组织结构，将业务重心转向线上，开发新的产品和服务的企业，不仅在危机中生存下来，还实现了创新发展。
公司组织架构的优化与创新
公司组织架构的优化与创新随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，公司组织架构的优化与创新变得愈发重要。
一个有效的组织架构可以提高企业的运营效率、提升员工的工作满意度，并为公司的未来发展打下坚实基础。
本文将就公司组织架构的优化与创新进行探讨，并提供一些建议。
1. 深入了解企业目标和需求在优化公司组织架构之前，必须深入了解企业的目标和需求。
这包括对公司战略规划的理解，明确公司的核心业务和业务流程。
了解这些信息将有助于确定组织结构所需的功能和团队，并确保组织架构与企业目标保持一致。
2. 简化决策层级随着企业规模的扩大，过多的决策层级会导致决策的滞后和拖延。
因此，优化公司组织架构的一个关键是简化决策层级。
可以通过减少中间管理层、强化团队决策和授权，来缩短决策路径和提高决策效率。
3. 引入横向交叉团队传统的垂直组织结构往往导致信息沟通不畅和创新能力受限。
为了促进互动和创新，可以引入具有横向交叉功能的团队。
这些团队由不同部门和职能的人员组成，可以加强部门之间的合作，促进知识分享和创新。
4. 强化职能专业化随着企业规模的扩大，员工往往需要承担越来越多的职责。
为了提高工作效率和减少混乱，可以引入更多的专业化职能岗位。
这样可以让员工更专注于自己的领域，提高工作质量和效率。
5. 鼓励开放沟通和信息共享优化公司组织架构的一个关键是鼓励开放的沟通和信息共享。
这可以通过建立定期的团队会议、内部社交平台和知识管理系统来实现。
这有助于促进员工之间的沟通和协作，加强团队的凝聚力和创造力。
6. 提供持续的组织架构评估和改进优化公司组织架构不能一劳永逸，而是需要持续的评估和改进。
这可以通过定期的组织架构审查，以及员工反馈和建议的收集来实现。
根据这些反馈和数据，公司可以不断调整和完善组织架构，以适应市场变化和业务发展的需求。
综上所述，优化公司组织架构对于企业的发展至关重要。
通过深入了解企业目标和需求、简化决策层级、引入横向交叉团队、强化职能专业化、鼓励开放沟通和信息共享，以及提供持续的组织架构评估和改进，可以有效优化和创新公司的组织架构，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
组织结构对企业技术创新的影响
组织结构对企业技术创新的影响
1组织结构对企业技术创新的影响
企业技术创新对于经济竞争力的提高和发展有着至关重要的作用，而组织结构也直接地影响着公司技术创新的进行。
第一，组织结构会影响到公司技术创新的投入和分配。
企业的组织结构，尤其是技术创新资源的分配，如人力资源、研发资金、设备设施等，都会影响到企业技术创新的进行。
公司技术创新的投入和分配，组织结构是起着至关重要的作用的，合理的分配可以提高企业的技术创新效率，使技术创新的效果最大化。
第二，组织结构可以支持企业技术创新组织构建。
企业组织结构可以支援企业技术创新构织的构建，例如成立技术创新中心、技术研发部门、经济研究部门等，来满足技术创新活动中不同利益相关方的需求。
公司技术创新组织设置，有利于快速响应新兴市场的需求的快速发展，同时有效的传导新技术到整个企业当中。
第三，组织结构可以间接而尊重性的影响技术创新。
尊重是管理技术创新过程中重要的因素，组织结构可以为企业技术创新活动营造一个有利的尊重氛围，这种氛围有利于技术创新的落地，同时也可以促进企业的技术发展，保障技术创新人员的权益。
综上所述，组织结构对企业技术创新有着至关重要的影响，通过正确的组织设置，企业可以利用合理的资源分配，支持技术创新的构
建，并创造一个有利的尊重氛围，充分发挥技术创新的作用，从而保障企业经济竞争力的发展。
组织结构的优化与创新
组织结构的优化与创新随着时代的发展和社会的变革，组织结构的优化与创新成为了现代企业发展的关键要素。
组织结构是企业在经济、政治、社会环境下的产物，它决定着企业的内外部关系、权力分配和决策机制等。
在这个竞争激烈的时代，组织结构的优化与创新对于企业的长期发展至关重要。
首先，组织结构的优化与创新可以提高企业的运作效率。
传统的组织结构通常存在着冗杂的层级和繁琐的流程，导致信息沟通不畅、决策被耽误。
而优化的组织结构可以简化层级，缩短流程，使信息传递更加迅速、高效。
例如，一些企业将部分决策权限下放到一线员工，使得他们能够更快地做出响应，提高了企业对市场变化的适应能力。
而创新的组织结构则可以借助信息技术等现代工具，提升工作效率。
例如，一些企业采用了虚拟团队的形式，可以不受地域限制，让具有不同专业背景的人员集中进行协作，从而加快了创新和决策的速度。
其次，组织结构的优化与创新可以促进员工的创造力和活力。
在传统的组织结构下，员工往往只是简单地执行上级的指令，缺乏主动性和创造力。
而当组织结构进行优化和创新后，员工可以更好地发挥自己的专长和创造力。
例如，一些企业引入了横向团队协作的机制，让来自不同部门的员工进行跨界合作，从而促进了不同思维的碰撞和创新的产生。
另外，组织结构的优化和创新还可以提供更多的晋升和发展机会，激励员工的积极性和动力。
第三，组织结构的优化与创新可以提升企业的竞争力和适应力。
在一个快速变化的市场环境下，企业需要具备快速、灵活地应对变化的能力。
而优化的组织结构可以更好地适应市场的需求和变化。
例如，一些企业采取了分权决策的方式，使得决策更加快速、灵活。
另外，创新的组织结构可以提供更多的学习和发展机会，培养员工的综合能力和创新意识，从而提升企业的竞争力。
在组织结构的优化与创新过程中，企业需要注意一些问题。
首先，企业应该根据自身的特点和需求来选择适合的优化和创新方式，避免盲目跟风和模仿。
其次，优化和创新的组织结构需要具备一定的灵活性和变通性，能够及时调整和改变。
企业的组织结构如何影响创新
企业的组织结构如何影响创新创新是当今企业竞争力的重要源泉。
然而，企业要想实现创新并取得成功，则需要一个合理的组织结构来支持。
那么，企业的组织结构如何影响创新呢？首先，企业的大小和层次结构对创新有着重要影响。
大型企业往往具有完善的内部管理结构和多层次的管理体系，这种形式下管理层对底层的直接控制和命令传递，会导致有创新意识的底层人员的态度消极和创新意愿被压制。
在这种情况下，企业中的创新需要得到上层管理者的支持和积极参与。
此外，层次越多的企业也往往意味着决策缓慢和信息不畅，这对于创新来说是个障碍。
其次，企业的文化、价值观与人才队伍的协作对创新也起着重要作用。
企业的文化要秉持持续创新的精神，让员工充满活力和创新的意愿。
在价值观方面，企业应该重视创新并将其作为企业的核心价值观，并赋予员工足够的虚心好学、勇于尝试的激励和机会。
此外，有创新意识的员工需要得到相应的培训和支持，并且组成高效的团队。
在团队中，每个人都应该有彼此信任、互相鼓励、共同进步的思想。
接着，企业的管理体系、流程和制度也会对创新产生影响。
流程的设计应当是灵活的，能够让员工能够快速创新并且可以更好的适配市场的需求。
管理体系上面应当看到高层对创新的支持性姿态，可以从资源的投入方面或者从研究方面来为创新打造一个创新的基础。
制度的设计也应当支持创新，比如在鼓励员工进行知识共享，管理无界制度，以及激励员工的创新意识实现非金钱的价值。
最后，企业的外部环境也会对创新产生影响。
比如拥有更加完善的联系网络，拥有更多知识和人力资源的企业，或者可以更好的满足市场需求的企业都更有可能实现创新。
另外，企业还应积极与与之共同相关，方便横向、纵向的协作共同构建创新平台。
总之，企业的组织结构影响着企业的创新力，各个方面的因素如文化、层级、人才队伍、管理流程和制度以及外部环境都会对创新产生巨大的影响。
企业应该合理调整企业组织机构、强化企业文化、建立科学的管理体系、完善制造流程、积极开展外部协作等多方面举措，从而促进创新发展。
组织结构变革对企业创新能力的影响
组织结构变革对企业创新能力的影响随着时代的变迁，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的商业环境。
在这个快速发展的时代，企业要保持竞争力和持续发展，就需要不断创新。
而组织结构作为企业的基础框架，对企业的创新能力有着重要的影响。
首先，组织结构对企业创新能力的影响体现在激发员工创造力方面。
传统的组织结构通常是以层级为基础，权力相对集中，决策权集中在高层管理者手中。
这种结构限制了员工的自主性和创造力，导致创新活动的局限性。
然而，当企业实施组织结构变革，采取扁平化的组织结构时，员工的参与和自主性就得到了更大的发挥。
扁平化的组织结构意味着信息流动更加快速，在这样的环境下，员工更容易提出新的想法和建议，促进了企业的创新。
其次，组织结构变革也对企业创新能力的协同作用起到了重要的作用。
传统的组织结构通常是由各个部门和岗位独立运作，信息沟通和协作存在壁垒。
这种结构限制了不同部门之间的合作，阻碍了创新的跨部门迭代。
然而，在组织结构变革中引入了跨部门团队和项目组的概念，打破了部门之间的壁垒，促进了信息沟通和协作。
这样的变革使得企业能够更好地整合资源，加强协同创新，提高创新的成功率。
此外，组织结构变革还可以对企业的创新能力产生激励作用。
在传统的组织结构中，晋升和激励往往是按照层级来进行的，只有高层管理者才能获得更多的激励和晋升机会。
这种结构导致员工缺乏动力去追求创新。
然而，在组织结构变革中，企业可以采取激励措施来鼓励员工的创新行为。
例如，引入创新绩效考核，将创新能力纳入绩效评价体系，给予创新者更多的奖励和晋升机会，激励员工积极参与创新活动。
最后，组织结构变革还可以通过促进知识管理和学习来提高企业的创新能力。
随着信息时代的到来，知识成为企业最重要的资产之一。
然而，传统的组织结构通常是以保护知识为目的，信息流通和知识共享相对有限。
而通过组织结构的变革，企业可以建立知识分享的平台，打破部门之间的信息孤岛，促进知识的共享和学习。
企业组织结构的变革与创新
企业组织结构的变革与创新在当今快速发展的商业环境中，企业组织结构的变革与创新成为了构建竞争优势的关键之一。
随着科技进步、经济全球化以及消费者需求的不断变化，企业迫切需要灵活的组织结构来适应这一变化环境，并实现持续的创新。
一方面，企业组织结构的变革对于提高效率和减少成本至关重要。
过去，许多企业采用传统的“功能型”组织结构，将不同的职能分配给专门的部门。
这种结构在细分工作职责的同时，也带来了信息传递的滞后和资源的浪费。
在现代商业环境中，许多企业选择采用“平台型”组织结构，通过打破传统部门之间的壁垒，将不同职能的人员组成跨部门的团队。
这种结构可以促进跨功能的合作和沟通，提高工作效率和创新能力。
另一方面，企业组织结构的变革也需要关注员工的参与和激励。
传统的组织结构往往以管理者为中心，员工只需要按照指令执行任务。
然而，在现代的商业环境中，企业需要发挥员工的创造力和主动性来应对不断变化的市场。
因此，许多企业开始采用更加“扁平化”的组织结构，鼓励员工参与决策和创新。
这种结构可以激励员工的主动性和责任感，提高企业的竞争力和灵活性。
在组织结构的变革过程中，创新是关键驱动力。
创新不仅仅指产品或技术的创新，还包括组织流程、商业模式以及人力资源管理等方面的创新。
例如，一些企业开始采用“敏捷开发”方法，通过将项目划分为小的可执行的任务，实现快速迭代和灵活响应市场需求。
这种创新方法提高了团队之间的协作和沟通，加速了产品的开发和上市时间，大大提升了企业的竞争力。
为了成功实施组织结构的变革和创新，企业需要从多个方面进行考虑和努力。
首先，企业必须具备开放和透明的文化，鼓励员工提出新的想法和尝试新的方法。
其次，企业需要投资于培训和发展，提高员工的技能和知识水平。
这些投资不仅可以提高员工的工作表现，也可以培养他们的创新能力。
此外，企业还需要建立适应变化的机制和流程，不断检视和调整组织结构，以适应变化的市场需求。
总之，企业组织结构的变革与创新是一个复杂而关键的过程。
公司组织架构的创新与变革
公司组织架构的创新与变革随着社会的快速发展和经济的不断进步，公司面临着越来越复杂多变的市场竞争环境。
为了适应这种变化，许多公司开始注重组织架构的创新与变革，以提高组织的灵活性、效率和竞争力。
本文将探讨公司组织架构的创新与变革，并分析其对组织发展的影响。
一、背景与意义随着科技的不断进步和全球化的加剧，企业面临着全新的挑战和机遇。
传统的公司组织架构往往存在着层级过多、决策过于集中、信息流通不畅等问题，导致执行效率低下、创新能力不足等弊端。
因此，创新公司组织架构势在必行。
新的组织架构将有助于提高企业的灵活性、信息共享和协同工作能力，从而更好地适应市场的变化和挑战。
二、创新与变革的方向在公司组织架构的创新与变革过程中，有以下几个关键方向：1. 扁平化管理结构传统的组织架构往往存在着层级过多，导致决策过程缓慢、信息传递不畅等问题。
通过扁平化管理结构，可以有效减少层级，提高决策效率和信息流通速度。
扁平化管理结构可以激发员工的创新潜力，并促进更快速的决策和执行。
2. 强调跨部门合作传统的组织结构通常以部门为中心，各部门之间往往存在着信息孤岛和合作障碍。
通过强调跨部门合作，可以打破部门壁垒，促进信息的共享和协同工作。
跨部门合作有利于资源的优化配置，提高工作效率和质量。
3. 引入分散化决策机制传统的决策机制往往集中在高层管理者手中，导致决策效率低下和创新能力不足。
通过引入分散化决策机制，可以充分发挥员工的主动性和创造力，降低决策的时间成本和风险。
分散化决策机制有利于迅速适应市场需求和变化。
4. 强化信息化建设信息化技术的迅猛发展为公司组织架构的创新提供了有力支持。
通过建立和完善信息系统，可以实现信息的快速共享和全员沟通。
同时，大数据和人工智能等技术的应用将为公司决策提供更多的数据支持和洞察力。
三、创新与变革的挑战尽管公司组织架构的创新与变革带来了许多优势，但同时也面临着一些挑战：1. 文化转变的困难公司组织架构的创新与变革需要伴随文化的转变。
如何实现组织结构的优化与创新
如何实现组织结构的优化与创新随着经济环境的不断发展和变化，组织结构优化与创新成为各个公司和组织在提高效率和竞争力方面的重要任务。
本文将探讨如何实现组织结构的优化与创新，并介绍一些方法和策略来达到这一目标。
一、背景介绍优化和创新组织结构旨在通过重新设计和调整组织内部各个元素的关系和功能，以提高组织的效率、灵活性和创造力。
它需要从组织的整体架构、职责分工、沟通流程以及决策机制等方面进行深入思考和改进。
二、优化组织结构的方法1. 清晰的组织目标和战略一个明确的组织目标和战略是实现优化组织结构的基础。
组织应该明确自己的使命和愿景，并将其转化为切实可行的战略和目标。
这将帮助组织建立一个明确的方向，并提供一个评估和改进组织结构的标准。
2. 强化沟通和协作优化组织结构需要改进和加强组织内部的沟通和协作机制。
组织应该建立一个开放、透明和高效的沟通渠道，促进各部门和员工之间的信息交流和知识共享。
此外，组织还应该鼓励员工之间的协作和团队合作，以提高工作效率和创造力。
3. 简化决策流程繁琐复杂的决策流程可能导致组织效率低下和反应迟钝。
为了优化组织结构，组织应该尽量简化决策流程，减少决策层级和程序，提高决策的灵活性和效率。
此外，组织还可以授权给更多的员工进行决策，以激发更多的创新和主动性。
4. 引入新的技术和工具现代技术和工具的引入可以极大地促进组织结构的优化和创新。
组织应该积极采用新的信息技术和工具，如云计算、大数据分析和协同工作平台等，以提高工作效率、加强沟通和协作，从而优化组织结构。
三、创新组织结构的策略1. 兼顾稳定与灵活创新组织结构需要在保持一定的稳定性的同时，保持灵活性和适应性。
组织应该建立一个灵活的组织结构，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化，同时又能够保持秩序和稳定。
2. 强调横向和跨部门合作创新组织结构需要打破传统的部门壁垒和职能分工，强调横向和跨部门的合作和协同。
组织应该建立一个开放和协作的文化氛围，鼓励员工之间的交流和合作，以促进创新和跨部门的知识共享。
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（三）工作丰富化 深化工作的内容 （四）弹性工作制度 1、核心时间与弹性时间结合制 2、成果中心制 3、紧缩工作时间制
第三节 组织创新与组织发展
一、组织创新的内涵 组织创新指依据外部环境和内部情况 的变化，及时地调整并完善自身的结 构和功能，以提高适应生存和发展需 要的应变能力 的过程。
二、组织创新的内容
（一）以人为中心的组织创新（知识、 价值观、态度、人际关系）
这种创新方式分为三个阶段： 解冻 改变 再冻结
2、以结构为中心的组织创新
（1）组织结构构成成分的改革：权力 （等级、分散程度）、分工协作方式、 管理幅度、岗位与工作、直线、参谋职 位
（2）组织结构类型的改革（直线型、职 能型、直线职能型、委员会型、矩阵型 等）
分自主，并对产生的结果负责）
5、自主管理（组织成员边工作边学习，工作 与学习相结合）
6、组织边界被重新界定 7、组织成员家庭与事业平衡 8、领导者的新角色（设计师、仆人、教师）
（三）学习型组织的模型 学习型组织的模型以彼德·圣吉的“第五项
修炼”为代表，其主要内容有
1、自我超越 2、改善心智模式 3、建立共同愿景 4、团队学习 5、系统思考
的等级层次
3、 （二）柔性组织的个性特征可归结为 1、核心作业 2、扁平自我管理的团队 4、智能至上 5、相互依存的微型经营单位 6、多种形式的联盟 7、网络结构 8、全球经营思想
（三）柔性组织的市场行为特征
1、寻求联盟 2、竞争性合作 3、组织学习：组织适应一定目标而对预
第七章 组织结构与组织创新
第一节 组织结构
一、组织结构的含义 组织结构是企业全体职工为实现企业 目标，在管理工作中进行分工协作， 在职务范围、责任、权力方面所形成 的结构体系。
二、组织结构维度（组织结构的基本构成 要素）
（一）权力等级（组织层级）：高耸型、 扁平型
（二）劳动分工(分工是为了提高效率，贯 彻组织效率原则)
（五）分权
（1）分权可制约权力 （2）分权可有效地为社会、市场、员工
提供服务。
三、影响组织结构的主要因素 （一）技术创新的要求 （二）环境不确定因素 （三）愿景目标与公司战略的选择
四、组织结构理论 （一）古典组织结构理论 泰勒（美国）： 1、作业职能与管理职能分离 2、管理的例外原则
（2）从情感和人的需要来解释非正式组 织结构变化的原因。
（三）现代组织结构理论
（一）权变组织结构理论（强调管理者 根据组织内外因素的变化而进行组织结 构设计和组织结构调整）
（二）环境决定组织结构理论（外部环 境——自然环境与社会环境——来决定 组织结构的变革）
三）经济学组织结构理论 1、代理理论（随着股份制公司的出现而出现
期市场环境变化的反应和行动的过程
五、学习型组织
（一）含义：指的是一个能不断增强其 创造能力的组织，或者说是一个拥有知 识并能对其进行管理和运用的组织，即 能够“学习”知识的组织。
（二）特征
1、组织成员拥有一个共同的愿景 2、组织由多个创造性团体组成 3、善于不断地学习 4、“地方为主”的扁平型组织结构（下层充
（四）组织创新的障碍 1、组织惯性 2、组织的保守倾向 3、既得利益者的恐惧 4、创新风险 5、领导者担心权力系统受到威胁 6、对组织创新缺乏有效的保护
四、柔性组织设计
（一）柔性组织的内涵及个性特征
柔性可解释为组织适应变化环境或环 境带来的不稳定性的能力，因而可以认 为柔性组织是一种具有不断适应与调整 能力的组织。
的一种理论） 2、交易费用理论（控制股东所委托的代理人
的理论） （四）流程再造理论 减少不必要的劳动分工 剔除不必要的部门 给员工以相当的决策权 减少不必要的层级
第二节 组织设计
一、组织设计的原则 1、目标任务原则 2、分工协作原则 3、指挥统一原则 4、有效幅度原则 5、集权分权原则 6、执行监督原则
法约尔（法国）：
1、跳板原则 2、直线参谋机构：增设参谋职位，为直
线职位上的管理人员提供决策服务
韦伯（德国）： 1、组织必须依照制度、规范来运转 2、对组织结构分层的研究： 顶层——决策 中层——执行决策 下层——作业
（二）人际关系组织结构理论：
（1）主要研究非正式组织的构成基础、 过程、功能；
（三）管理幅度：某一管理职位可直接 控制多少组织员工
（1）当管理幅度宽（人数多）时，组织 本身趋向扁平型。反之，组织趋向高耸 型。
（2）控制幅度要合理，不能太宽也不能 太窄。太宽时，容易造成权力层的勾心 斗角，降低其凝聚力；太窄时会造成人 力资源的浪费。
（四）直线和参谋职位
占据直线职位的职员拥有决策权，占据 参谋职位的职员只有建议权。
（3）制度等的改革
3、组织过程的改革 以任务为导向 精简业务流程 压缩管理机构 提高人力资源的利用率
第三节 被领导者
（三）组织创新的程序 1、认识改革的力量及需要 2、明辨问题 3、确定组织创新的内容 4、认识限制条件. 5、确定解决问题的方法 6、事实变革的计划 7、检查变革的结果
二、组织设计的步骤 1、明确目标 2、分析目标，形成业务流程 3、设置部门 4、设置岗位与工作 5、制定管理制度
三、组织设计的趋势结构）
2、组织界限模糊化（虚拟企业） 3、组织运营信息化 4、组织管理知识化
四、工作再设计
（一）工作轮换法（把员工从一个岗位 轮换到另一个岗位：减轻员工对工作的 厌烦感）