初步分析监理和项目管理的关系
2023年监理工程师《监理概论》考试真题及答案解析
2023年监理工程师《监理概论》考试真题及答案解析1应用BIM技术事先对工程运营阶段发生火灾时人员疏散等紧急情况进行仿真分析，体现了BIM技术的()特点A.可视化B.协调性C.优化性D.模拟性【答案】D【解析】应用BIM技术，在工程设计阶段可对节能、紧急疏散、日照、热能传导等进行模拟;在工程施工阶段可根据施工组织设计将3D模型加施工进度(4D)模拟实际施工，从而通过确定合理的施工方案指导实际施工，还可进行5D模拟，实现造价控制;在运营阶段，可对日常紧急情况的处理进行模拟，如地震人员逃生模拟及消防人员疏散模拟等。
【考点】建设工程监理信息化2.对于工程咨询公司而言，提供Project Controlling与工程项目管理服务的相同点是()。
A.两者地位相同B.两者工作内容相同C.两者工作属性相同D.两者权力相同【答案】C【解析】Project Controlling 与工程项目管理服务具有一些相同点，主要表现在：一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务;二是控制目标相同，即都是控制建设工程质量、造价、进度三大目标;三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。
【考点】Project Controlling模式3.建设工程监理与项目管理服务的相同点是()A服务性质园B.服务范围相同C.服务侧重点相同D.服务单位的社会化属性相同【答案】D【解析】项目管理服务是指具有工程项目管理服务能力的单位受建设单位委托，按照合同约定，对建设工程项目组织实施进行全过程或若干阶段的管理服务。
尽管工程监理与项目管理服务均是由社会化的专业单位为建设单位(业主)提供服务，但在服务的性质、C围及侧重点等方面有着本质区别。
【考点】建设工程监理与项目管理一体化4.项目监理机构协助建设单位进行组织协调时，属于建设单位系统外部远外层协调关系的是()A.材料设备供应单位B.设计单位C.施工分包单位D.施工总承包【答案】C【解析】项目监理机构组织协调内容可分为系统内部(项目监理机构)协调和系统外部协调两大类，系统外部协调又分为系统近外层协调和系统远外层协调。
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析
建筑工程项目管理与监理管理融合的探析摘要：随着城市化建设的加快，建筑行业发展迅速，建筑工程项目管理与工程监理虽然属于不同的管理系统，但是其工作内容以及工作目标存在一定的共同之处，都是以保障建筑结构整体质量为目标，对各个施工环节进行质量监督。
本文主要从建设工程项目管理与施工监理之间的对比入手，分析了建设工程项目管理与施工监理融合的可行性，并探讨了其有效融合的路径。
关键词：建筑工程；项目管理；监理管理；融合引言近年来，我国城市建设规模逐步扩大，建筑作为城市的基础组成要素，其建设施工质量对人们的生产、生活会产生非常大的影响。
在如今建筑项目规模化发展的趋势下，无论是质量、进度、安全管理，还是造价控制，都需要监理单位提供足够、可靠的配合与支持。
因此，针对当前建筑工程监理工作中比较常见的问题进行深入分析，进而对监理理念、方法进行改良、创新和探究十分必要。
1建筑工程项目管理与监理管理融合的作用①可保证建筑工程安全。
工程监理能为工程施工提供可靠安全的工作环境。
监理者需对施工现场实施例行专项安全检查，确保安全检查系统性与及时性。
在检查期间，需事先按照有关管理规制及安全规范制定检查要求，对查到的不良行为予以明确的改正通知，力求施工机构提出科学整改方案，同时及时进行更改。
②可控制建筑工程施工进度。
监理工作应注重全面性与综合性，对综合工程实施系统的监督及控制。
从设计到施工到后续质量检测，每个环节均需通过严谨的监理，把监理工作切实贯彻到每个环节，搞好分阶段控制及管理，确保各个阶段施工进度、施工质量及施工成本均能协调发展。
2建筑工程项目管理与监理管理融合的探析2.1明确认知监理的职责和监理制度管理的工作监理单位是受建设单位的委托，按照双方签定的监理合同执行，在工程建设过程中实施监理工作。
大多数监理管理工作人员在工作的时候，对于自身的工作内容不够了解，这是导致监理工作质量下降的主要原因之一，首先我们需要对监理工作人员进行初步的培训，让每一个监理工作人员对于自身的监理工作内容进行了解和掌握。
《建设项目管理》作业1234参考答案
《建设项目管理》作业1234参考答案《建设项目管理》作业1、2、3、4参考答案作业一本次作业对应于文字教材1至3章，应当按适当教学进度顺利完成。
一、填空题（每题2分后，共20分后）1．项目是指在一定的约束条件下，具有特定的明确目标的一次性事业（或活动）。
项目一般具有以下三方面特性：项目的一次性和单件性、项目的目标性和项目的整体性。
2．项目管理的基本职能通常包含计划职能、非政府职能、协同职能、掌控职能。
3．按照水利工程建设项目不同的效益和市场需求情况，将建设项目划分为生产经营性、有偿服务性和社会公益性。
4．按建设项目的建设性质相同，建设项目可以分成新建项目、改建项目、搬迁项目和恢复正常项目。
5．建设项目管理的目标通常归咎于投资目标、进度目标、质量目标三小目标。
6．水利工程建设程序包括项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工准备（包括招标设计）、建设实施、生产准备、竣工验收、后评价等阶段。
7．建设项目在实行阶段应当按照“法人负责管理、监理掌控、施工确保、政府监督”的建议，建立健全质量管理体系。
8．水利工程建设管理三项制度改革是指项目法人责任制、招标投标制、建设监理制。
9．组织理论分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学、组织行为学。
10．从组织结构学学的角度讲，组织是为了使系统达到某种特定的目标，经各部门分工以及设置不同层次的权力和责任制而构成的一种人的结合体。
二、单项选择题（在所列备选项中，选一项恰当的或最出色的做为答案，将选项号插入各题的括号中。
每题1分后，共10分后）1．项目开工时间是指建设项目设计文件中规定的任何一项（4）中第一次正式破土动工的时间。
（1）分部工程；（2）单位工程；（3）临时工程；（4）永久工程。
2．职能型组织机构具有（2）特点。
（1）命令系统自上而下呈圆形直线关系；（2）彰显专业化分工特点；（3）决策效率高；（4）适用于于大型输水工程建设。
3．矩阵型非政府机构的特点就是（1）。
工程项目管理原理在工程监理与相关服务工作中的应用
现阶段工程项 目管理工作内容与范围是在 决策 、设计、 施工招标 、施 工准 备、施 工及保修 等阶段 进行 “ 控二管理 三
一
协 调 。而 工 程 监 理 的范 围 多 数仅 限 于 项 目施 工 阶 段 。
间
１２ ２ 时 ．．
时间管理也经 常被称 为进度管理 ，它是控制项 目时间的
广 、层 次更 深 。
号文相关规定 的首个项 目。公 司按监理与相关服务委托合同 约定 ，成立 了呈贡新校工程项 目监理部和相关服务组 ，项 目 监理与相关服务总负责人为总监理工程师 ，由总监全 面领导
２ 现代工程项 目管理 的三大原理
目前业 界所 指 的建设工 程项 目管理 ，是 指工程 咨询 企 业 ，受工程项 目业主委托 ，对工程 建设 全过 程进行专业化 管 理和服务活动。其工作核心 是项 目策划和项 目目标控制 ，出 发点是 实现项 目的三 大 目标控 制 ，即 ：投资 控制 、进度控 制 和质量 控制 ，项 目管理贯 穿于项 目的整个寿命周期 ，顾名思
《选 堡 １簟
尊，
项管和建 目理 代 制
重点 审查控制各 功能 系统 设计 的合 理性 、适用性 、经 济性 等 ．在满足初设通过政府主管部 门行政审批的同时最大程度
地 满 足 学校 各 项 使 用 功 能 要 求 ：在 施 工 图设 计 阶 段 ，控 制 重 点 为 施 工 图纸 的 “ 、 漏 、碰 、缺 ”等 ，新 迪公 司除 利 用 公 错 司 技 术 力量 先 后 审 查 白图 、施 工 蓝 图外 ．在施 工 招 标 阶 段 ．
采 购 三 通 一 平 、施 工及 保 修 阶段 的监 理 及 相 关 服 务 ．该 项 目 为云 南 省 严 格 执 行 国 家 发 改 委 、 建设 部 发 改价 格 ［０ ７６ ０ ２ ０］７
项目管理理论与实务PPT课件
11. 屏除无效益的会议
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成熟的项目管理特征
12.尽早确认问题，迅速有效解决 定期检讨进度 采用项目管理软件为工具，但不能以此
替代规划及人际管理技巧 正式建立所有员工培训制度，并定期检
讨更新
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成熟的项目管理总结
建筑施工企业要以项目管理为核心，以 成本管理为主线，以运营管理为支撑， 实现工作流程系统化、规范化、科学化， 提高企业综合管理能力和水平，提高企 业经济效益，提升企业核心竞争力。
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1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （1）工程项目建设程序
确
立
保
建
项
设施
竣
项
修
设
目
计工
工
目
期
意
决
开开
验
动
结
图
策
始始
收
用
束
可行性研究
设计准备 设计 施工、安装
动用准备 保修期
项目决策阶段
项目前期策划(PP）
项目实施阶段
项目目标控制(PC） 项 目 管 理(PM)
物业管理(FM)
DPM
CPM
SPM 8
1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
重要结论：
• 一个项目的建设是否成功，取决于项 目实施各方项目管理的实效；
• 项目的PM系统
=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，
OPM起主导作用。
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1.工程项目管理的概念及思想
1.3 工程项目管理的类型和内容 （2）工程项目管理的类型
项目管理与监理的比较分析
项目管理与监理的比较分析摘要：通过介绍国际项目管理与我国建设工程监理的发展背景，从多个角度对两者进行了对比分析。
并结合我国建筑业发展实际，对项目管理和监理和谐发展提出了建议。
关键词：人员素质；工程建设；项目管理：工程监理20世纪80年代后项目管理被广泛运用到全球各行业，项目管理理论得到完善发展，不断地丰富和系统化。
我国在2001年推出了《中国项目管理知识体系》C PMBOK。
建设部于2004-11颁发了《建设工程项目管理试行办法》，目的就是为了规范建设工程项目管理行为，促进我国建设工程项目管理健康发展。
1989年建设部制定了《建设监理试行规定》，这是我国第一个比较完备的关于工程建设监理的法规文件，勾画出具有中国特色的工程建设监理制度的初步框架。
1991年又分别制定颁发了《建设监理单位资质管理试行办法》和《监理工程师资格考试及注册试行办法》，建设监理法规制度进一步配套完善。
1997年发布的《中华人民共和国建筑法》以法律制度的形式作出规定，国家推行建设工程监理制度，从而使建设工程监理在全国范围内进入实行阶段。
建设监理制度的推行，为我国建设工程管理走向社会化、专业化、规范化的道路奠定了基础。
1项目管理与监理的比较分析许多监理从业人员在刚接触项目管理思想的时候，混淆两者的概念，两者的比较分析如下。
1.1 成因项目管理是人们在各类项目建设实践过程中，不断研究总结和创新发展而来的。
由于项目具有一次性、整体性、目标明确性等属性，使其建设行为不同于连续不断、周而复始的日常组织活动，需要人们利用有限资源，在诸多条件限制下实现项目目标。
可以说，正是项目的特殊属性使项目管理在项目实现过程中应运而生。
我国推行建设工程监理的初衷就是要引入国际先进的项目管理思想，在项目法人与承包商之间引入了监理单位作为中介服务第三方，以经济合同为纽带，努力构建相互制约、相互协作、相互促进的新的建设项目管理运行体系，目的是为了提高工程质量和建设水平，使我国的建设工程管理逐步与国际接轨。
项目启动管理划分的6个阶段
项目启动管理划分的6个阶段对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧，项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败，所以对项目启动管理形成统一的认知，对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。
一般来说，项目的启动管理可以划分为以下几个阶段：一、意向提出阶段在意向提出阶段，业务部门发现需要由信息化手段来实现的业务需求，并提出建设信息化系统的期望。
由于信息化项目的意向伴随着业务发展的全过程，因此，对于意向的统筹管理与规划对企业的信息化部门始终是一个难题。
对于有集中业务规划期间的企业，意向的产生经常集中在业务规划期间，比如：财年末，业务对自身的模式进行盘点期间，往往产生业务模式的改进或改革的需求，从而对信息化工具产生需求。
在这一时间产生的想法或需求，往往不是很成熟，不确定性很大，后期变化的风险也很高。
但这一时期，也是意向最集中，最易于统筹规划的时期。
信息化部门通常在这一时期，对所有的意向进行收集，分类整理，初步形成项目建设清单。
并考虑公司战略重点与资源投入的约束，对项目进行排序，以确定建设重点。
对于不在集中规划时期提出的项目意向，正如案例中出现的一样，往往会影响到原有的整体规划与计划，各方面的论证更应谨慎，比如，项目的必要性、投入的合理性、资源到位的可能性，对已建和在建系统的影响等等。
信息化管理部门可以通过建立一些制度与流程，对业务需求的意向进行引导，尽量使意向在集中规划时期提出。
意向提出作为项目启动的一个阶段来管理，其意义就在于：对意向进行统筹规划，保证系统建设的整体合理性。
二、需求分析阶段在受理了项目的意向以后，就进入对项目需求的分析阶段。
这一阶段需要有信息化人员与业务人员组成的小组，对业务需求进行详细的调研与分析。
采用的方法主要包括各业务层次人员访谈、会议。
在这一阶段，往往出现案例中的情况，信息化人员可能认为业务的需求不清晰，而业务认为自己的需求已经十分清晰。
项目管理及监理工作内容
项目管理是一种组织和规划项目的方法，旨在确保项目按时，按预算，按规格完成。
项目管理包含多个阶段（如计划、实施和控制），其中每个阶段都有不同的工作内容。
以下是一些通用的项目管理工作内容：
1. 项目规划：项目规划是指基于项目目标和要求，制定项目的计划和策略，包括制定项目范围，和时间、成本、质量、风险、采购等方面的计划。
2. 项目实施：项目实施是指按照项目计划，实施项目工作，包括分配资源，管理进度与质量，沟通和监管团队等。
3. 项目控制：项目控制是指在整个项目开发周期，对项目进行监测、评估和控制。
主要工作包括项目进度控制、成本控制、工作质量控制和问题解决等。
4. 项目收尾：项目收尾是指在项目完成后，结束项目工作并完成交付程序。
项目监理是指独立于设计、施工两方，对建设单位和承包单位的行为进行合同监督和技术监督的一种行为。
具体工作包括：
1. 了解和谐的合同、技术标准及其他相关法规；
2. 监督施工合同的履行情况，以便确保项目按照合同规定的时间、成本和品质完成；
3. 确保建筑物/结构物的施工符合技术标准，并进行安全和质量检查；
4. 提供建设计划、建筑材料和工程预算的审核和批准；
5. 管理其他与项目有关的事宜，如变更顺序和施工变更等；
6. 审查并批准设计文件，包括构造图纸和技术要求。
7. 阶段性管理监督，及时修改或更新管理策划，对工程的进度、质量、金额等形成专业独立意见报告。
总之，项目管理和监理都是重要的工作，对于大型工程或项目的成功实施和顺利完工都有很大帮助。
建设工程项目管理的内容有哪些
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理服务的内容分析建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些？下⾯，店铺⼩编整理了有关法律知识，供⼤家学习参考。
建设⼯程项⽬管理的内容有哪些建设⼯程项⽬管理的内容根据建设⼯程项⽬管理范围的具体情况⽽定。
从全⾯⾓度⽽⾔，项⽬管理服务可包括如下主要内容：项⽬前期策划、可⾏性研究、设计管理、投资管理、流程管理、合同管理、施⼯管理、⼯程变更管理、招投标管理、采购管理等。
1、项⽬前期策划⼯程项⽬的前期策划主要是根据项⽬功能要求和⽬标，进⾏总体的规划与设计。
经筛选形成总体规划⽅案。
总体规划⽅案⼀⽅⾯是为可⾏性研究提供答案，同时也是项⽬后期设计实施的纲领。
2、设计管理设计管理内容包括设计任务书的编制、平⾯功能的审核审定、对设计进度和设计质量进⾏跟踪管理。
我国⽬前的⼯程设计操作实践存在较⼤的缺陷，⽐如：(1) 施⼯图设计由设计单位负责，没有纳⼊施⼯单位招标范围内，施⼯单位仅按图施⼯，不利于设计与施⼯的衔接，也不利于发挥先进施⼯技术的作⽤。
从国际惯例看，设计单位所做的⼯程设计，只到初步设计或扩⼤初步设计的深度，不出施⼯图设计。
在施⼯单位投标的过程中，把施⼯图设计摆在龙头地位，以先进施⼯技术⽅案来体现保证质量、降低成本、加快进度。
(2) 设计依据主要执⾏国家有关设计规范，⽽国家规范远远跟不上⼯程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践；同时，设计⽅在设计过程中对业主⽅使⽤需求的考虑也不够，导致使⽤功能的下降和后期⼯程设计变更的增加。
(3) ⼟建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了⼯程项⽬管理的过程中⼯作的衔接⽅⾯出现了⽐较⼤的问题，使⼯程造价普遍较⾼。
基于上述情况，在⼯程项⽬管理过程中，应重点考虑对设计的管理。
项⽬管理企业应充分利⽤其⾃⾝优势和专业知识，协调设计单位与施⼯单位之间的关系，加强设计与施⼯的衔接，加强⼟建、结构设计与装修设计的衔接；从经营⾓度确认总体平⾯功能，最⼤限度保证设计⽂件符合业主⽅的使⽤需求；从造价⾓度，确认⼯程⽅案是否符合经济上合理的要求。
【整理】工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (6)第三章项目策划 (12)第四章工程项目目标控制基本原理 (14)第五章工程项目采购管理 (19)第六章工程项目投资控制 (25)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (28)第八章工程项目质量和安全管理 (38)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：□“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；□“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；□“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
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初步分析监理和项目管理的关系
摘要：工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务。
关键词：工程项目建设监理质量监理管理服务
Abstract: project management is project management on behalf of the owner, in accordance with the provisions of the contract for the entire project organization and implementation of management and service, and the supervision of enterprise or company is a kind of paid technical services.
Key words: project construction supervision and quality supervision management services
工程监理经过十几年的发展已形成了一定的规模,取得了明显的社会效益和经济效益.随着建筑市场的进一步发展,也出现了很多问题和误区. 按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展. 文章探讨了工程监理与工程项目管理之间的关系,以及发展过程中应具备的条件.
工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托,根据国家批准的工程项目建设文件,有关工程建设的法律,建设法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的监督管理.工程项目管理是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务.
正因为二者之间的区别,工程项目管理是项目管理代表业主方,按照双方合约的规定对整个工程项目组织实施管理或服务,而监理企业或公司则是一种有偿的技术技能服务,它不具备项目管理企业更加广泛的职能和职责. 而且监理制度推行的本意是随着市场经济的发展,改革原有的建设管理模式,但由于在目前的经济环境下,项目法人不可能将投资、进度、合同管理等交给监理人去进行. 国家的政策法规又规定建设单位必须要有监理,则工程项目管理的全过程只有质量管理交给监理公司来进行.虽然近几年对建筑安全监管十分重视,各地均发文要求监理也要对安全负监管责任. 这一系列的定位,职责的界定使工程监理和工程项目管理之间存在着一些问题和差距.
一、当前监理工作存在的主要问题
1、工程监理就是质量监理
监理企业的职责原本应当概括为“三控、二管、一协调”. 但是在目前整个工程建设过程中,由于种种原因,特别是体制原因、机制不配套原因,使原本监理单位的职责多被拆解,该做的没做够,该给的没给到,不该的却担着. 监理的三控“即投
资、进度、质量管理”职能多被大大弱化,绝大多数监理单位仅仅是以“质量监理为主”. 工程建设中的监理工程师也就是质量检验员. 面对于工程建设中的前期咨询、勘察设计、指标代理、设备采购与建造等内容服务却基本不涉及. 正因为如此,工程监理变成了业主单位聘请的工程质量监督旁站人员,有些业主单位甚至认为聘请工程监理纯粹是为了满足国家法规的要求,是应付上级政策的对策. 正是由于对前期阶段监理的缺失,使得前期阶段在功能策划、可行性研究、设计图纸的完善性等多方面不够完善和健全,直接导致施工阶段设计变更较多,工期失去控制,成本预算超出范围,工程质量得不到保障,严重的时候大大影响了整个工程的建设.
2、工程监理对业主行为无规范
业主行为规范与否,直接关系到工程建设项目能否顺利进行,建设目标能否如期完成. 业主方往往是出资方,因而相当一部分业主对监理工作干预较多,有的不通过监理工程师直接给承包商下达指令,造成不必要的纠纷和误解. 对于大型的项目,有时业主还要自行组织一套人马来控制工程进度和投资,从而形成恶性循环,造成极为不良的后果. 从理论上讲,监理工程师应该是工程建设项目现场的唯一管理人员,业主委托了监理,就应由工程师去实施对工程建设项目的监理与管理,业主的意见和一些决策也应通过监理工程师去实施,而业主真正要做的是如何做好对监理的管理,而非直接对工程建设项目进行管理. 这似乎是一个很容易处理和解决的问题,但是在实际工程建设项目中,由于对业主缺少规范,往往由此出现了许多问题.
3、工程监理缺少高智能人才
自从工程监理制度实施以来,对监理费的收取逐年呈下降趋势,低价竞标更加压低了工程监理费的收取,有的项目工程监理费还未达到标准取费的三分之一. 过低的监理费对工程监理行业的发展和监理人员素质的提高造成了极为不良的影响. 具有高学历、高职称、高水平和高管理能力的人才不愿意到监理行业来. 有些高智能人才即使愿意从事这个行业,也由于监理企业无力常年聘用,他们多为临时工,有项目需要时被招聘过来,项目完成后即解除聘用.
由于工程监理基本上是属于施工队伍的“三控、二管、一协调”,与真正意义上的项目管理有很大差距,它们并未进入前期的科研和采购范围. 因此它们也缺乏适合项目管理的人才,尤其是经济、管理、商务和法律等方面的人才,而目前工程监理企业所有的人才则对这些方面的知识和能力严重不足.基于以上原因,导致了专业监理人员的数量和质量不能满足监理工作的需要. 另一方面由于工程建设任务的急剧增加,而合格的监理人员又严重不足,使各监理企业和单位只有大量聘用非工程专业人员来充当监理人员. 因此使得监理人员的结构不合理,职责宽泛,素质不高,加之监理单位考核激励机制不健全,培训费用少,人员调动困难等,使得整个监理行业很难形成具有核心竞争力的企业.
二、工程项目管理的意义
工程项目管理是建筑市场发展到一定阶段的必然产物,因为随着社会分工日益细化,专业化程度日益提高,建筑市场的规范也得到大大提升. 目前从理论上讲,业主方可以自行完成项目管理中的部分任务,但是从技术管理,经济管理、合同管理、组织协调等多项业务职能上,业主的能力是与专业机构的能力无法对比的. 对投资方的业主而言要配建各专业齐全的基建班子,是人力、物力所不允许的,而且是十分困难的事情. 正因为这样,工程项目管理企业,则为投资方业主提供了可以解决这些困难的途径. 这也是工程项目管理得以发展的基础. 而一个以质量监督为主要职能的工程监理企业,就势必要向工程项目管理转型和发展.
1、建立高素质的人才队伍
项目管理从项目建议书阶段就开始了,历经可行性研究、设计、招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行和项目后评估等一系列过程,因此对人才的要求,特别是高智能、高素质人才要求十分苛刻.监理企业要过渡和转型成为项目管理公司就要在人才的培养和引进上下大功夫. 要建立合理的人才结构,采取积极的措施,引进急需的人才去实现专业功能配套,功能补全. 除此之外,还应采用不同类型的各种培训,如对员工的项目管理基本知识培训和着重实务实用的专题性培训以及实用外语能力培训等,提高员工的能力. 通过以上这些手段,建立起一支具有复合型和开拓型能力的,懂设计和管理的高素质人才队伍.
2、建立标准和工作规范
各个企业都有自己的项目管理唯一标准和工作规范. 项目管理不同于工程监理. 它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用. 因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范. 这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神设计,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.
3、努力开拓市场
目前在我国的建筑市场上不可能将项目管理企业所承担的工作全部交给监理公司来完成,即使已经从公司转型过来的项目管理公司也不可能全部接手工程项目的全部管理. 但是作为有实力的建筑监理公司承担这些,则是今后的发展方向. 除上述应该建设的好的内涵部分外,还应加大对业主的宣传力度,主动开拓市场,主动向业主方介绍项目管理的全过程、管理的内容、意义,以及委托项目管理公司进行专业化管理的必要性,这些宣传和市场开拓,对政府投资或者是私人投资的业主方均要实施. 使它们逐渐明白项目管理对一个建筑项目的重要性和重要意义.
三、结论
虽然工程建设监理在目前还有一定的市场,但是随着建筑市场的不断扩大和发展,建设监理势必要向项目管理企业转型. 除此之外为了满足业主方获得最大
效益,工程监理趋向项目管理也是必然趋势,只有这样才能使建设监理更上一个新的台阶.。