设备管理：设备前期管理的内容与职责分工
生产部门的设备管理和岗位职责
生产部门的设备管理和岗位职责1. 设备管理1.1 设备管理的意义设备管理是生产部门的重要工作之一，良好的设备管理能够确保生产效率，提高产品质量，降低生产成本，保障员工安全。
1.2 设备管理的内容设备管理包括设备的选择、采购、安装、调试、维护、改造和报废等环节。
1.3 设备管理的原则- 预防为主，防治结合- 科学管理，规范操作- 持续改进，提高效益2. 岗位职责2.1 设备经理设备经理负责生产部门设备管理工作的全面领导，包括制定设备管理策略、监督设备管理流程的执行、组织设备改进和维修等。
2.2 设备工程师设备工程师负责设备的技术管理和维护工作，包括设备的技术更新、故障排除、定期检查和维修等。
2.3 操作人员操作人员负责设备的日常操作和简单维护，包括按照操作规程进行操作、及时报告设备故障、参与设备改进等。
3. 设备管理流程3.1 设备选择与采购- 根据生产需求，选择合适的设备- 进行设备采购，确保设备质量和交付时间3.2 设备安装与调试- 组织设备安装，确保设备安装到位- 进行设备调试，确保设备正常运行3.3 设备维护与改造- 制定设备维护计划，确保设备定期维护- 根据生产需求，进行设备改造，提高设备性能3.4 设备报废- 根据设备使用年限和性能，决定设备报废- 处理设备报废事宜，确保合规合法4. 设备管理的要求- 严格遵守设备操作规程，确保操作安全- 及时报告设备故障，参与设备维修- 积极参与设备改进，提高设备性能5. 设备管理的考核设备管理的考核主要包括设备运行效率、设备故障率、设备维护成本等方面。
通过考核，可以评估设备管理的效果，激励员工提高设备管理水平。
6. 设备管理的改进根据设备管理的考核结果，及时发现问题，进行设备管理的改进，不断提高设备管理水平，提高生产效率。
设备前期管理EEM(Early Equipment Management)简介
设备前期管理又称设备的规划工程，是指设备从开始规划到投产这个阶段的管理，它对设备技术水准和设备投资技术经济效果具有重要作用。
对设备前期各个环节进行有效的管理，为设备后期的管理打下良好的基础。
一，设备前期管理的意义设备前期管理对于企业意义重大，主要体现在以下四个方面。
（1）设备的计划、设计、制造阶段是降低设备成本的关键，设备的寿命周期费用（包括设置费与维修费）主要取决于设备的规划、投资阶段，该阶段决定了设备全部寿命周期费用的90%，也影响着企业的产品成本。
设备的可靠性主要取决于其设计和制造。
使用阶段只要不违反操作和维护规定，不会对可靠性产生大的影响。
可靠性又决定了使用期的维修费用，由于设备的设置费是基本确定的，所以寿命周期费用也是基本确定的，如图所示。
2）设备前期管理决定了企业装备的技术水准和系统功能，也影响着企业的生产效益和产品质量。
（3）设备前期管理决定了设备的适用性、可靠性和维修性，也影响企业装备效能的发挥和可利用率。
（4）在评估和选择设备时，企业应将设备寿命周期费用与寿命周期收入综合起来考虑。
二，设备前期管理的内容设备前期管理的内容如下：（1）设备规划方案的调研、制定、论证和决策；（2）设备货源调查及市场信息的收集、整理与分析；（3）设备投资计划及费用预算的编制与实施程序的确定；（4）自制设备设计方案的选择和制造；（5）外购设备的选型、订货及合同管理；（6）设备的开箱检查、安装、调试运转、验收与投产使用，设备初期使用的分析、评价和信息回馈等。
从设备寿命周期管理来看前期管理与后期管理的内容，如图所示。
三，设备前期管理的职责分工设备前期管理通常涉及规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、基建管理部门、安全环保部门、生产管理部门、财会部门、质量检验部门等。
这些部门的职责分工如下表所示。
四，设备前期管理程序设备前期管理基本程序如下图所示。
实例设备前期管理流程。
设备管理岗位职责(五篇)
设备管理岗位职责1、负责执行设备保养、更新、校验计划，并做好相关记录，确保数据真实有效;2、负责按设备操作规范指导及监督操作人员对设备的正确使用、日常维护;3、负责参与新采购设备的验收及入库手续办理;4、负责设备调配、安装、调试、保养、维修、报废等工作;5、负责分类保管设备使用说明书、部件手册、图纸等相关资料;6、负责建立设备台账，及时掌握设备的数量、质量、动态、编号等，确保数据真实有效;7、负责监督设备点检、安全使用等情况;8、协助配合设备使用部门，提出设备使用、更新、改造等管理过程;9、负责做好设备运行标识、跟踪工作，确保设备的完好性;10、负责及时发现设备问题、并进行分析、整改、跟踪及监督。
设备管理岗位职责（二）设备管理岗位的职责主要包括以下几个方面：1. 设备采购管理：负责设备采购的全过程管理，包括制定采购计划、寻找供应商、进行价格谈判、签订合同、验收设备等，确保设备的购买符合公司的需求和预算要求。
2. 设备维护保养：负责设备的日常维护保养工作，定期检查设备的运行状况，及时发现并解决设备故障，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3. 设备备件管理：负责设备备件的采购、库存管理和使用，确保设备备件的供应充足，及时补充和替换设备备件，以保障设备的正常运行。
4. 设备绩效评估：定期对设备的运行状况进行评估，分析设备的性能指标、故障率等，提出设备改进的建议，以提高设备的运行效率和可靠性。
5. 设备安全管理：负责设备的安全管理工作，包括设备操作规程的制定、安全培训、设备操作人员的资质管理等，确保设备的安全操作和防止事故的发生。
6. 技术支持和培训：为设备操作人员提供必要的技术支持和培训，帮助其掌握设备的操作技能和维修知识，提高设备的使用效率和故障排除能力。
7. 设备报废处理：负责设备的报废处理工作，包括制定设备报废计划、整理设备报废材料、与相关部门协调设备报废事宜等，确保设备的合理报废和处置。
设备管理制度职责
一、总则为了确保企业设备的安全、高效、稳定运行，提高设备管理水平，保障生产任务的顺利完成，特制定本设备管理制度。
本制度适用于企业内部所有设备的管理和使用。
二、职责分工1. 设备管理部门职责（1）负责制定设备管理制度，组织编制设备管理规划，确保设备管理工作有序进行。
（2）负责设备的购置、验收、安装、调试、维修、保养、报废等全过程管理。
（3）负责设备的定期检查、维护保养，确保设备正常运行。
（4）负责组织设备操作人员培训，提高设备操作技能和安全意识。
（5）负责设备的更新改造，提高设备技术水平。
（6）负责设备信息的收集、整理、分析和上报。
2. 生产部门职责（1）负责设备的合理使用，确保设备在安全、稳定、高效的状态下运行。
（2）负责设备操作人员的培训，提高操作技能和安全意识。
（3）负责设备的日常维护保养，发现问题及时上报设备管理部门。
（4）负责设备故障的处理，确保生产任务的顺利完成。
3. 财务部门职责（1）负责设备的购置、报废等资金预算和审批。
（2）负责设备的折旧、维修等费用核算。
（3）负责设备投资效益的分析和评估。
4. 安全管理部门职责（1）负责设备安全检查，确保设备符合安全标准。
（2）负责设备操作人员的安全培训，提高安全意识。
（3）负责设备事故的调查和处理，总结经验教训。
（4）负责设备安全设施的配备和维护。
5. 人力资源部门职责（1）负责设备操作人员的招聘、培训、考核和调配。
（2）负责设备操作人员的职业发展规划。
（3）负责设备操作人员的薪酬福利管理。
三、设备管理制度1. 设备购置管理（1）设备购置前，需进行充分的市场调研和技术论证，确保设备的技术先进性和适用性。
（2）设备购置需按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保设备质量。
（3）设备购置后，需进行验收、安装、调试，确保设备正常运行。
2. 设备验收管理（1）设备验收应严格按照合同约定和技术标准进行，确保设备质量。
（2）验收过程中，发现设备存在质量问题，应要求供应商进行整改或退货。
设备前期管理制度【5篇】
设备前期管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设备管理部门职责(3篇)
设备管理部门职责主要工作职责1、制定设备各类型维修、保养计划并组织实施2、对设备点检、设备保养、设备安全操作规程的执行情况进行检查，并严格规章制度3、对设备使用、保养、维修进行技术指导，制定标准及修理工艺4、参与、指导、组织或与有关职能部门协调联系，对设备疑难问题分析、会诊，制定修理方案5、设备技术改造、改善方案制定、申请与组织实施6、设备配件准备、预测与管理7、进口设备关键零部件国产化探索、实施8、设备管理与维修技术培训9、生产与维修的协调10、新到设备的安装、调试、验收及使用规程的编制11、设备大修、项修，技术改造、计划、申请、组织实施及验收12、资料管理与资产管理及月度报表13、新技术应用14、节支降耗，维修费用的分析与控制15、设备管理mrpⅡ结合生产、物资管理系统综合运用16、生产、设备现场改善调查，方案设计，计划申请，比价、协调，组织实施17、辅助生产的低值易耗物品管理与控制18、严格遵守公司保密管理制度，承担相关保密义务19、设备维修仪器仪表和工具的计划、使用、消耗及管理20、及时接受、处理有关部门、主管领导临时安排的其他任务主要权力1、对维修、生产班组下达设备维修、保养任务2、对外验收、对内检查有关设备方面质量、整改等3、按车间设备管理网络，有协调、考核、检查、评价权4、车间设备管理与维修计划调整权力职能部门设备管理人员工作职责主要工作职责1、负责建立健全设备管理制度。
2、负责组织制定设备修理、保养规程并指导实施。
3、负责组织设备三级保养工作的检查及安排设备半年及年度保养工作，并进行验收、评价、总结。
4、负责组织公司设备管理工作的检查、总结、评比、通报。
5、负责组织监督、检查、指导车间设备管理工作。
6、负责组织监督落实设备管理、资产管理制度执行情况及各项考核指标的完成情况。
7、负责设备管理系统各项数据的维护、检查、指导工作。
8、负责组织设备日常管理、维修、资产管理工作及润滑管理工作。
设备部门的职能划分及职责分工详解
设备部门的职能划分及职责分工详解设备部门是一个企业中非常重要的部门，承担着保障企业正常运转的重要职责。
在设备部门中，不同的职能和责任被划分给不同的岗位，以有效地协调和管理设备相关工作。
本文将详细介绍设备部门的职能划分及职责分工。
一、设备管理岗位1. 设备规划与采购岗位这个岗位主要负责设备的规划和采购工作。
工作内容包括与各部门协调，了解各部门的设备需求，制定设备采购计划，并与供应商进行谈判和合作，确保设备的质量和成本的控制。
2. 设备维护与保养岗位设备维护与保养岗位的职责是负责设备的维修、保养和日常巡检工作。
他们需要及时排除设备故障、定期对设备进行维护和保养，以确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
3. 设备运行岗位设备运行岗位是负责设备的运行和操作的人员。
他们需要根据工艺要求操作设备，并及时处理设备故障和异常情况，确保设备的安全运行。
二、设备工程师岗位1. 设备设计岗位设备设计岗位的职责是设计和优化设备的结构和性能。
他们需要根据产品需求和技术要求，制定设备的设计方案，并进行相关的建模和分析。
设备设计师还需要与其他部门进行协作，确保设备的设计符合生产要求。
2. 设备改进岗位设备改进岗位负责优化和改进现有设备的性能和效率。
他们通过研究和实践，提出设备改进方案，并与相关部门合作，实施改进措施，提高设备的质量和生产效率。
3. 设备测试岗位设备测试岗位的职责是进行设备的功能测试和性能评估。
他们需要制定测试计划，进行设备测试，并分析测试结果，提出改进意见。
设备测试岗位还需要与其他部门协作，确保设备的质量和性能达到要求。
三、设备保障岗位1. 设备备件管理岗位设备备件管理岗位负责设备备件的库存管理和配送工作。
他们需要及时了解设备备件的使用情况，并根据需求进行备件采购和配送，以确保设备备件的供应和储备充足。
2. 设备安全与环保岗位设备安全与环保岗位的职责是负责设备的安全管理和环保工作。
他们需要制定安全管理制度，组织设备安全培训，确保设备操作人员遵守安全规定。
设备管理职责与分工
职责与分工总经理对全公司设备管理全面负责，对设备管理的方针、目标做出决策。
设备完好状态是总经理和分厂厂长目标管理的一项重要内容。
主管设备的分管领导受总经理的委托，具体组织和领导全公司的设备管理工作。
1、设备管理部室分工范围划分如下：煅烧炉、石墨化炉、环式炉等炉窑归口由安全生产部管理。
机械设备、电气设备、动力设备（包括煤气炉、锅炉）、工业用蒸汽管网、上、下水管网、水塔、储水池及水处理设施、压缩空气管网、电气线路、工业建筑（构筑）物、各种计量、测试仪器、仪表、电子称、衡器、各种指示电工仪表和热工仪表归口由设备部管理。
2、各分厂（包括使用设备的部室）设备管理的区域划分：全公司配电室、电磁站和变压器室，由设备所属单位管理。
厂区10KV及以上的供电线路和高压电缆（包括电缆头）、厂区路灯、跨分厂的低压线路（本分厂专用线路除外）、架空线路等由动力分厂管理；全公司厂区天然气主管网、蒸汽主管网由动力分厂统一管理，直至进入使用分厂进口闸门为止。
压缩空气管网由使用分厂管理。
分厂内部的蒸汽、天然气管网由使用分厂管理；全公司生产用水主管网（以主管与支管阀门为界）由动力分厂管理，进入使用分厂后，由使用分厂管理。
下水由使用单位管理。
东河泵房、一、二级泵房及水厂的设施，由动力分厂管理。
生产区、部室上、下水（办公室、化验室、食堂等）由动力分厂负责管理。
各分厂内部运输用的运输工具，由使用分厂管理。
3、维修工作的归口管理：设备大修理的施工单位由公司统一安排，其中小型设备，如皮带运输机、斗式提升机、空气压缩机的大修及所属全部电器设备（除变压器外），由使用分厂负责，设备的三级保养（包括日常维护、小修与中修），原则上由使用单位自行解决。
全公司各种仪表（包括热、电工仪表）、衡器校验与修理，由设备部管理。
电器设备的维护和试验按如下归口管理：⑴、动力分厂除了维护本分厂电气设备，如露天110kV 变压器、控制室、整流所外并负责对：a.各分变电所的变压器大修、漏油处理，更换密封圈、添加变压器油及变压器本体试验和每年春季取一次油样做简化试验，检修试验资料，交设备部存档。
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设备管理：设备前期管理的内容与职责分工
设备的前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的协作。
1．设备前期管理内容
设备的前期管理就是企业对设备前期的各个环节（包括技术和经济）的全面管理。
设备前期管理一般是指外购设备和自制设备的管理。
外购设备的前期管理主要包括选型选购、安装调试、验收等；自制设备的前期管理主要包括调查讨论、规划设计、制造等。
由于设备是生产经营的主要部分，所以设备的购买价格往往很高。
假如所选购的设备只是一次性使用或间或一次使用，就特别不经济。
所以，企业在选购设备时，肯定要慎重，若只是一次性使用或间或使用，则应考虑用租赁方式。
另外，要留意设备的先进性、牢靠性、修理性、节能性、操作性等方面的特征是否符合企业自身的要求。
2．设备前期管理职责分工
（1）设备使用部门
① 进行设备可行性调查，提出设备更新改造申请方案。
② 参加和协作新设备的安装及调试验收。
③ 负责试车记录并供应设备有关信息。
（2）设备选购部门
① 负责设备规划和选型的审查与论证。
② 提出设备牢靠性、修理性要求和可行性分析。
③ 帮助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。
④ 参与自制设备设计方案的审查，以及制造后的技术鉴定和验收。
⑤ 负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。
（3）研发部门
① 设备的设计及造型。
② 设备图纸、资料移交。
③ 收集设备使用信息。
（4）工程部门
① 参与基建、设施项目的设计审查。
② 参与设备安装调试、试用验收和移交。
（5）生产部门
① 负责新设备工艺装备的制造、新设备试车预备，如人员培训、材料、帮助工具等。
② 对于自制设备，负责其加工制造。
（6）品质部门
负责自制和外购设备质量、安装质量和试生产产品质量的检查，参与设备验收。
（7）设备管理部门
① 编制设备更新改造方案。
② 参与基建设施项目的设计审查。
③ 组织或参与更新、零购设备的可行性调查，非定型设备的设计审查。
④ 做好设备通用化、系列化、标准化的审查。
⑤ 负责设备选购、验收入库、保管和出库。
⑥ 供应选购设备的有关图纸、资料。
⑦ 组织企业内施工单位施工项目的设备安装、调试及交工验收。
（8）平安与环保部门
提出新设备的平安环保要求，对于可能对平安、环保造成影响的设备，提出平安、环保技术措施的方案并组织实施。
参与设备验收，并对设备的平安与环保实际状况作出评价。
（9）财务部门
① 筹备资金，进行资金平衡，掌握资金的合理使用。
② 结算工程费用。
③ 进行设备改造过程的经济效果分析。
【请留意】
设备管理对于设备的前期管理，应由企业领导统筹支配，指定一个主要责任部门如设备管理部门作为牵头单位，明确职责分工，加强相互协作与协调。