PMS项目管理系统解决方案
药企PMS研发项目管理系统哪家好？
药企PMS研发项目管理系统哪家好？新药的研发水平进步对于医学水平的提高一级药企的发展都有着非常重要的作用。
随着我国的药品生产逐渐与国际接轨，面对激烈的竞争，我国企业不仅要吸取国外的先进技术，增加科研投入，还应加强项目管理，以此来提高新药的研发水平。
技术开发实力和市场控制能力是药企的核心竞争力，而新药研发则是药企发展的重中之重。
我国是世界上最大的医疗市场，研制具有自主知识产权的创新药物，提高自主创新能力，是每一个药企都应面对的重要任务。
因此，选择一款合适的研发项目管理系统，可有效的提高企业自主研发效率和能力。
飞企PMS系统，项目管理好帮手FE药品研发项目管理是以项目管理生命周期（处方筛选、工艺研究、质量标准研究、药理研究、稳定性研究、临床前申报、临床三批样品制备、临床、生产申报、补充研究材料、批文签批）为基础，包括前期立项、审批，项目计划的制作，到项目过程管理中的进度控制、实施方案、实验数据、临床数据、人员分配、经费管理、文档资料以及工作汇报体系，最后到项目结题，实现整个过程计算机管理与控制。
通过新建环节，系统定义项目的计划，进行WBS分解，采用系统内置模板，并可修改环节，减少负责人的工作量。
领导人可在项目各环节建立协同，处理相关问题，并通过新建会议，解决问题，实现协同办公、高效办公。
降低管理成本，提升管理效率及研发水平。
飞企FE研发项目管理PMS系统解决方案获取·点击获取【PMS研发项目质量管理解决方案演示】·点击获取【GMP研发项目管理系统解决方案演示】·点击获取【高校PMS研发项目管理系统平台方案演示】·点击获取【药企PMS研发项目管理系统平台方案演示】飞企互联FE食药质量监控系统相关产品：1、飞企FE实验室管理LIMS系统2、飞企FE质量管理QMS系统3、飞企FE文件管理DMS系统4、飞企FE生产管理PQS系统5、飞企FE研发项目管理PMS系统。
pms结构构建
pms结构构建PMS是指项目管理系统（Project Management System）.构建PMS的结构可以分为以下几个步骤：1. 需求分析：首先需要明确PMS需要具备的功能和特性。
可以通过与项目经理、团队成员、项目干系人进行沟通和讨论，收集需求，并将其整理成文档形式。
2. 思维导图/流程图设计：根据需求分析结果，将PMS的各个功能和模块进行梳理，并设计系统的整体结构和流程。
可以使用思维导图或流程图工具来进行可视化设计。
3. 数据库设计：根据PMS的功能需求，设计数据库的结构。
确定需要存储的数据表和字段，以及表与表之间的关系。
可以使用数据库设计工具来辅助进行设计。
4. 前端界面设计：根据PMS的功能和用户需求，设计用户界面的布局、样式和交互。
可以使用界面设计工具来进行界面原型设计。
5. 后端架构设计：根据需求分析和前端界面设计，确定PMS的后端架构。
选择合适的技术栈，设计系统的模块划分、接口设计和数据流动等。
6. 开发和测试：使用前端和后端技术栈进行系统的开发和测试。
根据需求和设计进行编码实现，并进行单元测试、集成测试和系统测试等。
7. 部署和运维：将开发完成的PMS部署到服务器上，并进行系统的运维工作，包括系统的监控、维护和升级等。
8. 用户培训和支持：针对使用PMS的用户进行培训，让他们了解系统的功能和使用方法。
同时提供技术支持，解决用户在使用过程中遇到的问题。
9. 持续改进：根据用户反馈和系统的运行情况，对PMS进行持续改进和优化。
可以通过收集用户反馈、定期进行系统评估和分析，不断进行迭代和改进。
总结：PMS的结构构建包括需求分析、思维导图/流程图设计、数据库设计、前端界面设计、后端架构设计、开发和测试、部署和运维、用户培训和支持以及持续改进等一系列步骤，这些步骤的完成将帮助构建一个功能完善、灵活易用的PMS。
项目安全管理体系
项目安全管理体系（PMS）是指为了确保项目在整个生命周期中能够安全、健康地运行，从而达到项目的预期目标，所采取的一系列安全管理措施与流程。
它包括项目安全管理政策、组织结构、资源管理、风险管理、安全培训等方面的要素。
首先，项目安全管理体系需要制定一套清晰的安全管理政策。
该政策应明确项目安全的重要性以及相关责任与义务，并与项目整体目标一致。
管理政策需要全面考虑项目的特点、环境和相关技术要求，确保项目在实施过程中能够遵守相关法规、标准和最佳实践。
其次，项目安全管理体系的组织结构也是关键。
在组织结构中，需要明确安全管理的职责和权限，并确保项目安全管理人员具备所需的资质和能力。
同时，项目管理团队应与安全管理人员密切合作，确保安全要求能够贯穿整个项目生命周期。
资源管理是项目安全管理体系中的另一个重要要素。
资源管理涉及到项目安全所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和技术资源等。
项目组织应确保合适的人力资源能够满足项目的安全需求，并确保物质资源的可靠性和安全性。
此外，项目组织还应评估和选择适用的技术资源，以确保项目能够按照安全要求进行设计、建设和运营。
风险管理是项目安全管理体系中的核心内容。
项目组织应制定一套风险管理流程，并明确责任和义务。
风险管理流程应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
在风险管理中，项目组织应做到全面、系统地识别和评估项目可能面临的安全风险，并采取相应的风险控制措施进行应对。
此外，项目组织还应定期监测和审查项目的安全情况，以及时做出必要的调整和改进。
最后，项目安全管理体系需要注重安全培训。
项目组织应确保项目各方具备必要的安全知识和技能，并能够合理运用这些知识和技能来实施项目。
安全培训应包括项目组织内部成员的培训，以及项目相关方的培训。
通过安全培训，项目组织可以提高安全意识，增强安全能力，并减少项目发生安全事故的概率。
总之，项目安全管理体系是项目管理中不可或缺的一部分。
通过制定清晰的安全管理政策、建立合理的组织结构、进行有效的资源管理、系统的风险管理和安全培训，可以帮助项目组织更好地管理项目的安全风险，减少安全事故发生的可能性，保证项目能够顺利、安全地实施。
PMS-方案
立项/可研 业务需求 建设规模 投资规模 投资效果 经济评价 可行性分析 设备清单 • • • • • •
设计 建设规模 投资规模 投资效果 设备清单 材料清单 施工图纸
施工 • 实施计划 • 新增资源 • • • •
验收 初验结果 试运行效果 终验结果 资产转固
决算 • 决算 • 转资
1.3 业务线划分
PMS系统方案
2012年12月
目 录
一、PMS系统总体流程
二、PMS系统功能介绍
三、PMS系统集成关系
1.1 整体业务流程
中国联通各类固定资产投资项目的项目计划、前评估、立项、可研 、设计、拆分、实施、验收、销项、变更、结转及后评价等全生命 求 建设规模 投资规模 投资效果 简化的经 济评价 • • • • • • •
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2.7 项目公共管理
项目调整
项目销项 项目结转 项目经理变更
目 录
一、PMS系统总体流程
二、PMS系统功能介绍
三、PMS系统集成关系
谢谢！
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二、PMS系统功能介绍
三、PMS系统集成关系
2.4 项目实施管理
模板定制：系统提供统一模板，项目经理可根据项目实际情况再对模板进行自定义修改， 可根据不同建设单位、专业定制实际项目所需阶段，同时可以将该模板保存为通用模板以 便其他相同类型的项目使用
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2.5 项目验收管理
初验管理：建设部门项目经理填写初验相关基本信息并上传初验材料，完成后可在系统内 发起部门内初验审核流程及会签操作。如下图：
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2.5 项目验收管理
结算管理：建设部门项目经理填写结算相关基本信息、上传结算报审表。如下图：
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2.5 项目验收管理
PMS项目管理系统解决方案
PMS项目管理系统解决方案--start目录1.引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (4)2.1.系统建设目标 (4)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (11)4.2.1.总体功能结构 (11)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (13)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (15)5.3.3.统计分析 (15)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.项目评审 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (18)5.6.1.文档目录管理 (18)5.6.2.成果中心 (18)5.6.3.成果查询 (18)5.7.信息资讯 (19)5.7.1.通知公告 (19)5.7.2.内部新闻 (19)5.7.3.政策法规 (19)5.7.4.资源下载 (19)5.8.查询统计 (19)5.8.1.领导查询 (19)5.8.2.业务查询 (20)5.8.3.统计报表 (20)5.9.运行维护 (20)5.9.1.机构设置 (20)5.9.2.用户管理 (20)5.9.3.角色管理 (20)5.9.4.功能管理 (20)5.9.5.参数管理 (20)5.9.6.日志管理 (20)6.运行环境 (21)6.1.软件环境 (21)6.2.硬件环境 (21)7.系统总体投资预算 (22)7.1.软件 (22)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
项目管理-中国移动公司工程项目管理系统PMSExpressPDF19(1)
2. 角色转变：所有的人在统一的平台上工作，每一个
人都是PMS系统上知识的贡献者和受益者。
3. 工作方式转变：提升项目管理的可见度和透明度，
建立项目管理的监督机制，从而促进项目目标的达 成。工程管理向计划型、分析型和预测型转变。 4. 通过对工程管理方法的标准化，工程部门将进入螺旋 上升的良性循环中，知识沉淀－知识挖掘－知识应用 －反馈－知识沉淀
理念：项目管理＋知识管理＋流程管理 目标：
项目可视化：监控项目组合（Portfolio）的执行情况 创造价值：获取最大投资汇报（ROI） 改善效率：提高项目实施的速度和效率 提高可重复性：通过知识库管理实现项目持续成功
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3、我们建立的PMS 系统 （续）
功能：
z 项目管理：负责实现企业内所有项目群与项目从启动、 规划、实施、控制到验收的全生命周期过程中的范围、 预算、进度、费用、资源、风险的管理。
z 知识管理：负责收集、整理、归类项目实施过程及相关 资料信息，并实现所有项目相关信息的收集、传递、共 享、保存等，最终形成企业的各类项目的最佳实践经验 库（隐性与显性知识）。
z 物业管理：站址信息维护、合同费用及业主关怀
z 报表管理：定制符合公司标准与规范的统计报表
z 流程管理：提供工程建设项目流程的可视化设计、管理 并控制业务流程的运行、并在项目实际执行过程中可动 态启动业务流程。
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7、PMS 系统带来工作方式上的革新
1、作为工程部门进行工程管理的唯一工作平台，工程项 目的所有信息都在系统上，为所有参与人共享，有力 促进信息分享和沟通。
2、通过对项目管理方法的标准化，重复再现，同时经过 运行过程中的不断衡量和改进，能够极大的提高组织 内项目管理和知识管理的成熟度。
pms数据治理实施方案
pms数据治理实施方案PMS数据治理实施方案。
一、背景与意义。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，PMS（项目管理系统）在企业中扮演着越来越重要的角色。
PMS数据的管理和治理成为企业管理的重要环节。
数据治理是指对企业数据进行管理、保护和价值挖掘的一系列活动，其实施方案的制定对于企业数据的合理利用和保护具有重要意义。
二、目标与原则。
1. 目标，建立健全的PMS数据治理体系，确保数据的准确性、完整性和安全性，提高数据的可信度和利用价值，为企业决策提供有力支持。
2. 原则，依法合规、科学规范、全员参与、持续改进。
三、实施步骤。
1. 制定数据治理策略，明确数据治理的目标、范围和责任，建立数据治理委员会，确定数据治理的战略规划。
2. 数据资产清单建立，对PMS系统中的数据进行分类、整理，建立数据资产清单，包括数据的来源、流向、存储位置等信息。
3. 数据质量管理，建立数据质量管理体系，包括数据的采集、清洗、整合、分析等环节，确保数据的准确性和完整性。
4. 数据安全保障，建立数据安全管理制度，包括数据的权限管理、备份恢复、风险评估等措施，保障数据的安全性。
5. 数据使用与价值挖掘，建立数据使用规范，推动数据的共享和开放，利用数据分析技术挖掘数据的潜在价值。
6. 绩效评估与持续改进，建立数据治理的绩效评估体系，定期对数据治理的实施效果进行评估，不断改进和完善数据治理体系。
四、资源保障。
1. 人力资源，建立专业的数据治理团队，配备专业技术人员和管理人员，确保数据治理工作的顺利实施。
2. 技术支持，引入先进的数据管理和分析技术，提升数据治理的效率和水平。
3. 经费支持，合理配置数据治理的经费，确保数据治理工作的顺利开展。
五、风险防范。
1. 法律合规风险，建立数据合规审查机制，确保数据治理工作符合相关法律法规的要求。
2. 数据安全风险，加强数据安全管理，建立健全的数据安全保障体系，防范数据泄露和损坏的风险。
3. 数据质量风险，建立数据质量监控机制，及时发现和解决数据质量问题，确保数据的准确性和完整性。
中国联通项目管理系统(pms)
中国联通项目管理系统(pms)中国联通项目管理系统介绍2011年03月<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>项目管理系统的功能架构管理层面规划查看投资计划查看项目综合管理统计分析评估查看合同查看评价查看规划管理专业规划综合滚动规划年度综合计划规划报表计划管理启动计划计划需求预算分配批次计划管理批次计划申请批次计划下达批次计划调整报备查询立项管理立项申请立项预处理立项批复项目销项项目变更可研管理委托编制预审会审批复变更设计管理委托编制预审会审批复变更拆分计划填报调整计划生产层面项目实施计划WBS分解进度计划项目实施项目执行项目问责项目结转合同展示项目验收初验试运行终验决算竣工台帐管理评估管理评估审核评估编制项目结转管理合同管理合同展示ERP编码管理评价管理简化后评价详细后评价系统管理<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划项目拆分工程建设评价管理――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>系统菜单我的待办规划管理计划管理评估管理项目管理合同管理批次计划管理评价管理工程专项治理统计分析系统管理4<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>1 首页视图系统首页视图由规章制度、系统公告、我的消息、待办事宜、今日播报、排行榜和简易报表视图等七部分组成每部分可以根据用户的使用习惯自行拖拽摆放，可以通过配置功能决定是否需要显示规章制度我的消息排行榜简易报表视图系统公告待办事宜今日播报5<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>目录总体介绍首页视图规划管理计划管理评估决策批次计划――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统――中国联通项目管理系统项目拆分工程建设评价管理项目变更结转项目综合管理合同展示统计分析<i>中国联通项目管理系统(pms)--简介</i>2 规划管理规划管理包含专业规划、综合滚动规划和年度综合计划三个主要业务功能和一个规划报表辅助部分。
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PMS项目管理系统解决方案--start目录1.引言 (4)1.1.编写目的 (4)2.系统概述 (4)2.1.系统建设目标 (4)2.2.系统设计原则 (5)3.需求分析 (6)3.1.主要应用描述 (6)3.2.主要应用规则及流程分析 (7)3.3.系统性能需求 (8)4.系统架构 (9)4.1.网络拓朴结构 (9)4.2.软件架构 (11)4.2.1.总体功能结构 (11)5.系统主要功能 (12)5.1.项目立项 (12)5.1.1.项目申报 (12)5.1.2.项目受理 (13)5.1.3.项目审批 (13)5.1.4.项目立项 (14)5.2.项目合同 (14)5.2.1.项目合同签订 (14)5.2.2.项目合同管理 (15)5.3.项目经费 (15)5.3.1.经费支出 (15)5.3.2.支出查询 (15)5.3.3.统计分析 (15)5.4.项目汇报 (16)5.4.1.项目汇报 (16)5.4.2.汇报查询 (16)5.5.项目评审 (16)5.5.1.项目变更评审 (16)5.5.2.项目验收评审 (17)5.6.项目成果 (18)5.6.1.文档目录管理 (18)5.6.2.成果中心 (18)5.6.3.成果查询 (18)5.7.信息资讯 (19)5.7.1.通知公告 (19)5.7.2.内部新闻 (19)5.7.3.政策法规 (19)5.7.4.资源下载 (19)5.8.查询统计 (19)5.8.1.领导查询 (19)5.8.2.业务查询 (20)5.8.3.统计报表 (20)5.9.运行维护 (20)5.9.1.机构设置 (20)5.9.2.用户管理 (20)5.9.3.角色管理 (20)5.9.4.功能管理 (20)5.9.5.参数管理 (20)5.9.6.日志管理 (20)6.运行环境 (21)6.1.软件环境 (21)6.2.硬件环境 (21)7.系统总体投资预算 (22)7.1.软件 (22)1.引言1.1.编写目的详细阐述项目管理系统的总体规划和设计方案，为系统最终的功能确定和系统设计提供可靠的基础。
预期读者：客户方负责人，项目开发小组成员。
2.系统概述2.1.系统建设目标项目管理系统的总体建设目标是，在统一网络平台上，与广域主干网相衔接，建设统一的项目管理数据中心。
在此基础上建立网络互联、信息共享、安全可靠、全省统一的项目管理信息服务网络。
以项目集中监管为目的，以项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现项目信息整合，达到全面管理的目的。
具体目标是：实现对各类项目工作业务全过程的管理。
利用信息技术，整合和优化业务处理模式，实现项目申报、项目立项、合同管理、项目汇报、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析的计算机处理和规范化管理，实现本地业务处理全过程的电子化、自动化。
以达到方便、高效地管理和控制项目活动，满足行业管理与决策的需要，为领导对各类项目成果的正确评估提供依据。
2.2.系统设计原则1、注重系统实用性在应用软件系统方面，本着实用性、先进性的原则：结合项目管理政策及应用方面现有的实际情况，并充分考虑用户实际的使用习惯等具体因素，构建实际的应用系统；选用先进的数据管理和系统管理平台，使用性能可靠、功能强大的软件工具开发出符合本地实际情况的先进的应用软件系统，以实现高速、高效、便捷、可靠的信息处理功能，从而保证项目管理工作中各项业务功能的顺利开展，全面提高项目管理工作的业务水平和管理力度。
2、注重系统规范性在系统设计时采用最新的国家标准或国际标准编码，保证系统数据的规范化、标准化。
在系统设计过程中要严格符合软件工程的规范，包括详尽的文档、精密的流程控制等方面。
3、注重系统的安全性安全性是一项重要的系统的指标，项目管理工作中将涉及许多的保密数据，因此其安全可靠性是十分重要的，是整个系统稳定运行的基础。
从系统整体考虑，安全可靠性包含以下两方面：1）系统平台的可靠性：包括系统软硬件平台、网络构件、通信线路等方面，本系统采用了设备、模块冗余、线路冗余等手段加以保证。
2）系统数据的可靠性：数据的可靠性包括信息处理的保密性和信息存取的分级控制，系统采用的手段有数据不能被无关人员访问；每个人只能作拥有权限的数据操作；数据在网络传输时进行加密等。
3.需求分析3.1.主要应用描述各类项目工作数据集中、业务规范统一，为项目管理工作信息资源整合和全面监管提供依据。
集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。
支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。
引领项目管理监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对项目工作的多级联动式管理，保障各类项目的成功和成果转换以及资料保管。
保障各类项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和各级单位可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证项目信息完整性。
3.2.主要应用规则及流程分析根据项目管理的制度要求与现行政策的结合，项目管理工作业务的具体内容如下：(1)项目管理项目的申报、受理、审批、立项、合同签订、拨款、项目跟踪、项目验收(评审)和成果推荐等服务，形成完整的数据链，实现全面的动态管理。
（2）数据中心实时更新项目数据，建立起各类项目申报项目库、立项项目库、合同项目库和验收项目库等。
（3）数据查询及统计各类项目的检索、查重、统计，对各类计划进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（4）信息资讯由系统管理和发布，将与项目管理业务相关的各种公告、新闻、政策制度等各类的内部和外部信息的发布在对应的栏目下，供各级工作人员查询。
将项目管理工作的各种规章制度、办事流程发布在应用平台上，提高办事效率。
主要业务流程图：3.3.系统性能需求项目管理系统要能够正常运行、顺利开展业务管理和查询统计等工作，所开发的应用系统和网络等方面的应该满足相应的性能要求。
性能要求主要包括系统响应时间、吞吐量和精度等方面。
性能需求的满足程度要受到网络、硬件、软件等信息基础设施配置和应用复杂程度的影响。
针对不同的业务数据处理需求，不同的业务特性，应该区别不同的性能要求。
响应时间是从请求开始到获得所需结果之间所需的时间，主要用于衡量交互式作业、大规模数据分析等。
确定的原则是：异地交互式操作的时间可以适当延长；统计分析、报表生成工作满足日常管理的需要，即所有常规报表的产生应在工作周期停止后4小时内完成。
所有的性能体现都要在系统稳定运行的基础前提之上，所以要求系统能够7*24小时的稳定运行，系统局域网平均响应时间在3秒以内，广域网在5秒以内，终端查询业务（结果集在50条以内）的处理时间最多不能超过10秒。
对项目管理业务而言，精度主要影响预算金额、项目进度等数据的计算，因此系统设定，与金额有关的数据需要精确到分；与时间有关的数据精确到秒；与日期有关的数据精确到日。
要求系统采用面向服务的架构进行设计；要求系统界面设计符合IFSF的规范。
4.系统架构4.1.网络拓朴结构项目管理系统具有采用分成两大部分，即网络平台，服务器系统平台来进行设计。
这种体系结构为复杂的分布式应用提供了一个统一的环境。
网络平台和服务器系统平台是网络结构的重要部分。
1、网络平台：包括两大部分，一是网络物理层，它构成了项目管理系统的最底层，包括传送信息的物理载体（如通讯线路、局域网传输介质等）、交换设备、路由器、网络安全设备等；信息网络平台的第二大组成部分是网络协议，要求采用标准的、具有开放性的网络协议，以实现异构网络间互联。
2、服务器系统平台：主要是为实现项目管理系统的分布式计算与管理，提供一个全面的、独立于应用软件平台的运行环境。
它可提供基本的服务（通信服务、系统管理等）、安全服务和目录服务。
这一层还必须对应用系统资源进行管理、为应用系统的运行和主要管理系统奠定基础。
在这种分布式计算体系结构中，某些基本服务由平台的操作系统和传输系统完成。
4.2.软件架构4.2.1.总体功能结构根据上述的功能模型，可以确定系统的总体功能结构如下：（一）项目立项预立项目，建立项目档案库，包括：项目申报、项目受理、项目审批、项目立项。
（二）项目合同项目合同的签订和管理，包括：项目合同签订、项目合同管理。
（三）项目经费项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。
（四）项目汇报项目进度监控和执行制度化的过程，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析。
包括：项目汇报、汇报查询。
（五）项目评审项目变更评审和项目验收评审，包括：项目变更评审、项目验收评审。
（六）项目成果项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、成果中心、成果查询。
（七）信息资讯信息资讯的建立和管理，包括：通知公告、内部新闻、政策法规、资源下载。
（八）查询统计项目的检索、查重、统计，对各类项目业务进行全过程的定义、分类和管理，产生符合政府部门规定所要求的各类报表。
（九）运行维护运行维护包括：机构管理、用户管理、角色管理、功能管理、参数管理、日志管理。
5.系统主要功能5.1.项目立项5.1.1.项目申报项目申报主要功能包括：项目申报、项目变更、项目删除，实现项目申报阶段的业务功能。
1、项目申报项目申报提供信息输入框，输入项目申报的基本信息资料，其中包括：申报单位代码、申报单位名称、项目编码、项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
2、项目变更根据业务需求或是项目申报内容变更，对完成项目申报的项目内容进行变更操作，变更的内容包括：项目名称、起始日期、终止日期、申报日期、实施单位、负责人、单位地址、项目地点、联系电话、邮政编码、项目级次、项目类型、项目属性、项目申请理由及主要内容、项目组主要成员、项目预算、项目相关附件。
（当项目受理后，不能进行项目变更）3、项目删除对超出规定时间内，无法提供完整申报材料的项目，进行项目删除操作。
5.1.2.项目受理项目受理主要功能包括：项目受理、受理变更，实现项目申报的受理业务。
1、项目受理组织专家根据项目评审方法对项目提意见，具体是项目技术的先进性、可行性，是否受理立项。