集团公司子公司人力资源管理制度
子公司人事管理制度
子公司人事管理制度前言随着企业不断发展，子公司作为重要组成部分，拥有独立的业务机制和管理体系，但也面临着人事管理方面的问题。
为了规范子公司人事管理工作，提高员工工作效率，特制定此《子公司人事管理制度》。
一、岗位职责1.1 人力资源部门1.制订和组织实施本制度。
2.负责员工招聘、考核、晋升、培训等工作。
3.落实新员工入职手续和员工档案的建立和更新。
4.管理薪酬、福利及相关政策，并提供咨询服务。
5.组织公司文化建设和团队建设等活动。
6.保护员工合法权益，维护公司和员工关系。
1.2 各部门经理1.制定本部门职责、绩效目标等。
2.把握员工岗位要求，严格考核、管理本部门员工。
3.积极参与员工培训、晋升等活动，为公司培养优秀人才。
4.协调本部门员工与其他部门员工的协作，促进企业和员工共同发展。
1.3 员工1.遵守公司制度和规章制度。
2.积极参与公司文化建设和团队建设等活动。
3.发挥个人优势，为公司做出更多的成果。
二、招聘流程依据企业发展战略和人力资源需求，企业人力资源部门负责制订招聘计划，招聘程序如下：2.1 岗位申请部门经理向人力资源部门提交该部门所需岗位申请。
2.2 岗位发布人力资源部门通过内部和外部发布岗位招聘信息。
2.3 简历筛选根据岗位要求，人力资源部门筛选符合条件的人才，进行初步评估和面试。
2.4 面试和考核通过面试、笔试、技能测试等多种方式对候选人进行考核，考核结果进入后续流程。
2.5 录用决策和通知招聘委员会对候选人进行综合评估，提出录用建议，领导部门进行审批，录用通过后通知相关候选人。
三、员工关系管理子公司员工关系的良好管理是企业稳定发展的重要保证，本制度将从以下几个方面进行管理：3.1 员工福利管理子公司制订员工福利管理方案，包括社保、住房公积金、节日福利及“五险一金”等政策，按时足额发放。
3.2 岗位培训与职业发展管理子公司制订员工岗位培训和职业发展方案，定期开展内部培训，提高员工的职业能力，为员工的个人发展铺路。
子公司人力资源管理制度
子公司人力资源管理制度一、背景随着企业的发展壮大，越来越多的公司将组建子公司，以追求更大的市场份额和更高的利润。
而子公司作为母公司在市场上的延伸，其管理制度尤为重要。
人力资源是企业最重要的资源之一，也是保障子公司良性发展的基础。
因此，制定一套有效的子公司人力资源管理制度至关重要。
二、目标1.统一子公司的员工管理方法，确保落实公司整体战略和目标；2.提高员工的组织认同感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力；3.加强员工与管理层之间的沟通与合作，建立良好的工作氛围；4.确保子公司的人力资源管理与相关法律法规保持一致。
三、原则1.公平原则：根据岗位需求及员工绩效评估结果，公正、公平地进行员工选拔、晋升、转岗和解聘。
2.激励原则：通过绩效考核、薪酬激励和培训发展等手段，激发员工的工作积极性和创造力。
3.公开原则：信息公开透明，员工了解公司的整体战略和目标，参与企业决策和改善。
4.保密原则：尊重员工个人隐私权，对员工的个人信息进行保密。
5.可持续发展原则：关注员工的职业发展，提供培训机会和晋升通道，让员工能够不断成长和提升。
四、具体制度1.招聘与选拔制度：明确岗位需求和招聘程序，建立招聘团队和面试评估机制，确保选聘合适的人才。
2.绩效考核制度：建立科学的绩效评估体系，将员工的工作目标与公司整体目标相对应，定期进行绩效评估和年度考核。
3.薪酬激励制度：设定公正的薪酬结构和福利政策，根据员工的绩效和贡献进行薪酬激励，并提供晋升和奖励机会。
4.培训与发展制度：根据员工的职业发展需求和公司的发展需求，制定培训计划和晋升通道，加强员工的能力提升和知识更新。
5.员工关系建设制度：建立员工沟通渠道和活动机制，定期开展员工满意度调研，及时解决员工关注的问题，增强员工的归属感和凝聚力。
6.离职与解聘制度：建立离职和解聘的程序和规范，保障员工的合法权益，同时实施员工离职交接制度，确保工作的连续性和稳定性。
五、实施与监督1.制度的制定应由专业人力资源管理团队牵头，与公司高层进行沟通和协商，并经过相关部门和员工代表的意见收集；2.制度的实施应由专门的部门负责，定期进行培训和宣传，确保员工对制度的了解和遵守；3.制度的执行过程中，应建立监督机制和纠正措施，对违反制度的行为进行纪律处分和追责；4.定期进行制度效果评估和改进，根据公司的发展需要和员工的反馈意见进行调整和完善。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为规范集团及其子公司的人事管理工作，科学制定人事管理制度，做到科学规范，公正公平，公开透明，依法运行，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于集团及其子公司的全体员工，包括管理人员、专业技术人员、生产工人等所有员工。
第三条集团及其子公司成立人事管理委员会（以下简称“人事委”），负责集团及子公司的人事管理工作，人事委员会由董事会成员、总经理、人力资源部经理等组成。
第四条人事委员会应当遵循国家法律法规和公司章程，做好人才选拔、培训、激励、考核等工作，推动员工的全面发展。
第五条集团及其子公司应当建立健全的人事管理档案，保证员工的个人信息安全和隐私保护。
第六条集团及其子公司的员工有权依法维护自身合法权益，对公司提出建议和意见，营造和谐的劳动关系。
第七条集团及其子公司的员工应当遵守公司的人事管理制度，认真履行职责，积极配合公司的发展。
第二章员工招聘与晋升第八条集团及其子公司应当根据公司实际情况，制定员工招聘计划，确保招聘工作的公正公平、合理合法。
第九条集团及其子公司应当根据员工的工作表现、绩效考核等因素，制定员工晋升制度，激励员工提升自身综合素质。
第十条集团及其子公司进行员工招聘和晋升工作时，应当严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，杜绝任何形式的歧视行为。
第十一条集团及其子公司应当根据公司的需要，定期进行员工的培训和提升，提高员工的专业技能和能力。
第三章员工薪酬与福利第十二条集团及其子公司应当依据员工的工作表现、绩效考核等指标，合理确定员工的薪酬待遇。
第十三条集团及其子公司应当建立完善的员工福利制度，包括社会保险、公积金、医疗保险、意外保险等，提高员工的生活质量。
第十四条集团及其子公司应当鼓励员工参加各种职业培训和学习活动，提高员工的综合素质和竞争能力。
第四章员工考核与奖惩第十五条集团及其子公司应当建立健全的员工绩效考核制度，公正、客观评价员工的工作表现，为员工的职业发展提供参考依据。
子公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强子公司人力资源的管理，优化人力资源配置，提高员工综合素质，保障子公司业务的顺利开展，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合子公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于子公司所有员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条子公司人力资源管理工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 人才优先、效益优先原则；3. 人本管理、持续发展原则。
第二章组织架构及职责第四条子公司设立人力资源部，负责子公司人力资源管理的具体实施。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定子公司人力资源规划；2. 负责子公司员工招聘、选拔、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 负责子公司员工关系管理，维护公司内部和谐稳定；4. 负责子公司劳动合同管理，办理员工入职、离职手续；5. 负责子公司人力资源信息统计、分析和报告。
第三章招聘与配置第六条招聘原则：1. 优先考虑内部员工晋升、调岗；2. 面向社会公开招聘，选拔优秀人才；3. 依据岗位需求，合理配置人力资源。
第七条招聘流程：1. 用人部门提出招聘需求，提交人力资源部；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘方案；3. 发布招聘信息，组织面试、笔试等招聘活动；4. 人力资源部对候选人进行综合评估，确定拟录用人员；5. 用人部门与拟录用人员签订劳动合同。
第四章培训与开发第八条培训原则：1. 培训内容与岗位需求相结合；2. 培训方式多样化，注重实际操作；3. 培训效果评估与激励相结合。
第九条培训内容：1. 职业技能培训；2. 企业文化培训；3. 综合素质培训。
第五章考核与绩效第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 定量与定性相结合；3. 注重过程与结果。
第十一条考核内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作效率和质量；3. 团队协作与沟通能力；4. 创新能力。
第十二条绩效管理：1. 制定绩效目标；2. 定期进行绩效评估；3. 对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不达标的员工进行改进。
集团公司子公司人力资源管理制度
集团公司子公司人力资源管理制度第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。
集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。
“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。
“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。
第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：（一）集团总裁负责以下事项1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；2、对子公司人力资源管理制度进行审批；3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能具体包括：1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；2、对子公司人力资源管理制度进行审核；3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；8、对子公司其它人力资源文件备案；9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。
第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。
对子公司组织机构与人员编制的要求是：机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。
子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。
子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。
如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。
未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。
（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
集团及子公司人事管理制度
集团及子公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范和科学管理集团及其子公司的人事管理工作，提高员工的工作效率、积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及其旗下各个子公司的人事管理工作。
第三条集团总部为集团及子公司规划、组织、协调、监督、检查人事管理工作。
第四条各子公司遵守本制度的同时，可以根据自身实际情况制定符合本地区、本单位的人事管理制度，但必须符合国家法律法规的规定并报集团总部备案。
第五条集团总部及其子公司的董事、监事、高级管理人员、员工和合作方都必须遵守本制度的规定，并配合执行。
第二章人事管理第六条集团总部设立人事部门，负责集团及子公司的人事管理工作，包括招聘、培训、考核、福利、劳动关系、离职等。
第七条人事部门要根据集团及子公司的业务需求，进行人员规划，制定人才引进、培养、使用和激励的战略规划，提供人力资源支持。
第八条集团总部及子公司应按照岗位需要，进行合理的招聘工作，确保人员的素质和能力符合岗位要求。
第九条新员工入职前，应经过集团总部或子公司的面试、考察、体检等程序，确定合格后才能报到。
第十条新员工入职后，应进行入职培训，帮助新员工熟悉公司的业务、规章制度和企业文化。
第十一条员工的晋升、降职、调离、辞退等事项应经过集团总部或子公司的审批程序，并及时向员工做出解释。
第十二条集团总部及子公司应建立完善的绩效考核体系，对员工的表现进行评定，并采取激励措施。
第十三条集团总部及子公司应加强对员工的福利关怀，确保员工的生活水平和工作动力。
第十四条集团总部及子公司应建立健全的劳动关系，保障员工的合法权益，维护企业的正常生产经营秩序。
第十五条集团总部及子公司应加强对员工离职的管理，规范离职手续，确保员工离职后均匀清楚。
第三章员工权利和义务第十六条员工在集团总部及子公司工作期间，有权享受国家规定的劳动权益。
第十七条员工应遵守集团总部及子公司的规章制度，严格遵守工作纪律，提高工作效率。
第十八条员工应诚实守信，不得泄露公司机密，不得造成公司经济损失。
集团公司下属子公司人事管理制度是什么
集团公司下属子公司人事管理制度是什么集团公司下属的子公司的人事管理制度包括，子公司任命的部门主管以上的管理人员需要到集团公司进行备案，制定一定的有竞争性的薪资激励制度同时跟集团公司备案。
关于集团公司下属子公司人事管理制度的问题，下面我为您详细解答。
一、集团公司下属子公司人事管理制度是什么1、子公司人事由集团公司人力资源部归口管理。
2、子公司应严格执行国家及有关法律和行政法规,并根据企业实际情况制订劳动合同管理制度,本着合理合法原则，规范用工行为。
3、非经集团公司委派的控股子公司部门主管以上管理人员，子公司应在其任命后的2个工作日内报集团公司备案。
4、子公司应结合企业经济效益参照本地区、本行业的市场薪酬水平,制订有一定竞争性的薪酬激励制度，并报集团公司备案。
5、子公司应按照集团公司要求，及时将以下信息上报集团公司备案。
6、法律依据：《中华人民共和国公司法》第十四条【分公司与子公司】公司可以设立分公司。
设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照。
分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担。
公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任。
二、有什么办法管理人员1、依据集团的发展战略、经营规划和相关外部因素，设定恰当的资本充足目标;2、有针对性的制定保险集团公司及其金融类子公司的资本需求规划;3、建立与自身风险特征、经营环境相适应的内部资本充足评估机制，定期评估资本充足水平。
四是建立资本约束机制，保持债务规模和期限结构合理适当，并保持资产结构和负债结构的合理匹配。
五是建立与公司发展战略和经营规划相适应的资本补充机制。
希望以上内容能对你有所帮助。
总部对子公司人力管理制度
第一章总则第一条为加强总部对子公司的管理，规范子公司人力资源管理，提高子公司员工素质和团队凝聚力，保障公司整体战略目标的实现，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及其全资子公司、控股子公司及参股公司。
第三条本制度旨在：1. 建立健全子公司人力资源管理体系，确保子公司人力资源管理工作的规范化、科学化；2. 提高子公司员工福利待遇，激发员工工作积极性；3. 促进子公司人才队伍的建设和培养，为公司发展提供有力的人才保障。
第二章人力资源规划第四条总部人力资源部负责制定公司人力资源规划，包括子公司人力资源规划。
第五条子公司应根据公司整体发展战略和生产经营需要，结合自身实际情况，制定子公司人力资源规划。
第六条子公司人力资源规划应包括以下内容：1. 员工招聘计划；2. 员工培训计划；3. 员工考核与晋升计划；4. 员工薪酬福利计划；5. 员工离职与退休计划。
第三章招聘与录用第七条子公司招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第八条子公司招聘渠道包括内部推荐、外部招聘、人才市场、网络招聘等。
第九条子公司应制定招聘流程，明确招聘需求、选拔标准、面试流程等。
第十条子公司应与录用员工签订《劳动合同书》，明确双方的权利和义务。
第四章薪酬福利第十一条子公司薪酬体系应与公司整体薪酬体系相一致，遵循公平、公正、公开的原则。
第十二条子公司薪酬体系应包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴等。
第十三条子公司应定期对员工进行考核，根据考核结果调整薪酬。
第十四条子公司应依法为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
第五章培训与发展第十五条子公司应制定员工培训计划，提高员工综合素质和业务能力。
第十六条子公司应定期开展各类培训活动，包括岗前培训、在岗培训、职业技能培训等。
第十七条子公司应鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第十八条子公司应建立员工晋升机制，为员工提供良好的职业发展空间。
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集团公司子公司人力资源管理制度
第一条子公司的人力资源管理，应在集团统的思想指导下工作，以人为本,用人所长，提倡团队精神，鼓励学习，鼓励创新。
集团与子公司人力资源工作关系采取“审批制”和“备案制”。
“审批制”是指必须事前向集团报送方案、申请批准，未批准的方案不能执行。
“备案制”是指自行决策执行，同时报送集团复核备案。
第二条集团对子公司人力资源管理的机构与职能：
（一）集团总裁负责以下事项
1、对子公司组织机构与人员编制进行审批；
2、对子公司人力资源管理制度进行审批；
3、对子公司总经理和其它高级管理人员的任命、调动、免职进行审批；
4、对子公司部门经理级人员的任命、调动、免职进行审批；
5、对子公司总经理工作考评方案进行审批；
6、对子公司所有工作人员薪资制定、薪资调整方案进行审批；
7、对子公司重大福利调整方案和重大奖惩方案进行审批。
（二）集团人力资源部对子公司人力资源管理工作的职能
具体包括：
1、对子公司组织机构与人员编制方案予以审核；
2、对子公司人力资源管理制度进行审核；
3、对主管以上人员任命、调整、招聘等方案进行审核；
4、对子公司拟定薪资调整方案予以审核；
5、拟订子公司总经理与其它高管人员的考评方案；
6、对子公司中层管理人员的考评方案予以审核；
7、对子公司普通员工招聘、岗位调整、考评方案备案；
8、对子公司其它人力资源文件备案；
9、对子公司福利调整方案、奖惩方案进行审核。
第三条集团对子公司人力资源工作的主要管理内容。
对子公司组织机构与人员编制的要求是：
机构简练、人员精简，避免因人设岗、机构臃肿。
子公司组织机构的设置和人力资源编制必须经集团审批后方可实施。
子公司的“定岗、定员、定责、定资”工作要求：
“定岗、定员、定责、定资”方案经批准确立后必须严格执行。
如因业务增加、工作需要等原因须增减编制、改变职责与薪资必须报集团审批。
未经批准的岗位编制人员不得列入薪资预算、办公预算等。
（一）各级管理人员的选拔、任命、调动、免职事宜。
1、高层管理人员（总经理、副总经理、总经理助理等）和
财务经理的任命、调动、免职，由集团决定或审批。
2、中层管理人员（部门负责人包括主持工作的副职或主管人员）的任命、调动、免职，由子公司总经理负责提名，报集团审批。
（二）集团对子公司所有员工的调入和调出必须复核备案。
（三）子公司各级员工的考评工作。
1、子公司总经理的考评工作由集团实施；
2、高层管理人员的考评由集团和子公司总经理共同实施；
3、中层管理人员的考评方案事先应报集团审批，集团参与考评工作，考评结果报集团备案；
4、普通员工的考评工作由子公司组织实施，考评方案和考评结果报集团备案。
（四）子公司实施人力资源考评工作的注意事项。
1、子公司结合各自实际情况，拟定本公司绩效考评制度以及详细的考评办法及工作程序，报集团人力资源部；
2、人力资源部对所报材料进行审核，并依据集团总裁批示安排文件及时下发；
3、子公司应将考评内容、考评标准、考评程序事先公开；
4、子公司将员工考评结果报集团人力资源部备案；
5、考评以员工实绩和行为事实为依据，保证考核的客观性；
6、考核程序中要安排与被考核者面谈，考核结果须通知被考核者本人；
7、被考评者有申诉的权利。
（五）集团对子公司工资调整方案的审核管理：
1、子公司向集团总裁提出调资申请，经批准后方可正式拟定调资方案，并严格做好保密管理工作；
2、调资申请被批准后，子公司组织草拟工资调整的实施办法和细则；
3、调资方案经审核后报集团总裁批准实施；
4、因岗定资，原则上不接受对个别人和对个别部门的薪资调整申请。
（六）集团对子公司福利调整方案的审核管理：
1、子公司可根据工作需要对某些岗位提供实物或现金补贴，具体方案报集团备案；
2、全面性的、规模较大的、金额较大的福利调整应与自身的经济效益挂钩，详细方案报集团审批后方可执行。
（七）公司奖励、处罚工作原则
1、子公司可以依据事实对立功（过失）部门、立功（过失）个人实施奖励或处罚，奖励和处罚结果报集团备案；
2、年度性的、规模较大的、金额较大的奖罚须拟定方案报集团批准后执行。
（八）用工手续的办理原则
1、新员工的用工手续办理工作应在报到后一星期内完成，个人档案应按规定转入子公司属地人才中心保管，因个人原因
不能转入档案，需递交书面说明，并得到批准；
2、员工的劳动关系，由子公司负责办理，包括人事、用工，投保，档案等手续。
（九）集团对子公司人力资源文件的反馈：
1、子公司人力资源文件必须按正常工作程序提交集团人力资源部审核。
对于主管人员的任命、调整、免职，集团在收到书面文件后二个工作日内回复意见，超过二日视为无异议。
2、对于部门经理以上人员的任命、调整、免职批准事宜，集团在收到书面文件三个工作日内回复，超过三日未回复视为同意。
3、对其它需审批的人事文件，如绩效考评方案、工资与福利调整方案、组织机构与人员编制调整方案等，应在四个工作日内回复意见，超过四日视为同意。
第四条集团对子公司人力资源资料备案工作要求
1、各子公司招聘新员工的申请（详细说明应拟招聘人员的岗位、人员要求、拟定工资等情况）报送集团，由集团人力资源部审核，签字后由子公司自行招聘；
2、各子公司主管以上人员被录取报到前，个人资料由子公司报送集团人力资源部审批。
随同上报资料中，应有被录取人员已定工作岗位、职务、工资等情况，需子公司总经理，人力资源负责人签字；
3、各子公司主管以上人员提出离职时，子公司应上报集团，并说明其离职原因和处理意见等；
4、子公司在月末向集团人力资源部报送劳动报表，其中包括人员花名册，人员变化花名册，基础工资表（不含加班、扣假等），实际工资表、工资调整变化表。
所报表格需由人力资源负责人、总经理签字，涉及工资表格应有财务经理签字。
第五条人力资源工作中的申诉制度
1、员工若发现子公司主管及以上管理人员在绩效考核、薪酬分配、奖励处罚中有违章违纪、以权谋私等行为，可向其上一级主管领导申诉，如未能解决，可向集团进行申诉；
2、集团人力资源部负责处理员工申诉，并负责将处理过程及结果向集团总裁汇报；
3、集团接到员工申诉后一周内必须处理完毕并给予答复。
第六条例行汇报制度与例行调研制度
1、除日常工作外，子公司每月例行向集团人力资源部汇报当期人力资源工作。
2、集团人力资源部每月例行深入子公司进行人力资源调研工作。