XX县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”
经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设
经验材料：深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设深化“选育管用”四项举措抓好抓实年轻干部队伍建设一、背景当前，我国正处于快速发展和深刻变革的关键时期，各级党委和政府高度重视年轻干部的培养和选拔工作。
年轻干部是党和政府事业发展的生力军，他们具有创新意识、适应能力强、执行力强的特点，对于推动中国特色社会主义事业的发展起到了重要的作用。
然而，目前在年轻干部队伍建设方面还存在一些问题，比如基层干部的培养力度不够大，选拔机制不够科学，培训体系不够完善等。
因此，为了进一步提高年轻干部队伍的素质和能力，我们迫切需要采取一系列措施来加强年轻干部的选育管用工作。
二、选育管用四项举措1.加强基层干部的培养力度基层干部是年轻干部队伍建设的重中之重。
基层干部既是党和政府联系群众的桥梁，也是党的重要力量的源泉。
因此，在基层干部的培养和选拔中，应该注重以下几个方面：（1）加大选拔力度。
要建立一套科学、公正、公开的基层干部选拔机制，注重从群众中选拔和培养具有理论素养和实践能力的年轻干部，加强对优秀干部的发现和培养。
（2）加强培训力度。
要在基层干部培养中注重理论学习和实践能力的培养，通过多种形式的培训，提高干部的综合素质和管理能力。
（3）加强考核力度。
要建立一套科学、合理的基层干部考核评价体系，通过考核激励，激发干部的积极性和主动性，推动干部不断提高工作能力和业绩水平。
2.优化干部选拔机制干部选拔是年轻干部队伍建设的重要环节。
要加强对年轻干部的选拔工作，注重以下几个方面：（1）建立科学的干部选拔机制。
要建立一套科学、公正、公开的干部选拔机制，通过选拔培养出具有理论素养和实践能力的年轻干部，并在干部选拔中注重能力和潜力的发掘。
（2）严格考核评价制度。
要建立一套严格的干部考核评价制度，按照干部的能力、业绩和廉政情况进行全面评价，通过考核评价来激励和约束干部。
（3）加强干部培养和轮岗制度。
要加强对干部的培养和轮岗制度，通过培养和轮岗来提高干部的全面素质和管理能力，使干部能更好地适应工作需求。
在年轻干部挂职会议上的交流发言：立足四个“方能”干出一流状态
在年轻干部挂职会议上的交流发言：立足四个“方能”干出一流状态尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里与大家分享自己在年轻干部挂职会议上的交流发言。
在此，我想结合自己的工作经历和感悟，谈一下“立足四个‘方能’干出一流状态”的个人看法。
首先，我们需要明确挂职的意义和目的。
挂职是指派遣到其他单位或部门担任一定职务，以增加干部的实践经验和能力的一种培养方式。
其目的是为了提高干部的综合素质和能力，更好地适应工作需要和未来发展的要求。
因此，我们年轻干部应该积极响应号召，主动申请参加挂职锻炼，不断提高自己的能力和素质。
其次，我想强调的是“方能”这个词。
这个词意味着“才能够”，是一种能力和条件的结合。
在我看来，要想干出一流状态，我们需要具备以下四个方面的能力和条件：第一个“方能”是要具备过硬的思想素质。
思想素质是干部综合素质的基石，是保证正确方向、做出正确决策的重要保障。
年轻干部应该不断加强自己的思想政治建设，增强党性观念和纪律意识，始终保持高尚的道德品质和良好的行为习惯。
第二个“方能”是要具备扎实的专业知识和技能。
作为一名干部，具备扎实的专业知识和技能是干好工作的前提和基础。
年轻干部应该通过不断学习、实践和积累经验，提高自己的专业水平和能力，做到学以致用、用以促学。
第三个“方能”是要具备优秀的领导才能和组织协调能力。
作为一名干部，领导才能和组织协调能力是必不可少的。
年轻干部应该注重培养自己的领导才能和组织协调能力，善于带领团队解决问题、处理矛盾，做到善于协作、敢于管理、善于服务。
第四个“方能”是要具备创新精神和创新能力。
当前是信息时代、知识经济时代，新情况、新问题层出不穷，干部必须要具备创新精神和创新能力才能胜任工作。
年轻干部应该注重培养自己的创新思维和创新意识，敢于尝试新事物、新方法，勇于创新、善于创新，不断提高自己的创新能力。
以上是我个人对于“立足四个‘方能’干出一流状态”的理解和认识。
作为一名年轻干部，我们应该始终保持谦虚谨慎的态度，不断提高自己的综合素质和能力水平；要敢于担当责任，勇于创新创造；要团结协作、奋发有为；要坚持不懈地追求卓越，努力创造一流的工作业绩。
XX县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”
XX县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部选育管用“组合拳”各位领导、同志们：大家好！我是XX县委组织部的一名工作人员。
今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我们部门在年轻干部选育管用方面所总结出来的一些经验。
首先，我想简单地介绍一下我们所推行的“四个一线”工作法。
这种工作法的核心意义在于，让组织部门更加紧密地与一线实际工作结合起来，把选育干部的过程融入到一线工作中去。
具体来说，我们将“四个一线”分别归纳为以下四个方面：第一个一线，即“生产一线”。
我们会把部分有潜力的年轻干部选派到生产一线，让他们深入了解企业的生产过程和管理岗位，从而培养他们的实际工作能力和责任意识。
第二个一线，即“销售一线”。
我们认为，做好销售工作需要具备很强的市场意识和判断力，因此我们会通过把干部调入销售岗位的方式来锤炼他们的这些能力。
第三个一线，即“服务一线”。
这里指的是各种服务行业的工作，例如餐饮、酒店等。
我们会让干部走出办公室，深入服务一线去了解客户需求和行业特点，从而增强他们的客户服务意识和行业洞察力。
第四个一线，即“基层一线”。
这是我们此次推行的最新措施，也是我们认为最有效的一项工作。
我们会定期组织干部下基层，到村镇、街道、社区等地与基层干部一起工作、学习、交流，并且与他们共同发掘和解决问题。
除了“四个一线”之外，我们还组合运用各种方法，如定向选拔、轮岗锻炼、强化考评等，大力推进年轻干部队伍建设。
这些方法虽然看似简单，但实际上已经取得了非常显著的成效。
我们的年轻干部在工作中表现得越来越优秀，通常可以在很短的时间内胜任各种复杂的工作。
当然，我们的工作还存在很多不足，需要不断的完善和提升。
我们还需要和同行的组织部门进行更加深入的交流与互动，共同发掘适合本地情况的创新选育方式，为各行各业的发展提供更加优秀的人才。
以上就是我对“四个一线”工作法和打好年轻干部选育管用“组合拳”的一些总结和交流。
谢谢大家！在现代化建设中，优秀的年轻干部是红色的基础，是现代化进程中青春的奋斗者。
在全市加强年轻干部队伍建设座谈会上的交流发言范文
在全市加强年轻干部队伍建设座谈会上的交流发言范文尊敬的各位领导，同志们：我县遵循年轻干部成长规律和工作需要，建好“选、育、管、用”全链条培育机制，精心选育、严管厚爱、大胆使用，激发年轻干部干事创业激情，着力打造一支勇担当善作为的“生力军”。
根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：选备结合，建好年轻干部“蓄水池”。
坚持急难险重发现一批、日常考核掌握一批、年度考核识别一批“三个一批”的方式，发现储备优秀年轻干部。
大力招引。
打好招录、招聘、选调、公选“组合拳”，确保年轻干部来源充足，为选拔干部提供“源头活水二靶向培育，添加年轻干部“营养剂”。
突出思想淬练、专业训练和实践锻炼，帮助年轻干部提升综合素质，练就过硬本领。
思想淬炼。
充分发挥党校主阵地作用，系统开展思想政治教育，帮助年轻干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
严管厚爱，念好年轻干部“紧箍咒”。
坚持严的基调，强化严的措施，推动年轻干部干成事、不出事。
立体式管理监督。
充分发挥社会监督、媒体监督、网络监督的集成作用，加强对年轻干部的经常性管理和全方位监督。
经常性谈话提醒。
抓住年轻干部入职、转岗、提拔、交流等关键节点，与年轻干部经常性谈心谈话，及时了解年轻干部思想动态。
大胆使用，打造年轻干部“练兵场”。
坚持不拘一格，不求全责备，敢于打破隐性台阶。
重要岗位挑担子。
大胆把优秀年轻干部放到关键吃劲岗位挑重担，让年轻干部早成长、早成才。
基层岗位练本领。
把有潜力的年轻干部提拔到乡镇摸爬滚打，让年轻干部经风雨、壮筋骨。
发言完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢大家!。
《农村基层干部一线工作法》交流材料
农村基层干部一线工作法一、背景在我国农村，基层干部是通信裙众、推动乡村振兴的重要力量。
然而，由于乡村经济的发展不均衡、基层治理的薄弱等问题，基层干部面临着许多挑战。
探索农村基层干部一线工作法，对于解决当前乡村面临的问题，推动乡村振兴具有重要意义。
二、当前问题1. 农村基层干部工作存在不足：许多基层干部缺乏实际工作经验，面对各种复杂的问题时无法有效应对。
2. 农村基层干部工作不适应需求：由于基层干部工作方法落后、思路不够开阔，导致对乡村振兴的支持力度不够，工作效果不明显。
三、一线工作法的核心内容1. 提升基层干部的专业能力：精准开展培训，加强对基层干部的培训力度，提升他们的专业能力和综合素质。
2. 深入了解当地情况：加强基层干部对当地情况的了解，使其深入了解当地资源、产业等情况，为乡村振兴提供基础数据与实践经验。
3. 制定切实可行的工作方案：基层干部需要针对当地情况，制定切实可行的工作方案，推动当地的发展，带动裙众脱贫致富。
4. 加强与裙众的交流与通信：基层干部需要加强与裙众的交流，了解他们的需求与想法，以此为基础推动工作。
四、一线工作法的实施路径1. 政府支持：政府应当更加重视基层干部的工作，提供更多的政策支持、经费和人力支持，切实解决基层干部工作中的困难和问题。
2. 组织引导：有关部门应当加强对基层干部工作的组织引导，为其提供更多的指导和帮助。
3. 常态化培训：组织培训机构开展常态化培训，提升基层干部的专业能力，在岗位上更好的服务乡村振兴。
五、一线工作法的成效1. 基层干部的能力得到提升，工作效率明显提高。
2. 更多的裙众参与到乡村振兴中，带动当地经济的快速发展。
3. 基层干部与裙众的通信更加紧密，形成了良好的工作氛围。
六、结语农村基层干部一线工作法，是符合当前农村发展需要的一种新工作方法。
通过这种方法，可以实现农村基层干部工作效率的提高，更好的服务于乡村振兴。
希望有关部门和组织能够更加重视这一工作法，为其的发展提供更多的支持与帮助，促进乡村振兴的步伐更加稳健。
xx县推动“四个一批”人才计划工作经验交流材料
xx县推动“四个一批”人才计划工作经验交流材料**县针对人才资源总量不足，人才结构单一，总体素质不高等实际情况，围绕“服务基层”“服务农村”两个主题，采取五项措施，加大人才开发、培养力度，扎实推动了以“围绕新农村建设，培养一批农村实用人才了;围绕发展县域经济，培养一批应用开发型人才;按照特设岗位、定向培养的要求，培养一批进得来，留得住的农村中小学师资人才;按照一村一名合格医务人员的目标，抓紧培养一批农村医疗卫生人才”为主要内容的“四个一批”人才计划的有效落实。
培训与开发并重以加强能力建设为重点，按照“服务主导产业，突出培养重点，创新工作机制，注重工作实效”的原则，对农村实用人才进行强化专业技能、提高技能档次、敏锐捕捉信息、正确分析市场等综合能力的培训、培养。
县农业局举办玉米杂交制种、中药材种植、家畜饲养管理、无公害蔬菜标准化种植、水稻栽培等培训班 12 期，培训培养农村实用人才 600 余人;举办大、小春马铃薯种植技术培训班 8 期，培训农村马铃薯种植户 400 余人;县科技局、科协举办中草药、蚕桑、板栗、水稻、蓝莓等六个专业的农函大培训班 15 期，培训新型农民 703人 ;县农广校实施“绿证培训” 1700 人，其中党员及农村基层干部 450 人，占 26% 。
另一方面，通过“素质教育”工程、“科技之光”工程、“科技入户”工程等项目带动，积极开发人才、经营人才、盘活人才。
县农业局通过培育 1000 个科技示范户为重点，实施马铃薯科技入户示范工程，辐射带动周边 20XX0 个马铃薯种植农户，县委组织部实施市级统筹“农村党员素质教育工程” 5 期，组织开展“科技之光”工程活动 5 期，培训、培养和开发农村各类实用人才 1300 余名，通过一系列培训、培养，农村实用人才不断增多，涌现出了许多种植、养殖大户，带动了农村经济发展，促进了农业增效和农民增收。
引才与引智结合为使各类人才为**经济发展和社会进步发挥更大作用、创造更大价值， **县采取了有效措施进一步加强优秀对人才的吸引、吸纳。
在选派优秀干部到“四个一线”实践锻炼动员大会上的讲话
在选派优秀干部到“四个一线”实践锻炼动员大会上的讲话同志们：为深入贯彻落实县第十三次党代会精神，大力推进优秀年轻干部培养锻炼工作，致力打造一支“信念坚定、对党忠诚，为民服务、勤政务实，敢于担当、清正廉洁”的干部队伍，县委决定，选派☆名优秀年轻干部到全县征地拆迁、信访维稳、招商引资、重大重点项目一线等“四个一线”去实践锻炼，让干部在一线燃烧激情、成长成才、建功立业。
今天这次会议既是一个动员会、部署会，更是一个交心会、欢送会。
借此机会，我代表县委，向即将领命出征、奔赴一线的同志们表示诚挚的问候和热烈的欢送！刚才，☆☆部长就“四个一线”实践锻炼方案作了解读说明，明确了工作职责要求，希望大家认真领会、抓好落实。
☆位选派干部代表也作了很好的表态发言，表明了决心，拿出了态度，希望说到做到、当好表率。
下面，我再强调三点意见：一、提高思想站位，认清出发点思想觉悟决定成就高度。
有什么样的觉悟，就会有什么样的行动，最后就会带来什么样的结果。
面对来自“四个一线”的难题、困惑和艰辛，是选择“学好真本事，释放创造力”，还是选择“碌碌无为，甘当摆设”，靠的就是思想觉悟。
所以，在启程之前，大家先要搞清楚，为什么要选派你们到“四个一线”实践锻炼？1.“四个一线”是加快发展的火线、前线。
近年来，XX县经济社会始终保持稳健快速的发展态势，综合实力在全省“领先领跑”，全国百强连续八年进位赶超，但是我们也要清醒地认识到，喜人的发展形势下隐藏着不少问题，比如征地拆迁“拖后腿”、招商引资“轻松缓”、项目推进“马拉松”、信访维稳“骨头多”，这些都是我们加快发展的“拦路虎”、“绊脚石”。
问题就是方向、就是出路。
我们把☆名优秀年轻干部派到征地拆迁、信访维稳、招商引资、重大重点项目这“四个一线”，目的就是把工作力量充实到经济社会发展的最前沿、最前线，充实到拼争“四个率先”、建设“五个XX”的战略支点、战术重心上，充分发挥年轻干部知识层次较高、接受新事物能力较强、敢闯敢干的特点和优势，让年轻干部用当其时、用得其所，推动全县重点工作加速破题、快速推进。
经验材料：念好“四字诀”锻造过硬村干部队伍
经验材料：念好“四字诀”锻造过硬村干部队伍在农村干部队伍建设中，念好“四字诀”是关键。
这四个字分别是“选、用、育、留”，意思是要精心选人、善于使用人、培养人才、留住人才。
通过实施这个“四字诀”，可以锻造过硬的村干部队伍，为农村发展做出更大贡献。
首先，选人要精。
选人的关键在于找到素质过硬、能力出众的人才，要注重选拔志向远大、有潜力的年轻干部，也要关注经验丰富、思维活跃的老干部。
同时，要通过招募、考核、推荐等方式来选人，确保选拔出的人才具备高素质和适应村级工作的能力。
其次，用人要善。
用人的关键在于根据干部的特点和条件，合理分工，发挥其所长。
要根据干部的学历、专业技能、性格特点等方面进行合理安排，让每个干部都能发挥出自己的优势，完成工作任务。
同时，要注重干部的培养和成长，提供必要的培训和学习机会，让干部在实践中不断提高自己的能力。
第三，育人要精。
育人的关键在于将培养工作落到实处，注重干部的全面培养和专业培训。
要通过组织学习班、研修班等形式，提高村干部的专业知识和管理能力，使他们成为全面发展的村干部。
此外，还要注重培养干部的创新精神和解决问题的能力，让他们成为善于思考、勇于实践的干部。
最后，留人要实。
留人的关键在于为干部营造良好的发展环境和晋升机会。
要通过完善激励机制、建立人才库、开展评先评优等方式，为村干部提供发展空间和晋升机会。
同时，要加大对优秀干部的关心和培养力度，让他们感受到组织的温暖和信任。
只有这样，才能让优秀的村干部留在岗位上，为农村的发展贡献自己的力量。
综上所述，念好“选、用、育、留”四字诀是锻造过硬村干部队伍的关键。
只有通过精心选用人才、善于使用人才、加强人才培养和留住人才，才能建立具有高素质和强执行力的村干部队伍，为农村发展做出更大的贡献。
经过多年的实践，我们发现，在农村干部队伍建设中，念好“四字诀”是非常重要的。
选人、用人、育人和留人四个方面相互依存、相互促进，形成了一个有机整体。
下面我将进一步详细介绍每个方面的重要性和实施方法。
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XX县委组织部经验交流发言：推行“四个一线”工作法打好年轻干部
选育管用“组合拳”
近年来，**县大力推进年轻干部队伍建设，探索推行“四个一线”工作法，切实强化年轻干部的选育管用，着力建设一支数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为推动高质量发展提供坚强的干部储备和人才保证。
一、精心为“一线”选配干部，干部队伍活起来
打造一支适应基层工作需要的年轻干部队伍，推动基层治理有力有效有温度。
一是坚持向乡镇干部队伍选配。
从“五方面人员”中择优选拔**名年轻干部、从县直机关择优选拔*名年轻公务员、选调生充实进入乡镇领导班子。
换届后，乡镇领导班子成员平均年龄比换届前降低*.*岁。
同时，立足基层治理实际，充分挖掘编制潜力，采取“县编乡用”的方式，及时为乡镇干部队伍补充新鲜血液。
二是坚持向农村工作一线选配。
县委出台《关于支持返乡青年投身乡村振兴的实施意见》，进一步拓宽选人用人渠道。
在****年村“两委”换届中，从机关事业单位选派的**名年轻优秀干部顺利当选村支部书记。
其中，**周岁以下、全日制本科以上的有**名。
选派**名机关党员担任村（社区）第一书记。
三是坚持向重
点任务一线选配。
县直部门和单位符合提拔条件的优秀年轻干部，原则上先到基层一线历练，先后选配**名机关事业单位年轻干部到乡村振兴、疫情防控、项目等一线帮助工作；选配**名机关事业单位年轻干部到社区任职，进一步强化社区工作力量。
二、加强到“一线”历练干部，工作能力强起来
让年轻干部多接几次“烫手山芋”，将其锻造成有担当善作为的新时代有为有才有用的干部。
一是在理论学习中强本领。
把持续抓好党的创新理论武装作为强化年轻党员干部教育的首要任务，按照“缺什么、补什么”的原则，围绕乡村振兴、履职能力等对新任职年轻干部、选调生、大学生村干部开设主题培训班，提升干部理论水平和工作能力。
县委每年依托**干部学院至少举办一期各类年轻干部集中培训。
二是到基层挂职锻炼长才干。
经过乡镇、县直部门层层推荐和严格选拔，将**名符合条件的优秀年轻干部选派到乡镇、杀虎口风景名胜区、社区服务中心挂职。
根据挂职干部的专业特长和工作经历，出台《**县选派优秀年轻干部和后备干部到基层挂职任职锻炼管理办法》，规范挂职干部日常管理。
三是去急难险重任务中练本事。
分批选派***名大学生村干部到疫情防控交通检查口跟班锻炼；选派**名年轻干部下沉到**个社区，协助开展核酸检测、重点人员摸排和隔离点管控等工作；选派*名县直机关年轻干部到隔离酒店负责日常管
理、调度等工作，切实提高年轻干部应对和处理复杂、紧急情况及解决日常问题的能力。
三、注重在“一线”管好干部，执行制度严起来
坚持厚爱与严管相结合，加强对年轻干部的监督与管理，激励干部担当作为、履职尽责。
一是强化干部帮带。
对在乡村工作的年轻干部，都要确定一名有丰富经验的领导干部作为年轻干部的帮带联系人，定期开展谈心谈话，了解干部的工作情况、思想动态，引导干部正视工作中遇到的困难和问题，增强做好工作的信心。
在农村工作的干部，要通过村干部手把手教、零距离带，帮助掌握工作技巧，积累工作经验，提高组织管理能力和解决实际问题的本领。
二是健全制度管理。
县委出台《**县干部记实考绩促担当作为实施办法（试行）》，特别注重对年轻干部的实绩考核，通过日记录、月考核、季公示、半年初评、年终评定的方式，对干部的实绩进行全程记实考评，考评结果作为干部提拔使用、晋职晋级、评先评优的重要依据。
三是从严追责问责。
在疫情防控期间，出台《**县跟班年轻干部日常管理办法》，对年轻干部请销假、值班值守等作出明确规定，对*名不遵守值班、执勤制度的干部给予了警告或严重警告处分。
同时，认真落实《**市村干部借调管理办法（试行）》的通知，清退违规借调选调生*名。
四、大力从“一线”识别干部，干部导向树起来
树立在一线识别干部的导向，以正确用人导向营造干事创业氛围，激励干部在新时代有新担当新作为。
一是在关键任务中识别干部。
积极拓宽干部选拔任用渠道，打破论资排辈，采取“亮绩比选”，大胆使用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀年轻干部。
近年来，先后有**名在脱贫攻坚等一线优秀年轻干部进入组织视野，得到提拔重用。
二是在大战大考中识别干部。
县委组织部出台《关于在疫情防控一线考察识别干部实施方案》，成立考察调研组，深入乡镇（社区）和*个承担疫情防控重点任务单位开展考察调研。
经考察调研，工作表现突出的**名年轻干部将在下一步的人事调整中优先考虑。
在疫情隔离点承担重要任务的*名年轻干部，已有*名进一步使用，其余*名已经形成初步的提拔或进一步使用方案。
三是在识别中储备一线干部。
根据识别考察干部情况，建立一线优秀年轻干部信息库，并实行动态管理，打造优秀年轻干部“蓄水池”。
坚持干部使用提拔时，优先从一线干部信息库产生，评先表优时，优先推荐一线干部信息库人员，同等条件下的考察对象，对有一线工作经历的年轻干部优先提拔重用、晋升职级，让一线干部“有为”更“有位”。