中小企业成本管理毕业论文
论中小企业成本控制毕业论文
南通电大如皋广播电视大学毕业论文论文题目:论中小企业成本控制学生葛丽学号1４320０1２0２7５6专业会计学层次专升本通讯地址邮政编码指导教师论中小企业成本控制摘要中小型企业在国民经济中处于重要地位，正逐步成为发展社会生产力的生力军，但由于中小企业生产规模较小、资金力量薄弱、内部控制强度不够,生产效率低下，在市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下,大多中小企业面临着生存的危机。
因此对于经营较为困难的中小企业来说,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键。
中小企业要立不败之地,必须实施成本管理活动,摈弃传统的成本控制观念,完善现代的成本控制理念,不断学习掌握成本管理的新理论,并借鉴其他国家、其他企业的成功经验,寻求企业自身发展的成本控制的新思路,提高自身市场竞争能力。
本文阐述了成本与中小型企业经济效益和利益的关系，并就中小型企业成本控制中存在的问题提出改善方案。
关键词：中小型企业成本成本控制目录摘要 (2)前言 (5)一、中小型企业的定义与特点 (5)二、成本控制的定义 (5)三、中小企业成本控制现状 (6)（一)重投产后的成本管理而轻产品设计成本管理 (6)(二）降低产品成本没有从战略层面考虑, 忽视对企业价值链的分析 (6)（三）重成本降低轻成本效益分析…………………………………………………６(四）短期成本和长期成本结合不够 (6)四、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题…………………………………………７(一）成本控制仅局限于生产活动和降低成本 (7)(二)管理者对成本控制缺乏全面观点……………………………………………７(三）物资管理方面存在的问题............................................................７（四）员工管理方面存在的问题 (7)(五）设备管理方面存在的问题 (7)(六)生产管理方面存在的问题 (7)(七）安全管理、绩效管理等方面存在的问题 (7)五、加强中小企业成本控制的管理对策 (8)(一)建立严格的完善的现代成本控制体系 (8)(二)树立“以人为本”的经营理念 (8)(三）规划目标利润分解目标成本 (8)(四）建立成本控制中心,实行全员全过程控制, 分层次管理 (8)（五)应从战略层面来考虑成本消减,将成本控制和提升全员竞争优势联系在一起……８(六)从战略上重视成本控制要落实到企业的方方面面 (8)(七)发挥企业文化在成本控制中的作用 (9)六、对中小企业生产成本控制的绩效评价 (9)（一)加快中小企业生产成本控制制度的建设 (9)（二)健全和完善生产成本控制绩效评价体系 (9)七、结论 (1)０参考文献 (10)前言企业在21世纪经济全球化的大趋势下,要想谋求更大的发展，除必要的技术领先、资本雄厚之外,管理在其中起到越来越重要的作用。
工商管理毕业论文——中小型企业发展研究
考生姓名： __________________________________专业：工商管理_______________________准考证号： __________________________________指导老师：_______________________________________ 通讯地址：_______________________________________ 邮政编码: ________________________________________ 联系方式：______________________________________目录 (1)摘要 (2)前言 (3)1•我国中小企业发展概述 (4)1.1我国中小企业的发展现状 (4)1.2我国中小企业的主要特点 (5)1.3中小企业与大型企业的发展关系 (6)2.中小企业的发展之路 (7)2.1中小企业的发展环境分析 (7)2.2中小企业发展战略方向研究 (8)3.中小企业管理体制中的问题及对策 (11)3.1中小企业在当前管理体制中存在的一些问题 (11)3.2解决管理体制问题的相关对策 (13)结语 (15)致谢17参考文献： (16)摘要本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。
其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。
因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。
战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。
在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文
浅谈企业成本管理存在的问题与对策毕业论文在当今全球化、经济快速发展的时代，市场进入了微利时代，企业要在激烈的市场竞争中立足，控制成本是必须的。
然而，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，成本管理不仅仅是单独的降低成本，而应从公司的长远发展策略及企业外部环境来考虑。
本文从我国的企业成本管理现状、存在的问题及对策三方面来做浅显论述。
企业产品的成本高低，不仅影响到企业自身发展，而且和职工群众的利益息息相关。
随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业市场竞争激烈。
加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业生存和发展的一个关键，其中不断提高成本管理水平尤为重要。
一、企业成本管理的现状及存在的问题我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：1．成本管理观念落后我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，特别是在民营中小企业。
很多中小企业仍将成本管理的范围停留在产品的生产过程中，强调生产过程中材料的耗费。
以减少原料的消耗量来降低产品成本，忽视非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。
这样的做法可能会导致产品质量和企业形象、效益的下降。
成本管理应该从效益角度看成本的作用，降低成本的手段主要依靠节约的方式，但也应该认识到设计本身存在质量缺陷以及工艺过程不合理，设备、工艺陈旧落后等所带来的潜在成本的增长。
2．成本管理方法和手段落后虽然我国企业经过几十年的成本管理的实践与探索，并取得了不错的成绩。
但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
从成本管理的方法看，我国企业从理论上形成了一套关于成本预测、核算、控制、监督、分析、计划的管理法体系。
但是，企业在运用这些方法以进行成本管理的时候，存在着诸如事前成本管理与事中管理的严重脱节等问题，企业缺乏适应社会主义市场经济需要的成本管理方法。
从成本管理手段来看，成本管理仍处于手工操作阶段，离电子化、现代化要求还有相当距离。
会计学毕业论文：中小企业财务管理存在的问题和对策探讨
中小企业财务管理存在的问题和对策探讨【摘要】我国中小企业经过改革开放30多年的发展,已取得了辉煌的成绩，在我国国民经济中占有举足轻重的地位。
但是，目前中小企业举步维艰,失败率较高,企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。
在市场经济条件下,企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。
财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。
文章就中小企业在财务管理中存在的问题进行了探讨，并提出了相应的对策建议.中小企业在中国国民经济中占有举足轻重的地位，有着不可替代的作用.统计表明,目前的中小企业已经超过800万家,其工业总产值、利税和出口额分别占全国的60％、40％和60%左右，并提供了75％的城镇就业机会,可见，中小企业对于整个国民经济的发展,对于整个社会的和谐都有着重大意义。
事实证明，中小企业已经构成了我国经济的一个重要层面.但由于起点低、规模小，受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业的发展出现了地域性差别，东部发展较快，中、西部发展较慢.中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用.但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
1.我国中小企业的现状目前，我国中小企业超过1000万家，占全国企业总数的99％，它所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60％和40％，并提供了大约75％的城镇就业机会,成为县及县以下财政收入的主要来源。
可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难.随着市场经济的深入发展,很多中小企业由于资产规模小，抵御市场风险能力不强,财务制度不健全，同时又受宏观经济环境的变化和体制的影响，导致与市场经济不相适应的情况。
中小企业管理毕业论文
中小企业管理毕业论文中小企业（SMEs）是一个国家经济的重要组成部分，对于促进就业、推动经济发展和提升创新能力起到了关键作用。
然而，由于资源有限、管理体系不完善等因素，中小企业面临着许多管理挑战。
本篇毕业论文将探讨中小企业管理的关键问题，并提出一些解决方案。
I. 概述中小企业管理的目标是实现企业可持续发展和提高经营绩效。
本节将简要介绍中小企业管理的研究背景和重要性。
II. 中小企业管理的挑战中小企业在管理方面面临许多挑战，包括但不限于人力资源管理、市场营销、财务管理和创新能力。
本节将重点阐述这些挑战并分析其中的原因。
III. 人力资源管理人力资源是中小企业的核心竞争力之一，但是由于资源有限，中小企业在人力资源管理方面面临着一些困难。
本节将讨论人力资源管理的重要性，并提出一些方法来优化中小企业的人力资源管理。
IV. 市场营销有效的市场营销对于中小企业的发展至关重要。
本节将探讨中小企业在市场营销方面可能面临的问题，并提供一些建议和解决方案。
V. 财务管理财务管理是中小企业管理中的一个关键领域。
本节将介绍中小企业可能面临的财务管理问题，并提出一些解决方案，如建立科学的财务计划、加强成本控制和改进现金流管理等。
VI. 创新能力创新能力是中小企业在竞争激烈的市场中生存和发展的关键因素。
本节将讨论中小企业在创新方面可能面临的挑战，并针对这些挑战提供一些具体建议，如培养创新文化、加强研发投入等。
VII. 案例研究本节将选取一些中小企业的案例，分析它们在管理方面的成功经验和教训。
通过案例研究，可以更直观地了解中小企业管理的实际情况，并从中汲取经验和启示。
VIII. 中小企业管理的政策建议本节将提出一些针对中小企业管理的政策建议，包括加强政府支持、完善法律法规和加强培训等。
这些政策建议旨在提供一些建设性的解决方案，促进中小企业的发展。
IX. 结论通过对中小企业管理的研究，可以得出结论：中小企业管理面临着一系列挑战，但同时也存在着机遇。
中小企业经营管理专业毕业论文
页眉内容毕业设计（论文）评议意见书环县一中8开双面双页码密封试卷模板毕业设计(论文)任务书毕业设计(论文)题目：诸城市大地木业有限公司财务管理问题与对策研究一、毕业设计(论文)内容本文从案例公司的财务管理现状着手，结合当前实际状况，分析该公司在经营发展过程中出现的账目不清晰、融资难、收益分配不合理等问题通过采取一定的措施和手段，提高财务人员的专业素质、提高资产管理水平，减少流动资产占用、加强成本费用控制、努力拓宽融资渠道，充分调动公司员工的积极性和创造性，根据自身的情况改善财务管理现状，让财务人员发挥其专业才能，完善内部控制制度，在激烈的市场竞争中稳步、健康的发展。
二、基本要求论点鲜明，论据要充分、合理，论证符合逻辑，结论顺理成章，格式符合毕业设计论文规范。
正文字数不得低于12000字。
环县一中8开双面双页码密封试卷模板三、重点研究的问题中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。
然而，由于我国宏观环境的限制,目前尚未建立完善的中小企业发展支持体系，同时我国中小企业内部管理比较混乱，使得许多中小企业普遍存在生存能力差、竞争力不强等现象。
究其原因，大多数中小企业在生产经营中只是一味地去追求销量的增长和市场份额的扩大，却没有发挥财务管理在企业发展中的核心作用，思想观念落后，财务意识淡薄，许多中小企业只将企业管理局限在生产经营型管理格局之中，并没有将财务管理纳入企业发展战略中。
有鉴于此，对其进行系统性地研究是很有必要的。
企业应该应该重视财务管理、提高财务人员的专业素质、提高资产管理水平，减少流动资产占用、加强成本费用控制、努力拓宽融资渠道，从这几个方面解决和完善自身存在的各种财务管理问题，使其能够得到长远发展。
四、主要技术指标无五、其他需要说明的问题无下达任务日期：年月日要求完成日期：年月日指导教师：开题报告环县一中8开双面双页码密封试卷模板题目：诸城市大地木业有限公司财务管理问题与对策研究一、选题的目的和意义财务管理在企业的发展过程中起着重要的作用，是企业经营管理的核心。
中小型企业存货管理存在的问题及对策大学论文
毕业设计（论文）题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策中小企业存货管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的徇私舞弊，使得企业利润最大化。
本文在介绍了企业中存货管理的意义之后，分析了管理过程中将会出现的问题，针对这些问题提出了解决的的对策和方法。
【关键词】存货管理；问题；对策Abstract: with the continuous development of the economy, for small and medium enterprises, the focus is only on the production and sales of the problem is not enough, the inventory management has become more and more concerns, improve inventory management can help the enterprise warehouse management personnel to conduct a comprehensive understanding to the inventory of the goods and control, to help inventory accounting, provide the basis for business decisions, can strengthen enterprise internal control, reduce staff, practice favoritism, make the enterprise profit maximization. Are introduced in this paper the significance of the enterprise inventory management, will be problems in the management process are analyzed, aiming at these problems puts forward the solving countermeasures and methods.Key words: inventory management problems countermeasures目录一、中小企业加强存货管理的重要性 (1)（一）存货的概念 (1)（二）存货管理的意义 (1)二、存货管理存在的问题 (2)（一）存货的管理制度不健全，内部控制薄弱 (2)（二）存货储量不合理 (2)（三）存货的管理不规范，造成账实不符 (3)（四）存货管理方法较落后 (3)三、对于存货管理产生的问题提出对策 (4)（一）建立完善内部控制制度 (4)（二）加强存货采购管理，做好存货规划 (4)（三）提高人员素质 (4)（四）采用现代科学的存货管理方式管理存货 (5)四、总结 (5)参考文献 (6)致谢 (7)一、中小企业加强存货管理的重要性中小型企业对我国国民经济发挥着不可替代的作用。
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文
中小企业财务管理存在的问题及对策毕业论文会计专业（专）毕业论文题目：中小企业财务管理存在的问题及对策专业：会计学级别：学号：姓名：试点单位：城北分校年月日目录一中小企业财务管理中存在的问题 (3)（一）内部管理水平不高，造成中小型企业财务管理名存实亡 (3)1 资金管理不严，造成资金的闲置或不足 (3)2 应收账款控制不严，造成资金回笼困难 (4)3 存货控制不严，造成资金停滞 (4)4 财务人员素质不高，对财务管理工作重视不够 (4)（二）融资困难重重，造成中小企业资金来源渠道不通 (4)（三）投资能力较弱且缺乏科学性，造成中小企业自身资金积累不足 (5)（四）财务风险意识淡薄，企业始终在高风险区运行 (5)（五）财会制度不健全，造成中小企业财务管理混乱 (5)二存在这些财务问题的原因 (6)（一）只重视短期活动，忽视战略目标 (6)（二）制度不够合理,无法分清财务与会计的界线 (6)（三）企业缺乏高级财务管理人才 (6)三解决中小企业财务管理中存在问题的对策 (7)（一）强化内部管理，加强财务控制 (7)（二）改善中小企业融资服务，加强中小企业的信贷支持 (8)（三）面向市场，对投资项目进行可行性分析，正确采用投资策略，努力降低投资风险 (9)（四）优化财务结构，平衡高成长和稳健发展 (9)（五）加强对内控制度的了解，建立建全内部稽核制度和内部牵制制度企业管理要以财务管理为中心 (9)1 对内控制度的建设，加强企业的相互制约和监督 (10)2 对内部稽核制度的控制的建设，加强是财务管理制度的重要性 (10)（六）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质 (10)参考文献： (10)中小企业财务管理存在的问题及对策摘要：中国改革开放30年以来，时代进步，经济发展，加入WTO后，作为国民经济的重要组成部分的中小企业遇到了前所未有的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。
对于中小企业怎样在这个竞争日趋激烈的社会中立足、发展关系到很多企业管理和社会管理方面的问题，而财务管理又是整个企业管理体系的核心，所以如何加强财务管理制度建设是一个重要的问题。
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中小企业成本管理毕业论文中小企业是国民经济中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
下文是店铺为大家整理的关于中小企业成本管理毕业论文的范文，欢迎大家阅读参考!中小企业成本管理毕业论文篇1关于中小企业成本控制研究摘要：成本控制对于中小企业的生存和发展具有重大意义。
结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，并从成本控制的诸环节入手，指出了中小企业加强成本控制的途径。
关键词：中小企业，成本控制，成本战略成本控制是企业生存和发展的基础。
随着经济体制和经济环境发生的巨大变化，给中小企业带来了巨大的生存压力。
从外看有同行业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素。
从内看有职工要求改善他们的待遇和股东要求分红的各种压力。
从这种情况看，成本已经不仅是影响企业利润高低的一个重要因素，也是衡量企业竞争力大小和生存发展潜力高低的重要标准。
通过提高成本管理的理念，改进成本控制的方法可以有利于提高企业的经营管理水平。
一、成本控制的基本理论成本控制被理解为成本管理者对生产经营过程中的资本耗用过程进行规划、调节，使成本按预期方向发展的过程。
成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划、成本调节、成本核算、成本考核、成本分析等环节。
企业进行成本控制的目的主要包括：降低成本;在资源限制条件下，通过成本控制提高资源的利用效率;通过成本控制增加企业的利润;配合企业取得竞争优势等。
成本控制的主体主要包括：对企业各项生产经营活动拥有决策权的企业高层管理;对成本发生具有重大影响的科技人员;按职责权限，对各部门、各环节工作负有责任的管理者;专设成本机构中的工作人员等。
成本控制的客体是生产经营过程中的资本耗费。
产品成本是成本控制的落脚点，成为日常成本控制的重点内容，对生产各要素成本控制实施控制的结果，最终会通过产品成本体现出来。
成本控制按对象内容可以分为：工程项目的成本控制;产品设计和改造过程中的成本控制;产品生产过程中的成本控制;供应、后勤保障、管理过程中的成本控制。
成本控制按所涉及的时间可以分为事前成本控制、事中成本控制、事后成本控制。
二、中小企业成本控制存在的问题(一)成本控制的市场观念淡薄企业生产经营效率可以直观地通过生产成本反映，是企业投入和产出的对比关系。
低成本意味着高效率，但是低成本未必就是高效益，它是以较少的投入提供更多的产品和服务。
在我国，许多中小企业降低成本的模式一般都是通过大幅度提高产量从而降低单位产品固定成本的分担。
因而，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决策出现误区，似乎产量越大就意味着成本越低，利润越高。
(二)成本控制只侧重于表面成本控制是企业的一项综合而且复杂的管理，是企业得以良性延续发展的重要因素。
但很大一部分中小企业只是把生产成本控制当成一种表面形式，而忽略了其中的过程。
它们实施生产成本控制的目的，仅是为了遵循国家颁布的财务法律法规，或者为了应付上级部门的检查，或为了向上级主管部门汇报工作的需要。
这只是为美化自身年度经营管理业绩的一项表面功夫，却真正忽略了生产成本控制对企业经营管理产生的重大效用。
(三)成本控制使用方法单一生产成本控制方法单一、构成简单，也是中小企业进行生产成本控制常出现的问题，导致其反映经营全过程不深人，提供各个环节的成本信息不全面，以及各个环节成本发生的前因后果没有关联，从而误导企业经营战略的制定。
另外，传统的生产成本控制对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员、管理人员所需的资源、作业、产品信息。
(四)成本控制管理制度不规范许多中小企业随着规模的壮大，库存的原辅材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，但物资的存储空间、管理人员的数量和质量并没有按比例相应增加。
材料的使用也缺乏精确的计算，验收和领用也缺乏有效的监督控制，量化管理体系不完善，盘存不及时，财产清查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。
中小企业对员工的薪酬管理也比较简单，很多企业员工的劳动报酬比较固定，相互之间的差距不大，在报酬上存在着平均主义，或者是同工不同酬、同酬不同工的现象，也存在着部门之间的分配不公、责权利关系不够明确、员工工作的被动性较强、劳动效率不高等问题。
大多中小企业属于劳动密集型企业。
生产以手工操作为主，其技术含量较低，产品制造的精确度较低，不合格率较高。
不够科学合理的生产流程，导致生产流程中存在浪费人力、物料、时间，甚至产生一些不安全因素，进一步加剧成本的扩大。
在产品成本核算上也存在不规范、不合理现象，生产过程管理缺乏有效的监督手段等。
三、中小企业成本控制的途径(一)加强中小企业成本控制的思路创新1.引入战略成本控制理念战略成本控制是指管理会计人员分析企业本身和竞争对手的资料，使管理者形成并评价企业战略。
从企业创造竞争优势到企业有效地适应外部环境不断变化为出发点，通过对企业成本结构和行为的全面了解、控制与改善，制定具有长久性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，从而形成一种成本控制体系。
2.建立一个全员成本控制体系人的素质和态度是决定成本控制的一个关键点。
成本控制不仅要不断提高中小企业管理者和员工的素质，而且对于员工来说，更要主动通过学习和培训来掌握先进技术工艺，减少在生产中的浪费。
企业在进行成本控制时，与成本发生密切关系，企业决策阶层、工程技术人员、专设成本机构人员、部门负责人都应该将自己看成成本控制的主体，充分发挥自己的主观能动性，积极地参加成本控制中，形成一个自上而下的全员成本控制体系。
3.采用作业成本法作业成本法是细化成本控制的有效途径。
作业成本法以作业为基本，它应从以“产品”为中心转移到了以“作业”为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，改进“可增加价值的作业”，尽力消除“不增加价值的作业”，有效地提供有用信息，把损失减到最低层度。
4.构建先进的信息处理平台企业的成本控制活动涉及到了企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动，通过计算机的先进技术，在其软件构建的交互式信息处理平台高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，可以有效地提高成本信息的准确性并降低成本。
利用采购的整合，是减少原材料成本最直接、最有效的方法。
中小企业采购环节的成本控制主要有以下几种方法：第一，让技术人员参与采购;第二，寻找替代品;第三，同类型中小企业联合采购;第四，与供应商结成战略联盟;第五，实行第三方采购。
2.物料管理环节的成本控制要通过缩减原材料成本，扩大利润空间，就必须加强物料的管理，以实现物料的有效利用。
中小企业物料管理环节的成本控制主要有以下几种方法：第一，从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制;第二，规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制;第三，对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。
3.材料成本核算环节的成本控制根据中小企业的情况可以对材料成本科目的设置进行调整，以使计算产品成本的过程更加简便，计算出的产品成本数据更加精确，从而更有效地服务于企业成本控制决策。
对于科目及核算内容的建议主要有以下几方面：第一，把非主要的原料提前直接计入产品的生产成本中而把构成产品成本比例较大的几种原料作为原材料进行核算。
第二，中小企业可以考虑将“材料成本差异”这一会计科目除去，采用实际成本核算方法，在简化程序的同时能客观地反映实际所耗用原材料的实际成本。
第三，“废品损失”不必单独作为材料成本核算科目。
以损耗来倒挤每月的实际消耗量，能使会计核算量的大大减少。
4.薪酬管理环节的成本控制工资薪酬支出在企业的成本核算中占据很重要的位置。
加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
做到以下几点有助于中小企业控制成本：第一，合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入;第二，制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解;第三，将工资薪酬和销售收入成本费用消耗水平等挂钩。
5.期间费用管理环节的成本控制企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。
为了加强对期间费用的管理控制，需要注意以下几个方面：第一，将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用;第二，建立严格的费用开支审批制度。
6.流动资产管理环节的成本控制中小企业资金力量相对薄弱，加强其流动资产的管理是成本控制的重要环节。
应注重以下几个方面：第一，减少应收账款在流动资产中的比例，防止形成呆账;第二，公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额，实施总量控制，不定期地进行分析和控制。
7.监控环节的成本控制监控是企业成本控制的有力保证。
加强监控主要是在成本核算、成本分析和成本考核三个方面。
成本核算已于前文论述，成本分析是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料，与本期计划成本进行对比，通常采用产品的结构分析法来确定成本差异，并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任，以便采取措施，改进生产经营管理，降低成本费用，提高经济效益。
成本考核是在成本分析的基础上，定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。
结语在如今激烈的市场竞争中，中小企业要想有立足之地，就必须要加强其成本控制，建立和健全成本控制系统，强化成本预算约束机制，创新成本管理的思想与导向，实行切实有效的成本控制。
中小企业成本的控制首先注重加强材料成本的控制，材料成本控制可以通过整合采购、加强物料管理、规范材料成本核算等手段来减少原材料成本耗用。
但因客观因素的存在，原材料成本的控制只能控制在一定的范围内。
要保持中小企业的利润还应从整个成本控制体系出发，压缩各方面的成本，实现利润和价值的扩张。
参考文献：[1] 王秀兰，裴文晶.浅谈我国中小企业成本控制[J].山东交通科技，2009，(6).[2] 王仲兵.现代企业成本控制机制研究[J].财务与金融，2008，(10).[3] 王永富.企业成本控制浅析[J].科技情报开发与经济，2004，(8).[4] 谢良安.作业成本控制对传统成本控制的改进[J].湖北财经高等专科学校学报，2002，(6)中小企业成本管理毕业论文篇2浅析中小企业生产成本管理存在的问题摘要：随着我国市场经济的不断发展和完善，中小企业以其灵活的发展模式取得了非常大的进步，已成为促进我国经济社会发展的重要组成部分。
但我国大部分的中小企业由于起步晚，而且大多数企业内部管理混乱，给企业的长期发展带来极大的障碍。
因此，本文从中小企业内部管理的一个重要方面———生产成本管理出发，以全面成本管理理论为指导，结合中小企业现状研究其存在的问题，分析问题产生的原因，提出解决问题的对策。