多级集团财务管控培训课程
财务培训内容PPT课件
信息与沟通
建立有效的信息传递机制，确 保企业内部信息的及时、准确 和完整。
控制环境
建立良好的企业治理结构，明 确职责和权限，提高员工素质 和道德观念。
控制活动
采取一系列措施，确保企业财 务活动的合法性、合规性和有 效性。
监控与改进
对企业内部控制体系进行持续 监控和评估，发现问题及时改 进。
财务培训内容ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务基础知识 • 财务预算与控制 • 财务风险管理 • 税务筹划与管理 • 财务决策与分析 • 财务职业道德与法规
01
财务基础知识
财务基本概念
财务基本概念
介绍财务的定义、目标和职能，帮助学员了解财务在企业管理和决策中的重要 性。
调整业务结构等。
税收筹划方案制定
02
根据企业或个人的实际情况，制定个性化的税收筹划方案，降
低税负。
税务风险评估与防范
03
分析企业或个人在税务方面可能面临的风险，提出相应的防范
措施。
税务合规管理
税务法规与政策动态
及时掌握和解读国家及地方税务法规和政策的变化，为企业或个 人的税务合规提供指导。
税务审计与自查
制定风险管理计划
根据企业实际情况和风险承受能力，制定针 对性的风险管理计划。
风险转移
采取保险、对冲等手段，将部分财务风险转 移给第三方机构，降低自身损失承担。
风险分散
通过多元化投资和业务组合，分散财务风险 ，降低单一风险源对企业的影响。
风险控制
通过加强内部控制和财务管理，降低财务风 险的发生概率和影响程度。
根据历史数据，运用回归分析 、趋势分析等方法预测未来财
《企业财务管理培训》ppt课件
03 企业财务预算与控制
CHAPTER
财务预算的制定
总结词：科学合理
详细描述：制定财务预算需要基于企业战略目标，结合市场环境、历史数据和业 务计划等因素，采用科学的方法和工具进行预测和规划。
财务预算的执行与调整
总结词：刚柔相济
详细描述：在预算执行过程中，既要严格执行预算，又要根据实际情况进行适时调整。调整时要充分评估和考虑内外部环境 的变化，确保预算的合理性和可行性。
所有者权益变动表
总结词
反映企业所有者权益变动的财务报表
VS
详细描述
所有者权益变动表是企业财务报表中的重 要报表之一，主要反映了企业所有者权益 的变动情况。通过所有者权益变动表，可 以了解企业股本、资本公积、盈余公积和 未分配利润等所有者权益项目的变动情况 ，从而评估企业的股东价值和股东权益变 动情况。
战略性财务管理
将财务管理与企业战略相结合，从战略角度出发制定财务管理策 略，推动企业战略目标的实现。
价值链财务管理
将财务管理延伸至企业的价值链管理，从价值链的角度出发优化财 务管理流程和决策。
智能化财务管理
利用人工智能、大数据等技术手段，实现财务管理的智能化决策和 预测，提高财务管理的准确性和前瞻性。
03
详细描述
企业应深入了解自身的经营状况和行业地位，包括产品或服务的市场需
求、竞争状况、政策法规等，以便更好地制定风险管理策略。
企业财务风险管理 财务风险识别
总结词
关注企业内外部环境变化，及时调整 风险管理策略。
详细描述
企业应时刻关注内外部环境的变化， 包括宏观经济形势、政策法规调整、 科技进步等，及时调整风险管理策略 ，以应对不断变化的风险状况。
详细描述
管理人员财务必备培训课件111页PPT
Uses estimates of the future for decision making and historical data for internal performance evaluation.
报告需求 Reporting Requirements
内部费用和利润评估所需的信息
Uses historical data in evaluating performance of the firm and its managers by outsiders
规则中要求的信息
报告需求 Reporting Requirements
Regulations often specify how much information is enough
四、小结
Summary
企业财务管理概览
Financial Management Framework
企业的财务本质
市场/客户
现金销售
赊销
成
品
市
工
存货
厂
场
销
售
/
费
办
在
用
公
产
室
品
—
存货
固
定
资
原
人
产
材
工
料
存货
及
服
务
应收
债 权 人
现 金
流转和增值过程 Capital rotation & value creation process
一、分配资金资源: 资金投向及数量
Allocating capital resources
二、经营管理投资：提高资金效率
Improving capital efficiency
企业集团财务公司培训教材
•
大型连锁商业银行Associates Household 的财务公司
（6）摩托罗拉财务公司、福特汽车信贷公司
• 摩托罗拉在新加坡的财务公司：总投资10亿美圆
• 业务：统管公司在亚洲子公司的资金结算、融通业务
•
内部子公司之间的外汇结算业务（内部对冲业务）
•
内部借贷业务（借贷余额约16亿美圆）
• 福特汽车信贷公司：36个办事机构、40个国家有300多家分支机构
• 业务范围：资金管理、项目融资、财务控制、部分银行业务
• 办理公司全球范围内的结算、信贷、票据清算、外汇买卖、融 资
• 业务规模：掌管成员企业在全球70家银行的2500个帐户25个币种
•
短期票据余额为16亿美圆和15亿欧元（1999）
•
中期票据余额为35亿欧元
•
资本市场筹资额达150亿德国马克
•
（2）西门子金融服务集团（Siemens Financial Services）
业务范围 信贷业务
（1）大众汽车金融服务股份有限公司
业务范围
个人用户 商业客户 车队拥有者
贷款 信用卡 购车储蓄
贷款 信用卡 购车储蓄
贷款 信用卡 购车储蓄
推销商
推销商资金 支持信用卡 购车储蓄
本公司 职工
贷款 信用卡 储蓄
租赁公司
新车及旧 新车及旧 新车及旧车 设备租赁
车的租赁+ 车的租赁+ 的租赁+全服
•
通过配置和组合在资本市场再融资
• 租赁组合部：设计全球租赁交易、发展新租赁组合模式
3 瑞典企业集团财务公司情况
• （1）爱立信公司金融机构在集团的作用和地位 • 全方位、全过程、全球化为集团提供金融服务 • （生产、供应和销售、单位信贷、资金调度、结算、换汇等） • 为集团聚集、管理和调度资金 • （资金管理和调度、结算、信贷和对外融资中心、现金总库 ） • 为集团创造效益（降低财务费用、合理避税） •
财务管理培训课程安排表
财务管理培训课程安排表第1章财务管理基础 (3)1.1 财务管理概述 (3)1.1.1 财务管理的定义与范畴 (3)1.1.2 财务管理的地位与作用 (3)1.1.3 财务管理的发展历程与趋势 (3)1.2 财务报表分析 (3)1.2.1 财务报表的种类与编制方法 (4)1.2.2 财务报表分析的方法与指标 (4)1.2.3 财务比率分析及其在企业中的应用 (4)1.3 财务管理目标与原则 (4)1.3.1 财务管理的目标 (4)1.3.2 财务管理的原则 (4)1.3.3 财务管理目标与原则在实践中的应用 (4)第2章资金的时间价值与风险 (4)2.1 资金的时间价值 (4)2.1.1 资金时间价值的定义与概念 (4)2.1.2 单利与复利 (4)2.1.3 资金时间价值的计算方法 (4)2.2 投资风险与收益 (4)2.2.1 投资风险概述 (4)2.2.2 投资收益与风险的度量 (5)2.2.3 风险与收益的关系 (5)2.3 货币时间价值的应用 (5)2.3.1 投资决策中的货币时间价值 (5)2.3.2 融资决策中的货币时间价值 (5)2.3.3 企业价值评估中的货币时间价值 (5)第3章筹资决策 (5)3.1 筹资概述 (5)3.2 资本成本与资本结构 (5)3.2.1 资本成本 (6)3.2.2 资本结构 (6)3.3 筹资方式及选择 (6)3.3.1 筹资方式 (6)3.3.2 筹资方式选择 (6)第4章资本预算 (6)4.1 资本预算概述 (6)4.2 投资项目的现金流量分析 (7)4.3 投资评价方法 (7)第5章营运资本管理 (7)5.1 营运资本概述 (7)5.2 现金管理 (8)5.3.1 应收账款管理 (8)5.3.2 存货管理 (8)第6章利润分配管理 (8)6.1 利润分配概述 (8)6.1.1 利润分配的基本原则 (8)6.1.2 利润分配的程序 (9)6.1.3 影响利润分配的因素 (9)6.2 股利政策选择 (9)6.2.1 股利政策类型 (9)6.2.2 股利政策选择的影响因素 (9)6.3 股票回购与分红 (10)6.3.1 股票回购 (10)6.3.2 股票分红 (10)6.3.3 股票回购与分红的区别与联系 (10)第7章财务报表分析与应用 (10)7.1 财务比率分析 (10)7.1.1 流动比率与速动比率 (10)7.1.2 负债比率与权益比率 (10)7.1.3 资产周转率与存货周转率 (11)7.1.4 净利润率与毛利率 (11)7.2 财务趋势分析 (11)7.2.1 资产规模与结构变化趋势 (11)7.2.2 负债规模与结构变化趋势 (11)7.2.3 收入与利润变化趋势 (11)7.2.4 股东权益变化趋势 (11)7.3 财务预警分析 (11)7.3.1 财务指标预警分析 (11)7.3.2 线性回归分析 (11)7.3.3 聚类分析 (11)7.3.4 主成分分析 (11)第8章企业风险管理 (12)8.1 风险与风险管理概述 (12)8.1.1 风险的定义与分类 (12)8.1.2 风险管理的内涵与重要性 (12)8.1.3 企业面临的风险类型 (12)8.1.4 企业风险管理的基本流程和原则 (12)8.2 财务风险识别与评估 (12)8.2.1 财务风险识别 (12)8.2.2 财务风险评估 (12)8.3 风险应对策略 (12)8.3.1 风险规避 (12)8.3.2 风险分散 (12)8.3.3 风险转移 (12)8.3.5 风险控制 (13)第9章企业估值与并购 (13)9.1 企业估值概述 (13)9.2 企业估值方法 (13)9.2.1 折现现金流法（DCF） (13)9.2.2 市盈率法（PE） (13)9.2.3 市净率法（PB） (13)9.2.4 企业价值对EBITDA法 (13)9.3 并购财务分析 (14)9.3.1 目标企业选择 (14)9.3.2 估值 (14)9.3.3 支付方式 (14)9.3.4 融资安排 (14)第10章国际财务管理 (14)10.1 国际财务管理概述 (14)10.1.1 国际财务管理的概念与特点 (14)10.1.2 国际财务管理的重要性 (14)10.1.3 跨国企业在国际财务管理中面临的挑战与机遇 (15)10.2 外汇风险管理 (15)10.2.1 外汇风险的类型与评估 (15)10.2.2 外汇风险管理策略 (15)10.3 国际资本运作与投资决策 (15)10.3.1 国际资本运作概述 (15)10.3.2 国际投资决策 (15)10.3.3 投资评价方法 (15)第1章财务管理基础1.1 财务管理概述本章首先对财务管理的概念、范畴及其在企业管理中的地位进行系统介绍。
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务培训内容PPT课件
及时报告风险状况
定期向上级或相关部门报告财务风 险状况，及时反馈风险变化和应对 效果。
调整风险管理策略
根据风险监控结果，及时调整风险 管理策略，优化风险管理措施。
04
财务决策分析
投资决策分析
投资决策原则
评估投资项目的风险和回报， 选择最优的投资方案。
阐述财务和会计的区别与联系， 明确两者在企业运营中的角色和 作用。
财务报表解读
资产负债表
详细解读资产负债表的构成要素和编 制方法，帮助学员了解企业资产、负 债和所有者权益状况。
利润表与现金流量表
介绍利润表和现金流量表的编制基础 、主要项目及对企业经营状况的反映 。
财务分析方法
财务比率分析
通过对比率指标如流动比率、速动比率、存货周转率等的计算和分析，评估企 业的偿债能力和运营效率。
财务趋势分析
通过比较企业不同时期的财务报表数据，分析企业财务状况的变化趋势，预测 未来的发展趋势。
02
财务预算与控制
预算编制流程
确定预算目标
根据企业战略目标和实 际情况，制定预算目标 ，包括收入、利润、成
本等指标。
制定预算方案
根据预算目标，制定具 体的预算方案，包括各 部门预算、项目预算等
。
汇总与审批
短期融资与短期投资
利用短期融资和短期投资工具，满足 短期资金需求。
05
税务筹划与合规
税务基础知识
税务种类
介绍企业所得税、个人所得税、增值税等主要税种的基本概念、 征收范围和计算方法。
税务登记与申报
说明企业或个人在税务登记、变更和注销的流程，以及纳税申报的 时间、地点和方式。
NC6.5产品价值培训-费用管理篇(全集2)
业务审批
财务审核
出纳支付 网银付款
财务核算
移动查询
注： 1、推荐模式。 2、原始单据可以附件形式存入NC系统，也可以以图像形式存入影像系统。
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2.2费用报销流程——共享服务2/3
Web端报账人门户发起、原始单据影像扫描
业务单位 员工门户
共享服务中心
员工录单
每日网银支付和制单结束后，需要进行网银对账： 网上银行账户余额与总账银行余额表核对 网上银行对账单与总账银行明细帐核对
出纳支付
yonyou software Co., Ltd.
2.2费用报销流程——共享服务1/3
移动端发起
业务单位
共享服务中心
发票报销
员工
手机拍照 自动识别
查询报销 处理状态
员工门户
出纳支付
方便联系相关人 员
yonyou software Co., Ltd.
2.1费用报销流程——非共享服务
全员填报销单
领导审批
打印单据投递邮 箱
财务审核
出纳支付
打印的单据上可以打印出单据条码，便于后续财务审核时自动定位系统单据
yonyou software Co., Ltd.
2.1费用报销流程——非共享服务
2.1费用报销流程——非共享服务
全员填报销单
领导审批
打印单据投递邮 箱
财务审核
全员登录办公门户进行报销，不需登录NC，不需安装NC客户端
出纳支付
支持Web端及手机移动端填报
yonyou software Co., Ltd.
2.1费用报销流程——非共享服务
全员填报销单
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多级集团财务管控培训课程
介绍
多级集团是指由母公司及其子公司、孙公司等组成，拥有相对独立
的法人身份和独立运作的企业集团。
由于集团内部存在多个层级和多
个子公司，财务管控工作变得复杂而困难。
为了提高集团的财务管控
能力，许多企业开始开展多级集团财务管控培训课程。
本文将介绍多级集团财务管控培训课程的内容和目标，以及开展培
训课程的方法和步骤。
内容和目标
多级集团财务管控培训课程的内容通常包括以下几个方面：
1.集团财务管理概述：介绍多级集团的财务管理概念和原则，
以及集团财务管理的重要性和挑战。
2.集团财务报告分析：说明集团财务报告中的各项指标和报
表，如资产负债表、利润表和现金流量表，以及如何分析和解读这些报表。
3.集团财务预算和控制：讲解集团财务预算编制和控制的方
法和技巧，包括预算编制的原则、预算执行的监控和调整。
4.财务风险管理：介绍多级集团面临的财务风险，并提供相
应的风险管理方法和工具，以降低财务风险对集团的影响。
5.内部控制和审计：解析多级集团的内部控制体系，以及如
何进行内部审计和外部审计，确保财务管控的有效性和合规性。
培训课程的目标是帮助参训人员掌握多级集团财务管控的基本原理和实践技巧，提高财务管理的水平和能力，从而更好地支持集团的发展和战略决策。
培训方法和步骤
多级集团财务管控培训课程通常采用多种培训方法，以满足不同学
员的学习需求和实际情况。
以下是一种常见的培训方法和步骤：
1.需求调研：在开展培训课程之前，组织方需进行需求调研，
了解参训人员的背景、学习目标和需求，以确定培训的内容和重点。
2.培训课程设计：根据需求调研的结果，制定详细的培训课
程设计，包括课程大纲、教学方法和教学材料的准备。
3.培训方式选择：根据参训人员的人数和地域分布，选择合
适的培训方式，如面对面培训、在线培训或混合培训。
4.培训实施：根据培训课程设计，组织师资团队进行培训实
施，包括讲解课程内容、示范实例和答疑解惑等。
5.培训评估：在培训结束后，进行培训效果的评估和总结，
以了解培训的实际效果和改进的方向。
6.培训跟进：通过培训后的跟进和支持，协助参训人员将所
学知识应用到实际工作中，并提供相关的学习资源和帮助。
总结
多级集团财务管控培训课程对于提高集团的财务管理水平和能力起到了关键作用。
通过全面的培训内容和专业的培训方法，参训人员能够掌握多级集团财务管控的核心知识和实践技巧，为集团的发展和决策提供有力支持。
希望本文所介绍的多级集团财务管控培训课程能够给读者带来启示和帮助，为企业的财务管控工作提供新的思路和方法。