顺丰简介王卫
飞机开道 顺丰速递的百亿神话
２ ２～２ ６ 元 ，所 以在 中 小卖 家心 目 命” 等。 老总王卫曾经着重强调过 “ 工 坡的派送业务，并且拥有顺丰 自己的 蚁” 这个词：“ 一般为群体中最小的个 两 槊 ７ ５ ７ 飞机 。 体， 但数 量最多， 纪律严明 ， 善于步行 创业初期， 顺丰没有自己的飞机，
垒国 至世 界 的大街 小 巷。
在快递业， 提起 “ 顺丰” 二字， 就会 想到顺丰的快递飞机、 顺丰的快递车、
１ ９ ７ １ 年 ，王卫出生在上海。父亲 广告也打在了各个写字楼的公共 电视 是一名空军俄 语翻译 ，母亲是江西一 媒体上 ，只有顺丰，从不做广告 。王
顺丰统一着装的酷酷的员工，以及顺 所大学 的老师。７ 岁的时候，王卫随家 卫对媒体的采访非常谨慎低调 ，可以 丰那硕大的 “ ｓ Ｆ ”字母。虽然价格高于 人搬到香港居 住。高 中毕业之后，王 说 是一面 难见。这 样一家 在深圳腾 其他普通快递， 但顺丰还是代表了 “ 安 卫 没 有 继 续升 学 ，十 几 岁 的 时 候 ， 王 飞 的公 司，甚至连深圳本地的媒体 ， 全、 迅速、 信赖” 这些美好的词汇， 而服 卫就在香港般般的手下做过小工。
２ ０ １ ３ 年淘宝网 “ 双十一购物节” ，
顺丰速运却宣布推出价格仅为 “ 顺丰标 奔走。 ”“ 顺丰就是一个工蚁兵团。 人家 他 们 采取 包 机 服 务 ， 虽然 成 本 很 高 ， 但 快” 费用６ ～７ 折的 “ 电商特惠” 服务， 大 都说这个行业是农 民头 子带着一群农 是这 样一来就可 以全 天候、 全年３ ６ ５ 大减轻了国内快递自 § 压力， 同时， 申通、
神秘老总经常参与一线发快递 简单的平头 ，脸鹿瘦削，颧骨突出，
顺丰的创始人今年 ４ ０ 岁，他留着 营快递企业中则排名第一。
【名人故事】顺丰总裁王卫介绍
【名人故事】顺丰总裁王卫介绍王卫，20年前10万元起家，今天年营业额几百亿，自有货机11架；与员工分享利润，一线员工有月薪上万；一直在创新；工作狂，每天工作14小时；实干，定期下基层；低调，员工都不认识他；强势，胆大，先后9次抵押家产。
顺丰，中国民营快递公司巨头。
这家公司即将迎来20周年庆，但外界仍对它知之甚少，他无疑是一家另类低调的企业。
“水货佬”垄断通港快件，王卫有一句话：“顺丰的一线收派员才是最可爱的人”。
因为他也是收派员出身，做过“背包客”。
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名空军俄语翻译，母亲是江西一所大学的老师。
高中毕业后，到顺德做起了印染。
一开始，在广东和之间夹带点儿货。
慢慢地，东西越来越多，用拉杆箱也装不下的时候，他意识到这是一个商机。
1993年3月26日，王卫拿着跟父亲借的10万元钱，在顺德注册了顺丰速运，一个只有6个人的公司。
王卫和员工们早出晚归用背包和拉杆箱运货，被称为“水货佬”。
“别人70块一件货，顺丰收40块”，王卫“割价抢滩”的策略吸引了大批客户。
由于市场需求旺盛，顺丰很快将触角延伸到广东各地。
在这样的疯狂下，到了1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。
这时的王卫，不过26岁。
1999年，王卫已淡出公司日常运营管理。
但在接到一通投诉电话后，他展开了顺丰历史上的较大改变。
原来，加盟模式推广后，出于利益驱使，一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，有的加盟商更是自己开始延揽业务当上了“土霸王”。
王卫开始强势收权。
王卫曾说：“顺丰提出差异化经营后，承包网点收回直营便遇到了很多麻烦。
当时一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。
”当时，曾一度传言有可能让王卫付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪里，总有几位随行的保镖跟从。
2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转为直营制，并在深圳设立总部，将自身定位于国内高端快递。
一年后，非典爆发，人们都不敢出门，顺丰迎来转折性的发展契机。
看不透的王卫他的传说始终都在
B BUSINESSMAN USINESSSEARCH起底看不透的王卫他的传说始终都在文/本刊记者 王晶42 | 中国商人 CBMAGCopyright©博看网 . All Rights Reserved.CBMAG 中国商人 | 43 一向不喜抛头露面的王卫第一次被全民关注，大概源于2016年春末的那件事。
2016年4月中旬，一则顺丰快递员在北京某小区被一名司机辱骂和多次扇耳光的视频在网络流传。
从视频中大致可以了解到，事情的起因是该车主在倒车时，顺丰小哥骑电动车想从车尾插过，却剐蹭到了该车，车主大怒，下车后发生了视频中那一幕。
看到自家孩子被欺负，王卫第一时间在朋友圈表态：“此事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”随后，顺丰集团也发表声明，不仅表示会对车主追究到底，还称已找到受委屈的小哥，顺丰顺丰业务以一种不规范的形态起步会照顾好这个孩子，请大家放心。
低调的王卫如此强硬地出头是有原因的，因为他知道，这样的事不是第一次，也不是最后一次。
王卫曾说过，希望顺丰能够长期发展，让一批人得到有尊严的生活。
在顺丰内部，王卫在员工眼里有三大特点：一是对员工很尊重；二是有理想主义情节；三是有社会责任感和一种关注弱者的情怀。
有了这些注解，对于王卫这次用力过猛的出头，就不难理解了。
最终，打人司机因寻衅滋事被北京东城区警方处以行政拘留10日的处罚。
王卫因此获得无数网友的赞誉，大家称其为“有血性”的总裁。
2017年2月24日，这位“有血性”的总裁带领顺丰登陆深交所。
过往甚少公开露面的王卫身着顺丰工作服、牛仔裤、运动鞋，极不正式地现身仪式现场做了6分钟即兴发言。
在这6分钟时间里，王卫进行了五次感谢：一是感谢父母赋予生命；二是感谢妻子的提醒，让他保持足够的清醒；三是感谢员工的付出，才有今天的顺丰；四是感谢客户的信赖，才有顺丰的规模；五是感谢股东、朋友和各界政府的包容支持，才有顺丰的成就。
说完这些，王卫对现场观众90度鞠躬。
顺丰创始人王卫谈管理
1、练好内功，先要平衡“五行”
王卫介绍顺丰管理理论体系。五 年战略计划下的经营五元素“质量、品 牌、市场占有率、利润与抗风险”，王 卫说，“犹如金木水火土是双生双克的 关系，必须保持平衡，在某一环节上投 入过多就会打破平衡”。
而在五元素下还有极为细致层层分
解的五元素行动方案，由每个部门制定 与执行。
总会有不匹配。20年我一直在寻找
适合的框架，最终是佛学的因果循 环让我很开窍。
天赐神草 滋补天下
毕业之后，王卫没有继续升学。
1993年于广东顺德注册成立顺丰快递，2002年，顺丰顺利转型，并在深圳 成立顺丰总部，2010年，顺丰全年销售额120亿元，员工8万人，年增长率达 50%，利润率达30%。 荣誉：《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，排名第46位。 2012福布斯中国富豪榜第80位，财富额为75.6亿元人民币。 2012入围2012CCTV经济年度人物。 王卫是中国企业家马云最佩服的人 。
职位都抛出来竞聘。 先通过一些业绩、过去管理层
评价等指标筛选，然后他告诉我
为什么要做，他能做成什么样。 我们要做的是将有能力有意愿的 人放到他愿意去的位置。
3、没有条条框框，问题就解决了
问：你高中就离开学校，但见 解远远超过许多高学历的人，你是
怎样领悟的？
王卫答：我没有条条框框，一 切都回归到“面临什么问题，需要 什么东西”。有时我们学了某个框 架就想套用，因为不理解设计初衷
2、靠心法四诀避免“走火入魔”王卫说顺丰管理理论体系只是企业管 理的外功，练外功的同时还得有心法，要不 然就会走火入魔。王卫心法四诀： 有爱心，与员工有同理心； 有舍心，与员工慷慨分享； 有狠心，出于爱与舍对员工严格要求；
有恒心，长期坚持这样做下去。
王卫(顺丰老板)
王卫（顺丰速运（集团）有限公司总裁）王卫，（英文名字：Dick）香港人，1971生于上海。
作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。
2011年4月底，王卫18年来首次接受媒体采访。
王卫是中国企业家马云最佩服的人，他曾说：他最佩服的人是能管理七万基层员工的“顺丰”老板王卫。
人物经历编辑1971年，王卫出生在上海。
他的父亲是一名空军俄语翻译，他的母亲是江西一所大学的老师。
7岁的时候，王卫随家人搬到香港居住。
高中毕业之后，王卫没有继续升学。
十几岁的时候，王卫曾经在香港叔叔的手下做过小工。
所获荣誉编辑《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜，王卫榜上有名，排名第46位。
2012福布斯中国富豪榜第80位，财富额为75.6亿元人民币。
2012入围2012CCTV经济年度人物[4]2013福布斯中国富豪榜第22位，财富额为237.9亿元人民币。
创业经历最初在顺德做印染，把样品寄到香港给客户看很困难，要较长时间，后试过在码头边求人帮忙捎样品到香港。
那时很多香港人都在广东设厂，都有这方面的需求。
为何不自己做快递呢？于是，王卫和别人联手在顺德创立了顺丰速运，背着背包、拉着拉杆箱每天奔波于香港和广东两地。
九十年代初，经常往返于香港与大陆的王卫有时会受人之托，捎带货物出入境。
从父亲那里借到10万元资金后，22岁的王卫与几个伙伴合作成立了专送快件的公司，并于1993年3月26日，在广东省佛山市顺德区注册成立了顺丰公司，创业初期公司只有6个人。
2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，顺丰在深圳设立了自己的企业总部。
随后顺丰开始订立国内高端快递行业的定位。
2003年，随着顺丰的队伍不断扩大，王卫把他的目光转向了天空。
与扬子江快运签下合同，使顺丰成为国内第一家使用全货运专机的民营速递企业。
2010年，这家公司的销售额已经达到120亿人民币，拥有8万名员工，年平均增长率50%，利润率30%。
顺丰快递总裁背后的创业故事
顺丰快递总裁背后的创业故事王卫英文名字：Dick，1971年-，男，出生于上海，民营快递公司顺丰速运集团总裁。
作为顺丰的总掌舵人，和他所带领的企业一样，充满了传奇色彩。
下面一起看下吧。
这是一家怎样的快递公司?它不打广告，但所有的人都在找寻它;它低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容;它不引入战略投资，但却令花旗银行开价1,000万美元中介费用只为求得一个合作机会;它不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人共进一顿晚餐;它曾与电子商务保持距离，但它的老总却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。
顺丰快递，这家目前占据全国快递行业18%比例，仅次于EMS的全国第二大快递企业到底有何可取之处?这家公司是如何悄然壮大?其掌门人王卫又是如何起家?曾垄断通港所有快件与意料的一样，顺丰方面委婉地拒绝了时代周报记者的专访，但有意思的是，记者在拨打了顺丰的客服电话后，很短时间便得到了相关人士的回复。
2021年1月起，时代周报记者便开始了寻找顺丰谜底的旅程。
在采访了数十位业内人士后，从只言片语中渐渐勾勒出王卫的轨迹。
1993年，王卫仅22岁，这个只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物，看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。
机会多了之后，顺丰就此诞生。
原始资金是王卫向父亲借款的10万元，在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司，专替企业运送信件给珠三角地区。
这用背包和拉杆箱作为载体的模式，被称为“水货佬”。
伴随着经济的发展，香港与内陆地区的贸易商往络绎不绝。
这时的王卫用较他人便宜40%的价格，抢到了不少的生意。
至今，顺丰发迹地香港兰街，仍有人记得当时王卫的生意越做越红火，直接将兰街一条街齐齐带旺的景象。
这时的顺丰，就像一块海绵，疯狂吸收快递市场无处不在的养分。
而在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地。
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别人眼中的王卫
WHO IS WANGWEI
王卫的一个朋友告诉过我：“他是我认识的最有钱的工作狂，每天工作15、16个小时。”事实上，这是从创业初期保留下来的职业习惯。一位顺丰 早期员工说：“那时候顺丰只有十几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。我们这些业务员都象疯了一样，每天早出 晚归，骑着摩托车在大街小巷穿梭。”早年间，在砵兰街的邻居也对他印象深刻，说他每天凌晨就开始工作，晚上才离开。“那时候这条街没什么
香港与珠三角信件往來頻繁。因为分属不同的关税区，往往邮寄要花 上两三天。“比如工厂里缺一个什么急件，今天说，明天要，要去报 关，得一个星期，谁能等得起？”一位与王卫同期创业，但后来专攻 保税物流业务的深圳公司老板说。
SF EXPRESS
President of SF EXPRESS (Group) Sf express wang wei
如果这事不追究到底， 我不再配做顺丰总裁!
严苛的扣分制度
每个顺丰的基层员工都有20分行政分和20分业务分，一年清零。以前， 扣掉15分，这名员工就被解聘了。这项严厉的制度如今稍有松动，扣分 不被开除，而是和收入挂钩。我随便翻了翻，里头写着：“收派员填错 表最高扣10分……染头、留胡子或指甲扣4分，扣到0分即時解僱……一 个月內迟到满30分钟便收警告信，收到第4封就开除……”
顺丰速运
顺丰速运企业介绍及商务路演推广PPT模板
SF EXPRESS ENTERPRISE INTRODUCTION AND BUSINESS ROAD SHOW TEMPLATE
顺丰速运 王卫
SF EXPRESS WANG WEI
President of SF EXPRESS (Group)
顺丰王卫中国最牛快递员,从“穷小子”到千亿富豪
008世纪人物顺丰王卫：中国最牛快递员，从“穷小子”到千亿富豪兼职带货发现商机，“水货佬”借10万元创业1970年，王卫出生在上海，父亲是空军俄语翻译，母亲是大学教授。
7岁时他跟着父母移居到香港。
尽管出生在高知家庭，但高中毕业后，王卫没有上大学，而是早早步入社会。
他当过清洁工、搬运工，在叔叔手下做过小工，后来，进入顺德印染厂工作。
当时，很多香港服装、印染公司，为了节约成本选择在大陆设厂，只把门店留在香港，形成“前店后厂”模式，很多通港货件以私人夹带的方式，往返于香港和大陆之间，“人肉运输”的方式十分耗时耗力。
当时，这种用背包和拉杆箱捎货的人，被称为“水货佬”。
因为工作原因，王卫也经常将样品带回香港，长期奔波在香港和广东之间，有时也会受人之托，捎带私货出入境。
22岁时，当行李箱再也装不下“水货”时，王卫意识到，在香港和大陆带货有很大的商机。
于是，他向父母借了10万元，在香港创立了顺丰速运，主营业务是替企业运送信件给珠三角地区。
他是中国最牛快递小哥，拿着父母资助的10万元创业，把六个人的小团队，发展成34万名员工的“快递之王”，公司市值2900亿。
他是第一个把快递送上天的人，拥有63架飞机，还筹建了亚洲第一座专业性货运枢纽机场——鄂州花湖机场。
他身价2500亿，却十分低调，基本不接受采访，拒绝了无数资本商的合作，就连马云几次会见他，也吃了闭门羹。
他就是“快递一哥”，顺丰创始人王卫。
创业2年成行业领头羊，却被加盟商怨恨、追杀顺丰刚成立时，加上王卫只有6个人，每天清晨，他们就骑着车穿梭在香港的大街小巷，被人们称为“黑快递”。
为了招揽客户，王卫用低于市场均价30%的价格，吸引了大批中小商家，凭借“别人70块一件货，顺丰收40块”的“低价抢滩”模式，顺丰很快打开市场，积累了一大批原始客户。
凭借低价和高效，只用了短短两年，顺丰就走出华南，覆盖全国，成了民营快递的领头羊。
据顺丰早期的员工回忆：“那时候顺丰只有几个人，大家围在王卫身边，同吃同住，每天唯一的任务就是跑市场。
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顺丰发展到今天的独有秘诀之一就是它的 计件工资。
在顺丰，每个快递员都是自己的老板
顺丰对员除了保证收入，还给员工的家 属各项补贴和福利。
顺丰的工资高是出名的，一般递送人员月 薪都在三四千，但在顺丰五六千很平常， 八千一万也不算高。管理层的薪酬，同行 公司给十万，顺丰至少要翻一倍。一些创 业之初的有功之臣跟不上发展了，王卫从 来不会扫地出门，而是高薪奉养起来。我 们以商业客户为主，每天来自网购的业务 只有几千票，而顺丰每天的业务量是200多 万票。
2002年，王卫收权成功，顺丰从加盟制转 为直营制，并在深圳设立总部，将自身定 位于国内高端快递。
2003年，非典爆发，人们都不敢出门，顺 丰迎来转折性的发展契机。疫情期间，航 空公司的生意非常萧条。
借航空运价大跌之际，顺丰顺势与扬子江 快运签下包机5架的协议，第一个将民营快 递业带上天空，为顺丰的“快”奠定江湖 地位。此后，顺丰一直处于比较良好的发 展趋势。
行动力是顺丰的核心精神之一。
2003年之后，顺丰凭借包机便利，以低价 香港件做主打产品策略，横扫华东至整个 中国，迅速完成全国 200多个网点的布局， 进入发展最为迅速的时期。到2006年初， 顺丰在国内已建有2个分拨中心、52个中转 场，拥有2000多台干线中转车辆以及 1100 多个营业网点，覆盖了国内20个省100多个 大中城市（包括香港地区）及300多个县级 市或城镇
1999年，早已淡出公司日常管理的王卫在 接到一通投诉电话后，他展开了顺丰历史 上最大规模的改变。
顺丰提出差异化经营后，承包网点收回直 营便遇到了很多麻烦。当时一个承包网点 就是一个小王国，根治这些问题，压力非 常大。”当时，曾一度传言有可能让王卫 付出生命的代价，时至今日，王卫走到哪 里，总有几位随行的保镖跟从。
顺丰创始人
王卫
他曾经是一个“水货佬”，他麾下有15万 员工，他是马云最佩服的人，顺丰速运掌 门人
1971年，王卫出生在上海，父亲是一名翻 译，母亲是大学老师。7岁时随家人迁往香 港。高中毕业后，他不再读书，到顺德做 起了印染
1993年3月，王卫跟父亲借了十万元，在顺 德注册了顺丰速运。还替企业运送信件到 珠三角。早出晚归的他们，被称为“水货 佬”。
九十年代初期，受邓小平南巡影响，香港8 万多家制造工厂移到内地，两岸之间的信 件、货运业务量开始暴增。一开始，王卫 受人之托，在广东和香港之间夹带点儿货。 慢慢地，东西越来越多，这时他意识到了 这是一个契机。
“别人70块一件货，顺丰收只40块”，王 卫的“割价抢滩”策略吸引了大批客户。
1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。 据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运 车有70%属于顺丰的业务。这时的王卫，不 过26岁