海外项目风险管理办法
海外工程项目风险-FIDIC合同管理
海外工程项目风险-FIDIC合同管理一、菲迪克合同条件简述国际工程承包因其项目周期长、跨文化、跨地区且竞争激烈，注定其高风险的行业特征。
由于国际工程项目本身的特点以及由此涉及到的经济利益决定了缔约方必然为了维护自身的利益存在一定程度的对立性，这种利益维护的自我倾向是导致争端发生的根源。
为了规范国际工程市场，FIDIC合同条件应用而生，可以说，菲迪克合同是集工业发达国家土木建筑业上百年的经验，把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件，经过近五十多年的发展，根据不同的工程要求，逐渐衍生出多个版本，业内人士根据书面封皮的颜色特点，将其统称为菲迪克“彩虹系列”，如下图：FIDIC 合同法律基础为普通法（Common Law），其崇尚合同的自由约定原则，通常不会为保障公平或已签合约中不利一方的利益而干预合同，因此很难以显失公允为理由去修改或删除已经签订的文字约定，因为英美法系不保护不公平交易下的合同不利一方。
而中国法律基础接近大陆法（Continental Law），其倾向于干涉不公平合同，并会为保护不公平合约中欠获公允对待一方的利益而对原合同进行修改，甚至认定所签订的不公平合同为无效合同。
两种不同的法律基础上形成了不同的法律思维、法律框架及法律体系，如何尽快转变思维、融会贯通，总结出一套自己的工程项目管理体系是大多数“走出去”的中资承包企业不得不面对的重大课题，然而“走出去” 是个系统工程，海外建设项目一般来说投资大、建设运营时间长、参与方多，项目潜在风险比较大，需要全方位识别风险、防范风险，才可以顺利地“走出去”，然后把利润安全地“带回来”。
菲迪克合同体系博大精深，其囊括了工程技术、法律、经济和管理等方方面面，笔者结合参与过的海外工程项目仅从风险识别和风险防范的角度总结一点体会，与阅者共勉。
二、FIDIC 合同条款下的风险分摊FIDIC 合同条款的基础是让业主和承包商合理地分摊风险，基本原则如下：（1）合同规定双方应承担相应的风险，由于在传统的工程模式下，业主要花费很大的精力去管理、控制与工程有关的诸多事宜，所以越来越多的业主喜欢做“甩手掌柜”，青睐“一揽子”发包工程，菲迪克EPC 模式越来越受欢迎，但是绝大部分的风险转嫁到了承包商身上，如在银皮书框架下业主除了承担一些法律变化、不可抗力等为数不多的风险外，大多数风险都转嫁到承包商身上；（2）一般认为，承包商在投标时已对那些能够在投标时预见的风险进行了定价，故承包商在招投标之际项目的尽职调查尤显重要，报价环节为重中之重；（3）完成合同规定的工作是承包商的责任，但决定以何种方式去完成这些工作，应不受业主及工程师所左右，当然合同另有规定应通过业主批准的方式除外，但另一方面业主又赋予承包商更大的管控项目的权利。
国有企业海外项目招投标风险控制
国有企业海外项目招投标风险控制随着中国国有企业走出国门，海外项目的招投标已成为国有企业对外投资的重要环节。
海外招投标存在着诸多风险，包括政治风险、合规风险、商业风险等，给国有企业带来了巨大的挑战。
如何有效控制这些风险，提高国有企业海外项目的投标成功率，成为国有企业管理者的重要课题。
一、风险识别和评估在海外项目招投标前，国有企业首先要进行风险识别和评估。
这包括对目标国家的政治、经济、法律、文化等方面的风险进行全面分析，了解目标国家的投资环境和市场状况。
还需要对项目本身的商业风险、技术风险、合规风险等进行评估。
只有通过全面的风险评估，国有企业才能制定出合理的招投标策略，提高投标成功率。
二、加强合规管理在海外项目招投标中，合规管理尤为重要。
国有企业必须严格遵守目标国家的法律法规和相关规定，确保本企业的各项行为符合当地法律的要求。
还要建立健全内部合规管理制度，加强对员工的培训和教育，以确保员工的行为符合公司的合规要求。
只有做好合规管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中避免因合规问题而导致的风险。
三、建立风险管理机制为了有效控制海外项目招投标的风险，国有企业需要建立健全的风险管理机制。
需要建立专门的风险管理团队，负责对海外项目招投标中的各项风险进行监控和管理。
建立风险管理制度和流程，明确风险管理的责任分工和流程要求，确保风险管理工作的顺利运行。
建立信息共享和沟通机制，确保各部门之间能够及时地交流和共享风险信息，及时发现和解决问题。
通过这些措施，国有企业可以及时发现并解决海外项目招投标中的各种风险，提高竞争优势。
在海外项目招投标中，舆情管理也是非常重要的一环。
国有企业在招投标过程中要积极主动地面对各种舆情挑战，树立企业良好的形象和声誉。
要加强对目标国家的舆情监测和分析，及时了解目标国家的舆情状况，预判可能发生的风险。
要加强对自身形象和声誉的管理，提高公众对企业的认知和理解。
只有做好舆情管理工作，国有企业才能在海外项目招投标中取得更好的竞争优势。
海外项目风险管理办法
海外项目风险管理办法一、背景介绍随着全球化的发展，越来越多的企业开始涉足海外市场，开展海外项目。
然而，海外项目面临着诸多风险，如政治风险、经济风险、法律风险等。
为了有效管理这些风险，保证项目的顺利进行，制定一套科学的海外项目风险管理办法势在必行。
二、海外项目风险分类1. 政治风险：包括政府政策变化、政治动荡、战争等因素对项目的影响。
2. 经济风险：包括汇率波动、通货膨胀、金融危机等因素对项目的影响。
3. 法律风险：包括合同纠纷、知识产权侵权、法律法规变化等因素对项目的影响。
4. 人力资源风险：包括人员流失、文化差异、语言障碍等因素对项目的影响。
5. 技术风险：包括技术难题、技术转移困难、技术侵权等因素对项目的影响。
6. 自然环境风险：包括自然灾害、气候变化、环境保护要求等因素对项目的影响。
三、海外项目风险管理措施1. 风险评估与预警通过对海外项目进行全面的风险评估，包括政治、经济、法律、人力资源、技术和自然环境等方面的风险。
并建立相应的预警机制，及时发现和应对潜在的风险。
2. 建立风险管理团队组建专业的风险管理团队，包括项目经理、法务人员、财务人员、市场分析师等，负责对项目的风险进行全面管理和控制。
3. 制定风险管理计划根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，明确风险的具体控制措施、责任人和时间节点。
确保风险管理工作的有序进行。
4. 推行风险管理文化通过培训和宣传，加强员工对风险管理的认识和意识，使其成为企业文化的一部分。
建立起全员参与、共同应对风险的机制。
5. 建立合作伙伴关系与当地政府、企业、专业机构等建立良好的合作伙伴关系，共同应对项目风险。
充分利用合作伙伴的资源和经验，降低项目风险。
6. 建立风险监控系统建立科学的风险监控系统，及时收集、分析和报告项目的风险情况。
通过监控系统，可以及时发现和应对风险，保证项目的顺利进行。
7. 建立应急预案针对各类风险，制定相应的应急预案。
在风险发生时，能够迅速采取措施，减少损失并保证项目的正常运行。
海外工程项目税务风险管理与防范
海外工程项目税务风险管理与防范随着全球化的加速推进，越来越多的中国企业踏足海外市场，参与海外工程项目的建设和运营。
海外工程项目涉及的税务政策和规定往往与国内存在较大差异，加之国际贸易环境的不确定性，使得海外工程项目税务风险成为了企业面临的重要挑战之一。
本文将就海外工程项目税务风险进行分析，并提出相应的管理与防范措施。
一、海外工程项目税务风险在海外工程项目中，税务风险可能来自项目所在国的税收管理和制度本身，也可能来自国际税收规则的差异。
以下将就具体风险做出解析：1. 税收政策变化风险：不同国家的税收政策存在较大差异，政策变化可能导致企业承担更高的税负，或者因为不明确的政策而出现违规风险。
2. 跨国交易风险：海外工程项目往往需要跨国交易，存在的国际税收规则的不一致性可能导致企业不能充分享受减免或抵扣税收，增加了企业的交易成本。
3. 税务合规风险：海外工程项目所在国的税务合规要求和程序与国内的往往存在差异，可能需要企业进行额外的合规工作，否则就会面临罚款和制裁。
4. 外汇管理风险：海外工程项目涉及的跨国交易也带来了外汇管理风险，可能会面临不同国家之间的汇率波动和外汇管制带来的风险。
5. 法律纠纷风险：税务问题涉及到国际法律纠纷的风险，一旦引发法律纠纷，将会给企业带来重大损失。
以上就是海外工程项目税务风险的主要内容，可以看出，这些风险涉及到税收政策、国际税收规则、合规程序和法律风险等多个方面，对企业的海外工程项目构成了严重威胁。
所以，企业需要积极采取措施，加强税务风险的管理与防范。
为了有效管理和防范海外工程项目的税务风险，企业需采取以下措施：1. 加强税务风险管理机制建设：企业应建立健全税务风险管理机制，确保对海外工程项目所涉及的税务风险有全面的了解和监控。
可通过建立专门的税务风险管理部门或专业团队，制定详细的管理制度和流程，确保税务风险得到有效识别和控制。
2. 定期开展税务风险评估与预警：企业应定期开展税务风险评估与预警工作，针对当前所在国的税收政策、国际税收规则、合规程序等方面的政策变化，和跨国交易、外汇管理等风险进行评估，及时发现和预警可能存在的税务风险。
海外工程项目管理风险与对策探析
海外工程项目管理风险与对策探析引言：随着全球化的推进，海外工程项目的数量与规模不断增长，但海外工程项目可持续以及成功的完成并非易事。
海外工程项目的管理面临着各种风险，如政治风险、法律风险、金融风险、技术风险等。
本文将探析海外工程项目管理面临的风险，并提出相应的对策。
一、政治风险政治风险是指由于国内外政治变化、政府政策调整等原因，导致海外工程项目遭遇的风险。
政治风险可能会导致项目延迟、项目停工、项目被取消等问题，严重影响项目进展和经济效益。
对策：1.建立政府关系：与当地政府建立良好的关系，了解政策动态，通过政府层面的支持减轻政治风险。
2.多元化投资：通过在多个国家进行投资，降低其中一国家政治风险对整体投资的影响。
3.风险评估：对国家和地区的政治风险进行评估，了解不同国家和地区的风险水平，选择相对稳定的项目投资。
二、法律风险法律风险是指由于当地法律制度不完善、法律透明度低等原因，导致海外工程项目投资方面临的风险。
法律风险可能会导致合同纠纷、产权争议、执法不公等问题，增加项目的投资风险。
对策：1.法律尽职调查：在项目投资前进行法律尽职调查，了解当地的法律环境和法律制度，评估可能存在的法律风险。
2.合同管理：与当地企业或合作伙伴签订合同时，建立合同管理体系，规范合同履约，减少法律纠纷的发生。
3.风险分担：在项目合作中，明确各方责任和义务，避免因合同不明确导致的法律纠纷。
三、金融风险金融风险是指由于汇率波动、资金流动性不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
金融风险可能会导致项目资金链断裂、资金成本上升等问题，给项目的资金管理带来挑战。
对策：1.多元化融资渠道：通过多元化融资渠道，如海外债券发行、银行贷款、股权融资等，降低金融风险。
2.汇率对冲：对于涉及多币种的项目，建立合理的汇率风险管理机制，通过对冲交易等方式减轻汇率风险。
四、技术风险技术风险是指由于技术条件不成熟、技术人才不足等原因，导致海外工程项目面临的风险。
海外投资公司风险管理制度
第一章总则第一条为规范海外投资公司的风险管理制度，确保公司投资活动的稳健运行，防范和降低投资风险，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有海外投资项目，包括但不限于投资决策、项目执行、风险监控和风险应对等环节。
第三条本制度遵循以下原则：（一）预防为主，防治结合；（二）全面覆盖，重点突出；（三）动态调整，持续改进。
第二章风险管理体系第四条建立健全海外投资风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险应对四个环节。
第五条风险识别：（一）对投资所在国的政治、经济、社会、文化等方面进行全面调研，识别潜在风险；（二）分析投资项目的市场、技术、运营、财务等方面的风险；（三）关注国际政治、经济形势变化对投资项目的影响。
第六条风险评估：（一）根据风险识别结果，对各类风险进行定量和定性分析；（二）确定风险等级，明确风险应对策略；（三）定期对风险评估结果进行审核和更新。
第七条风险控制：（一）制定风险控制措施，包括风险分散、风险转移、风险规避等；（二）建立健全风险监控机制，确保风险控制措施的有效实施；（三）对风险控制措施进行动态调整，以适应风险变化。
第八条风险应对：（一）根据风险评估结果，制定风险应对预案；（二）在风险事件发生时，迅速启动应急预案，采取有效措施降低风险损失；（三）对风险事件进行总结，完善风险管理体系。
第三章风险管理职责第九条公司设立风险管理委员会，负责统筹协调公司海外投资风险管理工作。
第十条风险管理委员会职责：（一）制定海外投资风险管理制度；（二）监督风险管理体系的有效实施；（三）审批重大风险控制措施和风险应对预案；（四）定期向公司高层汇报风险管理情况。
第十一条各部门职责：（一）投资部门负责投资项目的风险评估和风险控制；（二）运营部门负责项目执行过程中的风险监控和风险应对；（三）财务部门负责财务风险的管理和监督；（四）法务部门负责法律风险的管理和监督。
第四章风险管理流程第十二条投资项目风险评估流程：（一）投资部门对投资项目进行初步风险评估；（二）风险管理委员会对风险评估结果进行审核；（三）投资部门根据风险评估结果制定风险控制措施；（四）风险管理委员会审批风险控制措施。
谈谈海外工程项目的风险管理
谈谈海外工程项目的风险管理【摘要】海外工程项目在全球范围内具有重要性，然而由于种种因素存在着诸多风险。
风险管理作为对这些风险进行有效控制和应对的手段，对于项目的顺利实施至关重要。
本文旨在探讨海外工程项目的风险管理，首先分析了海外工程项目的风险来源，接着介绍了风险管理的策略，包括风险评估与分析、风险应对措施以及风险监控与控制。
通过对这些内容的探讨，可以更好地了解如何有效管理海外工程项目中的风险，保证项目顺利实施。
强调了海外工程项目风险管理的重要性，并展望了未来发展方向。
有效的风险管理对于海外工程项目的成功至关重要，需要在实践中不断总结经验，不断完善方法，以应对不断变化的风险挑战。
【关键词】海外工程项目、风险管理、风险来源、风险管理策略、风险评估、风险分析、风险应对、风险监控、风险控制、重要性、未来发展、总结。
1. 引言1.1 海外工程项目的重要性海外工程项目的重要性体现在多个方面。
海外工程项目可以带来经济利益，促进经济发展。
通过海外工程项目，可以引入先进的技术和管理经验，提升国内企业竞争力，促进产业升级和转型。
海外工程项目可以促进区域合作与发展。
通过参与海外工程项目，可以不断拓展合作伙伴关系，加强与其他国家的经济联系，推动共同发展。
海外工程项目还可以促进文化交流与人员培训。
在海外工程项目的过程中，各国企业需要与当地企业合作，促进文化交流和经验分享。
海外工程项目也是一个重要的人才培养平台，可以培养国际化人才，提升企业和国家的软实力。
海外工程项目的重要性不言而喻，对于企业和国家的发展都具有重要意义。
1.2 风险管理的定义风险管理是指通过识别、评估和应对可能威胁或机会的过程，旨在最大程度地保护项目或组织的利益。
在海外工程项目中，风险管理的定义更为重要，因为跨国项目可能面临更多潜在的挑战和障碍，包括文化差异、法规限制、政治稳定性等。
有效的风险管理可以帮助项目团队在不确定的环境中做出明智的决策，减少风险对项目进展的影响，提高项目成功的可能性。
海外工程项目风险管理分析及控制措施
海外工程项目风险管理分析及控制措施摘要：伴随着我国经济水平的日渐提升以及综合国力的不断增强，海外工程项目日益增多。
海外工程项目不同于国内工程项目，当地的自然环境、人文环境、法律环境等均会对工程项目管理产生极大的影响，项目管理风险极大。
因此文章就海外工程项目风险管理展开分析，进而提出相应的控制措施。
关键词：海外工程；风险管理；控制措施目前我国实施“走出去”战略，开展对外经贸合作和海外工程承揽已初具规模并取得显著成效，特别是习主席“一带一路”倡议的提出为中国建筑企业实现“走出去”战略目标创造了很好的市场机遇。
在工程项目建设过程中，受到多种因素影响，风险必然存在。
特别是海外工程项目，其面临的风险更加复杂，风险管理的难度不言而喻。
因此务必要采取相应的有效控制措施，最大限度的降低风险带来的危害，才能实现工程项目效益的最大化。
一、海外工程项目面临的主要风险（一）自然环境风险海外工程项目在建设过程中，不同地区、国家的自然环境差异很大，项目开展十分容易受到自然环境因素的影响，诸如暴雨、冰雹以及山体滑坡等等，或者实际施工过程中发现地质情况与设计完全不符，这些因素都是施工承包方不可控制的，如果识别不清，不仅会影响到工程施工进度，增加施工成本，还会带来很大的安全隐患。
（二）社会环境风险海外工程项目不同于国内工程项目，其施工过程中，受到当地的人文社会环境影响较大。
加之不同国别的法律法规，政策等，均会对工程项目产生一定的影响。
其中政治风险是企业“走出去”过程中危害程度最大、最不可预期的风险。
主要体现在两个方面：首先，是战争内乱和政权更迭。
一些国家政局不稳，宗教、民族冲突不断，甚至爆发内战或国家分裂，导致建设项目提前终止或单方面毁约，从而给承包商带来重大损失；其次，是政治暴力事件。
贸易保护主义驱动的政治暴力风险，以及在施工过程中因为劳动权益问题引发的当地工人罢工问题，常会给施工企业造成诸多被动。
（三）业务风险海外工程项目的业务风险，主要指的是因合同疏忽而带来的相关问题。
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XXX公司海外项目风险管理办法（稿）第一章总则第一条为提高海外项目风险防范与管理水平，降低项目经营成本，提高项目效益，根据集团公司相关规定并结合海外项目的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司跟踪及承揽实施的所有境外项目（含港、澳、台地区的项目；不含监理、咨询、设计项目）。
第三条本办法所称海外项目风险，特指海外项目经营所面临的不确定性对项目和企业实现经营目标的潜在影响。
第四条本办法所称海外项目风险管理是指围绕公司及项目的总体经营目标，在项目全寿命周期内，运用不同的管理方法与工具对海外项目风险进行识别、分析评估、处理和总结的过程。
第五条海外项目风险管理的目标：全面考虑海外项目实施过程中，由于环境的复杂性所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来避免或减轻项目的损失，以最少的成本保证项目安全可靠地实施，实现项目的总体经营目标并进而实现公司的经营目标。
第六条海外项目风险管理的原则：（一）符合集团公司、公司本级及项目总体经营目标的原则。
公司和项目的总体经营目标是一切项目活动的出发点和归宿。
项目管理者制定的风险管理目标必须符合公司和项目总体目标的要求。
（二）全面与重点相结合的原则。
项目面临的风险多种多样，要全面考虑各种风险的可能性，重点关注发生可能性较大、风险性较强的方面。
对不同风险的处置要实现不同的目标，往往需要采用多种措施，项目管理者要把所有可供选用的对策仔细分析、权衡比较，在全面周到的基础上寻找对策的最佳组合。
（三）成本效益比较的原则。
以成本与效益相比较这一原则作为权衡风险管理决策方案的依据。
在获取同样安全保障的前提下选择成本最小的方案。
第二章组织机构与职责第七条公司海外项目风险管理组织体系，主要包括海外项目风险管理领导小组、海外项目风险管理办公室和海外经营单位/项目部三个层级。
第八条公司组建海外项目风险管理领导小组，公司主管领导任组长，公司副总经理、三总师、总法务顾问、纪委书记和工会主席任副组长，各职能部门主管为小组成员。
海外项目风险管理领导小组主要履行以下职责：（一）贯彻落实股份公司、集团公司、公司董事会关于海外项目风险管理工作的相关要求，拟定相关工作计划。
（二）领导、部署、协调公司海外项目风险管理工作的开展，建立健全公司海外项目风险管理体系。
（三）研究、组织制定公司海外项目风险管理办法。
（四）审议决策海外项目风险尤其是重大风险和危机的应对方案。
（五）审议并向集团公司提交海外项目风险管理年度工作报告。
（六）纠正和处理任何部门或个人超越海外项目风险管理制度做出的风险性决定的行为，奖励风险管理工作突出的部门和在重大风险和危机应对中做出突出贡献的行为。
（七）督导公司海外项目风险管理文化的培育。
（八）海外项目风险管理的其它重大事项。
第九条公司成立海外项目风险管理办公室，办公室成员由各职能部门指派专人担任，办公室设在经济管理中心，由经济管理中心主管任办公室主任。
海外项目风险管理办公室主要负责：（一）负责领导小组的日常事务，组织、筹备领导小组会议，起草领导小组会议纪要，落实领导小组有关决定。
受领导小组委托做好与海外项目风险管理相关的组织和协调工作。
（二）在领导小组的指导下，具体制定公司海外项目风险管理策略、工作流程和相关管理办法等文件，构建企业重大风险预警机制。
（三）对海外项目经营中的各类风险进行综合监控。
对各海外经营单位/项目部提交的风险报告和预警信息表进行汇总、整理、研讨评估、制定风险应对方案建议、撰写综合风险评估报告并提交海外项目风险管理领导小组审议决策。
（四）审议批准各海外经营单位/项目部提交的海外项目风险管理年度工作报告。
（五）编写并向海外项目风险管理领导小组提交公司海外项目风险管理年度工作报告。
（六）监督和指导各职能部门及海外经营单位/项目部的风险管理工作。
（七）培育和宣传公司海外项目风险管理文化。
定期举办有关海外项目风险管理的专题讲座，组织重点学习和全员学习，强化各级管理干部以及全体员工的风险预警意识，增强海外重大风险的防范能力。
（八）建立并管理海外项目风险管理信息系统。
（九）办理海外项目风险管理的其它工作。
第十条海外经营单位/项目部负责具体项目的风险管理工作，主要履行以下职责：（一）做好海外项目风险信息及动态的收集、整理和汇报工作。
（二）执行海外项目风险管理领导小组的风险决策，制定具体项目的风险管理规定，将项目风险管理工作落实到人。
（三）编写并向海外项目风险管理办公室提交项目风险管理的年度工作报告。
（四）配合公司海外项目风险管理办公室做好海外项目风险信息系统的建立和管理工作。
（五）做好项目部内部风险管理文化的培育宣传工作。
（六）做好项目风险管理的其它有关工作。
第十一条各海外经营机构/项目部一把手是海外项目风险管理的第一责任人。
各海外经营机构/项目部要通过强化项目可行性研究、规范经营行为、加强基础管理、细化项目成本控制对海外项目经营中的各类潜在风险实施源头控制和过程控制。
第三章海外项目风险管理初始信息的收集内容及责任主体单位第十二条实施海外项目风险管理，做好广泛、持续不断地收集与海外项目风险和风险管理相关的初始信息工作，主要包括历史信息和未来预测。
海外经营单位/项目部是海外项目风险信息收集的基本单元，主要收集以下重要信息：（一）政治风险1.战争和内乱发生的可能2.所在国国际地位、国际关系状况3.国有化政策及对外国资本的控制4.政权稳固状况以及政权交替的平稳（二）经济风险1.产业政策对外资发展的影响2.业主流动资金状况3.通货膨胀状况4.失业率状况（三）法律风险1.法律体系的健全程度2.法律条框、执法环境的差异3.生态污染、劳工保护、传染病防治等方面的特殊限制4.经营中的合规性检查状况（四）社会治安风险1.恐怖主义、动乱、种族冲突的总体形式2.与当地居民之间的利益冲突状况3.当地治安、医疗卫生状况（五）投资风险1.投资的可行性研究工作是否充分、细致2.投资决策履行科学程序的情况（六）商务风险1.合作伙伴背景与合作模式的选择2.报价时对项目信息的掌握情况3.项目价格风险、有关索赔及调差的约定（七）财务风险1.资金管理风险（损失超过50万元）2.汇率变动造成的货币损失情况3.外汇与当地货币的收支平衡关系4.坏账损失（超过50万元）5.现金流转、资金链风险6.盈利能力、偿债能力指标的负面变动7.财务人员对当地会计制度差异的掌握情况（八）税务风险1.所得税、营业税、关税等政策变化2.税率变动情况（九）项目管理风险1.业主的付款能力与付款情况2.企业内部控制制度完善情况3.是否按要求编制《施工组织设计》和《项目管理计划》4.项目责任成本的落实情况5.物资采购金额、进度控制6.项目设计方案的造价控制7.项目进度、工期控制8.对各分包方的管理控制（十）技术风险1.设计标准、技术规范与国内做法的差异2.设计质量是否满足总承包商要求3.安全、质量管理是否符合《管理体系文件》4.重大危险源掌控和预案编制情况（十一）人力资源风险1.劳动合同签订情况2.内派管理人员岗位变动情况3.当地人员离职情况4.薪酬支付、社保缴费情况第四章风险信息的传递第十三条作为收集海外项目风险信息的基本单元，各海外经营单位/项目部要持续不断地收集各类风险信息，包括历史数据和未来预测，按期将海外项目风险报告和预警表（附件3）报送海外项目风险管理办公室。
第十四条海外项目风险管理办公室在收到各海外经营机构/项目部报送的风险报告和预警表的基础上，将海外项目风险尤其是重大风险因素进行整理，并通过对各风险报告的分析与研讨，识别、提示各类专项风险，结合实际提出有效防范、化解风险的可操作性综合应对措施，形成海外项目风险综合报告并上报海外项目风险管理领导小组，为高层决策提供意见参考。
第五章海外项目风险评估第十五条海外项目风险评估由各海外经营单位/项目部和海外项目风险管理办公室实施，必要时可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施。
第十六条风险评估包括风险辨识、风险分析、风险评价三个步骤：（一）风险辨识、分析、评价，采取定性与定量方法相结合。
定性方法可采用问卷调查、集体讨论、专家咨询、情景分析、政策分析、行业标杆比较、管理层访谈等方法。
定量方法可采用统计推论(如集中趋势法)、计算机模拟(如蒙特卡罗分析法)、失效模式与影响分析、事件树分析等方法。
（二）进行风险定量评估，统一制定各风险的度量单位和风险度量模型，并通过测试等方法，确保评估系统的假设前提、参数、数据来源和定量评估程序的合理性和准确性。
根据环境的变化，定期对假设前提和参数进行复核和修改，并将定量评估系统的估算结果与实际效果对比，据此对有关参数进行调整和改进。
（三）分析风险之间的关系，以便发现各风险之间的自然对冲、风险事件发生的正负相关性等组合效应，从风险策略上对风险进行统一集中管理。
（四）评估多项风险，应根据对风险发生可能性的高低和对目标的影响程度的评估，绘制风险坐标图，对各项风险进行比较，初步确定对各项风险的管理优先顺序和策略。
（五）对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估。
（六）每年1月中旬之前，各海外经营单位/项目部对年度项目风险做出评估并提出风险评估报告，公司海外项目风险管理工作领导小组对总体海外项目风险做出评估并提出风险评估报告，完成公司年度风险评估工作。
第六章海外项目风险管理解决方案第十七条风险管理解决方案，一般包括：风险解决的具体目标，所需的组织领导，所涉及的管理及业务流程，所需的条件、手段等资源，风险事件发生前、中、后所采取的具体应对措施以及风险管理工具。
第十八条风险解决的具体目标：根据项目特点、公司和项目的内部与外部条件及风险的可能性与强度，明确风险的最低限度和不能超过的最高强度，并据此确定风险解决的具体目标。
第十九条风险管理的解决方案与措施：根据风险的特点和风险管理的目标，选择适合的风险管理工具并确定风险所需的人力和财力资源的配置。
（一）可选择的风险处理方案包括：1.风险规避：通过采取适当的措施或变通方案来消除风险或风险发生的条件，从而规避掉风险可能带来的损失，如采用货币保值的方法来规避掉汇率变动可能导致产生的损失；2.风险转移：将风险可能以一定方式转移给对方或第三方，如通过商业保险将估测不准、发生概率低、消极影响大的风险转移给保险公司；3.风险控制：通过适当的方法与措施降低风险发生的概率或风险发生后的影响，控制风险发生带来的损失，如通过技术方案的变更减少项目对环境造成的影响；4.风险自留：对于不能规避、转移、控制或规避、转移、控制成本较高的风险选择风险自留的方式进行承担。
（二）将风险解决方案的执行落实到部门与个人并明确权限，任何部门与个人不得超越授权做出风险性决定。