投资公司管理制度
投融资公司日常管理制度
投融资公司日常管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织结构，包括董事会、监事会、总经理及各部门。
各部门职责划分明确，确保决策、执行、监督三权分立，形成有效的制衡机制。
二、决策程序规范化对于投融资决策，公司应制定严格的决策流程。
所有投资项目必须经过市场调研、风险评估、财务分析等步骤，并由投资委员会审议通过后方可执行。
三、风险管理体系建立公司应建立健全的风险管理体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等。
风险管理部门的职能是对这些风险进行识别、评估、监控和应对。
四、财务管理与审计制度财务管理部门负责公司的资金调度、会计核算和财务报告。
同时，内部审计部门应定期对公司的财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。
五、信息披露与透明度公司应保证信息披露的及时性、准确性和完整性。
对外发布的信息应经过严格的审核流程，避免误导投资者和其他利益相关者。
六、人力资源管理人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和激励。
通过建立合理的人才梯队和激励机制，提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
七、合规与法律事务公司应遵守国家的法律法规，合规经营。
法务部门负责处理公司的合同、诉讼等法律事务，保障公司的合法权益不受侵犯。
八、客户服务与关系维护客户服务部门负责维护与客户的良好关系，及时响应客户需求，解决客户问题。
通过优质的服务提升客户满意度和忠诚度。
九、持续改进与创新公司应鼓励创新思维，不断优化管理流程和服务产品。
通过持续改进，提升公司的核心竞争力。
十、文化建设与团队协作公司应注重企业文化的建设，形成团队合作的良好氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
投资公司管理制度
投资公司管理制度投资公司管理制度是指投资公司为了规范公司内部经营行为、保障公司利益以及提高公司业绩而制定的一套管理规定和措施。
以下是一份简要的投资公司管理制度，共包括五个方面。
一、组织结构与职责分工1. 投资公司设立部门或岗位：投资部、财务部、风控部等。
2. 投资部：负责制定投资策略和执行投资计划。
3. 财务部：负责管理公司财务收支、审计、核算等工作。
4. 风控部：负责对投资风险进行评估和控制。
5. 线上部门：负责公司线上业务的开展和管理。
6. 其他部门或岗位根据公司实际情况设立。
二、决策和风险控制1. 投资决策：公司投资决策需经过投资部门审核，并交由高级管理层批准。
2. 风险控制：风控部门需对每笔投资进行评估和控制，确保风险可控，并及时采取措施应对投资风险。
三、投资业务管理1. 投资策略：投资部门根据市场情况和公司实际情况，制定相应的投资策略。
2. 投资分析：投资部门需对潜在投资进行分析，包括市场风险、收益潜力等因素。
3. 投资计划：投资部门需根据投资策略，制定投资计划，并报请高级管理层批准。
4. 投资执行：投资部门需按照投资计划执行投资操作，并及时反馈投资进展。
四、财务管理1. 预算管理：财务部门需制定年度财务预算，并监控财务预算执行情况。
2. 资金管理：财务部门需进行资金计划、预算、调度等工作，保证公司资金安全。
3. 资金使用审批：财务部门对公司资金使用需进行审批。
五、绩效考核与奖惩机制1. 绩效考核：公司根据员工绩效考核制定相应的评分标准和考核流程。
2. 奖惩机制：对业绩优秀的员工进行奖励，对不符合公司要求的员工进行相应的惩罚。
这份投资公司管理制度是一种基础的管理模式，可以根据公司具体情况进行调整和完善。
通过建立完善的管理制度，可以提高公司的管理效率和规范公司的经营行为，从而保障公司的利益和发展。
投资公司管理制度大全
投资公司管理制度大全第一章总则第一条为规范投资公司的经营行为，维护公司的正常运作，保障投资者的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司全体员工，包括董事、监事、高级管理人员、一般员工等。
第三条投资公司管理人员应当遵守国家法律法规、行业规范和公司章程，维护公司利益，尊重投资者权益，提高公司管理水平和经营效益。
第二章公司治理第四条投资公司应建立健全公司治理结构，明确董事会、监事会、高级管理人员的职责与权利，建立相互制衡的内部监督和外部监督机制。
第五条董事会应当依法行使决策权和监督权，根据公司章程和法律要求，做出公司经营计划、投资决策、财务预算等重要决策。
第六条监事会负责公司财务审计、内部控制、法律合规等工作，监督董事会和高级管理人员的行为，保护公司和投资者的合法权益。
第七条高级管理人员应当严格履行职责，勤勉尽责，忠实对待公司，保守公司秘密，不得以违法违规手段谋取个人私利。
第八条投资公司应当建立健全内部控制制度，完善风险管理制度，建立健全财务管理、内部审计、投资风险管理等机制，防范和化解各类风险。
第三章投资管理第九条投资公司应当建立科学的投资决策机制，制定投资规划和策略，提高投资管理水平和效益。
第十条投资公司应当建立健全的投资风险管理制度，做好风险评估、控制和应对工作，保障投资资金的安全和稳健增值。
第十一条投资公司应当建立完善的投资信息管理和内部交流机制，确保决策的科学性和透明度。
第十二条投资公司应当严格履行信息披露义务，及时、准确、全面地向投资者披露公司经营情况、财务状况和风险状况，提高信息透明度。
第四章资产管理第十三条投资公司应当建立健全的资产管理制度，规范资产配置、投资操作、资金运作等活动，保障资产的安全和流动性。
第十四条投资公司应当建立完善的资产估值和减值测试机制，及时发现和应对资产变动风险，保障资产质量和价值。
第十五条投资公司应当建立完善的投资者资金托管和风险隔离制度，保障投资者资金安全。
投资公司内部管理制度
投资公司内部管理制度一、总则投资公司是以发行证券投资为主要业务的金融机构，其业务具有高风险和高收益的特点，需要具备严谨的内部管理制度。
为规范公司内部运作，保障公司资金安全，促进公司健康发展，特制定本管理制度。
二、组织架构1. 公司法定代表人：公司法定代表人负责公司整体运营和管理，对公司内各方负有监督责任。
2. 董事会：公司设立董事会，由董事组成，董事会负责公司整体战略规划、监督公司经营管理。
3. 监事会：公司设立监事会，由监事组成，监事会负责监督公司财务运作，保障公司资金安全。
4. 总经理：由董事会聘任总经理，总经理负责公司日常经营管理，对公司内各部门负责。
5. 部门设置：公司设有部门与专业团队，包括投资部、风控部、财务部、法律部等，各部门负责公司不同的业务。
6. 内控机构：公司设立内部控制机构，负责监督和评估公司整体风险控制和内部控制情况。
三、风险管理1. 风险评估：公司在开展投资业务前，需进行详细的风险评估，确定投资标的和策略，并根据具体情况确定投资额度和风险控制程度。
2. 风险控制：公司设立风控部门，负责监督公司投资风险控制情况，及时发现和处理风险。
3. 风险预警：公司建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警和控制，保障公司资金安全。
四、投资管理1. 投资决策：公司设立投资委员会，负责审批公司投资决策，确保投资决策的科学性和合理性。
2. 投资组合：公司根据市场情况和公司自身情况，建立合理的投资组合，分散风险，提高投资收益。
3. 投资监督：公司设立投资监督机构，监督和评估公司投资业务的风险和收益情况，确保公司投资运作的稳健性。
五、信息披露1. 信息披露政策：公司建立完善的信息披露政策，确保公司信息公开透明，便于股东和投资者了解公司运作情况。
2. 信息披露内容：公司应定期向股东和监管机构披露公司的财务状况、业务运作情况、风险状况等信息。
3. 信息披露途径：公司可以通过公司网站、报告、公告等方式进行信息披露，确保信息的及时性和准确性。
投资型公司管理制度
投资型公司管理制度第一章总则第一条为规范公司经营活动，提高经营效率，保障公司利益，制定本管理制度。
第二条公司全体员工应当严格遵守公司管理制度，执行公司决定，服从公司领导。
第三条公司管理制度遵循法律法规，符合公司实际情况，经过公司领导层全体成员审定。
第四条管理制度适用于公司全体员工。
第二章经营管理制度第五条公司经营管理应当以投资理财为主要业务方向，制定投资规划、投资策略和投资决策。
第六条公司投资决策应当坚持风险控制，谨慎选择投资标的，严格遵循投资决策流程。
第七条公司应当建立健全投资风险管理体系，定期评估和监控投资风险。
第八条公司应当建立投资业务审查制度，对重大投资项目进行审查评估。
第九条公司应当建立投资业务信息披露制度，及时向相关部门和股东披露投资业务情况。
第十条公司应当建立投资业务绩效考核制度，对投资业务进行绩效评估。
第十一条公司应当建立投资项目退出机制，对不符合公司发展战略的投资项目进行退出。
第十二条公司应当建立资金管理制度，合理利用资金，提高资金利用效率。
第十三条公司应当建立业务拓展制度，积极开拓新的投资领域，拓展新的投资渠道。
第十四条公司应当建立经营数据分析制度，根据数据分析结果调整经营战略。
第十五条公司应当建立经营风险预警机制，及时发现风险，采取措施防范风险。
第十六条公司应当建立健全内部控制制度，规范公司经营行为，防范经营风险。
第十七条公司应当建立诚实守信、廉洁自律的企业文化，营造良好的经营环境。
第十八条公司应当定期开展经营管理制度的培训，提高员工管理能力。
第三章人力资源管理制度第十九条公司应当建立严格的人才选拔机制，选拔具有丰富的投资经验和专业知识的人才。
第二十条公司应当建立人才培养机制，提供员工培训和学习机会，提高员工能力。
第二十一条公司应当建立员工激励机制，激励员工为公司创造价值。
第二十二条公司应当建立健全的薪酬管理制度，合理设置薪酬水平，激励员工积极工作。
第二十三条公司应当建立员工评价机制，定期对员工进行绩效评估。
投资公司管理制度
投资公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资公司的管理，保障公司和投资者的利益，制定本管理制度。
第二条投资公司的管理遵循法律法规，遵循市场规范，遵循公司章程，保持公平、公正、公开的原则。
第三条投资公司的管理制度包括公司治理、内部控制、风险管理、投资决策等内容。
第四条投资公司的管理制度适用于公司的全体员工，具有法律效力。
第五条投资公司的管理责任分工明确，管理层负责具体管理工作，监事会负责监督管理层工作。
第二章公司治理第六条投资公司设立董事会、监事会、总经理等机构，健全公司治理结构。
第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司战略、审议重大事项、监督公司经营。
第八条董事会成员应具备相关专业知识和经验，执行董事会决议，保持独立性和诚信。
第九条监事会是公司的监督机构，负责监督公司经营活动的合法性和合规性。
第十条监事会应定期召开会议，审议公司的重要决策和经营活动，向董事会和股东大会汇报工作。
第十一条总经理是公司的执行机构，负责全面管理公司的运营和业务。
第十二条公司应建立健全的董事会、监事会和总经理的奖惩机制，激励管理层发挥积极性。
第三章内部控制第十三条投资公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的财务和业务活动合规、规范。
第十四条内部控制制度包括公司治理结构、财务管理、风险管理、信息披露等内容。
第十五条公司应加强财务管理，建立严格的会计核算和报告制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
第十六条公司应建立风险管理体系，及时发现和应对可能影响公司经营的风险。
第十七条公司应加强信息披露，及时向投资者和监管机构披露公司的经营状况、财务数据等信息。
第十八条公司的内部控制由内部审计部门负责执行，对公司的内部控制进行审计和评估。
第四章风险管理第十九条投资公司应建立健全的风险管理制度，识别、评估和控制公司的经营风险。
第二十条公司应建立风险管理框架，明确风险管理的目标、任务和责任。
第二十一条公司应加强风险识别和评估，及时发现可能对公司造成损失的风险因素。
投资公司基本管理制度
第一章总则第一条为规范投资公司（以下简称“公司”）的经营行为，确保公司资产的安全、增值，防范和降低投资风险，提高投资效益，保护股东和员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、股东以及公司开展投资业务的相关活动。
第三条公司投资业务遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规、行业规范及公司规章制度，确保投资活动合法合规。
（二）风险可控：充分评估投资项目风险，合理分散投资，确保公司资产安全。
（三）收益优先：在风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
（四）专业管理：配备专业投资团队，提高投资决策的科学性和准确性。
第二章组织架构与职责第四条公司设立投资决策委员会，负责制定投资战略、审批投资项目、监督投资执行等。
第五条投资决策委员会下设投资部、风险控制部、财务部等部门，分别负责以下工作：（一）投资部：负责市场调研、项目筛选、尽职调查、投资谈判、投资协议签订等。
（二）风险控制部：负责风险评估、风险预警、风险监控、风险处置等。
（三）财务部：负责投资项目的财务核算、资金管理、投资收益分配等。
第三章投资业务管理第六条投资项目筛选：（一）投资部根据公司投资战略和市场需求，制定投资计划，选择符合公司发展需要的投资项目。
（二）投资部对投资项目进行初步筛选，评估项目的合规性、盈利能力、风险程度等。
第七条尽职调查：（一）投资部对通过初步筛选的项目进行尽职调查，了解项目背景、市场前景、财务状况、法律风险等。
（二）尽职调查应充分、客观、全面，确保投资决策的科学性。
第八条投资决策：（一）投资决策委员会根据尽职调查结果，审议投资项目，决定是否投资。
（二）投资决策委员会应充分考虑风险因素，确保投资决策的合理性。
第九条投资执行：（一）投资部负责投资协议签订、资金划拨、项目跟踪等。
（二）风险控制部负责监督投资执行，确保投资活动合规、风险可控。
投资管理公司管理制度
投资管理公司管理制度第一章总则第一条为了规范投资管理公司的运营，保护投资者合法权益，促进投资管理市场的健康发展，制定本管理制度。
第二条投资管理公司应当严格遵守国家法律法规、证券监管规定及相关政策，加强企业内部管理，保护投资者利益，促进公司长远稳健经营。
第二章公司监管和管理机构第三条公司董事会（一）公司董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高权力。
公司董事会由董事组成，任期五年。
（二）公司董事会对公司经营活动、内控制度、合规管理等承担最终责任，并严格评估和监督公司的运作。
（三）公司董事会应当定期召开董事会议，审议公司的年度工作报告、财务报告、年度预算及重大决策事项等。
第四条公司监事会（一）公司监事会是公司的监督组织，由监事组成，任期三年。
（二）公司监事会行使对公司经营、财务、内部控制、对外披露等事项的监督职责，并应当独立于公司董事会行使独立监督职责。
（三）公司监事会应当定期召开监事会议，审议公司的财务报告、内部控制制度和重大事项等。
第五条公司管理层（一）公司管理层是公司的具体运作和管理负责人，包括总经理、副总经理、财务总监、风险管理总监等。
（二）公司管理层应当按照公司董事会和监事会的决策，认真贯彻执行，推动公司的经营管理，保障公司的稳健经营。
第六条公司内部审计部门（一）公司应当设立内部审计部门，对公司各项业务进行内部审计和风险评估，为公司的管理层提供经营决策支持。
（二）内部审计部门的职责包括审计、风险评估、合规监督等，并独立于公司其他部门进行工作。
第七条公司法律顾问（一）公司应当聘请有资质的律师事务所担任公司的法律顾问，对公司的经营活动提供法律意见和法律支持。
（二）公司法律顾问应当独立于公司管理层，保障公司的合法经营，降低法律风险。
第八条公司风险管理部门（一）公司应当建立风险管理部门，主要负责公司的风险管理、风险评估和风险防范。
（二）风险管理部门应当对公司的投资、投资组合、资金管理等进行风险控制，确保公司的风险在可控范围内。
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投资有限责任公司管理制度投资有限责任公司目录业务流程指引---------------------------------------------------------------------------部门及岗位职责------------------------------------------------------------------------工资实施细则---------------------------------------------------------------------------财务管理制度费用管理办法---------------------------------------------------------------------------业务流程项目搜集投资公司的项目主要有三个来源：（1）依托银行、担保公司、资产管理公司相关业务对接；（2）自有资金拥有闲散资金与资金需求方的双方对接；（3）闲散小量资金的理财客户；项目初审项目投资经理在接到商业计划书或项目介绍的七个工作日内，对项目进行初步调查，提出可否投资的初审意见并填制《项目概况表》。
项目经过初选后分类、编号、入库。
服务协议在要求提供完整的商业计划书之前，项目投资经理应主动与企业签署服务协议。
若企业一开始提供的就是完整的商业计划书，则在接受对方的商业计划书之后就可与之签署服务协议。
立项申请与立项项目初审后认为需要对企业做进一步调查研究的，项目投资经理填写《立项审批表》，报公司批准立项。
立项批准一般在两个工作日内完成，经批准的项目可以进行调查工作。
基本调查立项批准后，项目风控经理到项目企业进行基本调查，或配合相关单位进行基本调查。
协助签订融资资协议对项目企业的跟踪管理项目生效后，项目投资经理具体负责项目的跟踪管理，除了监控企业经营进展外，还应为企业提供战略性或策略性咨询等增值服务，使企业在尽可能短的时间内快速增值。
业务档案参考业务档案一：项目概况表项目概况表项目人员日期项目名称项目来源行业板块项目所在地区联系方式主营业务或主要产品介绍项目优势项目现状备注业务档案二：企业所需提供资料清单企业基本情况调查资料提纲公司基本情况、历史沿革、股东结构公司设立时间、注册资本、股东名单、出资方式及出资额、出资比例；公司历次股权变更情况、目前的注册资本、股东结构；提供资料：营业执照、公司章程复印件，如设立或变更时经政府部门批准，提供批准文件；公司资产及经营状况公司主要产品及业务；公司主要产品的生产工艺流程；公司主要资产状况：土地、房产、主要设备等的数量、购置价格；土地、房产、商标、专利等的产权证明文件及生产许可、技术质量认证、GMP认证等文件（复印件）；公司最近两年及最近一期的资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表；公司主要债务人、债权人及担保抵押情况；公司治理结构及对外投资情况公司组织结构图（包括参控股企业）；公司参控股企业的业务、股权结构、经营状况等介绍；公司董事、高级管理人员、主要技术专家介绍；公司的关联交易及同业竞争情况公司股东从事业务情况介绍，是否从事或投资于与本公司业务有竞争关系的业务；公司主要客户清单，公司产品的销售方式；公司主要原料供应商名单，公司原材料的采购方式，公司主要设备的采购方式；公司对外重大合作合同、法律诉讼情况；公司设立以来资产重组（资产出让、资产收购、股权转让、收购等情况）公司发展规划，近期资金需求，拟投资项目情况。
业务档案三：调查提纲调查提纲行业调查行业的整体发展趋势是什么（行业的市场走向）行业总市场容量、其增长率及其判断依据行业内影响企业利润的因素产品市场情况产品市场规模、增长潜力及市场份额分布公司产品主要竞争对手的名单及对竞争对手占有市场份额的分析公司在产品技术、价格、分销渠道及促销手段等方面与竞争对手的比较（相互优势所在，公司优势的判断依据、对方优势的相应对策）公司产品的可替代性分析、进入壁垒与退出壁垒（潜在竞争对手及其可能进入的时间分析）公司如何与正在研制同类产品的大公司竞争销售策略1、公司目前的销售体系是直销还是通过代理商，与代理商的关系如何2、现阶段销售战略或计划，该计划中的要点是什么？如遇较大阻力将如何调整？3、产品或服务的推出到形成实际销售的时滞有多长？（产品推销周期）4、现有市场对产品的认知度有多少，如何开发潜在消费需求？5、产品或服务步入成熟期后的营策略6、现有营销人员的专业素质及经验7、产品的定价策略及公司现有产品定价是否考虑了竞争的市场因素公司经营情况营销状况1．1 公司的组织结构1．2 公司收入构成明细及产品销售明细3 销售程序说明4 企业的主要供应商5 分销渠道与促销手段及其存在的主要问题及问题的解决方式1．6 销售人员的地域分布及人数，人均销售收入生产设施及生产状况2．1 生产设施与用地说明、是否拥有所有权2．2 生产设施的新旧程度2．3 现有生产设施及场地是否能满足企业计划中的扩张需要，如不能如何解决2．4 生产原料说明5 生产流程介绍2．6 生产工艺复杂与否、成熟与否，是否需要员工有特殊生产技能，在公司扩张期会否存在人力资源方面的阻碍2．7 产品质量保证措施2．8 现有产品的生产能力，当企业规模多大时会产生生产瓶颈及其相应对策人力资源劳动力统计（年龄、教育程度、工资水平等）主要管理人员与技术人员简历企业家的素质（领导能力、判断力、忠诚度、进取心等）对关键人员的依赖程度及相应措施激励计划——员工持股计划及期权制度等主要管理人员对引入风险资本的态度管理层是否有相应的管理经验，及其认为自己能胜任的理由产品技术产品或服务的独特性（本质性的技术突破）技术进步对产品或服务的影响及企业相应对策产品的专利权及商标，将来可能出现的变动及其相应对策企业的研发能力、每年的研发支出，及其在多大程度上影响企业未来的销售（或可带来的回报预测）企业主要产品技术发展方向、研究重点、正在研究的新产品及其人力资源配备情况、开发进度等产品更新换代周期财务情况及预测产品开发、生产与销售的融资需求及资金使用计划是否已建立较规范的会计制度财务报表（损益表、资产负债表、现金流量表）主要会计政策说明利润构成考查应收帐款明细及相关管理措施未来5年财务预测及预测依据有关法律及政策技术专利归属国外专利规定国家及地方政策有无租赁、欠债、欠税、未了的合同关系及其它法律纠纷部门及岗位职责综合管理部综合管理部负责公司日常经营管理及人力资源管理工作，发挥组织协调、综合管理的职能；同时负责为公司的经营管理、项目投资及其后期管理提供法律依据，维护公司的合法权益，具体职责如下：行政管理拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度；起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件；负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档；协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题；组织安排行政及其他会务，协调接待工作；负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站；负责公司文件、信函的发送、接收工作；负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印；10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。
人力资源管理拟定公司人事、劳资等方面的规章制度；拟定公司机构设置或调整方案；负责公司员工的定岗定编工作；负责公司员工的招聘工作；拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施；负责人力资源培训工作的组织与协调；管理员工休假和考勤。
业务辅助管理负责对以公司名义对外签署的合同及有关法律文件的审查；负责公司业务活动中法律问题的咨询与处置；完成公司交办的其他任务。
投资部投资部负责投资项目的开发、投资与跟踪管理，并对相关行业、市场进行前景分析及研究。
具体职责如下：项目投资负责与创新的项目联系工作；负责项目投资，包括项目初审、尽职调查、可行性论证、提出投资建议、设计投资方案及退出方案、落实投资过程等；负责投资项目的跟踪管理直至投资退出；负责项目考察过程中与相关中介机构的联系与协调；为企业提供咨询、策划及财务顾问工作。
研究策划负责与项目投资业务相关的产业背景研究与行业研究；负责与证券市场及证券业务相关的宏观经济发展、宏观经济政策研究，为公司发展规划提供支持；负责投资业务及方案创新研究；公司拟发起和设立新风险投资基金（公司）时负责制作募股文件，为公司再融资提供文件支持；完成公司交办的其他任务。
财务部资金财务部负责公司融资等财务管理工作，并发挥会计核算职能，具体职责如下：负责公司对外融资，制订融资计划，具体协调各部门实施融资方案；制订公司拟发起和设立新风险投资基金的资金规划；拟订公司会计核算制度与核算办法；负责会计核算和会计出纳工作；负责资金的调拨及公司税金缴纳等事务；完成公司交办的其他任务。
风控部风控部负责公司对权益类投资，其主要职能是在有效控制投资风险的基础上为公司获取最大的投资收益，具体职责如下：在公司授权范围内，制订阶段投资策略及年度/半年投资计划方案，并组织实施；负责新股申购及机构配售证券的买卖业务；负责与创新相关部门进行业务协调；负责证券市场趋势研究、政策效应分析及其预测，对深沪两地二级市场运行机理进行分析；完成公司交办的其他任务。
费用管理办法总则第一条为了规范公司费用开支行为，加强成本控制，减少不必要的日常费用开支，提高经济效益，特制定本办法。
本办法适用于公司各部门。
第三条本办法所称费用是指日常费用开支。
日常费用开支是指公司因日常经营管理需要而发生的工资及附加费、差旅费、业务招待费、行政杂项费用、会议费、邮电费、培训费、车辆使用费、广告费、装修费等。
日常费用开支以外的其它费用，公司另有明确规定的，从其规定；公司未作明确规定的，按国家有关法律、法规的规定执行。
第四条公司费用管理的基本原则是：1、量入为出。
公司根据收益水平和盈利能力控制和安排各项费用开支。
2、厉行节约。
公司坚持勤俭办一切事业，严格控制各项费用开支。
第五条公司费用管理的基本方法是预算控制。
通过预算，使公司费用开支服从和服务于公司经营目标。
日常费用开支规定第六条工资费用1、工资费用指发给员工的基本工资、工龄工资、各种补贴、奖金及按国家规定依据工资总额的一定比例提取的各种工资附加费。
2、工资费用的支出按公司的有关规定执行。
差旅费（一）差旅费是指公司员工因公出差所支出的交通费、住宿费及各种补贴等费用。
（二）境内出差1、公司副总经理及以下人员的差旅费依据日均限额开支、超支不补、节约奖励的原则予以报销。
2、公司员工因公出差，乘坐交通工具不得超过下列标准：项目职务飞机火车轮船高层管理人员普通舱位硬卧三等舱位一般管理人员普通舱位硬座三等舱位4、出差住宿费日均最高限额及补贴标准如下，日均住宿费用开支超出限额部分，一律自负。