最新版施工单位项目部五大员职责
施工现场五大员主要任务和职责
施工现场五大员主要任务和职责施工员的主要任务和职责1.按计划完成方案施工图、加工图、计算书等，对加工、安装、施工等技术文件的准确性负责。
2.负责对采购、加工、施工人员进行技术交底。
3.负责对现场变更、追加、修改等出现的技术问题商洽、确认。
4.负责签审处理施工现场中的一切技术问题。
5.负责提供交验的多种技术文件、图纸、登记、归档。
6.对各施工队的技术总负责；处理一切有关技术问题。
技术员（可由施工员兼任）1.接受设计、施工交底、技术变更签证，向施工队做施工技术交底。
2.熟悉图纸、合同等施工文件。
3.熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。
4.了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。
5.全面控制、及时报告工程的进度和质量情况。
6.组织调整施工人员、机械、工具。
7.填写计划、进度、质量、工程量等报表。
8.协调各工种施工配合。
9.作好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。
10.协助项目经理作好项目的管理工作。
安全员的主要任务和职责1.协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。
2.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。
3.深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥及违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整顿。
4.与有关部门共同做好特种工人的安全培训和考核工作。
5.开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。
6.对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故的分析及处理工作。
7.在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反映情况。
8.一旦发现不安全因素及隐患，应及时向有关领导如实地反映，以便及时消除不安全因素，保证施工正常进行。
9.安全员及时检查并对检查出隐患的处理10.并对检查出隐患的处理一般要经过下面几点：11.对检查出来的隐患和问题进行仔细分门别类的进行登记。
工程施工五员(3篇)
第1篇一、施工员施工员是施工现场的组织者和指挥者，主要负责施工现场的全面管理工作。
其主要职责包括：1. 编制施工组织设计和施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。
2. 组织施工队伍，安排施工任务，协调各方关系，确保施工进度。
3. 监督施工现场的安全、质量、环保等工作，确保工程项目的顺利进行。
4. 及时解决施工过程中遇到的问题，确保工程质量和进度。
二、技术员技术员是工程施工的技术保障，主要负责以下工作：1. 负责施工图纸的审核和会审，确保图纸的准确性和完整性。
2. 指导施工队伍进行技术交底，使施工人员了解施工图纸和技术要求。
3. 对施工过程中的技术问题进行解答和指导，确保施工质量。
4. 监督施工过程中的技术操作，确保施工工艺的正确性。
三、质量员质量员是工程质量的重要把关者，其主要职责包括：1. 负责编制工程质量计划，制定质量控制措施。
2. 监督施工过程中的质量检查，确保工程质量符合标准。
3. 对不合格的工程进行整改，跟踪整改效果。
4. 对工程质量事故进行调查分析，提出预防措施。
四、安全员安全员是施工现场的安全守护者，其主要职责包括：1. 制定和实施施工现场安全管理制度，确保施工现场安全。
2. 监督施工现场的安全防护设施，确保其符合规定。
3. 对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
4. 组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
五、材料员材料员是施工现场的材料管理专家，其主要职责包括：1. 负责编制材料计划，确保材料供应充足。
2. 对进场材料进行验收，确保材料质量。
3. 负责材料的使用和保管，防止材料浪费和损坏。
4. 对材料成本进行核算，确保材料成本合理。
总之，工程施工五员在工程建设过程中扮演着重要角色。
他们相互协作，共同确保工程项目的顺利进行。
只有五员各司其职，才能保证工程质量、安全、进度和成本的有效控制，为我国建筑事业的发展贡献力量。
第2篇一、项目经理项目经理是工程项目的核心领导者，负责整个项目的规划、组织、协调和控制。
建筑工程项目管理五大员(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑工程行业呈现出蓬勃发展的态势。
建筑工程项目的成功与否，不仅取决于工程的质量和进度，更取决于项目管理的效果。
在建筑工程项目管理中，五大员扮演着至关重要的角色。
本文将从五大员的概念、职责、作用等方面进行详细阐述。
二、五大员的概念建筑工程项目管理五大员是指施工现场的管理人员，包括施工员、质量员、安全员、材料员和资料员。
他们分别负责施工现场的施工管理、质量管理、安全管理、材料管理和资料管理等工作。
三、施工员施工员是施工现场的核心人员，负责施工现场的全面管理工作。
其主要职责如下：1. 编制施工组织设计，确保施工方案合理、科学、安全；2. 组织施工人员进场，对施工人员进行技术交底和安全教育；3. 监督施工进度，确保施工按计划进行；4. 协调施工过程中各部门、各工种之间的关系，解决施工过程中出现的问题；5. 对施工质量进行监督检查，确保工程质量达到设计要求；6. 负责施工现场的安全管理工作，预防安全事故的发生。
四、质量员质量员负责施工现场的质量管理工作，其主要职责如下：1. 编制质量计划，明确质量目标和管理措施；2. 监督施工过程，确保施工质量符合设计要求和规范标准；3. 对施工过程中出现的质量问题进行整改，确保问题得到有效解决；4. 组织质量验收，对验收合格的项目进行备案；5. 对施工过程中使用的原材料、设备、构配件等进行质量检查，确保质量符合要求；6. 定期对施工人员进行质量意识教育，提高质量意识。
五、安全员安全员负责施工现场的安全管理工作，其主要职责如下：1. 编制安全计划，明确安全目标和管理措施；2. 监督施工过程，确保施工安全；3. 对施工现场的安全隐患进行排查，及时消除安全隐患；4. 组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识；5. 负责安全事故的调查和处理，总结事故原因，防止类似事故再次发生；6. 协调施工现场的安全管理工作，确保安全管理工作落实到位。
六、材料员材料员负责施工现场的材料管理工作，其主要职责如下：1. 编制材料计划，确保材料供应及时；2. 对进场材料进行验收，确保材料质量符合要求；3. 对施工现场的材料进行保管，防止材料损坏、丢失；4. 对材料的使用进行监督，确保材料合理使用；5. 定期对材料进行盘点，确保材料库存准确；6. 协调材料供应，确保施工过程中材料供应充足。
水利工程施工项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责1．认真贯彻执行国家与上级得有关方针、政策、法规及公司得各项规章制度，维护企业与项目部人员得利益,切实履行与公司签订得承包合同，确保公司下达得各项指标得全面完成。
2．对工程项目施工进行有效管理,确保工程质量与工期，实现安全、文明生产,努力提高经济效益.3．严格财务制度,正确处理国家、公司与个人得利益关系。
4．组织编制工程项目施工组织设计，制订质量、环境与安全保证措施及施工进度计划，并组织实施.5．科学组织与管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作,及时解决施工中出现得问题。
6．组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限,搞好与公司各职能部门得业务联系与经济关系,及时向公司领导报告工作。
项目技术负责人岗位职责1.严格执行国家得有关方针、政策、公司制定得各项管理制度,并教育下属技术人员认真执行。
2.负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。
3.认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4.指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员得专业业务能力，组织进行技术交底。
5.负责项目部技术人员职能分工,协调分配技术人员得工作。
6.深入施工现场,加强与各施工部门得联系,及时了解工程质量、环境与安全、施工进度情况，及时发现与解决问题,如遇重大问题应向项目经理与生产技术部汇报,及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
质检员岗位职责1．在项目经理与生产技术部得领导下，负责检查监督施工组织设计得质量保证措施得实施,组织、监督质量管理体系得运行.2．严格检查进场材料得质量、型号与规格，监督班组操作就是否符合规程.3．按照规范规定得工程质量检验方法与验收评定标准,正确进行实测实量与终检,填报各项质量检查评定表格。
对不符合工程质量评定标准要求得单元、分项工程,提出返工处理意见。
4．制订、落实新工艺、新技术得质量保证措施与工程质量通病得针对性预防措施.5．对工程得质量事故进行分析，提出处理意见。
建筑五大员制度
建筑五大员制度是指建筑行业中的项目经理、施工员、质检员、安全员和材料员五个职位。
这五个职位在建筑项目中起到了至关重要的作用，相互协作，共同推动着项目的顺利进行。
下面将分别介绍这五个职位的职责和作用。
一、项目经理项目经理是建筑项目中的总指挥，是项目的核心和决策者。
他需要具备丰富的项目管理经验和专业知识，负责项目的全过程管理和控制。
主要职责和作用如下：1.项目计划和控制：制定项目计划，明确工期、目标和任务，同时监控和控制项目进展，确保项目按时按质完成。
2.资源协调和管理：负责项目资源的分配和协调，包括人力、物力、财力等，以保证项目的正常运转。
3.合同管理：与业主建立合同并进行有效的合同管理，监督合同的履行情况，确保项目合同的顺利执行。
4.团队管理：组建、培养和管理项目团队，确保团队的协作和配合，实现项目目标。
5.风险控制：分析和评估项目风险，制定相应的风险管理策略，确保项目的顺利进行。
6.质量管理：负责项目的质量管理，制定相应的质量控制策略，确保施工质量符合相关标准和要求。
二、施工员施工员是项目经理的得力助手，主要负责项目施工过程中的组织、协调和管理工作。
主要职责和作用如下：1.施工准备：准备施工方案、计划和资源，协助项目经理进行施工前的准备工作。
2.施工现场管理：负责施工现场的组织和管理，确保施工过程的顺利进行。
3.施工进度控制：协助项目经理进行施工进度的控制和调整，确保工期的完成。
4.施工质量控制：协助项目经理进行施工质量的控制和评估，确保施工质量的符合要求。
5.施工安全管理：负责施工安全的管理和监督，及时发现和解决施工安全隐患。
三、质检员质检员是项目中负责施工质量的专业技术人员，主要负责施工过程中的质量检查和评估。
主要职责和作用如下：1.施工质量检查：负责对施工过程中的各项工作进行检查，确保施工质量符合相关标准和要求。
2.质量问题处理：发现施工过程中存在的质量问题和隐患，提出并跟踪解决方案，确保问题得到及时解决。
施工单位五大员岗位职责
项目经理岗位职责1．项目经理是公司在工程项目中的代理人，代表公司对工程项目进行全面负责，主要指对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交接验收管理。
2．认真贯彻执行公司质量管理体系标准。
3．在项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。
4．项目中主持制定项目的施工组织设计、组织并进行施工技术交底，组织编制工程施工进度计划，做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成。
5．深入施工现场，组织做好工程施工准备工作，全面合理统筹安排好项目工程的物质、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会综合治理和文明施工等管理工作；处理各种矛盾，解决各种问题，不断优化管理制度，正确处理工期、质量和效益的关系，全面完成公司下达的施工任务及各项主要工程技术经济指标。
6．做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据和信息等准确及时地传递和反馈，及时办理各种现场签证和向建设单位进行工程结算、清算。
7.协助配合公司其他部门进行相关业务工作，并完成公司交办的其他工作。
技术负责人岗位职责1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计技术交底。
3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
五大员安全管理制度
一、概述为加强我单位安全管理，保障员工生命财产安全，提高安全生产管理水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
本制度适用于我单位所有五大员（施工员、质检员、安全员、材料员、资料员）。
二、安全管理职责1. 施工员：（1）负责施工现场的安全生产管理工作，确保施工安全。
（2）对施工现场的安全生产条件进行检查，发现问题及时上报并采取措施。
（3）对施工人员进行安全生产教育和培训，提高其安全意识。
（4）监督施工过程中的安全操作，确保施工安全。
2. 质检员：（1）负责对施工现场的物资、产品、设备进行质量检查，确保质量合格。
（2）对不合格的物资、产品、设备提出整改意见，并及时上报。
（3）参与制定和修订安全生产规章制度，提出改进建议。
3. 安全员：（1）负责安全生产的日常监督与管理工作，做好定期与不定期的安全检查。
（2）组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）发现安全隐患，及时上报并采取措施予以整改。
（4）参与事故调查和处理，分析事故原因，提出防范措施。
4. 材料员：（1）负责施工现场材料的计划、采购、检查、统计、核算等工作。
（2）对材料的质量、数量、规格等进行检查，确保材料合格。
（3）对材料的使用情况进行监督，确保材料合理使用。
5. 资料员：（1）负责施工现场安全生产资料的收集、整理、归档和保管。
（2）对安全生产资料进行分类、编号，确保资料完整、准确。
（3）协助安全员进行安全生产检查，提供相关资料。
三、安全管理措施1. 加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 定期组织安全生产培训，提高五大员的专业技能和安全素质。
3. 加强施工现场安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 建立健全安全生产责任制，明确五大员的安全职责。
5. 加强安全生产投入，改善安全生产条件。
6. 定期开展安全生产演练，提高应对突发事件的能力。
四、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的五大员给予表彰和奖励。
项目上五大员职责
建筑五大员工作内容、职责一、施工员施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题。
是工程指挥部和施工队的联络人。
施工员是基层的技术组织管理人员。
主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员岗位职责：1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
配合项目经理工作9、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
10、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
11、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
12、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
13、参加图纸会审和工程进度计划的编制二、质检员/质量员1、执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。
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项目经理岗位责任
项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。
在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。
协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。
主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
施工员岗位责任
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。
参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应首先解决安全问题，再进行生产。
9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，
应及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。
安全员岗位责任
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
财务人员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下，全面履行项目经理部的
财务管理工作。
2、认真贯彻国家公路修建的各项方针政策，执行好建设部、交通部以及厅、局建设单位(业主)发布的各种管理制度、办法、规定。
3、贯彻执行总公司的质量体系和质量目标。
参加项目经理部的管理评审，负责对质量体系运用中的需要资金的筹措及购置设备的账务管理，保证质量体系的正常运行。
4、认真学习上级的各项有关规定、经济政策，严格执行财务会计的核算制度。
5、以资金为核心，协同有关部门搞好管理工作，在保证完成业主质量、进度、安全的前提下达到有明显的经济效益。
6、组织好财务收支核算工作，按要求编制年度、季度、月份财务计划、报表，运用会计资料进行经济活动分析和预测，参与经济决策。
7、按照国家会计制度规定，认真记帐、算账、报账，各项业务做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结。
8、认真做好各项收支、原始单据、会计凭证的审核、记录的归类工作。
定期或不定期地检查出纳的银行、现金的收支情况，对报销中出现的情况及时向项目经理和上级会计主管部门反映。
9、积极配合会计业务的各项需要，不断学习提高会计的管理水平，负责各项工程项目的财务管理。
10、不断学习经济管理和业主技术，不断提高会计的管理水平。
11、承办项目经理及其他领导交办的其他工作任务。
技术员岗位责任
1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。
2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。
3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。
项目部资料员岗位责任制
1、熟悉本行业国家及地方有关工程质量规范、标准、条例并贯彻执行。
2、负责做好本项目部的工程资料（质量文件和质量记录）的收集、填写、整理、编目、装订和保管工作。
3、负责本项目部质量体系文件和技术文件的收发、登记，有效文件控制清单的编制、文件更改和补领手续的办理以及作废文件的收缴处理工作。
4、负责配合公司档案室按档案管理制度移交工程资料（文件和质量记录）。
5、参加分部、分项工程验收和单位工程的竣工验收，并做好相关记录。
6、结合其他部门做好质量和安全方面资料的整理和归档。
7、掌握有关工程变更和工程签证的相关程序，及时做好此类资料的整理和归档。
8、完成领导交代的其他工作。