真实的HR小说(+记录真实的人力资源管理)
HR必看的86本书籍
HR必看的86本书籍HR必看的书籍有哪些呢?下面是店铺精心为您整理的HR必看的86本书籍，希望您喜欢!HR必看的86本书籍1、《六顶思考帽》作者：爱德华·德·波诺推荐理由：帮助员工变得更富有创造力，能轻易的集中或引导思维、对话或者会议。
2、《思维导图》作者：东尼·博赞推荐理由：思维导图可以应用于生活和工作的各个方面，包括学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，运用思维导图带来的学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现。
3、《笑着离开惠普》作者：高建华推荐理由：作者曾在中国惠普公司工作 15 年，从助理工程师做到惠普决策委员会成员。
在本书中作者用平淡、朴实的语言讲述着惠普的种种制度、文化。
他甚至教我们实用的管理技巧。
没有玄乎高深的理论，只有简单可行的方法。
4、《第五项修炼》作者：彼得·圣吉推荐理由：彼得·圣吉在研究中发现，要使企业茁壮成长，必须建立学习型组织，即将企业变成一种学习型的组织，并使得组织内的人员全心投入学习，提升能力在本职岗位上获得成功。
《第五项修炼》的五项修炼概括地说：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
5、《契约精神》作者：汪中求推荐理由：改革开放前三十年，中国充满着“粗放增长”的机会未来中国三十年;中国必然建立具有“契约精神”的新商业文明。
一部公务员、企业老板、员工的必读书。
6、《杜拉拉升职记》作者：李可推荐理由：主人公是典型的中产阶级代表，没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
对于职场新人来说，他的经历比名人传记更好用，对于新人快速了解办公室政治，融入团队有很好的指导意义，已经是职场新人与新员工培训必读本。
7、《人事第一》推荐理由：入门初级参考, 重点企业的文化建设和人力资源的发展 , 适合刚入门的人力资源们来看看。
8、《回归人本》作者：刘秋华推荐理由：系统的简述了每位经理人遇到的问题 , 指明了人力资源的工作方向。
HR必读的十本人力资源畅销书
HR必读的十本人力资源畅销书很多HR在工作以外，不去了解人力资源的相关知识。
除了参加培训、讲座以外，HR获取知道只好的途径便是阅读，看一下人力资源相关的畅销书籍。
下面是HR必看的关于人力资源的十大畅销书：NO.1《杜拉拉升职记》小说的主人公杜朝阳是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。
小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。
NO.2《人事第一》本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。
同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。
它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得……NO.3《猎头》中国第一本系统揭示猎头行业的书！本书由华南地区最具影响力的猎头公司总裁亲自执笔！对职业经理人来说，最重要的是选择合适的企业，是谓择木而栖；对企业来说，最重要的是选择合适的职业经理人，是谓千军易得，一将难求。
正因为此，猎头作为一个行为产生了……所有企业都在想如何能够以较低的成本和较快的速度来找到适合自己的人才，所有职场人士都在想如何才能够让企业欣赏自己、发现自己。
华帝作为一家上市公司，在如何选择最适合的人才方面与苛特杰猎头顾问公司有过愉快的合作。
本书作者从一名专业猎头顾问的角度，用他独特的感受与全新的视角为你诠释了企业与人才的关系，是一本值得细细品味的好书。
NO.4《人力资源管理导论》本书从人力资源管理概说，人力资源管理基础，工作分析，人力资源规划、员工招聘、人员选拔和录用、员用培训、职业发展、绩效考核，薪酬管理，企业文化等方面论述了人力资源管理理论。
最值得HR一读的八部职场小说
最值得HR一读的八部职场小说(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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真实的HR小说(+记录真实的人力资源管理)
真实的HR小说本系列文章专为参加拼博大赛而写，为原创文章，根据众多HR朋友的真实经历而写，目的是通过仿佛发生身边的故事记录真实的人力资源管理，反映人力资源管理的酸甜苦辣，对人力资源管理具有参考价值。
但为了保护HR朋友的个人机密和可读性，经过改编调整处理，在保留本质的条件下修改了内容的表现形式，请勿对号入座。
目录HR的专业与关系之争（一）——来自总部HR高级经理的电话HR的专业与关系之争（二）——讲规则还是讲人情HR的专业与关系之争（三）——录用是HR决定还是直接老板决定HR的专业与关系之争（四）——应酬与工作能分开吗?HR的专业与关系之争（五）——从竞争对手集体跳槽的团队能用吗?% Q. L2 {* M/ ~- ?0 A8 J, HR的专业与关系之争（六）——谁能想到培训有这样的作用?HR的专业与关系之争（七）——管理人员梯队建设如此紧急重要HR的专业与关系之争（八）——招聘：什么才是真正合适的HR的专业与关系之争（九）——谁知道事情的真相？HR的专业与关系之争（十）——晋升调动管理人员的标准是什么?HR的专业与关系之争（十一）——季度考核引发的矛盾HR的专业与关系之争（十二）——关系、关系、避不开的关系HR的专业与关系之争（十三）——如何让好的员工不受伤害呢？HR的专业与关系之争（十四）——理想的互补搭档在企业如此之难HR的专业与关系之争（十五）——谢幕是一个新的开始HR的专业与关系之争（一）——来自总部HR高级经理的电话今天是8月11日，下午快下班的时候，接到总部Lucy的电话。
Lucy在电话里说，“Eric，我准备离开公司了，估计过一个星期公司会公布，8月31日是我的Last Day.我提前跟几个区域HR经理说一下，以便你们有个思想准备。
”我虽然早一个月听一个同事私下跟我说过Lucy可能离职，但当Lucy真正来电话亲自告诉我们的时候，感觉还是不大好受。
作为HR的敏感和反应似乎此时都消失了，我本能地说了一句，“Lucy,你一直以来是我们区域HR经理心幕中最专业的HR管理，听到这个消息真有点舍不得。
人力资源必读书籍
人力资源必读书籍
人力资源是组织中至关重要的领域，想要成为优秀的人力资源专业人士，需要不断学习和提高自己的知识和技能。
以下是一些人力资源必读书籍，涵盖了许多主题，可以帮助读者深入了解这个领域。
1. 《人力资源管理》(HRM):这本书是人力资源管理的基础知识，涵盖了人力资源战略、招聘、培训、员工福利、绩效管理、薪酬管理等方面的基本知识。
这本书是学习人力资源管理的必读书籍之一。
2. 《劳动法》(Employment Law):这本书介绍了美国和其他国家的员工雇佣法律，包括雇佣合同、工会、工作条件、雇员权利等方面的内容。
这本书对于了解员工权利和雇佣法律非常重要。
3. 《人力资源管理实践》(HR Practice):这本书介绍了人力资源管理的实际经验和最佳实践。
这本书包括人力资源战略、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理等方面的案例和技巧。
4. 《人力资源心理学》(Human Resource Psychology):这本书介绍了人力资源心理学的基本知识，包括员工行为、工作压力、员工满意度、职业成长等方面的内容。
这本书对于了解员工心理状态和工作满意度非常重要。
5. 《人力资源战略》(HR Strategy):这本书介绍了人力资源战略的制定和实施。
这本书包括人力资源规划、组织变革、企业文化、员工参与等方面的内容。
这本书对于了解人力资源战略的制定和实施非常重要。
除了上述书籍之外，还有许多其他人力资源必读书籍，包括《薪
酬管理》、《员工福利》、《绩效管理》、《组织行为学》等。
读者可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的书籍进行阅读和学习。
人力资源管理的书
人力资源管理的书以下是一些关于人力资源管理的书籍推荐：1. 《人力资源管理导论》（Introduction to Human Resource Management）作者：Gary Dessler2. 《人力资源管理：一个全球化的视角》（Human Resource Management: A Global Perspective）作者：Thomas N. Duening, John M. Ivancevich3. 《现代人力资源管理》（Modern Human Resource Management）作者：R. Wayne Mondy, Robert M. Noe4. 《人力资源管理实务》（Human Resource Management Practices）作者：John M. Ivy5. 《人力资源管理与劳动关系》（Human Resource Management and Industrial Relations）作者：P. Subba Rao6. 《组织发展与变革管理》（Organization Development and Change）作者：Thomas G. Cummings, Christopher G. Worley7. 《职业发展与人力资源管理》（Career Development and Human Resource Management）作者：Pawan S. Budhwar, Kamel Mellahi8. 《人力资源管理概论》（Introduction to Human Resource Management）作者：Trevor Amos, Noel Pearse以上是一些较为经典的人力资源管理书籍，涵盖了人力资源管理的基本概念、实际操作、全球化视角、组织发展与变革管理等方面。
hr需要看的书籍
hr需要看的书籍人力资源（HR）是企业中不可或缺的部门，负责招聘、培训、薪资福利等方面的工作。
为了更好地胜任这一职责，HR人员需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
以下是一些HR人员需要看的书籍，帮助他们更好地理解和应对各种人力资源管理问题。
一、《人力资源管理》这本书是人力资源管理领域的经典之作，对于HR人员来说是必读的。
书中详细介绍了人力资源管理的基本概念、原则和方法，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬体系设计等方面的内容。
通过学习这本书，HR人员可以系统地了解人力资源管理的核心理论和实践经验，提高自己的工作能力。
二、《招聘与面试技巧》招聘是HR工作的重要环节，也是HR人员需要掌握的一项核心能力。
这本书从招聘需求分析到面试技巧，从候选人筛选到录用决策，全面介绍了招聘过程中的各个环节和技巧。
通过学习这本书，HR人员可以提高自己的招聘水平，更好地找到适合企业的人才。
三、《员工培训与发展》员工培训是提高企业竞争力的重要手段，也是HR人员的职责之一。
这本书介绍了员工培训的基本概念、方法和程序，包括培训需求分析、培训计划设计、培训评估等方面的内容。
通过学习这本书，HR 人员可以了解员工培训的最佳实践，提高培训效果，促进员工个人和组织的发展。
四、《绩效管理与激励》绩效管理是HR工作中的关键环节，也是企业提高员工绩效的重要手段。
这本书系统介绍了绩效管理的理论和实践，包括目标设定、绩效评估、绩效反馈和激励机制等方面的内容。
通过学习这本书，HR 人员可以掌握科学的绩效管理方法，提高员工绩效，推动企业的发展。
五、《薪酬管理与福利设计》薪酬管理是HR工作中的重要一环，也是吸引和激励员工的重要手段。
这本书介绍了薪酬管理的基本原理和方法，包括薪资制度设计、绩效薪酬关联、福利待遇设计等方面的内容。
通过学习这本书，HR人员可以了解薪酬管理的最新趋势和经验，为企业设计合理的薪酬制度和福利待遇。
六、《劳动法与劳动关系》劳动法是HR工作中必须了解和遵守的法律法规，也是维护员工权益的重要保障。
人力资源人员需要看的书
人力资源人员需要看的书标题：人力资源人员必读的五本书导言：在日益竞争激烈的商业环境中，人力资源扮演着至关重要的角色。
作为企业中的人力资源专家，有必要通过阅读来获得新的思维方式、工具和策略，以应对不断变化的挑战。
本文将向人力资源人员推荐五本必读的书籍，帮助他们提升绩效、发展职业和推动组织变革。
一、《鱼香翻身》- 赵鸿才1.1《鱼香翻身》介绍：《鱼香翻身》是一本讲述个人成长和团队开发的管理书籍。
它以幽默而生动的方式描述了一个被鱼香翻身改变命运的小团队。
通过故事中的人物和情节，作者赵鸿才讲解了一系列的管理知识和技巧，并提供了实践的方法和建议。
1.2《鱼香翻身》的核心观点：该书强调团队的重要性，提倡创新、沟通和协作。
它通过激发团队成员的创造力和潜力，使他们能够共同解决问题、应对挑战，实现个人和团队的成长。
1.3对《鱼香翻身》的个人观点：该书具有很高的可读性和可理解性，适合新手和有经验的人力资源人员阅读。
它不仅能够帮助人力资源人员了解管理的基本原则，还能够激发他们对团队合作和团队价值的认识。
二、《绩效管理: 策划、实施与评估》- 谢平2.1《绩效管理: 策划、实施与评估》介绍：《绩效管理: 策划、实施与评估》是一本深入讲解绩效管理的专业书籍。
作者谢平通过详细的案例和实践经验，解释了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估、员工激励和发展等。
2.2《绩效管理: 策划、实施与评估》的核心观点：该书强调了绩效管理的重要性，并提供了一系列的方法和工具来帮助人力资源人员管理和提高员工绩效。
它强调绩效管理需要是一个全面的、系统性的过程，与组织的发展目标相匹配。
2.3对《绩效管理: 策划、实施与评估》的个人观点：该书对于人力资源人员而言是一本宝贵的资源。
它深入而全面地探讨了绩效管理的方方面面，帮助人力资源人员理解如何制定目标，评估绩效并激励员工。
它还提供了实践案例和经验分享，有助于读者在实际工作中更好地应用所学知识。
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真实的HR小说本系列文章专为参加拼博大赛而写，为原创文章，根据众多HR朋友的真实经历而写，目的是通过仿佛发生身边的故事记录真实的人力资源管理，反映人力资源管理的酸甜苦辣，对人力资源管理具有参考价值。
但为了保护HR朋友的个人机密和可读性，经过改编调整处理，在保留本质的条件下修改了内容的表现形式，请勿对号入座。
目录HR的专业与关系之争（一）——来自总部HR高级经理的电话HR的专业与关系之争（二）——讲规则还是讲人情HR的专业与关系之争（三）——录用是HR决定还是直接老板决定HR的专业与关系之争（四）——应酬与工作能分开吗?HR的专业与关系之争（五）——从竞争对手集体跳槽的团队能用吗?% Q. L2 {* M/ ~- ?0 A8 J, HR的专业与关系之争（六）——谁能想到培训有这样的作用?HR的专业与关系之争（七）——管理人员梯队建设如此紧急重要HR的专业与关系之争（八）——招聘：什么才是真正合适的HR的专业与关系之争（九）——谁知道事情的真相？HR的专业与关系之争（十）——晋升调动管理人员的标准是什么?HR的专业与关系之争（十一）——季度考核引发的矛盾HR的专业与关系之争（十二）——关系、关系、避不开的关系HR的专业与关系之争（十三）——如何让好的员工不受伤害呢？HR的专业与关系之争（十四）——理想的互补搭档在企业如此之难HR的专业与关系之争（十五）——谢幕是一个新的开始HR的专业与关系之争（一）——来自总部HR高级经理的电话今天是8月11日，下午快下班的时候，接到总部Lucy的电话。
Lucy在电话里说，“Eric，我准备离开公司了，估计过一个星期公司会公布，8月31日是我的Last Day.我提前跟几个区域HR经理说一下，以便你们有个思想准备。
”我虽然早一个月听一个同事私下跟我说过Lucy可能离职，但当Lucy真正来电话亲自告诉我们的时候，感觉还是不大好受。
作为HR的敏感和反应似乎此时都消失了，我本能地说了一句，“Lucy,你一直以来是我们区域HR经理心幕中最专业的HR管理，听到这个消息真有点舍不得。
”Lucy说，“有聚有散也是正常的，我到另一家总部在上海的外资公司里担任HR负责人。
非常感谢你一直以来对我工作的帮助和支持。
”Lucy任何时候说话显得都是那么职业，就连在到别的时候，似乎还感觉是严肃工作的味道，我只好说，“L ucy,非常感谢你这几年来对我的指导和帮助，祝你在新的公司取得更好的发展。
”(和Lucy又聊了一会挂了电话，Lucy留下了她新的电话和私人邮箱。
挂下电话后，心里有点堵得慌.Lucy是公司最早的HR，她在世界500强的前50位的一家外资公司上海总部人力资源部工作多年，组建了公司的人力资源体系。
所有公司的人，无论是否喜欢她的做事方式，但大家都认为她在人力资源管理上非常专业。
她为什么辞职了呢？"从发挥HR专业角度说，她新的工作机会确实比现在好。
但很少一个人仅仅会因为外面的机会而离开现在的公司，是不是有什么现在公司内部的东西促使她离开公司？为什么一个专业的HR会离开公司？为什么她选择在这个时候离开？……下班很久了，还在想这个问题，心里很烦。
这时候，行政部经理Andy笑嘻嘻过来跟我说，“兄弟，在想什么呢？愁眉苦脸的。
走，咱们兄弟几个去酒吧喝一杯，顺便看看奥*&运会。
在家看老婆烦啊。
”“好啊！走！”我和Andy一起出了公司。
原来中国队已经获得8块金牌了，举重的运动员又为国争光了。
我们一起举杯祝贺，我在想，我们是真的在祝贺，还是在发泄自己的情绪？我又在想Lucy的事情……HR的专业与关系之争（二）——讲规则还是讲人情今天早上很早就醒了,看了看手机上的时间,2008年8月12日,6:20。
头有点痛，可能是昨天喝多了一点，办公室主任Andy总有办法让人喝酒，先不提别的理由，就是说中国队拿了第9块金牌也能成为他让我们喝酒的理由，还有CCTV-5将拿银牌的朱启南评为今日之星也成为喝酒的理由，朱启南是温州人，温州是浙江的，而我们在浙江也要成为喝酒的理由……还好昨天比较清醒，没有打破我自己给自己定的规则，只要在杭州，晚上再晚我要在12：00前回家。
昨天找了个理由在11:30就离开了南山路的酒吧，Andy他们还在酒吧里喝酒，还和不认识的另一着女孩子喝起来了。
不知道为什么，我总认为一个人过了12：00还不回家是不好的，便自己给自己定的规则如此。
我住在城西，上班在市中心的庆春路上。
今天时间还早，但心情依旧有点烦闷，便叫出租车师傅从西湖边的匇山路走。
杭州就是这样一个好地方，在心烦的时候，看看西湖，心情就会好一点，人也会安静一点。
匇山路上车还不多，旁边的荷花正在盛开，粉红的花朵在碧绿的荷叶的陪衬下异常娇艳，晨雾中可以隐约看到白堤和断桥，一轮刚跃出杭州城市地帄线的太阳仿佛贴住白堤，要是带了相机就好了，真是一幅人间天堂的美景。
偶尔遇到几个早锻炼的老人在打太极拳，还有一个老外在湖边跑步。
我曾经跟自己说过好多次尽量不要打出租车，但凡是早上心情不好或者赶时间或者想看西湖都会打车，原来自己给自己定的规则也自己经常打破。
人就是奇怪，有的规则怎么也不打破，有的规则基本没用。
到了公司，做好了一天的工作安排，有几个人上午要面试，Check了E-mail，答复了一些要回复的。
做完这些，发现才刚刚9:10，我到茶水间倒了杯水，路过Andy的房间时发现他还没有上班，我去看了看公司的打卡记录，Andy竟然在8:59打卡了。
行政部的总经理秘书Mary已经来了，正在座位上吃早餐，煎饺蘸醋，正吃的津津有味，一股醋味飘出。
不用说，是Mary代打的，Mary经常掐着时间到公司，一分钟都不浪费，Mary的卡经常是8:59。
偶尔Mary迟到了，他的领导Andy会帮她打卡，或者帮她应付领导，比方说感冒啦等等，Mary每个月都会“感冒”一两次、摔倒1次，清晨因公外出3次。
Mary很维护她领导Andy的面子，到处都说Andy是个好领导，Andy也对Mary很放手，几乎不管，偶尔还帮忙报一点加班费。
因为和Andy熟，就因为打卡这样的事情反脸好象也不好。
有一次和Andy喝酒的时候侧面提了一下，Andy的意思是这是小事，小事要给下属一点恩惠，下属才会帮你工作。
在Andy的脑子里，工作靠关系，靠人情，制度也是人做出来的，靠人去执行的，干吗那么和自己过去呢，反正下属可以把事情做完，迟到一会，多给点加班费也无所谓。
什么时候讲规则，什么时候讲人情？有时候也让人有些矛盾。
我摇摇头，回到自己的座位上，又想起了总部的高级人力资源经理Lucy，要是Lucy来管这件事，她一定不会算了的。
记得当初在招Andy的时候，她曾经和分公司的总经理有很大的分歧。
我在电脑里查了一下Andy的面试记录，Lucy的评价真准啊，她怎么可能通过1个小时的面谈可以看出这么多东西？“Eric,面试财务专员的候选人已经到了，在一号洽谈室”招聘专员Susan的话打断了我的思考，我开始了一天的工作……HR的专业与关系之争（三）——录用是HR决定还是直接老板决定昨天，和财务部主管Tom面试了5个候选人，将焦点集中到3个候选人身上，我们的意见有一点不同，老板出差今天还没有回杭州，先把这个事情放一放。
提到面试，不得不佩服总部的Lucy，当时浙江分公司起步的时候，她来浙江面试前几批员工，包括我、行政部经理Andy、财务部经理Tom，还有其他部门经理和骨干员工。
印象非常深刻的是在Andy的录用上，Lucy和分公司的老板的意见产生了很大的分歧。
分公司老板通过种种熟人关系从其他公司将Andy找来，看中Andy熟悉浙江的经营环境，与外部关系维护得很好，并且也对行政工作熟悉；而Lucy面谈后认为从Andy的过往经历，以及Andy在面谈中所表现的思路，在思维的职业和专业化上有问题，另外，现在还不够担任一个部门经理。
记得当时的争论很激烈，分公司老板还不想得罪Lucy，因为当时Lucy直接向CEO汇报，分公司老板说，“Lucy，你非常专业，看人很准，我也赞同你的观点。
但是目前浙江的任务很重，工作不等人啊，我这里很多前期工作正需要这么一个熟悉浙江环境的人来做，你看我们都是外地人，没有Andy这样一个人我们工作难度很大。
你就体谅体谅，放一马吧。
”没想到Lucy根本不让步，说，“Andy的以往工作经历仅在行政上，他在回答开放式提问时重点谈的只是行政的具体细节和搞关系，这说明他还不具备从一个经理层面的思维，另外，从他的表述中，发现他的特点是搞关系，但并不是职业的公关。
如果Andy进来解决目前2、3个月的问题，但以后管理上不去，吃亏的还是公司。
”分公司老板看Lucy一点面子不给，便说，“当时来筹建浙江公司的时候，总裁可是给了时间限制的，必须在6个月内完成任务，如果人进不来，到时完不成任务总裁怪罪下来不好弄。
”分公司老板已经亮出了CEO的命令作为尚方宝剑，但Lucy说，“我从一个HR的角度也是为公司好，把关严一点对我个人没什么好处，而从职业道德角度我必须这么做。
”分公司老板脸色有点不好看，但压着火说，“L ucy，你真的很职业，要不Andy这个人我们先放一放，先讨论其他人吧。
”我在旁边听着，仿佛觉得老板的第二句“你真的很职业”并没有夸奖的味道。
老板没有当场发作，把这个矛盾暂时放了一放。
这也是一种管理的艺术，谈判有时候僵持也需要放一放。
后来，不知道是不是老板和Lucy都跟CEO通过电话，后来的结果是Andy还是进来了，但刚进来的职位不是经理，至于经理职位，那是后来提拔的，至于怎么提拔的，这是后面的故事。
会不会Lucy在招聘过程中坚持自己的原则得罪了很多老板而需要离职呢？这个说不好。
但作为HR，不得不思考的问题是，录用一个员工到底是HR说了算，还是用人老板说了算？用考虑眼前急要干的事，还是考虑长远的事？是急着找一个差不多的还是宁缺勿滥慢慢找？看着手中的这几个财务专员候选人的简历，想到和财务部经理Tom的一点分歧，老板回杭州前我是不是应该和他统一一下意见呢？8 T6 k; R.HR的专业与关系之争（四）——应酬与工作能分开吗?今天中午,中国队已经拿了18块金牌了.在普通员工关注奥运的时候，老板还在出差忙碌。
上午老板的秘书Mary说，老板要推迟回杭州了，在从温州出差后，临时要到台州去。
和老板联系后，知道台州的总经理Hans出了点问题，有些事情在要挟公司。
老板很可能要到下周回了，财务专员的事情先放一放。
Hans出问题是大事，我们得想好应对措施，具体什么情况先了解清楚再看。
老板也不容易，大家都在看奥运，他却不得不奔波，还得处理这种临时突发问题。
台州的事情到底怎么样，心里非常忐忑不安，就象昨天看中国女排与巴西女排的比赛一样……中午客户服务部的经理Jacky找我一起吃饭，吃饭的时候他谈了一些工作上的事情，好象对他部门的一个员工不满意，有点想换掉。