《管理运筹学》第12章排序与统筹方法

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运筹学答案_第_12_章__排序与统筹方法

运筹学答案_第_12_章__排序与统筹方法
第 12 章 排序与统筹方法
习题 1 解:各零件的平均停留时间为: 6p1+5p2 +4p3 +3p4 +2p5 + p1 6 由此公式可知,要让停留的平均时间最短,应该让加工时间越少的零件 排在越前面,加工时间越多的零件排在后面。 所以,此题的加工顺序为:3,7,6,4,1,2,5
习题 2 解:此题为两台机器,n 个零件模型,这种模型加工思路为:钻床上加工时v 1aFra bibliotekv 2
b
v4
c
d
v 3
设第 V 发生的时间为 x ,(V, V)间的工序提前完工的时间为 y
i
ij
目标函数 min f = 4.5(x4 −x1)+ 4y12 + y24 +4y23 + 2y34
s.t. x2 − x1 ≥3− y12 x3 − x2 ≥ 4− y23 x4 − x2 ≥7− y24 x4 − x3 ≥5− y34 x1 = 0 y12 ≤2 y23 ≤2 y24 ≤4 y34 ≤3 xi ≥ 0, yij ≥0
这个正态分布的均值 E(T) =12.08
2
2
2
其方差为:σ =σb +σd +σg =0.70 则σ =0.84
当以98%的概率来保证工作如期完成时,即:φ(u) =0.98,所以 u=2.05
此时提前开始工作的时间T满足: T −12.08 =2.05 0.84
所以T=13.8 ≈14
习题 7 解:最短的施工工时仍为4+5+6=15 具体的施工措施如下:
以上 i=1,2,3,4; j=1,2,3,4 用管理运筹学软件中的线性规划部分求解,得到如下结果: minf=46.5 x1=0,x2=1, x3=5,x4=7,

管理运筹学—统筹图(免费)

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第三节
统筹图的绘制
三、绘制统筹图的步骤
(四)检查调整布局 1、线路有无交叉
2、逻辑关系有无错误 3、是否存在闭合回路 4、作业有无遗漏重复 5、有无多余的结点 (五)进行编号注记 1、给结点编号
2、给作业注记(作业代号、作业时间)
第三节
统筹图的绘制
三、绘制统筹图的步骤
(六)确定关键线路
1、寻找关键线路 统筹图中,时间消耗最长的线路。 2、标注关键线路 关键线路一般用粗箭线、双箭线和彩色箭 线表示。
第二节
三、结点
统筹图的组成
(五)编号: 给结点编号必须遵循每项作业箭头结点的号 码大于箭尾结点的号码的原则。 1、顺序号:从左至右、由小到大给结点编 号。起始结点编号一般为1,最终结点编号最大。
1
2
3
4
2、跳编号:各结点的编号不一定要连续,可 以适当留一些空号,以备修改时用。此种方法一 般用于较为复杂的作业。
B D E
B D
E
第三节
统筹图的绘制
二、常见作业逻辑关系的画法
(六)常见作业逻辑关系画法示例 8、作业A完成后进行D,A、B均完成后进行E,B、 C均完成后进行F A A D D E
F B D F
B
C
E
第三节
统筹图的绘制
二、常见作业逻辑关系的画法
(六)常见作业逻辑关系画法示例
9、作业A、B、C完成 后进行D,B、C完成后E A D 10、作业A、B、C完成 后进行D,C完成后进行E A B D
第四节
统筹图时间参数计算
一、结点时间参数计算
(一)结点最早实现时间 1、概念: 结点最早实现时间是保证其所有紧前作业都 能完成的前提下,该结点最早实现的时限,简称 结早。(指从起始结点到该结点的最长时间和) 2、表示:TE(j) 3、标注:结点上方的方块内。“□”

《管理运筹学》复习提纲

《管理运筹学》复习提纲

【管理运筹学】复习提纲第一章绪论〔P1-P9)1.决策过程〔解决问题的过程〕〔1〕认清问题。

〔2〕找出一些可供选择的方案。

〔3〕确定目标或评估方案的标准。

〔4〕评估各个方案:解的检验、灵敏性分析等。

〔5〕选出一个最优的方案:决策。

〔6〕执行此方案:回到实践中。

〔7〕进行后评估:考察问题是否得到圆满解决。

其中:〔1〕〔2〕〔3〕形成问题。

〔4〕〔5〕分析问题:定性分析与定量分析,构成决策2.运筹学的分支:线性规划、整数线性规划、动态规划、图与网络模型、存储论、排队论、排序与统筹方法、决策分析、对策论、预测、目标规划,此外,还有多目标规划、随机规划、模糊规划等。

3.运筹学在工商管理中的应用1〕生产方案:生产作业的方案、日程表的编排、合理下料、配料问题、物料管理等,追求利润最大化和本钱最小化。

2〕库存管理:多种物资库存量的管理,某些设备的库存方式、库存量等确实定。

3〕运输问题:确定最小本钱的运输线路、物资的调拨、运输工具的调度以及建厂地址的选择等。

4〕人事管理:对人员的需求和使用的预测,确定人员编制、人员合理分配,建立人才评价体系等。

5〕市场营销:广告预算、媒介选择、定价、产品开发与销售方案制定等。

6〕财务和会计:预测、贷款、本钱分析、定价、证券管理、现金管理等。

此外,还有设备维修、更新,工程选择、评价,工程优化设计与管理等。

3.学习管理运筹学必须使用相应的计算机软件,必须注重学以致用的原那么。

第二章线性规划的图解法(P10-P26)1.一些典型的线性规划在管理上的应用合理利用线材问题:如何在保证生产的条件下,下料最少;配料问题:在原料供给量的限制下如何获取最大利润;投资问题:从投资工程中选取方案,使投资回报最大;产品生产方案:合理利用人力、物力、财力等,使获利最大;劳动力安排:用最少的劳动力来满足工作的需要;运输问题:如何制定调运方案,使总运费最小。

2.线性规划的组成目标函数:max f 或min f ;约束条件:s.t. (subject to),满足于;决策变量:用符号来表示可控制的因素。

管理运筹学(第3版)章后习题解析(上、下合集)课后习题答案

管理运筹学(第3版)章后习题解析(上、下合集)课后习题答案

用图解法求解如图 9-2 所示。
717
图 9-2
如图 9-2 所示,解为区域 ABCD,有无穷多解。 (2)由图 9-2 可知,如果不考虑目标 1 和目标 2,仅仅把它们加工时间的最大限度分别为 60 和 180 小时作为约束条件,而以利润最大化为目标,那么最优解为 C 点(360,0) ,即生产 产品 A360 件,最大利润为 1 420 元。结果与(1)是不相同的,原因是追求利润最大化而不仅 仅是要求利润不少于 1 300 元。 (3)如果设目标 3 的优先权为 P1,目标 1 和目标 2 的优先权为 P2,则由图 9-2 可知,满意 解的区域依然是 ABCD,有无穷多解,与(1)的解是相同的,原因是(1)和(3)所设定的目 标只是优先级别不同,但都能够依次达到。 5.解: 设该纸张制造厂需要生产一般类型纸张 x1 吨,生产特种纸张 x2 吨。 (1)目标规划模型如下。 min s.t
716
+ − + − = 0, d 2 = 0,d 3+ = 0, d3− = 4.211, d 4 = 14.316, d 4 = 0。 得 x1 = 9.474, x2 = 20, x3 = 2.105, d1+ = 0, d1− = 0, d 2
所以,食品厂商为了依次达到 4 个活动目标,需在电视上发布广告 9.474 次,报纸上发布 广告 20 次,广播中发布广告 2.105 次。 (使用管理运筹学软件可一次求解上述问题) 3.解: (1) 设该化工厂生产 x1 升粘合剂 A 和 x2 升粘合剂 B。 则根据工厂要求, 建立以下目标规划模型。 min s.t
s.t x1 ≤ 10 x2 ≤ 20 x3 ≤ 15 20 x1 + 10 x2 + 5 x3 − d1+ + d1− = 400

管理运筹学期末复习资料【韩伯棠】

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运筹学(Operational Research)复习资料第一章绪论一、名词解释1.运筹学:运筹学是应用分析、试验、量化的方法,对经济管理系统中的人力、物力、财力等资源进行统筹安排,为决策者提供有依据的最优方案,以实现最有效的管理。

二、选择题1.运筹学的主要分支包括(ABDE )A图论B线性规划C非线性规划D整数规划E目标规划2. 最早运用运筹学理论的是( A )A . 二次世界大战期间,英国军事部门将运筹学运用到军事战略部署B . 美国最早将运筹学运用到农业和人口规划问题上C . 二次世界大战期间,英国政府将运筹学运用到政府制定计划D . 50年代,运筹学运用到研究人口,能源,粮食,第三世界经济发展等问题上第二章线性规划的图解法一、选择题/填空题1.线性规划标准式的特点:(1)目标函数最大化(2)约束条件为等式(3 决策变量为非负(4 ) 右端常数项为非负2. 在一定范围内,约束条件右边常数项增加一个单位:(1)如果对偶价格大于0,则其最优目标函数值得到改进,即求最大值时,最优目标函数值变得更大,求最小值时最优目标函数值变得更小。

(2)如果对偶价格小于0,则其最优目标函数值变坏,即求最大值时,最优目标函数值变小了;求最小值时,最优目标函数值变大了。

(3)如果对偶价格等于0,则其最优目标函数值不变。

3.LP模型(线性规划模型)三要素:(1)决策变量(2)约束条件(3)目标函数4. 数学模型中,“s·t”表示约束条件。

5. 将线性规划模型化成标准形式时,“≤”的约束条件要在不等式左端加上松弛变量。

6. 将线性规划模型化成标准形式时,“≥”的约束条件要在不等式左端减去剩余变量。

7.下列图形中阴影部分构成的集合是凸集的是A【解析】:如何判断是凸集?凸集:两点之间连线在图内凹集:两点之间连线在图外8. 线性规划问题有可行解且凸多边形无界,这时CA没有无界解 B 没有可行解 C 有无界解 D 有有限最优解9. 对于线性规划问题,下列说法正确的是( D )A. 线性规划问题可能没有可行解B. 在图解法上,线性规划问题的可行解区域都是“凸”区域C. 线性规划问题如有最优解,则最优解可在可行解区域顶点上到达D. 上述说法都正确第三章线性规划问题的计算机求解一、名词解释1.相差值:相应的决策变量的目标系数需要改进的数量,使得决策变量为正值。

管理运筹学讲义 第12 章 排队理论

管理运筹学讲义 第12 章  排队理论

10
OR:SM
第三节 标准M/M/1模型
一、模型特征
输入过程

顾客源无限; 顾客到达方式是单个到达,且相互独立; 输入过程服从参数为 的泊松分布,到达过程平稳。 队列为单队; 队长无限,即系统容量无限; 系统按先到先服务的等待制规则进行服务 只有一个服务台; 服务方式为单个服务,服务时间相互独立; 服务时间服从相同参数 的负指数分布。
第12 章 排队理论
学习要点 Sub title
正确理解排队系统中排队规则和服务规则 顾客输入过程和服务过程的时间分布函数 排队问题的求解步骤及运行指标间的关系 标准M/M/1模型的状态方程及其运行指标 标准M/M/c模型与c个M/M/1模型的差别 典型排队系统的结构优化和运行优化问题

求运行指标:
• 顾客数 • 排队时间 • 忙期
8 OR:SM
第二节 排队问题求解
二、分布函数
• 泊松分布
条件:

输入流的平稳性 输入流无后效性 输入流的普通性 输入流的有限性
n! 期望E (t ) t 方差 2 t
v0 v0
Pn (t )
性质: ( t ) n


平均等待时间 Wq Ws [服务时间]
忙期概率
P 0 忙 1 P
Ws Wq 1
Ws
1




Ws
Ls Ws

Lq Wq
16
Ls Lq Lq

OR:SM
第三节 标准M/M/1模型
例题
为了评价某单人理发馆随机服务系统,记录了100个工作小时, 每小时来理发的顾客数的统计情况。又记录了100次理发所用的时 间,如表所示。

排序与统筹方法

排序与统筹方法

时间——费用优化
• 正常完成:
– 完成工序j的正常所需时间为Tj – 直接费用为cj
• 最快速度完成:
– 完成工序j的最快速度完成所需时间为Tj’ – 直接费用为cj’
• 直接费用变动率kj:缩短工序j的一天工期所 ' 增加的直接费用 c j cj
kj Tj T
' j
时间——费用优化
• 解:设网络图上第i点发生的时间为xi,工序提前完 工的时间为yij min f=120y27+300y23+400y24+500y25+230y37+350y46+ 400y57+290y67 s.t. x2-x160-y12, x7-x2 45-y27, x3-x210-y23, x4-x220-y24 , x5-x240-y25, x7-x318-y37, x6-x430-y46 , x5-x40 , x7x515-y57, x7-x625-y67, x1 =0, x8 150, y120, y2715, y23 5, y24 10, y25 5, y37 8, y46 10, y575, y780, xi 0,yij 0.(对一切可能的i j)
1. 优先安排关键工序所需的资源。 2. 利用非关键工序的时差,错开各工序的开 始时间。 3. 统筹兼顾工程进度的要求和现有资源的限 制,多次综合平衡。
经过调整,我们让非关 键工序f从第80天开始, 工序h从第110天开始。 找到了时间-资源优化的 方案
58人 64人 42人 26人 65人
60
80
• 若上述工序都按最早开始时间安排,那么从 第60天至第135天的75天里,所需的机械加 工工人人数如下图:

管理运筹学

管理运筹学
17
线性规划标准型
例:将以下线性规划问题转化为标准形式
Min f = 3.6 x1 - 5.2 x2 + 1.8 x3 s. t. 2.3 x1 + 5.2 x2 - 6.1 x3 ≤15.7
4.1 x1 + 3.3 x3 ≥8.9 x1 + x2 + x3 = 38 x1 , x2 , x3 ≥ 0
24
§2 线 性 规 划 的 图 解 法
例1. 目标函数:
Max z = 50 x1 + 100 x2 约束条件:
s.t. x1 + x2 ≤ 300 (A) 2 x1 + x2 ≤ 400 (B)
x2 ≤ 250 (C) x1 ≥ 0 (D) x2 ≥ 0 (E) 得到最优解: x1 = 50, x2 = 250 最优目标值 z = 27500
a21 x1 + a22 x2 + … + a2n xn ≤ ( =, ≥ )b2 …… …… am1 x1 + am2 x2 + … + amn xn ≤ ( =, ≥ )bm x1 ,x2 ,… ,xn ≥ 0
• 标准形式 目标函数: 约束条件:
Max z = c1 x1 + c2 x2 + … + cn xn
备台时及A、B两种原材料的消耗以及资源的限制,如下表:


资源限制
设备
1
1
300 台时
原料 A
2
1
400 千克
原料 B
0
1
250 千克
单位产品获利
50 元
100 元
问题:工厂应分别生产多少单位甲、乙产品才能使工厂获利最多?
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