如东项目部车辆管理制度.doc
项目部车辆管理制度（2篇）
项目部车辆管理制度为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定：一、工作制度1、驾驶员的工作时间是不定制，必须____小时待命，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。
2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。
3、上班时间做服从分配、听从调度、不得找借口推诿。
4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。
二、用车制度1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。
2、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。
不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。
3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。
4、禁止公车么用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。
5、上班时间车辆应做到停放有序。
三、车辆保养和汽配、油料管理1、车辆维修保养。
一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外出执行任务外)，修理项目驾驶员应核对后签字。
2、汽配管理。
需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。
3、油料管理。
远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。
四、安全行车制度1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。
2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。
五：惩罚制度1、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。
私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。
2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。
3、车辆在夜间随处停放，造成车辆损失和失窃，由本人自行负责。
项目部车辆使用管理制度
项目部车辆管理制度为了统一管理项目部车辆，提高办事效率，减少经费支出，特制定本办法。
1、车辆使用范围，长短途外出办事，联系业务，接送，专车专用。
2、本办法只对本项目部车辆管理有效，车辆主管部门，项目部车辆管理领导小组，办公室设在物资部。
3、车辆分管部门是物资部，工作内容是车辆调派、维修、保养、费用预算核销、车辆年检、证照管理、投保、续保、出险索赔、登记台账。
专职司机办公地址项目物资部。
4、项目车辆原则上都配有专职司机，服从车辆管理员调派，不得私自将车辆交给他人使用。
如果违反，违章罚款负责交通事故一切费用，由责任专职司机承担。
专职司机应专心开车，保证乘坐人员生命财产安全。
5、专职司机必须熟悉并严格遵守交通法规，如（违章驾驶、违停、超速等）违规行为，当事人专职司机自行承担。
出车前应对车辆做基本检查（水箱、油量、机油、电瓶液、轮胎、外观）等。
如有故障，配件丢失应立即向车辆管理部门报告，不得隐瞒不报。
应保证车辆清洁卫生，爱护车辆，保证车辆正常使用。
6、每车配置《车辆行驶记录簿》专职司机应按照车辆管理员调派内容做详细填写，行驶里程、时间、地点、用途等。
车辆维护、维修、保养、加油等费用事先向车辆管理员申请报告不得先办后报，否则，费用自理。
对发生的费用有效票据明细整理好，交由车辆管理员核销。
7、每天车辆使用完后车钥匙交车辆管理员，车辆应停在项目部规定地方，锁好车门。
对车辆状况向车辆管理员进行描述，以便车辆管理员及时了解每台车的状况，对问题车辆及时向领导汇报。
8、项目部人员使用车辆时，提前12小时，长途提前1天，集体活动用车提前2天，以便统一安排，申请人不得直接联系司机。
车辆管理员应对所派车辆人员路线统一规划，选择最佳路线，减少使用成本。
9、车辆加完油后驾驶员填写时间、车号、本人签字。
如果填写不完整，弄虚作假一经发现，批评教育，不改正者，项目部车辆管理领导小组下发通知，停止当事人工作。
加完油后，加油发票及时交车辆管理组长签字交给车辆管理员报销。
项目部车辆安全管理制度范文(2篇)
项目部车辆安全管理制度范文为了更好地做好各部门用车服务，做到安全行车、文明行车，根据项目部特点，制定如下规定：一、工作制度1、驾驶员的工作时间是不定制，必须____小时待命，因公事用车的，应做到随叫随到，并且在出车前做好各项准备工作。
2、上班时间不得擅离职守，如本人有急事需要离开，需向办公室请假，写好请假条给领导审批后方可。
3、上班时间做服从分配、听从调度、不得找借口推诿。
4、团结友爱、互相关心、尊重领导、努力完成各项用车任务。
二、用车制度1、项目部车辆由办公室统一调度，各部门用车需提前向办公室申请，以便统一管理，降低成本。
2、车辆实行定人定车管理，不准交换车辆驾驶，特殊情况需要交换车辆驾驶的，需经办公室同意。
不准擅自把车辆交给非项目部专业驾驶员和无证人员驾驶。
3、车辆在不出车时应停放在项目部指定地点，不得擅自离开。
4、禁止公车么用，特殊情况必须告知办公室，办公室申请领导指示后视情节轻重决定。
5、上班时间车辆应做到停放有序。
三、车辆保养和汽配、油料管理1、车辆维修保养。
一般由驾驶员提出，经办公室负责人检验，根据车型及故障程度，到定点修理厂修理(除外出执行任务外)，修理项目驾驶员应核对后签字。
2、汽配管理。
需要换配件的车辆，须经办公室负责人同意后，方可购买，并做到配件与清单相对应。
3、油料管理。
远途外地用车外，加油须使用油卡，做好行车记录让用车人签字并登记行驶里程数，做到节省用油。
四、安全行车制度1、驾驶员应做到遵纪守法，严格执行各项安全用车制度，提倡开安全车、文明车，严禁酒后驾车，积极参加安全教育活动。
2、爱护车辆，做到车容整洁、车况良好，不带故障行车，以确保行车安全。
五：惩罚制度1、私自出车超出施工范围一次者，办公室提出警告，二次者将给予相应的处罚。
私自出车造成交通事故的，赔偿费由本人负责。
2、擅自把车辆交给非项目部驾驶员和无证人员驾驶的，违者给予警告与相应的处罚，造成交通事故，由本人全部负责。
项目部车辆管理制度
项目部车辆管理制度项目部车辆管理制度一、概述项目部车辆管理制度的制定是为了规范项目部内车辆使用及管理，保障车辆安全、提高效率、节约成本。
本制度适用于所有项目部内的车辆管理工作。
二、管理责任2.1 项目经理负责制定项目部车辆管理相关制度，严格执行管理规定。
确保所有车辆的安全运行，并进行定期检查与维护。
负责指定专人负责车辆管理工作，并监督执行情况。
2.2 车辆管理员负责具体的车辆管理工作，包括车辆使用、保养、维修等。
保管车辆相关资料，及时记录车辆使用情况，维修记录等。
负责车辆的定期检查，并进行维护保养。
三、车辆使用规定3.1 用车申请项目部内所有用车需提前申请，并经项目经理审批。
申请时需说明用车理由、时间、地点等详细信息。
未经批准擅自使用车辆的，将受到相应处罚。
3.2 用车规范遵守交通法规，安全驾驶，保证车辆及人员安全。
不得私自改装车辆，严禁超员或载物超标。
车辆应按规定路线行驶，不得私自改变行驶计划。
四、车辆维护保养4.1 定期保养按照车辆使用频率，制定车辆定期保养计划。
负责安排车辆维修、保养工作，确保车辆状态良好。
4.2 检查记录每次出车前，司机应进行车辆检查，并记录在检查表中。
定期对车辆进行全面检测，记录并上报维护情况。
五、事故处理5.1 事故预防司机应遵守交通规则，安全驾驶，确保车辆安全。
对潜在危险路段、时间应提前做好预防措施。
5.2 事故处理发生事故时，司机应立即通知车辆管理员，并按照规定程序处理。
同时应立即报警、报案，并填写事故报告，保留证据。
六、附则对不遵守本制度的行为将采取相应处罚措施。
本制度最终解释权归项目部所有。
以上为项目部车辆管理制度的相关规定，希望各相关人员认真执行，共同维护车辆安全，提高工作效率。
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项目部车辆管理制度
项目部车辆管理制度
是指项目部对车辆的使用、管理和维护等方面的规定和要求。
以下是一个项目部车辆管理制度的示例。
一、车辆使用管理
1. 在项目部工作的人员需提前申请车辆，并填写使用申请表，经过项目经理批准后方可使用。
2. 车辆使用期限为所申请的时间段，超时需重新申请批准。
3. 未经批准的人员禁止使用车辆，不得临时借用他人车辆。
4. 使用车辆需按时归还，保持车辆干净整洁。
5. 车辆通行费用由车辆使用人员承担，如有特殊情况需报销，需提供相关发票和报销单据。
二、车辆维护管理
1. 车辆使用人员需定期检查车辆的油量、水温、刹车和灯光等情况，并及时报告异常。
2. 车辆保养需按照制定的保养计划进行，如更换机油、轮胎等。
3. 车辆损坏或故障时，需及时报修并按照维修流程进行处理。
4. 车辆事故发生后，需立即报告项目经理，按照事故处理程序进行处理。
三、安全管理
1. 车辆使用人员需按照交通法规驾驶车辆，并遵守项目部的相关安全规定。
2. 车辆行驶时需保持安全距离，严禁超速、酒后驾驶和疲劳驾驶。
3. 车辆停放时需选择安全的停车地点，并锁好车门，防止盗窃。
四、违规处理
1. 如车辆使用人员违反上述规定，将受到相应的纪律处分，严重者取消车辆使用资格。
2. 如发生事故或损坏车辆，责任人需承担相应的赔偿责任。
以上是一个项目部车辆管理制度的基本要点，不同公司或项目还可根据实际情况进行相应的调整和补充。
项目部车辆管理制度（三篇）
项目部车辆管理制度1、项目部办公室配备专用车辆一台。
并由项目部统一管理，原则上由专人驾驶，遇特殊情况必须更换或替代驾驶员的，项目部办公室批准。
2、车辆的年检、保养、清洁、停放以及办理保险等车务手续由驾驶员负责办理。
3、关于车辆费用，除保险外，项目部用车理程计算。
如出长途，按实际发生里程报销费用。
4、每次出车由出车人员填写出车单，项目部办公室审批，驾驶员见出车单后方可出车，不合理出车费用驾驶员自行负担。
4、驾驶员出车前必须认真做好车辆检查，车容整洁、车况良好、部件齐全、制动有效，不允许病车上路。
如有部件损坏和不安全因素隐患，应及时处理直至修复，确保运输。
5、车辆每周至少清洗一次，驾驶人员在特殊天气情况下可根据车况适当调整。
雨雪等恶劣天气后及长途返回时，车辆外表严重污染的应及时清洗。
6、车辆在施工期间应停放在工地指定的停车位，外出期间驾驶员应寻找合理的停车场所停放并保证车辆的安全。
（t（}0t07、遇交通事故或车辆被损坏、被盗窃的，应及时报警并立即通知保险公司到场解决。
（};q（m.y&d1q'w8、项目部办公用车不允许公车私用，驾驶员不得私自将车供他人使用，如因特殊情况，另行商定。
9、原则上以项目部专用车辆出车为准，如遇特殊情况，使用非项目部专用车辆办理项目部业务的耗油，可由驾驶人记录里程并垫付油资，报项目部负责人批准，由项目部办公室核准办理报销手续。
项目部车辆管理制度（二）目的。
加强车辆使用的管理。
适用范围。
项目部的所以办公车辆管理。
责任。
提高使用效率，做好车辆的维修与保养，节约用油和材料，加强对司机管理和教育，确保安全行车。
第一条第二条车辆管理____公司公务车的证照及稽核等事务统由项目部负责管理。
配属于各项目之车辆由各项目经理指派专人调派，并负责维修、检验、清洁等。
2.本公司人员因公用车须于事前向车管专人申请调派，车管专人依重要性顺序派车。
不按规定办理申请，不得派车。
3.每车应设置“车辆行驶记录表”，使用前应核对车辆里程表与记录表上前一次用车的记载是否相符。
项目部车子管理制度
项目部车子管理制度一、基础概念项目部车辆管理制度是指为了规范项目部内部车辆使用、管理和保养，提高车辆利用率，确保车辆运行安全和维护，保护行车安全和环境保护，维护项目部财产安全，保障项目施工任务的顺利进行，建立的一套关于项目部内部车辆使用和管理的规章制度。
二、适用范围本制度适用于项目部内所有使用的汽车、摩托车等交通工具。
三、车辆登记1. 项目部所有车辆必须进行登记备案，并在登记簿中填写车辆的基本信息，包括车牌号码、车辆品牌、购置日期、车辆型号、发动机号、车架号等。
2. 所有车辆须在规定时间内进行年检、保险和路税等手续，并在规定期限内办理相关手续更新。
3. 对于项目部新购或淘汰的车辆，必须及时通知相关部门更新车辆登记信息。
四、车辆使用1. 车辆使用前必须进行检查，确认车况正常并符合使用条件，确保安全行车。
2. 车辆使用人员必须具备相应驾驶证件和驾驶经验，不得超员、疲劳驾驶和酒后驾驶。
3. 车辆使用过程中如遇交通事故或故障，必须立即向相关部门汇报，并按照规定程序处理。
4. 严禁私自改装车辆、擅自改变车辆用途。
五、车辆保养1. 车辆保养需按照规定的时间和标准进行，确保车辆性能稳定。
2. 车辆保养记录必须详实保存，包括维修项目、维修时间、维修费用等。
3. 对于车辆遇到损坏或故障，必须及时报修维护，确保车辆正常使用。
六、车辆停放1. 车辆停放时必须选择规定的车位停放，并确保车辆安全。
2. 车辆停放时不得阻碍其他车辆和人员的通行。
3. 车辆长时间停放时，必须进行车辆保安措施，避免被盗或损坏。
七、车辆安全1. 车辆安全设备和器材必须齐全有效，确保车辆行车安全。
2. 车辆使用人员必须遵守交通法规，保持良好的驾驶习惯，确保车辆安全行驶。
3. 车辆使用人员必须注意避免意外事故发生，对车辆损害负有责任赔偿。
八、违规处理1. 对于违反车辆管理规定的行为，将按照相关规定进行处理，包括警告、罚款、暂扣车辆使用权等处罚。
2. 对于严重违规行为，将取消车辆使用资格，并追究相关责任人的法律责任。
项目部车辆用车管理制度及流程
项目部车辆用车管理制度及流程项目部车辆用车管理制度及流程一、引言车辆是项目部工作中必不可少的工具，合理的车辆使用和管理对于项目部的正常运转至关重要。
本文将详细介绍项目部车辆用车管理制度及流程，以期提高车辆使用效率，降低使用成本，并确保车辆的安全使用。
二、用车管理制度1. 车辆登记项目部应建立车辆登记制度，包括车辆基本信息、使用人员信息、使用地点和时间、出发和返回时间等内容。
每辆车应有专门编号，方便管理和追踪使用情况。
2. 用车申请任何用车需提前向项目主管或行政部门申请，填写用车申请表，明确用车的目的、时间和地点等。
申请时需附上相应的证件，如驾驶员驾驶证、工作人员的工作证明等。
3. 用车审批项目主管或行政部门收到用车申请后，需进行审批。
审批人员需核对申请人的身份和用车需求的合理性，确保用车合理并符合项目部的工作需要。
4. 用车分配经过审批的申请将获得车辆的分配。
分配时需根据用车的具体需求，选择适当的车辆和驾驶员，并进行配对。
分配车辆时应充分考虑车辆的性能和使用年限等因素。
5. 用车登记项目部应建立用车登记制度，记录每次用车的具体信息，如出发时间、归还时间、里程数等。
用车人员在用车前和用车后需按照制度要求进行登记，以便于后期的查询和统计。
6. 保养维修车辆的保养和维修是保证车辆安全和正常使用的重要环节。
项目部应建立保养维修制度，定期对车辆进行保养和维修，并记录维修的情况。
任何意外损坏或故障需立即上报相关部门，及时修复。
7. 交通事故处理发生交通事故时，项目部需建立交通事故处理制度。
在事故发生后，相关人员应按照制度要求及时报警、保护现场，并配合相关部门进行处理和调查。
三、用车管理流程1. 用车需求确认项目部人员确认用车需求，填写用车申请表，并附上相关证件。
2. 用车申请提交用车申请表需提交给项目主管或行政部门进行审批。
3. 用车审批审批人员核对用车申请的合理性和身份信息，如需修改或拒绝，需将理由告知申请人。
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如东项目部车辆管理制度.doc
中铁七局临海公路如东项目部车辆管理制度
为保证现场指挥用车，提高车辆使用率，降低车辆费用，确保行车安全，如东项目部特定本制度。
一、车辆使用的原则
项目部指挥车辆以满足现场指挥、公务活动为主，实行集中管理、统一调度使用。
车辆安排以现场指挥为先，急事优先。
用车部门应提前合并使用，提高车辆使用率。
指挥车辆应首先满足施工生产的需要，急现场所急，应现场所需。
在一般情况下，项目部留一台值班指挥车，以备应急之用。
二、车辆使用的管理
办公室负责所有指挥车辆的日常管理与调动，其他人员无权私自动用车辆。
项目部领导,项目经理、总工程师、副经理等,用车时，应通知办公室综合安排，一律不准要求或借项目部领导名义通知驾驶员出车。
司机出车，必须经办公室指派出车。
未经办公室通知私自动用车辆的，其后果及因此造成的一切损失，全部由司机及用车人承担。
项目部派出车辆，晚上超过23点未返回项目部，司机和外出人应在调度室派车单上说明原因,或打电话通知办公室,。
凡需使用车辆的部门，提前向办公室提出计划,紧急情况除外,，并办理派车手续。
在使用前一天提出,就近用车在当天8:00前提出，以便办公室统一安排。
办公室要根据用车人员的线路、途径、目的地，合理的派遣车辆，本着为施工生产、经营服务的原则，先急后缓、先外后内、先现场后市内、先远后近，统一调派。
杜绝“一人一车”及“专人专车”的现象。
三、对驾驶员的要求
1、驾驶员要做好行车记录，做到准确无误，并经用车人签认。
报销过路费及出车费时，
必须凭行车记录及验收签字，财务方能给予报销。
2、司机应做到爱惜和保养车辆，经常检查车辆的关键部位和主要部件。
必须保持车辆的清洁和卫生，无特殊原因坚持每天搽洗车辆。
每个月至少要用半天的时间对自己的车辆进行检修，确保车辆安全行驶。
3、司机出车前应检查各种证件是否齐全有效,检查有无“三漏”现象及其他性能是否正常,停放车辆时应检查停车地点是否安全保险,离开车辆时应检查车门、车窗是否锁好，确保车辆的安全。
4、司机驾车时应严格遵守《交通法》，时刻牢记“文明礼貌、安全行驶、宁停三分、不抢一秒”的原则。
不准酒后开车，不准疲劳驾车，开车时不得随意拔打和接听电话。
遵守职业道德，待人热情、礼貌、文明、大方。
5、司机在驾车时，注意力要集中，除客人主动搭话外，不该问的不要问，不该说的不要说。
6、因个人原因,如饮酒等,造成的事故由个人负责事故额的100%，重大交通事故由项目部领导研究处理。
7、在上班时间内司机未被安排出车时，应在项目部待命，做到随叫随到，不得擅离职守。
有事外出要向办公室部长请假。
下班后应将车辆停到指定的地方保管，不准将车辆随意停放在其他位置。
四、严格车辆的报修制度和程序。
1、车辆需要更换易损件，由司机向办公室提出申请，并填写《车辆报修、更换配件申请单》。
由办公室、物资设备部共同对车辆及所需更换的配件进行核实，签署意见报主要领导审批，同意后方可更换。
修理过程中，驾驶员应对所换配件进行监督，项目部办公室、物资设备部人员对所换
部件的质量、价格进行核实，所换废件应带回。
严禁超范围修理。
如果需要更换大件或修理费用过高时，必须由主管领导同意后方可修理。
2、车辆在外出出现故障需应急修理时，司机应电话通知办公室，并告知故障部位。
由办公室报主管领导同意后，方可在外面修理，回项目部后由物资设备部验收，交主管领导签字后方可到财务报销。
3、修车由办公室指定汽修厂家，实行定点修车，由办公室人员每两月与修理厂对账一次，由财务统一付款。
4、以上所指修理只对租用公司车辆来说，对于租用的外部车辆，一律不产生修理费，实际发生的修理费用由车主承担。
5、原则上不报销驾驶员自行加油费，由办公室统一购买加油卡。
特殊情况下，需征得办公室主任同意。
四、其他
驾驶员的考核纳入项目部奖金考核制度，不在额外支付按公里数多少的补助,行车里程最高的第四项,工作能力及绩效,按满分计算，其余驾驶员按比例确定分数，例如1000公里的为满分3分，那么800公里的按800/1000*3=2.4分计算。
附表1:《中铁七局郑州公司临海公路如东项目部派车单》
附表2:《中铁七局郑州公司临海公路如东项目部车辆保养维修单》
附表3:中铁七局郑州公司临海公路如东项目部汽车司机出车、出差记录单
附件1
中铁七局郑州公司临海公路如东项目部外出派车单申请部门
所用时间
工作事由
前往地点
随行人员
部门负责人签名
办公室意见
车辆型号司机签名附件2
中铁七局郑州公司临海公路如东项目部车辆报修、换件申请单车牌号报修人报修时间报修,换件,部位及原因:
年月日办公室、物资设备部检查核实情况及意见:
领导审批意见:
年月日
中铁七局郑州公司临海公路如东项目部汽车司机出车、出差记录单
司机:, ,
开始结束起始到达日期起止时间用车人派车人里程日期起止时间
用车人派车人里程里程里程地点地点
1 17
2 18
3 19
4 20
5 21
6 22
7 23
8 24
9 25 10 26 11 27 12 28 13 29 14 30 15 31 16 累计。