基本建设管理实施细则-设备工程建设管理制度
基本建设管理实施细则
基本建设管理实施细则总则第一条为适应经济的高速发展，满足社会各界的需求，搞好基本建设，不断提高投资效益，为在现行的管理体制下，加强基本建设管理，理顺与各部门的关系，特制定本细则。
第二条基本建设管理是指在基本建设全过程中各个环节的综合管理工作，具体包括基建规划、计划、财务物资、设计、施工、工程竣工、移交等。
第三条基本建设是指利用贷款、自筹资金和其他专项资金进行的以扩大生产能力为主要目的的新建、扩建、改建等项工程的经济活动。
第四条基本建设必须贯彻执行有关方针政策，以及有关基本建设的各项规定。
必须以提高投资效益为中心，形成综合生产能力为目标。
坚决贯彻艰苦奋斗、勤俭为企业的方针，以量力而行为原则，使工程建设真正做到"少投入，高产出，早产出"。
第五条基本建设必须严格按基本建设的程序办理，以避免前后工序脱节，影响工程进展和投资效益。
第六条基本建设程序是经过多年实践证明的科学总结，是基本建设工作必须严格遵循的客观规律。
主要包括：中长期规划、项目建议书(或立项)、可行性研究、设计任务书、初步设计、年度设计、施工图设计、施工生产准备、工程施工、竣工验收、投产使用等。
工程决算第四十五条施工单位在工程竣工前应将竣工资料与工程决算资料一并报至工程部相关管理人员，工程决算同属工程验收范围，工程管理人员、室领导应对工程决算认真审查，核对工程量，劳力预算和材料消耗及工余料、拆旧料等情况并办理签字手续。
在审查过程中，应坚持实事求是，严格按施工合同和相关规定办理，不得无故增加开支。
第四十六条审计部在收到工程决算10天内应按照上级有关文件的规定，结合公司的规章及结算方式进行审查，发现问题及时与工程部门联系，做到基建开支合理、准确。
审查后的工程决算应及时返回工程部，办理与施工单位结算事宜。
第四十七条固定资产的转移工作由公司财务部负责在一个月内尽早办理。
工程勘查设计第十条设计是整个工程建设的灵魂，设计文件是安排建设项目和组织施工的重要依据。
基本建设管理实施细则
基本建设管理实施细则基本建设管理是一个涵盖了规划、设计、施工、投资、运营等多个方面的综合体系，也是国家和地方政府的重要工作内容。
为了更好地推进基本建设管理，确保项目的顺利实施和运行，制定实施细则是非常必要的。
下面是基本建设管理实施细则的一些主要内容。
一、规划阶段：1.明确项目目标：明确项目的规模、功能、质量要求等基本目标，制定合理的时间计划和预算。
2.编制项目可行性研究报告：全面评估项目的可行性，包括经济、社会、环境等各个方面的因素，确保项目的合理性。
3.征求意见：在项目规划阶段，应广泛征求社会公众的意见和建议，减少项目实施过程中的争议和纠纷。
二、设计阶段：1.设计图纸：按照项目规划的要求，编制详细的设计图纸，并进行专业的技术复核。
2.审查设计文件：对设计文件进行审查，确保其符合相关法律、法规和技术标准。
3.评审设计方案：邀请专家对设计方案进行评审，提出意见和建议。
三、招标阶段：1.制定招标文件：编制招标公告、招标文件和合同模板，在规定的时间内公开招标。
2.评审招标文件：组织专家对招标文件进行评审，并邀请相关各方参与评审。
3.确定中标单位：根据评审结果和合同履约能力，确定中标单位，签订合同。
四、施工阶段：1.组织施工：严格按照设计图纸和合同要求进行施工，确保工程质量。
2.监督施工：建立监督体系，对施工单位的施工过程进行监督，及时发现和解决问题。
3.验收工程：在工程完工后进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。
五、投资阶段：1.确保投资到位：加强投资监管，确保投资按时到位，保证项目的资金需求。
2.合理使用资金：规范资金使用，杜绝挪用和滥用资金的行为。
3.提高资金使用效率：加强项目管理，优化工程进度，提高资金使用效率。
六、运营阶段：1.建立管理制度：建立健全的运营管理制度，明确责任、权力和义务。
2.保养和维护：定期对设施设备进行保养和维护，确保设施的正常运行。
3.进行管理评估：定期进行管理评估，及时发现问题并采取措施解决。
工程建设设施设备管理制度
工程建设设施设备管理制度第一章总则为加强对工程建设设施设备的管理，提高设备的使用效率和安全性，保障工程建设顺利进行，特制定本管理制度。
第二章设施设备管理机构和职责1.设施设备管理机构由工程建设部门建立，设立设施设备管理科或设备管理部门，负责全面管理工程建设设施设备。
2.设施设备管理机构的主要职责包括：设施设备的采购、验收、入库、分配、调运、维护维修、处置等工作。
第三章设施设备的采购1.设施设备的采购应由专门的采购部门负责，严格按照相关管理制度进行采购程序。
2.采购招标时应根据设备的性能、质量、价格等多方面要素进行评估，选择合适的供应商，确保设备的品质。
3.采购验收应由设备管理人员和技术人员共同参与，对设备的质量进行严格检验，确保设备可以正常使用。
第四章设施设备的入库和分配1.经过采购验收合格的设备，应按照统一规定进行入库登记，明确设备的品牌、型号、数量、价格等信息。
2.设施设备管理机构应建立设备台账，对设备的流向、使用情况进行记录，实现设备的动态管理。
3.设施设备的分配应按照规章制度进行，遵循先到先得的原则，确保设备的使用有序。
第五章设施设备的调运1.设施设备的调运应由设备管理人员负责，在确定使用地点前，应进行设备的检查和测试，确保设备完好无损。
2.调运过程中应注意设备的保护，避免碰撞和损坏，确保设备的安全运输。
3.使用完成后，应及时将设备运回原处，进行归档和台账更新，实现设备的追踪管理。
第六章设施设备的维护维修1.设施设备的维护维修应建立定期检查制度，对设备的损坏情况进行诊断和处理，确保设备的正常运转。
2.维护人员应具有相关的培训和经验，能够熟练掌握设备的维修技术，及时解决设备出现的问题。
3.设备维修应及时响应，确保设备故障的快速修复，减少生产停滞的时间。
第七章设施设备的处置1.设施设备管理机构应定期进行设备清理和更新，对老化设备进行淘汰，进行处置处理。
2.设施设备的处置应依照相关规定，经过评估和审批程序，选择合适的方式进行设备的报废或出售。
基建工程项目管理实施细则
基建工程项目管理实施细则第一章总则第一条为了加强学校基本建设的管理，保证工程建设质量，提高建设投资效益；依据国家和省、市关于基本建设的法律、法规，按照《武汉大学基建、维修工程管理暂行办法》，结合基建工程项目建设过程的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于在学校校园土地上使用各种资金新建、改建、扩建的建设工程。
第三条本办法所称的校园土地是指武汉大学所属的全部土地，包括附属医院、校外实验实习基地和征购土地开辟的新校区。
本办法所称的各种资金是指国拨资金、自筹资金、银行贷款、社会捐款、学校与社会合作出资、学校所属部门独立出资等资金。
第二章管理机构第四条学校的基本建设管理在学校党政的统一领导下进行，由校长总负责，分管副校长主持基本建设管理工作。
第五条基建管理部是学校基本建设的主管职能部门，负责归口管理学校基本建设方面的日常工作，也是教育部及政府规划、建管等行业主管部门的对口工作部门。
基建管理部的职责是：（一）贯彻执行国家、省、市关于基本建设与土地规划管理的法律、法规和方针政策，严格按照基本建设程序和规范进行工作；（二）参与编制学校事业发展总体规划，制定并实施校园建设总体规划和学校年度基本建设投资计划；（三）合理规划使用学校的土地资源；（四）制定工程建设项目的立项申请、可行性研究报告，办理规划设计审批、施工许可审批手续；（五）依法对工程建设项目的勘察、设计进行招标、配合学校采购与招投标管理中心（以下简称招标中心）依法对工程建设项目的施工、监理进行招标，选定具有与建设项目相应资质合作单位，参加由招标中心组织的商务谈判活动；（六）依法对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；（七）贯彻勤俭办事业的方针，严格基本建设财务管理，严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算的相关工作，按要求向有关部门编报基本建设统计报表和相关资料，配合财务部门编制财务报表；（八）加强内部管理，健全规章制度，落实党风廉政责任制；（九）完成学校布置的其他工作。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度一、总则为了规范设备工程建设管理，确保设备工程建设质量，提高投资效益，根据国家有关法律法规和标准，结合公司实际情况，特制定本管理制度。
二、组织机构1. 公司成立设备工程建设管理领导小组，负责设备工程建设管理的决策和协调工作。
2. 设备工程建设管理办公室设在设备部，负责设备工程建设管理的日常工作和组织实施。
3. 各相关部门按照职责分工，协同配合，共同做好设备工程建设管理工作。
三、项目管理1. 设备工程建设项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工、竣工验收等各阶段，必须严格按照国家相关法律法规和标准进行。
2. 项目立项阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制项目建议书，报公司审批。
3. 可行性研究阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制可行性研究报告，报公司审批。
4. 初步设计阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制初步设计文件，报公司审批。
5. 施工图设计阶段，设备工程建设管理办公室负责组织编制施工图设计文件，报公司审批。
6. 施工阶段，设备工程建设管理办公室负责组织施工招标，确定施工单位，并对施工过程进行监督管理。
7. 竣工验收阶段，设备工程建设管理办公室负责组织竣工验收，办理移交手续。
四、质量管理1. 设备工程建设质量管理实行全过程控制，包括设计质量、施工质量和竣工质量。
2. 设计质量控制：设备工程建设管理办公室负责组织设计单位进行设计交底，督促设计单位按照设计规范和标准进行设计，并对设计文件进行审查。
3. 施工质量控制：设备工程建设管理办公室负责组织施工单位进行施工交底，督促施工单位按照施工规范和标准进行施工，并对施工过程进行监督检查。
4. 竣工质量控制：设备工程建设管理办公室负责组织竣工验收，对工程质量进行评估，不符合质量要求的工程不予验收。
五、投资控制1. 设备工程建设投资控制实行全过程控制，包括设计阶段投资控制、施工阶段投资控制和竣工决算阶段投资控制。
2. 设计阶段投资控制：设备工程建设管理办公室负责组织设计单位进行设计优化，控制设计费用。
设备工程建设管理制度
设备工程建设管理制度1. 引言本文档旨在规范和指导设备工程建设的管理过程和流程。
设备工程建设是指为满足企业发展需求，购置、更新、维护和管理各类设备的活动。
通过制定统一的管理制度，能够提高工程建设的效率和质量，保障设备项目的顺利进行。
2. 适用范围本制度适用于所有涉及设备工程建设的部门和人员。
涉及的设备范围包括生产设备、实验设备、办公设备等。
3. 设备工程建设管理流程3.1. 工程需求确定1.部门或项目负责人提出设备工程建设需求。
2.需求经过审批后，由设备部门负责人组织编制设备工程建设方案。
3.2. 工程立项和预算编制1.设备工程建设方案需要进行立项审批，由公司相关部门进行评审。
2.完成立项后，需编制工程预算并提交相关部门审核。
3.3. 设备供应商选择和招标1.设备部门负责人按照规定的程序选择设备供应商。
2.如有需要，可以进行设备招标，由专业招标人员负责组织招标过程。
3.4. 设备采购和验收1.设备采购合同的签订由设备部门负责。
2.设备的验收工作由设备部门组织进行，验收标准应符合国家和行业相关规定。
3.5. 工程实施和施工管理1.工程实施过程中，设备部门需要与施工单位密切配合，确保工程进度和质量。
2.设备部门负责人对施工单位进行监督，确保施工符合安全和环保要求。
3.6. 工程竣工验收和设备投入使用1.工程竣工验收需要由设备部门负责并报告相关部门。
2.完成竣工验收后，设备可以投入使用。
4. 设备工程建设管理的职责和权限4.1. 设备部门负责人1.负责设备工程建设的规划和管理。
2.确定设备工程建设的工作流程和标准。
3.配合其他部门进行工作协调和沟通。
4.2. 项目部门负责人1.提出设备工程建设需求，参与方案制定。
2.协助设备部门进行设备采购和验收工作。
4.3. 专业招标人员1.负责设备招标过程的组织和管理。
2.确保招标符合相关法规和规定。
4.4. 施工单位1.按照设备部门的要求进行工程实施和施工。
2.配合设备部门进行工程监督和验收工作。
设备工程建设管理制度范文
设备工程建设管理制度范文1. 总则本制度的制定目的是为了规范设备工程建设管理工作，确保设备工程建设的顺利进行和有效实施，提高设备工程建设的质量和效率，促进企业发展。
2. 适用范围本制度适用于公司内部设备工程建设管理的各个环节，包括工程项目策划、工程设计、工程实施、工程验收等。
3. 组织架构公司设立工程部门，负责设备工程建设管理工作。
工程部门按照职能划分为工程策划组、工程设计组、工程实施组和工程验收组。
4. 设备工程项目策划4.1 策划组根据公司的发展需求和业务发展规划，制定设备工程项目策划方案，包括工程项目计划、工程项目目标、工程项目资源配置等。
4.2 策划组进行项目可行性研究，分析项目的投资收益、市场前景等因素，制定工程项目预算和资金筹措方案。
4.3 策划组与设计组、实施组和验收组进行协调和沟通，确保工程项目策划方案的顺利实施。
5. 设备工程设计5.1 设计组负责设备工程的设计工作，编制设备工程设计方案和施工图纸，确保设备工程的合理性和可行性。
5.2 设计组与策划组、实施组和验收组进行协调和沟通，确保设备工程设计方案的顺利实施。
5.3 设计组根据设备工程的特点和要求，进行现场勘测和技术研究，确保设计方案的准确性和完整性。
6. 设备工程实施6.1 实施组负责设备工程的实施工作，根据设计方案和施工图纸，组织施工人员进行设备的安装和调试。
6.2 实施组与策划组、设计组和验收组进行协调和沟通，确保设备工程实施的顺利进行。
6.3 实施组负责设备工程的安全管理和质量控制，确保施工过程中的安全和质量。
7. 设备工程验收7.1 验收组负责设备工程的验收工作，根据设计方案和施工图纸，对设备工程进行验收。
7.2 验收组与策划组、设计组和实施组进行协调和沟通，确保设备工程验收的顺利进行。
7.3 验收组负责设备工程的安全监督和质量监督，确保设备工程的安全和质量。
8. 设备工程管理8.1 设备工程建设管理应遵守国家有关法律法规和政策规定，确保设备工程的合法合规。
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设备工程建设管理制度
为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：
1.公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行
4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
5.项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地
配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。