人力资源管理制度
人力资源管理制度范例(6篇)
人力资源管理制度范例第一章总则第一条为进一步加强人力资源管理，使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化，更好地促进企业发展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合公司实际，特制定本制度。
第二条坚持“效率优先，兼顾公平”，“企业发展，员工富裕”的原则，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应公司发展要求的充满生机与活力的人力资源管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、健康。
第五条通过不断提高人力资源管理水平，促进公司发展。
第六条行政部对各部门、车间人力资源管理的主要环节实行监督、指导与协调。
第二章人力资源规划第七条根据企业发展战略和生产经营需要和定员标准，制订本单位的人力资源规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向总经理提出公司长、中、短期人力资源规划方案。
第三章员工的招聘与录用第九条根据总经理审定的员工数量和工作需要，一是从中州分公司成员单位录用，二是面向社会公开招聘。
第十条面向社会公开招聘必须在国家政策允许的范围内，明确招聘员工的数量、条件、程序等，报总经理批准后实施。
第十一条对录用人员办理入职手续，签订劳动合同。
第四章培训第十二条员工培训以人力资源开发、培养、发展和提升员工队伍的整体素质为目标，采取多种培训形式、方法和手段。
第十三条被录用人员上岗前必须进行安全知识与业务技能操作培训。
要经过试岗期，经考核合格后，方可独立上岗。
第十四条对技术工种和关键岗位，按照国家有关规定实行持证上岗制度，推行职业准入制。
第十五条建立“培训-考核-使用-待遇”相结合的激励机制。
第十六条员工培训管理按照《九力科技员工培训管理办法》执行。
第五章聘用与解聘第十七条管理人员为公司各部门经理、副经理，车间主任、副主任，其聘用采取组织选聘和公开竞聘相结合的方式，聘用期限为两年，由总经理进行聘任和解聘。
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
人力资源管理制度大全
人力资源管理制度大全一、招聘与人员流动管理制度1. 招聘：明确岗位需求、设定招聘流程、制定招聘要求，公平、公正、公开地招聘人才。
2. 人员流动：建立人员流动机制，合理安排员工晋升、转岗和调岗，实现人员优化配置。
二、薪酬与绩效管理制度1. 薪酬制度：建立薪酬调研和制定薪酬标准的机制，公平、合理、透明地确定员工薪酬水平。
2. 绩效管理：设定绩效评估指标，建立员工绩效考核与奖惩机制，激励员工积极工作，提高工作质量和效率。
三、培训与发展管理制度1. 培训计划：根据公司发展需求和员工个人发展需求，制定培训计划，提供员工持续学习和发展的机会。
2. 培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训方案，确保培训的质量和效果。
四、绩效激励与福利管理制度1. 绩效激励：制定奖励政策，对表现优秀的员工给予合理、公正的激励，提高员工工作积极性和工作热情。
2. 福利管理：建立完善的员工福利制度，包括基本福利、社会保险、带薪年假等，提高员工的满意度和工作稳定性。
五、员工关系与沟通管理制度1. 内部沟通：建立员工与管理层之间的沟通机制，定期召开员工大会、员工代表大会等，听取员工意见和建议，共同解决问题。
2. 员工关怀：关心员工生活和工作情况，提供必要的员工关怀措施，增强员工的归属感和团队凝聚力。
六、劳动关系管理制度1. 劳动合同：建立规范的劳动合同制度，明确双方权益和责任，保护员工的合法权益。
2. 劳动争议解决：建立劳动争议解决机制，及时解决劳动纠纷，维护劳动和谐关系。
七、安全与健康管理制度1. 安全管理：制定安全生产规章制度，提供必要的安全设施和培训，确保员工的生命安全和健康。
2. 健康管理：提供员工健康检查和健康指导，组织健康活动，关注员工身心健康。
以上是一个人力资源管理制度的概述，其中具体细节和内容需要根据公司实际情况和需求进行具体制定和完善。
人力资源管理制度
人力资源管理制度人力资源管理制度（精选12篇）人力资源管理制度篇1一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1)人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。
2)各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。
分公司经理于每年12月末报计划。
3)管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4)管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。
2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。
2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。
3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。
3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期(通过网站、公告形式)，公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。
(详见《员工内部推荐表》)2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志;委托猎头服务等具有针对性的方式。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
人力资源管理规章制度【5篇】
人力资源管理规章制度【5篇】人力资源管理规章制度通用【5篇】规章制度在组织和社会中促进了合作和协调。
它们提供了共同的框架和规则，使组织成员能够在一个共同的目标下协同工作。
规章制度可以明确责任和义务，促进团队合作和互助精神，增强组织的凝聚力和效率。
以下是带来的人力资源管理规章制度通用，欢迎大家一起来收看！人力资源管理规章制度通用精选篇1 人力资源管理制度第一章总则一、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
二、确立“人力资源是第一资源”的观念，以科学的方法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司人事制度的总原则是：“没有重叠、没有空白，人人有事干、事事有人管”。
四、公司实行董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全面经营管理负责，对企业的人力资源问题有决定权。
五、人力资源工作包括：人力资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员工培训、绩效考核、劳动合同等。
第二章人力资源规划一、根据公司的发展计划，制定公司人力资源的长期、中期和短期计划。
二、人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算费用。
第三章员工招聘与配置一、为保证集团公司的不断发展壮大，招聘、储备好必需的人才，对员工的招聘与岗位配置做以下规定：1、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
4、在职员工每月和年终的绩效考评结果，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。
二、招聘程序各公司、部门负责人将人员需求计划以书面形式报行政部；行政部人力资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为：1、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
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人力资源管理制度第一章总则第一条为保证公司规范运营和持续发展，建立人力资源管理系统，明确并实施对各岗位人员录用、培训、考核和奖惩的控制，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有人员。
第二章职责第三条人力资源部门负责编制各部门负责人任职资格规定，负责各类人员的招聘、录用，编制培训计划并组织或监督实施，负责对培训效果进行评估，负责员工考核、奖惩和人事档案管理。
第四条各部门负责编制本部门岗位任职资格规定，负责本部门的岗位基础培训和专业培训。
第五条各分管领导负责批准各部门岗位任职资格规定，总经理负责批准各部门负责人任职资格规定。
第六条公司员工应积极参加各种培训学习，以提高个人综合素质。
第三章人力资源配备第七条各职能部门编制本部门岗位任职资格规定，明确各岗位对从业人员的学历、培训、工作经历、资格的具体要求，并报主管领导批准。
第八条人力资源部门编制各部门负责人任职资格规定，明确对各部门负责人的学历、培训、工作经历、资格的具体要求，并报总经理批准。
第九条人力资源部门配合各部门负责人为各岗位配备与之相适应的人员。
岗位编制和人员的招聘、录用见《岗位编制及招聘管理办法》，并执行《薪酬管理办法》。
第十条各部门负责人随时对本部门员工进行考核。
对不胜任本职工作人员，及时安排培训或转换岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。
第十一条人力资源部门建立“员工信息库”，根据公司岗位需要和个人专业、特长、适应性等，实现公司人力资源的最佳配置。
第四章培训第十二条每年底，人力资源部门根据公司发展需要及岗位和专业培训的要求，在征询各部门负责人意见的基础上，编制下一年度的培训计划。
第十三条各部门根据工作需要安排的公司年度计划以外的临时培训，应填写培训需求申请表，经主管领导批准后，报人力资源部门备案，由人力资源部门组织或监督实施培训。
第十四条培训计划包括培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、教材、地点、对象、考核方式等，计划经主管领导批准后实施。
第十五条培训内容：1、基础培训包括公司概况、企业文化、规章制度、方针目标、质量意识、ISO9000基础知识、安全作业等内容；2、岗位培训包括岗位职责、相关作业规范、运作程序以及相关岗位技能等内容；3、在职提高培训旨在拓展管理思路、提高管理水平、业务技能、熟悉相关法规等。
第十六条培训方式包括：1. 出外进修、学习、考察、参加培训班及学术会议等；2. 公司内组织专题讲座、案例讨论、网络培训等。
第十七条培训实施：1. 新员工进公司一个月内，由人力资源部门进行基础培训，所在部门负责人进行岗位培训；2. 员工转岗，所在部门负责人应及时进行新岗位的岗位培训；3. 列入年度培训计划的培训按计划实施，人力资源部门组织或监督年度培训计划和临时培训计划的实施，并及时解决实施中的问题。
第十八条培训考核与资格认可1. 基础培训由办公室考核，岗位培训有部门负责人考核，专业培训由培训组织部门进行考核；2. 内审员须经外部权威机构进行培训并取得合格证书；3. 项目经理、设计人员、施工工程师、预算人员、质检员等特殊岗位人员，须经岗位培训合格，并持证上岗；4. 国家规定的特种工作岗位人员须持有关机构颁发的合格证，并在人力资源部门备案后方可上岗工作。
第十九条培训记录1. 每次培训时，参加培训人员须在“会议/培训签到表”上签到，培训后，培训主持人应将签到表、计划表、试卷、“考核成绩汇总表”等资料送交人力资源部门，培训出勤及考核成绩纳入年度绩效考核内容；2. 人力资源部门将每个员工参加培训的情况记录在“员工培训记录表”上，员工培训的记录应连同学历证明、资格证书、工作简历等相关资料归入员工档案。
第二十条外部培训管理1. 参加外部培训，应填写“外部培训申请表”，经主管领导批准后，交人力资源部门统一安排并作好记录；2. 外部培训考核合格者，凭合格证书或心得报告按规定报销培训费，并提交合格证书复印件给人力资源部门归入个人培训档案，成绩不合格者，培训费自理；3. 凡公司出资，单人单项培训费用大于10000元者，应与公司签订培训合同（或书面协议），并承诺在本公司的一定服务期限，出国培训人员的服务期限，按《三联集团出国人员管理办法》规定执行。
服务期不足约定而要求调离者需缴纳相应培训补偿费：补偿额 = 公司支付的培训费用－（公司支付的培训费用/规定服务年限×已服务年限）；第二十一条人力资源部门每年适时组织各部门负责人就培训的效果进行评价，评价的结论填写培训效果评价表，并据此改进培训工作。
第五章附则第二十二条建立科学合理的激励机制，使员工的发展目标与企业的发展目标相一致，祥见考核奖惩管理办法。
第二十三条人事档案的管理执行档案管理规定。
附件：1. 岗位编制及招聘管理办法2. 薪酬管理办法3. 考核奖惩管理办法4. 劳动合同管理办法记录：1. 外部培训申请表2. 员工培训考核成绩汇总表3. 培训效果评价表附录１:岗位编制及招聘管理办法一、岗位编制1、推行以岗定编制度。
公司每年公布岗位结构，所在部门根据岗位结构，确定人员需求；岗位一经确立，不得任意变更，因工作变化确需调整岗位的，需经公司办公会研究决定。
2、原则上实行一人一岗制。
业务量较大、工作范围较广的岗位，可一岗多人；工作量较小，同时工作跨度不大的两个或几个岗位，实行一人多岗制。
3、各岗位人数确定后，不得任意增减；确需增加人员时，应预先提交人员需求计划，由公司办公会研究决定。
4、岗位职责公开描述，统一编制岗位说明书，岗位说明书每年评审一次。
二、人才选拔与招聘1、公司制订中长期岗位需求计划，有针对性地进行人才选拔与储备，并定期将人员需求计划报总公司人力资源部。
2、各部门负责人根据员工表现及工作成绩向人力资源部门推荐优秀员工，人力资源部门经考察后可向总经理推荐。
3、人才选拔也可进行外部招聘：a.招聘本科以上应届毕业生。
根据本人所学专业及对其综合评价确定，试用期一般为一年，并签订试用合同。
b.向社会招聘各类人才。
根据应聘人员的学历、工作经历、资格及公司需求确定，试用期1～3个月。
4、招聘人员试用期满，根据其业务能力和工作表现决定是否录用，录用者办理手续，并按《劳动合同管理办法》签订劳动合同。
附录２:薪酬管理办法一、指导思想坚持“以人为本”原则，结合岗位需求及个人素质，确定员工薪酬，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥。
二、薪酬结构薪酬由岗位薪金、补贴、福利、奖金和风险收入等部分构成。
岗位薪金是指员工所在岗位的月固定收入。
补贴包括住房、交通、通讯等各种补贴。
福利包括社会保险、医疗期保障、带薪休假、独生子女优待等。
奖金主要是指对经营管理类和专业类人员进行的奖励，设管理业绩奖、技术贡献奖、合理化建议奖和工程质量完成奖。
管理业绩奖是指对从事经营管理的人员在向管理要效益方面做出突出贡献，或工作不宜量化的部门或个人实施的奖励。
技术贡献奖和合理化建议奖是指对技术管理人员在技术评审、工程施工等方面的重大贡献或因提出合理化建议而降低成本实施的奖励。
工程质量完成奖是指依据工程项目考核办法实施的奖励。
风险收入主要是指对公司高级管理人员进行的一种期权形式的奖励方式。
奖励的发放形式由总经理办公会确定。
三、薪金的确定1、公司根据各个岗位管理需要实行高保障、高激励；高保障、低激励；低保障、高激励；低保障、低激励四种保障与激励方式。
2、在综合个人基本素质、工作责任心及工作经验等方面的基础上，结合工作岗位的性质、要求确定不同的薪金级别。
3、公司正职的岗位薪金标准由总公司确定，公司副职（含总经理助理）的薪金标准由总经理办公会讨论确定，管理人员和专业技术人员岗位薪金超过5000元（含）的需报总公司审批。
4、公司内部兼职人员岗位薪金按其最高岗位薪金标准执行。
5、中层管理人员的岗位薪金由总经理确定。
6、后勤辅助人员薪金由部门负责人提出意见，经公司人事部门审核后报总经理审批。
7、新录用学生（本科学历以上）的岗位薪金根据公司在招聘时对其本人的综合评价确定，原则上不低于职9级工资，试用期一年。
所录用的其他人员薪酬按其岗位工资的80%执行，原则上试用期为一个月，试用期满后根据其本人能力和工作表现确定薪金。
8、公司根据劳动力价位的市场变化情况，适时调整薪酬标准，确保薪酬制度与市场接轨。
9、薪酬类别按照岗位性质分为经营管理类、专业技术类和后勤辅助类三大类别，具体分类见附表1。
四、薪酬调整1、公司每年进行一次薪金调整。
每年2月份公司根据企业盈利情况调整一次薪金标准，使员工收入在企业盈利的前提下，每年有一定幅度的增长。
对于考核表现平庸的员工，其岗位薪金根据部门意见，经公司人事部门核实后，报总经理确定下调数目。
2、职员职务发生变动，其岗位薪金相应进行调整，调整分为调高、调低和平调。
3、员工因职务或岗位变动，如升职或降职，公司十五日前下发文件的，新的岗位薪金、补贴等当月执行；十五日后下发文件的，新的岗位薪金、补贴等下月执行。
4、公司可根据职员即期表现上浮或下调其岗位薪金。
5、常规性薪酬调整以外调整，按以下程序执行：（1）部门填写岗位薪金变动申请表。
（2）人力资源管理部门审查，报总经理审批。
（3）岗位薪金变动经总经理批准后，由人力资源部门存档并通知执行。
附表一：专业类中的职称是指社会评定的技术职称、专业类职务是指公司聘用的行政职务。
附表二：公司员工月薪价位表单位：元/月（税前）附录3:考核奖惩管理办法一、考核办法1、公司制订年度日常工作与经营管理考核办法。
考核办法以通行考核与专业考核相结合的方式进行。
针对项目管理、销售及其它专业性工作制订不同的考核办法。
2、日常考核实行计划考核管理制度，根据部门提供的周工作计划、月度工作计划以部门为单位进行适度考核；同时，人力资源部门每季度将进行全面的员工考核，通过员工与直接领导共同填写《季度考核评议书》，对员工的工作表现、能力等进行综合考核评估。
考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的依据。
3、在月考核中成绩良好者当月岗位薪金可适当上浮；成绩欠佳者，则可适当下浮；凡连续三个季度考核成绩处于部门（单位）低下水平者，将丧失本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进；经岗位调整或培训，仍连续两次处于较低水平者，公司将与该员工终止劳动合同；当年度考核成绩低下者，亦可能面临降职、降薪或终止劳动合同的处理。
4、公司实行定向淘汰制度，公司保证每年主动淘汰率不低于5%。
二、奖惩1、有下列情况，公司将予以即时奖励：（1）为公司创造显着经济效益；（2）为公司挽回重大经济损失；（3）为公司争得重大社会荣誉；（4）改进管理成效显着；（5）培养和举荐人才。
（6）其它特殊情况。
2、奖励分为年度特别奖和不定期即时奖励，年度特别奖根据城建开发总公司统一组织或授权组织进行。
奖励方式为授予荣誉称号、颁发奖状和奖金。