银行业风险管理部部门职能
银行风险管理部职责
银行风险管理部职责银行风险管理部职责银行风险管理部职责在我们平凡的日常里，部门职责的使用频率逐渐增多，部门职责是指一个部门所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。
相信很多朋友都对制定部门职责感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的银行风险管理部职责，希望对大家有所帮助。
银行风险管理部职责1风险管理部1、认真落实各项金融风险管理法律法规和规章制度，研究制定和推动落实本行风险管理的总体目标、风险管理规划工作，建立健全本行金融风险管理体系；2、编制全行不良贷款清收计划，制定相应考核办法，并做好相关指标下达和计划的考核；3、调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，负责对资本充足率、资产流动性比例等单项风险指标的监测、预警和变动分析；4、制定信贷风险界限，对重大投资、重大贷款、风险资产进行实时有效监控，对各类风险进行有效识别；5、负责全行各项风险评估认定工作，对全行大额贷款申请、信贷资产风险分类、不良资产处置、不良贷款利息减免进行风险预测和认定审批；6、负责信贷风险资产管理，监测不良贷款的变化趋势，督促相关责任人及时清收贷款，定时向领导报告清收情况；7、负责不良贷款的化解处置工作，协助网点做好有关涉政、涉案、涉诉贷款的清收工作，做好网点不良资产的核销呈报以及抵贷资产的审批、管理、变现等工作；8、负责全行信贷风险管理业务数据的汇总统计、分析和上报工作，及时向领导提供有关风险控制防范的数据统计，提出工作建议和政策方案；9、建立健全本行风险管理制度体系，修订和完善各项风险管理制度和操作规程；10、完成领导交办的其他工作任务。
经理岗1、全面负责风险管理部的日常管理工作，对本部门工作进行总体规划部署，确定本部门年度工作目标和工作计划；2、负责本部门员工综合管理，包括工作任务分配、员工考核监督、业务指导等；3、负责本部门发行或转发的各类文件的最终审核定稿工作，组织制定各项风险管理制度和操作规程；4、组织制定和实施全行不良贷款清收计划和考核办法，做好相关指标下达和考核；5、组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，作出流动性预警以及处置预案；6、负责组织全行不良资产的清收、化解和处置，协调全行涉诉、涉案、涉政贷款的起诉、理赔等工作；7、根据不良贷款的变化趋势，提出抓好不良贷款管理工作的措施意见供领导参考和决策，并指导督促各网点清收不良贷款；8、负责对全行信贷资产风险分类认定、不良资产处置、不良贷款利息减免进行认定审核，上报领导批示；9、完成领导交办的其他工作任务。
银行运营风险管理部门
银行运营风险管理部门引言银行作为金融机构的核心，承担着重要的经济功能和责任。
为了确保银行业的安全运作和稳定发展，银行运营风险管理部门应运而生。
本文将详细介绍银行运营风险管理部门的职责、工作内容以及其在银行业中的重要性。
职责银行运营风险管理部门是银行内部的一个重要部门，主要负责监测和管理银行运营过程中产生的各类风险，并采取适当的控制措施，以降低风险对银行业务运作的影响。
具体职责包括但不限于：1.风险识别与评估：运营风险管理部门负责对银行业务进行全面的风险识别与评估，确定潜在的风险因素并量化其影响程度，以便为后续的风险控制和应对工作提供依据。
2.风险控制与防范：根据对风险的评估结果，运营风险管理部门制定相应的风险控制措施和防范策略，确保银行的风险水平处于可控的范围内。
3.业务流程改进：运营风险管理部门通过对银行业务流程的分析和优化，提出改进建议，以减少运营风险的产生和影响。
4.内部控制：运营风险管理部门负责建立和维护银行内部的风险管理和控制制度，确保各部门和人员在业务运作中遵守规章制度，减少风险事故的发生。
5.外部沟通和合作：运营风险管理部门与监管部门、其他金融机构以及行业协会等进行密切的沟通与合作，分享风险管理的经验和做法，提升银行的整体风险管理水平。
工作内容为了履行以上职责，银行运营风险管理部门开展了一系列的工作。
主要包括：1.风险监测：运营风险管理部门通过积极的风险监测工作，及时了解银行面临的各类风险情况，包括市场风险、信用风险、操作风险等等。
监测手段包括数据收集与分析、指标监控、内外部环境的调研等。
2.风险评估：基于风险监测的结果，运营风险管理部门对各类风险进行评估，确定其所占比重和影响程度。
采用的评估方法包括定量风险测量和定性风险评估等。
3.风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括规章制度的制定与完善、流程改进、内部审计、内部控制、风险事件处理等。
运营风险管理部门还会制定相关的风险管理指南和操作手册，以指导各部门和员工的风险管理工作。
银行工作中常见的职位及职责介绍
银行工作中常见的职位及职责介绍银行作为金融行业的重要组成部分，在现代社会中扮演着至关重要的角色。
为了正常运营和管理各项业务，银行拥有各种不同的职位和部门。
本文将介绍银行工作中常见的职位及其职责。
1. 行长/总经理行长或总经理是银行的最高管理者，负责整个银行机构的运营、管理和发展决策。
他们需要了解银行行业的最新趋势，制定战略目标，并与其他高级管理人员合作实施。
2. 风险管理风险管理是银行中不可或缺的职能部门之一。
他们负责评估并监测银行业务中的各类风险，包括信用风险、市场风险和操作风险等。
他们制定并实施风险管理政策，以确保银行在风险控制方面表现出色。
3. 财务管理财务管理部门负责银行内部的财务管理和报告职能。
他们监督银行的资金流入和流出，确保合规性，并协助制定财务策略和预算。
此外，他们还负责撰写银行的财务报告和年度审计。
4. 客户服务客户服务团队在银行中起着重要的角色，他们负责为客户提供高质量的服务。
他们处理客户的查询和投诉，并通过电话、电子邮件和面对面的交流与客户建立良好的关系。
他们还负责处理存款、取款和账户管理等日常操作。
5. 信贷分析师信贷分析师负责对潜在借款人进行信用评估和贷款申请分析。
他们评估借款人的信用状况、偿还能力和风险等级，并根据分析结果制定信贷政策和利率。
他们需要具备深入了解行业和市场的能力，以提供准确的评估和建议。
6. 投资银行家投资银行家主要负责为客户提供融资服务和投资咨询。
他们与企业、政府和个人合作，提供并安排资本市场交易，包括股票发行、公司并购和债务重组等。
他们需要熟悉金融市场和投资产品，以便为客户提供最佳的财务解决方案。
7. 风险控制风险控制是确保银行业务稳定运行的关键职能。
风险控制人员负责监测银行的交易和投资组合，并及时采取措施以降低风险。
他们需要熟悉市场动态、金融产品和风险评估模型等，以做出准确的风险判断和管理决策。
8. 信息技术信息技术部门负责银行的信息技术系统和基础设施的开发和维护。
风险管理部岗位设置及职责（4篇）
风险管理部岗位设置及职责风险管理部通常设置以下岗位及其职责：1. 风险管理部经理/总监：负责领导和管理整个风险管理部门，制定和执行风险管理策略，确保风险管理工作的顺利进行，向公司高层提供风险报告和建议。
2. 风险评估岗位：负责评估和量化公司面临的各种风险，并根据风险的严重程度和潜在影响制定相应的风险管理措施。
3. 风险控制岗位：负责监测和控制公司面临的各种风险，制定和实施风险控制措施，确保公司的风险暴露控制在可接受的范围内。
4. 风险报告岗位：负责定期编制和分析风险报告，向管理层汇报公司的风险状况和管理效果，并提出改进建议。
5. 业务风险管理岗位：负责分析和评估公司各个业务部门的风险状况，制定业务风险管理策略，并协助业务部门建立相应的风险控制措施。
6. 金融风险管理岗位：负责分析和管理公司面临的金融风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，制定相应的风险管理策略和措施。
7. 操作风险管理岗位：负责分析和管理公司的操作风险，包括人为失误、系统故障、安全漏洞等，制定相应的风险管理措施和应急预案。
8. 合规风险管理岗位：负责监测和管理公司的合规风险，包括法律法规遵循、内部控制有效性等方面的风险。
以上是一些常见的风险管理部岗位及其职责，具体岗位设置可以根据公司的业务特点和风险管理需求进行调整和补充。
风险管理部岗位设置及职责（2）风险管理部是一个组织中负责处理和管理风险的部门。
其岗位设置和职责通常包括以下几个方面：1. 风险管理部领导：负责制定部门的风险管理策略和目标，并监督整个风险管理工作的实施。
2. 风险策略与规划岗位：负责制定组织的风险管理战略和计划，包括确定风险接受水平、制定风险控制措施等。
3. 风险评估与监测岗位：负责对组织内外的风险进行评估和监测，识别可能造成损失的风险，并提供相关的风险报告和建议。
4. 风险控制与防范岗位：负责制定风险控制措施和预防措施，监督和管理风险控制的实施，以减少风险发生的可能性和减轻风险带来的损失。
银行风险管理部职责
银行风险管理部职责银行风险管理部职责负责组织开展分行不良信贷资产的清收及管理，包括组织相关人员商讨解决方案、确定清收方案并报总行审批、按总行审批的方案组织开展清收工作等。
负责分行授信业务的贷后管理，包括落实贷款条件的达成、授信客户经营情况的跟进管理、信贷资产的分类管理等以及相关制度建设。
负责分行操作风险的综合管理，包括审定操作风险定期报告；审阅《操作风险事件通报单》并呈报总行风险总监。
负责本部门员工的日常业务培训，不断提升本部员工的各项工作技能。
负责完成上级领导交办的其他各项工作。
二、授信审查岗负责分行的授信审查，包括审阅调查报告、对授信企业进行实地走访、审批权限内的授信项目和对上报上级审批的授信项目提出自己的审查意见。
根据审批意见出具授信审批通知书，并在信贷系统录入审批意见。
负责分行客户经理对信贷政策、信贷审查的咨询解答。
负责信贷审查员权限内的担保品鉴价，出具鉴价意见并根据需要进行现场核查；对权限外的担保品负责提交鉴价岗鉴价。
负责所审查项目的贷后管理有关工作，指导客户经理贷后检查工作，并审查贷后检查报告、访客报告、预警报告，提出信用评级、风险分类调整建议等。
兼任押品保管员，在押品保管员A角不在岗时，临时掌管押品保险柜的密码或钥匙，负责押品出入库并登记台账，定期对押品的账实核对盘点。
协助部门总经理工作并做好部门总经理交办的其他事项。
三、放款审查岗兼任对公合同填制岗，根据审批条件制作合同；复核他人制作的对公合同和零售合同，确保有关合同、协议等法律文件的合法性、准确性、完整性。
在授权权限范围内，负责在授信法律文书中使用个人私章。
负责押品权属证书原件的核对，将押品权证移交押品保管员；审查客户经理提交的押品出库申请；审查产权证领用申请等。
放款审查：仅限担任初审或复审之一。
在承担初审工作时：审核公司、零售放款业务送审材料的有效性、合规性、合法性，包括客户基础材料、授信合同、信贷系统数据的核查、验印、授信前提条件的落实情况等；在承担复审工作时：复核经初审审查的放款材料，统一意见反馈客户经理，督促落实补齐，打印出账凭证，登记放款台账，及时催收待补事项资料等。
2024年风险管理部岗位设置及职责（三篇）
2024年风险管理部岗位设置及职责一、部门职能(一)风险资产监控1.负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额；2.负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；3.负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；4.就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动；5.制定和推进我行法人客户信用评级工作；(二)信贷风险管理1.在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控；2.进行与信贷风险管理有关的培训和指导；____组织、协调总行授信审查委员会会议；4.处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、1各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。
二、岗位设置及人员(一)岗位设置目前，风险管理部岗位设置为____个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。
(二)组成人员总经理：杨艳副总经理：杨丽职员。
张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。
(三)人员分工1.总经理杨艳主持风险管理部全面工作；2.副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；3.职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作；4.职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；5.职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作；6.职员李静负责风险管理部内勤工作；7.职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。
三、岗位职责(一)风险管理部总经理岗位职责____组织风险评审工作：负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；____组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核。
商业银行风险管理部主要职责例文（3篇）
商业银行风险管理部主要职责例文商业银行风险管理部是银行组织中具有重要职责的部门之一，其主要职责是制定和执行风险管理策略，监测和评估银行的风险曝露，并采取相应的措施来降低风险对银行的影响。
本文将从以下几个方面介绍商业银行风险管理部的主要职责。
一、风险策略制定商业银行风险管理部的首要职责是制定和更新银行的风险管理策略。
首先，风险管理部需要对银行在不同业务领域的风险敞口进行评估，并确定适当的风险限额和控制措施。
其次，风险管理部需要与其他部门合作，以确保风险管理策略与银行的战略目标一致。
最后，风险管理部需要定期审查和更新风险管理策略，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
二、风险监测和评估商业银行风险管理部需要建立有效的风险监测和评估机制，及时识别和量化银行面临的各类风险。
风险管理部需要密切关注市场风险、信用风险、操作风险等，通过制定合理的风险指标和监控工具，对风险进行跟踪和分析。
同时，风险管理部还需要定期对银行的风险敞口进行评估，评估其对银行资本和盈利能力的影响，为风险管理决策提供依据。
三、风险控制和防范风险管理部是商业银行中风险控制和防范的重要部门。
风险管理部需要制定和实施相应的控制措施，以降低银行的风险曝露。
例如，在市场风险方面，风险管理部需要制定风险限额和止损机制，控制银行在交易和投资中的风险敞口。
在信用风险方面，风险管理部需要建立信用评级体系，对借款人进行评估和监控，确保贷款风险的控制。
在操作风险方面，风险管理部需要建立合理的业务流程和内部控制机制，防范潜在的欺诈和错误。
四、风险报告和沟通商业银行风险管理部需要向高级管理层和董事会报告银行的风险状况和控制情况。
风险管理部需要编制风险报告，对各类风险进行详细说明和分析，向高级管理层提供决策支持。
同时，风险管理部还需要与其他部门进行有效的沟通和协调，确保风险管理措施的有效执行。
此外，风险管理部还需要与监管机构进行合作，履行相关报告和披露的义务。
五、风险培训和意识提升商业银行风险管理部还需要开展风险培训和意识提升工作，提高全行员工对风险管理的认识和理解。
银行各主要部门及部门负责人职能职责
银行各主要部门及部门负责人职能职责银行是经营金融业务的机构，由各个主要部门组成。
不同的部门拥有不同的职能和责任，下面是银行各主要部门及部门负责人的职能职责的详细介绍：1.行政部门：负责银行的行政管理工作，包括人力资源管理、行政事务处理、办公设备采购和维护、员工培训与发展等。
行政部门的主要负责人是行政总监或行政经理。
2.财务部门：负责银行的财务管理工作，包括资金管理、会计核算、税务管理、资产负债管理等。
财务部门的主要负责人是首席财务官（CFO）或财务总监。
3.风险管理部门：负责银行的风险管理工作，包括信用风险、市场风险、操作风险等。
风险管理部门的主要负责人是风险管理总监或风险管理经理。
4.客户服务部门：负责与客户的沟通与合作，提供优质的客户服务，包括开户、存款、贷款、外汇交易等。
客户服务部门的主要负责人是客户服务经理或客户关系经理。
5.信贷部门：负责银行的信贷业务，包括审批贷款申请、管理贷款组合、风险评估等。
信贷部门的主要负责人是信贷部经理或信贷总监。
6.金融市场部门：负责银行的金融市场业务，包括外汇交易、股票交易、债券交易等。
金融市场部门的主要负责人是金融市场部经理或金融市场总监。
7.IT部门：负责银行的信息技术和系统建设工作，包括电子银行系统、核心银行系统等。
IT部门的主要负责人是首席信息官（CIO）或IT 总监。
8.零售业务部门：负责银行的零售业务，包括个人储蓄账户、个人贷款、信用卡等。
零售业务部门的主要负责人是个人银行业务总监或零售银行部经理。
9.对公业务部门：负责银行的对公业务，包括对企业和机构的贷款、存款、国际结算等。
对公业务部门的主要负责人是对公银行业务总监或对公业务经理。
10.市场营销部门：负责银行的市场推广和品牌推广工作，包括制定市场营销策略、设计广告宣传材料、举办促销活动等。
市场营销部门的主要负责人是市场营销经理或品牌营销总监。
11.风险合规部门：负责银行的合规管理工作，包括合规政策制定、合规培训、合规审查等。
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一、职能部门设置
二、（一）前台市场营销部门：
三、
四、（二）中台风险控制部门：
五、风险管理部、审计稽核部、监察保卫部。
六、
七、综合管理部、人力资源部、财务会计部。
八、二、部门主要职责
（五）风险管理部
1、负责建立健全风险管理体系，会同有关部门，对风险管理业务相关制度执行情况进行检查；
2、负责制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；
3、负责全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；
4、负责全行信贷资产质量监测和贷款质量五级分类管理，识别、分析、预警和控制各类风险；
5、负责全行利率管理；
6、会同有关部门，组织有关风险管理的培训；
7、负责风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；
8、负责抵贷资产的接收、出让、出租工作；
9、负责可疑、损失资产的清收保全工作；
10、负责办理由贷审委审批的信贷业务批复；
11、负责银行承兑汇票的签发、管理；
12、负责全行反洗钱工作；
13、负责全行信贷审批责任认定工作；
14、负责全行合同文本的管理审核，负责办理全行经济诉讼案件相关事务，切实维护本行正当权益；
15、负责对法院已判决的法律文书，在法律规定期限内及时向法院申请执行。
（六）审计稽核部
1、负责审计、稽核工作规章制度的制定、实施、检查，指导和管理全行的审计、稽核工作，安排审计、稽核工作任务；
2、负责制定内部控制制度，牵头组织各业务主管部门对全行的内部控制情况开展检查，并对发现的问题及时向高级管理层提出改进和处理意见，必要时及时报告董事会；
3、负责对全行经营活动进行审计、稽核，实施审计处罚和审计复议；
4、组织实施支行行长任期责任和离任审计；
5、负责完成上级审计部门和高级管理层交办的其他审计事项。
6、对全行经营管理活动合法守规情况进行监督检查，促进全行经营管理工作合法守规；
7、就合规法律、规章和银行业监管要求向高级管理层提出
建议，随时向高级管理层报告该领域的发展情况；
8、会同有关部门，组织合法守规培训，整理合规手册、内部行为准则和各项操作指引等其他文件，为员工提供书面指引和咨询；
9、负责联系银行业监督管理部门，提供相关数据、配合现场检查，收集、整理、上报银行业监督管理部门行政许可各项审核资料。
（一）营业部
1、负责办理总行对外经营的各项业务；
2、负责办理本行内现金余缺调剂；
3、负责全国及全省特约电子汇兑业务的数据收发、资金结
4、会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训。
管理，保持适度的备付金比例；
6、负责内部资金利率调整；
7、负责办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；
8、负责同业存放、存放同业管理；
9、负责债券市场分析，制定债券市场业务开发规划，并组
织实施；
10、负责建立和完善资金交易业务台账，定期与财务会计部做好债券余额对账工作；
间的资金融通业务。
（二）个私业务部
1、负责全行个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；
2、负责组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；
3、负责个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；
5、会同有关部门，组织个人客户经理培训；
对个人类业务相关制度执行情况进行检查。
（三）公司业务部
1、负责全行公司类业务信息的收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；
2、负责组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营
销；
3. 负责公司类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；
4、会同有关部门，组织公司客户经理培训；
实施；
户关系管理信息系统，并据此建立公司类客户评价体系和营销服务体系；
7、拟订公司类业务相关制度和操作规程，会同有关部门，对公司类业务相关制度执行情况进行检查。
（四）电子银行部
1、拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程，会同有关部门，对电子银行相关制度执行情况进行检查；
2、负责电子化建设、应用软件系统的规划、开发、培训和维护工作，做好自行开发软件的产权管理；
3、负责全行计算机网络建设规划的实施和网络的运行、维护和管理；
4、拟订全行科技电子设备购置计划，负责科技设备的安装、维护和管理工作；
5、负责组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传，
协助分支机构开展市场营销；
6、负责电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广，制定网络银行业务发展规划，并组织实施；
7、负责银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作，联系沟通特约商户；
8、负责处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题；
9、负责全行统计数据的调查、汇总、分析、报告工作；
10、负责全行科技、电子银行系统其他事务管理。
（七）监察保卫部
1、负责全行纪检监察工作；
2、负责全行安全保卫管理工作；
3、负责全行信访工作；
4、负责全行员工违规违纪处罚工作；
5、负责全行党风廉政建设工作；
6、负责全行的案件专项治理和治理商业贿赂工作。
（八）综合管理部
1、负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；
2、负责协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；
3、负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；
4、负责本行各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；
5、负责拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；
6、分解本行发展战略、发展规划和年度计划，并对执行情况进行检查、督促、总结，根据董事会的授权，及时调整全行发展战略、发展规划和年度计划；
7、负责本行企业文化建设；
8、负责全行宣传工作和工青妇团工作；
9、负责本行公共关系的协调处理及全行法律事务工作。
（九）人力资源部
1、负责制定全行的人事管理制度，管理全行人员编制；
2、建立健全薪酬激励机制，报薪酬委员会同意后组织实施，负责工资、社保金、公积金等管理工作；
3、负责全行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；
4、负责制定全行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施；
5、负责岗位分类、岗位标准的制定和考核评价；
6、负责人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任；
7、负责全行网点设置的发展规划管理；
8、负责全行党组织建设工作；
9、负责各类机构的名称、职能、级别及领导职数等事项的管理。
（十）财务会计部
1、负责制定财务会计管理制度，会同有关部门，对财务会计相关制度执行情况进行检查；
2、负责全行结算管理；
3、负责全行现金、有价单证和重要会计空白凭证等管理工作；
4、负责全行财务、固定资产投资计划的实施和管理；
5、负责全行的经济核算和成本管理；
6、负责呆账、坏账准备金的管理；
7、负责管理全行基本建设和固定资产；
8、负责全行产权界定、价值评估和产权登记；
9、负责提出全行会计电算化业务需求，配合电子银行部对会计软件进行开发、推广；
10、负责全行会计业务印章及结算、出纳机具的管理；
11、负责本行的财务预算、管理，对支行财务指标完成情况进行考核。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。