创新思维与管理共41页

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创新思维主讲教师流海平PPT共24页

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• 说明:随着科技的不断发展,客观事 物的复杂性要求人们细心观察, 周密思考。
“五月黄梅天” “?????”
青岛滨海学院
第一讲 创新思维概述
(6)思维的变通性 • 概念:运用不同于常规的方式对已有事物重新定
义或重新理解的性质。(多视角) • 说明:打破常规,克服思维障碍,找到突破口 • 例: “曹冲称象”、“司马光砸缸”
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第一讲 创新思维概述
1.2 创新的分类(按内容):
(1)知识创新:是指通过科学知识的过程
(2)技术创新:指应用创新知识和新技术、新工艺、采用 新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发新产 品,提供新服务,占据市场并实现市场价值。
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创新符号
创新号类似于人民币有“¥” 号、等于有“=”等号一 样的意思:即代表创新的 符号,又可以应用于提示 创新、发明创造、创新思 维训练等等;创新号属于 没有定势的符号,创新号 的后面没有标准答案,只 有合理或能被大部分人认 可或经得起实验的解!
立异效果的性质,体现个性。 • 说明:创造性成果必须具有新颖性,创造性思维
的思路是独特的,不同于一般 • 案例: 金属猫的故事
野渡无人舟自横 踏花归来马蹄香
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第一讲 创新思维概述
(3)思维的流畅性 • 概念:反映敏捷,表达流畅 • 能够迅速产生大量设想,思维速度较快的性质。 • 说明:流畅性是对速度的一种评价。 (计算流畅、词汇流畅、表达流畅、图形流畅)
(3)工程创新:指技术要素层次的集成,其重要标志是 “集成创新”,多个技术要素层次的集成。
(4)社会创新:是指能够满足社会目的,取得实效的新想 法。其中包括城市、国家政府以及企业通过新的更有效方 法的设计和开发,应对城市扩张、交通堵塞、人口老龄化、 慢性病以及失业等挑战的过程。

《大学生创新创业教育教程》课件 《大学生创新创业教育教程》第二章

《大学生创新创业教育教程》课件 《大学生创新创业教育教程》第二章

技法,会前要向与会者重申会议应严
守的原那么和纪律,善于激发成员思
考,使场面轻松活泼而又不失脑力激
荡。
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第二章
创新思维、 创新能力 与 创新方法
3.1 头脑风暴法
3.1.4 头脑风暴法中主持人技巧
2 可轮流发言,每轮每人简明扼要地
说清楚一个创意设想,防止形成辩论 会和发言不均。
27
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ第二章
创新思维、 创新能力 与 创新方法
22
第二章
创新思维、 创新能力 与 创新方法
3.1 头脑风暴法
3.1.1 头脑风暴法的激发机理
联想是产生新 观念的根本过 程。
联想反响 热情感染
1
2
集体讨论问 题能激发人 的热情。
第二章
创新思维、 创新能力 与 创新方法
在有竞争意识 的情况下,人 的心理活动效 率可增加50% 或更多。
竞争意识 个人欲望
创新的定义与特征
具体来说,创新主要包括如下几种含义: 创新的目的是解决实践问题,是一项活动。 创新的本质是突破传统、打破常规。 创新是一个相对的概念,其价值与时间、
空间有关。 创新可以在解决技术问题、经济问题和社
会问题的广泛范围内发挥作用,它是每个 人都可以参与的事业。 创新以取得的成效为评价尺度。
理解问题
3.2 综摄法
3.2.2 综摄法的实施
3、综摄法的适用范围 适用于要寻求创新,或想得到创造性
方案的情况。 适用于产品开发,且创新收效较大。
其他成员。 适用于社会领域。如美国产业界和学
术界的成员们就曾经利用这种方法研 究“怎样分配政府预算〞的问题。
39
第二章
创新思维、 创新能力 与 创新方法

六顶思考帽PPT课件

六顶思考帽PPT课件
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平行思维的工具
——6顶思考帽
•一种有效地获取信息的技巧 (白帽) •决策时恰当的情感、直觉和预感(红帽) •如何在评估中使用逻辑性正面探索方式(黄帽) •在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式(黑帽) •创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具(绿帽) •变换认知——一种有效地主持会议不可或缺地技能(蓝帽)
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传统思维的误区
——对抗性思维
从《雨点变奏曲》看我们的思维误区——
A: 这个建议行不通
建议
B:不,这个建议行得通
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传统思维的误区
——对抗性思维
对抗性思维容易—— 1、指出错误可以有利于进一步提高; 2、容易引起争论,破坏关系 3、缺乏建设性、计划性和创新。
“你把一个洞挖得再深也不能变成两个洞。”
桌子 椅子 服务员 厨房 食物 饮料 灯光 空调 冰箱 花 筷子 帐单……
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第六单元
蓝帽思维
第56页/共81页
蓝帽思维(HH)
蓝色是冷静的,也是天空的颜色。蓝帽思维 代表思维过程的控制与组织,它可以控制其他思 维。
•我们的议程是怎样的? •我们下一步该采用哪顶帽子? •我们怎么总结现有结论?
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白帽思维(WH)
白帽 •白帽思路排除了下述极有价值的因素:预感, 直觉,由经验而来的断定,感情,印象和意 见。但这正是白帽思维的目的之所在:提供 单纯信息的途径和方式。
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白帽思维(WH)
练习: 公司开始进行“海盗计划”,想要知道竞
争对手公司的电话簿,请提供如何得到这些信 息的方式?
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红帽思维(RH)

TRIZ理论创新方法教案

TRIZ理论创新方法教案
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……突然,TRIZ先生出现了。“沙子可以自己从缝隙里出来,”他说,“我们需要另一种沙子。” 于是,一个基于物理状态变化的解决方案产生了。用冰粒来替代沙子。冰粒也被用在批量土豆、红薯的清洁工序中。
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故事6——霜冻提前来临 气象局通知,今年的霜冻将会提前来到。 “这将是一场灾难。”农场主沮丧的说,“我们的大片种子地怎么办呢?这些种子还未长大,仍然需要温暖的空气。” “这片地太大了,我们没有薄膜进行覆盖,这种种子又不能经受火烤,不能点火加温。真是急死人了!” 大家如同热锅上的蚂蚁,急得团团转。
38. 利用强氧化剂
第54页/共63页
39. 采用惰性介质
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40. 利用混合材料
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课堂练习
故事4——胶管上的孔 现在需要在一根长胶管上钻出很多径向小直径的标准孔,因为胶管很软,钻孔操作起来显得非常不容易。有人建议用烧红的铁棍来烫出小孔。经过尝试,发现烫出的小孔很毛糙,而且很容易破损,不能满足质量要求 。 “有没有什么号的办法?”经理问 。 大家面面相觑。这似乎是一个不容易解决的问题。
第61页/共63页
……突然,TRIZ先生出现了。 “我们需要对种子进行保温吧!”他说,“请来消防队,我有一个主意。” 于是一个基于惰性环境的解决方案产生了。 让消防队给田地喷上一层惰性气体的泡沫,作为被子进行保温。
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故事3——巧克力的窍门 这一天是一个漂亮女孩的生日,有一个客人带来了一大盒巧克力糖,这是一种酒瓶形的果汁巧克力糖,巧克力的中心是液态的果汁,大家都非常喜欢。一边吃着巧克力,有位客人好奇地问道:“我很纳闷这种果汁巧克力的果汁是怎么装进去的?” “先做好巧克力,然后往里面灌上果汁,再封口。”另一位客人猜测道。“果汁必须非常的稠,要不然会影响巧克力成型,”第三位客人说,“但是果汁不容易灌进巧克力中。通过加热是可以让果汁稀些以便灌入,却会熔化巧克力。” 这个问题似乎是一个难以解决的问题。

2019创新思维考试答案

2019创新思维考试答案

2019创新思维考试答案(总10页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--一、单选题(题数:45,共分)1下列对自由联想发散法描述正确的是()。

(分)分A、想到哪儿记到哪儿B、不受限制C、主要用于创意思考时D、以上都是我的答案:D2关于高峰体验的描述,哪一项是不准确的()(分)分A、一种欣喜若狂的状态B、可能出现体温升高全身发抖C、只关心内心的感受,对外界的敏感性下降D、觉得没有任何事情可以让自己烦恼我的答案:B3思维导图做记录的优点()。

(分)分A、不易偏题,紧绕主题B、促进多方面思考C、避免从众D、以上都是我的答案:D4移植与借鉴思维是指()。

(分)分A、将一个事物与另一个事物对接起来B、将一个事物的原理、方法运用到同一领域的其它地事情上C、将一个事物的一部分挪到另一个事物中去D、将一个领域的原理、方法或构想运用到另一个领域之中我的答案:D5在创意的萌芽阶段的思维方式一般为()。

(分)分A、逻辑思维B、软性思考C、硬思维D、定性思维我的答案:B6下列不属于连接思维的是()。

(分)分A、挤牙膏器B、政务超市C、用电视节目的方式上课D、瀑布上的房子我的答案:A7富莱利用胶水的不强特性发明了便利贴,这是运用了()。

(分)分A、逆向思维B、侧向思维C、转换思维D、直观思维我的答案:B8关于强制联想的描述,哪一项是错误的()(分)分A、在两个看上去无关的事物之间寻找内在联系B、对两个事物或概念进行细致拆分,再进行强制连接C、用两个词进行自由发散联想,然而再进行词与词之间的搭配与重组D、发现两个事物之间的不同我的答案:D9关于连接思维的描述哪一项是不正确的()(分)分A、将一个事物与另一个事物有机连接起来,组成一个新的整体B、其本质是二元联想C、彼此连接的两个事物必须有相似性D、是很多发明创造的典型方法之一我的答案:C10美国创造协会会标体现了()。

(分)分A、线性思维B、形象思维C、逻辑思维D、越界思维我的答案:D11下列对心智模式描述错误的是()。

管理的概念性质与职能只是分享

管理的概念性质与职能只是分享

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成绩考核
平时考核(30分)
期末考试(70分)
课 堂 发 言
出 缺 勤
知 识 速 测
课 后 作 业
实 训 考 核
选 择 判 断 题
问 答 分 析 题
情案操 景例作 模分( 拟析计 题题算

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管理学
• 项目一 • 项目二 • 项目三 • 项目四 • 项目五 • 项目六 • 项目七 • 项目八
管理及管理系统 管理思想与理论的发展 计划 组织 领导 控制 目标管理 战略管理
手段:通过分工,充分发挥各人特长;
通过协作,形成集团力量。
组织成员能力互补
组织成员志同道合
机制:组织成员双向选择、自由组合
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组织与个人之间的关系
能够在一定程度上实现个人目标是一个人 之所以愿意留在一个组织中的根本原因。 个人目标的实现程度取决于通过群体努力 而得到的组织目标的实现程度。 管理场理论
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案例: 砌墙工人的命运
三个工人在砌一堵墙。有人过来问:“你 们在干什么?” 第一个人没好气地说:“没看见吗?砌 墙。” 第二个人抬头笑了笑说:“我们在盖一栋 高楼。” 第三个人边干边哼着歌曲,他的笑容很灿 烂:“我们正在建设一个新城市。”
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10年后—— 第一个人在另外一个工地砌墙; 第二个人坐在办公室中画图纸,他成了工 程师; 第三个人呢,是前两个人的老板。 ——你手里的小工作正是大事业的开始, 成功的关键在于你自己。
课程功能
《管理学》作为管理专业的专业 基础课,直接为培养管理能力服务 ,同时,又为后续的各个职能管理 课程奠定基础。
返回12
课程在管理学体系中的地位
管理实践
管理学知识体系

企业管理培训课件PPT课件

企业管理培训课件PPT课件

作业现场内集中摆放
半年以上使用一次
集中放在离工作现场较远的区 域
C类
一年使用一次或一次以下,以 及不能用的物品
可考虑丢弃
第32页/共70页
是指对整理以后留下 的物品进行科学 合理的布置和摆 放。
①物品要固定场所 (场所);
②物品摆放要有规则 (标识);
③物品便于取出和放 回,先进先出 (方法 )。
方法
指通需借过要助满的社足方会管式的学理来方和对调法心动象理社其学会积第原心极21理理性页,/共7(性(021页))自持觉久自性愿
主要形式
价格、税收、信贷、 经济核算、利润、 工资、奖金、罚款、
定额 命令、计划、指挥、 监督、检查、协调、
仲裁等
国家的法律、法规; 组织内部的规章制
度;司法和仲裁
宣传教育、思想沟 通、各种形式的激
励等
组织设计,结构调整的原则
(1)目标一致性原则 (2)专业分工与协作相结合原则 (3)有效幅度与合理层次相结合原则 (4)统一指挥原则 (5)责权利相结合原则 (6)精干高效原则 (7)择优选拔与最佳组合相结合原则 (8)人才使用与人才发展相结合原则
第22页/共70页
组织结构的选择
高层结构 高层结构是指组织的管理幅度较小,从而形成管理
力实现组织目标
第19页/共70页
约束机制
主要包括 权力约束。权力约束是双向的。 利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组 成部分,故常被称为“硬约束”。利益约束也是 双向的。 责任约束。 社会心理约束。
第20页/共70页
四大常用方法的比较
方法名 称
内容
特点
经济方 法
依靠利益驱动,利用经济手 段,通过调节影响被管理者 物质需要而促进管理目标实

工程经济学刘晓君

工程经济学刘晓君
第11页/共403页
2、什么是项目
已有的不同角度的关于项目的定义1、从投资角度2、从建设角度3、从综合角度
项目的一般性特征(特点)
第12页/共403页
项 目 的 特 点
项目
特定的对象—专门性、唯一性一次性—短期性多目标性—多约束性系统性—整体性 寿命周期(生命周期)
第13页/共403页
第44页/共403页
创 新 管 理
影响创造力的内在因素
重视经验,面向未来超常运用元素和概念的能力非智力因素——情感、意志、兴趣、性格、气质
返回
第45页/共403页
初步可行性研究
进一步判断机会是否正确,并据以作出投资与否的初步决定,同时也决定可行性研究是否继续进行。在深度和广度上都比机会研究进了一步,其内容与详细可行性研究基本一致,但仍然是粗略的。投资和生产成本等采用简便方法估算。
通过强制联想进行类比,结果用于原问题
第37页/共403页
集体创新方法
德 尔 菲 法——专家咨询法
1、挑选一定数量专家:一般问题20人,大问题数十人2、第一轮函询调查3、综合归纳专家意见4、将意见反馈给专家,进行第二轮函询 一般要经过四轮函询
第38页/共403页
集体创新方法
提 问 法
项目的范围定界;项目具体实施方案;项目质量计划;项目资源计划;项目预算;项目风险评估等等;
第16页/共403页
项目的实施阶段Execute
建立项目组织机构;项目过程控制;其它实施中的问题。
第17页/共403页
项目的完成阶段Finish
项目的核算、验收;项目后评价;项目财务审计;项目终结等等。
第18页/共403页
第4页/共403页
工程经济学的研究对象
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