幼儿园绩效工资实施方案
幼儿园绩效工资方案
幼儿园绩效工资方案幼儿园绩效工资方案范文（通用5篇）为确保事情或工作高质量高水平开展，就常常需要事先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是店铺精心整理的幼儿园绩效工资方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
幼儿园绩效工资方案范文（通用5篇）1为进一步深化幼儿园内部改革，贯彻"按劳分配，优质厚酬"的原则，根据教职工的考核情况，使教师的劳动价值得到充分的肯定，从而调动全体教职工的积极性，引导教师按规定办事，努力提高办园水平，幼儿园特制定教师考评细则。
一、指导思想：以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制，充分发挥绩效工资的杠杆作用。
在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进学前教育事业持续健康快速发展。
二、基本原则：本方案坚持以"尊重规律、以人为本;以德为主、注重实绩;激励先进、促进发展;客观公正、简便易行"为原则。
三、组织领导：成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效领导小组由园委会成员组成，根据要求认真做好本部门的量化工作。
四、考核内容：奖励性绩效工资由基本奖励和特殊奖励两部分组成。
奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。
五、实施方法：奖励性绩效工资(300元人/月)(一)基本津贴发放标准(100元)班主任教师在教委工资中已经体现的，幼儿园不再考虑。
其他兼职如会计、保健员每月给予工作量补贴30元，(此费用由幼儿园出)。
(二)出勤奖发放标准(50元)教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，全勤工资为每学期每月50元，按月发放。
1.旷工：事先不请假，到园后不补假。
或补假理由不充分为旷工;已经到园，班内时间不请假离岗外出视为旷工，且补假无效;旷工一天扣50元。
幼儿园绩效工资实施方案
幼儿园绩效工资实施方案一、绩效工资概述绩效工资是根据个体在工作中所能表现出来的绩效和贡献来确定工资水平的一种激励方式。
幼儿园作为一个特殊的教育单位，绩效工资的实施能够激励教职员工提高工作质量和效率，增强工作动力，进一步提高教育教学的质量。
二、考核指标幼儿园绩效工资的考核指标应该根据幼儿园的实际情况进行制定，并灵活应用，例如：1. 教学质量：包括教师的授课质量、教学方法和效果、学生学习情况等。
2. 管理能力：包括管理工作的组织能力、沟通协调能力、问题解决能力等。
3. 业务能力：包括专业技能的掌握程度、教学资源的开发利用能力、学科研究和创新能力等。
4. 团队合作：包括团队协作能力、工作交流和配合能力、团队价值发挥等。
5. 岗位职责：包括工作任务完成情况、工作责任心、工作积极性等。
三、绩效评估方法为了公正、客观地评估教职员工的绩效，可以采取多种评估方法，比如：1. 自评：教职员工通过填写绩效自评表，对自己在各项工作中的表现进行评估。
2. 互评：通过同事之间的相互评价，了解对方在工作中的表现和态度。
3. 上级评价：由上级对教职员工的工作进行评价，包括教学管理和业务能力等。
4. 家长评价：通过向家长发放问卷等方式，了解他们对教师的满意度和评价意见。
四、绩效工资制度绩效工资制度的核心就是将个体的绩效与工资挂钩，并根据绩效水平确定工资的具体数额。
可以按照以下原则进行制定：1. 绩效工资占工资总额的一定比例，激励教职员工通过绩效提升自己的工资水平。
2. 通过评估确定绩效等级，绩效等级与工资档次相对应，按照不同的等级设置不同的工资水平。
3. 鼓励优秀教职员工，可以设立绩效奖金或加薪机制，给予额外的奖励和激励。
4. 设立绩效考核周期，例如每年进行一次绩效评估，及时反馈和调整教职员工的工资水平。
五、激励与奖惩机制为了更好地落实绩效工资制度，可以设立激励与奖惩机制，例如：1. 优秀教职员工可以享受师资培训的机会，提高自身的专业素养。
幼儿园绩效工资实施方案
幼儿园绩效工资实施方案一、背景和目的随着教育行业的快速发展，幼儿园的绩效管理日益受到重视。
为了激励幼儿园教职工的积极性和提高工作质量，制定并实施幼儿园绩效工资实施方案至关重要。
本方案旨在建立公正、公平、科学的绩效评估和激励机制，确保幼儿园工作人员的权益和动力。
二、评估指标1. 教学水平：评价教师教学能力、课堂管理能力、教育理念与方法的创新能力等方面的表现。
2. 专业发展：考核培训参与情况、学历、教育技能提升等。
3. 教育质量：幼儿园整体教育质量、教育成果等的绩效评估。
4. 工作质量：评价工作完成情况、工作积极性和责任心等方面的表现。
5. 团队协作：评估教师团队的协作精神和配合程度。
6. 家长满意度：考察家长对幼儿园的满意程度及反馈。
三、评估流程1. 绩效考核周期：每年一次。
2. 考核方式：采用多元化的考核手段，包括观察评估、教学评估、问卷调查等。
3. 评估组成员：由校长、教研组组长、家委会代表等组成。
四、绩效工资发放1. 绩效工资总额：根据幼儿园财力状况，决定相应的绩效工资总额。
2. 工资比例分配：绩效工资按照评估结果进行分配，绩效表现优秀者给予相应的奖励，在工资总额的基础上按比例提高工资水平。
3. 绩效工资发放时间：每年评估完成后，将绩效工资发放日期通知全体教职工。
五、方案宣导和改进1. 方案宣导：将绩效工资方案详细说明，并向全体教职工进行解读和培训。
2. 绩效评估结果反馈：对每位教职工的评估结果进行反馈，在绩效评估结果中突出优秀个体，并及时公示。
3. 改进措施：根据评估结果，针对不足之处制定改进措施，并组织相关培训和指导，以激励教职工不断提升水平。
六、方案的执行和监督1. 行政监督：由幼儿园行政部门对绩效工资方案的执行进行跟踪和监督。
2. 绩效委员会：设立绩效委员会，负责方案的监督和评估工作。
3. 教职工参与：鼓励教职工积极参与方案的执行和改进，提出宝贵建议和意见。
七、预期效果1. 激励教职工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
幼儿园绩效工资方案（7篇）
幼儿园绩效工资方案幼儿园绩效工资方案(7篇)为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编精心整理的幼儿园绩效工资方案，欢迎阅读与收藏。
幼儿园绩效工资方案1一、指导思想为贯彻落实《中央国务院关于深化教育改革，全面推进素质教育的决定》，认真履行《义务教育法》《教师法》《教育法》等法律法规，切实做好幼儿园绩效工资发放工作，充分调动教职工的积极性，激发教职工工作热情，促进教师的专业成长，提升办园水平。
根据《江苏省义务教育绩效工资工作实施意见的通知》以及我市《义务教育学校绩效工资考核发放实施意见》精神，特制定我园绩效工资发放方案。
二、实施范围和时间20xzx年1月1日到20xx年12月31日在编的正式工作人员。
三、绩效工资构成与发放办法绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，根据相关政策规定已经按月发放。
奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。
以出勤奖、工作量奖、业绩奖三个方面进行考核后发放。
四、奖励性绩效工资考核发放的基本原则奖动性绩效工资的考核发放要充分体现以人为本，教书育人工作的专业性、实践性、长期性和教师劳动的特点。
坚持以德为先，把工作量考核作为重点，注重实绩，激励先进，不搞平均，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
考核发放办法必须科学合理，简便易行。
奖励性绩效工资按学期考核，按年度发放。
五、奖励性绩效工资发放办法幼儿园根据市局每年划拨的奖励性绩效工资数量，全额用于发放。
根据历史、现状及发展目标，在充分听取教职工意见的基础上修订、完善分配方案，形成科学合理、便于测算、便于操作的分配方案，经教代会讨论通过后执行。
发放总量由管理津贴、考核奖励两部分组成：管理津贴包括园长津贴、副园长津贴、中层津贴、班主任管理津贴；考核奖励工资包括考勤奖励津贴、工作量奖励津贴、业绩奖励津贴。
幼儿园绩效工资分配方案范文（精选5篇）
幼儿园绩效工资分配方案幼儿园绩效工资分配方案范文（精选5篇）为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编为大家收集的幼儿园绩效工资分配方案范文（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
幼儿园绩效工资分配方案1为加强教师队伍建设，规范教师队伍管理，严肃教职工的年度考核工作。
根据《事业单位工作人员年度考核暂行规定》（人核培发[20xx]153号）和《内蒙古自治区中小学教师考核办法》（内蒙教职改字[20xx]8号）文件精神,结合我旗教师队伍的实际,制定本方案。
一、考核的目的教师的年度考核是教师队伍管理中一项重要的工作，也是评聘教师职务的基础和前提。
为了全面、系统地了解和掌握教师任职期间的实际情况，科学、公正地评价他们的工作，区分优劣，奖勤罚懒，克服管理上的平均主义，激励先进、鞭策后进，促进教师不断提高政治思想觉悟，努力钻研业务，更好地教书育人，适应新的形势对教师提出的更高要求，并为教师的奖励、职务晋升、续聘、解聘、低聘、工资待遇等提供依据。
二、考核的原则1、坚持全面、客观、公平、公正的原则；2、坚持公开、民主与集中相结合的原则；3、坚持定性与定量相结合的原则。
三、考核范围全旗中小学、幼儿园，教育单位的教职工。
四、考核内容根据对教师基本素质、工作质量、教育教学效果全面考核的要求，把考核内容分为七个方面（每方面的考核指标体系由本单位自定并量化）。
考核重点是考核政治表现，教书育人，履行岗位职责的实绩。
1、政治态度与师德修养；2、学识水平与业务进修；3、教育工作；4、教学工作；5、教育教学与教育科研；6、培养指导教师和主动接受培养指导情况；7、工作负荷。
五、考核标准考核要以教师岗位职责和所承担的教育教学任务为基本依据。
教师考核结果分为优秀、合格（称职）、基本合格（基本称职）、不合格（不称职）四个等次。
幼儿园绩效工资实施方案
幼儿园绩效工资实施方案一、引言绩效工资制度是激励幼儿园教职工积极性、创造性的重要手段，通过科学合理的评价体系和分配机制，能够有效提升幼儿园的教育教学质量，促进幼儿园的可持续发展。
本实施方案旨在为幼儿园建立一套公正、透明、高效的绩效工资制度提供参考。
二、基本原则公平性：确保每位教职工的努力和贡献得到公正的评价和回报。
激励性：通过绩效工资的分配，激发教职工的工作热情和创新能力。
可持续性：绩效工资制度应与幼儿园的长远发展规划相结合，确保制度的长期有效性。
透明性：绩效评价的标准和过程应公开透明，接受全体教职工的监督。
三、绩效工资构成基础工资：保障教职工基本生活需求的固定工资部分。
绩效工资：根据教职工的工作表现和贡献进行浮动分配的部分。
奖金：对于表现特别突出或完成特定任务的教职工给予的额外奖励。
四、绩效评价指标1. 教学质量教学计划的制定与执行情况。
教学活动的创新性和趣味性。
家长和幼儿对教学的满意度。
2. 工作态度出勤情况和守时性。
对待工作的积极性和责任心。
与同事、家长的沟通协作能力。
3. 专业发展参与继续教育和专业培训的情况。
教学成果和专业论文的发表。
对幼儿园教育改革的贡献。
4. 班级管理班级纪律和安全管理。
幼儿行为习惯的培养。
班级活动的组织与实施。
五、绩效评价流程自评：教职工根据评价指标对自己进行初步评价。
互评：教职工之间进行相互评价，增进团队合作精神。
主管评价：主管领导根据教职工的自评和互评结果，结合日常表现进行综合评价。
绩效面谈：主管领导与教职工进行一对一的绩效面谈，反馈评价结果，讨论改进措施。
结果公示：将评价结果进行公示，接受全体教职工的监督。
六、绩效工资分配绩效工资计算：根据绩效评价结果，按照预先设定的权重和公式计算每位教职工的绩效工资。
奖金分配：对于特别优秀的教职工，根据其贡献大小分配奖金。
工资发放：将基础工资、绩效工资和奖金合并，按月发放给教职工。
七、监督与反馈建立监督机制：成立绩效工资监督小组，由教职工代表和家长代表组成，对绩效工资的实施进行监督。
幼儿绩效工资实施方案
幼儿绩效工资实施方案一、背景。
随着我国幼儿教育事业的不断发展，对于幼儿园教师的要求也越来越高。
而绩效工资作为一种激励机制，可以更好地调动教师的积极性，提高教学质量，促进教师的个人成长和发展。
因此，制定幼儿绩效工资实施方案，对于提高教师的教学水平和工作积极性具有重要意义。
二、实施目标。
1. 激励幼儿园教师，提高教学质量。
通过绩效工资的激励机制，鼓励教师不断提高自身的教学水平，促进教学质量的提升。
2. 促进幼儿园教师的个人成长和发展。
通过绩效工资的实施，让教师感受到自身努力的价值，从而激发个人发展的动力。
3. 调动教师的工作积极性。
通过绩效工资的奖惩机制，激励教师更加努力地投入到工作中，提高工作效率。
三、实施内容。
1. 制定绩效考核标准。
根据幼儿园教师的实际工作情况，制定绩效考核标准，包括教学水平、教学效果、学生评价等方面。
2. 设立奖励机制。
对于在教学工作中表现突出的教师，给予相应的绩效奖励，可以是物质奖励或者荣誉奖励。
3. 设立惩罚机制。
对于在教学工作中表现不佳的教师，给予相应的绩效惩罚，可以是降低绩效工资或者其他形式的处罚。
4. 完善考核评价体系。
建立健全的考核评价体系，确保绩效考核的客观公正性，让教师们在公平的环境下接受考核。
四、实施步骤。
1. 制定绩效工资实施方案。
由幼儿园管理部门牵头，组织相关人员制定绩效工资实施方案，明确各项绩效考核标准和奖惩机制。
2. 宣传方案内容。
通过各种途径向幼儿园教师宣传绩效工资实施方案的内容和意义，让教师们充分了解绩效工资的相关政策和要求。
3. 开展培训工作。
组织教师参加绩效工资相关的培训课程，提高教师对绩效工资的认识和理解，确保教师能够全面掌握绩效工资的相关知识。
4. 实施绩效考核。
按照制定的绩效考核标准，对教师进行定期的绩效考核，确保考核的客观公正性。
5. 发放绩效工资。
根据教师的绩效考核结果，及时发放绩效工资，激励教师的积极性和工作热情。
五、总结。
通过实施幼儿绩效工资方案，可以更好地激励教师，提高教学质量，促进教师的个人成长和发展。
幼儿园绩效工资奖惩考核方案（通用14篇）
幼儿园绩效工资奖惩考核方案幼儿园绩效工资奖惩考核方案（通用14篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编帮大家整理的幼儿园绩效工资奖惩考核方案，仅供参考，希望能够帮助到大家。
幼儿园绩效工资奖惩考核方案 1一、考核奖惩制度1、政治思想工作，使教职工进一步树立一切为了孩子的`教育思想，为教育事业做贡献。
2、力求如实全面地反应教职工的工作业绩大小，工作任务多少，工作态度好坏，业务水平的高低。
3、以各类人员的`岗位职责为依据，按劳分配为原则，奖勤罚懒，奖优惩劣，促进教工素质及保教质量的提高。
二、考核奖惩内容详见《南丰幼儿园教师考核标准》《南丰幼儿园保育员、炊事员、后勤人员考核标准》和《班级工作考核标准》。
三、考核办法1、以日常随机检查与月、学期、学年考核相结合。
2、月考核评定实行个人、组长、园长相结合的三级考评。
3、学年考评是有园考评小组负责进行。
幼儿园绩效工资奖惩考核方案 2一、考勤部分1、早晨值日教师7：00到园，不值日教师早上7：30到园，下午13：40到园。
迟到一次扣5元，早退一次扣5元，旷工一次（迟到15分钟以上视为旷工）扣10元。
2、每天工作时间内，未经请假，不得私自外出，否则，按旷工论处。
3、事假一天扣除当天工资，请假两天以上在扣除当天工资外加罚20元，特殊事假扣除15元。
病假得有医院病历，否则按事假处理。
亲近人丧事或本人婚事不作处理。
4、对月全勤者每月奖励20元。
二、教育教学部分1、按计划或课表上课，每学期要有教学计划，每周要有周计划。
学期计划必须在开学一周内上交。
周计划必须在每周星期一8：00以前上交，未按规定上交，一次扣5元。
2、教学任务必须要保质保量完成。
每一个教学任务，幼儿掌握率必须达到90﹪，若发现幼儿的知识掌握情况未达到的，根据具体情况进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
幼儿园绩效工资实施方案
为进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，逐步建立有效的管理机制，提高教职工的素质，逐步形成“科学定编，择优选聘，竞争上岗”的竞争机制，提高办园效益，促进幼儿园管理规范化，现根据本园实际情况，制定如下方案：
一、出勤情况
（一）基础分：25分
出满勤，无病事假的记25分。
（二）量化办法：
1、事假一天扣5分，病假每天扣1分，旷课一天扣8分，迟到或早退一次扣2分。
2、校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动：无故缺席一次扣6分，请假扣2分，迟到或早退一次扣1分（有责任部门负责考核）
3、一次未签到扣2分，
二、履行职责
（一）基础分：50分
（二）量化办法：
1、各种计划、总结，教学反思的制定：（10分）以下各项要求，每次每缺一项扣1分：
①开学初制定教学计划，并按时上交；
②期末写好总结并按时上交；
③认真编写教案并按时签到：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。
（如发现无教案上课者，每次加扣1分）；
2、教育教学工作：（10分）
每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。
①教育环境：
a、物质环境：提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要（主墙饰、各区角、活动准备）；
b、精神环境：在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境；
②组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的学习，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。
③常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。
3、保育工作：（10分）
每月对教师采取不定时的保育工作常规检查，其保育效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。
①生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能。
（盥洗、上厕、收拾玩具及生活用具等）
②班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。
③班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。
4、幼儿发展情况：（10分）
每月对各班幼儿进行随机抽查，检验该阶段幼儿的发展水平，从而检验教师的保教效果。
（按原始记录汇总评定，测查合格率达到85以上、75以上、65以上，分别得10分、7分、5分。
）
5、班级管理（10分）
每月幼儿园组织对各班班级常规进行评定，按汇总评定优、良、合格，分别可得10分、7分、5分。
①班级计划实施：认真执行班级工作计划，有措施，班级工作有条不紊；
②班级常规：各环节有秩序地进行，幼儿自觉遵守常规；
③班级环境卫生：班级周边环境清洁卫生、教玩具排列有序；
④班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具；
⑤能认真处理好班级日常事务。
（三）加分
1、主动承担园组织公开课、观摩课、示范课。
每节加2分。
2、有幼教经验材料或文本性论文在国、省、市、县、镇获奖或交流，每篇分别加5、4、
3、2、1分。
在学校组织的活动中获一等奖加5分，二等奖加3分，三等奖加1分。
4、保质保量完成临时性工作加2至4分
三、业务学习
（一）基础分10分
扎实开展业务学习，做好学习笔记，书写认真，图文并茂，内容丰富，每月字数不少于1000字者记满分。
（二）扣分
1、书写不认真，内容单调，字数在100-500之间字扣6-7分。
2、书写不认真，内容单调，字数在500-800字之间扣4-5分。
3、书写不认真，内容单调，字数在800-900之间字扣2-3分。
四、安全管理
（一）基础分15分
（二）扣分
1、安全工作无记录，扣带班教师2分。
2、班级有安全事故发生，较轻微现象，扣带班教师3分。
3、班级有重大安全事故发生，造成不良后果，扣带班教师5分。
4、体罚、变相体罚幼儿，性质严重的，一人一次扣2分，引起家长到校上访一人次扣5分。
5、未坚持家长接送制度造成幼儿走失、发生安全事故的扣带班教师5分。
五、一票否决制
有下列情形之一者，一票否决，当月不得津贴：
1、班级有重大安全事故发生，造成严重后果，家长上访的校以上部门的。
2、因严重体罚学生引起家长到县级或县以上部门上访的。
3、受到县教育局通报批评的。
六，借调教师第一年发绩效工资百分之50。
第二年发绩效工资百分之30。
第三年不发。
七、量化实施办法
1、本办法由园长和行政人员共同考核。