华为提出面向运营商数字化转型的顶层设计框架
华为公司战略体系设计
华为公司战略体系设计华为公司战略体系设计华为是一家全球领先的信息通信技术（ICT）解决方案供应商，其业务涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备以及云服务等领域。
在华为的发展历程中，其成功的背后离不开其强大的战略体系设计。
一、华为公司战略体系设计的基本原则1.1 以客户需求为导向华为公司始终坚持以客户需求为导向，将客户满意度作为企业发展的重要指标。
在产品研发、市场营销和售后服务等方面，都以满足客户需求为核心。
1.2 以技术创新为核心华为公司始终坚持以技术创新为核心，注重自主研发和知识产权保护。
通过不断推进技术创新，提高产品质量和性能，增强市场竞争力。
1.3 以人才引领为支撑华为公司始终坚持以人才引领为支撑，注重人才培养和激励机制建设。
通过建立完善的人才管理体系，吸引和留住高素质人才，不断提升企业核心竞争力。
二、华为公司战略体系设计的基本内容2.1 企业愿景和使命华为公司的企业愿景是“让信息化成为人类生活的基石”，其使命是“持续创造价值为客户、实现员工发展、回报股东、造福社会”。
2.2 企业战略华为公司的企业战略包括三个方面：以ICT技术推动数字化转型，以全球化布局拓展市场，以生态伙伴共赢实现可持续发展。
2.3 产品矩阵华为公司的产品矩阵涵盖电信运营商网络、企业网络、消费者设备和云服务等领域。
其中，电信运营商网络包括移动网络、固定网络和云核心网等；企业网络包括数据中心网络、校园网和智能办公等；消费者设备包括手机、平板电脑和笔记本电脑等；云服务包括公有云、私有云和混合云等。
2.4 组织架构华为公司的组织架构采用分层管理模式，由董事会、执行委员会、CEO办公室、业务单元和职能部门等构成。
其中，业务单元包括运营商网络、企业网络、消费者业务和云服务等。
2.5 人才管理华为公司的人才管理体系包括人才储备、人才选拔、人才培养和激励机制等方面。
其中，人才储备主要通过校园招聘、社会招聘和内部晋升等方式选拔优秀人才；人才选拔主要通过绩效考核和岗位竞争等方式选拔优秀员工；人才培养主要通过内部培训和海外交流等方式提升员工技能水平；激励机制主要包括薪酬福利、股权激励和荣誉奖励等方面。
运营商如何进行数字化转型
运营商如何进行数字化转型在当今以数字化为主导的时代，数字化转型已成为运营商不可忽视的趋势。
数字化转型是指将商业模式、流程、服务和产品转化为数字化形式，以提高业务效率和客户体验，增强企业竞争力并创造更多商业价值。
那么，运营商如何进行数字化转型呢？一、营造数字化文化数字化转型的核心是文化，这意味着珍视和创造数字化转型的文化、愿景和价值观。
这需要领导层从顶层设计开始，推动企业数字化战略的制定和实施。
同时，为员工提供数字化技能培训，鼓励员工创新和探索数字化转型的新模式和方法。
二、建设数字化平台构建数字化平台是整个数字化转型的基础。
这是通过数字化技术来实现企业业务集成，提高业务效率和客户体验的平台。
数字化平台应支持多种数字化技术，如人工智能、物联网、云计算等，并能与第三方数字化平台进行集成，以实现全面的数字化转型。
三、升级网络基础设施网络基础设施对于数字化转型至关重要。
运营商应该按照业务需求加速网络技术的升级。
例如，5G网络可以提供更快、更稳定、更安全的通讯服务，同时，运营商还可以通过5G网络向企业提供定制化服务，为数字化转型提供更多的支持。
四、推进业务数字化业务数字化是数字化转型的核心，是用数字化技术实现业务优化的过程。
运营商可以通过数字化技术对现有业务进一步优化，例如，通过云计算和物联网技术来构建智能化场所，提高运营和管理效率；通过大数据和人工智能技术来构建智能化客户服务系统，提高客户满意度。
五、开放数字化生态数字化转型需要行业内多方的协同推进。
通过开放数字化生态，运营商可以与运营商、客户、供应商、科技公司和创业公司进行合作，创造更多的商业价值。
数字化转型通常需要跨越不同的行业和领域，开放数字化生态可以促进各方面共同发展。
总之，数字化转型已成为当今企业生存和发展的必然趋势，而运营商在这一过程中也不可避免。
通过打造数字化文化、建设数字化平台、升级网络基础设施、推进业务数字化和开放数字化生态，运营商可以实现数字化转型，探索更多数字化商业模式，提高企业竞争力和客户满意度，创造更多的商业价值。
综合集团数字化转型顶层设计思路
规则引擎
04 4.3.1业务规划
➢ 商品管理（商品分类、属性、规格、单位、标 签、管理、组合、配料管理、价格管理）
➢ 菜单管理（发布菜单、商品上下架、菜单编辑）
产品中 心
➢ 商家管理（店铺新增、分组、 装饰、绑定）
➢ 店铺订单（交易概览、交易 清单）
➢ 返利设置（层级管理、分账 户模板、子商户管理）
其他
业务 …
系统
智能数据研发
模型构建 指标规范 数据同步 数据开发 任务调度 监控告警
计算与存储平台
离线计算
实时计算
云平台
04 4.2.2数据中台能力
数据业务化
➢ 标签体系管理：静态标签，动态标签（算法标 签），标签生命周期管理
➢ 全景洞察：用户画像，商品画像，区域画像… ➢ 精准营销：人群筛选，智能推荐，广告投放… ➢ 规则管理：业务规则配置，预警监控
横向拉通各业务系统及第三方数据， 纵向缩短前台业务与后台支撑的距离， 实现数据协同。
04 4.6平台价值
避免重 复建设
业务流 程优化
提升管 理水平
促数字 化转型
数字化转型
通过中台的对业务系统的模块化、工具化、标准化避免重复造轮子
规范企业业务流程、实现业务流程的自动化、通过量化数据支撑，流程持 续改进优化。
资源管理
Linux 集群
数字化转型
• 提供云安全、云灾备等应用服务
• 提供大数据计算 • 提供分布式关系型数据库服务
• 按需弹扩 • 10分钟内可启动或释放百台云服务器
• 灵活的访问控制规则 • 满足用户的安全隔离要求
04 4.5展示层
数字化转型
运营驾驶舱
数据展示
h3csdn解决方案
锐捷网络 SDN战略 ...................................................................................................... 38
选择ENP 选择以后 .............................................................................................................. 17
5 华为敏捷互换机：理念的创新与回归 .................................................................................... 18
传统网络厂商SDN解决方案分析 ....................................................................................... 31
思科SDN架构—ACI ..................................................................................................... 31
7 XX年开放网络峰会：值得关注的6个SDN解决方案 ....................................................... 43
华为 企业数字化
华为企业数字化从蒸汽革命到电力革命，再到信息革命，每一次工业革命，都带来了生产力的极大提升。
如今，人类正迈向以数字技术为代表的第四次工业革命，数字化转型已成为企业提升竞争力、实现可持续发展的必由之路。
2022年11月7日，主题为“释放数字生产力”的华为全联接大会2022在深圳举办。
会上，华为中国政企业务总裁吴辉分享了华为基于多年的探索和实践，总结出的行业数字化转型方法论和企业转型成功秘诀。
转型之路有坎坷？需要迈过三道坎当今时代，数字化转型的必要性已无须多言，但随着数字化建设的持续推进，一些挑战与瓶颈也开始不断暴露出来，例如，部分企业特别是中小企业现有数字化基础和转型条件较为薄弱，无法支撑业务实现快速发展;数字化转型战略不清晰，缺乏整体规划;转型没有触及企业经营的核心，难以提升竞争力;直接照搬其他企业数字化转型方案，实施后成效甚微;专业数字化人才储备不足，不能很好地将数字技术与业务进行融合……在吴辉看来，企业面临的这些挑战可归结为六个字：不全、不稳、不狠。
不全，顶层设计不够系统。
许多企业缺少数字化顶层设计，导致数字化转型找不到业务切入点、找不准场景、对不准目标。
不稳，架构不稳。
数字化已经从办公系统发展到业务支撑系统，再深入到生产业务系统，但技术与业务场景存在差距，需要及时调整适配企业的技术架构治理体系。
不狠，落实举措不到位。
企业数字化转型进入了深水区，惯性大、转身不容易，落实数字化战略需要在意识、组织、文化、方法和模式的转变上持续投入。
总的来说，数字化转型绝非一蹴而就，它涉及全方位的转变。
这就要求企业能够站在更高的层面，以全局视角，持之以恒地推进数字化转型走深、走实。
将困难留给自己，将简单留给客户实际上，在企业数字化转型道路上，华为既是陪伴者，也是先行者。
依托在ICT领域三十多年的技术深耕，以及在服务客户过程中积累的大量行业经验，华为总结出了一套数字化转型成功的方法论：一是意愿牵引：企业愿景是人的一种意愿的表达，如果企业决策者没有意识到数字化转型的急迫性与重要性，那么数字化转型的开展将举步维艰。
产品经理学习资料之产品设计——如何制定企业数字化转型的顶层设计？
产品经理学习资料之产品设计——如何制定企业数字化转型的顶层设计？对于一家企业来说，同样如此。
数字化时代已经到来，企业面对这一全球趋势，需要做出怎样的应对措施？答案就是数字化转型。
一方面，企业通过数字化转型，可以对现有业务进行优化，利用数字化手段提质、降本、增收、提效，加速管理模式升级，提升运营水平；另一方面，还可以在此基础上深化企业的创新能力，有机会发展出新的业务模式，开辟新的收入来源，同时经过企业上下游、外部生态的数字协同和价值创造，一起推动企业的高质量发展。
但是，企业数字化转型如何展开？第一步从哪里开始？许多管理者都一筹莫展。
其实，正如我在《数字突围》中描述的：“数字化转型属于“一把手”工程，它是一个自上而下的过程。
”企业要展开数字化转型，就要从顶层设计的制定开始。
把控好顶层设计，企业数字化转型，就已经成功了三分之一。
想要制定数字化转型的顶层设计，决策者不能照本宣科，需要立足当下，着眼未来，采用科学方法完成整体规划。
正如我一直强调的那样，企业要“以用户为核心，以数据为驱动，连接企业内外部资源”，来展开数字化转型。
一、如何制定数字化顶层设计？企业数字化转型的顶层设计制定，需要分步骤、分层面的统合展开。
接下来，我将从数字化转型的远景目标、基础评估、转型框架、转型路径、转型关键指标、数据支持等六个方面，为大家剖析企业数字化的顶层设计，每个步骤到底应该如何制定。
1. 数字化转型远景目标《礼记·中庸》记载：“凡事预则立，不预则废。
”意思是无论做任何事，事先有准备就会成功，否则就会失败。
所以，企业数字化转型的第一步，就是根据企业自身特点，建立远景目标，为数字化转型指引方向，打一场有目标、有准备的“硬仗”。
远景目标之所以重要，是因为数字化转型属于长期工程，不能一蹴而就，它是一个不停迭代，持续进化的过程。
因此，企业应对自身状况进行缜密、认真分析，立足企业的资源禀赋，结合未来企业、行业、产业发展的趋势，以及整个产业的数字化进程和领域政策，来确认企业数字化转型远景目标。
华为管理体系框架
华为管理体系框架
华为公司一直以“自主创新”为核心战略，而这得益于其高效、灵活的管理体系框架。
华为的管理体系框架包含了五个核心部分：
1. 顶层设计：华为的顶层设计是一个指导公司战略、组织架构以及业务运营的框架。
它包括了华为的公司愿景、使命、价值观、战略规划等内容。
2. 组织架构：华为的组织架构是一个高度灵活的框架，可以根据业务需要和公司战略进行调整。
组织架构包括了公司的业务部门、职能部门和矩阵式管理。
3. 流程管理：华为的流程管理包括了项目管理、流程再造、流程标准化、流程量化等方面。
通过流程管理，华为可以提高效率，降低成本，增强竞争力。
4. 绩效管理：华为的绩效管理是基于目标管理、绩效考核和激励机制的。
通过绩效管理，华为可以实现目标的有效执行，激励员工发挥最大潜力。
5. 人才管理：华为的人才管理是一个完整的人才发展生命周期管理系统。
它包括了招聘、培训、晋升、流动、离职等方面。
华为通过人才管理，不断培养和吸引优秀人才，提升企业核心竞争力。
华为的管理体系框架是一套高效的管理工具，使得华为能够快速适应市场变化，保持行业领先地位。
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积极培育未来产业_加快形成新质生产力
积极培育未来产业 加快形成新质生产力■ 工信部赛迪研究院无线电管理研究所（未来产业研究中心）副所长 彭健习近平总书记在黑龙江考察调研期间，提到一个令人耳目一新的词汇——“新质生产力”。
新质生产力和未来产业的内涵高度统一，都高度依赖于创新驱动、都强调开辟发展新领域新赛道、都着眼塑造发展新动能新优势。
21世纪以来，全球科技创新进入空前密集活跃期，新一轮科技革命和产业变革正在重构全球创新版图、重塑全球经济结构。
尤其是当前百年变局和世纪疫情交织叠加，世界进入新的动荡变革期，积极培育未来产业加快形成新质生产力，将成为增强国际竞争力和激发全球经济增长新动能的重要举措。
新质生产力和未来产业的内涵高度统一一是都高度依赖创新驱动。
从生产力的角度看，改革开放以来，“科学技术是第一生产力”的创造性论断有力推动了我国社会生产力的发展。
进入21世纪，新一轮科技革命和产业变革加速演进，创新对社会生产力发展的关键作用进一步凸显。
站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上，新质生产力的提出，更稳固了科学技术第一生产力的地位。
从未来产业的角度看，未来产业是发展成熟度相对较低，发展潜能极大，高度依赖于基础研究、原始创新和颠覆性创新的前沿产业。
一方面，新一轮科技和产业革命的发展重点聚焦多学科、多技术的交叉融合，将创造出融合多领域先进技术的系统化、集成化新产品。
另一方面，人工智能等数字技术推动各领域加快数字化、网络化、智能化转型升级，传统产业在“未来化”跃升中可能衍生出新的未来产业。
此外，通过促进未来产业与传统产业深度融合，可实现产业链上下游协同创新。
二是都强调开辟新领域新赛道。
从生产力的角度看，新质生产力有别于传统生产力的一大特征就是涉及领域新。
传统的生产力主要体现在生产工具、生产方式和劳动组织等方面，新质生产力则更注重科技创新、智能化、信息化等新兴领域的应用和发展。
在信息革命基础上孕育兴起的第四次科技革命，以大数据、区块链及人工智能等新领域新赛道为代表的生产力，将为经济持续发展提供强劲动力。
华为公司架构及部门职能
华为公司架构及部门职能华为公司架构及部门职能华为作为全球知名的通信技术供应商和终端设备制造商，其公司架构和部门职能是业界关注的热点之一。
本文将从组织架构、业务部门和管理机构三个方面对华为公司的架构及部门职能进行介绍。
一、组织架构华为公司的组织架构分为顾问委员会、董事会和执行委员会三个层级。
其中，顾问委员会是由华为的前任高管和知名专家组成，为公司提供咨询服务。
董事会负责公司的决策和监督工作，由华为的创始人任正非担任董事长。
执行委员会则是华为公司的管理核心，由CEO郭平和其他高管组成，负责管理和指导公司的日常运营。
此外，华为公司还设有华为技术有限公司和华为投资控股有限公司两家公司，前者主要负责公司的研发核心部门和产品供应链管理，后者则负责华为对其他企业的投资和管理。
二、业务部门华为公司的业务部门主要分为三大板块：运营商业务、企业业务和消费者业务。
1. 运营商业务部门华为公司的运营商业务部门主要负责为全球各地的运营商提供通信设备和解决方案。
这个部门主要分为以下几个子部门：网络产品线、运营商解决方案部门、全球技术服务部门等。
华为在这个领域的主要竞争对手包括爱立信、诺基亚等知名企业。
2. 企业业务部门华为的企业业务部门主要提供云计算、物联网、企业网络等综合解决方案，这个部门主要为全球各地的企业提供服务。
华为在这个领域的发展也非常迅速，成为了国际市场上的重要供应商之一。
3. 消费者业务部门华为消费者业务部门则主要负责为全球消费者提供智能手机、平板电脑、智能穿戴等消费者类产品，这个部门也是华为近年来崛起的关键因素之一。
华为消费者业务部门主要竞争的对手有苹果、三星等大型跨国企业。
三、管理机构华为公司的管理机构主要包括人力资源部、财务部、法务部、行政部、品牌及传播部等职能部门。
这些部门主要负责公司的人力资源管理、财务管理、法律事务、行政事务和品牌宣传等工作。
同时，华为公司也注重创新和研发，在公司中设置有一些研发部门和研究机构，例如华为技术有限公司和华为技术研究院等，这些部门对公司的创新及发展起到至关重要的作用。
浅析“东数西算”背景下运营商算力网络架构方案
浅析“东数西算”背景下运营商算力网络架构方案目录一、内容简述 (2)1.1 背景介绍 (3)1.2 研究目的与意义 (3)1.3 文献综述 (4)二、相关技术与理论基础 (5)2.1 云计算与大数据 (7)2.2 算力网络 (8)2.3 东西部协同计算 (10)三、“东数西算”战略概述 (11)3.1 战略背景 (12)3.2 战略目标与任务 (13)3.3 战略布局与实施路径 (15)四、运营商算力网络架构方案设计 (16)4.1 总体架构设计 (17)4.2 数据中心布局与优化 (19)4.3 算力资源管理与调度 (20)4.4 网络传输与安全策略 (21)4.5 监控与运维体系构建 (23)五、方案优势与挑战分析 (24)5.1 优势分析 (25)5.2 挑战与应对策略 (26)六、案例分析与实践经验借鉴 (28)6.1 国内外典型案例介绍 (29)6.2 经验教训总结与启示 (30)七、结论与展望 (31)7.1 研究结论 (32)7.2 发展前景与建议 (33)一、内容简述随着数字化进程的加速，算力已成为支撑社会经济发展的重要资源。
国家“东数西算”工程的启动，旨在构建全国一体化的大数据中心，优化算力资源配置，促进东西部协同发展。
在此背景下，运营商作为算力网络的建设和运营主体，需要构建高效、灵活、安全的算力网络架构方案。
架构目标与原则：阐述运营商算力网络架构方案的目标是实现算力的高效调度和灵活分配，保障数据的安全性和可靠性，同时考虑到可扩展性和经济性。
网络架构设计：描述运营商在“东数西算”背景下如何设计算力网络的整体架构，包括数据中心的布局、传输网络的构建、计算资源的整合等方面。
技术创新与应用：探讨在算力网络架构中应用最新的技术，如云计算、大数据、人工智能等，以提升算力的处理能力和效率。
安全与隐私保护：分析在“东数西算”过程中如何确保数据的安全性和用户隐私不被泄露，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施。
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华为提出面向运营商数字化转型的
顶层设计框架
在MWCS 2021媒体分析师预沟通会上，华为云与计算BG副总裁、Marketing部总裁石冀琳发表《构筑数字化转型新能力，使能千行百业智能升级》的主题演讲，提出助力运营商数字化转型的顶层设计框架，依托新一代数字化智能底座，推动运营商构筑四大数字化转型的核心能力。
随着ICT新技术的飞速发展和应用，千行百业在其转型升级的过程中，对大带宽、低时延、多连接的网络服务+泛计算需求+应用集成的端到端一体化方案产生了急迫的需求，运营商迎来新的发展机遇。
石冀琳表示：”从单纯的网络服务商升级为ICT综合服务商，运营商迎来了数字化转型、构建核心竞争力的最佳时机，并作为数字化转型时代的核心角色成为推动各行各业创新变革的超强引擎。
华为提出针对运营商数字化转型升级的顶层设计框架，将与运营商优势资源互补，助力运营商在联接的基础上，构建云与智能的能力，协同生态，使能千行百业智能升级。
”
华为云与计算BG副总裁、Marketing部总裁石冀琳数字化转型可帮助运营商统一数据、重构流程，实现敏捷上市、网络自治、精准营销，从而提升效率，打造极致的客户体验；同时，可通过统一API
能力调用、线上线下生态拉通及大数据分析等手段构筑云网边端协同能力，使能行业创新。
依据该架构，以数据中心和云为核心，搭建数字化智能底座是运营商数字化转型的关键所在，在此基础上运营商便可基于业务的价值和需求，分类分节奏地迁移上云，实现业务的平滑演进。
·数据中心：为匹配5G网络快速开通上线的业务需求，运营商内部运营体系需随业务变化而敏捷地弹性伸缩。
借助华为提供的资源池化解决方案、全栈数据中心建设模式和智能计算中心，可帮助运营商实现算力的多样化和按需部署，达成TCO（总拥有成本）最优，把握使能行业智能化升级的商业机会。
·云：实现云演进的核心技术为多云统一管理和云原生。
依托华为混合云解决方案，实现公有云能力在本地化部署，从资源混合走向能力融合，匹配运营商治理架构，实现用户视角一朵云。
同时利用云原生技术加速运营商云化，从“ON Cloud”（简单地把业务部署在云上）走向“IN Cloud”（让业务能力内生于云，基于云的技术架构来构建业务），实现资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信。
在数字化智能底座的支撑下，运营商可构建四个数字化的核心能力，把握住使能行业智能化升级的商业机会。
数字化作业：将传统的运营支撑系统逐步迁移上云，通过数字化工具实现内部作业效率提升。
◆数字化交易：助力运营商引入大数据和智能化能力，打通交易全流程（包
括内部支撑流程和外部业务发放流程），通过大数据精准营销、智能客服等功能，提升客户体验和满意度。
◆数字化生产：通过云原生重构运营商业务平台，实现传统服务SaaS化，将
生产系统能力开放，使原本内部的生产系统外化为可供客户使用的产品与服务。
◆数字化创新：基于同一的云管理平台，联合云上众多行业生态伙伴，向客
户提供集成ICT技术的2B一站式解决方案，并在云端实现快速迭代。
助力运营商数字化转型升级，华为提出先进的顶层设计框架，与全球运营商和合作伙伴一起建立开放、共赢的数字化生态，从基础设施到数字化平台、再到端到端的解决方案能力，扮演好“黑土地”的角色，使能千行百业智能升级。