甲供甲控材料控制修订稿
2023年甲供材料管理细则范文
2023年甲供材料管理细则范文第一章总则第一条为规范甲方（以下简称“供方”）对甲供材料的管理行为，保证项目施工进度和质量，特制定本细则。
第二条本细则适用于供方管理的所有甲供材料。
第三条甲供材料管理应遵循安全、高效、节能、环保的原则。
第四条供方应当建立甲供材料管理制度，明确管理职责和权限，并注重信息化手段的应用。
第五条各项目部门应当定期进行甲供材料管理培训，提高员工的管理和操作水平。
第六条根据项目实际情况，供方可根据本细则调整、完善相关内容，并报告甲方。
第七条遇有特殊情况，供方应当及时处理，保证施工工期和质量，同时报告甲方。
第二章甲供材料选用第八条供方应当按照设计文件和技术标准要求，选择合适的甲供材料。
第九条供方应当严格执行甲方对甲供材料的规定品牌和型号，若有必要变更，应提前与甲方沟通并获得同意。
第十条供方应当建立并维护甲供材料质量管理档案，包括供应商信息、产品检测报告和验收记录等。
第十一条供方应当建立甲供材料使用登记制度，记录材料的购进、使用情况和库存量。
第三章甲供材料采购第十二条供方应遵守甲方的采购程序，确保甲供材料的质量和供货周期。
第十三条供方应当选择具有合法资质、信誉良好、质量稳定的供应商。
第十四条供方应当对甲供材料的采购进行备案，并建立相应的合同与发票等资料档案。
第十五条供方应当建立供应商考核制度，及时反馈供应商的服务质量和甲供材料的质量情况。
第十六条供方在甲供材料采购时应考虑节能减排和环保要求，并优先选择符合要求的材料。
第四章甲供材料验收第十七条供方应当对甲供材料进行严格的验收，确保质量符合要求。
第十八条甲供材料验收应当按照国家和行业标准进行，包括外观质量、技术指标和尺寸等方面的检验。
第十九条供方应当建立甲供材料验收记录，并留存相关检测报告和质量证明文件。
第二十条对于不合格的甲供材料，供方应当及时与供应商联系，要求退换货或进行重新加工。
第二十一条供方应当建立甲供材料质量问题反馈机制，及时报告甲方，并与甲方协商解决措施。
对甲供、甲分包材料的管理控制措施1
对甲供、甲分包材料的管理控制措施进场伊始，精装修承包单位将根据施工总进度计划，考虑招标、加工定货时间，编制一份单位工程和材料施工进场计划，提供给业主，以便业主提前做好甲供、甲分包材料进场的时间。
1、甲供材料的管理甲方提供材料和工程设备，向精装修承包单位提供产品合格证明及出厂证明，对其质量负责。
甲方提前24小时以书面形式通知精装修承包单位、监理单位，材料和工程设备到货时间，精装修承包单位负责材料和工程设备的清点、检验和接收。
甲供材料的管理流程确定甲供材料范围及技术要求审核（监理单位、工程管理部）核算部审核数量项目工程副总审批招标流程组织供货通知工程部材料进场通知监理、施工单位参与验收组织材料验收签收送货单甲供材拨付施工单位接收材料，并在送货单签字改章办理出入库单2、甲分包材料的管理甲分包单位负责采购材料、工程设备的，按照设计、甲方的品牌要求和有关标准要求采购，并提供产品合格证明及出厂证明，对材料、工程设备质量负责。
依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收对甲方选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。
负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。
及时向甲方呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。
确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
1、甲供材料甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
采保费,甲供材料,甲控材料
采保费,甲供材料,甲控材料甲方采购的材料交由施工方保管的，采保费双方各计取50%，如甲方只定品牌或者者价格，由乙方采购，则乙方计取全部采保费，采保费通常按材料价格的2.5%计取采保费=（材料采购价+运费）*2.2%假如是甲供材料，施工单位要计取保管费，保管费=（材料采购价+运费）*1.2%采保费已含在定额内，乙方包工包料不再计取，若甲方供料或者者供部分料时，乙方应按甲供料部分计取1.2%的保管费。
1、普通的设备与材料，通常合同有规定参照当期采购时的行政部门颁布的造价信息进价。
2、甲供的材料与设备应该，合同也有规定，正常取保管费按有关费率计取。
3、甲指乙供的材料与设备，这需要在合同明文规定，是参照信息价，还是甲方认价了。
~这三种情况，都需要甲乙双方在合同中有约定，不然后期纠份不断。
材料采购及保管费统一为按照材料价值的2.1%计取，同时规定“由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由施工单位负责保管者，退给建设单位的0.875%，施工单位留1.225%；由建设单位供料至现场（或者者施工单位指定地点），并由建设单位负责保管者，退给建设单位1.68%，施工单位留0.42%进一步明确“工程建设中部分材料由甲方供料，在结算时退还建设单位所购材料的材料款（包含材料采购及保管费），材料单价以合同约定为准，材料用量按甲方实际供应量确定”实验费已包含在材料费中材料的认质认价工作，就是在施工过程当中，对施工单位采购的材料质量、价格进行操纵，是对建设方成本操纵的重要手段之一。
做好材料的认质认价工作有利于建设方规范工程管理，操纵工程造价，提高工程质量。
通常的材料认质认价要紧包含下列几方面：一是由于甲方资金紧张由施工单位垫资进行的项目，部分建筑材料采取由乙方采购，甲方认质认价；二是为了配合工程结算，对前几年施工中乙供材料中遗留未及时认价的，需补充认价；三是零星工程，如维修工程量较小，需甲方认质认价。
在认质认价过程中，影响材料价格的因素有下列几个方面：1.材料的质量（品牌及技术参数，生产厂家）、材料的高中低档次不一致，材料价格不一致。
2024年甲供材料管理细则样本（二篇）
2024年甲供材料管理细则样本1、范围本制度规定了甲供材的采购、进货、验收和付款等要求。
本制度适用于公司甲供材的采购供应管理。
2、管理职责2.1由综合部负责甲供材的采购、进货、及交接手续；2.2总工程师负责提出相关材料、设备的规格、性能要求；2.3工程管理部负责组织甲供材的进货验收；2.4财务管理部负责对收料单、领料单的审核及支付货款。
3、管理要求1)总工办根据设计要求向综合部部提出装饰材料、特种材料等及设备的规格、性能要求;2)总工预决算员根据施工图纸、及总工办提供的相关要求计算出各项甲供材料的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数指标，交总工办会签。
总工办详细复合签字认可后，交综合部材料员以此作为采购计划的依据;3)综合部部材料员依据上述资料、列出采购清单报综合部经理审核，交总工办会签确认。
3.2综合部按照会签确认的采购清单，及时选择供应商，会同总工办、工程部考察各供应商的资质及生产能力、产品质量等综合情况，经货比三家后，会签上报公司招标领导小组审批，落实供应商(具体操作见本公司制定的“工程招标管理办法)。
3.3综合部部根据领导审批意见，与供应商签定供应合同，并约定对方的违约责任。
同时将合同复印件交工程部备查；工程部应及时通知施工单位做好接受甲供材的准备工作。
3.4材料的进货时间，由工程部根据工程实际进度，在一个月前向综合部提出进货时间及数量要求(特殊情况临时商定)，综合部负责与供货厂商联系按要求进货。
如不能按要求进货，责任由综合部负责。
3.5现场验收工作由工程部负责组织；凡进场的材料设备必须出具正式出厂合格证，准用证明，质量证明书，材质化验单等有关文件资料。
综合部应督促供应单位按规定及时将上述文件资料提交工程部；凡需进行现场检验的，由工程部督促监理单位、施工单位即时进行取样检验，在未取得检验结果以前，不得使用该材料设备，施工单位应将试验报告提交监理单位、工程部。
工程部根据合同要求验收质量，并签署验收结论;保管员根据实际到货品种、规格和数量办理入库手续，施工单位办理收料、领用手续，如数点收(到综合部填制领用单)并加盖施工单位鉴章；其收料、领用两联单交综合部及财务部留存，如质量不合格或数量缺少，由材料员负责与供货商联系换货或补缺。
关于进一步加强地铁工程甲控材料管理的通知
关于进一步加强地铁工程甲控材料管理的通知亲爱的各位同事：大家好！近年来，地铁建设快速发展，为城市交通提供了极大的便利。
然而，在地铁工程建设中，甲供材料的管理一直是一个尤为重要的环节。
为了进一步加强对地铁工程甲供材料的管理，提高建设质量和工期进度，经过广泛调研和研究，我司决定制定以下管理措施，请各位积极配合和参与。
一、加强供方管理在选择甲供材料的供方时，要严格按照相关法规和标准进行审核，确保供方具备合法、规范的经营资质，并具备良好的质量信誉。
在合同签订前，要对供方进行充分的调研和了解，确保供方能够按时、优质地提供符合需求的产品。
二、优化供应链管理为了确保施工进度和材料质量，需要对供应链进行优化管理。
建立完善的材料采购计划，并与供方进行充分的沟通和协商，确保材料供应的准时性和一致性。
同时，加强对供货环节的监督，提高供方的履约率和交付质量。
三、加强材料质量监督在施工过程中，要加强对甲供材料的质量监督。
严格按照相关标准和规范进行验收，对不合格材料及时予以淘汰和替换。
要加强质量检验人员的培训和管理，提高质量检测的准确性和准确性，确保甲供材料的质量合格率达到100%。
四、加强材料管理要建立健全的甲供材料管理制度，明确责任和权限，加强对材料使用的计划和监控。
做好材料的入库、出库、调拨和库存管理工作，确保材料的安全性和完整性。
加强对材料的追踪和溯源，提高对材料使用情况的控制和管理能力。
五、加强信息化建设要加强对甲供材料管理的信息化建设，建立完善的材料管理系统。
通过信息化技术，实现对材料的追踪、溯源和监控，提高工作效率和准确性。
同时，建立与供方的信息对接平台，实现信息共享和交流，提高工作的协同性和整体效益。
各位同事，地铁工程建设关乎城市发展和民众出行，为了确保工程质量和进度的顺利进行，加强对甲供材料的管理至关重要。
希望大家能够积极投入，并按照上述措施进行落实。
通过共同的努力，相信我们可以打造优质的地铁工程，为城市交通事业做出更大的贡献！谢谢大家！此致敬礼XXX公司。
2024年甲供设备管理制度范文（四篇）
2024年甲供设备管理制度范文甲供甲控材料(设备)进场质量验收制度依据《建设工程质量管理条例》之规定，确保公司开发项目的工程质量，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此制度：一、材料供货验收：1、甲供材料：(1)甲供材料签订供货合同前，采购部根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人进行质量确认，书面填写《甲控材料(设备)进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于公司、现场工程部及监理单位。
(2)甲供材料签订供货合同后，采购部书面填写《甲供材料(设备)合同及技术要求交底单》通知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
(3)甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真____出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料(设备)进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，采购部____协调处理，公司可根据合同条款内容进行处罚。
2、甲控材料：(1)大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《楼盘甲供(单项分包)及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位____公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存(样品封存程序同甲供材料)，下发施工单位，由施工单位自行采购。
(2)大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。
(3)大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
2024年甲供材料管理细则模板(二篇)
2024年甲供材料管理细则模板材料管理是企业生产运营过程中至关重要的一项工作，合理、高效的材料管理可以减少浪费，提高生产效率，降低成本，是企业取得竞争优势的重要一环。
为了有效管理企业的甲供材料，特制定《2024年甲供材料管理细则》，以确保甲供材料的合理采购、使用和管理。
一、甲供材料管理的目标1. 实现材料采购与使用的合理化，提高材料的利用率。
2. 确保甲供材料的质量达到标准要求。
3. 掌握实时库存情况，及时补充和调配甲供材料。
4. 通过规范化的管理流程，降低管理成本。
二、甲供材料采购管理1. 采购计划制定根据企业生产计划和需求预测，制定甲供材料的采购计划。
采购计划应包括材料名称、规格型号、采购数量、采购预算等信息，并根据实际情况进行适时调整。
2. 供应商评价和选择对潜在供应商进行评价和筛选，评估其资质、信誉度和供货能力。
建立供应商档案，定期对供应商进行评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。
3. 签订采购合同采购甲供材料应与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权责和责任。
合同内容应包括材料名称、规格型号、质量要求、交货时间、价格、支付方式等。
4. 采购过程管理严格按照采购合同的要求进行采购过程管理，保障甲供材料的质量和供货准时。
采购过程中应进行验收，验收合格才能入库。
不合格的材料应及时与供应商协商处理。
三、甲供材料的入库管理1. 入库前验收甲供材料入库前应进行验收，验收内容包括材料数量、质量、规格是否符合采购合同要求等。
验收合格后方可入库，不合格材料应及时退货或协商处理。
2. 入库登记对入库合格的甲供材料进行登记，登记内容包括材料名称、规格型号、数量、入库日期等信息。
采用电子化管理方式，记录详实，以方便库存查询和统计。
3. 存储管理甲供材料应按照其特性和使用要求进行分类、标识、存放。
设立专门的仓库或区域进行存储，定期进行库存盘点，确保库存准确无误。
四、甲供材料的使用和发放管理1. 领料申请和审批生产部门根据生产计划和需求，向材料管理部门提出领料申请。
甲供物资,甲限价材料管理规定
甲供物资,甲限价材料管理规定甲供物资、甲限价材料管理规定为加强工程管理，保证工程质量，降低工程造价，加快工程建设速度，特制订本管理规定。
作为工程合同附件，与工程合同具有同等法律效力。
一、甲供材料1、甲供材料的品种按照招标文件及合同相关条款有关规定执行。
2、甲供材料管理规定（1）乙方对甲供材料的供货时间、规格、数量必须按施工进度提前一个月（个别加工周期长的甲方视具体情况施工中另定）向甲方项目部提出，并按单位工程提供需用计划。
对工程长期使用的快消耗周转材料应提供材料分期进场时间表。
（2）甲方供应的材料数量，工程结算时以定额含量为准。
如乙方提供的材料需用计划超出定额含量，则超出部分甲方将以实际材料采购价格的1.2倍的费用从乙方工程结算中扣除。
（3）甲供材料进入现场后，材料所属归甲方所有，乙方不得将材料挪用、转让、转卖、抵押。
若发生以上问题，甲方将处以材料费10倍的罚款，直接从当期工程款中扣除。
（4）施工单位签订合同后，根据合同中规定的甲供材料设备。
结合图纸要求的技术标准，提出《材料总计划清单》，时限为提交施工组织设计的同时。
（5）按时上报材料月（周）计划（月24日，周四），材料计划清单要求明确材料名称、数量、规格、型号、使用部位、进场时间或分批进场时间。
（6）分项材料计划清单要在各分项工程施工25日前提出，如发生变更需提前一周通知，且必须有施工单位项目经理签字，否则由施工单位承担相关费用。
（7）材料进场，施工单位必须配合材料设备、调运、卸车、清点、验收、签字交接工作。
如发现材料破损、数量、质量等问题及时上报，否则一切损失由施工单位负责。
材料的相关资料不齐全，质量不合格，施工单位拒绝接受，并及时通知监理及建设单位；无上述原因及正当理由，施工单位不得拒绝接收。
（8）材料进场要及时通知施工单位，施工单位要做好场地准备，妥善保管，应注意防雨、防潮、防碰损、防盗窃；双方材料交接手续签字完毕,一切损失由施工单位负责。
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甲供甲控材料控制Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】甲供甲控材料（设备）进场质量验收管理方法依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收：对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。
负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。
及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。
在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用功能。
确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。
1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人（如需社区领导，一并参加）进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。
样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。
（2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》告知现场工程部、监理及施工方到货的名称、数量、质量、品牌等基础资料。
（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。
验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。
收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。
不符合质量标准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。
对出现的问题，甲方组织协调处理。
2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。
（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。
（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。
3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控材料验收流程。
4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料二、验收时间要求：验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位（供货商）在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。
二、甲供、甲控原材料控制原则1、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告，对检验证明有疑问时，施工单位应抽样复验，监理签证。
2、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土或钢结构构件，均按施工单位自检数的 50%进行抽样检验，对运输安装等原因出现的构件质量问题，及时进行分析研究和处理。
3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。
4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数 50%的基础上，酌情增加采样数量。
5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标，部标或厂标规定的要求。
6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比，经试验合格后方能使用。
三、甲供、甲控原材料控制方法（1）材料及设备进场监理质量控制方法材料及设备进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。
标志不清的材料可要求退货（也可进行抽检）。
进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。
生产许可证或使用许可证。
产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。
合格证等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。
（2）原材料见证取样监理控制方法首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。
对进场的成品、半成品建筑材料，依照有关规范要求进行外观检验。
检验方法包括查看、摸、量、测等。
对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样，并送至有关试验单位进行复试。
④审查复试报告，签批材料报验单。
对于最终复试不合格的材料禁止使用。
（3）原材料质量控制监理工作程序建筑材料实施要点：1）专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。
2）专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。
3）专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。
四、甲供、甲控原材料控制措施1、原材料控制的技术措施（1) 建立原材料现场管理技术标准及台帐（2) 建立原材料复验的技术标准及台帐。
（3) 凡标志不清或认为质量有问题的材料，对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定。
应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验、以控制和保证其质量的材料等，均应进行复验。
对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用材料，则应进行全部检验。
（4) 采用正确的取样方法，明确复验项目。
（5) 取样频率应正确（6) 选择资质符合要求的实验室来进行检测（7) 认真审定抽检报告2、原材料控制的组织措施（1）建立规范的原材料见证取样送样的程序①建设单位应向工程受监质监站和工程检测单位递交“见证单位和见证人员授权书”。
授权书应写明本工程现场委托的见证单位和见证人员姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。
②施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时，见证人员须在旁见证。
③见证人员应对试样进行监护，并和施工企业取样人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。
④检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，见证人员应在检验委托单上签名。
⑤检测单位应在检验报告单备注栏中注明见证单位和见证人员姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程受监质监站和见证单位。
（2）明确见证人员工作职责:①取样时，见证人员必须在现场进行见证。
②见证人员必须对试样进行监护。
③见证人员必须和施工人员一起将试样送至检测单位。
④有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自封样。
⑤见证人员必须在检验委托单上签字，并出示“见证人员证书”。
⑥见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。
3、原材料控制的经济措施（1) 广泛收集原材料采购价格供应信息，掌握价格变化规律，并结合工程建设的需要，合理确定原材料到货时间和供应量，依次降低因价格波动而带来的投资的增长。
（2) 对原材料采购通过开展原材料质量检查评比，对质量好的原材料供应商建议提高采购量，而对质量差的原材料供应商建议取消供应合同，以此确保原材料的质量。
（3) 在确保工程质量的前提下，与设计单位和施工单位共同协商确定性能合理的原材料，并在原材料经场后做好存放地点的控制，健全现场材料管理制度，以此确保使用价格合理的原材料和降低使用过程中的损耗。
4、原材料控制的合同措施（1) 对施工承包单位的原材料供货合同进行监督审查，将原材料控制的工作要求列入合同条款，以此加强控制力度。
（2) 监理工程师协助承包商合理地、科学地组织材料采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度与管理体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。
五、甲供、甲控原材料控制的具体措施1．熟悉有关图纸和技术资料，了解设计对材料所提出的规格、品种和质量要求；2．主要土建材料、装饰材料及建筑配件订货前，承包人应提供订货渠道和生产厂家资料，经监理人会同设计人、业主审查同意后方可订货，必要时应提供供货样品，以便对照样品检查进货。
3．检查进场材料的质量和规格是否符合设计要求，有怀疑者须送样试验，合格后方可验收使用。
4．对进场材料，按有关规定进行见证取样送检，合格后方可使用。
5．督促承包人按材料品种、规格分别标码堆放，按有关要求分类保管或建库保管。
6．对现场配置（调配）的砂浆、防水材料、防腐材料、涂料、胶粘材料等要先试配，经检验合格后方可使用。
7．对进场水泥要审查出厂质量证明，并核对质量、标号、出厂日期、出厂编号。
8．当水泥出厂超过三个月（快硬硅酸盐水泥超过一个月）时，应复查试验，并按试验结果使用。
9．对于进场的构配件（混凝土、金融构件及门窗）应详细检查品种、型号、尺寸、外观质量和加工质量是否符合设计要求和质量标准。
10．在施工过程中发现有缺陷的材料，应指令承包人暂停使用，并及时组织调查，确定是否继续使用该批材料。
11．审查材料试验单位是否具有相应资质。
材料送检见证员应严格按照市质监站有关规定进行见证送检。
12．见证取样和送检，施工中严格执行见证取样和送检规定，在监理人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对工程中涉及结构安全的试快、试件和材料在现场取样，并送至检测单位进行检测。
（1）见证员与取样员均须持证上岗。
（2）施工中见证员对施工现场的取样和送样进行见证，取样员应在试件或其包装上做出标识、封志。
标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，并由见证员和取样员签字。
（3）见证员与取样员应对试样的代表性和真实性负责。