项目主要部门设置及岗位职责
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】
总包项目部组织架构及主要岗位职责【定稿版】为了确保“总包交钥匙模式”能够顺利进行，总包项目部需要制定组织架构和各部门的职责。
以下是我们提出的组织架构和各部门职责：一、组织架构总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责1.计划部负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实；配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划；负责与XXX全面协调对接各项计划；负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控；负责对项目执行情况进行对比与分析；负责对总包项目部各部门进行计划考核；负责对总包项目部进行计划培训。
2.设计部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用；施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题；负责协助XXX编制合约规划，确定合约规划的标段；组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算。
3.商务部协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续；对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报；负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向XXX申请工程款进度款；合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金；对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向XXX及总包上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。
4.大宗材料管理部研究“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同；依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产；建立材料进出台账，积极协助管理积压物。
5.招采部负责在XXX数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用；按照XXX规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据；协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作；分阶段进行分包分供方的评价；按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度
风电工程施工项目部机构设置岗位职责及管理制度一、项目部机构设置1. 总经理室总经理室为项目部的领导核心，由总经理领导，主要职责如下：- 制定项目部的战略、计划和组织架构。
- 负责项目部的人员招聘、培训和管理。
- 负责与业主和监理单位沟通协调，确保项目进展顺利。
2. 技术部技术部主要职责为设计、工程质量和技术支持，由技术部经理领导，主要职责如下：- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责项目施工图纸的设计和审核。
- 负责工程质量的管理和控制。
- 提供项目相关技术支持和技术培训。
3. 生产部生产部主要职责为施工和安装，由生产部经理领导，主要职责如下：- 制定项目建设计划，并组织实施。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材配送和管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部后勤部主要职责为基础设施和供应保障，由后勤部经理领导，主要职责如下：- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责项目部的场地管理和保卫工作。
- 负责协调供应商，保障项目需要的物资和设备供应。
二、岗位职责1. 总经理- 全面领导项目部的各项工作，制定项目的战略和计划。
- 负责项目部的与业主沟通和协调工作。
- 把握市场动态和项目进展情况，提出对项目有利的意见。
2. 技术部经理- 负责制定项目建设标准和技术方案。
- 负责工程设计和施工图纸的审核和签发。
- 负责工程质量的管理。
3. 生产部经理- 负责制定项目建设计划和生产计划。
- 负责现场施工和安装工作的管理和控制。
- 负责资材和设备的配送和现场管理。
- 负责安全和环保管理。
4. 后勤部经理- 负责项目部的基础设施维护和管理。
- 负责管理项目部的场地和车辆。
- 负责供应商的协调和管理，确保项目所需资源的供应。
三、管理制度1. 重点工作阶段的计划制定和人员分配- 在项目启动之初，总经理室就会制定项目阶段计划和人员分配方案。
- 技术部、生产部和后勤部都将按照计划分配人员，并制定各自的工作计划。
项目主要部门设置及岗位职责
项目主要部门设置及岗位职责1. 项目组织机构设置及部门主要职责(见附表)。
2. 项目主要岗位职责简述：（1）项目总监：1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理/项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，在项目安排有关培训；4）协调办理报建手续，提供公司有关资料；5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目经理：1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目副经理(施工经理)1）作为项目经理的第一助手，与项目经理共同商讨、决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权；2）主持日常的日/周施工例会，负责安排施工生产工作。
参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作；3）合理调度和使用材料、劳动力等资源，安排工长按照合同工期、质量标准开展工程施工工作的实施；4）主持工长进行作业指导书交底、安全/文明施工交底。
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定
土石方工程施工项目部机构设置岗位职责及管理规定一、项目经理岗位职责及管理规定：项目经理是土石方工程施工项目部的核心技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.参与项目前期招投标工作，负责报价、项目预算、合同签订等工作。
2.组织制定项目施工方案、施工进度计划等，并协调相关专业工程师进行设计工作。
3.负责组织项目实施，并对施工过程进行监督、指导和技术支持。
4.负责项目的质量控制工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
5.负责项目的安全生产工作，制定和执行安全生产管理制度和安全操作规程。
6.协调项目各相关部门的工作，保障项目的进度和质量。
7.及时报告项目的进展情况、质量问题、安全事故等重要事项。
8.定期组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。
9.负责项目资料的整理、归档和报送相关部门。
二、技术工程师岗位职责及管理规定：技术工程师是土石方工程施工项目部的技术管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责项目的设计工作，包括施工方案设计、土方开挖设计、土方回填设计等。
2.参与项目实施的技术指导工作，解决施工中遇到的技术问题。
3.协助项目经理进行项目的预算、计划和管理工作。
4.负责项目施工图纸的审核和修改工作，确保施工图纸符合设计要求。
5.负责组织项目的材料及设备的选型工作，确保施工材料和设备的质量和合理性。
6.参与项目的施工进度计划的编制和调整工作，确保项目进度的合理性。
7.负责项目质量检验工作，制定并执行质量检验计划和方案。
8.及时报告项目进展情况、技术问题和质量风险等重要事项。
9.协助项目经理组织项目总结会议，总结项目经验，提出改进意见。
三、安全工程师岗位职责及管理规定：安全工程师是土石方工程施工项目部的安全管理人员，其主要职责及管理规定如下：1.负责制定项目安全生产管理制度和安全操作规程。
2.组织开展安全生产培训，提高项目人员的安全意识和技能。
3.指导项目人员进行危险源辨识、风险评估和安全防护工作。
建筑公司一般部门设置与岗位职责
建筑公司一般部门设置与岗位职责引言建筑公司作为一个综合性企业，在项目管理、人力资源、采购管理等方面都需要严格的组织与规划。
本文将介绍建筑公司一般部门的设置和各部门岗位的职责，以帮助读者更好地理解建筑公司的组织结构和工作流程。
1. 项目管理部门项目管理部门在建筑公司中起着核心的作用，负责项目的策划、组织和实施。
该部门的主要岗位职责包括：•项目经理：负责项目的全面管理，包括项目策划、进度控制、成本控制等。
•项目助理：协助项目经理进行项目管理工作，包括文件管理、数据分析等。
•项目工程师：负责项目的技术支持和工程管理，协助项目经理解决技术问题。
•项目采购员：负责项目的采购管理，包括物资采购、合同管理等。
2. 经营管理部门经营管理部门主要负责公司的日常经营管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
该部门的主要岗位职责包括：•财务经理：负责公司的财务管理和税务申报，协助决策者做出正确的财务决策。
•人力资源经理：负责人力资源的招聘、培训、绩效管理等工作，协助公司建立稳定的人力资源体系。
•市场营销经理：负责市场调研和营销策划，协助公司寻找新的业务机会和客户资源。
3. 技术研发部门技术研发部门在建筑公司中扮演着研发新产品和技术的角色，该部门的主要岗位职责包括：•技术总监：负责公司的创新战略和技术发展方向的规划。
•设计师：负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计等。
•技术工程师：负责研发新产品和技术，协助项目团队解决技术问题。
4. 市场开发部门市场开发部门是建筑公司获取新项目和客户资源的重要部门，该部门的主要岗位职责包括：•市场开发经理：负责制定市场开发计划和目标，并组织团队开展市场推广活动。
•销售代表：负责与客户进行沟通和洽谈，并达成销售合同。
5. 采购部门采购部门在建筑公司中扮演着控制成本和保障项目顺利进行的角色，该部门的主要岗位职责包括：•采购经理：负责制定公司的采购策略和供应商管理。
•采购员：负责物资的采购和供应商的管理，协助项目团队完成项目采购工作。
项目组织机构设置及岗位职责
项目组织机构设置及岗位职责1. 项目组织结构在一个项目中，一个良好的组织结构可以有效地提高项目的执行效率和监控质量。
项目组织结构一般包括以下几个部分：1.1 项目经理项目经理是项目的领导者，负责整个项目的规划、执行和控制。
他需要协调项目中各个部门的工作，确保项目按时完成，并与客户进行有效的沟通。
1.2 项目团队项目团队由各个部门的成员组成，根据项目的需要，包括研发、测试、市场、销售等不同部门。
团队成员需要密切合作，共同努力实现项目的目标。
1.3 项目赢利中心项目赢利中心负责项目的财务管理，包括项目预算的编制与执行、成本控制等工作。
他们需要确保项目在经济上可行，并为公司带来盈利。
2. 各岗位职责2.1 项目经理•制定项目计划，确定项目的目标、范围、时间表和预算。
•分配工作任务，监督团队成员，确保项目按时完成。
•协调各个部门的工作，解决项目执行中的问题。
•与客户保持良好的沟通，确保客户需求得到满足。
2.2 研发人员•根据项目需求，进行系统分析和设计。
•开发项目所需的软件、硬件或其他产品。
•进行单元测试和集成测试，确保产品质量。
2.3 测试人员•制定测试计划和测试用例。
•进行功能测试、性能测试等。
•发现并报告产品中的缺陷，确保产品质量。
2.4 市场人员•确定市场需求，制定营销策略。
•进行市场推广活动，促进产品销售。
•收集用户反馈，为产品改进提供参考。
2.5 销售人员•客户需求分析，洽谈销售合同。
•确保订单的及时交付。
•处理客户投诉，维护客户关系。
3. 结束语项目组织机构设置及岗位职责是项目成功的关键因素之一。
每个岗位都有其重要性，只有各个部门密切合作，共同努力，才能实现项目的目标。
希望本文对于项目组织结构及各岗位职责有所帮助。
典型项目公司或部岗位设置及职责
典型项目公司或部岗位设置及职责典型项目公司或部门的岗位设置和职责如下：1. 项目经理项目经理是项目公司或部门的核心职位。
他们负责项目的整个生命周期，包括项目规划、项目实施、项目控制、项目评估和项目关闭。
他们是项目团队的领导者，负责与客户进行沟通，并保证项目团队完成所有项目任务和里程碑，以满足合同要求。
2. 技术顾问技术顾问是项目公司或部门的技术专家，负责项目技术方案的设计和实施。
他们要熟悉行业技术发展趋势，能够为项目提供专业的技术支持，并协调项目团队中其他技术员工的工作。
3. 项目助理项目助理是负责支持项目经理的职位。
他们通常是负责管理和协调项目的日常事务，包括协助制定项目计划和安排会议，准备文档和议题，并跟进项目任务的完成情况。
4. 财务经理财务经理是项目公司或部门的财务专家，负责监控和管理项目预算。
他们负责进行财务分析，以帮助项目经理做出预算决策，并确保项目资金的充分利用。
5. 人力资源经理人力资源经理是项目公司或部门的人力资源专家，负责管理项目团队的招聘、培训和员工发展等方面的工作。
他们协助项目经理确保团队成员具备必要的技能和经验，以支持成功实现项目目标。
6. 营销经理营销经理是项目公司或部门的营销专家，负责项目的市场营销和品牌推广。
他们负责开展市场调研和分析，并协助项目经理根据项目要求确定最佳的营销策略。
7. 咨询顾问咨询顾问是项目公司或部门的专业顾问，为客户提供建议和解决方案，帮助项目公司或部门解决复杂问题。
他们通常具有深厚的行业知识和经验，能够帮助项目团队开展项目工作，并解决出现的问题。
总之，项目公司或部门的岗位设置和职责各有不同，但都是为了确保项目能够高效地完成，达成客户的要求和目标。
岗位设置及岗位职责项目公司设计部2
岗位设置及岗位职责（项目公司设计部）岗位设置及岗位职责（项目公司设计部）随着行业的发展和市场的需求，设计部成为了项目公司中不可或缺的一个部门。
在设计部中，职位分为两类：设计师和技术专家。
设计师主要负责整个项目的设计、制图及效果图的制作，技术专家则负责承担项目的技术研究和技术咨询。
项目公司设计部的具体岗位设置和职责如下：一、部门主管岗位职责：1、负责设计部门的整体规划、组织及管理;2、负责项目设计计划的制定和设计师的任务分配，及时调整方案进展，优化设计流程；3、把握市场动态、设计趋势，及时组织设计团队调整思路与方向；4、协调与其他部门及客户间的沟通，确保项目及时高效地完成。
二、高级设计师岗位职责：1、负责项目设计计划的制定、方案设计与实施；2、深入了解客户需求，从多个角度出发对方案提出自己的看法，并根据客户需求进行调整；3、研究设计领域的新技术、新工艺和新产品，整合其与设计实践的结合,制定设计规榻口漏呈；4、带领下属协同工作，确保项目高质量、稳定地完成。
三、设计师岗位职责：1、负责项目方案的设计、制图与效果图的制作；2、根据项目的要求，掌握设计领域的新技术、新工艺和新产品，深度挖掘设计方案的多方面需求；3、参与项目沟通、签约与勘测，详细了解客户需求，并根据客户的意见和反馈调整方案；4、协作团队完成项目设计,确保项目质量和进度。
四、技术专家岗位职责：1、负责项目技术研究和设计咨询，调研和开发新的技术和工艺，提出可行的解决方案；2、提供技术支持和咨询，解决各个方面的技术难题，确保项目质量稳定；3、研究最新的技术和理论，掌握新的技术趋势，并根据需要参与开发新产品或工艺；4、积极参与行业技术讲座、论坛等会议，对设计、技术等方面进行交流和学习。
以上即为项目公司设计部的岗位设置及职责。
设计师和技术专家分别负责不同的工作，但又密切相互配合，形成一个高效的设计团队。
设计部门随时关注市场动态和项目趋势，不断更新技术和工艺，不断提高工作效率和质量，为公司和客户创造更多价值。
项目经理部机构设置、部门及岗位职责
项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部是企业项目管理机构的核心部门，它是负责组织、协调、管理项目的专门机构，承担着企业项目管理的重要职责。
下面我们来谈谈项目经理部机构设置、部门及岗位职责的具体内容。
项目经理部的机构设置应根据企业的具体情况和业务需求，合理设置管理层和执行层。
一般情况下，项目经理部应该包括以下岗位和部门：1. 项目管理部门成本管理部门是负责项目成本控制和成本管理的部门，主要包括成本控制岗位、成本分析岗位、成本核算岗位等。
项目经理：项目经理是项目管理部门的核心人员，主要负责项目的整体策划、组织、实施和管理，对于项目进展情况负责监控和评估，为项目的成功实施提供支持。
项目组长：项目组长是项目经理部门的主要协作者，承担着向项目经理反馈项目进展情况、指导项目工程师等任务。
项目工程师：项目工程师是负责项目开发、测试、实施等工作的核心人员，包括软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。
成本控制岗位：负责项目成本控制工作，包括制定、监督和调整项目预算、成本分配等。
成本分析岗位：负责对项目成本进行分析和评估，为项目成本的规划和调整提供支持。
质量经理：负责项目质量管理的全面规划和监督，指导和管理项目质量控制工作。
产品验收员：负责产品质量的验收和测试工作，对于项目中的软件程序、业务需求等进行评估和评估。
进度控制岗位：负责项目进度控制和进度管理工作，包括制定进度计划、监控进度进展情况等。
进度分析岗位：负责分析项目进度的关键路径、瓶颈等，提供解决方案和优化建议。
进度评估岗位：负责对项目进度进行评估和评价工作，保证项目进度的顺利进行。
项目施工组织机构设置及主要职责
项目施工组织机构设置及主要职责一、项目部管理组织机构根据本工程施工的特点及项目法施工的原则，按本工程的施工特点、进度及质量目标成立项目部。
并根据工程任务抽调足够的、有较高资质人员。
二、项目部主要管理人员项目部主要管理人员的配置见本标书“项目管理班子配备情况”。
三、项目部各部门主要领导的任务分工1、项目经理全面负责;负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配:财务管理。
负责对外协调。
2、总工程师主抓技术管理工作、主持制定道路施工、墓穴施工、水电安装等施工方案。
并负责与监理单位、业主的技术协调工作。
3、技术部组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同甲方、监理的日常技术联系等工作。
4、施工调度部对各施工队进行组织调度。
向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。
5、计划部负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。
6、财务部保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。
7、质安部负责质量自检及配合甲方、监理工程师工作。
具体工作内容有:自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。
将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。
负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。
定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。
在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。
8、文明施工部主要负责施工现场的文明施工和对外联系，文明施工管理包括保护当地交通道路及设施等，对外联系包括临时用地租用受理投诉、与环境卫生管理等部门的联系。
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项目主要部门设置及岗位职责
（1）项目经理：
1）负责解释公司的制度和政策，监督、指导项目经理按照公司管理文件，按照程序开展工作；
2）定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量、进度、安全、业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉；
3）向项目管理部传达公司、政府文件、法令，且针对项目安排有关培训；
4）协调办理报审手续，提供公司有关资料；
5）初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。
（2）项目副经理：
1）作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理等各方面的关系；确
保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容；
2）确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准；
3）对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备釆购、资源配置、合同及设计变更等会同公司主管部门进行决策。
4）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。
5）为确保实现业主和国家、行业强制性要求，致力于实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源的健全和完善，以促进质量体系的有效运行。
6）项目负责人在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料釆购、安全生产等各职能小组的协调与管理。
7）定期组织有关人员对施工的质量/安全进行检查和评定，主持质量/安全事故分析处理,及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。
（3）项目技术总负责：
1）负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准、规范、技术管理工作。
2）组织设计人员进行深化设计图纸的设计、报审与批准，与建筑师保持良好沟通。
3）参与编制工程项目项目实施计划，负责编制特殊工序、关键工序的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。
4）主持工程项目的设计交底、图纸会审工作。
5）负责组织质量检査工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。
6）负责组织复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验、鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。
7）指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。
（4）质量检验员：
1）严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。
2）参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。
3）监督工程施工中使用的原材料、半成品及构配件是否符合规定的要求。
4）参加工程质量事故的调查和分析，组织开展QC小组活动。
5）负责检验工程质量的器具使用和管理。
6）做好职责范围的质量记录，对所填写的各种数据、统计报表资料负责。
（5）其他技术负责人：
1）熟悉工程施工设计图纸，了解相关的施工验收规范、质量检验评定标准以及施工工艺,掌握公司质量体系的相关工作程序
2）严格按照施工规范、设计图纸、施工方案和作业指导书组织施工，对管理范围内的工程施工质量负责。
3）施工前对作业班组进行书面技术交底，技术交底应包括施工规范、规程及质量标准、操作要领等事项，特殊工序的施工必须有详细的技术要求及评定准则。
4）配合项目有关人员对管理范围内的施工操作进行的质量教育，有权提请项目负责人更换技术能力不符合要求工人或班组。
5）对管理范围内的产品采取必要的措施进行有效保护，保证合格产品的完整性。
6）做好质量记录，工程隐蔽、水电安装检测等应及时填写并请业主代表和设计人员签证;及时填写施工日报、质量评定等各种记录。
（6）项目技术员岗位职责
一、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。
二、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。
三、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。
编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。
四、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代换等工作。
五、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题（重大问题及时请示汇报）、参加质量、安全事故调査，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。
六、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。
七、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。
八、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检査、职工培训等工作。
九、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。
十、完成领导交办的其它工作。
(7)项目安装人员职责
一、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。
二、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得使用。
三、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。
四、严格执行质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
五、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。
六、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。
七、施工中不违章指挥、不违章作业。
八、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。
九、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。
十、坚持做好技术资料和验收资料的积累。
十一、完成领导交办的其它工作。
(8)材料员岗位职责
一、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。
根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。
二、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，釆用质优价廉的材料。
三、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。
四、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。
质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。
质保单与合格证同步到位。
五、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。
对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。
六、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。
购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。
七、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。
八、完成领导交办的其它工作。