最新组织机构设置和部门工作职责划分精选
组织机构和部门职责
安徽旗翔新能源有限公司现行组织机构图如下：（附部门职能说明书）（1）股东大会（2）董事会（3）监事（4）董事会秘书（5）测试部（6）软件部（7）硬件部（8）结构设计部（9）销售部（10）技术支持部（11）生产部（12）仓储部（13）品保部（14）财务部（15）采购部（16）人力资源部（17）行政部股东大会责权根据《公司章程》，股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换董事和非由职工代表担任的监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会报告；（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（7）对发行公司债券作出决议；（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（9）修改本章程；（10）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；（11）审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项；（12）审议批准变更募集资金用途事项；（13）审议股权激励计划；（14）审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。
董事会职权董事会行使以下权利：（1）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（2）执行股东大会的决议；（3）决定公司的经营计划和投资方案；（4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（5）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（6）制订公司增加或者减少注册资本、发行债券或其他证券及上市方案；（7）拟订公司重大收购、收购本公司股票或者合并、分立、解散及变更公司形式的方案；（8）在股东大会授权范围内，决定公司对外投资、收购出售资产、资产抵押、对外担保、委托理财、关联交易等事项；（9）决定公司内部管理机构的设置；（10）聘任或者解聘公司总经理、董事会秘书；根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、总会计师等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项；（11）制订公司的基本管理制度；（12）制订本章程的修改方案；（13）管理公司信息披露事项；（14）向股东大会提请聘请或更换为公司审计的会计师事务所；（15）听取公司总经理的工作汇报并检查总经理的工作；（16）法律、行政法规部门规章或《公司章程》授予的其他职权。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
事业单位机构设置和职责任务模板
事业单位机构设置和职责任务模板事业单位是由国家政府或地方政府设立的，独立行使行政管理职能、经济管理职能并承担社会公共服务职能的非营利性机构。
事业单位的机构设置和职责任务根据其具体性质和功能有所不同，以下是一个常见的事业单位机构设置和职责任务模板：
1. 机构设置
- 机构领导：包括机构负责人、副负责人等。
- 部门/处/科室等：按照实际工作需要设立的各级部门，如人事部门、财务部门、业务部门等。
2. 职责任务
- 经济管理职能：主要负责事业单位的财务管理、资产管理、投资管理等经济活动。
具体职责包括编制预算、进行财务监督、管理单位资产等。
- 行政管理职能：主要负责事业单位的人事管理、行政管理、综合管理等方面的工作。
具体职责包括招聘人员、管理人员档案、协调各部门工作等。
- 社会公共服务职能：主要负责事业单位承担的社会公共服务任务，如教育、医疗、环境保护等。
具体职责包括组织开展相关服务活动、提供相关服务设施、开展宣传教育工作等。
总之，事业单位的机构设置和职责任务根据其具体性质和功能有所不同，但一般都包括机构领导和部门设置，同时承担经济管理职能、行政管理职能和社会公共服务职能。
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公司组织机构范文（精选3篇）
公司组织机构范文（精选3篇）公司组织机构范文篇1二：公司组织机构设置方案(2290字)一、指导思想为实现总公司下达的经营目标，优化管理流程、推进功能组合，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。
二、设置原则坚持高效、简洁、有序的原则;坚持适应公司体制改革的原则;坚持符合现代企业制度的原则。
三、部门设置根据业务发展的需要，公司内设综合办公室、财务部、工程管理部、项目部。
四、部门职责1、综合办公室职责1.1负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的采购及管理工作。
1.2负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作。
1.3负责起草、印发公司文件。
1.4负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见。
1.5负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作。
1.6负责公司证照年检和变更。
1.7负责公司保密、档案管理、综合治理、信访维稳、普法等工作，指导开展公司各种创建活动。
1.8负责协助总公司工会、团委、妇工委日常工作。
1.9负责公司车辆和司机的管理工作。
1.10根据公司决定提出员工工资、奖金、福利的分配意见。
1.11负责公司劳动人事、、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作。
1.12负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作。
1.13负责拟订员工培训计划，并组织实施各类培训活动。
1.14负责组织公司员工的招聘、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作。
1.15负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作。
1.16负责落实公司年度土地经营目标。
1.17负责协调好国土、规划及水利部门关系。
1.17负责办理土地报批、办证、抵押等手续。
1.18完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。
2、财务部职责2.1负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并根据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务管理制度，科学合理组织财务活动。
部门组织结构图及部门工作职责
3、质量安全部机构图
部门经理
定员：12-14人
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质量安全部工作职责及岗位描述
部门工作职责：负责健康、安全、环保管理、劳动保护管理、安全监 督检查、安全培训、质量管理、生产信息、作业协调、 应急管理等； 部门经理：负责部门的全面工作，并向主管领导负责； 安全管理经理：负责生产作业日常安全管理工作、健康管理、劳动保 护管理及环境保护管理等工作； 体系管理经理：负责质量管理、安全体系管理、政策法规、质量安全 培训等； 作业协调经理：负责生产信息、作业协调、 应急管理等。
9、董秘办公室机构图及职责
办公室主任 工作人员5人
定员：6人
董秘办公室工作职责
1、筹备董事会、股东大会及专业委员会会议； 2、处理董事会日常事务； 3、协调投资者关系； 4、对外信息披露； 5、编制季报和年报； 6、法律事务。
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公共关系经理：负责外事、合资公司管理、接待、公共关系、基
建等； 党群工作主任：负责党务、工会、共青团等工作； 法律事务经理：负责公司法律事务工作； 审计监察主任：负责公司内部审计、纪检、监察等工作。
8、人力资源部机构图
部门经理
定员：16-18人
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酬
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合
训
管
管
考
管
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综合部组织机构和定编定员方案
驾 驶 员
清 洁 工
绿化 工
三、部门工作职责
1、计划管理：制定集团公司年度方针目标及经营计划，并对完成情况进行监督、检查；对公司各部门工 作计划、工作总结进行监督、检查； 2、制度管理：制定集团公司有关人力资源、行政后勤等综合性管理制度，并负责集团公司综合性制度的 宣传、培训、执行和监督； 3、机构、岗位、人员配置管理：结合公司战略组织制定集团公司人力资源规划，制定集团公司和各子公 司组织机构图、主管以上人员人事调整意见、定岗定编方案；对年度内集团总部、各子公司机构、主管 以上管理干部的人事调整进行审核；完善公司招聘体系、政策，维护招聘渠道，健全多元化招聘方式； 建立集团公司在职人员档案、人事报表、人力资源重点工作总结，对人员流失、人员结构、人员招聘等 人力资源状况进行分析。 4、干部管理：对各子公司主管级以上干部入职、转正、转岗、晋升、降职、免职、工资调整等人事报表 进行审核；组织实施对集团公司管理干部的培训计划，加强干部教育；建立后备干部制度，为公司储备 人才，满足需求；组织年度干部人事测评，实行末位淘汰，能者上，庸者下，提高干部队伍素质。 5、培训管理：维护集团公司培训体系和培训管理制度，对各子公司日常培训工作的开展进行指导、监 督；制定并组织实施年度培训计划，发展外部培训合作机构，安排外部培训的各项工作。 6、绩效管理：参于制定集团公司绩效考核办法，对各子公司进行专项绩效指标考核管理，负责受理绩效 投诉并反馈信息，监督和检查各子公司专项绩效考核的落实情况；建立员工绩效考核体系并实施和推进 管理工作；对公司有关制度、计划、决议的执行情况纳入绩效考核，并进行监督、检查执行情况。 7、薪酬管理：负责公司薪酬体系设计，结合公司经营发展状况提出对公司员工薪酬进行调整意见；定期 进行公司员工薪酬分析，充分了解公司各岗位实际收入情况，为公司营运发展提供参考；指导各子公司 办理员工的社会保障、福利等业务；接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法。
XXX组织机构人员分配方案
XXX组织机构人员分配方案XXX的人员机构设置方案如下：1室3部1店，共设5个职能部门，包括行政办公室、财务部、景区管理部、市场经营部和XXX，总编制人员65名，其中公司领导3名，中干4名，主管8名，一般管理员6名，工作人员44名。
一、组织架构总经理副总经理兼营销总监景区管理部行政办公室财务部市场经营部绿化工程师土建工程师水电工程师安全管理组人事劳资会计经营组市场组内勤文员出纳商业专管员市场营销员XXX水电工Ⅰ清洁工Ⅱ景区工作人员Ⅰ驾驶员Ⅰ收费员Ⅰ二、部门职责及岗位编制一）行政办公室（编制7名，其中主任1名，人事劳资员（主管）1名，文员1名，驾驶员4名）1、负责公司规章制度及重大事项的调查研究工作；2、审核或起草重要文件、汇报材料，负责公文流转及印章管理工作；3、负责公司各种会议准备工作，协助公司领导组织会议决定事项的实施；4、督查公司各部门贯彻上级文件、公司会议决定事项及领导批示的执行情况；5、负责组织、协调和管理公司的大型活动；6、负责公司值班工作、工作，协助领导处理突发事件和重大事故；7、负责公司信息系统建设、应用和管理工作；8、负责机关后勤、内保事务和办公用品管理工作；9、负责公司对外宣传工作；10、完成公司交办的其他工作。
二）财务部（编制3名，其中部长1名，会计（主管）1名，出纳1名）1、负责公司的会计核算工作，定期编制各类会计报表和财务报告，提供真实完整的会计信息；2、负责公司的会计管理，并对本部门人员进行培训、考核；3、负责对公司的各项经济活动进行控制和监督，保证公司资产的安全完整；4、负责拟定科学、合理、有效的财务管理制度，做好财务信息化工作；5、负责定期开展经营活动及财务状况分析工作，为公司决策提供财务信息和决策建议；6、负责开展全面预算管理，做到各项费用开支事前监督，事中控制，事后总结分析、考核；7、负责公司资金的统筹、统贷、统还、统管，科学管理资金，降低企业成本；8、负责按期申报缴纳各种税金，争取各项税收优惠政策，合理避税，减轻公司税赋负担。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
组织架构部门岗位职责与权限设置
组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。
一、公司组织机构设置1、决策层2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需）3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部经理（1名）、副经理（1名）、维护管理专员（1名）、资料管理专员（1名）三、公司各组织机构的主要工作职责（一）公司决策层主要工作职责（1）贯彻执行国家方针政策、法律法规；（2）制定公司发展战略思路、经营及管理目标；（3）建立健全公司组织机构和各项管理制度；（4）执行公司各项经营活动和管理工作；（5）重点监督公司财务、市场、生产等运行状况；（6）制定公司可持续发展的人才战略，执行公司重大人事政策和人事调整决策；（7）决定公司经营管理活动中的其他重要问题。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
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关于公司组织机构设置和部门工作职责划分的决定
第一部分
本着精简高效和权责清晰的原则，制定公司组织机构设置和部门工作职责方案一、组织机构
公司内部设立三大职能部门，即市场部、售后服务部、财务部。
二、部门主要工作职责
（一）财务部
1、负责公司行政管理工作，建立和完善公司各项规章制度，并负责监督执行；
2、负责公司同各级政府及其职能部门的外联沟通和接待工作；
3、负责公司人事管理工作，包括人力资源规划与配置，人员招聘与培训，入职和离职手续办理，员工绩效考评等；
4、负责员工考勤管理，工资核定，各项社会保险办理；
5、负责公司各类公文的起草和公司证照、合同、重要资料的归档管理；
6、负责管理公司印鉴，办理公司营业执照、危化品经营许可证等资质证照的年检、审验等工作，确保其持续有效性；
7、负责公司后勤、食堂、门卫的管理；
8、负责公司公务用车的调配、管理、维修保养和员工交通补贴的核定；
9、负责公司电话、网络维护和公司办公固定资产的管理及员工通信补贴的核定；
10、负责公司办公用品、劳保用品的采购、保管和领用管理工作；
11、负责公司党群工作和企业文化的创建工作；
12、协助工程技术部完成新建项目的前期报建和后期验收工作；
13、完成公司领导交办的其它工作。
14、负责公司日常财务核算和经营成本分析，及时准确做好各类财务账、表，编制公司年度收支预算计划和月度财务报表，定期对执行情况进行检查分析；
15、负责公司融资工作，根据公司资金状况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；
16、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行公司各项财务制度和财经纪律，协助公司应收款的清收；
17、依据公司财务管理制度，审核支付各项费用和员工工资福利；
18、负责公司税费申报缴纳和对外统计报表工作；
19、负责公司资产登记、核对、折旧核算、处置等管理工作；
20、完成公司领导交办的其它工作。
（二）市场部
1、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批；
2、拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、拟订年度预算，分解、报批并督导实施；
4、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；
5、根据网络发展规划合理进行人员配备；
6、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；
7、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；
8、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；
9、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
10、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
11、参与重大销售谈判和签定合同；
12、组织建立、健全客户档案；
13、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；
14、向直接下级授权，并布置工作；
15、定期向直接上级述职；
16、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；
17、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部
备案；
18、负责本部门主管级人员任用的提名；
19、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行；
20、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作；
21、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理；
22、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查；
23、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行；
24、及时对下级工作中的争议作出裁决；
25、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。
26对销售部工作目标的完成负责；
27、对销售网络建设的合理性、健康性负责；
28、对确保经销商的信誉负责；
29、对确保货款及时回笼负责；
30、对销售指标制定和分解的合理性负责；
31、对销售部给厂家造成的影响负责；
32、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责；
33、对销售部预算开支的合理支配负责；
34、对销售部工作流程的正确执行负责；
35、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责；
36、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。
37、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权；
38、有向营销总监报告的权力；
39、对筛选客户有建议权；
40、对重大促销活动有现场指挥权；
41、有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权；
42、对所属下级的工作有监督、检查权；
43、对所属下级的工作争议有裁决权；
44、对直接下级有奖惩的建议权；
45、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；
46、对限额资金有支配权；
47、有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力；
48、一定范围内的客诉赔偿权；
49、一定范围内的经销商授信额度权；
50、有退货处理权；
51、一定范围内的销售折让权。
（三）售后服务部
见售后服务管理制度细则。
第二部分经营理念
我们的使命：为祖国的基础设施建设，提供优质服务，充分解放劳动力。
我们的宗旨：提供优质产品，全力服务客户，让客户
放心无忧！
我们的口号：齐心协力、稳扎稳打、营销全国
我们的目标：
1.近期目标：把老沈机械打造成豫北家喻户晓的
中小型工程机械品牌！
2.中期目标：做成中原大地最具有影响力的销售
商！
3.长期目标：扎根中小型工程机械，让老沈机械
营销全球！
第三部分公司组织架构。