加强医院内控管理的几点意见
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是指医院为了达到治理效果，保障财产安全与治理质量，提高抗风险能力，维护医院形象的目标，通过制定、实施和监督一系列规章制度、内部运作程序和管理方法的过程。
下面是我对医院内部控制进一步完善的几点建议：1. 加强人员管理：医院应建立健全人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核和离职等环节。
通过招聘合适的人才，为各岗位配备合适的人员，提供专业培训和绩效考核，促进医院人员素质的提高，确保医院内部控制的有效实施。
2. 健全财务管理制度：医院应建立完善的财务管理制度，明确各项财务业务的审批、核实、监督和报告程序。
确保财务业务的合规性和准确性，防止财务风险的发生。
加强对财务监督的力度，及时发现和纠正财务问题。
3. 加强信息技术管理：医院应加强对信息技术系统的管理与控制，确保信息的安全和可靠性。
建立健全信息技术管理制度，包括网络安全管理、数据备份与恢复、权限管理等方面的规定。
定期进行信息系统漏洞扫描和安全评估，及时修复和更新系统，保障信息系统的正常运行。
4. 完善药品管理制度：医院应加强对药品采购、存储、使用和销毁等环节的管理，建立完善的药品管理制度。
加强对合作药品供应商的审核和评估，确保药品的质量和安全性。
加强对药品的库存管理和监督，防止药品过期、溢出和滞销等问题的发生。
5. 健全患者投诉处理制度：医院应建立健全患者投诉处理制度，及时处理患者的投诉与意见。
加强对患者满意度的调查和反馈，及时改进医疗服务，提高患者对医院的信任度。
建立患者信赖机制，提高医院的社会声誉。
6. 强化内部监督与审计：医院应加强对内部控制的监督和审计，建立健全内部监督制度。
加强对各个环节的监督和检查，发现问题及时纠正，防止违法行为和纪律违规行为的发生。
建立内部审计制度，定期对医院各项工作进行审计，确保医院的合规运行。
7. 健全风险管理制度：医院应建立健全风险管理制度，制定风险评估和控制措施，并建立风险预警机制。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着医疗技术的不断发展和医院规模的不断扩大，医院内部控制的完善变得尤为重要。
有效的内部控制可以保障医院的正常运转，确保医疗安全和医务人员的合法权益，同时也可以有效防范医疗事故和医疗纠纷的发生。
进一步完善医院内部控制势在必行。
以下是几点建议。
一、建立健全的内部控制制度医院内部控制的健全离不开完善的内部控制制度。
医院应当建立完整的内部控制制度框架，确保各个环节的有序运作。
包括人力资源管理、财务管理、风险管理、信息技术管理等各个方面。
制度应当规范、细致、全面，对于医院内部各项工作都有明确的规范和要求，通过制度的完善来保障医院的正常运作。
二、加强内部控制的执行力度内部控制制度的建立只是第一步，更为重要的是要保证内部控制的执行力度。
要求医院各级管理人员对内部控制制度高度重视，并将其贯彻到医院的日常管理当中。
在内部控制的执行过程中，要注重对责任人的责任追究，确保内部控制制度得到有效执行。
三、加强内部监督和管理内部监督和管理是保障内部控制有效性的关键。
医院应当建立科学的内部监督机制，明确监督的责任和权限，进行全方位的内部监督，包括内部审计、内部监察、内部稽核等方面。
医院要加强对于内部人员的管理，包括人员配备、职责划分、权限设定等，确保内部控制的有效性。
四、注重内部信息的传递和管理内部信息的传递和管理对于医院内部控制也是至关重要的。
医院应当建立起科学的信息传递和管理机制，确保信息的及时准确传递，并且杜绝信息泄露和失实传递。
内部信息的管理要求严格，包括信息的存档、备份、保密等方面。
通过健全的信息管理机制，可以确保医院内部控制的有效性。
完善医院内部控制是一个系统工程，需要各个方面全面配合，需要长期持续的努力和改进。
通过建立健全的内部控制制度、加强内部控制的执行力度、加强内部监督和管理、注重内部信息的传递和管理以及加强内部风险管理等措施，可以有效提高医院内部控制的有效性，从而实现医院的安全稳定运行。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议
1、制定完善的内部控制制度
医院需要建立完整的内部控制制度，详细制定各项制度、流程和工作标准，包括财务、人事、采购、存储、门诊、住院等各个方面，确保每一个环节有条不紊地进行。
2、加强人员管理
医院需要针对不同的岗位职责，制定相应的员工管理制度，建立相应的员工考核标准，明确各个职责的要求和技能的要求，在员工培训和培养上下功夫，切实提高员工的意识和
技能。
医院需要建立财务管理制度、规范会计核算、资金运作、成本控制等方面的工作，注
重财务审计、财务分析和财务报告的准确性与及时性，确保财务报表真实可靠。
4、加强存储和采购管理
医院需要制定科学合理的药品、医疗器械、消毒药剂等产品的采购和库存管理制度，
严格执行采购程序和标准，防止物品采购不合规、存储不当和浪费现象的发生。
5、建立风险管理和应急预案
医院需要建立科学的风险控制制度，对可能发生的重大风险进行合理预警和预处理，
确保医院正常运营。
此外，建议医院制定完善的应急预案，对突发事件能够及时做出处理
和处置。
6、加强内部监督
医院应设立独立的内部审计部门，积极监督和检查各项工作的合规性、规范性和有效性，切实保障运营的稳定性和安全性。
同时，医院还应该加强协调和沟通，发挥内外部监
督的互动作用，让内部控制互相配合与补充。
综上所述，加强医院内部控制管理，需要全员参与，并借鉴其他行业的先进管理经验，集思广益，共同推进医疗事业的四化进程，进一步提高医疗水平与服务质量，服务社会大众。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是保障医院经营活动正常运转、预防和控制风险的一种管理制度。
近年来，随着国家对医疗行业监管力度的加强和医疗安全事件的发生，医院内部控制的重要性更加凸显。
本文提出以下几点建议，以进一步完善医院内部控制。
一、制定相关规定和制度医院应建立和完善内部控制的法律法规体系，明确内部控制的相关规定和制度，明确医院内部控制的各项职责、权利与义务。
针对医院日常经营、医疗服务、财务管理等业务，制定相应的流程和制度，为医院内部控制提供有力保障。
二、加强信息化建设信息化建设是完善医院内部控制的重要措施之一。
医院应加强信息化建设，全面推进医院信息化管理，建立健全信息系统，实现信息化全覆盖，有效提高医疗服务质量和效率。
对医疗信息的收集、处理、管理和使用过程中的数据安全、隐私保护等问题进行重点关注，保障医院的数据安全和信息流程的透明化。
三、加强人员培训医院内部控制的有效实施，需要有专业化的人才支持。
医院应加强内部人员的职业道德和内控意识的培训，提高各部门工作人员的认识和参与度，并为内控人员提供相应的培训，提高其专业素养和水平。
四、健全内部审计机制内部审计是医院内部控制的重要环节之一，医院应建立健全内部审计机制，每年进行定期内部审计，并由内部审计部门向医院领导层和董事会报告情况。
内部审计应对医院经营和管理的各个环节进行审计，发现和纠正问题，提高医院内部控制的有效性和科学性。
五、加强监管和监督国家对医疗行业的监管力度越来越加强，医院应积极响应，并加强内部监管和监督。
医院应加强与监管部门的沟通和协作，及时掌握法律法规和政策变化，切实履行法定职责，不断提升自身的合规性和规范性。
综上所述，医院内部控制的完善需要全体人员共同努力、持续推进，才能保障医院的健康发展和医疗服务的持续改善。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着社会的发展和医疗行业的不断进步，医院作为重要的医疗服务机构，其对内部控制的要求也越来越高。
良好的内部控制可以有效地保障医院的正常运行，提高医疗服务的质量，保障患者的安全权益，降低医院的风险。
进一步完善医院内部控制具有非常重要的意义。
以下是针对医院内部控制的几点建议。
一、加强对医院内部控制的重视和认识医院内部控制是医院管理的基础，是保障医院正常运行和提高医疗服务质量的重要手段。
医院管理者和相关人员应该充分认识到内部控制的重要性，充分重视内部控制的建设和完善工作。
只有深入理解内部控制对医院的重要意义，才能切实加强对内部控制工作的投入和管理。
二、建立健全的内部控制制度医院应建立健全的内部控制制度，明确内部各个部门的职责和权利，明确内部控制的目标和要求，确保内部控制制度的完备性和可操作性。
内部控制制度应该包括规范的管理流程、严格的审批制度、有效的监督机制等内容，从而保障医院各项工作的合规性和规范性。
三、加强内部控制意识的培训和教育医院应该加强对内部控制意识的培训和教育，提高全体员工对内部控制的认识和理解，并把内部控制作为每个员工的职业素养去培育和提高。
通过培训和教育，全体员工都能够深刻理解内部控制对医院的重要性，增强内部控制的自觉性和主动性，有效地推动内部控制的建设和完善。
五、加强内部控制的监督和审核医院应当加强对内部控制的监督和审核，建立起有效的监督机制和内部控制评估机制，及时发现和排除内部控制中存在的问题和隐患。
医院应建立起内部控制的自查和外部审核相结合的制度，通过自查和外部审核相互协调，确保内部控制的全面有效。
六、利用信息技术加强内部控制随着信息技术的不断发展，医院可以通过大数据、云计算、人工智能等技术手段加强内部控制工作。
利用信息技术可以提高内部控制的精细化和智能化水平，加强内部控制的实时监测和预警能力，为医院提供更加精准和可靠的内部控制支持。
七、确保内部控制的公开透明医院应加强内部控制的公开透明，做到内部控制的信息公开和沟通渠道畅通。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是指医院内部实施的一套制度和措施，用以保障医院运营活动的正常性和合规性，防止因管理不善导致的风险和损失。
完善医院内部控制是医院管理的重要任务，也是保障患者安全和医疗质量的关键环节。
以下是我对医院内部控制进一步完善的几点建议。
一、建立健全的内部控制制度医院内部控制制度是保障医院正常运作和管理有效性的重要依据。
医院应该建立完善的内部控制政策和制度，明确相关的管理职责和权限。
应该完善内部控制的程序和流程，确保各个环节间的衔接和配合。
要加强内部控制的监督和评估，保障控制制度的有效实施和持续优化。
二、加强医院人员的内部控制意识医院内部控制的有效性离不开医院员工的积极参与和配合。
医院应该加强对员工的内部控制意识培训，使他们了解内部控制的重要性和实施方法，增强自身的风险防范意识和能力。
医院要建立激励机制，激励员工参与内部控制，提高其自觉性和主动性。
三、加强医院财务内部控制医院的财务内部控制是医院内部控制的重要内容之一。
建议医院对财务内部控制进行重点加强，主要包括以下几个方面：一是完善财务管理制度和流程，规范财务活动的全过程。
二是强化财务报表的真实性和及时性，确保财务信息的准确性和可靠性。
三是加强对财务风险的预防和控制，防范财务管理中存在的风险和漏洞。
四、加强医院信息系统的内部控制随着信息化水平的提高，医院的信息系统在医疗管理中发挥着越来越重要的作用。
加强医院信息系统的内部控制显得尤为迫切。
建议医院加强对信息系统的安全性和稳定性的管理，确保信息系统的正常运行和数据的安全性。
要建立完善的信息系统管理制度和技术规范，规范信息系统的建设和运行。
五、强化医院药品和器械的内部控制药品和器械是医院重要的医疗资源，对其进行有效的内部控制尤为重要。
建议医院建立完善的药品和器械采购管理制度，规范采购流程和程序，确保采购活动的合规性和公正性。
医院也需要加强对药品和器械的库存和使用的管理，预防药品被盗或滥用的风险。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议为了进一步完善医院的内部控制系统，并提高医院管理的效率和透明度，我向医院管理层提出以下几点建议：1.建立完善的内部控制制度：医院应建立一套完善的内部控制制度，包括明确的管理责任、流程规范和相关政策文件。
制度应强调合规性、透明度和风险管理，确保医院的经营活动符合法律法规要求，并保护医院的资产和利益。
2.加强财务管理：医院应采用先进的财务管理系统，确保财务数据的准确性和及时性。
建立健全的财务审核流程，加强对财务活动的审计和监督，确保资金的合理使用和准确报表的形成。
医院还应建立预算管理制度，控制各项支出，避免资源浪费和财务风险。
3.加强人力资源管理：医院应建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核和激励机制。
招聘程序应公开透明，确保人员的素质和能力与职位匹配。
培训计划应根据员工的需要和岗位要求制定，提高员工的专业素质和工作能力。
绩效考核和激励机制应能够激励员工的积极性和创造性，提高整体工作效率。
4.加强采购管理：医院应建立健全的采购管理制度，确保采购活动的合规性和透明度。
采购程序应公开招标和公平竞争，避免利益输送和腐败行为。
医院还应对供应商进行评估和监督，确保采购的物品和服务的质量和性价比。
5.加强信息技术管理：医院应加强对信息系统的管理和保护，确保信息系统的安全和稳定运行。
建立健全的信息技术管理制度，包括备份和恢复机制、网络安全防护、访问权限管理等。
医院还应加强对信息系统人员的培训和监督，提高他们的安全意识和技术能力。
6.加强风险管理：医院应建立健全的风险管理制度，包括风险识别、风险评估和风险控制等。
医院应定期进行风险评估，并及时采取相应的措施进行风险控制。
医院还应建立应急响应机制，应对突发事件和危机，保障医院的正常运营和患者的权益。
7.加强内部审计：医院应建立健全的内部审计制度，对医院各项管理活动进行审计和监督。
内部审计应独立于被审计部门，确保审计的客观性和公正性。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是保障医院正常运转和提高治疗效果的重要组成部分，为了进一步完善医院内部控制，我提出以下几点建议：1. 建立健全的内部控制制度：医院应制定内部控制制度并加以完善，明确内控职责和权限，明确相关工作流程和操作规范，进一步规范医院的内部管理。
2. 增强内部审计功能：医院应建立内部审计部门，加强对医院内部各个环节的监督和检查，发现问题及时整改，防止内部风险的产生。
3. 提高财务管理水平：医院应建立规范的财务管理制度，加强财务预算管理、成本控制、资金管理等方面的工作，提高财务监控水平。
4. 制定人员管理政策：人员管理是医院内部控制的关键环节之一，医院应建立健全人事管理制度，明确人员职责和岗位要求，加强对员工的招聘、培训、考核等方面的管理。
5. 加强信息系统安全：医院应建立信息系统安全管理制度，加强对医疗信息的保护和管理，提高信息系统的安全性和可靠性，防止信息泄露和滥用。
6. 强化风险管理意识：医院应加强对风险管理意识的培养，建立健全的风险管理机制，加强对突发事件和危机的应急处理，有效防范和化解各类风险。
7. 建立有效的监督机制：医院应建立内外部监督机构，加强对医院内部控制的监督和检查，形成监督合力，确保内部控制制度的有效执行。
8. 加强沟通与协作：医院各部门之间应加强沟通与协作，形成良好的工作合力，避免信息孤岛和内部矛盾，共同推进医院内部控制的完善。
9. 引入外部专业力量：医院可以考虑引入外部专业机构，开展内部控制的评估和咨询，借助外部力量提升医院内部控制的水平和效果。
10. 不断学习和创新：医院应加强学习和创新，不断提高内部控制水平，及时借鉴和应用国内外先进的管理理念和经验，为医院的可持续发展提供强有力的支持。
医院内部控制的完善是医院管理工作的重要任务，需要全体管理人员的共同努力，通过建立健全的制度机制、加强人员管理和风险管理、强化信息系统安全等方面的工作，提高医院内部控制的效果和水平，确保医院的正常运转和持续发展。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议医院内部控制是保障医疗质量和安全的重要环节，需要持续完善和加强。
下面是几点关于进一步完善医院内部控制的建议：1. 加强人员培训与管理医院应加强对员工的培训，提高他们的业务水平和职业素养，确保能够熟练操作和应对各种情况。
医院应健全人员管理制度，包括规范招聘、考核、奖惩等环节，对不合格或存在违规行为的人员要及时进行处理，杜绝人员行为的不规范。
2. 健全医疗质量管理体系医院应建立健全医疗质量管理体系，包括制定医疗服务规范、医疗技术操作规程等文件，指导医务人员在医疗过程中的操作。
医院应加强对医疗质量的监督和评估，定期开展医疗质量检查和评审，及时发现问题并采取措施解决。
3. 强化资金管理和财务审计医院应加强对资金的管理，建立科学的预算管理制度，制定完善的财务管理流程，确保资金的合理使用和准确核算。
并定期进行财务审计，发现和解决财务风险，防止财务失控。
4. 建立严格的药品管理制度医院应加强对药品管理的监督和监控，建立严格的药品采购、验收、储存、配发和使用流程，杜绝药品失控和浪费。
医院应定期对库存药品进行清查和盘点，确保库存的准确性和合规性。
5. 加强信息化建设医院应加强信息化建设，建立完善的信息系统，包括电子病历管理系统、药品管理系统、医疗设备管理系统等。
医院应加强对信息系统的安全管理，确保信息的保密和完整性，防止信息泄露和篡改的风险。
6. 加强卫生安全管理医院应加强对卫生安全的管理，包括建立科学的医疗废物管理制度，定期对医疗废物进行清理和处理；加强对医疗设备的维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用；加强对环境卫生的监督和管理，保持医院的整洁和无菌环境。
7. 建立完善的风险管理制度医院应建立完善的风险管理制度，加强对各类风险的识别、评估和控制。
医院应加强对突发事件和突发公共卫生事件的应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力和效率。
8. 加强对外部合作的监管医院应加强对外部合作的监管，包括与药品供应商、医疗器械供应商等的合作。
进一步完善医院内部控制的几点建议
进一步完善医院内部控制的几点建议随着医院管理的不断完善，内部控制也变得越来越重要。
为了确保医院的健康发展，必须加强内部控制，防范各种风险。
下面就几方面进行建议：一、实施全员责任制所有人员都有义务为内部控制做出贡献，因此，必须在医院内部落实全员责任制。
各部门的负责人应将内部控制工作纳入绩效考核中，以奖励那些出色地完成内部控制任务的人员。
此外，医院还可以开展内部控制的教育和培训，帮助员工了解内部控制的基本原则和流程。
二、加强人员管理医院内部控制需加强人员管理，确保所有人员都具备必要的技能和职责。
为达到此目的，医院应建立完善的人员管理机制，包括制定职位规范、职业发展路径和绩效考核标准等。
此外，医院还应在人员招聘和离职后完善相关程序，防止人员无视内部控制规定，严重危及医院利益。
三、完善流程管理良好的流程管理是内部控制的重要组成部分，是确保医院运作高效的基础。
因此，医院应确保每个流程都具备明确的责任人和流程标准，以便追踪和管理各个环节。
医院还应确保流程符合内部控制规定，并持续进行改进，以提高内部控制的效率和效益。
四、强化财务管理财务管理是内部控制的重要方面。
医院应确保财务管理符合相关法律法规，同时还应采用内部控制工具，以确保财务数据准确、及时、合法。
此外，医院还应建立完善的审计制度和内部审计机构，监督并评估内部控制的实现情况。
五、实施信息技术管理随着信息技术的发展，医院应加强对信息技术的管理和控制。
医院应建立完善的信息安全和数据备份措施，保护医院信息和数据不受损坏或丢失。
此外，医院还应加强对信息系统的监督和控制，确保信息系统的安全和稳定。
综上所述，医院内部控制对于医院的正常运作和发展至关重要。
为了加强内部控制，医院应实施全员责任制，加强人员管理，完善流程管理，强化财务管理，并实施信息技术管理。
在这些方面做出改进，就能够有效地确保医院的健康发展。
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加强医院内控管理的几点意见
[摘要] 内控管理对于提高医院整体管理水平、保护医院资产安全、维持医院正常运行有着极为重要的意义。
目前，我国公立医院的内部控制在制度订立、机构设置等方面还存在一定的问题，特别是在医改后，新形势下的医院管理对于内部控制提出了新的要求，在这样的历史背景下，加强医院内控管理是目前医院各项管理工作的重中之重。
本文立足公立医院管理现状，对医院加强内控管理提出几点浅薄的意见。
[关键词] 医院；内控管理；现状；意见
1 当前医院内控管理存在的问题
1.1 内控意识不强
目前，我国公立医院内控管理体系建设中最迫切需要解决的问题，就是医院内控意识的缺乏。
对于内部控制的理解存在误差，主要体现在以下几个方面：一是许多医务人员认为，医院的主要责任就是治病救人、救死扶伤，内控管理离自己十分遥远，可以说与已无关，因而对于内部控制工作没有给予必要的关注；二是一些医院的领导和管理层仅将内控管理工作局限到对财务的内控监管，认为有审计部门对财务进行管控，忽视了财务这一重要职能部门自身监管的重要、必要性；三是有些医院的管理者虽然认识到内控管理的重要意义，但对于如何建立科学的内控管理体系缺少目标性，对内控的长期效用没有明显认识，出于控制医院成本和医院短期收益的考虑，往往会放弃系统内控管理的建立。
1.2 内控制度不完善
与发达国家相比，我国公立医院内控制度的建立时间普遍较短。
但随着医疗体制改革的进行，国家对于医疗改革的重视，许多医院已相继制定了一些内控管理制度或建立了部分内控管理体系。
由于建立的急促和盲目性，有些就简单借鉴、照搬成功医院的内控制度，没有充分与自身实际情况相联系，致使许多内控制度在后续实施的过程中出现“水土不服”的情况。
同时，由于制度设置欠缺科学、合理性，直接导致在具体实施过程中缺乏可操作性，执行力度大打折扣，没能起到有效监管作用。
此外，不同内控制度之间如存在矛盾的情况，也会降低内控制度的权威性，如人事管理制度和财务管理制度之间在员工工资等方面就存在交叉和矛盾的地方，这些都会削弱或降低内控管理的效率和效果，不利于医院管理水平的提高。
1.3 内控人员素质不高
首先，由于医院的行业特殊性，对内控人员提出了更高的要求。
不仅需要掌握财务、审计、管理等多方面的专业知识，最好还能对医疗行业相关知识有一定的了解。
复合型人才就成为内控监管人员的基本要求，具有良好的职业道德和相应的职业敏感性也是其必备条件。
目前，大多数医院内控人员的知识结构、业务
水平和自身素质和能力参差不齐，直接影响了内控监管效果。
其次，从内控管理人员上来看，一些管理人员不能以身作则、严格自律，存在以权谋私、徇私舞弊的行为或现象，给医院管理带来不良影响，同时也给内控体系的真实性和有效性带来质疑；从内控操作人员来看，目前许多医院的内控具体操作人员缺乏系统培训，专业知识和能力也有待提高，在处理问题时难以保持应有的专业、理性判断，给医院管理埋下隐患；从医院全体员工来看，许多员工缺乏对于内控的正确认识，在自己违反医院相关制度规定后，不能充分意识到自己的错误，内控部门或人员指出时，还会错误地认为是在找麻烦，阻碍了内控工作的顺利开展。
1.4 内部审计有待加强
内部审计的主要作用在于对医院的内控工作进行监督，从而实现二次控制，对于医院各项内控工作的顺利进行有着十分重要的作用。
然而，当前我国公立医院在内部审计的工作上还存在着许多问题。
首先，我国医院管理采取的是院长负责制，内部管理特别是人、财、物方面的工作均由一把手一支笔签批，财务审核流于形式，内部审计仅能做到事后监督，难以实现对医院各项事务的实时有效监控。
其次，现今大部分医院的内审工作均由财务部门承担，直接接受财务部门的领导，致使内审工作缺乏应有的独立和客观性，直接导致内控工作缺乏有效的监督，内控的效率和效果也就大打折扣。
2 加强内控管理的几点意见
2.1 全面树立内控管理意识
随着医疗体制改革的深化，医院作为非盈利性质的社会服务机构，要想真正适应时代发展，就必须树立全面内控意识，从根本上改变观念，把内控制度的建设纳入到医院长远规划中，把内控管理作为医院日常管理的重要组成部分，实现内控管理的常态化和连贯性。
从医院的管理层来说，要充分认识到内控管理对于医院提高管理水平，实现社会、经济效益双盈的重要作用。
同时，规范医院行政职能机构设置，明确责任分工，清楚划分责、权、利关系，建立责任预警机制，确保事件发生后第一时间找到责任人并加以解决。
完善奖惩机制，对于积极配合并严格执行内控制度的员工和组织给予一定的奖励，对于破坏和不按内控制度规定执行的员工和部门予以严惩，逐步强化医院员工内控意识的树立。
2.2 完善内控制度
目前，我国公立医院在内控制度科学性和完善性上存在的问题，是当前内控管理的重点和难点。
首先，针对科学性的问题，一方面我们要积极引进国外先进理论，并结合自身实际情况加以中国化运用，使其符合中国国情，将先进的理论和实践结合在一起，给内控制度的建立提供科学的理论指导；另一方面要向内控制度较为完善的金融保险等行业学习，更要向同行业的成熟内控管理经验学习，弃粗取精，给内控制度的建立提供实践经验，真正建立科学合理的内控管理制度。
其次，在完善性的问题上，医院除了要重点关注财务内控制度的建立外，还要关注物资采购、审批、出入库，人力资源调配，资产保管、储存、使用等多方面内
控制度的建立，逐步形成一个完整的内控监管体系。
通过多方面内控系统的建设，确保内控工作的顺利开展，真正提高内控管理的实效性。
2.3 提高内控人员的综合素质
人员素质的提高可以通过两方面的措施来解决，一是综合人才的引进，二是在职人员的培训。
首先，可以通过引进高素质的专业人才，以点带面的形式，提高医院内控人员的综合素质。
可与高校建立人才引进绿色通道，吸纳具有高素质的综合性人才。
建立科学合理的人员录用标准，适当提高内控从业人员的选择标准，限制低素质人员的流入。
其次，医院需要对在职人员，特别是内控部门人员进行定期的业务培训和素质教育，提高其综合素质和法律意识，养成爱岗敬业、恪尽职守的工作作风，保障内控制度的顺利实施。
2.4 加强内部审计监督
内部审计对于医院的内控管理有着十分重要的监督作用，加强医院的内控管理工作就必须要加强内部审计。
一是提高领导层的重视，医院领导必须充分认识内部审计工作的重要性，最好亲自主持内部审计工作的开展，充分保证内审部门的工作自由度；二是保持内审部门的客观独立性，有条件的单位可将审计部门从财务部门体系中分离出来，成立专门的工作机构，最好由一把手直接负责，确保审计监督权利实施的客观、独立性；三是加强审计部门与其他部门的交流沟通，帮助审计部门树立应有的专业权威性，赢得相关部门的支持，推进内审工作的顺利开展；四是建立完善的奖惩机制和考核制度，将内控管理和员工的切身利益结合到一起，充分发挥内控制度的监督管理作用。
加强内控管理，形成严密的自我约束、监督机制，不仅能提高医院的整体管理水平，还能尽量避免和降低各种风险，堵塞漏洞，保证资金资产安全，加强医院成本控制管理，提高医院的经济和社会效益，实现医院的健康有序发展。
同时，医院大力加强内控管理，对当前医疗体制改革具有积极的促进作用。
参考文献：
[1]杨超.提高医院内控管理的思考[J].经营管理者，2013（9）.
[2]唐晓曼.浅议加强医院内控制度建设的主要措施[J].中国集体经济-管理创新，2010（8）.
[3]王萍.对医院内控管理的几点建议[J].中国乡镇企业，2011（6）.。