电力营销中电费风险管理分析的探讨
电力营销电费风险管理探讨
电力营销电费风险管理探讨摘要：受经济快速发展的影响，社会对电力的需求与日俱增，为保证电力企业健康发展，电力营销中的电费风险管理环节逐渐得到高度重视，其在很大程度上影响着电力企业的发展。
文章分析了对电力营销全过程中可能存在的电费风险，重点探讨了如何加以控制和管理，以期降低电费风险，改善电力营销现状。
关键词：电力营销；全过程；电费风险管理一、电力营销全过程中电费风险管理的必要性在电力市场中，电力营销是指以电力用户的实际需求为核心主体，基于供应和使用的对应的关系，为用户提供经济、安全、优质、可靠的电力商品，使其获得周到、满意的服务。
虽然电力营销属于一种市场营销形式，可以帮助电力企业获取利益，可其对社会生产和生活的深远意义并未受到影响。
但与此同时，电力企业作为现代市场的一分子，要想获得健康、持续的发展，就必须以相应的利益为基本保障，所以电力营销在实际过程中出现的一些问题便对自身发展造成了较大的影响，如收费难度加大、回收率不高、电费拖欠、漏缴等，故加强电力营销全过程电费风险管理急不可待。
二、电力营销全过程中存在的电费风险电力企业在向社会推广和销售电力的过程中一般涉及用电报装、供电合同的签订、电能与电费的抄、核、算等，那么电费风险便可能存在于其中的任一环节，因此站在全过程的角度对电力营销中的电费风险进行分析十分必要而可行。
（一）用电报装环节所谓的用电报装是指客户有用电需求时要向电力企业进行申请，然后电力企业根据勘察结果提出供电方案，达成一致且验收合格后进行电表、火线以及相关装置的安装。
在该环节中通常以两类风险为主，一是用电客户自身的资信风险，如果客户存在信用水平较低、资金实力不够等情况，那么在日后可能存在拖欠、漏交、拒交电费的隐患，这显然会对电力企业的电费回收造成影响；二是用电项目自身风险，比如说其中一工业项目规模较大，但可能并没有通过有关部门的立项审批，如此一来，电费回收的风险便会大大增加。
（二）签订合同环节电力企业在向电力用户提供电力之前，往往需要根据实际情况签订相应的用电合同，用于保证双方的合法利益，可是在这个过程中难免会出现一定的纰漏进而增大电费风险。
电力营销全过程电费风险管理分析
电力营销全过程电费风险管理分析
电力营销的电费风险管理是电力营销过程的关键环节，它涉及到资金的有效投入，直
接关系到企业经营的盈利能力，也是企业重要的发展决策。
要精心管理电能营销过程中的
电费风险，必须重视以下几个方面：
一是定期对电费进行收取，并按照客户收付款约定精确地计算电费和缴纳电费；
二是建立全面而科学的电费管理体系，确保电费的准确管理；
三是与客户建立及时的良好沟通模式，强化客户服务，做好对客户的及时支持和管理；
四是关注政策变化和市场动态，灵活地调整电费营销策略；
五是建立电费统计分析平台，立足客户计算、审查及报表分析；
六是建立及时的报警机制，管理电费，把握客户回款情况，及时预警；
七是建立严格的对客户预付款的管理机制，确保缴纳电费及预付款的准确性；
八是建立全面有效的电费风险防范体系，加强覆盖性，实行灵活的管理体系；
九是制定周期性的监督检查，审核和督促电费管理，加大防范力度。
综上所述，电力营销过程中的电费风险管理必须坚持以上原则：严格控制电费支出，
充分发挥电费管理的价值，并通过合理有效的风险防范，确保电力营销过程中电费的及时
稳定付出。
此外，企业还需建立完善的电费收付款稽查机制，定期监督检查，做好风险防
控与消灭工作，确保电费的及时准确性。
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析随着电力市场化改革的不断深入，电力营销成为电力企业发展的重要环节。
在电力营销过程中，电费风险是一个常见的问题，其管理对于保障企业的经济效益和市场竞争力至关重要。
本文将从电费风险管理的概念和作用出发，分析电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用，并探讨其在实际操作中的具体策略和方法。
一、电费风险管理的概念和作用电费风险是指由于市场波动、政策调整、天气变化等因素导致的电费支出增加或收入减少的风险。
在电力市场化的环境下，企业面临着各种不确定性因素，电费风险管理成为保障企业经济效益和市场竞争力的重要手段。
电费风险管理的作用主要体现在以下几个方面：1. 保障企业经济效益。
通过对电费风险的及时识别和有效管理，可以降低企业在市场波动或政策调整等不确定性因素下的经济损失，保障企业的经济效益稳定。
2. 提高市场竞争力。
优秀的电费风险管理能力可以使企业在市场竞争中更加灵活和稳健，从而更好地应对市场变化和风险挑战，提高市场占有率和盈利能力。
3. 促进企业可持续发展。
电费风险管理不仅关乎企业的短期经济效益，更关系到企业的长期发展。
通过有效管理电费风险，可以使企业在不确定性环境下稳健成长，实现可持续发展。
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用是指在电力生产、供应、销售等环节中，充分考虑和管理电费风险，从而保障企业的经济效益和市场竞争力。
具体而言，电费风险管理需要在以下几个环节中得到有效运用：1. 电力生产环节在电力生产环节，企业应该对电费风险进行全面评估和识别。
通过对市场需求、成本结构、供给能力等因素的分析，确定可能存在的风险点和影响因素，并制定相应的管理策略和措施。
企业还应建立健全的数据监测和分析体系，及时掌握市场变化和风险情况，为后续决策提供可靠的数据支持。
2. 电力供应环节在电力供应环节，企业需要灵活运用供应链管理和合同管理等手段，降低电费风险带来的影响。
通过建立多元化的供应渠道和合作伙伴关系，降低企业对单一供应商或市场的依赖性，减少风险传导的可能性。
电力营销电费风险管理要点分析
电力营销电费风险管理要点分析电力企业的经营管理涉及很多方面，其中之一便是电费风险管理。
为了更好地应对市场变化和风险，电力企业需要掌握电费风险管理的要点和方法，以保障自身的利益和稳健发展。
本文将结合现实案例，深入分析电力营销中电费风险管理要点的几个方面，帮助电力企业更好地了解和应对电费风险。
一、电力营销中常见的电费风险类型电力销售与其他商品销售不同的是，电力启动、传输和送达的环节较多，也因此产生了更多的风险类型。
通常在电力营销中，会遇到以下几种电费风险类型：1.价格风险：市场决定电力价格，而市场波动往往较大，因此，电力企业可能会遭受价格风险。
2.信用风险：电力企业与客户之间存在交易关系，例如供电协议，需要企业提供相应的信用担保措施，否则就可能面临客户无力支付电费的风险。
3.市场风险：电力企业在购买和销售电力时，都面临市场风险。
购买电力是要考虑市场供求关系，销售电力是要考虑市场价位。
4.技术风险：电力企业间传输电力时，可能会发生各种技术故障，例如输电线路损坏、变压器设备损坏等，这些均会给企业带来技术风险。
以上这些风险类型并不是全面的，但是，对于电力企业来说，这几种风险都是不能忽视的。
接下来，我们将从几个方面分析电力营销电费风险管理的要点。
二、电力营销中电费风险管理的要点1.控制风险开始于合同签订与客户签订供电合同是电力企业控制信用风险的重要手段之一。
因此，在签订供电合同时，企业需要充分了解客户的供电需求、经济状况等情况，对客户进行信用评估，以便尽可能避免客户无法支付电费的情况。
同时，在合同中应明确规定价格、质量、交货时间等条款，以减少市场风险。
2.建立完善的风险管理体系电力企业需要建立完善的风险管理体系，对电费风险进行分类、评估、控制和监督。
一定要建立透明、专业的内部审计机制，及时发现和解决问题。
3.合理制定市场策略电力市场的波动很大，企业需要了解市场的供求关系，根据市场趋势合理调节价格和供应量，并通过风险再保险、期货等金融工具，规避市场风险。
浅谈电力营销全过程的电费风险管理
浅谈电力营销全过程的电费风险管理电力营销全过程是指电力市场主体(发电企业、电力交易中心、电力用户等)采取各种手段，以满足自身发展需要、实现收益最大化为目的，通过市场机制进行的电力交易过程。
在电力营销全过程中，电费风险管理显得尤为重要。
电费风险是指由于市场变化、供需不平衡、政策调整等因素导致电费的实际支付与预算计划之间的偏差。
电费偏差可能出现在两个方面：一是企业财务预算中电费支出与实际支出不符，影响企业的解决资金周转能力；二是电力市场的供求状况，企业在购买电力时面临的价格波动，如企业在购买电力时长期预付费用，若价格波动过大，企业就可能被迫承担巨大的风险。
电费风险的管理应该由企业财务部门来负责，通过精细的风险管理，降低企业在电费支付过程中遭受的风险。
具体而言，电费风险管理可分为以下几个步骤：1. 定期进行电费预测。
依据历史数据和市场变化预测电费支付的情况，包括月度或年度电费预算，以及预测不同用电强度时的电费支出情况等。
2. 选择适合的电力采购合同。
不同形式的电力采购合同对企业而言，风险程度不同。
例如，长期最不利情况下的预付合同和短期不确定情况下的现货交易等。
企业根据自身实际情况，选择适合的电力采购合同，降低风险程度。
3. 设立电费风险管理机制。
企业应该设立完善的风险管理机制，制定相关的管理制度和流程。
包括电费计提原则、整合财务预算、跟踪评估风险等。
4. 选择适合的电力营销服务商。
在电力市场上存在着多种电力交易形式，企业在选择电力营销服务商时，应该关注其专业水平、服务能力、业绩等因素，选择具有高水平企业风险管理综合能力的电力营销服务商，降低电费风险。
总之，电力市场中的电费风险管理是企业在电力营销全过程中必须重视的问题。
企业应该加强内部风险管理制度的建设，提高风险识别和防范能力，在与电力采购合同讨论时，注意合同的内容和风险等级。
同时，也应该选择具有一定实力和高质量服务的电力营销服务商，共同降低电费风险，实现双赢。
浅谈电力营销全过程的电费风险管理
浅谈电力营销全过程的电费风险管理
电力营销全过程的电费风险管理，是指在电力营销的过程中，对电费风险进行监测和管理，以降低可能造成的损失和风险。
电力营销的电费风险来源主要包括电力市场价格的波动、电力供需状况的变化、电力负荷的不确定性等。
在电力营销的全过程中，需要对这些风险进行识别和评估，以便及时采取相应的风险管理措施。
电费风险管理的关键在于对电力市场价格的波动进行有效的监测和预测。
这需要综合运用市场分析、市场预测和风险模型等方法，对电力市场价格的变动进行研究和分析，以便及时把握市场动态，制定相应的电费优化策略。
电费风险管理还需要注意电力供需状况的变化和电力负荷的不确定性对电费的影响。
在电力供需状况变化较大的情况下，需要及时调整电力采购计划，调整电力用量，以避免可能造成的电费损失。
应根据电力负荷的不确定性，合理制定电力采购计划，减少电费风险。
电费风险管理还需要关注电力市场的政策变化和法规限制对电费的影响。
随着电力市场的不断发展和政策的不断调整，可能会出现一些政策风险和法规风险。
对于这些风险，需要及时评估和识别，并制定相应的应对措施，以降低可能的损失。
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析随着电力行业的不断发展，电力营销中也涌现出了各种各样的风险。
其中之一便是电费风险，即因用电量波动或电力市场价格变化导致的电费成本上涨风险。
电费风险的存在会对电力公司的盈利能力和运营稳定性产生重大影响，因此，如何有效地管理电费风险已成为电力营销中至关重要的问题。
电费风险管理的基本思路是通过对用电量和电力市场价格的预测和分析，制定相应的风险管理策略，降低电费波动带来的影响。
具体而言，电力公司可以从以下几个方面入手：一、精细预算制定精细化预算是电力公司有效管理电费风险的基础。
电力公司应该通过市场调研、历史数据分析等手段，了解市场价格的周期性变化和用电量的波动情况，制定预算计划。
同时，应该留有一定的预算余地，以应对突发情况。
二、合理采购电力公司在采购电力时，应该根据市场走势和预算计划，采取合理的采购策略。
例如，可以通过长期合同锁定电价，降低电价上涨带来的风险；也可以采用分散采购的方式，将采购风险分散到多个供应商中，降低单一供应商对电费风险的影响。
三、灵活调整电力公司应该在预算计划中预留一定的浮动空间，以便在市场价格波动或用电量出现异常情况时，能够及时调整预算计划和采购策略。
例如，可以通过采用期货或期权等金融工具进行对冲，保护电费不受市场价格波动的影响；也可以灵活调整供电计划，以满足不同时段用电需求，降低用电波动带来的成本风险。
四、加强监测电力公司应该通过数据监测和分析，及时掌握市场价格和用电量的变化情况。
要做到真正意义上的实时监测，建议使用配有人工智能的电表，从数据上对各种市场风险进行预测。
在监测过程中，需要及时进行反馈和协调，调整营销策略。
综上所述，电费风险管理的有效运用需要充分考虑市场的变化和用电量的波动，制定相应的风险管理策略。
在预算、采购、调整和监测等方面进行多重保障，确保电力公司能够有效地应对电费风险带来的挑战，实现整体利益最大化。
浅析电力营销管理中的电费风险管理
浅析电力营销管理中的电费风险管理摘要：随着社会经济的不断发展，人们生活和工作中的用电量需求也在不断提高，这要求电力企业应加大对配电网的建设及优化改善电力营销策划内容，为电力用户提供更加稳定可靠的电力支持。
电力营销是电力企业生产经营中最为重要的环节，对于企业的经济效益提升有一定促进作用，然而电费风险问题的出现极大的影响了电力营销业务工作的有序开展，电费风险的规避和控制需要通过对目前风险管理工作中存在的不足讨论出发，并结合电力企业及电力营销特点才能使新的管理措施满足电力营销要求。
关键词：电力营销；电费风险；管理措施前言电力营销是电力企业根据电力用户用电需求所制定出的相应供电政策，满足电力用户需求的同时实现对企业自身经济效益的提升。
对于现阶段电力企业的营销管理工作而言，电费回收问题是整个营销管理工作中最为突出的问题，电力用户不按时缴纳电费不仅会对个人信誉产生影响，而且电力用户会无法继续用电。
同时，电费回收效率过低还会直接影响后续电力营销工作对电费的综合调控，进一步还会导致电力企业经济效益降低。
电力企业应重视电费回收中的风险因素，加大对电费风险的管理投入，才能确保电力营销的有序开展。
一、电费风险管理中风险要素分析1.1业务拓展管理风险电力营销业务的可持续发展依赖于营销业务的拓展，这要求业务人员在电费回收过程中应对电力用户的用电信息、用电情况、意见反馈等进行调查了解，进一步将电力企业最新的营销业务内容向电力用户介绍宣传。
业务拓展虽然能够快速提高电力营销销售业绩为电力企业带来更多的业务资源，但由于拓展业务并不适用于所有电力用户，需要电力企业对照用户业务申请表进行审批，就现阶段电力企业的电力营销管理制度而言，体系建立不完善、制度内容落后、管理方法缺失等问题的出现导致业务拓展工作在开展过程中存在着大量的风险问题。
1.2电费安全风险确保电费安全是电费风险管理工作开展的基本内容，但由于电费安全风险因素较多并且极不可控影响着风险管理工作的正常开展。
电力营销中电费风险管理分析的探讨
电力营销中电费风险管理分析的探讨【摘要】本文以电力营销为切入点，讨论电力营销全过程电费风险的管理以及实践的意义。
【关键词】电力营销；风险分析方法；风险控制方法随着我国经济社会快速发展，就供电企业而言，近几年比较注重电费风险的控制。
但总体上还没有真正树立一个非常完善的风险管理系统。
其实，在很多的供电企业里电费中是存在一定的风险的。
电费损失的比例直接决定着电费风险对供电企业的风险，但同样的电费损失呈现在不同的用户上，其影响的水平是有区别的，所以在评价电费风险时，要针对电力营销全过程与整个客户群体，而不是将重点放在一个用户所构成的电费风险。
本文对此电力营销全过程中电费管理出现的问题进行了分析，并提出了一些措施和意见。
一、电力营销电力营销是电力企业为实现利益回收，通过向电力用户提供稳定优质的电力资源供应以及电力服务形式收取经济利益的过程。
在电力事业运行中，供电企业只有通过向电力用户回收电费才能保证电力的健康和持续的发展运行，并通过这样的形式实现一定的经济利益收取。
在实际的电力运行与发展管理中，电力企业在向电力用户实施电力营销中，并不是都能实现利益回收的，很多情况下，并不一定能够实现电费的回收，很多电力用户有拖欠电费的情况，这对于电力企业的运行管理以及电力事业发展都带来一定的不便，很大程度上拖欠电费的现象还导致了电力企业电费风险的出现并且随着电费拖欠的增多越来越严重。
因此，建立完善的电费风险管理体系，控制电费管理风险的发生，对于电力企业运行以及电力事业发展都有积极的现实与长远意义。
二、电力营销全过程中的电费风险分析2.1 电费风险分析方法根据电力营销全过程中的电费风险类型统计情况来看，电力营销全过程中电费风险的形式比较单一，但是电力营销全过程中造成电力企业电费风险的因素或者说风险源比较多。
对于电力企业来讲，在电力企业的发展运行中，电力企业的电费损失情况直接决定电费风险的情况，而电费风险的大小直接影响着电力企业运行的风险大小。
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析
电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用分析
电费风险管理是电力企业在电力营销全过程中必不可少的一项工作。
有效运用电费风险管理可以有效降低企业经营风险，确保企业的经济利益得到最大化。
一、市场调研
在进行市场调研时，需要对市场的需求、供给情况、竞争情况进行分析，以制定合理的电费价格策略。
同时，还要对市场的变化情况及时进行监测和预测，以调整电费价格策略，避免出现大幅度电费波动的风险。
二、营销策略
在制定营销策略时，需要考虑到电费价格的波动风险，因此应该根据市场情况和电力市场价格变化情况来制定合理的营销策略，降低企业经营风险。
三、合同管理
在与用户签订合同时，应当明确约定电费价格及其调整机制，以避免因电费价格波动而导致的争议和纠纷，确保企业的经济利益得到最大化。
四、数据分析
在进行数据分析时，需对电费价格波动进行监测和预测，及时调整电费价格策略，预防电费风险。
五、协调合作
在电力营销过程中，需要与各相关单位进行协作，建立电力营销风险管理机制，预测市场变化，制定应对策略，确保电费收入稳定。
总之，电费风险管理在电力营销全过程中的有效运用可以帮助企业更好地管理和规避风险，保障企业的经营利益。
企业应该建立完善的管理机制，制定合理的电费价格策略，加强市场监测和预警，及时调整营销策略，确保企业经营风险得到有效控制。
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电力营销中电费风险管理分析的探讨
[摘要]本文以电力营销为切入点，讨论电力营销全过程电费风险的管理以及实践的意义。
【关键词】电力营销；风险分析方法；风险控制方法
随着我国经济社会快速发展，就供电企业而言，近几年比较注重电费风险的控制。
但总体上还没有真正树立一个非常完善的风险管理系统。
其实，在很多的供电企业里电费中是存在一定的风险的。
电费损失的比例直接决定着电费风险对供电企业的风险，但同样的电费损失呈现在不同的用户上，其影响的水平是有区别的，所以在评价电费风险时，要针对电力营销全过程与整个客户群体，而不是将重点放在一个用户所构成的电费风险。
本文对此电力营销全过程中电费管理出现的问题进行了分析，并提出了一些措施和意见。
一、电力营销
电力营销是电力企业为实现利益回收，通过向电力用户提供稳定优质的电力资源供应以及电力服务形式收取经济利益的过程。
在电力事业运行中，供电企业只有通过向电力用户回收电费才能保证电力的健康和持续的发展运行，并通过这样的形式实现一定的经济利益收取。
在实际的电力运行与发展管理中，电力企业在向电力用户实施电力营销中，并不是都能实现利益回收的，很多情况下，并不一定能够实现电费的回收，很多电力用户有拖欠电费的情况，这对于电力企业的运行管理以及电力事业发展都带来一定的不便，很大程度上拖欠电费的现象还导致了电力企业电费风险的出现并且随着电费拖欠的增多越来越严重。
因此，建立完善的电费风险管理体系，控制电费管理风险的发生，对于电力企业运行以及电力事业发展都有积极的现实与长远意义。
二、电力营销全过程中的电费风险分析
2.1 电费风险分析方法
根据电力营销全过程中的电费风险类型统计情况来看，电力营销全过程中电费风险的形式比较单一，但是电力营销全过程中造成电力企业电费风险的因素或者说风险源比较多。
对于电力企业来讲，在电力企业的发展运行中，电力企业的电费损失情况直接决定电费风险的情况，而电费风险的大小直接影响着电力企业运行的风险大小。
因此更加有必要对电力企业的电费风险建立一个完善的管理体系，加强对电力企业电费风险的控制。
电费风险是由电费损失情况决定，在实际营销中，电费损失是由不同的电力用户造成的，并不是由一个电力用户造成的，而且不同的电力用户对于电费损失的影响程度也不一样，因此在进行电费风险评估时，要结合电力营销中电力用户的情况进行电费风险的分析。
进行电费风险分析时用到方法主要有风险图分析法、层次分析法、情景分析法、模糊综合评价法以及ISM模型分析法等。
2.2 影响电费风险的因素
在电力企业的电力营销过程中，业务扩展——管理的风险、电费安全风险、自动化系统风险以及现场服务风险等电力营销中的因素对于电力企业的电费风险情况都会产生一定的影响。
在电费风险情况影响因素里面，电力企业的电力营销业务扩展管理风险一般是指电力企业的用电项目审核、供用电合同签订以及业务扩展资料管理等风险，这些电力营销中的各种风险可能都会对电费风险情况造成一定的影响。
电力营销过程中由于电费安全风险对于电费风险情况产生影响的
主要组成因素有电表抄表风险、电费核算风险、电费欠费风险以及电费收费风险、电费专业管理风险等。
其中电表抄表风险主要是由电力企业的工作人员在进行抄表过程中的数据误差引起的，电费核算风险则是由电力企业在进行电力用户的电费情况核算时由于核算标准不明确造成的，电费收费风险是由于电费收费中不能及时进行回收从而形成的电费收费风险，电费欠费风险则多是有电力用户的电费拖欠造成的，专业管理风险是指在进行电费管理中由于工作人员或者管理制度方面的原因造成电费损失，从而形成电费专业管理风险。
以上的这些电费安全风险因素对于电费风险的产生以及电费风险的大小都有一定的影响或者决定作用。
最后，就是现场服务以及自动化系统对于电费风险造成的影响。
现场服务风险主要是由于企业人员对于电力情况的管理以及电力故障维护中等造成的电力资源损失，从而形成的电费损失等。
自动化系统风险则是由于自动化管理系统故障等问题对于电网用户的使用信息等造成的不真实或者错误情况导致的电费风险，自动化系统风险对于电费风险的影响一般较大。
三、电力企业电力营销全过程中对于电费风险的控制
3.1 电力营销中电费风险控制方法
电力企业对于电费风险控制是电费风险管理的一个重要内容，进行电费风险控制就是指电力企业的管理人员通过采取一定的措施或者方法将电费风险造成的电费损失控制在最小范围。
进行电费风险控制首要任务就是要将电费风险事故的发生率降低，从而实现对于电费损失情况的减小控制。
除此之外，需要电费风险事故中造成的电费损失情况进行控制，以保证电费损失在最小范围。
还有就是需要通过电费风险转移的方法，将电费风险发生时对于电费损失的威胁进行转移，从而保证电费损失额度的最小化，实现电费风险控制。
这些都是在实际电费风险控制中对于电费风险控制或降低的一些基本策略。
在电力营销中进行电费风险控制的主要方法有很多，但是电力企业的工作人员可以根据电费风险的具体情况进行电费风险的控制。
对付电费超出风险就可以运用远程抄表系统或者集中抄表系统进行电费风险的避免发生；对于电力企业工作人员在电表抄表中造成的电费风险则可以通过加强抄表人员的业务技能的培训提高以及相关考核监督等政策措施进行风险控制或者避免；对于电费抄表风险造成的电费风险则可以通过专门的抄表公司或者进行抄表分包等方式进行电费风险的控制与电费风险转移，从而降低电费损失。
对于自动化系统造成的电费风险的控制首先需要从自动化系统的硬件设备的硬件设施入手，要使用一些质量较好并且性能稳定的自动化设备，同时应当实施人员协助管理的方法，以避免或者控制电费风险的发生。
3.2 电力企业应当建立完善的电费风险控制体系
电力企业在进行电力营销中，要想实现对于电费风险控制必须要建立完善的电力营销全过程电费风险内部控制体系，电费风险控制属于电费控制管理一个重要内容。
建立电力企业电力营销全过程的电费风险内部控制管理体系需要注意的是先确定电费风险控制管理的主体，也就是谁来进行电费风险体制的控制管理。
在实际的电力营销活动中，电力人员对于电力营销活动的影响因素很大是电力营销中重要的能动性影响因素。
除此之外，建立电力营销全过程电费风险控制管理体系需要有一定的管理与控制决策的依据，这就需要在进行电力营销活动中注意对相关数据信息的收集，而且要保证收集信息的准确性与完整性。
最后就是电力营销中如果想要实现对于电费风险的控制管理就一定要有一定的管理控制技术作为支撑。
只有这样，在确定管理主体、管理依据以及技术支撑的基础上，建立
一定的风险控制组织，制定相关风险控制措施，准确完整的收集相关管理信息基础上进行科学的风险控制评价，才能真正的实现电费风险的控制与管理，从而保证电力企业的经济利益与健康运行发展，促进电力事业的发展进步。