酒店人力资源表格
酒店人力资源数据分析对比表PPT课件
男员工
38 11 0 71 43 16 11 27 533
比例
28.57% 28.95%
0 89.87% 95.56% 72.73% 28.95%
75% 56.64%
女员工
95 27 19 8 2 6 27 9 408
比例
71.43% 71.05% 100% 10.13% 4.44% 27.27% 71.05%
半年以下： 305人； 半年—1年：225人； 1年—2年 ：185人； 2年—3年 ：79人； 3年及以上：147人；
具体见酒店员工工龄比例示意
酒店员工工龄比例示意
3年以上 16%
2年—3年 8%
半年以下 32%
半年以下 半年—1年 1年—2年 2年—3年 3年以上
1年—2年 20%
半年—1年 24%
酒店各部门员工工龄比例示意
部门
3年及 以上
行政办
11
房务部
25
娱乐部
10
康乐部
2
营销部
4
工程部
15
保安部
5
财务部
23
餐饮部
44
人力资源部 8
合 计 147
2年及 以上
1 17 5 1 0 13 5 6 27 4 79
1年及 以上
4 38 16 9 3 15 11 9 75 5 185
半年及 以上
3个月及 以上
三年及以上 1
1 2
二年及以上 0
一年及以上
半年及以上
2
1
1
2
1
1
1
1
1
3
8
3个月及以上 1
1 1 3
最新如家酒店-区域人力资源架构图和职责
区域人力资源工作职责
人力资源
区域
职能
经理1/1 （? / ? / ?） 薪酬
区域支持专员
薪酬专员
•总部及大区人事政策的执行 •大区人力计划的落实 •区域内人员调配与预算的控制 •企业文化的宣导及沟通渠道的建立 •区域内本地政策法法规执行 •新店工作支持 •人事流程培训与稽核 •酒店工资及时准确审核 •酒店成本分析控制;
招聘&员工关系主管 兼薪酬经理
刘燕1/1
张健(兼)1/0
区域人力资源兼 招聘&员工关系经理
贺秀黎1/1
山东区域 人力资源经理
黄彩卿1/1
区域 支持专员 陈樱/刘春鑫
2/2
薪酬 专员 1/0
区域
招聘/ER
区域
支持专员 专员
支持专员
1/0 严海琴1/1 张季2/1
薪酬 专员 1/0
区域 招聘/ER 区域
大区所有酒店
发放稽核
大区所有酒店
可用余额审核 大区所有酒店
薪酬调查
大区所有城市
数额审核
大区所有酒店
奖金制作
城区办
汇总
大区所有城市
收集汇总
大区所有酒店
汇总分析
大区所有酒店
工资信息维护 大区所有酒店 统计汇总C&B 大区所有酒店
ER
区域人力资源工作职责
薪酬专员0/0
区域支持专员 0/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
___________________________ _______________________
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
酒店人力资源部概述及组织结构图
酒店人力资源部概述及组织结构图
人力资源部是酒店中最关键的决策职能部门之一，酒店的经营管理离不开人、财、物、时间、信息等资源。
在诸资源中，唯有人力资源最为宝贵，任何其他资源均由人来开发利用，而且通过合理地开发人力资源、充分发挥人的最大潜能，能够产生巨大的增值效应。
根据实现企业目标的需要，从最大限度调动人的工作积极性、创造性出发，制定出一整套包括选拔、培养、使用、考核和奖惩在内的劳动人事制度和分配制度，科学地定岗定编，使人与事得以最佳结合。
人力资源开发部的工作特点是既有阶段性目标，又要有贯彻始终、永无止境的追求，尽可能为员工表现自己的能力提供机会，使他们获得的知识在实践中转化为经验，上升为理论。
在机构设置上，人力资源部重点开发人力资源培训、劳资福利、员工关系，企业文化几个大项工作，直接负责整个酒店的人力规划、员工招聘、录用、培训、考核、工资、劳保、福利、调配、质检、劳动关系协调等工作。
组织结构图。
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
招聘/ER专员 1/0
编制人数：8 实际人数：6
人力资源部组织结构－华东区
温凤兰
区域
大区资深人力资源经理1/ （ 上海/ 江苏/ 浙闽/ 湘鄂赣/ 安徽/ 新疆）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
如家酒店-区域人力资源架构图和职责
编制人数：8 实际人数：4
人力资源部组织结构－华北区
卢金玫
区域
大区资深人力资源经理1/1 （ 北京/ 天津/ 晋冀豫/ 东北/ 内蒙）
•总部人力资源政策执行 •控管大区人力规划 •人员盘点，晋升、调配 •预算控制 •本地化流程执行 •公司文化的倡导 •团队氛围的建立 •流程执行的稽核
张健(兼)
区域
职能
经理1/0 （广东、广西、海南） 薪酬
贺秀黎
区域
职能
经理1/1 （云贵川渝陕甘宁青） 招聘&ER
区区域梁域支浩支持碧持专专1员/1员1/1
薪酬专员0/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
城市数 >10 +1
酒店数 >75 +1
2。审批流程：按照SOX404人力资源流程执行
黄峥
区域
职能
经理1/1 （天津 /晋冀豫 /东北） 薪酬
刘燕
区域
职能
主管1/1 （北京 / 内蒙） 招聘&ER
区域支持专员 张季 2/1来自薪酬专员1/0区域支持专员1/0
1。基本编制：根据酒店数量和城市数量,确定区域支持专员编制
职务 区域支持专员
酒店人力资源管理审计表
26
销售团队和餐饮销售团队有独立的绩效体系，并实际执行
5
27
销售和运作部门内有张贴月度部门主要经营及服务指标及进展示意图，有更新
3
28
每季度至少一次实习生活动（非会议），实习生有单独的评选奖励机制
5
29
内部帮工有独立可行的方案，帮工有有效的奖励体系
3
培训管理
30
有书面的培训员管理体系体系，有评比和奖励方案
评估意见：
项目人力资源负责人：日期:
评估人：日期:
5
14
建立潜在招聘对象QQ群或微信群（合计人数大于150人），有专职管理员，定期公布酒店信息
5
15
校园招聘有整套文件包含集团介绍材料，并定期更新1ຫໍສະໝຸດ 16网站招聘职务更新不超过2天
1
17
员工入职培训有企业文化介绍，业主代表参与有记录
1
18
有离职人员QQ群或微信群，有专人管理并发布酒店信息
1
19
帮工的考勤有实际有效的管控方案，有记录
酒店人力资源管理评估表
项目:日期:20XX年X月XX日
序号
内容
标准分
得分
备注
薪酬福利
1
有详尽的员工福利表，无缺项
1
2
福利体系符合酒店福利标准
5
3
员工餐厅预算标准符合酒店标准
3
4
主要员工福利在员工区域有公示
1
5
入职培训有适当员工福利讲解，有补充案例
1
6
有清晰的本年度各级别薪酬区间表，并实际执行
1
7
员工餐厅浪费情况有针对性策略或活动
1
8
有专门的有效体系或活动收集员工对员工餐食品质量反馈（抽查5名员工核实）
酒店管理人资 人资成本分析——集团酒店人力资源成本分析表2018(叶予舜)
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工资利润率
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2 - 2
酒店管理人资人资成本分析集团酒店人力资源成本分析表单位在岗人数年度销售收入营业收入万元营业成本费用总额万元人力成本费用总额万元工资总额万元直接运营人员工资总额万元非运营人员工资总额万元奖金津贴和补贴万元福利万元社保万元税金因薪酬产生的企业所得税万元招聘万元培训万元员工内部调动成本万元利润总额万元人均销售收入人均劳动运营力万元div0
叶予舜2017/6/14
酒店管理人资 人资成本分析——集团酒店人力资源成本分析表
说明：本表格主要用于综合性的人力资源成本分析，具体分析指标包括：人均销售收入、人均利润、平均人力成本费用、人均工资 、直接运营人员工资比率、非运营人员工资比率、人力成本占酒店企业总成本的比重、人力资源费用率、人工成本利润、工资利润 率等。内含计算公式。
数据/指标项目 在岗人数
单位 人
第1年度
第2年度
第3年度
直接运营人员
人
非运营人员
人
年度销售收入（营业收入）
万元
营业成本费用总额
万元
人力成本费用总额
万元
0
0
0
工资总额
万元
直接运营人员工资总额
万元
非运营人员工资总额
万元
奖金、津贴和补贴
万元
福利
万元
社保
万元
税金（因薪酬产生的企业所得税）
万元
招聘
万元
1 - 2
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
酒店总经办常用表格
酒店总经办常用表格1. 财务报表财务报表是酒店总经办在日常经营中非常重要的工具，用于记录和统计酒店的财务状况和经营业绩。
以下是酒店总经办常用的财务报表及其功能：- 损益表损益表（Income Statement）也称为利润表或损益表，用于分析酒店在一定期间内的收入、成本和支出情况。
该表格的主要功能是帮助总经办了解酒店的经营状况，判断酒店是否盈利，以及确定业务上的问题所在。
- 资产负债表资产负债表（Balance Sheet）用于展示酒店在特定日期的资产、负债和所有者权益状况。
该表格的主要功能是帮助总经办了解酒店的财务健康状况，分析酒店的资金流动情况，以及为投资决策提供参考。
- 现金流量表现金流量表（Cash Flow Statement）用于记录和分析酒店在一定期间内现金流入流出的情况。
该表格的主要功能是帮助总经办了解酒店的现金流动状况，预测酒店未来的现金流量，以及评估酒店的财务稳定性。
2. 人力资源表格人力资源表格是总经办在管理酒店员工方面常用的工具，用于记录和统计员工的信息、薪酬和考勤情况。
以下是酒店总经办常用的人力资源表格及其功能：- 员工信息表员工信息表用于记录酒店员工的基本信息，包括姓名、工号、职位、部门、入职日期等。
该表格的主要功能是方便总经办查询员工信息，管理员工档案，以及进行员工绩效评估和薪酬调整。
- 薪酬表薪酬表用于记录酒店员工的薪酬情况，包括基本工资、绩效奖金、加班费等。
该表格的主要功能是帮助总经办计算和核对员工的薪酬，确保薪酬发放准确无误。
- 考勤表考勤表用于记录酒店员工的考勤情况，包括上班时间、下班时间、请假记录等。
该表格的主要功能是帮助总经办监控员工出勤状况，计算员工的工作时长和薪酬，以及提供依据进行绩效考评和奖惩。
3. 供应商表格供应商表格是总经办在采购和供应链管理方面常用的工具，用于记录和管理与供应商的合作信息。
以下是酒店总经办常用的供应商表格及其功能：- 供应商信息表供应商信息表用于记录与酒店合作的供应商的基本信息，包括名称、联系人、联系方式、经营范围等。
人力资源盘点表模板
人事部
人事专员
2020/03/15
2023/03/14
人员招聘、培训
劳动法规培训
80
合同续签评估中
004
XX
财务部
会计
2017/11/20
2022/11/19
财务分析、报税
财务软件培训
88
考虑为高级会计师培训
005
XX
市场部
市场专员
2021/04/05
2024/04/04
市场调研、数据分析
营销策略培训
办公室管理、文秀
说明:
员工编号：员工的唯一标识符。
姓名和部门：员工的姓名和所属部门。
职位：员工的职务或岗位。
入职日期和合同到期日：员工的入职时间和当前合同的到期时间。
技能专长：员工具备的专业技能或特长。
在职培训：员工参加过的培训项目。
绩效评分：最近一次绩效评估的分数。
人力资源盘点表模板
员工编号
姓名
部门
职位
入职日期
合同到期日
技能专长
在职培训
绩效评分
备注
001
XX
销售部
销售经理
2018/06/01
2023/05/31
客户关系管理
销售技巧培训
90
优秀员工候选
002
XX
技术部
软件工程师
2019/09/10
2024/09/09
Java、SQL
项目管理培训
85
需考虑晋升
003
备注：包括晋升考虑、合同续签、特殊贡献等信息。
82
准备市场战略项目
006
XX
生产部
生产主管
2018/08/15
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楚廷大酒店酒店人力资源部表单一览表人事类：
1、酒店应聘登记表
2、酒店管理层人员晋升审批表
3、酒店人员辞职申请书
4、酒店员工工资变动申请表
5、酒店人员请假单
6、酒店新员工入职通知单
7、酒店人员辞职通知单
8、酒店员工制服配给记录表
9、员工惩罚记录表
10、员工奖惩建议申请表
应聘登记表注:“*”为必填项目. *应聘岗位: 希望薪资:*填表日期
楚廷大酒店人员晋升审批表
日期：
辞职申请书
员工工资变动申请表
酒店人员请假单
辞职（辞退）通知单
部
你部人员，根据理由，经酒店批准，
同意办理辞职（辞退）手续，请凭此单通知于月日前办理相关手续。
部门主管：财务部：
店长批示：
年月日
一联：店长（白）二联；所属部门（红）三联：财务部（黄）
新员工入职通知单
部
人员，经酒店人力资源部审查，符合酒店录用标准，定于月日上午（下午）致你部报到，试用期从至。
工种：工资：其他：
店长批示：
年月日一联：店长（白）二联；部门（红）
酒店员工制服配给记录表
员工奖惩记录表
员工奖惩建议申请表申请日期
一联：店长（白）二联：所属部门（红）三联；当事人。