活法超级企业人的活法
励志书籍推荐《活法》
励志书籍推荐《活法》《活法》是日本企业家稻盛和夫的代表作，原书由日本SUNMARK出版社出版，被誉为日本21世纪第一书。
稻盛和夫是日本两家世界500强企业京瓷和KDDI的创始人，被誉为日本经营四圣之一，他是季羡林认为稀有的既是企业家又是哲学家的人物。
《活法》的思想主要源自儒家和佛教，结合稻盛和夫经营的经历与感悟，形成了一个思想体系。
作者简介稻盛和夫(INAMORI KAZUO)，生于日本鹿儿岛县。
1955年毕业于鹿儿岛大学工学部，曾就职于生产高压电流绝缘体的“松风工业”工作。
1959年，在京都设立“京都陶瓷”公司(现为“京瓷”)，起初员工仅有8人。
10年后，公司在日本的股票市场上市交易。
公司依靠着在新型陶瓷材料领域的先进技术，逐渐成长为全球大公司。
1984年，稻盛和夫设立电信公司“第二电电(英文缩写为DDI，是日本大电信公司KDDI的前身之一，目前在日本仅次于NTT的第二大通信公司)。
这两家公司都进入了世界500强。
在日本四大“经营之圣”(稻盛和夫是索尼公司的创始人，另三位分别是松下公司创始人松下幸之助、索尼公司的创始人之一井深大、本田公司的创始人本田宗一郎)中，他是年龄最小的(也是目前唯一在世的)。
稻盛名下产业集团的销售总额达1兆2000亿日元。
事业成功之余，1984年，设立财团法人“稻盛财团”，并创设了“京都奖”。
以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
此外，也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与日本民主党关系密切，是热心的民主党支持者。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
2007年，在日本SUNMARK出版社主办的庆祝稻盛和夫的《活法》在日本销售突破50万册的时候，小泽一郎专程出席。
稻盛和夫是著名的中日友好人士，2009年中国举行国庆60周年阅兵庆典时，稻盛和夫受邀在观礼台就坐。
[思想][管理]《活法2-超级企业人的活法》--稻盛和夫（日）
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[思想][管理]《活法2-超级企业⼈的活法》--稻盛和夫（⽇） 今天看完了活法三部曲的第⼆部《超级企业⼈的活法》。
这本书是继活法1中讲解做⼈道理后，专门针对企业⼈应该怎么做、应该有怎样的素质⽽写。
活法2中没有提及企业⼈的管理技巧，也没有描绘出企业的经营之道。
有的只是稻盛和夫⼀⽣所阐明的观点“法”。
只有拥有⾼尚的品质，良好的素质，才能在⽇常⽣活中⾃然的流露出管理的⽅式，经营的模式。
如果作为⼀个企业⼈不追逐个⼈利益，崇尚团队利益，这样的领导者⾃然⽽然的能吸引和影响着团队中的其他团员。
只有充满热情与野⼼，才能感染团队，才能将的能量聚集释放。
活法2中不少观点，稻盛和夫已经在活法1中所提及，⽐如说成功⽅程式以及举的⼀些例⼦。
稻盛和夫没有多么⾼深的⽂化背景，也没有多强的⽂化素养。
有的只是⼤半辈⼦的经验积累，所以书的观点很简单明了，也很实⽤。
最重要的是贴合实际，很多例⼦都是稻盛和夫的亲⾝经历。
遇到的坎多了，才会有这么深刻的见解。
活法2的开篇是使⽤到了2008年马云到⽇本与稻盛和夫请教、探讨企业管理、理念以及⽂化培养等问题。
从⼀问⼀答中来阐述两⼈对于企业管理中的“法”的观点惊⼈的吻合。
下⾯是活法2的⼗⼆个章节，以及章节中的摘要第⼀章成功⽅程式 以你⾃⼰为主⾓，写⼀部⼈⽣之剧 只有脚踏实地才是“梦想成真”之道 ⼈⽣的成败由我们⾃⼰掌控 ⼈⽣成就 = 能⼒ X 努⼒ X 态度第⼆章论能⼒ 最伟⼤的能⼒就是超越⾃我 驾驭本能是很重要的 若要有惊⼈的成果，⼀定要⼒求突破 承认有所不及，并从那出发 最⼤的障碍就是追求安逸的惰性第三章论努⼒ ⼈类的努⼒弱以热忱与激情为动⼒，就会将今天的不可能变为明⽇的事实 我们要有突破障碍的信⼼与勇⽓ 弱要真正成功并获得伟⼤的成就，必须先爱上⾃⼰的⼯作 艺博则不⼯（Jack of all trades，master of none）-- 如果知识⼴⽽浅薄，等于⼀⽆所知 ⼼胸开阔，才能察觉出⽣命的⾄福 如果不⾃省，成功将成为毁灭我们的原因 纸上得来终觉浅，得知此事要躬⾏第四章论态度 贪婪会使最简单的问题变得复杂，⽆私的思考⽅式才能引导我们⾛向真正的成功 上苍绝不会忽略真诚的努⼒和真正的决⼼ 看到真理还是不够，拥抱真理要有飞蛾扑⽕的勇⽓ 捷径并不⼀定把我们带到⽬的地第五章企业成功之路 热情就是成功之钥 不要羞于说出⾃⼰的梦想 以事实为着眼点是很重要的 经营企业的七⼤原则是利润（Profit）、野⼼（Ambition）、真诚（Sincerity）、⼒量（Strength）、创新（Innovation）、乐观（Optimism）、永不放弃（Never Giving Up），⽽这七⼤原则的每个英⽂字⾸字母拼起来，就是热情（Passion）第六章论利润(Profit) 能管理⼤企业的⼈，必定是能把利润带给顾客的⼈ 不要追逐利润，要让利润跟着你跑 在经营企业时，我们绝不要忘了企业的本质 定价会影响企业的根本，因为这⾜以反映出管理者的能⼒和哲学 价格 = 产品成本 + 营业费⽤ + 利润 企业管理需要做的只有简单两点：1.增加销售量并缩减⽀出；2.把低廉的资源转化成⾼附加值的产品与服务 标价不应该⽤于掠夺市场或是欺骗，⽽是要与市场保持⼀种和谐第七章论野⼼(A mbition) 若要成功，我们⼀定要有雄⼼壮志 使追求成功的强烈欲望渗⼊到潜意识⾥ 积极⼀点，就像要把周围的⼈全都卷进来那样 我们的⽬标⼀定要表现出⼈类的最⾼理想 决⼼应该坚强到可以征服任何可预见和⽆法预期的障碍第⼋章论真诚(Sincerity) 你的存在，就是我之所以存在的原因 企业的长远成功来⾃于顾客对公司的尊敬 领导者应该随时保持⼀颗谦卑的⼼ 完美的服务以及物美价廉的产品可以赢得顾客的信赖，⽽只有⾼尚的品格与道德标准才能获得顾客的尊敬第九章论⼒量(Strength) 真正的⼒量就是⿎起勇⽓做正义之事 ⾃我牺牲是每⼀个领导者必须愿意付出的代价 我们⼀定要培养精神上的⼒量与意志⼒，不断向极限挑战 ⽔⼿和死亡的间隔，只有⼀块甲板的厚度⽽已 第⼗章论创新(Innovation) 我们下⼀步要做的就是：别⼈以为我们永远都别想完成的事 有创意的⼼追随的是长远理想 在遇到难题的时候，不要逃避第⼗⼀章论乐观(Optimism) 要乐观的思考，悲观的计划，执⾏时⼜要满怀信⼼与希望 开创任何事业，深沉的热情是必要的 事实会经过⼼灵的过滤 墨菲定律（Murphy‘s Law） -- 最坏的事情⼀定会发⽣，并为所有的突发状况做好准备 罗伯特·舒勒：“对⼈⽣保持正⾯的看法是成功的先决条件”第⼗⼆章决不放弃(Never Giving up) 如果你有强烈的欲望，并相信有实现的⼀天，那么在不可能当中，你还是能找到⼀条通往⽬标的路 提升你的欲望，直到它成为坚定不移的信念为⽌ 以完美为⽬标就是⽆尽的追求内⼼的理想 做决定时，不受⾃⾝好恶和情感的影响 要和谐共存，每个⼈都应该收起贪婪的⼼ 若以⾃私的做法来追求永⽆⽌境的扩张，最后⼀定会破坏⽣⽣不息的局⾯，并导致⾃我毁灭。
管理者必读的10部书
管理者必读的10部书一、«行之有效的管理者»〔美〕德鲁克〔Drucker，P.F.〕出版社：机械工业出版社行之有效是管理者必需做到的事，但是在一切的知识组织中，每一位知识任务者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只需他能为组织做出突出的贡献。
管理者的成效往往是决议组织任务成效的最关键要素；并不是只要初级管理人员才是管理者，一切担任举动和决策而又有助于提高机构任务效能的人，都应该像管理者一样任务和思索。
本书中，德鲁克集中论述了一个管理者如何做到行之有效。
这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一，倾注了德鲁克极大的心血。
一位行之有效的管理者，普通具有以下6个特征：〔1〕注重目的和绩效；只做正确的事情。
〔2〕一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
〔3〕作为一名知识任务者，他知道自己所能做出的贡献。
〔4〕在选用高层管理者时，他注重的是出色的绩效和正直的品格。
〔5〕他知道增进沟通的重要性；他有选择性地搜集所需求的信息。
〔6〕他只做有效的决策.二、«只要偏执狂才干生活»出版社：中信出版社本书写到：你的企业迟早会走到一个战略转机点，企业的根基瞬间发作剧变，技术、规那么、竞争环境、行业形状……一切的一切都变了。
假设任其自然，战略转机点的破坏力足以葬送一家〝好好的〞企业。
但是，战略转机点并不总是通向灾难，一些企业能够会应用这个机遇跃升至新的高度——假设管理者可以敏锐地发觉风向的转变并及时采取正确举动的话。
担任英特尔首席执行官的11年间，安迪·格鲁夫屡次被推到战略转机点的悬崖边。
最凶险的一次是20世纪80年代中期，日本的存储器厂商简直把英特尔逼入死角，英特尔最终不得不参与内存芯片的消费，转入另一块比拟新的领地，即微处置器的开发。
对战略转机点的思索，协助英特尔在剧烈的竞争中得以生活，并成为全球最大的芯片制造商。
在本书里，格鲁夫将他的珍贵阅历和系统思索公之众，指点在最可怕的环境下、最频繁的变化中的不败之路。
稻盛和夫《活法》读后感(精彩9篇)
稻盛和夫《活法》读后感（精彩9篇）《活法》读后感1600字篇一第一句，首先是（作者励志名言）“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。
特此聚合诸位同志，血印为誓。
”——稻盛和夫。
顿时感觉有种生逢乱世，与众人歃血为盟的英雄豪气。
不为私利私欲，刚读之际，觉得不可能。
熟话说：人为财死，鸟为食亡。
人们打拼，莫非为了财权。
但求二字道出了定血盟的目标。
尤其是看到文章后面，更能体会稻盛和夫先生所言非虚，句句皆真情实感。
崇拜钦佩之情悠然而生。
正文第一句，也是第一段：身居乱世中，重新审视“活法”。
犹如大地惊雷，轰然惊醒梦中人。
在乌云密布的天空中劈开一个火闪，刹那间犹觉一股电流充斥全身每个细胞，感觉太对了。
就好像心里有某个想法，一向没有跟人提及，也一向没有跟自身讲。
一向懵懵懂懂，浑浑噩噩，突然之间好像有个上帝之音跟你讲话了，犹如梦醒后起身坐于床上，尚有三分未知。
身居乱世中，这是个什么样的乱世呢？乱者，手忙脚乱，紊乱，忙乱，心乱如麻，交通乱，股票市场乱，工作情绪乱，头发乱了。
人们的心灵已经太久没有得到安宁，太乱了。
忙着赚钱，忙着应付工作，忙着应对生活烦琐事。
但，大家忙乱过后还是忙乱，理不出头绪，摸不着头脑。
在紧张都市节奏的强压下，乱，太乱了。
静，平，稳，安，谐这五个才是我们需要的。
因此，要重新审视活法。
看看活着的好处是什么，怎样样去活才算是活，什么样的活法才算没有白活。
人类活着的好处、人生的目的到底是什么？对于这个最根本的疑问，我仍然想直接回答，那就是提升心地，修炼灵魂。
很多人说活着的目的是为了钱，为了权，为了名。
其实这些都是过眼云烟，当岁月蹉跎，百年之后，这些又算什么呢？99zuowen，一切都是过眼的云烟，虚幻得如浮云般。
但多少人为了他们殚精竭虑，也处心积虑，不顾一切争名夺利，到头来一场空。
人们说：方向不对，永远无法到达彼岸。
人要过得幸福，只有把活着的好处参透了，才会真正的感受生活的完美和心存感激之情。
稻盛和夫的活法
稻盛和夫的活法稻盛和夫是日本知名的企业家和经济学家，他创办了丰田汽车公司，被誉为现代日本管理学之父。
他以其独特的经营理念和积极向上的生活态度而受到广泛赞赏。
以下是我对稻盛和夫的活法的理解。
1. 追求卓越：稻盛和夫一生都致力于追求卓越。
他坚信只有通过不断学习和努力才能够实现个人和组织的成功。
他主张在工作中追求最高品质和最高标准，并且要超越自我，不断进步。
2. 责任与承诺：稻盛和夫认为，每个人都有责任和义务为自己的行为承担后果。
他强调自觉地履行承诺，并认为诚信和道德是成功的基石。
他通过个人的榜样作用来影响他人，引导他人以勤奋和责任心来推动自己和组织的成长。
3. 前瞻与创新：稻盛和夫经常强调未来的重要性。
他相信预测未来的变化能够帮助个人和企业做出正确的决策。
他鼓励人们善于倾听和观察，提前预见市场和社会的变化，从而能够及时调整自己的战略和行动。
4. 团队合作：稻盛和夫非常看重团队合作和协作精神。
他认为只有通过团队才能够实现个人和组织的成功。
他鼓励员工间的相互支持和合作，帮助他们发展个人潜力并实现共同目标。
5. 充实自己：稻盛和夫主张个人的全面发展和持续学习。
他认为只有通过不断学习和积累知识才能够应对未来的挑战。
他鼓励人们读书、旅行和开阔视野，以提高个人的修养和智慧。
6. 乐观向上：稻盛和夫一生都保持积极向上的态度。
他认为乐观的态度能够帮助人们面对困难和挫折，并激发潜在的潜力。
他经常鼓励人们要相信自己的能力，勇于追求梦想，并坚持不懈地追求自己的目标。
7. 爱与关怀：稻盛和夫强调人与人之间的关爱和关怀。
他认为只有通过关心他人和帮助他人才能够获得真正的快乐和满足感。
他倡导建立良好的人际关系，并鼓励人们积极参与公益事业，回报社会。
总之，稻盛和夫的活法强调个人责任和承诺，追求卓越和创新，强调团队合作和个人发展，以及积极向上的生活态度和对他人的关心。
这些都是他成功的关键，并且对于现代社会的个人发展和组织管理也具有重要的启示作用。
活法优秀读后感优秀7篇
活法优秀读后感优秀7篇《活法》读后感心得体会篇一经过阅读《活法》一书，感觉书中每一节目录标题都是鼓人进取的励志短语，这位日本的“经营之圣”以短小精悍的章节设计和浅显易懂的语言，详细阐述了人生的活法，即高尚的品格、做人做事的原则、不懈的努力，奋发的活力，感恩的心态、简单的真谛。
稻盛先生明确提出的“人生方程式”，即人生·工作的结果=思维方式×热情×本事，他认为思维方式、热情和本事，是实现人生价值的三个基本素质。
人生·工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”。
从中告诉我们作为刚步入社会的大学生，更应当有热情，进取主动地做事，提升自身的职业素养。
稻盛先生在书中肯定“努力、坚持”的意义，他强调一个人做任何事必须要付出百分之百的努力，努力到老天爷相助的那一刻，其实就是让我们有坚持不懈的精神。
这让我想到了一个故事：蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。
贫者语于富者曰：‘吾欲之南海，何如？’富者曰：‘子何恃而往？’曰：‘吾一瓶一钵足矣。
’富者曰：‘吾数年来欲买舟而下，犹未能也。
子何恃而往！’越明年，贫者自南海还，以告富者。
富者有惭色。
西蜀之去南海，不知几千里也，僧富者不能至而贫者至焉。
人之立志，顾不如蜀鄙之僧哉？”从这件事情能看出心动不如行动，一件事情的成功很多时候并非取决于外部条件的优劣，更多是取决于人的态度。
而我们此刻正需要这种持之以恒、坚持到底的心。
无论外界环境如何，我们都应当进取主动，坚持不懈的努力工作。
很多员工刚进入企业都会很努力，对自我抱有较大的期望值，可是自我坚持一段时间后，发现不管努力与不努力都一样，同样的报酬，也没有委以重任，于是没有了信心，没有了热情。
其实是错误的，只要你坚持努力工作，必须会得到企业认可的，不但给企业带来了效益，更快速提升了自我本事。
我们应当用“真心、诚心、虚心、恒心、爱心”的精神去工作，全身心投入工作，领导交办的工作要做到最好，对上司坚持最起码的尊重，要有主动帮忙别人的意识，主动找差距。
稻盛和夫的活法
稻盛和夫的活法稻盛和夫是日本著名企业家，也是富士通公司的创始人之一，他以其独特的活法和管理理念而闻名。
下面将分两篇详细介绍稻盛和夫的活法。
稻盛和夫的活法（上）稻盛和夫一生致力于企业管理和经营的研究，他的活法深受很多人的欢迎和推崇。
他提倡的活法主要包括以下几个方面：首先，稻盛和夫强调要有正确的人生观。
他认为人生的目标不仅仅是追求金钱和物质的富裕，更重要的是追求内心的满足和真正的幸福。
他鼓励人们要找到自己的使命和价值所在，努力实现自己的理想和梦想。
其次，稻盛和夫强调要积极面对挑战和困难。
他认为人生充满了变数和不确定性，面对挑战和困难时，只有勇于面对和积极应对，才能找到解决问题的办法。
他说过：“人生就像一场战争，我们必须乐观地面对每一次挑战。
”第三，稻盛和夫强调要保持正确的人际关系。
他认为人际关系对于一个人的发展和成功非常重要。
他鼓励人们要善于倾听和沟通，学会与他人合作和协调。
他自己也是一个非常善于与他人相处的人，他常常和员工进行深入的交流和讨论，以找到更好的解决问题的办法。
最后，稻盛和夫强调要持续学习和进步。
他认为只有不断学习和进步才能跟上时代的步伐。
他主张要保持求知的热情和意志，不断学习新知识和技能。
他自己一生都在不断学习和研究，他的成功也得益于他的求知欲和不断进取的精神。
总结起来，稻盛和夫的活法鼓励人们要有正确的人生观，积极面对挑战和困难，保持良好的人际关系，以及持续学习和进步。
这些活法对于实现个人的发展和成功，以及企业的长远发展都有着积极的影响。
稻盛和夫的活法（下）除了上文所提到的活法，稻盛和夫还有一些其他的管理理念和活法，下面将继续介绍。
首先，稻盛和夫强调要注重质量而非数量。
他认为追求质量是企业的核心竞争力，只有提供高质量的产品和服务，才能在市场上立于不败之地。
他鼓励员工要始终追求卓越并不断改进，而不是仅仅追求短期的利润和效益。
其次，稻盛和夫强调要注重团队合作和共赢。
他认为团队合作是实现个人和组织共同目标的重要手段。
1 稻盛和夫-活法及作者简介
稻盛和夫百科名片稻盛和夫稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。
27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电电（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。
外文名：いなもりかずお(日文名) 出生日期：1932年1月30日毕业院校：鹿儿岛大学工学部政党：日本民主党目录简介社会任职任日航CEO主要著作经营之道商业理念思维方式对华贡献简介稻盛和夫（INAMORI KAZUO）在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小（也是目前唯一在世的）而被尊为“圣”的。
稻盛和夫，1932年生于鹿儿岛，1959年创立京都陶瓷株式会社（即现在京瓷株式会社），以独自开发的精密陶瓷技术为基础，发展成为电子元件，信息通信设备系统，光学仪器等综合性的大型高新技术企业，1966年任总经理，1985年任董事长。
稻盛和夫在1983年创立日本铱星系统株式会社。
1984年创立“稻盛财团”任理事长，同时设立“京都奖”。
同年创立关西蜂窝电话株式会社（DDI）并担任董事长。
1994年创立DDI袖珍电话株式会社，1995年创立京瓷多媒体公司，分别就任这些公司的董事长。
同时还担任京都部工会议所会头，日本商工会议所副会头等公职。
1984年获得日本国政府颁发的紫绶褒章。
此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。
此外，稻盛和夫也创立了以培养年轻一代经营人士为宗旨的“盛和塾”。
其广为人知的经营管理手法被称为“阿米巴式经营法”。
稻盛和夫与原日本民主党代表小泽一郎交往甚密，其也是热心的民主党支持者之一。
2008年9月21日小泽再度当选民主党代表时，稻盛和夫作为嘉宾参加了有关仪式。
[稻盛和夫活法读后感]稻盛和夫《活法》读书笔记一——序言
[稻盛和夫活法读后感]稻盛和夫《活法》读书笔记一——序言篇一: 稻盛和夫《活法》读书笔记一——序言_Rex一年之计在于春，春节没过尽，赶快加紧学习，为自己的新年的努力打好基础。
稻盛和夫的确是1个丰碑，偶然从电视采访中看到一些其管理哲学，颇为认同，于是购得此套《活法》，潜心阅读，不敢独享，摘得自以为的要诀部分，以飨博友~序言部分我们现今生活在纷乱如麻、前途未卜的“不安分的时代”。
富裕却不知足，丰衣足食却礼节不周，充分享受自由却倍感闭塞。
只要有干劲，就什么东西也可以得到，任何梦想也可以实现。
但是社会却弥漫着颓废、悲观的氛围，甚至有人甘愿成为丑闻的主角，甚至犯罪。
为什么如此闭塞的状况充斥着整个社会？那难道不是因为很多人找不到活着的意义和价值，迷失了人生的方向吗？造成这种状况的原因，正是由于缺乏正确的人生观---------恐怕不只我1个人这么想吧。
*人生的意义在于修炼灵魂人类活着的意义、人生的目的到底是什么？对于这个最根本的疑问，我仍然想直接回答，那就是提高心地，修炼灵魂。
在生活中为欲望所迷失、困惑，这是人类这种动物的本性。
如果放任自流的话，我们就会无止境地追求财产、地位、名誉，甚至乐此不疲。
所以，当有人问“人为什么来到这个世上”时，我毫不犹豫地、毫不夸耀地回答“是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点、更崇高一点的灵魂死去。
”今天比昨天更好，明天比今天更好，为此，不屈不挠地工作、勤勤恳恳地经营、孜孜不倦地修炼，我们人生的目的和价值就是这样确确实实地存在着。
人生在世苦难多！人有的时候可能会憎恨神佛，为什么只有我要吃这样的苦头？但是，正因为人生苦短，我们有必要认为正是这样的苦难，才是对修炼灵魂的1种考验。
所谓劳苦，正是锻炼自我人性的绝对机会。
能够把考验当作“机遇”对待的人----也只有这样的人才能把有限的人生真正地当作自己的人生活下去。
所谓今生，是1个为了提高身心修养而得到的期限，是为了修炼灵魂而得到的场所。
超级企业人的活法(精选)共18页文档
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
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第六章 论利润
※ 经过三天三夜激烈的讨论后，我决定改变公民事的任务，以员工为本，科 技放在其次。
※ 京都半导体公司的经营理念，就是提供给所有员工物质和心灵成长的机会，
并通过我们的共同努力促进社会和全人类的进步。 ※ 在自由市场里，利润应该是社会给有功者的嘉许。
※ 企业获利之道就是“使顾客满意”。
※ 企业的原则应该是使人愉悦。我们不但要使外来的顾客高兴，也要取悦那 些“内在”的顾客----也就是依赖企业生存的员工和部门。
第二章 论能力
※ 真的做不到的话，不必装作很行。承认自己有所欠缺，并从那儿出发吧。 ※ 伟大的技巧就是超越自我的能力。 ※ 想要驾驭本能,没有任何捷径，在私欲一蹿出来的时候，就要马上逮住，并用我们的 智力去压制。 ※ 我们一定要学着驾驭自己的本能。这样，智力方能得以发展，也才有作出正确决定 的能力。 ※ 身为人类，我们必须训练自己的才智，若是常年运用这种自主的注意力，以才智为 中心，就可以像激光一样精确。一旦有需要，才智就会立即发挥作用。直指问题核 心。 ※ 最后，我们可使自己从本能和私欲的束缚中挣脱出来，获得自心，心智能力也将更 为敏锐，这就是灵感。 ※ 若要有惊人的成果，一定要力求突破，努力去做此时此刻看起来不可能的事。 ※ 若要完成新的、有意义的事，我们必须衡量自己现在和未来的能力。
※ 仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自己才能的奴隶
第三章 论努力
※ 精通于一门学科，所产生的领悟是极大的。因为，在每一件事的 背后都隐藏着主宰一切的真理。 ※ 心胸开阔，你才能察觉出生命的至福。
※
※
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
通过自身的经验和从阅读中得来的他人经验，可使我们建立起引领 人生走向世历的精神架构。
※ 企业的本质在于：一方面要使利润最大化，另一方面又要满足顾客所有的
需求！ ※ 把纳税当作是企业的必要支出，要帮助企业所在的社会。
※ 计划是每个月都要拟定的，把年度计划分成多个可以企及的、且
能激励人心的目标。 ※ 大计划一定要让所有的员工都来参与，并把这项计划拆成大家一 心想达成的几个目标。 ※ 先储存一些“备用金”，然后假设已经没有任何备用的资产了。 这就是企业稳定之道。 ※ 在十年、二十年，甚至三十年之后，有三种人之间的差距会拉大： 第一种人是设立渐进的目标，一步步地达成；第二种人的目标则
遥不可及，也无法达到；第三种人则是从未设立远大的目标。
第七章 论野心
※ 企业家首先要能清晰地预见自己将依照哪一种方式来经营，只是 梦想得到什么是不够的。 ※ 若要从工作中体验到真正的愉悦与狂热，你必须做涡流的中心。 积极一点，就像要把周围的人全都卷进来那样。 ※ 你是否拥有独立的思维方式及旺盛的进取心，从而创造出以自己
※
看看部下是否热爱工作，并把自己的活力灌输给他们，直到他们也 有炽热的热情为止----这就是领导者的首要任务。
第四章 论态度
※ 捷径并不一定把我们带到目的地。相信这点，准没错！
※ 企业间的关系，可能有如天堂，也可能像是地狱，关键看我们如何视之：是一 输一赢？双方平局？抑或是力量相乘的双赢局面？ ※ 我很快察觉出除非自己先变得让人依赖，否则无法和别人建立起这样的关系； 除非我先做到这点，否则无法吸引别人。我想，相互依赖的关系也是一种思 考的反射。 ※ 至于被别人背叛，我经历过不止一次，但是我不会让这些事来困扰自己。我依
然认为该全心全意地相信别人，并不断自问，自己是否值得让他人信赖---如果
不是，就是好好调整自己的行为模式。 ※ 即使我们有不愉快的经历，还是应该继续相信别人。这是建立良好关系的唯一 途径。 ※ 信赖并非靠外人施舍，而要在自己的内心中寻找。 ※ 认真地重复练习，可以锻炼我们的潜意识在瞬间作出抉择。
第五章 企业成功之路
※ 我自己也分三个阶段，从开始学习创业到开努学习企业经营、发展，到2007年
开始特别是2008年我对人的兴趣越来越大，所以一有空我也去学习道家哲学、 佛家思想。可能我们都走过了这样一个阶段，但是稻盛先生的境界比我高多 了，我现在需要导师。
第一章 论成功方程式
最危险的人物莫过一个“努力工作却心怀不轨”的天才！
以下七件事代表着经营企业的七大原则，而每个词的英文字首加起来，正是“热
情”Passion ※ 利润（Profit)：使收入最大化，支出最小化。不要追求利润，要让利润跟着你跑。 ※ 野心（Ambition)：培养你的雄心壮志，直到渗入潜意识为止。 ※ 真诚（Sincerity)：在商业往来中，为另一方着想。目标在于缔造双赢的局面。 ※ 力量（Strength)：真正的力量就是勇气，不要怯懦。 ※ 创新（Innovation)：今天要比昨天更好；明天更要胜过今天。利用个人的创造力达到持 续的进步。 ※ 乐观（Optimism)：永远保持积极的、愉快的态度。要有一颗单纯的、充满希望和梦想 的心。
※ 永不放弃（Never Giving Up)：比别人付出更多的努力。即使是最繁锁的工作也要不厌其
烦、永不懈怠地做下去。
※ 热情就是成功之钥。 ※ 能否成功，最后还是要看我们潜意识里的欲望是否单纯。
※ 有远大的梦想并不是罪恶。但是，你也该为与你共事的人想想，考
虑到他们的利益。 ※ 在公司成长的同时，我们必须使我们的经理人发挥影响力去带动数 以千计的员工。这些经理人若不能胜任，员工作就会受苦
目录
代序
前言 第一章 成功方程式 第二章 论能力 第三章 论努力 第四章 论态度 第五章 企业成功之路 第六章 论利润 第七章 论野心 第八章 论真诚 第九章 论力量
第十章 论创新
第十一章 论乐观 第十二章 绝不放弃
※ 通过价值观、使命感，把公情况，要处理这样的问题，我自己有两步。第一，中国有一句 话叫人定胜天。这个定”不是一定的“定”是镇定的“定”，人要镇定下来， 是能够应付各种各样的灾难。第二，任何一次商业危机，都是一家伟大公司 抓住机会的时候，最优秀的机会一定在危险之中。 ※ 对于危机，还有一点非常重要的就是企业必须有它的现金储备。 ※ 经济好的时候我一定开始融资，形势不好的时候我开始投资。