企业人力资源管理师 一级 教材第四版
企业人力资源管理师教材第三版和第四版的区别
《企业人力资源管理师教材第三版和第四版的区别》一、引言在人力资源管理领域，教材的更新换代是非常必要的。
由于行业发展日新月异，理论与实践的融合也逐渐成为企业人力资源管理的核心要素。
企业人力资源管理师教材第三版和第四版的区别成为了热门话题。
二、深度和广度的评估1. 内容深度第三版和第四版的教材在内容深度上有着明显的差异。
第三版更注重传统的人力资源管理理论知识，包括招聘、培训、绩效管理等方面的理论框架和案例分析。
而第四版则更倾向于结合当今企业实际情况，引入新兴的人力资源管理理念和工具，比如人力资源大数据分析、员工情感智能等内容。
2. 内容广度两个版本的教材在内容广度上也有明显的差异。
第三版更注重基础知识的传授，虽然也包含了案例分析，但案例内容相对较为传统和经典。
而第四版则在广度上有了明显的扩展，不仅包含了更多的案例，而且还有更多的专题讨论和前沿理论的引入。
三、总结和回顾通过对第三版和第四版的对比，我们可以看到人力资源管理领域的发展趋势。
传统的理论框架在第三版中得到了充分的展现，而在第四版中更多地与实际情况相结合，引入了更多新兴理念。
这种更新换代的趋势，也反映了企业人力资源管理在实践中的不断创新和进步。
四、个人观点和理解在我看来，第四版的教材更加贴近实际情况，更有助于学习者将理论知识转化为实践能力。
第四版还能帮助学习者更好地把握行业发展的新趋势，提前积累所需的知识储备。
五、结语企业人力资源管理师教材第三版和第四版的区别不仅在于内容深度和广度上有所不同，更反映了人力资源管理领域的发展趋势和理论与实践的融合。
在未来的学习和工作中，我们应该更加注重理论与实践的结合，不断更新知识储备，跟上行业发展的步伐。
希望本文对你有所帮助，也欢迎你共享自己的看法和理解。
第三版和第四版的教材，无疑在企业人力资源管理师教育和培训中具有重要意义。
通过对两个版本教材的深入比较和分析，我们不仅能够更好地了解人力资源管理领域的发展方向和趋势，还能够更好地理解理论与实践的融合，以及在人力资源管理领域中的创新和进步。
企业人力资源管理师(四级)教材x-2024鲜版
目标管理法
通过设定明确、可衡量的目标，对员工的完成情况进行考核 。
360度反馈法
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈，全面评估员 工的绩效。
19
绩效考核方法与流程
2024/3/27
20
绩效考核方法与流程
2024/3/27
制定考核计划
明确考核的目的、对象、时间、方法 等。
设定考核指标
2024/3/27
进行效果评估
通过考试、问卷调查、面谈等方式收集员工对培 训效果的反馈意见，对培训效果进行客观评价。
反馈评估结果
将评估结果及时反馈给相关领导和员工个人，以 便他们了解培训效果和改进方向。同时，将评估 结果作为制定下一轮培训计划的参考依据。
16
04
绩效管理
2024/3/27
17
绩效管理的定义与目的
重要性
人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的生存与发展。通过有效的人力资源管 理，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工素质和工作效率，从而增强企业的竞争力和市场地位 。
2024/3/27
4
人力资源管理的发展历程
初级阶段
以“事”为中心，主要关注员工的招 聘、选拔、培训和考核等事务性工作 。
12
03
培训与开发
2024/3/27
13
培训需求分析
1 2
确定培训目标
明确培训的目的和预期结果，确保培训内容与组 织战略和个人职业发展目标相一致。
分析岗位需求
深入了解目标岗位的工作职责、技能要求和绩效 标准，以便制定针对性的培测试和面试等方式，了解员 工现有技能水平与岗位要求的差距，确定培训重 点。
企业人力资源管理师四级电子版(2024)
8
面试技巧与面试评估
面试准备
提前了解候选人背景， 准备面试问题和评估标
准。
面试技巧
掌握面试沟通技巧，引 导候选人展示真实能力
和素质。
面试评估
根据候选人表现，对其 知识、技能、素质等方
面进行评估。
2024/1/30
9
背景调查与录用决策
背景调查
对候选人进行教育背景、工作经历、 社会信用等方面的调查，确保其信息 真实性。
2024/1/30
24
员工纪律与冲突处理
2024/1/30
制定明确的规章制度
01
确保员工了解并遵守公司的规章制度和行为准则。
严肃处理违纪行为
02
对于违反规章制度的员工，按照公司制度进行严肃处理，以维
护公司纪律。
冲突处理机制
03
建立有效的冲突处理机制，包括调解、仲裁等方式，协助员工
解决冲突和纠纷。
25
19
薪酬构成与设计原则
2024/1/30
薪酬构成
基本工资、绩效工资、奖金、津 贴补贴等。
设计原则
公平、竞争、激励、经济、合法 等。确保员工薪酬与其贡献相符 ，激发员工工作积极性。
20
福利策略与员工关怀
福利策略
五险一金、年节福利、带薪休假、员 工培训等。提升员工满意度和归属感 ，增强企业凝聚力。
员工关怀
的考核结果。
16
绩效考核方法与实施
目标管理法
01
根据预先设定的目标，对员工的完成情况进行 考核。
360度反馈法
02
通过上级、下级、同事、客户等多方面的反馈 ，全面评估员工绩效。
2024/1/30
关键绩效指标法
国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材
2012年国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
人力资源管理师一级课件
应当承担不利后果。
第二十九页，共43页。
国家人力资源管理师一级 辅导课程
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题解释(三)
第九条 劳动者主张加班费的，应当就加班事实的存在承 担举证责任。但劳动者有证据证明用人单位掌握加班事实 存在的证据，用人单位不提供的，由用人单位承担不 利后果。
成功率均在90%以上。每年参与各类劳动争议案件庭审与劳资谈判近百场，拥有丰富的实
战经验，是一位业界公认的员工关系管理实战专家，经其培训过的各类企业人力资源管理 人员、企业负责人、高级管理人员已近万人。
第二页，共43页。
国家人力资源管理师 一级辅导课程
课 程内容目录
第一章 企业劳动人事法律制度
第二章 企业劳资纠纷的预防与案件处理
第十七条 当事人对自己提出的主张有责任提供证据。与争议 事项有关的证据属于用人单位掌握管理的，用人单位 应当提供；用人单位不提供的，应当承担不利后果。
第十八条 在法律没有具体规定，依本规则第十七条规 定无法确定举证责任承担时，仲裁庭可以根据公平原 则和诚实信用原则，综合当事人举证能力等因素确定举 证责任的承担。
（1）追索劳动报酬；
（2）追索工伤医疗费； （3）追索经济补偿； （4）追索赔偿金。 2、标准明确的仲裁案件：
工作时间、休息休假、社会保险等方面
第二十四页，共43页。
一裁终局
国家人力资源管理师一 级辅导课程
劳动者对本法第四十七条规定的仲裁裁
决不服的，可以自收到仲裁裁决书之日起 十五日内向人民法院提起诉讼。
人力资源管理师一级课件
2023/3/28
国家职业资格一级高级人力资源管理师教材-上.doc
文件说明第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
企业人力资源管理一级考试教材
企业人力资源管理一级考试教材
企业人力资源管理一级考试教材主要包括以下两本：
1. 《企业人力资源管理师一级》第四版：这是官方指定的权威教材，由中国劳动社会保障出版社出版。
通过学习这本书，考生可以掌握人力资源管理的基础知识和专业技能，为考试做好充分准备。
2. 《企业人力资源管理师常用法律手册》第四版：这是一本考试通用参考资料，同样由中国劳动社会保障出版社出版。
这两本书是考生准备参加国家职业资格标准等级第一级别——一级人力资源管理师（高级人力资源管理师）考试的重要教材，希望对您有帮助。
新版高级一级人力资源管理师职业资格培训教材(全六章)
新版国家职业资格一级高级企业人力资源管理师培训教材第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划一、战略与策略战略是指导全局的计划或规划，是事关全局发展的大致方针；策略则是指根据形势发展变化而制定的行动方针和斗争方式。
二、人力资源战略与人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念，它是指企业在对所处的内外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上，从企业全局利益和发展目标出发，就企业人力资源开发与管理所作出的总体策划。
人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。
三、战略性人力资源管理概念的理解：（选择）1、战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念。
2、战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程。
3、战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段，无论是在实践方面，还是在理论创新方面，都有了很大的进步。
4、战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员和直线主管提出了更高更新的要求，他们不但应当具备战略规划管理的知识和技能，还必须具备更高水准的决策力和执行力。
四、战略性人力资源管理定义：战略性人力资源是现代人力资源管理发展到高级阶段，以全新的管理理念，在健全完善企业人力资源各项管理基础工作的前提下，将人力资源管理提升到企业战略管理的高度，实现了管理职能和角色的根本性转变，最终确立以可持续发展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性、系统性和可行性的现代人力资源管理体系。
五、战略性人力资源管理经历的重要发展时期及其主要思想：1、经验管理时期主要思想：资本主义生产作业方式给劳动者的心理和生理所带来的伤害是无法弥补的。
工厂主把一个人肢解成各种碎片，使其变成机器的附属物，工人在工作中的活力完全消失，而工作变成了令人厌恶的苦差事。
2、科学管理时期主要思想：科学管理师对所有公司或企业员工的一种彻底性的精神革命，即员工对待自己的工作、同事和雇主的态度，以及企业对待自己的职责、同事和下属员工的态度方面的一种彻底性的精神革命，如果没有这两个方面彻底性的精神革命，科学管理也就不复存在了。
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第一章企业人力资源管理的概念与演变
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业人力资源管理变得愈发重要。
而企业人力资源管理师在这个过程中扮演着关键的角色。
本章将探讨
企业人力资源管理的概念及其演变，旨在帮助读者对企业人力资源管
理师所从事的工作有更深入的理解。
1.1 企业人力资源管理的概念
企业人力资源管理是指企业根据组织目标和战略，通过有效地招聘、
培训、激励和绩效管理等手段，合理配置和利用人力资源，以实现组
织整体绩效的管理活动。
简而言之，企业人力资源管理的目的在于提
高组织的生产力和竞争力，使其在市场竞争中更具优势。
1.2 企业人力资源管理的演变
随着经济的发展和管理理念的不断更新，企业人力资源管理也经历了
从传统到现代的演变过程。
传统的人力资源管理主要关注员工的招聘、薪酬和福利等方面，而现代的人力资源管理更注重员工的培训、激励
和绩效管理，以及与组织战略的紧密结合。
第二章企业人力资源规划
企业人力资源规划是指根据企业的战略规划，对人力资源进行科学的
需求预测和供给分析，制定合理的人力资源配置方案，以满足企业发
展的需求。
本章将详细介绍企业人力资源规划的重要性、方法及实施
步骤。
2.1 企业人力资源规划的重要性
企业人力资源规划的重要性主要体现在以下几个方面：它有助于预测
员工的需求与供给，避免出现人力资源短缺或过剩的情况；它有助于
提高人力资源的利用率，降低人力成本，提高企业的竞争力；它有助
于为企业未来发展提供人才支持，保证企业长期稳定发展。
2.2 企业人力资源规划的方法
企业人力资源规划的方法主要包括定性分析和定量分析两种。
定性分
析主要是通过对外部环境和内部资源的调研，结合专家意见进行分析，从而得出人力资源规划的方向和重点。
定量分析主要是通过统计学方
法和数学模型，对人力资源进行需求预测和供给分析，制定合理的人
力资源配置方案。
2.3 企业人力资源规划的实施步骤
企业人力资源规划的实施步骤主要包括确定规划目标、开展人力资源
调研、分析人力资源需求与供给、制定人力资源规划方案、实施和监督等环节。
每个环节都需要认真对待，才能够确保人力资源规划的有效实施。
第三章企业人才招聘与激励
企业人才招聘与激励是企业人力资源管理的重要环节，它直接影响到企业的核心竞争力。
本章将针对企业人才招聘的策略和方法，以及人才激励的机制和手段进行详细介绍。
3.1 企业人才招聘的策略和方法
企业人才招聘的策略主要包括内部招聘和外部招聘两种。
内部招聘是指通过公司内部员工的调动和晋升，来满足企业对人才的需求；外部招聘是指通过招聘广告、招聘会等方式，吸引外部人才加入企业。
而企业人才招聘的方法则包括招聘需求的确定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计等方面。
3.2 人才激励的机制和手段
人才激励是指通过薪酬、福利、晋升、培训等手段，激发员工的工作动力和创造力，以提高员工的绩效和满意度。
企业人才激励的机制主要包括薪酬激励、非薪酬激励和精神激励三种。
而人才激励的手段则
包括绩效考核、岗位设计、员工关系管理等方面。
第四章企业绩效管理与员工发展
企业绩效管理与员工发展是企业人力资源管理的核心内容，它直接关
系到企业整体绩效的提升和员工的职业生涯发展。
本章将详细介绍企
业绩效管理的目标与方法，以及员工发展的规划与实施。
4.1 企业绩效管理的目标与方法
企业绩效管理的目标是通过对员工的工作绩效进行评价和激励，以实
现企业的战略目标。
企业绩效管理的方法主要包括制定绩效评价制度、设定绩效指标、进行绩效考核和激励奖惩等环节。
只有有效的绩效管理，才能够推动企业的持续发展。
4.2 员工职业生涯规划与发展
员工职业生涯规划是指员工根据个人发展目标和企业需求，进行职业
生涯规划以及职业生涯发展的过程。
员工职业生涯规划与发展主要包
括确定个人发展目标、评估个人素质和能力、选择合适的职业道路、
实施职业生涯规划和及时调整等环节。
在企业人才发展的过程中，员
工的职业生涯规划和发展必不可少。
结语
企业人力资源管理师在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
只有加强对企业人力资源管理的理解与实施，才能够有效地提高企业的竞争力和可持续发展能力。
希望通过本教材的学习，能够使读者对企业人力资源管理有更深入的了解，为未来的工作打下坚实的基础。