万达综合体的进度管理
万达样板进度计划(一)
万达样板进度计划(一)万达样板进度计划的进展情况引起了人们的关注，为此，本文将对该计划的目标、进展情况、实施情况、影响等重要议题展开分析和讨论，以期了解其对于中国房地产行业的重要意义。
一、项目目标万达样板进度计划是万达集团旗下的大型房地产开发项目。
该项目的目标是打造一个以商业综合体为主的城市新中心。
该项目包括四大标志性建筑物，分别是800米高的超级摩天大楼、500米长的国际跳水中心、1100米的水上乐园和800米的空中滑道，同时还包括很多娱乐、办公和商业配套设施。
通过这个项目的实施，万达集团希望推动中国房地产行业的发展，为城市提供更多的就业机会和创造更多的经济效益。
二、进展情况目前，万达样板进度计划的进展情况非常顺利。
根据计划，截至目前，该项目已经完成了四大标志性建筑物的设计和施工，并且相关工程进展顺利。
特别是，在协调相关政府部门的支持下，项目已经成功通过了环保和建设程序的所有审批，可以进行下一步的工程施工了。
三、实施情况万达样板进度计划在实施过程中，面临着诸多的挑战。
首先，项目所涉及的建筑物非常高和大，需要消耗大量的物资和时间来完成。
其次，该项目的实施需要协调各个相关部门的工作，保证工程的顺利推进。
最后，随着项目的进行，资金和人力的需求会越来越大，需要各方共同合作才能保证其正常进行。
四、影响万达样板进度计划对于中国房地产行业的影响非常重要。
首先，该项目的实施将有利于促进地方经济的发展，吸引更多基础设施和相关产业到当地进行投资。
其次，该项目的建设将提供更多的就业机会，为当地人们提供更好的生活条件。
最后，万达样板进度计划将为全国房地产业提供一份“样板”，成为其乃至整个行业可借鉴的成功经验。
综上，万达样板进度计划是中国房地产行业中一个重要的项目。
它不仅是一项重大的经济任务，也是促进当地发展的重要举措。
通过全面推进项目实施，并引进先进的技术和理念，我们相信它会取得最终的成功，成为中国房地产行业的标杆，为中国经济的发展贡献更大的力量。
万达广场项目进度保证措施汇报-修改
主体工程
底板至四层主体施工采用跳仓法，分 为十四个施工段；
跳仓法在主体施工上略慢于预留后浇 带，但是避免后浇带对机电、内装专 业的影响，且渗漏隐患大大减小。
主体工程
五层主体施工分为三个施工段；
主体工程
序号 楼层 施工段数量 最大面积/最小面积
1
底板
14
2 负二层
11
3 负一层
14
4
一层
14
1980/915 1980/915 1980/1179 1628/1114
一层 二层 四 地下 二层 四层
影院
二次结构 机电安装
六段 一段 层 室封
+完15d成 完成 一 顶、
2110/1段完成77
车库 坡道 通车
地上
砌筑
+10d
封顶 封顶
封顶
+30d
+30d
+44d
2017 201+829d 12/201/15
2018 3/1
23/01158+64d24/0518
+27d +15d
地下 屋面 室砌 构筑 +2筑200d1开72物01砌8 12始/201筑/5开
始 机电 屋面
院线 公区砌 砌筑 筑完成 开始 地下室
砌筑完 成
院线 砌筑 完成+60d
安装 设备
采光顶
2017 11/5
2017 11/27
开始 吊装
2018 3/15
采光
采光顶
采光
内装
顶材 料加 工
样
板段施 工
2017 12/20
主体工程
机电管线安装
万达进度计划(一)
万达进度计划(一)万达进度计划是由中国万达集团开发的一款专为工程施工行业设计的高效项目管理软件。
该软件是一款智能化的计划管理系统，可提高工程施工项目的管理和控制能力，提高项目进度，减少物料损耗，提升施工效率，从而降低施工成本。
在万达进度计划的使用过程中，主要包括以下几个方面：一、计划制定活动列表的建立和时间节点的设置，制定进度计划并建立计划二、计划审批对预算拟定的进度计划进行审核，确定计划的可行性并进行对比三、计划执行监测进度计划的实际进度信息，及时更新模拟数据以满足实际情况四、计划监控跟踪进度状态，发现问题并及时调整进度计划五、计划控制汇总实际进度数据进行比较，实施控制措施，调整项目计划万达进度计划运用了BIM技术和虚拟现实技术，在建筑房屋和地下设施的建造过程中，避免了诸多重复的工序，大大提高了施工效率，同时减少了大量的人工成本和时间成本。
使用万达进度计划可以提高项目管理水平和施工效率，有效实现沟通、控制项目成本和加强团队协作等多方面优势。
但是，在实际使用过程中需要注意以下几个问题：一、软件的使用和维护人员要有专业知识，否则无法充分利用软件的优秀特性，影响工程进度及质量。
二、良好的计划方案和进度计划对万达进度计划的应用至关重要。
计划的质量和准确性对实施效果有重要影响，因此，对计划编制要求严格。
三、另外，该软件需要的计划咨询和培训只能通过万达官方渠道获取。
如果是从非正规渠道获得该软件，可能会被视为盗版行为，会面临法律风险。
总之，万达进度计划是一款非常优秀的软件产品，帮助企业快速、有效地完成项目计划，从而节约时间、人力和天然资源，提高竞争力和效益。
但是使用过程中需要专业人员的辅助和质量控制，并加强软件的维护保养工作，提高使用寿命和稳定性。
浅谈商业综合体项目进度管理
浅谈商业综合体项目进度管理摘要：随着社会的不断进步，人们的生活品质得到了显著地提高，在这一过程中，商业综合体的建设项目显著增多。
通过建设商业综合体不仅可以丰富人们的日常生活，还能够大大促进城市的经济发展，因此近年来受到群众的热捧，但是经过调查发现，很多商业综合体项目在建设的过程中存在一些不容忽视的问题，其中项目进度管理这一方面的问题较为严重，为了能够彻底解决项目进度管理问题，本文根据商业综合体的常见问题提出相应的解决措施，并提供了四个方面的保障措施，以期能够促进商业综合体项目的进一步发展。
关键词：项目管理；商业综合体；进度计划引言近年来随着社会的不断进步，很多城市开始兴建商业综合体项目，值得注意的是，在这一过程中项目进度的管理计划发挥着至关重要的作用。
只有制定出科学合理的进度管理计划，才能够保证建设项目在规定时间内竣工。
然而在实际的施工过程中，很多施工企业却忽视了项目进度管理的重要性，不仅没有制定出科学的进度计划，而且后期没有及时对实际的施工进度进行跟踪，这导致实际进度与进度计划之间的差距越来越远，最终导致施工团队无法按时在规定时间内交付。
因此，为了避免类似的事件再次发生，笔者根据商业综合体的常见项目进度管理问题来提出相应的解决措施[1]。
一、商业综合体建设项目进度管理经过调查发现，商业综合体建设项目具有两大突出特点，分别为：第一、相比于普通建设项目，商业综合体的建设工程量更大；第二、商业综合体内的每一个功能板块对于工期要求不同。
这两个特点导致商业综合体建设项目进度管理难度较大。
笔者结合多年工作经验总结出了几点进度管理方式，以下将进行详细的阐述：（一）加强进度管理制度建设相比于发达国家，我国的商业综合体建设起步时间较晚，因此相应的进度管理制度较为落后，不仅如此，很多施工企业忽视了进度管理的重要性，经常将相关制度流于形式，这就导致很多施工团队在实际的建设过程中存在较多不规范的地方，进而对最终的建设项目造成不利的影响。
项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用
2012年8月下第41卷第371期施工技术CONSTRUCTION TECHNOLOGY49项目进度管理在泰州万达广场大型城市综合体项目中的应用孙晓阳（中国建筑第八工程局有限公司总承包公司，上海200135）［摘要］以泰州万达广场大型城市综合体项目为例，针对项目特点，探索其采用的进度管理模式的方法和途径，在工程实践的基础上对该项目的进度计划管理实践进行了分析和总结。
通过加强各项工期管理制度建设、完善进度管理体系，建立各分项、分部模块化管控计划，分层分级加强各级管控计划的落实，并利用量化考核加强全过程的管理，取得了良好效果。
［关键词］项目管理；大型城市综合体；进度计划；管理模式［中图分类号］TU721．2［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2012）16-0049-03Application of Project Process Management in Large City Complex Project in Taizhou Wanda PlazaSun Xiaoyang（General Contract Engineering Company ，China Construction Eighth Engineering Division Co．，Ltd．，Shanghai200135，China ）Abstract ：Based on characteristics of city complex project in Taizhou Wanda Plaza ，authors explore methods and ways of process management ，then the management practice is analyzed and summarized．According to strengthening management system building ，improving process management system ，setting up modularization control plan ，strengthening process management with quantified assessment ，good effect is obtained．Key words ：project management ；large city complex ；progress plan ；management mode ［收稿日期］2012-02-01［基金项目］中建八局科技开发立项课题（2011-24）［作者简介］孙晓阳，工程师，E-mail ：xuanyuanyang@163．com 建设项目的进度计划管理是施工项目管理中不可或缺的一个环节，有着特殊的地位和作用。
万达综合体的进度管理（模版）
万达综合体的进度管理（模版）第一篇：万达综合体的进度管理（模版）万达综合体的进度管理万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。
商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。
一、三级计划管理。
万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。
其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。
一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点；三级节点为项目公司自行完成的节点。
50个一级节点。
万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。
如果按节点责任部门分，规划院9个；安监部1个；商管总部4个；商管公司3个；总部成本部3个；人力资源部1个；项目公司25个；发展部2个。
工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。
每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。
二、超常规操作。
万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。
万达城市综合体项目计划及进程模块
交地日后
交地日后
60天
30
90天 放款
股份公司 财务部 项目公司
项目公司 分管财务
副总
项目公司 总经理
股份公司 财务部融
资经理
股份公司 财务部分 管副总经
理
股份公司 财务部总
经理
分管财务 副总裁
交地日后
交地日后
总部成本
13
1 经营 项目经营决策文件
180天 30 210天 编制签批完毕
部
审批部门
项目公司 分管成本 副总经理
图竖向设计管控
32
3
设计 第一次竖向设计论证 交地日后
5
要点》完成的签 交地日后 批竖向总图；确
规划院
项目公司 中心设计
部
及成果移交
20天
25天 定建筑正负零标 高，作为开挖图
酒店总部
设计条件,见附
件3-3
建筑专业 项目负责 建筑分管 分管建筑
负责人
人
所长
副院长
规划院院 分管规划
长
副总裁
项目公司方案招
交地日前 15天
30
交地日后 15天
见附件2-2
中心营销 部
规划院 中心设计
部
中心设计
21
2
设计
售楼处建筑设计（含 结构机电）
摘牌日后 20天
30
摘牌日后 达到售楼处施工 50天 图要求
项目公司
部中心营 销部
规划院
明确列出突破设
交地日后5 计规范和摘牌条
各部门
22 1 设计 总图指标签批移交 交地日 5
180天
项目公司 各部门 项目公司
项Hale Waihona Puke 公司 开发专员项目公司 设计部经
商场施工进度管理制度
一、目的为加强商场施工进度管理，确保工程按期完工，提高工程质量，降低工程成本，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于商场施工过程中的进度管理，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
三、职责1. 项目经理：负责商场施工进度管理的总体规划和组织实施，确保工程按期完工。
2. 施工单位：负责商场施工的具体实施，按照进度计划完成各项工作。
3. 监理单位：负责对商场施工进度进行监督和检查，确保工程按期完工。
4. 设计单位：负责提供施工图纸和相关技术支持。
5. 材料供应商：按照施工进度要求，及时提供所需材料。
四、进度管理流程1. 施工准备阶段（1）项目经理组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员召开施工准备会议，明确施工进度目标。
（2）施工单位根据施工图纸和进度目标，编制详细的施工组织设计和进度计划。
（3）监理单位对施工组织设计和进度计划进行审核，确保其符合工程要求。
（4）施工单位按照进度计划，做好施工人员的组织、培训和现场准备工作。
2. 施工实施阶段（1）施工单位按照进度计划，组织施工人员进行各项施工工作。
（2）监理单位对施工现场进行定期检查，确保施工进度和质量。
（3）项目经理根据实际情况，对进度计划进行调整，确保工程按期完工。
（4）施工单位在施工过程中，遇到问题及时与设计单位、监理单位沟通，寻求解决方案。
3. 竣工验收阶段（1）施工单位完成施工任务后，组织自检，确保工程质量符合要求。
（2）监理单位对工程质量进行验收，对不符合要求的工程进行整改。
（3）项目经理组织相关部门召开竣工验收会议，对工程进行综合评定。
（4）竣工验收合格后，办理相关手续，交付使用。
五、进度管理措施1. 制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 建立进度监控体系，对施工进度进行实时跟踪和调整。
3. 加强施工人员培训，提高施工效率。
4. 优化施工组织，确保施工资源合理配置。
5. 加强与设计单位、监理单位的沟通与协作，确保工程顺利进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
万达综合体的进度管理
万达广场从拿地到开业的开发周期为20-24个月，最快18个月，平均为22个月，这种速度在商业地产开发中是相当惊人的。
商业综合体开发面临很多挑战，那么万达是如何做到的呢？根据南京先胜的研究，万达强有力的计划管理，突破常规的操作手法与科学管理是其中的关键。
一、三级计划管理。
万达计划管理分为三级，一级计划节点50个，集团计划部门管控，二级计划节点100个，集团配合完成，三给节点200个。
其中一级计划节点中不直接涉及开业的节点全部以拿地为起始时间，与开业相关的节点往往按开业时间倒排进度。
一级节点科目全集团统一，由总裁级进行管理，主要是制约和影响项目开工、开业和需要各部门密切配合的重要节点；二级节点是指由项目公司二级节点为项目公司发起、集团各相关部门配合的节点；三级节点为项目公司自行完成的节点。
50个一级节点。
万达50个一级计划节点如果按项目阶段分，报建、成本、筹备、交地阶段各1个，工程阶段12个，设计17个，招标阶段2个，招商阶段7个，验收阶段5个，交付阶段3个。
如果按节点责任部门分，规划院9个；安监部1个；商管总部4个；商管公司3个；总部成本部3个；人力资源部1个；项目公司25个；发展部2个。
工程阶段的12个节点有土方开挖、主力店装修、消防调试与市政工程接通等，设计阶段的17个节点包括各设计阶段成果移交与材料地封样、租赁面积测算、内装方案等。
每个企业都有计划，但许多企业计划批准前不讨论，失控后措施不力，延误后无人受罚，从万达的一级计划节点看，他们在长期的摸索中真正掌握了商业地产开发的关键环节。
二、超常规操作。
万达一级计划规定，交地后75天土方开挖，融资证件交地后60天完成，主力店、次主力店与步行街商铺的业态规划在交地后90天完成……按照正常操作，即使有严密的计划，万达也很难在规定时间内完成商业广场中酒店与大商业的开业。
因此，为完成计划，万达在各地的操作中采取了一系列的非常规手段。
报建超常规。
由于良好的政府关系，及项目对当地的影响，万达拿地前就与地方进行深入沟通，双方约定好开业时间后，万达与政府相关部门对接，政府为万达开辟绿色通道，以倒计时方式让各项报批获得快速通过。
这种待遇不是一般开发企业能享受的，背后是万达过去的信誉与商业开发为地方带来的土地升值利益。
程序超常规。
在开业压力与正常程序制约的情况下，为推进项目，万达一是突破
正常的施工程序，如由勘探单位承担试桩，用临时手续代替正式手续，二是在政府默许下违反规定如绵阳民族学校的拆迁，江宁万达广场被省市有关部门曝光而未停工；三是与商家的结盟让万达节省了大量的协调时间。
设计超常规。
正常项目是全部或基础图纸完成后进行施工，但22个月的工期不允许万达这样做，为此万达在管理上采取分段出图，保证施工如先完成土方开挖图再完成桩基图而不是上部设计完成后才进行基础与围护的设计。
三、科学的管理。
万达进度管理一流，外界及万达内部常常把此归结于万达的军事化管理。
先胜认为，这是一种有意无意的误解。
即使是真正的军队也无法完成不可能的任务，何况万达还不是军队。
万达速度的背后是企业对商业项目各环节的深入研究与内在规律的把握，是各部门流畅的分工协作机制，是成本与工程、设计、商业的精准对接。