房地产项目综合管理体系
房地产项目质量管理体系思考
次性暂 态过程 ， 房地产项 目运作 中， 在 由于
房地产 的产品特性 决定 了房 地产 的质 量管 理 （ ） 三 时效性 ： 由于房地产项 目组织 工作的
（ 在 立项过程 中， 从城市的整体规 一） 要服
（ 按照 Ｉ ９ｏ 的要求 ， 五） Ｓ ｏ１ Ｏ 对建材质 量和 过程是长期和连续 的。 １对于该委托监 理的工程， 、 开发企业一定 顾客和行业监管机构等其他相关方对组织工 变化的， 如原先被顾客认为质量好 的产 品会 因
也可能对 同一产 品的同一功能提出 上， 一般项 目可采用议标 的方法 ， 重大项 目可 理国 际标准） Ｏ Ｓ Ｓ８０ （ 安全 卫 生 同的需求， 和 Ｈ Ａ １０１ 职业 采用招标 ， 国际招标 。设 计输出除符合法 国际标准） 甚或 需求不同 ， 质量要求也就不同， 只 ，这样才 能使住房或者 工作场所 具 不同的需求。 律、 法规外 ， 一定要符 合城市规划 和开发企业 有适用性、 安全性、 耐久性、 环境性、 经济性等 要满足要 求的产 品才 会被 认为是质 量好 的产
阶段、 设计阶段的质量管理， 而把主要精力放 立起“ 百年大计、 质量第一” 的观念， 形成“ 人人 开发的质量。 在施工阶段。 如果靠获取项 目 施工实旌的施工 讲质量， 个个为质量 ” 良好风气 。 的 二要强化施 二、 构建质量管理体系
单位 ， 固然是必要 的， 这 但作 为建设方 ， 以项 目 工 队伍的技术培训 。强化施工 队伍 的技术培
三、 质量管理体 系的特点
一
开始就要确立高质量标准 ， 哪怕要用上 和思考； 最后根据质量管理体系的特点提出了 具 体的从房地 产质量 管理体 系的特 点出发进
在审查 资质 的基础上 ， 先选用通过 ＩＯ ００ ５ 年 的时间，也要创建一个能够 为客户提供 房 地产质 量管理体系的特点 。但是 ， 于如何 优 Ｓ ９０ Ｏ 对 满意住宅的体系和程序 。 质 量的作用和 如何 最优地作 出质量决 策的一
房地产建设项目整体成本管理体系分析
房地产开发项目的工程造价控制,应该理解为成本控制。
建立整体成本管理体系是提高房地产成本管理能力的有效方法,所谓的整体成本管理体系实际包括二方面内容,一是从项目实施时间看,成本贯穿于整个项目阶段,从项目立项、设计、招标、实施直至竣工各阶段;二是从项目空间看,要调动项目各参与方包括业主单位的各职能部门、各外协单位(咨询单位、设计单位、监理单位等)在不同实施阶段,动用一切可能手段,充分挖掘可以降低成本的因素,以达到项目总体成本最小,效益最大。
为此,提出房地产建设项目适宜采用整理成本管理体系1.项目设计阶段是投资控制的关键1.1工程造价控制现状在项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计。
目前工程造价控制人员的控制工作要点仍放在施工阶段和结算阶段,而在设计阶段只停留在设计审核上,既是把设计阶段的工程造价控制工作交给了设计人员,而目前的设计人员多重技术、轻经济,任意提高安全手段及标准。
这就很难保证没有“三超”现象的发生。
工程设计阶段的造价控制主要包括二个方面:一是避免因资源浪费而引起的成本增加;二是保证工程设计方案、投资估算质量,使设计概算和施工图预算控制在合理的投资估算范围内。
1.2工程设计阶段成本管理的措施工程设计引入招标投标制度,将会增强设计院承担的风险,设计单位要想在竞争中获胜,设计作品就得经济合理、技术先进,而经济的合理性恰恰就是考核其优化设计的重要内容。
1.3运用价值工程原理对于建筑工程,在设计过程中涉及的工种、门类多,而且和工种彼此间要相互协调,通过实施价值工程分析,可以使各部门都相互协调起来,使开发产品的功能更合理、成本相对最低,从而使造价得到事先的有效控制。
1.4执行限额设计实践证明,在房地产开发的工程项目建设过程中采用限额设计,对于控制投资支出,提高资金的使用效益是一种有力的措施。
限额设计就是按投资结算控制初步设计,按照可行的初步设计总概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更。
建立我国房地产业政府管理综合体系的探索
地产业 政 府管 理体 制 的设 计 中 ， 当建 立一 种将 多 个 应 相 关 部 门的职 能集 合 起 来 的对 于 房 地 产 业 的 综 合 管
理 体系 。房 地产 业 政府 管 理 综合 体系 的建立 ， 求 纵 要 向上加 强 中央 对地 方 的指 导 和监 督 ， 向上 加强 各 部 横 门之 问的整 合 。
县之 间 的关系 。 房地 产业 管 理体 系 中的横 向关系 是指 同一等 级各 个管 理 单位 之 间 的关系 ， 如 住房 和 城 乡 例
・
方面 在 于 中央与 地 方 的房地 产 管理 部 门之 间 没有
建立 有效 的监督 机 制 。因此 ， 避 免这 类 问题 的再度 要
建设 部 、 国土 资源 部 、 政部 、 财 国家 发展 与 改革 委 员会 的关 系 ， 市 政 府 的建 设 委 员会 、 土 资 源 局 、 政 城 国 财 局、 市发 展与 改革 委员会 的关系 。 纵 向关系 大 多体 现 为指 导 与领 导 的关 系 ， 比如说 住 房和 城 乡 建 设部 对 于 省 级 建 设 厅 以及 市 级 建 设 委
合 以及 最大 限度 地协 调 。 然而 ， 实际 的管 理过程 中， 在 经 常 受 到 阻碍 。 因
此 ， 各 个 级 别 的政 府 内部 ， 过 整 合 房 地产 业 相 关 在 通
关 的管理 职能 上 同样体 现 为指 导 的关系 。 向关 系大 横 多体 现 为 一种 协 调 、 合 的关 系 ， 配 比如 说 住 房 和 城 乡 建设 部在 出台某 项关 于房 地 产业 发 展 的政 策 时 ， 需要 在研 究 过 程 中得 到 国土 资源 部 、 政 部 的配 合 ， 要 财 需 在 制定 过程 中得 到其他 部 委 的参 与 ， 要在 最后 发 布 需
房地产开发的综合体系
导读
房地产项目的基本类型 影响房地产开发项目的因素 房地产开发项目的基本流程 房地产开发经营的主体 房地产企业 政府对房地产市场的管制
2 房地产开发的综合体系
导读 房地产开发遵照“全面规划，合理布局， 综合开发，配套建设”十六字方针。房地产 开发是以建筑地块和房屋的开发、建造为中 心，包括对相关配套设施的统一建设。这样 的复杂对象开发，也需要管理上的多层次综 合管理，从而构建出房地产开发的综合管理 体系。对这个总的体系的了解有利于建立关 于房地产的宏观概念，增强把握全局的认识。
购物中心、批发市场
手工作坊、发电厂、仓库、油库
③旅店类：宾馆、饭店、酒店、 ⑩农业用：农地、菜牧场、果园
④餐饮类：酒楼、美食城、快餐 ⑾特殊用：机场、车站、码头、
店、火锅城、烧烤店
学校、医院、体育、科研、社会
⑤金融类：银行、储蓄所、信用 福利、市政、绿化、涉外、宗教、
社、信托公司、证券公司、保险 墓地。
公司、财务公司
⑿军事用；
⑥信息类：邮电、电讯等信息产 ⒀综合：是指具有两种或两种以
业
上用途的房地产。
⑦办公类：商务写字楼、政府办
公楼
■按房地产拥有方式分类
个人单独拥有 即个人拥有房地产的所有权
分别共有
即将房地产分割为许多小单位，每一个共有人 拥有其中的一个或多个单位。在分别共有的情 况下，每个共有人可以个别处分其共有部分。
阶
段
小区管理、经营、服务
物业管理公司、派出所、工 商局
2 房地产开发的综合体系
2.3.2 基本程序（或称工作阶段） 房地产项目开发一般应遵循下列程序：项目
开发投资决策（也称项目立项）、土地使用权 的取得、建设前期准备、建设实施、房地产项 目经营、物业管理等。概括起来，可以分为以 下几个大的阶段： （1）投资决策阶段：以可行性研究为核心，以项 目立项批准为标志，包括机会研究、可行性研 究、地点选择意见书等主要工作和文件。
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系
房地产运营管理体系是指在房地产企业内部建立起的一套完整的管理体系，以确保房地产项目的顺利运营和管理。
以下是房地产运营管理体系的主要要素和特点：
1. 项目规划与开发：包括对房地产项目进行规划和设计，确定项目定位、产品策略、市场定位等，确保项目的可行性和市场竞争力。
2. 资源配置与供应链管理：包括对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理配置和管理，确保供应链的高效运作，从供应商到施工方、销售渠道等各环节的协调与管理。
3. 施工与质量管理：包括项目的施工过程监控与管理，确保施工质量和进度的达标，保障项目的安全和可靠性。
4. 销售与营销管理：包括项目销售策略的制定与执行，市场推广活动的组织与管理，确保项目销售的顺利进行，达到销售目标。
5. 物业管理：包括对已建成的房地产项目进行物业管理，包括物业维护、设施管理、安全管理等，确保业主的居住环境和生活品质。
6. 客户服务与售后管理：包括对购房业主的客户服务与售后管理，包括投诉处理、维修服务、社区活动等，维护良好的客户关系。
7. 运营数据与绩效评估：建立数据监控与分析系统，对项目的运营数据进行收集和分析，进行绩效评估，为决策提供科学依据。
8. 法律与合规管理：包括房地产相关的法律法规遵从、合同管理、合规审查等，确保企业在经营过程中符合法律法规的要求。
房地产运营管理体系的建立和实施有助于提高房地产项目的效率和竞争力，保证项目的质量和可持续发展。
同时，它也是企业管理的一种规范和标准化，有助于提高管理水平和运营效果，确保企业的长期发展。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产工程质量管理体系
房地产工程质量管理体系摘要本文旨在介绍房地产工程质量管理体系，其目标是通过有效的管理和控制，提高房地产工程项目的质量，确保项目的稳定和可持续发展。
该体系包括质量标准制定、质量管理组织、质量控制和质量监督等方面。
1. 引言房地产工程项目质量管理是保障工程项目质量的核心要素之一。
建立科学的质量管理体系，对于提高工程项目的质量、满足用户需求、保障投资回报具有重要意义。
2. 质量标准制定质量标准是衡量房地产工程项目质量的依据，其制定需要参考国家相关标准和规范，并结合项目的特点和用户需求进行调整。
制定合理的质量标准可以明确质量目标，为后续的质量管理提供指导。
3. 质量管理组织建立健全的质量管理组织是保证房地产工程项目质量的重要手段。
该组织应包括质量管理部门和质量管理人员，负责质量标准的执行、质量问题的处理以及质量管理工作的协调。
4. 质量控制质量控制是保障房地产工程项目质量的重要环节。
通过控制施工过程、材料选用和工艺操作等，有效地降低质量风险，确保工程项目按照质量标准要求进行。
5. 质量监督质量监督是对房地产工程项目质量进行监督和评估的过程。
通过建立监督机制、进行抽查和评估等手段，发现并纠正工程项目中存在的质量问题，确保项目的整体质量水平。
6. 结论房地产工程质量管理体系是保障工程项目质量的重要手段，对于提高项目的质量、满足用户需求具有重要作用。
通过制定质量标准、建立质量管理组织、进行质量控制和质量监督等方面的工作，可以有效提升房地产工程项目的质量水平，实现项目的可持续发展。
房地产公司工程管理质量保证体系
房地产公司工程管理质量保证体系房地产企业在控制工程建设过程中，需要建立有效的工程管理质量保证体系，以确保工程质量和安全，提高公司的竞争力和信誉度。
一、体系组成1.管理体系：建立质量管理职能部门，运用各种管理手段和方法，对工程项目进行紧密监督、协调和控制。
2.管理规范：明确工程项目各阶段的管理责任和任务，制定相应规程、技术规范和操作手册，确保各项工程管理工作有明确的标准和流程。
3.管理制度：通过编制并实施合理的管理制度以规范工程项目各阶段的质量管理活动，包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段和运营阶段等。
二、体系建设1.质量目标：设定适当的工程建设质量目标，从前期策划、设计、施工等方面加强控制和管理，确保整个工程项目的质量和安全。
2.组织体系：建立质量管理专业团队，确保相应的管理职责清晰，各项质量指标得到充分保障。
3.控制文件：建立一套完备的工程质量控制文件管理体系，包括各项工程质量控制标准、检测标准和验收标准等。
4.质量文化：强化公司的质量文化，提高所有员工的质量意识，鼓励员工积极发挥主动性和创造性，为企业发展贡献力量。
三、体系运作1.各阶段管理：设计、招标、施工、验收等各阶段都需要严格执行相关的质量标准和工艺规范，确保完美落实质量控制文件。
2.质量检测：对施工过程中的质量和工艺进行全程监测和检测，对次品和不合格品质量问题及时进行处理纠正。
3.内审跟踪：对工程质量管理实施内部审查，及时发现和纠正管理体系中存在的缺陷和问题。
4.评估改进：建立评估和改进机制，定期对工程质量管理体系进行评估，发现不足，及时改进和调整相关的管理规范、制度和文件等。
四、体系优化1.经验总结：经常性总结经验和教训，积极的吸取先进的管理经验和业界的最佳实践，并及时应用于工程项目质量管理中。
2.培训提高：加强员工培训和业务技能提高，树立员工的质量知识、道德和理念，为提高工程品质和管理水平奠定坚实基础。
3.质量反馈：通过客户反馈、市场调研、企业排名等方式对工程品质进行测评，从客观性与科学性角度重点发现质量缺陷，切实加强管理取得最佳效果。
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房地产项目综合管理体系
房地产项目综合管理体系是房地产企业为了实现有效的规划和管理，保证项目按计划完成与交付的一种管理体系，由多个子系统组成，包括项目规划、招投标、合同管理、工程管理、质量监管、安全保障以及成本控制等多个方面。
首先，项目规划环节是一个项目最早阶段的重要环节，包括选址、建筑设计、市场调查、受众群体定位等工作。
制定详细的项目规划可以让各个环节的工作有条不紊地进行，帮助项目能够顺利完成。
招投标环节则是为了整体规划项目，选择适合的承建公司及相关团队，合理分派各项任务，保证项目质量的重要阶段。
合同管理是解决各类合同管理问题的环节。
在合同管理过程中，对于与建设公司、供应商以及各个相关方签订的合同，必须进行全面、细致的掌控，如合同签订、履约、质保、验收等管理，从而为项目制定良好的合同管理计划提供了完善的制定与执行的标准化依据。
工程管理环节是项目的核心管理环节，包括针对项目实施过程的各种工作。
包括对施工进度、工程质量、卫生安全等的全面监控、制定针对性的项目计划和安排等工作。
质量监管是保证项目实施过程与成果质量的重要部分，包括识别工程质量问题、制定并执行相应的工作计划等工作。
安全保障则关乎厂区园区，包括围挡、道路、水、电及油气等方面的管理工作。
全面规划和监测工程复杂的安全环境，设计内部健全安全制度，增强法律意识，做好预案，紧急处置和保障工作。
成本控制是项目的主要环节之一，它涉及到项目实施过程中的各项费用，如各部门的定额、材料清单、工程回报等，以及工程实施过程中出现的各种费用。
严格的控制成本，确保项目在安全预算范围之内，并能出色地完成预期目标。
最后，设计和调整这些关键模块，我们需要适时地采取相应的变化策略。
因此，房地产项目综合管理体系应该不断完善，制定相关的标准与规范；创新及优化工作流程，提高管理水平；合理分配资源，加强技术支持，为企业的各项经营工作提供有力的保障。
只有这样，才能助力房地产行业实缔造一批优质的精品项目，为社会创造更多的价值。