计划与考核管理办法
生产计划管理和考核制度范本
生产计划管理和考核制度范本一、制度背景为了提高企业生产计划管理的效率和质量，确保生产计划的准确性和及时性，制定生产计划管理和考核制度，以便更好地指导和监督生产计划的制定和执行。
二、制度适用范围本制度适用于企业内部所有涉及生产计划管理的部门和人员。
三、责任主体1. 生产计划部门：负责生产计划的制定、调整和执行。
2. 生产部门：负责按照生产计划组织生产活动。
3. 经营管理部门：负责对生产计划的执行情况进行监督和评估。
四、生产计划制定1.生产计划部门应根据企业的销售业务情况、资源供应情况和市场需求等因素，制定年度、季度、月度和周度的生产计划。
2.生产计划的制定应考虑生产资源的利用率、设备的运行率、技术能力等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
3.生产计划部门与销售部门、供应链部门等相关部门应进行充分的协商和沟通，确保生产计划的准确性和一致性。
五、生产计划执行1.生产部门应按照生产计划的要求，安排生产活动，确保产品的及时交付和质量合格。
2.生产部门应监督生产计划的执行情况，及时反馈生产进度和问题，确保生产计划的及时调整和改进。
3.生产部门应加强与其他相关部门的协调和配合，确保生产计划的顺利执行。
六、生产计划考核1.生产计划部门应定期对生产计划的准确性和及时性进行评估和考核。
2.生产计划部门应根据生产计划与实际执行情况的符合程度，对生产部门进行绩效考核。
3.生产计划部门应对生产计划的改进和调整进行总结和记录，以便将其作为经验教训，提高生产计划的管理水平和效果。
七、奖惩措施1.对于生产计划部门制定的准确性和及时性较高的生产计划，将给予适当的奖励和表彰。
2.对于生产部门按时完成生产计划的，将给予适当的奖励和表彰。
3.对于生产计划部门制定的生产计划存在较大错误或延迟的，将进行相应的扣分和处罚。
4.对于生产部门未按时完成生产计划的，将进行相应的扣分和处罚。
八、制度保密生产计划部门及相关人员应对生产计划相关信息和数据进行保密，不得随意泄露和传播，以免给企业造成损失和不良后果。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度是指企业为了合理安排生产资源、提高生产效率，制定的一套规范和管理生产计划的各项规定、流程和方法。
它是企业生产管理的重要组成部分，通过合理的生产计划管理制度可以有效地提高生产效率和产品质量。
以下是一些常见的生产计划管理制度和考核办法：
1. 生产计划编制制度：明确生产计划编制的责任部门和人员，规定生产计划编制的流程和方法，包括产品的需求分析、产能分析、排产计划等。
2. 生产计划调度制度：规定生产计划的调度方式和流程，明确产品的生产顺序、数量和交付时间等，确保生产过程的顺利进行。
3. 生产进度监控制度：设置生产进度监控系统，及时了解生产进度情况，发现问题及时处理，确保生产计划的顺利执行。
4. 生产异常处理制度：规定生产中常见的问题和突发事件的处理方式，如设备故障、原材料供应不足等，确保生产计划不受影响。
5. 生产效率考核办法：制定生产效率考核指标，对各个生产环节和岗位进行绩效评估，激励员工提高生产效率和质量。
6. 生产计划变更管理制度：规定生产计划变更的流程和权限，确保变更的合理性和及时性。
通过以上的生产计划管理制度和考核办法，企业可以有效管理生产资源，提高生产效率，降低生产成本，同时也能够实现生产计划的准时交付和产品质量的稳定性。
计划管理制度及考核办法
计划管理制度及考核办法一、引言计划管理是企业管理中的一个重要方面。
通过制定、执行和监控计划，企业可以更好地实现其目标，提高效率，降低成本，增强竞争力。
本文旨在介绍计划管理制度的意义、实施步骤以及如何进行考核。
二、计划管理制度的意义制定计划管理制度有以下几个重要的意义：1.提高效率，实现目标。
通过制定明确的计划，企业可以准确地了解自己的目标，并通过实施计划来达到这些目标。
2.管理风险，防范危机。
在计划管理中，企业考虑了各种风险和不确定性因素，并制定了相应的措施。
这有助于企业预防危机并减少损失。
3.控制成本，提高效益。
通过计划管理，企业可以更好地协调资源，优化流程，从而达到控制成本、提高效益的目标。
三、计划管理制度的实施步骤1.制定计划。
企业应该制定一个全面的计划，列出实现目标所需要的任务，确定责任和时间表。
对于大型项目，还需要进行分阶段计划，确保实施顺利。
2.实施计划。
一旦制定了计划，企业就应该开始执行。
每个部门和个人都需要了解自己需要完成的任务，并在规定时间内完成。
3.监控和评估。
在实施计划的过程中，企业应该定期监控进度，评估实施效果。
如果发现偏差，应该及时调整计划，确保能够按时实现目标。
4.持续改进。
企业应该总结计划实施的经验和教训，不断完善计划管理制度，提高效率和效益。
四、计划管理制度的考核办法为了确保计划管理制度的有效实施，企业需要制定相应的考核办法。
以下是一些常用的考核指标：1.目标完成率。
考核部门和个人是否按时完成计划中的任务，并且达成预期目标。
2.进度控制。
考核项目的实施进度是否符合计划，如果有偏差，要及时采取相应的措施进行调整。
3.资源协调。
考核部门和个人是否合理协调资源，确保计划的资源使用得到优化。
4.问题解决。
考核部门和个人遇到问题时是否能够及时解决，并能对类似问题提出解决方案。
5.效率提升。
考核部门和个人是否能够在计划执行的过程中发现提高效率和效益的机会，并能够优化流程和方法。
生产计划管理制度及考核办法
生产计划管理制度及考核办法一、生产计划管理制度1.生产计划编制(1) 生产计划按品种、数量、时间等要素合理编制，每月初定制定本月生产计划，周初制定本周生产计划。
(2)生产计划编制应当参照历史销售数据、新产品开发计划、库存情况等指标。
2.生产计划备案(1)生产计划编制完成后，生产计划部门应当将其报备给企业领导层及各部门。
(2)各部门应当对生产计划进行审查，如有需要提出合理的建议和意见。
(3)企业领导层对生产计划进行核准，生产计划部门备案。
3.生产计划调整(1)当遇到非常规情况，如销售状况出现大幅度变化、原材料供应异常等情况，生产计划部门应当及时调整生产计划。
(2)生产计划调整应当立即报备企业领导层，经审批后再实施。
4.生产计划执行(1)生产计划执行应当精确，各生产车间、各生产线应当严格按照生产计划执行。
(2)生产中发现问题应当及时汇报，及时处理。
(3)生产计划执行结束后，应当进行统计分析，总结经验，为下次生产计划编制提供指导。
二、生产计划考核办法1.考核指标(1)生产计划编制质量：生产计划应当合理、精准、准确。
(2) 生产计划执行结果：生产计划执行结果应当高效、稳定、安全。
(3)生产计划调整及时性：当遇到非常规情况，生产计划调整应当及时、准确。
2.考核方法(1)定期进行生产计划审核、检查，发现问题及时提出建议和意见。
(2)设立考核小组，定期对各部门生产计划编制及执行情况进行考核评级，给予奖惩分数。
(3)针对缺陷，及时进行纠正和改进。
3.奖惩办法(1)对生产计划编制质量优秀者，给予奖励。
(2)对生产计划执行成绩优秀者，给予奖励。
(3)对生产计划调整及时性优秀者，给予奖励。
(4)对生产计划编制精度不高、生产计划执行异常或调整不及时者，给予处罚。
(5) 对长期表现不佳者，将召开专题会议，调整人员安排，或进行辞退处理。
以上是生产计划管理制度及考核办法的基本内容，希望能对您有所帮助。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、背景介绍。
在现代企业管理中，计划考核是一项非常重要的管理工具，它可以帮助企业管理者全面了解员工的工作情况，及时发现问题并加以解决，提高企业整体绩效。
因此，建立科学合理的计划考核管理办法对于企业的发展至关重要。
二、目标和原则。
1. 目标，建立健全的计划考核管理制度，实现员工个人目标与企业整体目标的有机结合，提高企业整体绩效。
2. 原则，公平公正、客观公正、激励激励、科学科学、规范规范。
三、计划考核管理办法的制定。
1. 设立考核指标，根据企业的发展战略和各部门的具体工作职责，确定相应的考核指标，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 制定考核标准，明确各项考核指标的评分标准，确保考核的客观公正性。
3. 确定考核周期，根据企业的具体情况，确定计划考核的时间周期，一般可以按季度或年度进行考核。
4. 设立考核流程，明确计划考核的具体流程，包括考核对象的确定、考核指标的确定、考核评分、考核结果反馈等环节。
5. 建立考核档案，建立员工的考核档案，记录每次考核的结果及考核过程中的相关信息，为日后的绩效奖惩提供依据。
四、计划考核管理办法的执行。
1. 考核目标的明确，在每一次考核周期开始前，明确员工的考核目标，包括工作任务目标、个人发展目标等。
2. 考核过程的规范，严格按照考核流程进行，确保每个环节的公平公正。
3. 考核结果的反馈，及时将考核结果反馈给员工，帮助他们了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
4. 绩效奖惩的落实，根据考核结果，对员工进行相应的奖惩，激励优秀员工，促进不足员工的改进。
五、计划考核管理办法的监督和改进。
1. 监督执行情况，建立监督机制，对计划考核管理办法的执行情况进行监督，确保其有效性。
2. 改进优化措施，根据实际执行情况，及时发现问题并加以改进，不断优化计划考核管理办法，提高其科学性和实效性。
六、结语。
建立健全的计划考核管理办法，对于企业的发展至关重要。
只有通过科学合理的考核管理，才能激发员工的工作积极性，提高企业整体绩效。
生产计划管理及考核办法.
生产计划管理及考核办法一、生产计划分类根据我公司产业特点和生产组织模式，当前的生产计划分为以下几类，并各具特点：1、按照计划来源分类：分为内部作业计划和外来业务计划；内部作业计划，是企业产业平衡发展、壮大企业规模的基础，应优先于外来业务计划。
2、按照业务关系分类：分为配套计划、协作计划、订单计划；协作计划，是在先期材料投入的基础上，限于设备资源配置条件，而分工协作的生产作业，影响企业内部生产的正常运转，应排在最优先的位置；订单计划，涉及自主品牌产品的发展，是企业优先发展的产业，涉及订单计划的生产组织，应该纳入重点调度；配套计划，是企业当前谋取利润，为主导产业造血、输血的项目，应基于产能条件，谋取利益最大化原则，协调处理业务关系，对计划进行平衡。
3、按照组织方式分类：按项目模式组织的项目进度计划、按任务模式组织的生产作业计划。
项目进度计划，突出进度控制，确保时间节点；生产作业计划，要求保质、保量，按时完成任务。
4、按照计划性质分类：分为指导性计划、指令性计划。
指导性计划，突出组织策划，用以平衡产能、指导调度生产要素；指令性计划，突出严肃性，是按时足额完成任务的强制性指令，是考核依据。
二、生产计划工作规程1、生产计划工作规程：（1）各事业部每月22 日前，编制完成事业部月度生产计划，经生产经理审核、总经理批准，传递到总公司生产部，总公司生产部根据配套、协作关系，利用23日、24 日两天，沟通、协调业务单位，平衡产能、原材料供应等生产要素，对生产计划进行论证、会签，必要时，由计划提出部门进一步修订月度生产计划，于每月的25 日，对经各事业部审核、批准、会签后月度生产计划进行汇总，报总经理批准，下发各事业部执行。
（《月度生产计划表》见附件1）月度生产计划，是总公司及各事业部的指导性计划，供各事业部协调、组织设备、人力、材料、辅料等生产要素，为全面完成生产作业计划创造条件。
计划考核管理办法
计划考核管理办法一、前言计划考核是管理中重要的一环，它有助于保障企业的发展，加强公司的竞争力和提升员工绩效。
这篇文章介绍了计划考核管理办法的具体内容，旨在帮助管理人员更好地进行计划考核。
二、计划考核管理的目的计划考核是为了保障企业的持续发展，确保所有员工的工作质量和工作效率达到预期的要求。
通过计划考核，可以及时发现问题，及时解决问题，提高工作的效率和质量。
同时，计划考核的过程也可以激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和工作动力。
三、计划考核的主要内容（一）制订计划制定计划是进行考核的基础。
首先，需要制定一个合理的考核时间表和计划表。
考核时间表需要考虑到企业的实际情况和各部门的工作计划。
计划表需要根据考核的具体要求和标准制定，以保证考核的公平性和客观性。
（二）制定考核标准考核标准是衡量员工绩效的重要依据。
标准分为量化标准和非量化标准两种。
量化标准是通过数据、事实等客观指标进行评价，如销售数据、生产效率等。
非量化标准则是根据员工的职责和工作表现进行评价，如工作态度、责任心等。
（三）收集数据和信息在考核过程中，需要收集员工的数据和信息，以便进行评价和分析。
这些数据包括员工的工作记录、人员档案、工作报告等。
此外，还要通过员工的自评和同事间的互评收集其他有关信息。
（四）评估员工绩效评估员工的绩效是进行考核的核心内容。
评估可采用多种方式，如采访、抽查、到岗点评、项目考评等。
通过评估，可以得出员工绩效评分，并对员工工作表现给予分析和评价。
（五）反馈和建议考核后，需要对员工绩效评分作出反馈和建议，并向相关人员进行通报。
在反馈过程中，需要注重沟通和沟通技巧，以达到正确的效果。
应鼓励员工在反馈和建议中发表意见和建议，促进团队的合作和整体效益的提升。
四、考核标准的设计（一）与企业和岗位特点有关考核标准应根据企业和岗位的特点制定。
例如，在销售部门中，销售额是一个重要的考核标准；在生产部门中，生产效率和成本控制是重要的考核标准。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
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计划管理与考核办法
文件编号：
第一章总则
第一条为进一步强化目标计划管理，增强员工责任意识，提高员工工作效率，建立更加有效的奖惩机制，实现责、权、利相统一，确保公司各项工作目标的实现，特制订此办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条考核工作原则：坚持“三不放过”原则，即没有查清原因不放过；没有落实责任部门和责任人不放过；没有做出处理不放过。
第四条本办法适用于金碧物业有限公司济南分公司各部（室）、各中心工作计划的管理及考核。
第二章职责
第五条各部门工作计划由部门负责人审核后上报，由监察管理部负责工作计划的汇总、统筹和监察考核工作。
第六条各部门负责人为计划考核的第一责任人，监察管理部计划管理专员为公司工作计划的考核责任人。
第七条各单位需设立兼职计划管理员，负责本部门计划和总结的整理及计划完成证明资料的收集上报工作，配合监察管理部对工作完成情况进行监察。
第三章计划考核的内容
各部门工作计划的考核内容具体包括以下几个部分：
第八条常规性工作计划：包括月度工作计划、周工作计划、例会工作计划、临时性工作计划、常态化基础管理工作计划。
月度工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每月工作需求计划或自报月工作计划。
周工作计划：指各部门基于实际工作需要提出的每周工作需求计划或自报周工作计
划。
例会工作计划：指物业公司本部及各客服中心在例会上布置的工作计划。
临时性工作计划：指公司基于工作需要安排的需节点时间完成的临时性工作。
常态化基础管理工作计划：指《金碧物业有限公司济南分公司常态化基础管理模板》中规定的各部室、各中心的常态化基础管理工作。
第九条专项工作计划：指公司重大的专项工作部署和工作计划，一般包括开盘筹备工作计划、交楼筹备工作计划、会所、运动中心开业筹备工作计划及其他专题会议安排的专题工作计划。
第十条互提工作计划：是指物业公司本部部门之间、客服中心与本部部门之间、客服中心各部门之间，基于工作实际需要互相提出的工作需求计划。
第四章计划的编制和报审流程
第十一条计划编制时间范围：周工作计划为每周一至周日，月度工作计划为每月1日至当月最后一个日历日。
常规性工作计划、专题工作计划及互提工作计划纳入月度工作计划的编制范围。
第十二条：工作计划编制要求：
1、计划填报的工作事项须明确，要求措辞严谨、简练，忌语意模糊、含混不清。
一经发现填报内容出现明显错误的，给予计划提报责任人每项50元的经济处罚。
2、工作计划需精确计划完成节点，明确具体执行责任人，严禁出现整周、整月之类的节点时间，一经发现给予计划责任人每项50元的经济处罚。
3、工作总结须与工作计划一一对应，本周、本月未完成的工作计划须纳入次周、次月工作计划，并明确计划完成节点。
如因外界原因无法明确计划推迟的时间节点，则可酌情考虑，推迟纳入。
除特殊情况或公司领导审批同意外，计划一律不予更改，监察管理部考核。
4、每周重点工作计划需在周工作计划中标明，要求周重点工作计划各客服中心不得少于四条，物业公司本部各部门不得少于两条。
5、例会工作计划及近期工作重点需列入月工作计划及周工作计划中，如未列入，一律纳入计划考核，考核金额为20元/条。
第十三条计划提报时间及考核：各部门工作计划和总结需经部门负责人审核后报至监察管理部计划管理员处。
周工作计划、总结提报时间为每周一09：00前；月度工作计划、总结的提报时间为每月最后一个日历日17:30前，节假日需提前完成；互提计划的提报时间为每月26日17:30前，节假日需提前完成。
以上计划和总结均需提报电子版及部门负责人签字的纸质版。
各部门均需按时间节点来提报计划和总结，如延时提报，一律纳入考核，考核金额为20 元/次，责任人为部门或客服中心负责人及部门兼职计划管理员。
第十四条计划上报审核：
1、周工作计划审核每周一14:00前监察管理部完成《上周工作总结》、《下周工作计划》，经物业公司负责人审核通过后4小时内，上传至公司内部平台，予以公示。
2、月度工作计划审核每月2日12:00前（节假日提前）监察管理部完成《上月工作总结》、《工作计划完成情况考核统计表》及《本月工作计划》，经物业公司负责人审核通过后4小时内，上传至公司内部平台，予以公示。
3、互提计划审核每月27日前监察管理部汇总各部门互提计划，并发至责任部门征求意见，责任部门对互提计划无异议的，将其纳入责任部门次月月度工作计划。
互提计划中有异议的，责任部门说明原因，反馈监察管理部，监察管理部汇总意见后上报公司领导，经审议后予以公示并纳入责任部门月度工作计划。
第五章计划考核办法和方式
第十五条考核时间：按月进行计划考核。
监察管理部计划管理员于每月5日前将上月计划考核情况发文。
第十六条单项计划考核标准：常规性工作计划每延迟一天完成，每项扣罚计划责任人20元；专项工作计划每延迟一天完成，每项扣罚计划责任人50元。
因工作未按要求完成而给公司造成影响的，对计划直接责任人和部门负责人失职问责处理。
第十七条综合计划完成考核标准：各部门每月工作计划须严格按时间节点完成，如存在当月未完成计划项的，对直接责任人按考核标准给予考核，同时对部门负责人按未完成计划项考核额度的50%进行考核。
第十八条各部门常态化基础管理工作以《常态化基础管理模板》为依据，列入常规工作考核，监察管理部对各部门常态化基础管理的执行情况进行抽查，按照《常态化基础管理模板》中考核细则给予考核。
第十九条监察管理部需及时将新增工作计划在月度工作计划中予以更新，并及时告知计划责任人及责任部门。
第二十条计划须在规定的时间节点前完成，如在时间节点前完成但完成质量不合要求的视为未完成，按工作未完成进行相应考核。
第二十一条计划一经上报不得变动。
如计划需推迟完成或取消或有改动，计划责任人须在计划时间节点后24小时内提报部门或客服中心负责人签字的书面材料至计划管理专员处。
未按制度要求提交书面材料或提交证明材料在计划节点24小时后的，无论出于何种原因，一律纳入计划考核，考核金额为20元/条。
第六章其他规定
第二十二条监察管理部对计划完成情况进行监察。
各部门兼职计划管理员及计划责任人需积极配合监察工作，并提供真实有效的计划完成信息。
虚假上报证明材料以及虚假编制总结的，视情节轻重给予责任人失职问责或降职降级的行政处分。
第二十三条监察管理部计划管理员须按时完成工作计划、总结的上报工作，未按时完成上报的，给予责任人50元/次的经济处罚。
第二十四条监察管理部需做好工作计划资料的档案管理工作。
第二十五条本办法自发文之日起执行，解释权归金碧物业有限公司济南分公司监察管理部。
附件一：《物业公司周工作计划与总结模板》
附件二：《月度工作计划与总结模板》
附件三：《互提计划模板》。