《周计划考核管理办法》
公司周会议管理制度
公司周会议管理制度一、总则为了统一公司各部门工作节奏，提高沟通效率和工作效率，特制定本公司周会议管理制度。
二、周会议召开时间及地点1. 周会议时间：每周二下午3点30分。
2. 召开地点：公司会议室。
三、周会议议程1. 会议开始前需提前发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排，以便与会人员做好准备。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项四、周会议主持人及记录人1. 周会议由公司领导或指定主管担任主持人，负责会议的整体控制和引导。
2. 记录人负责记录会议讨论内容、问题汇总及解决方案，并及时整理形成会议纪要。
五、周会议流程1. 会议开始- 主持人宣布会议开始，介绍本次会议议程及出席人员。
2. 上周工作总结- 各部门负责人或代表汇报上周工作完成情况、存在的问题及改进措施。
3. 本周工作计划安排- 各部门负责人或代表介绍本周工作计划及重点工作，明确责任人和完成时间。
4. 各部门汇报情况- 各部门负责人或代表汇报本部门工作进展情况、存在的困难及需协调支持的事项。
5. 问题讨论及解决方案- 针对存在的问题进行讨论，提出解决方案并明确责任人及完成时间。
6. 其他事项- 备注其他需要商讨的事项或相关通知。
六、会议纪要1. 会议记录人根据会议内容整理形成会议纪要，并在会后及时发送给所有与会人员。
2. 会议纪要内容包括但不限于：- 会议时间、地点及出席人员- 会议议程安排- 上周工作总结- 本周工作计划安排- 各部门汇报情况- 问题讨论及解决方案- 其他事项七、周会议注意事项1. 会议守时，准时开始，准时结束。
2. 会议期间手机静音，专心参与讨论。
3. 不得私自离开会议室，如有特殊情况需事先请假。
4. 讨论问题要客观、实事求是，不得人身攻击。
5. 对于会议纪要有异议时，需在发出后24小时内提出，如未提出认定为同意。
6. 会议结束后，主持人及记录人核对会议纪要，确认无误后正式生效。
中学班集体建设周考核办法细则范本
中学班集体建设周考核办法细则范本一、考核目的1. 提升班级凝聚力和团队意识，培养学生的集体荣誉感；2. 鼓励学生自觉参与班级管理和建设，共同营造和谐的学习生活氛围；3. 激发学生的主动性和创造性，培养他们的领导才能和团队合作能力；4. 促进学生个人成长和全面发展。
二、考核内容1. 班级文化建设考核班级是否有自己的文化品牌和特色活动，是否定期组织班级文化活动，如主题班会、班级宣传栏、班级LOGO设计等。
2. 班级管理考核班级管理规范与执行情况，包括班级考勤、卫生管理、作业批改、课堂纪律等。
3. 班级团队合作考核班级是否开展团队合作活动，如集体劳动、合作课题研究、班级活动策划等，以及班委会成员的工作协调和合作情况。
4. 学习成绩考核班级同学的集体学习成绩，包括考试成绩、作业完成情况等。
5. 班级奖惩制度执行考核班级奖惩制度的完善与执行情况，包括奖励规定、评选机制以及处罚措施的公正性与透明度。
三、考核方法1. 组织评委成立由班主任、班干部和学科老师组成的评委会，负责考核评分和结果的统计。
2. 个人自评学生利用班级建设周前的时间，编写个人自评材料，并提交给班主任。
3. 集体展示每个班级按照考核内容制定展示方案，并进行展示，包括文化活动的展示、班级管理的展示、团队合作活动的展示等。
4. 学科考试学科老师根据班级学习情况，进行考试，考核班级的学术水平。
5. 学生评议评委会成员随机抽查几位学生代表进行评议，听取学生对班级建设的意见和建议。
6. 班级表彰根据考核结果，评委会对每个班级按照得分情况进行表彰，包括班级荣誉称号、奖品等。
四、考核细则1. 每个班级文化建设得分范围为10-20分；2. 班级管理得分范围为10-20分；3. 班级团队合作得分范围为10-20分；4. 学习成绩得分范围为10-20分；5. 班级奖惩制度执行得分范围为10-20分；6. 以上各项得分相加，即为班级建设周考核总得分。
五、奖励和惩罚1. 优秀班级：得分在90分以上者，授予“优秀班级”称号，并颁发奖状、奖金等奖励；2. 良好班级：得分在80-89分者，授予“良好班级”称号，并颁发奖状、奖金等奖励；3. 进步班级：得分在70-79分者，授予“进步班级”称号，并给予适当的奖励和鼓励；4. 未达标班级：得分在70分以下者，组织班级讨论，并制定整改计划，跟进整改情况。
周例会管理制度模版
周例会管理制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部沟通效率，加强团队协作，推进项目进展，制定本周例会管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度的宗旨是：确保例会的时间、内容、形式合理化，最大限度利用时间，提高会议效果；促进信息沟通、反馈机制的建立，在重要的节点圆满完成每周工作计划，稳步推进项目进展。
第四条本制度的目标是：规范公司周例会的管理流程，明确每周会议的时间、地点、主持人、参会人员，确保会议内容紧凑、高效、有针对性，规定每周会议的议程，明确每个会议的目标和任务，提高会议的效率和质量。
第二章会议参与人员第五条公司全体员工均可参加周例会。
第六条每个部门/项目组应指定一名代表参加例会，代表可以由负责人或代表负责人指定的其他成员代表参加。
第七条高层管理人员必须参加周例会，并负责监督各部门/项目组的工作进展。
第三章会议时间及地点第八条周例会时间为每周（例外情况另行通知），具体会议时间由公司管理部门确定并通知。
第九条周例会地点为公司指定的会议室，根据参会人员的数量确定会议室的大小。
第四章会议组织与流程第十条周例会由公司高层管理人员主持。
第十一条主持人应提前制定好会议的议程，并在会议开始前发送给所有参会人员。
第十二条会议开始前，主持人应简要介绍本次会议的目标和议程，并对会议规则进行解释说明。
第十三条每个参会人员应根据议程提前准备好自己的报告内容，并准备好相关数据和材料。
第十四条全体参会人员应按照议程的顺序进行报告。
第十五条参会人员在报告过程中应准确、简洁地交流自己的工作进展情况，避免冗长、重复。
第十六条参会人员可以根据具体情况提出问题、建议或需求，并通过会议记录形式提交给主持人。
第十七条主持人应统筹各个报告环节，控制会议的时间，确保每个议程都得到充分讨论和解决。
第十八条会议结束时，主持人应对本次会议的结果和下一步行动进行总结，确定好每个任务的责任人和完成时间，并将会议记录发送给所有参会人员。
员工考核管理制度与办法
员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过3个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
工作计划考核管理办法
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作任务按时完成，特制定本管理办法。
第二条本办法适用于公司全体员工，包括各部门、各岗位。
第三条工作计划考核管理办法旨在通过科学合理的考核机制，激励员工积极工作，提高工作质量，促进公司整体发展。
第二章工作计划制定第四条各部门应根据公司年度工作目标和部门职责，制定本部门年度工作计划。
第五条年度工作计划应包括以下内容：（一）工作目标：明确本部门年度工作重点和预期成果；（二）工作任务：具体分解年度工作目标，明确每个项目的责任人和完成时间；（三）工作措施：针对每个工作任务，制定相应的实施措施和保障措施；（四）资源配置：明确完成工作任务所需的资源，包括人力、物力、财力等。
第六条年度工作计划应于每年第一季度末前提交至人力资源部审核。
第三章工作计划执行第七条各部门应按照年度工作计划，分解季度、月度、周度工作计划，并落实到具体责任人。
第八条各部门负责人应定期召开工作例会，检查工作计划的执行情况，及时解决工作中遇到的问题。
第九条员工应严格按照工作计划执行任务，如有特殊情况需调整工作计划，应提前向部门负责人汇报，并经批准后方可调整。
第四章工作计划考核第十条工作计划考核分为季度考核和年度考核。
第十一条季度考核：（一）考核内容：包括工作进度、工作质量、团队合作、创新能力等方面；（二）考核方式：由部门负责人根据工作计划执行情况进行综合评价；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条年度考核：（一）考核内容：包括年度工作目标完成情况、工作任务完成情况、工作创新与贡献等方面；（二）考核方式：由人力资源部组织成立考核小组，对各部门进行全面考核；（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第五章考核结果运用第十三条考核结果作为员工评优、晋升、培训、奖惩的重要依据。
第十四条对考核结果优秀的员工，给予表彰和奖励；对考核结果不合格的员工，进行批评教育，并要求限期改进。
公司周会管理制度规定
公司周会管理制度规定一、目的与原则制定周会管理制度的主要目的在于确保各部门间的有效沟通，明确任务分配，及时解决问题，并对未来工作进行合理规划。
所有参会人员应本着积极参与、真诚沟通的原则，为会议的顺利进行贡献力量。
二、会议时间与地点周会定于每周一上午9:00在公司会议室举行，时长不超过60分钟。
如遇特殊情况需调整时间或地点，至少提前一天通知所有参会人员。
三、参会人员参会人员包括各部门负责人、项目经理及相关工作人员。
必要时，可邀请其他相关人员参加特定议题讨论。
四、会议议程1. 上周工作回顾：由各部门负责人汇报上周工作完成情况及存在的问题。
2. 本周工作安排：明确本周工作重点及分工，确保每位成员了解自己的任务与责任。
3. 问题与挑战：共同讨论当前面临的难题，集思广益寻找解决方案。
4. 其他事项：包括但不限于员工培训、团建活动、客户反馈等。
五、会议准备1. 会议发起人需提前准备好会议材料，包括上次会议纪要、本周工作计划等。
2. 参会人员需提前了解会议议程，准备好相关报告和提案。
六、会议纪律1. 准时参加会议，不得无故迟到或早退。
2. 手机等通讯设备应调至静音状态，以减少干扰。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言，不打断别人讲话。
七、会议记录会议记录员负责记录会议内容，包括出席人员、主要讨论点、决策结果等。
会议结束后，应及时整理会议纪要，并在24小时内分发给所有参会人员。
八、跟进与执行1. 各责任人需根据会议决策执行相应任务，并定期更新进度。
2. 下次会议开始时，首先回顾上次会议决策的执行情况。
九、持续改进公司将定期评估周会的效果，收集参会人员的反馈意见，不断优化会议流程和内容，以提高会议的实效性。
十、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，将提前通知全体员工。
周工作计划管理办法
唯一视觉婚纱摄影工作室周工作计划管理办法1.0目的为落实公司的目标管理，提高执行成效，加强过程监控。
确保公司的各项工作在更为有效、有序的情况下开展，特制定此管理办法。
2.0适用范围公司各部门主管及负责人.3.0职责3.1各级部门负责人负责完成提报其部门的周工作计划；并负责对下级部门、主管、的工作计划的初审、汇总，与执行情况的过程监控。
3.2人事部负责对各职能部门周工作计划进行收集汇总、复审、上传总经理及存档管理。
3.3 周例会时各层级领导根据公司发展需要对工作计划讨论确定或指导修改，并对上周执行成效进行验证。
3.4总经理负责工作计划的审核批准。
4.0内容4.1编写原则4.1.1计划要根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的部门工作进行整合并列出；4.1.2计划要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。
4.1.3各部门在编制工作计划时，必须对上周的工作计划作出总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
4.1.4要有时限性，在规定时间考核执行完成情况。
4.2计划管理4.2.1人事部督导各部门负责人（含本部门）按《周工作计划表》（附件一）4.2.2各部门负责人于每周六11：00前必须提交下周工作计划及上周计划完成情况到人事部。
4.2.3人事部负责在每周六18：00前将各职能部门提交、审批通过的发于总经理。
4.3监控4.3.1公司于每周一上午10：00召开例会，会议内容包含但不限于以下内容：4.3.2通报上周重点工作完成情况和工作计划。
4.3.3各部门通报近期工作中存在的问题和困难及需要协助解决的事项。
4.3.4公司对下阶段工作提出要求和指引。
5.0存档5.1人事部负责公司内所有工作计划的存档。
6.0激励：6.1各职能部门周工作计划执行成效直接与所属部门负责人、各层级责任人的绩效工资挂钩.7.0 附则7.1 本办法由公布之日起实行。
周工作计划制度
篇一：工作计划管理制度工作计划管理制度（试行）1.目的为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。
2.适用范围集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。
3.定义（无）4.主要职责4.1企业管理中心主要职责：4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。
4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。
4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。
4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。
4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。
4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。
4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。
4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。
5.文件内容5.1计划编制5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。
5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。
5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。
集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。
5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。
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《周计划考核管理办法》工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指董事长、总裁，以及被其认定的高层管理人员。
第四条本办法中所描述的部门负责人是指除主管领导外的总经理、总监和部门经理（正职）。
第二章职责第五条各事业部、部门负责人根据公司年度目标制定本部门月度、周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第六条总办为周工作计划的管理部门，负责各部门周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第七条主管领导负责对分管的部门负责人进行考核。
第八条部门负责人负责对本部门下级人员进行考核。
第九条薪酬委员会为周计划考核的仲裁机构。
第十条总裁负责对总办计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第十一条周工作计划的实施过程包括：1、计划的制定和审核，使用《周工作计划及检查表》；2、计划的实施和检查，使用《周工作计划及检查表》；3、计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十二条总办将《周工作计划及检查表》的电子表格发给各部门。
每周五12：00前各部门上交电子表格至总办。
第十三条各部门每周的工作包括三部分。
①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十四条部门负责人填写第十二条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的部门填写。
第十五条各部门负责人按120分的总分分配每项工作权重，明确每项工作的完成时间和协助人，并签字确认。
第十六条总办于周五下午汇总各部门表格，核实各项工作权重并签字确认后，交主管领导审核。
第十七条主管领导负责两方面工作。
①审核《周计划及检查表》中各部门的任务权重；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务，并对所安排的任务赋予权重。
此部分权重不在各部门120分范围之内，但纳入计划的考核之中。
第十八条经主管领导审核的《周计划及检查表》，于每周六的中层干部例会后下发。
第二节周工作计划的实施和检查第十九条部门负责人将审核后的部门周计划分解成员工周计划，并组织实施。
第二十条总办不定期检查各部门周工作计划的实施情况，并督促相应部门及时调整计划实施进度。
第二十一条检查的结果记录在《周计划及检查表》相应的栏目中。
第三节周工作计划的考核第二十二条周计划实行层级量化考核管理。
公司主管领导考核部门负责人，部门负责人考核下级员工。
第二十三条考核的原则。
公平、公正、公开。
第二十四条考核方法。
量化评分。
第二十五条每周考核分数的构成：1、常规计划工作120分。
2、主管领导安排的任务，分数由主管领导确定，有任务有分数，无任务无分数。
3、完成突发事件的加分，由主管领导根据事件的意义和影响评分。
第二十六条部门自评：1、每周五12。
00前，各部门负责人完成自评，并提交《周工作计划考核评价表》电子表格给总办。
2、自评的方法：①对照《周工作计划及检查表》，自我判断计划工作完成情况，已完成的可得到该项工作的分数。
②未完成的计划工作暂计零分，分析未完成原因，并确定整改完成时间。
整改完成截止时间原则上规定为下周二18：00。
③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。
第二十七条总办核实：1、每周五下午，总办负责与各部门核实《周计划考核评价表》中各项计划的完成情况，将核实的结果记录在表格相应的栏目里。
2、核实的结果由被考核部门负责人和总办双方签字确认。
3、总办将经核实的《周计划考核评价表》交总裁审批。
第二十八条主管领导审核：1、主管领导负责审核各部门“常规计划工作”部分的自评结果。
2、主管领导对“主管领导安排的任务”和“突发事件”部分的完成情况进行评判。
第二十九条未完成计划工作的跟进：1、总办根据总裁审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查。
2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原分数的50%分。
3、整改仍无法完成的，按原分数的50%扣分，即得分为负分；对公司运作产生较大影响的，还必须向总裁提交书面报告，由总裁裁决处理办法。
（举例说明。
某项工作在设定权重时分数是10分，整改未能完成，则该项工作的最后得分是-5分。
）4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》中，总办和被考核部门负责人签名确认。
第三十条考核结果评定：1、考核的最终分数转化为货币，对部门负责人考核的分值定为5元/分，对部门内部人员考核的建议分值定为2元/分，考核的结果与被考核人当月的绩效挂钩，并在工资中体现。
2、考核分数达到100分，表示正常完成了周工作计划，评定为“合格”，不奖不罚。
3、考核分数高于100，表示较好地完成了周工作计划，评定为“良好”，对超出部分进行奖励。
奖励金额=超出的分数×分值。
4、考核分数低于100，表示周工作计划未正常完成，评定为“待改进”，对未完成的部分进行处罚。
处罚金额=未完成部分的分数×分值。
5、部门负责人每周的奖罚金额数据由总办负责统计，统计数据中应包含需要整改的部分。
第三十一条部门负责人对下级人员的考核：1、部门内部的考核，可参照对主管领导考核部门负责人的办法进行，所有表格均可通用。
2、各部门负责人全权负责对下级员工的考核，考核的最终结果上报公司，主管领导一般不予干预。
3、各部门负责人于每周一12。
00前向总办提交部门人员上周考核奖罚金额数据。
第三十二条考核结果的执行。
总办在每月3日之前，完成上月两级考核的数据统计工作，报总裁审批后，由人力资源部和财务部执行。
第四节申诉及仲裁第三十三条员工对部门负责人的考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向总办提出书面申诉请求。
第三十四条总办主任负责对员工的申诉请求进行初级仲裁。
第三十五条总办主任无法仲裁的申诉，报总裁最终裁决。
第三十六条部门负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十七条由薪酬委员会对申诉请求进行裁决。
第四章附则第三十八条本办法由总办、人力资源部共同起草，并负责解释。
第三十九条本办法自发布之日起试行。
附表：表格1-《周工作计划及检查表》表格2-《周工作计划考核评价表》表格3-《周计划考核数据统计表》表格4-《员工申诉表》第二篇：周例会考核管理办法周例会考核管理办法为了进一步加强对各单位每周重点工作的督办和考核力度，使各单位能更好的完成周例会上形成的周重点工作，提高执行力，特制定本办法。
一、适用范畴：全公司二、实施对象：总经办人员及各单位负责人三、本周工作完成情况及下周工作计划的递交时间及方式：每周五下午4：30前将本人或本部门本周工作完成情况的文字表述或依据及下周工作计划以电子文档的形式递交到审计部审计专员处，以备周六例会考核使用。
四、考核方法：1、周例会上迟到或手机响铃的人员，处以20元/次罚款（现场缴纳给人事行政部负责人）；2、各单位在上周例会上报备的本周重点工作必须按时按量保质完成，部分需要一周以上才能完成的工作，必须要按量分解到每一周并注明计划完成节点。
对未完成事项或事项的分解量（下简称为“一项”），公司将根据如下相应条款对责任人或责任部门进行处理：a、如有一项未完成者，轻微的将给予口头警告伴20元罚款（现场缴纳给人事行政部负责人），严重的给予书面警告，并承诺下周必须完成；b、如有两项或一项连续两周未完成者，将给予书面警告处理；c、如有三项或一项连续三周未完成者，将给予降薪一级处理；d、对上述各处罚条款不服者，可以启动申诉机制，陈述正当理由，经审计部审核、总经理审批同意后，免除相应的处罚。
五、本办法从xx年3月1日起执行。
此前与本办法相类似或相抵触的相关规定全部废止，以本办法为准。
xxxxxxxx有限公司xx年x月xx日第三篇：周计划考核管理办法临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。
第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。
第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14。
00前发放到各班组。
第十一条各班组每周的工作包括三部分。
①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条主管领导负责两方面工作。
①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14：00前下发。
第二节周工作计划的实施和检查第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
第十七条主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。
第十八条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。
第十九条整理、汇总后的《日工作计划表》第二天14：00之前发放到各班组；整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一10：00之前发放到各班组；整理、汇总后的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》第二天14：00之前上报总经理。
第三节周工作计划的考核第二十条周计划实行层级量化考核管理。
公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。
第二十一条考核的原则。
公平、公正、公开。
第二十二条考核方法。
个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。