周计划考核管理办法
部门周工作计划绩效考核办法
生产部对各线周工作计划考核办法为使生产部对各线的工作计划、有效实施，同时加强生产工作的严肃性。
特制定本考核办法：一、适用范围本办法适用于生产线周工作计划和完成情况的考核。
二、权责1、各线长负责提交本线的周工作计划完成情况。
2、生产部部长负责各线的周工作计划下发和完成情况的监督与检查，根据各线周工作计划完成情况提出考核。
三、周工作计划的编制1、生产部制定周工作计划的依据：（1）公司确定的年度、月度销售任务，并安排在本周实施的；（2）公司领导临时交办的生产任务；（3）本周突发性或应急性的生产任务。
2、生产部对各线周生产计划编制完成后，在周一早会后下发到各生产线，各线长对下发的生产任务进行核对，如有异议立即反馈，无异议照章执行。
3、各线应对周工作计划完成情况进行总结，对本周没有完成的工作内容，要客观分析原因，查明责任，并再次列入下周工作计划中，确保工作任务的完成。
四、考核规定1、各线周工作计划完成情况在每周例会上进行汇报总结和考核。
2、在材料充足的情况下各线周工作计划项目未保质保量按时完成的，将根据责任轻重，每项扣除线长工资50-200元，直接责任人工资50-100元。
如果影响销售加重处罚。
扣款由生产部在每月底书面通知财务部从责任人月工资中扣除。
3、停工待料期间，设备检修停运期间，进行调休。
4、各线《周工作计划表》以表格文档的形式于每周五17：00前提交公司生产部，不按规定时间提交的，每次扣除本线负责人工资50元。
五、其他事项1、本考核办法从 2017 年 6 月 1日起试行，试行期间各部门有何意见和建议可向生产部反映，以便修订和完善。
2、本考核办法由公司生产部负责解释。
线周工作计划表（编制日期：年月日，第周）编制人：审核人：。
周绩效考核细则
兴旺集团水泥公司员工绩效考核细则总则企业的成长离不开有效的管理，而高效管理的核心理念是以人为本,即以人本身为主体，充分发掘人的潜能，调动人的积极性，期间并实施合理的考核管理及激励。
为使我公司人尽其才，才尽其用,更好的为优秀者提供一个展示的平台，使我公司的管理水平及发展再上新台阶，特制定本细则。
一、绩效考核的目的1、为人员职务及浮动工资奖金升降提供依据，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位或薪酬，反之则降低其职位或薪酬,对用非所长的，则予以调整.2、不断提高管理水平，营造整洁生产环境，增强各公司部门的责任意识，加深公司员工了解自己的工作职责和目标，提供公司保持可持续发展动力;3、不断员工的工作能力和学习意识，提高员工在工作中的主动性和积极性，培养工作严谨高效的团队意识；4、通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围及良好的组织氛围。
二、绩效考核的原则1、公平公开性原则：本着公开、公平、透明的原则公司员工都要接受公司的考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同的标准。
2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的领导下定期进行,人力资源部（人事科）等相关部门是本制度执行的管理部门。
（1）公司对员工的考核采取每周考核，月末汇总报人事科、人力部将结果公示，每月根据考核结果兑现奖惩。
（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度制度，所有员工都要严格遵守执行，人力部负责不断对制度修订和完善。
3、考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位.考核采取百分制的办法。
4、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30％，上级评价占70％。
5、灵活性原则:公司对员工的考核分值分为定量和定性考核,不同岗位、不同时期、不同层次两者考核的重点不同、所占分值比例不同。
中层干部定量考核70％,定性考核30% ；生产岗位:生产时期，定量70％，定性30%，非生产时期，定量30％，定性70%；其他岗位：定量60% ，定性40%.三、考核内容1、定量考核A．中层干部：部门重点工作（分公司总经理安排的工作；每月各分公司调度会确定的各部门重点工作；每周考核、调度会安排的工作;部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
周滚动计划运作管理规定
周滚动计划运作管理规定1.设定明确的目标：在制定周滚动计划之前，团队需要明确目标并将其分解为可实现的任务。
确保每个人都清楚任务的优先级和重要程度。
2.制定周滚动计划：每周开始前，领导者或团队经理应与团队成员一起制定周滚动计划。
该计划应包括每个人的任务列表、任务的时间限制和优先级。
3.分配任务：根据每个人的能力和专长，领导者或经理应合理分配任务。
确保每个人都承担适合自己的任务，并确保团队整体可以有效地完成任务。
4.设置时间限制：每个任务都应该有一个明确的截止日期。
领导者或经理应与团队成员讨论并设定合理的时间限制。
这样可以提醒成员拿出时间表，努力按时完成任务。
5.资源分配：确保团队成员在工作中有足够的资源支持。
这包括人力、物料、技术等方面的资源。
领导者或经理应根据团队需求，合理分配资源，以确保任务可以顺利进行。
6.每周检查进展：每周末或周初，团队应进行进展检查。
领导者或经理应与团队成员一起回顾上周的进展，并讨论下周的计划。
这样可以及时发现问题，调整计划，以确保任务按时完成。
7.优化和改进：随着时间的推移，团队应根据实际情况不断优化和改进周滚动计划。
根据经验教训，改善任务分配、时间限制和资源等方面的安排，提高团队工作效率。
8.沟通和协调：良好的沟通和协调是成功执行周滚动计划的关键。
团队成员应保持良好的沟通，及时共享信息和进展情况，协调工作，避免任何潜在的问题和冲突。
9.风险管理：在制定周滚动计划时，团队应对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
遇到问题或障碍时，团队成员应积极寻求解决方案，以确保任务的顺利进行。
10.绩效评估：周期性地评估和监控团队成员的绩效，以确保他们在执行周滚动计划时达到预期的结果。
基于绩效评估结果，可以对个人表现进行奖励或改进。
总之，周滚动计划是一种有效的运作管理工具，可以帮助团队高效组织工作。
通过设定明确的目标，分配任务，合理安排时间和资源，进行进展检查和优化改进，团队可以在规定的时间内完成任务，提高工作效率和质量。
周计划管理制度范本
周计划管理制度范本第一节总则为了规范员工工作计划的制订和执行，提高工作效率，制定本制度。
第二节适用范围适用于全体员工。
第三节周计划制定1. 每周一上午，员工应根据工作内容和任务进行周计划的制定，当日内完成。
计划内容应包括本周工作目标、工作计划、工作重点及时限等。
2. 在制定周计划时，员工需考虑上周工作的完成情况和下周工作的重点，以及对上级主管的工作安排和指示进行合理规划。
3. 周计划以书面形式进行，应当悬挂在个人办公岗位，以备查看。
第四节周计划审核1. 于每周二上午，部门主管将对员工的周计划进行审核，并进行修改和指导。
2. 主管在审核过程中应对员工的周计划合理性、可行性、时间的合理性等进行综合考虑。
3. 在审核过程中，主管可以对周计划进行合理的调整和修改，并告知员工。
第五节周计划执行1. 员工应全力执行上级主管指示的工作计划，完成本周的工作目标和任务。
2. 若在周计划执行过程中需要进行调整，员工应当及时与主管进行沟通，并进行适当的修改。
3. 在执行过程中，如遇到工作难点或重大问题，员工须及时向主管汇报，并提出解决方案。
4. 员工应按时完成周计划中设定的工作任务，若无法完成的应提前与主管进行沟通，并说明理由。
第六节周计划总结1. 每周五下午，员工应就本周的工作情况进行总结。
总结内容应包括本周工作完成情况、存在的问题及解决方案、下周工作安排等。
2. 员工应将总结内容书面反馈给主管，并进行陈述。
3. 在总结过程中，员工需提出下周的工作计划和目标。
第七节指导原则1. 主管应对员工的周计划进行指导和引导，促进其工作计划的合理性和实施性。
2. 员工应积极听取主管的指导和建议，并进行合理调整。
3. 主管要给与员工适量的工作自主权，鼓励员工提出创新性的工作计划。
第八节考核与奖惩1. 主管应对员工的周计划执行情况进行考核，并根据评定情况进行奖惩。
2. 对于本周计划执行程度较好的员工，主管可给予奖励或者提拔。
3. 对于工作计划执行不力的员工，主管应及时进行指导，提出合理化建议。
企业单位周计划奖罚制度
企业单位周计划奖罚制度一、目的为确保企业单位周计划的顺利实施，提高员工的工作效率和积极性，特制定本奖罚制度。
二、适用范围本奖罚制度适用于本企业所有员工。
三、奖罚原则1. 公平公正：奖罚应基于客观事实，公正无私。
2. 及时性：奖罚应及时执行，以增强制度的激励和约束效果。
3. 透明性：奖罚标准和结果应公开透明，接受全体员工监督。
四、奖励措施1. 完成周计划：员工按时完成周计划任务，给予基础奖励。
2. 优秀完成：员工超额完成周计划任务，或提出创新性改进方案，给予额外奖励。
3. 团队协作：团队成员之间协作良好，共同完成周计划，给予团队奖励。
五、惩罚措施1. 未完成周计划：员工未按时完成周计划任务，给予警告并扣除当周绩效。
2. 严重延误：因个人原因导致周计划严重延误，给予严重警告，并根据情况扣除相应绩效。
3. 工作失误：因个人失误导致工作错误，根据错误严重程度，给予相应的惩罚。
六、奖励标准1. 基础奖励：根据员工完成周计划的质量和效率，给予一定数额的奖金。
2. 额外奖励：根据员工超额完成任务或提出创新方案的实际情况，给予额外奖金或晋升机会。
七、惩罚标准1. 警告：首次未完成周计划，给予口头警告。
2. 绩效扣除：根据未完成任务的严重程度，扣除当周绩效的一定比例。
3. 严重警告：连续两次未完成周计划，给予书面严重警告，并扣除相应绩效。
4. 解除劳动合同：严重违反工作纪律，导致重大损失或影响企业声誉，可解除劳动合同。
八、奖罚执行1. 奖罚决定由部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应在周会或内部公告中公布，确保透明公正。
九、申诉机制员工对奖罚决定有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门组织复核。
十、制度修订本奖罚制度根据企业发展和员工反馈，定期进行修订和完善。
十一、生效日期本制度自发布之日起生效。
十二、最终解释权本奖罚制度的最终解释权归企业所有。
请注意，以上内容为模板性质，具体实施时应根据企业实际情况和法律法规进行调整和完善。
生产计划管理制度及考核办法（4篇）
生产计划管理制度及考核办法一、目的和基本原则生产计划管理制度的目的是为了保证生产计划的准确性、及时性和可操作性，协调各部门之间的工作，保证生产的顺利进行。
其制定和实施的基本原则如下：1. 依据需求：生产计划管理制度应该以市场需求为基础，结合企业的生产能力和资源情况，制定合理的生产计划。
2. 确定责任：明确各部门的职责和任务，确定责任人和责任制度，落实生产计划的执行责任。
3. 指导决策：生产计划管理制度应具备指导性和决策性，为企业决策提供依据和支持。
4. 及时沟通：各部门之间要及时沟通，分享信息，保持沟通畅通，以确保生产计划的顺利执行。
二、生产计划管理制度的内容1. 生产计划的编制（1）年度生产计划的制定：根据企业发展战略和市场需求，制定一年的生产计划。
确定年度目标和计划分解，明确各部门的任务和责任。
（2）月度生产计划的制定：根据年度生产计划，制定每个月的生产计划。
明确产品的生产数量、生产时间和生产周期。
（3）周计划和日计划的制定：根据月度计划，制定每周和每天的生产计划。
确保每天的生产任务得到及时安排和落实。
2. 生产计划的执行（1）生产任务的分解和下达：将生产计划按部门进行细化，并下达给相关负责人。
明确任务的完成时间和目标。
（2）资源协调和调配：根据生产计划，协调设备、人力和原材料等资源的调配，确保生产计划的顺利执行。
（3）生产进度的监控和控制：各部门要及时掌握生产进度，发现问题及时解决，保证生产计划的按时完成。
（4）配合和支持：各部门之间要互相配合和支持，共同协调解决生产过程中的问题，确保生产计划的顺利进行。
3. 生产计划的评估和调整（1）定期评估：每月对生产计划进行评估，分析生产计划的执行情况，及时发现问题。
（2）调整和优化：根据评估结果，对生产计划进行调整和优化，使其更符合市场需求和企业实际情况。
三、生产计划管理的考核办法生产计划管理的考核办法主要包括生产计划执行情况的考核和生产计划效果的考核。
周计划考核管理办法
周计划考核管理办法文档仅供参考临沂华益工程机械有限公司工作计划实施及考核管理办法（试行）第一章总则第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章职责第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。
第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。
第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案第九条周工作计划的实施过程包括：1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；文档仅供参考2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00 前发放到各班组。
第条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00 前下发。
第二节周工作计划的实施和检查文档仅供参考第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
员工周工作计划考评细则
员工周工作计划考评细则1.0 周计划的编制与审核1.1公司根据各岗位工作特点将员工分为计划员工和非计划员工，计划员工必须每周填写周计划，非计划员工不用填写周计划。
根据每位计划员工的实际工时特点我们又对计划员工周计划的工时最低要求做了具体的规定。
详见各岗位工时要求一览表。
1.2计划员工每周五之前要在OA网填写下周工作计划，交部门负责人进行初次审核，再由直属高管进行二次审核。
员工提供计划时间应在每周五下午4点之前，最晚截止时间为周五下班前。
晚于下周一早上12点的记工作过失一次。
员工请假上班后第一天就要编制个人周计划，最迟到第二天中午12点之前要上传计划，否则没有特殊理由、没有按时上传计划的员工将被记工作过失一次。
1.3计划内容主要列入事务性、改进性工作，具体工作内容来源于个人、部门的年度计划或季度调整、月度工作要点、各种会议中的决议、临时通知、合同评审、项目计划、其他部门的公务通知单等。
计划编制时，要参考岗位工时定额填写工作的描述及每项工作的工时，同时对每项工作标注工作大类；对于日重复、周重复性工作不列入周工作计划。
1.4 部门负责人审核周计划时，要重点审核其他部门的配合要求，项目组的工作安排，工作质量投诉、不合格品评审以及客户抱怨确定的纠正预防措施等是否列入计划；对于三星级、两星级工作是否分发至相关配合人员；对于请假人员的工作接替、任务不饱和人员的工作储备、新上岗及转岗员工的培训、工作衔接都要进行安排；同时对于周计划的星级标注可以重新进行调整。
1.5 直属高管二次审核时要对各部门的计划进行评审；总经理根据公司整体经营发展需要，对各部门的周工作计划进行整合，从管理、战略等方面制定周工作调度意见，列出每周的重要安排在每周一发布，并由企管法规部专人分发至对应的责任人。
1.6 公司最低要求每周工作时间只针对标注＊的重点工作计划时间而言。
若计划中的工作时间安排没有达到公司最低工时要求，由部门负责人或高管添加。
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工作计划实施及考核管理办法
（试行）
第一章总则
第一条为顺利推行公司计划管理工作，强化企业的执行力，达到全员参与过程控制的目的，特制订本办法。
第二条本办法适用于参与计划实施的所有部门。
第三条本办法中所描述的主管领导是指总经理、车间负责人，以及各班组长。
第二章职责
第四条计划人员根据公司月度目标制定周工作计划，并分解到下级员工，形成“员工周工作计划”。
第五条生产部、后勤部为周工作计划的管理部门，负责各班组周工作计划的汇总核实、报批，监督检查周工作计划的实施过程，跟进未完成计划的整改落实。
第六条主管领导负责对分管的班组负责人进行考核。
第七条班组负责人负责对本班组下级人员进行考核。
第八条总经理负责对计划管理效果进行评价考核。
第三章周工作计划的实施方案
第九条周工作计划的实施过程包括：
1、周计划的制定和审核，使用《周工作计划表》；
2、周计划的实施和检查，使用《周工作计划表》；
3、周计划的考核，使用《周工作计划考核评价表》；
4、日计划的实施和检查，使用《日工作计划表》；
5、日计划的考核，使用《车间制约生产因素报表》；
6、制约因素整改，使用《制约车间生产因素整改措施表》；
7、申诉及裁决，使用《员工申诉表》。
第一节周工作计划的制定和审核
第十条计划人员将下周的《周工作计划》每周五14：00前发放到各班组。
第十一条各班组每周的工作包括三部分：①常规计划工作；②主管领导安排的任务；③突发事件。
第十二条班组负责人填写第十一条之第①部分，主管领导填写第②部分，第③部分待事件发生后，由负责处理事件的负责人填写。
第十三条各班组负责人结合班组实际情况，将周工作量分解到每天。
第十四条主管领导负责两方面工作：①审核《周工作计划表》；
②根据实际需要，决定是否安排下周临时性任务。
第十五条经主管领导审核的《周工作计划表》，于每周五14:00前下发。
第二节周工作计划的实施和检查
第十六条各班组负责人将审核后的班组周计划分解成员工日计划，并组织实施。
第十七条主管领导每天下午例会检查各班组员工日工作计划的完成情况，并根据实际情况调整计划实施进度。
第十八条检查的结果由后勤部人员进行整理、汇总，并记录在《日工作计划表》、《车间制约生产因素报表》和《周工作计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》相应的栏目中。
第十九条整理、汇总后的《日工作计划表》第二天14:00之前发放到各班组；整理、汇总后的《周工作计划考核评价表》于下周一10:00之前发放到各班组；整理、汇总后的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》第二天14:00之前上报总经理。
第三节周工作计划的考核
第二十条周计划实行层级量化考核管理：公司主管领导考核班组负责人，班组负责人考核下级员工。
第二十一条考核的原则：公平、公正、公开。
第二十二条考核方法：个人日工作效率的量化、班组日计划的完成量化、个人周工作效率的量化、班组周计划的完成量化。
第二十三条每周考核量化的构成：
1、个人日工作效率100%、班组日计划完成量100%、个人周工作效率100%，班组周计划完成量100%。
2、主管领导安排的任务，所需补助工时由主管领导确定。
3、完成突发事件的工时，由主管领导根据事件的意义和影响给予相应工时。
第二十四条各班组自评：
1、下周周一14：30前，各班组负责人完成自评，由主管领导在周一例会上检查。
2、自评的方法：
①对照《周工作计划考核评价表》，自我判断计划工作完成情况。
②未完成的计划工作，分析未完成原因，并填写相应的《车间制约生产因素报表》、《制约车间生产因素整改措施表》。
③对主管领导安排的工作，以同样的方法自评。
第二十五条未完成计划工作的跟进：
1、车间负责人根据审核的结果，对未完成的计划工作跟踪检查，填写《制约车间生产因素整改措施表》。
2、能按规定的整改时限完成的计划工作，可得到原工时。
3、整改仍无法完成的，考核班组长50元/项，并由班组长提报对相关责任人的处罚意见；对公司运作产生较大影响的，还必须向总经理报告，由总经理裁决处理办法。
4、检查的结果记录在《周计划考核评价表》、《制约车间生产因素整改措施表》中，作为月度考核依据。
第二十六条考核结果评定：
1、考核的最终结果转化为货币，对个人周工作效率达到100%员工奖励100元/周。
2、对班组周计划完成量达到100%的，班组长奖励100元/周，班组整体奖励300元。
3、对个人周工作效率未达到90%的员工予以通报批评。
4、对个人周工作效率未达到80%的员工，处以罚款50元/周。
5、对班组周计划完成量未达到90%的，予以通报批评。
6、对班组周计划完成量未达到80%的，班组长处以罚款50元/周，班组整体处以罚款200元/周。
7、对上述考核标准，不包括因客观因素而导致未完成计划的情况，如：设备故障，物料短缺，人员不足等。
第四节申诉及仲裁
第二十七条员工对考核结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向班组长提出书面申诉请求。
第二十八条班组长负责对员工的申诉请求进行初级审核。
第二十九条对通过初级审核的员工申诉请求，由公司进行复审、裁决，且在三个工作日内向申诉员工通告处理结果。
第三十条班组长负责人对考核的结果不服的，可在考核结果确定后三天内，向公司提出书面申诉请求。
第三十一条由公司主管领导对申诉进行审核、裁决，并在三个工作日内通告班组长及全体组员。
第四章附则
第三十二条本办法由生产部、后勤部共同起草，并负责解释。
第三十三条本办法自发布之日起试行。
附表：表格1-《周工作计划表》
表格2-《周工作计划考核评价表》
表格3-《个人周工作效率考核评价表》表格4-《日工作计划表》
表格5-《员工申诉表》
表格6-《车间制约生产因素报表》
表格7-《制约车间生产因素整改措施表》。