投融资部门管理制度(汇编)
金融领域规章制度汇编模板
金融领域规章制度汇编模板第一章总则第一条为了规范金融市场秩序，保护投资者权益，维护金融系统稳定，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于金融机构、金融从业人员、投资者等金融市场主体。
第三条金融机构应当履行风险管理、合规管理、内控管理等义务，保障金融市场的健康发展。
第四条金融从业人员应当遵守职业道德规范，保守客户信息，维护金融市场秩序。
第五条投资者应当理性投资，了解自身风险承受能力，遵守市场规则，防范投资风险。
第六条金融监管部门应当加强监管力度，维护金融市场秩序，及时处置金融风险。
第二章金融机构管理规定第七条金融机构应当建立健全风险管理体系，明确风险分担责任，防范金融风险。
第八条金融机构应当遵守相关法律法规，不得从事未经批准的金融业务。
第九条金融机构应当履行客户身份识别和交易监测义务，防范洗钱和恐怖融资活动。
第十条金融机构应当加强内部控制和审计工作，防范内部违规行为。
第十一条金融机构应当及时公布经营信息，接受监管部门监督和检查。
第三章金融从业人员行为规范第十二条金融从业人员应当熟悉金融法规，不得从事违法违规操作。
第十三条金融从业人员应当履行保密义务，不得泄露客户信息。
第十四条金融从业人员应当勤勉尽责，不得违背客户意愿操作账户。
第十五条金融从业人员应当接受职业培训，提升专业素质，不得从事与岗位不符的活动。
第十六条金融从业人员应当服从公司管理，不得擅自接受客户回扣或其他利益。
第四章投资者权益保护规定第十七条金融机构应当向投资者提供真实、准确、完整的信息，不得误导投资者。
第十八条金融机构应当遵守投资者保护相关规定，进一步提高服务质量，保障投资者合法权益。
第十九条金融机构应当建立投诉受理机制，及时处理投资者投诉，并配合监管部门处理。
第二十条金融机构应当加强风险揭示和风险提示，引导投资者理性投资，防范投资风险。
第二十一条金融机构应当建立投资者教育机制，提升投资者金融知识，增强投资者风险防范意识。
第五章监管部门权责规定第二十二条金融监管部门应当加强对金融市场的监管，防范金融风险，维护金融稳定。
投融资公司日常管理制度
投融资公司日常管理制度一、组织结构与职责明确公司应设立清晰的组织结构，包括董事会、监事会、总经理及各部门。
各部门职责划分明确，确保决策、执行、监督三权分立，形成有效的制衡机制。
二、决策程序规范化对于投融资决策，公司应制定严格的决策流程。
所有投资项目必须经过市场调研、风险评估、财务分析等步骤，并由投资委员会审议通过后方可执行。
三、风险管理体系建立公司应建立健全的风险管理体系，包括但不限于信用风险、市场风险、操作风险等。
风险管理部门的职能是对这些风险进行识别、评估、监控和应对。
四、财务管理与审计制度财务管理部门负责公司的资金调度、会计核算和财务报告。
同时，内部审计部门应定期对公司的财务状况进行审计，确保财务数据的真实性和合法性。
五、信息披露与透明度公司应保证信息披露的及时性、准确性和完整性。
对外发布的信息应经过严格的审核流程，避免误导投资者和其他利益相关者。
六、人力资源管理人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核和激励。
通过建立合理的人才梯队和激励机制，提高员工的工作积极性和公司的整体竞争力。
七、合规与法律事务公司应遵守国家的法律法规，合规经营。
法务部门负责处理公司的合同、诉讼等法律事务，保障公司的合法权益不受侵犯。
八、客户服务与关系维护客户服务部门负责维护与客户的良好关系，及时响应客户需求，解决客户问题。
通过优质的服务提升客户满意度和忠诚度。
九、持续改进与创新公司应鼓励创新思维，不断优化管理流程和服务产品。
通过持续改进，提升公司的核心竞争力。
十、文化建设与团队协作公司应注重企业文化的建设，形成团队合作的良好氛围。
通过组织各种团队活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
国家投融资政策汇编
一、投融资概述
投融资是投资和融资的合称，是指通过各种金融工具和手段，为经济社会发展提供资金支持或获取投资回报的金融活动。
投融资政策是国家为了引导和调控经济社会发展而制定的一系列政策措施，旨在优化资源配置、促进产业结构升级、提高经济发展质量。
二、政策目标与原则
政策目标：优化投融资结构，提高投融资效率，促进经济社会发展。
政策原则：市场主导、政府引导、社会参与、风险可控。
三、投融资主体与方式
投融资主体：政府、企业、金融机构等。
投融资方式：直接投资、间接投资、股权投资、债权投资等。
四、资金来源与使用
资金来源：财政资金、银行贷款、社会资本等。
资金使用：基础设施建设、产业升级、科技创新、环保等。
五、政策保障措施
保障措施：财政贴息、税收优惠、信贷支持、土地供应等。
六、监管与评估
监管机构：国家发改委、财政部、中国人民银行等。
监管内容：投融资活动合规性、风险控制等。
评估指标：投资回报率、风险控制等。
七、法律责任与追责
违反政策的法律责任：罚款、吊销执照等。
追责机制：举报、调查、处理等。
政策实施：制定具体实施细则，明确各部门职责分工。
政策调整：根据经济社会发展需要，适时调整投融资政策。
九、附则
解释权归属：本政策的解释权归国家发改委。
投资发展部规章制度模板
投资发展部规章制度模板第一章总则第一条为规范投资发展部的工作行为，促进企业的发展和壮大，特制定本规章制度。
第二条投资发展部是企业的重要部门，负责制定和实施企业的投资策略，并推动企业的发展和壮大。
第三条投资发展部的工作宗旨是依法、规范、效能、诚信，全力保障企业的长期发展和股东的利益。
第四条投资发展部的工作原则是团结协作、求实创新、开放合作、互利共赢。
第二章组织架构第五条投资发展部设有部长，直接向公司的董事会负责，部长由公司董事会任命。
第六条投资发展部下设若干职能部门，包括投资管理部、资产管理部、项目开发部等。
第七条投资发展部设立投资委员会，由部门负责人及相关人员组成，负责审核和决策重大投资事项。
第三章工作职责第八条投资发展部负责制定和实施企业的投资战略和计划。
第九条投资发展部负责对企业现有资产进行评估和管理，优化资产结构，提高资产价值。
第十条投资发展部负责开展市场调研和项目拓展工作，寻找并推动投资机会。
第十一条投资发展部负责策划和管理企业的重大投资项目，确保项目进展顺利并达到预期效果。
第四章工作流程第十二条投资发展部在制定投资计划时，应充分考虑市场情况、企业资源及行业发展趋势等因素。
第十三条投资发展部在审核投资项目时，应进行严格的尽职调查，确保投资项目的可行性和风险控制。
第十四条投资发展部在项目实施过程中，应加强对项目的监管和管理，及时调整措施，确保项目顺利完成。
第十五条投资发展部应及时向公司董事会报告投资项目的进展情况，接受董事会的监督和指导。
第五章责任与义务第十六条投资发展部部门负责人对部门的发展和工作负有全面的责任。
第十七条投资发展部工作人员应忠诚履行职责，严守纪律，严格执行公司制度，做到廉洁自律。
第十八条投资发展部负责人和工作人员应建立正确的投资理念，创新工作方法，提高工作效率。
第六章处罚与奖励第十九条投资发展部负责人和工作人员应遵守公司规章制度，如有违反，将受到相应的处罚。
第二十条投资发展部负责人和工作人员在工作中表现出色，取得显著成绩的，将受到公司的奖励。
国家投融资政策汇编
国家投融资政策汇编国家投融资政策是指国家在经济发展过程中，为促进投资和融资活动而制定的政策。
这些政策的主要目的是鼓励和支持各种类型的投资，包括国内外投资、公共和私人投资，以及各种融资方式，如银行贷款、股权融资和债券发行等。
国家投融资政策的制定和实施对于经济的稳定增长和可持续发展至关重要。
国家投融资政策的内容涉及多个方面，包括投资环境改善、投资主体的支持、融资渠道的拓宽等。
首先，投资环境的改善是国家投融资政策的重要内容之一。
为了吸引更多的投资者，国家需要提供稳定的法律环境、透明的政策制定过程和有效的投资保护措施。
此外，国家还可以通过减少行政审批、简化投资程序和降低投资成本等方式，改善投资环境，提高投资者的信心和积极性。
其次，国家投融资政策需要支持各类投资主体，包括国有企业、民营企业、外资企业等。
对于国有企业，国家可以通过各种方式提供资金支持、政策倾斜和市场准入等优惠条件，以促进其投资活动和提高其竞争力。
对于民营企业和外资企业，国家可以通过改善法律环境、加强知识产权保护和提供技术支持等方式，鼓励其增加投资，促进经济的发展。
此外，国家投融资政策还需要拓宽融资渠道，以满足各类投资主体的融资需求。
一方面，国家可以通过银行贷款、政府基金和风险投资等方式，提供直接融资支持。
另一方面，国家可以通过债券市场、股权市场和资本市场等方式，拓宽间接融资渠道，为投资主体提供更多的融资选择。
通过丰富的融资渠道，国家可以提高融资的效率和便利性，促进投资的增长和经济的发展。
除了以上几个方面，国家投融资政策还需要关注其他一些重要问题。
例如，国家需要加强监管，防范投资风险和金融风险的发生。
国家还需要建立健全的投资者保护制度，维护投资者的合法权益。
此外，国家还可以鼓励投资者参与社会责任投资，促进可持续发展和社会进步。
综上所述，国家投融资政策对于经济的发展和社会的进步至关重要。
通过制定和实施合理的投融资政策，国家可以促进投资和融资活动的发展，提高投资者的信心和积极性，促进经济的增长和可持续发展。
投资发展部投资管理制度规章制度
投资发展部投资管理制度规章制度第一章总则第一条为规范投资发展部投资管理工作，提高投资项目的管理水平，保障投资项目的顺利进行，制定本制度。
第二条本制度适用于投资发展部所有投资项目的管理。
第二章投资项目筛选和评估第三条投资发展部在投资项目筛选和评估过程中应遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第四条投资项目筛选应确保项目符合部门发展战略和政策，并且具有良好的市场潜力和可行性。
第五条投资项目评估应包括项目的市场分析、技术论证、经济效益等方面的评估，确保项目投资的合理性和可持续发展。
第六条投资项目评估过程中应设立专门的评估小组，由专业人员组成，确保评估结果的客观性和科学性。
第七条投资项目评估报告应及时提交相关部门，确保投资项目决策的及时性和准确性。
第三章投资项目决策和实施第八条投资发展部应根据投资项目评估报告的结果，进行投资项目决策。
第九条投资项目决策应经过相关领导的审批，并在决策文件中明确项目的目标、时间计划和资源保障等事项。
第十条投资项目实施过程中，投资发展部应建立有效的项目管理机制，确保项目按时、按质、按量完成。
第十一条投资项目实施过程中应建立健全的监督和评估机制，及时发现和解决项目实施中出现的问题和困难。
第四章投资项目落地和运营第十二条投资发展部应确保投资项目的顺利落地，包括土地手续、建设手续、环境审核等方面的落地工作。
第十三条投资项目运营过程中，投资发展部应加强对项目进展的监控和协调工作，确保项目顺利运营。
第十四条投资项目运营中出现的问题和困难，投资发展部应及时与相关单位进行沟通和协调，共同解决。
第五章投资项目终结和评估第十五条投资项目完成后，投资发展部应及时进行项目终结工作，包括验收手续和结算工作等。
第十六条投资项目终结后，投资发展部应组织对项目的评估和总结，总结项目经验和教训，提出改进措施和建议。
第六章附则第十七条投资发展部应建立与本制度相关的培训机制，提高员工的投资管理能力和专业素质。
第十八条投资发展部应定期对本制度进行评估，及时修订和完善制度。
投融资公司融资管理制度
投融资公司融资管理制度首先需要明确的是，融资管理制度的核心目的在于规范公司的资金筹集、运用和管理过程，确保资金的安全性、流动性和效益性。
制度应当围绕这一核心目的展开，具体包括以下几个方面：一、融资计划与策略制定公司需根据市场状况、自身财务状况及未来发展规划，制定详细的年度或阶段性融资计划。
该计划应包含资金需求分析、资金来源选择、预期成本估算等关键要素，并经过管理层审批后实施。
二、融资渠道与方式明确公司可利用的融资渠道，如银行贷款、债券发行、股权融资等，并对每种方式的风险与收益进行评估。
同时，根据不同渠道的特点，制定相应的操作流程和标准。
三、风险评估与控制融资过程中必须对潜在的风险进行全面评估，包括但不限于利率变动、信用风险、市场波动等。
公司应建立风险评估模型，实时监控融资风险，并制定相应的风险防控措施。
四、资金使用与监督确保每笔融资的资金用途都符合公司的战略目标和运营需求。
设立专项资金监管账户，对资金流向和使用效果进行跟踪审计，保证资金使用的透明性和有效性。
五、信息披露与沟通为维护投资者关系，公司需定期对外披露融资相关信息，包括但不限于融资额度、资金运用情况、还款计划等。
同时，内部各部门之间也要保持畅通的信息沟通机制，确保决策的及时性和准确性。
六、合规性与法律遵循在融资活动中，严格遵守国家有关法律法规和金融监管部门的规定，防范非法融资行为的发生。
对于涉外融资，还需注意国际法律的遵守和外汇管理政策。
七、应急处理与危机管理针对可能出现的融资困难或违约事件，公司应预先设定应急预案和危机处理机制。
这包括备用资金来源的安排、债务重组方案的制定等，以确保在紧急情况下能够迅速响应。
融资管理制度首页内容
融资管理制度首页内容一、制度目的融资管理制度的目的是规范和规划企业的融资活动，确保融资活动合法、合规、有效，并有效降低融资风险，提高融资效率，以实现企业的稳健发展和利益最大化。
二、适用范围本融资管理制度适用于所有本公司所有融资活动，包括但不限于股权融资、债权融资、银行贷款、信托融资、基金融资等融资项目。
不适用于个别涉密融资业务，需另行商讨确定制度。
三、融资管理机构公司董事会为公司最高融资决策机构，负责融资策略的制定和审批；董事会设立融资委员会，负责具体融资活动的决策和执行。
公司设立融资管理部门，具体负责融资活动的规划、实施和监督，确保融资活动符合公司战略和财务需求，同时能有效降低融资风险。
四、融资管理流程1、融资计划确定：公司董事会设立融资委员会，制定年度融资计划，包括融资额度、融资方式、融资用途等内容。
融资委员会负责审批和调整融资计划。
2、融资项目立项：根据融资计划，融资管理部门负责起草融资项目立项申请，包括融资方案、融资金额、融资期限等内容，报融资委员会审批。
3、融资方案确定：融资管理部门与融资机构协商确定融资方案，包括融资方式、融资金额、融资利率、融资期限等内容，签订融资合同。
4、融资执行：按照融资方案落实融资活动，按时足额偿还融资本金和利息，确保融资活动的合法性和有效性。
5、融资监督：定期对融资活动进行审计和监督，及时发现和解决融资风险，确保融资活动的稳健性和安全性。
六、融资管理制度的优势1、规范性强：融资管理制度设立了明确的融资规范和流程，确保融资活动的合法性和有效性。
2、风险控制精准：融资管理部门负责对融资活动的风险进行分析和控制，有效降低融资风险。
3、效率高：融资管理制度简化了融资流程，提高了融资执行效率，降低了融资成本。
4、信息透明：融资管理制度规定了融资活动的信息披露要求，保障了融资活动的透明度和公平性。
5、稳健性强：融资管理制度的制定和执行，有助于企业稳健发展，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
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投融资部管理制度部门名称：投融资部直接上级：主管副总经理一、部门职责投融资部作为公司的核心业务部门之一，主要负责公司的融资管理、股权管理和资产管理工作，具体包括以下几个方面：（一）公司直接融资和间接融资计划的制定与实施，并进行融资的贷后服务与管理工作。
（二）公司股权结构调整工作，进行股权结构调整相关调研、谈判、审批程序、交易程序等。
（三）公司旗下国有资产的监督与管理，包括对公司所属固定资产管理、投资管理、产权管理（独资、控股、参股公司）等。
（四）公司发展战略规划的研究与制定，形成公司战略研究长效机制。
（五）公司整体经济运营管理相关的专题研究工作。
（六）绩效考核工作，进行公司及下属部门、公司的绩效考核。
（七）完成领导交办的其他相关工作。
二、岗位职责投融资部编制人员9人，包括部长1人，职员8人。
各工作岗位职责分工如下：（一）部长1、在主管经理的领导下，主持投融资部全面工作，并对本部门负责。
2、结合部门年度考核指标，制订部门年度工作计划，并将工作目标落实到部门员工工作中，指导督促其全面完成。
3、接受上级领导下达的各项工作任务，并及时传达给部门员工、各子公司或有关单位。
4、指导、监督、检查所属员工的各项工作，及时掌握工作动态，适时向公司领导汇报部门工作进展情况。
5、做好与相关单位、部门的横向联系，积极解决工作中的重点、难点问题。
（二）银行融资岗1、负责进行银行融资的前瞻性研究工作，包括收集研究公司、行业及与融资相关的政策信息，制定公司的银行融资计划并付诸实施。
2、负责进行银行融资的全过程管理工作，包括合作银行的甄选，贷款前期的谈判、资料准备，贷款融资方案的制定，贷款的发放和使用等。
3、负责进行银行融资的贷后服务与管理工作，包括加强贷款的后评估工作，如严格执行合同约定、解决贷款遗留问题、评估贷款还款对公司现金流和融资结构的影响等，降低融资风险；对贷款资金的使用进行监管；完成贷款期内与贷款行的沟通对接工作；梳理后续融资项目，建立项目融资资料库；与银行等金融机构建立长期全面的战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。
4、负责推动银行融资创新工作，借助银行平台，结合项目实际情况，积极拓展挖掘企业表外融资业务。
5、负责完成其他相关银行融资工作，推动指导所属独资、控股公司的融资工作，保证对所属子公司或外部单位提供担保的落实。
（三）创新融资岗1、负责进行银行融资之外其他创新融资模式的研究调查工作，并结合公司实际情况，制定公司的创新融资计划，为项目的展开提供有力的资金支持。
2、负责项目合作融资（BT、BOT EPC等）、基金、信托、企业债券、中期票据、外商投资等创新融资的全过程管理工作，包括可行性分析、寻找融资合作单位、接洽谈判、资料准备、融资合作方案确定、协议签订、融资款项的发放与使用（或合作项目实施）等。
3、负责进行创新融资的后续服务和监督管理工作，包括进行创新融资的后评估工作，如对合同执行情况进行监管、解决遗留问题、评估融资行为对公司利润、现金流和融资结构的影响等，严格控制融资风险；对资金的使用进行监管；合作期内与融资合作单位的沟通对接工作；与融资合作单位建立长期稳定战略合作关系，维护并优化公司的融资渠道。
（四）股权管理岗1、负责结合公司的发展战略规划，制定完善公司股权结构调整方案与策略，包括但不限于公司股权结构现状分析、股权结构调整方案编制、股权合作方式及优劣分析、股权投资收益分析等。
2、负责与各股权投资人进行接洽、沟通、谈判，拟定股权合作的相关方案；协助配合股权投资人进行各项尽职调查并提供所需资料；进行股权合作相关协议的起草与签订等。
3、负责完成股权合作相关内部审批程序；完成财务审计、资产评估与备案、产权交易、工商变更、国有变更等股权交易相关手续。
4、负责公司发展战略规划的研究制定工作，结合公司与项目实际情况，每3-5年制定公司的发展战略规划，并根据公司运营情况适时进行调整，形成战略研究长效机制。
5、负责制定符合公司发展战略需要的组织架构和管理模式，并结合公司实际，针对公司股权结构、公司治理结构、内控制度等进行专题研究，定期更新完善。
6、负责股东大会与董事会召开的准备工作。
准备和递交应由董事会和股东会出具的文件；筹备董事会和股东会会议，并负责会议的记录和会议文件、决议的保管；负责与股东、董事的联系，保证公司股东、董事及时、准确地获取公司业务、财务及公司章程有权获取的其他信息；保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录。
（五）资产管理岗1、负责公司旗下国有资产的监督与管理，包括资产的形成、持有、处置、管理、以及资产结构调整工作等，逐步建立并完善资产管理制度。
2、负责公司及所属独资、控股、参股公司的产权登记、产权变更、产权注销等产权管理工作，并按照相关规定按时办理产权登记年检。
3、负责结合公司总体发展战略与规划，对公司及所属独资、控股、参股企业的投资行为，从前期论证、实施到回收投资整个过程进行的管理，论证一评审一监控是投资管理的主要内容。
4、作为资产管理部门，负责公司非办公或行政用固定资产的处置管理工作，如调拨、转让、出租、报废、残值回收等处置行为的审批和报批手续办理。
5、负责与土地部、计划合约部、财务部等共同进行土地整理成本核算、公司盈利模式分析、公司整体利润与投资收益分析、公司综合现金流量分析、项目合作模式、项目合作投资收益分析等与公司整体经济运营管理相关的专题研究，为公司领导的决策提供参考、依据与建议。
6、负责定期对公司总体经济运行情况进行统计分析，并编制公司总体经济运行情况报告。
7、负责进行公司及下属部门、公司的绩效考核工作。
三、工作流程与标准（一）银行融资工作见附件1：《银行融资工作流程图》1、确定融资方案根据公司项目安排、投资计划及现金流情况，在与银行接洽的基础上制定融资方案，报投融资部部长及主管副总经理审核，并经公司经理办公会讨论通过后，确定融资方案。
根据银行初步审核结果，公司召开董事会并作相关贷款的董事会决议。
2、编制贷款报告(1)报告编制。
根据确定的融资方案，与银行公司业务部接洽，提供银行所需的公司基础资料及项目资料，协助银行公司业务部编制贷款报告。
(2)必备资料。
公司营业执照正副本、组织机构代码证正副本、税务登记证正副本、公司章程、验资报告、开户许可证、贷款卡、法人证明材料、法人身份证复印件、近三年审计报告及近期报表、其他项目基本资料等。
3、银行审批(1)银行公司业务部将公司资料及贷款报告上报分行信审部门，需上报银行总行的通过分行上报总行信审部门。
(2)银行根据贷款报告安排审贷会议，会议直接审核通过贷款或提出审贷意见并反馈银行公司业务部，公司业务部对反馈的意见进行回复，银行信审部门做出最终批复。
4、放款根据银行信审部门的批复文件，协助银行落实放款工作，。
5、贷后管理贷款发放后，配合银行公司业务部做好项目情况及公司情况的定期监控6、贷款资金的使用流动贷款的，贷款发放后可直接用于公司运营；项目贷款的，依据银行提款要求，向银行提供用款申请、工程计量、资金计划等相关资料，申请批复后拨付使用。
（二）创新融资工作1、项目合作融资（1）根据项目实际情况，在与意向合作单位进行初步沟通的基础上，拟定项目合作融资方案，报投融资部部长及主管副总经理初审，并经公司经理办公会讨论通过后，确定合作融资方案。
（2）继续与意向合作单位接洽谈判，确定项目合作细节问题，完善合作融资方案。
（3）进行公司内部审批程序。
（4）与合作单位就项目合作融资签订协议书。
（5）履行项目合作协议中约定的权利及义务，落实项目合作融资的具体实施。
2、信托融资（1）根据公司项目安排、投资计划及现金流情况，在与信托公司初步接洽的基础上制定融资方案，报投融资部部长及主管副总经理初审，并经公司经理办公会讨论通过后，确定融资方案。
（2）根据信托公司初步审核结果，进行公司内部审批程序。
（3）继续与信托公司业务部门接洽，提供信托贷款所需的资料, 并协助编制贷款报告。
（4）信托公司业务部将贷款报告上报信托公司审批部门，审批部门安排信托审批会议并做出最终批复。
（5）信托公司将信托业务上报银监局备案。
（6）公司与信托公司签订信托贷款合同（7）确定信托托管银行，并与托管银行签订托管合同。
（8）信托公司发行信托计划，募集信托资金。
（9）信托公司将募集资金发放至托管银行，公司根据项目进展使用信托资金。
3、基金融资（1）根据公司项目进展情况及与基金公司初步接恰沟通，制定基金融资方案，报投融资部部长及主管副总经理初审，并经公司经理办公会讨论通过后，确定融资方案。
（2）根据基金公司初步审核结果，进行公司内部审批程序。
（3）公司编制基金融资商业计划书，并报送基金公司。
（4）基金公司安排基金投资决策委员会审核，并作出最终批复。
（5）公司确定基金托管银行，并与其签订基金托管协议。
（6）基金公司根据确定的融资方案募集资金。
（7）配合基金公司落实募集资金的投放工作。
4、企业债券（1）根据公司项目进展情况及与券商初步接触，制定企业债券融资方案，报投融资部部长及主管副总经理初审，并经公司经理办公会讨论通过后，确定融资方案。
（2）经过与券商的充分论证后，进行公司内部审批程序。
（3）公司与券商签订承销合同；确定中介机构并与其签订相关合同。
（4）券商业务部门及中介机构进场开展尽职调查工作并组织申报材料。
（5）中介机构出具法律意见书、评级报告等。
（6）券商完成全套申报材料并上报发改委审批。
（7）获得审批后，券商协助公司发行企业债券。
（8）募集资金到位后，落实募集资金的使用。
5、中期票据（1）根据公司项目进展情况及与银行初步接触，制定中期票据融资方案，报投融资部部长及主管副总经理初审，并经公司经理办公会讨论通过后，确定融资方案。
（2）经过与银行的充分论证后，进行公司内部审批程序。
（3）公司与银行签订承销合同；确定中介机构并与其签订相关合同。
（4）银行业务部门及中介机构进场开展尽职调查工作并组织申报材料。
（5）中介机构出具法律意见书、评级报告等。
（6）银行完成全套申报材料并上报中央银行。
（7）获得审批后，银行协助公司发行中期票据。
（8）募集资金到位后，落实募集资金的使用。
（三）股权管理工作1、股权合作前期工作见附件2:《股权合作前期工作流程图》（1）结合公司的发展战略规划，制定完善公司股权结构调整方案与策略。
（2）与意向股权投资人进行接洽、谈判，邀请投资人来访、提供公司与项目基本资料、与投资人进行会谈、达成初步合作意向。
（3）配合意向投资人或其委托的律师事务所/会计师事务所/资产评估事务所进行初步尽职调查、法律与审计专项尽职调查、资产评估等，并提供各种调查所需资料、安排现场调查及公司管理层访谈等。
（4）与意向投资人展开股权交易深入谈判，确定交易模式、合作金额、合作条件等合作方案细节问题，形成合作方案，起草股权合作相关协议。