承包商表现评价
承包商效率表现评价表
承包商效率表现评价表
1. 背景
在管理承包商的过程中，评估其效率表现是至关重要的。
通过对承包商的表现进行全面评价，我们可以确保合同项目按时完成，并在质量和成本方面得到满意的结果。
本评价表旨在提供一个标准化的评价工具，用于衡量承包商的效率表现。
2. 评价指标
2.1 项目时效性
评估承包商在完成项目方面的时效性表现，包括以下方面：
- 完成项目的时间是否符合合同约定的期限
- 是否存在延迟或提前完成的情况
- 是否遵守工期计划
2.2 项目质量
评估承包商在项目质量方面的表现，包括以下方面：
- 完成工程的质量是否符合工程要求和标准
- 是否按照设计图纸和规范进行施工
- 技术操作是否符合要求
2.3 成本控制
评估承包商在项目成本控制方面的表现，包括以下方面：
- 项目的总成本是否在预算范围内
- 是否存在超出预算的费用
- 是否合理利用资源，降低成本
3. 评价流程
评价流程如下：
1. 确定评价标准和权重，根据项目的特点和需求进行综合评估。
2. 收集项目完成情况的数据和信息。
3. 根据评价指标对承包商的表现进行评分，可以使用百分制或
其他评分体系。
4. 分析评估结果，识别承包商的优势和改进的空间。
5. 将评估结果反馈给承包商，并制定改进计划。
4. 结论
通过使用本承包商效率表现评价表，我们可以客观地评估承包
商在项目方面的表现。
这将有助于我们选择和管理高效的承包商，
确保项目能够按时、按质按量完成。
同时，评估结果也可以为承包商提供改进方向，促进其提高工作效率。
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
建设单位对承包商履约的总体评价语
建设单位对承包商履约的总体评价语1. 承包商履约认真，按时按质完成工程任务。
建设单位对其履约表示充分肯定，并认为其是值得信赖的合作伙伴。
2. 承包商积极配合工程进度安排，通过有效的组织和管理，提前完成工程，为建设单位赢得了宝贵的时间。
3. 承包商在工程质量控制方面表现出色，严格遵守相关标准和规范，确保了工程质量的稳定和可靠。
4. 承包商具备专业知识和技能，能够灵活应对工程变动和突发情况，为建设单位解决了许多问题。
5. 承包商在与建设单位的合作中，始终保持良好的沟通和协调，能够及时回应建设单位的需求和变更要求。
6. 承包商在安全施工方面重视并积极采取各项安全措施，为现场人员和周边环境的安全提供了保障。
7. 承包商在工程成本控制方面表现出色，通过有效的资源管理和成本优化，使工程费用得到了控制和节约。
8. 承包商坚持诚信经营原则，履行合同义务，确保建设单位的合法权益不受损害。
9. 承包商在合同履行过程中，与建设单位保持合作共赢的态度，能够处理好利益关系，促进双方的共同发展。
10. 承包商在施工现场秩序维护方面做得很好，有效管理工地，保持整体有序和良好的工作环境。
11. 承包商在施工过程中，注意细节，注重工程细节的处理，确保工程质量的完整和精细。
12. 承包商在施工管理方面具备丰富的经验和专业能力，能够合理安排施工流程，提高工程效率。
13. 承包商在材料采购方面具备较强的供应链管理能力，确保了工程所需材料的及时供应和质量保证。
14. 承包商在与建设单位的沟通和协调中，体现了团队合作的精神，共同推动工程进展顺利进行。
15. 承包商在工程完工后的交接工作中，认真履行交付义务，提供了完备的交接资料和技术支持。
承包商档案评价表表现评价
承包商档案评价表表现评价背景介绍在现代企业运营管理中，承包商成为越来越重要的力量。
企业要想确保产品质量、项目计划和资金预算，承包商选取和管理就显得尤为关键。
企业需要对承包商进行评价，以便更好地管理和监督其工作。
承包商档案评价表是对承包商质量进行评价的一种合理方式。
该评价表可帮助企业快速评估承包商的表现，评估和记录承包商的能力和质量，为企业更好地管理和改进承包商管理提供依据。
承包商档案评价表的优点承包商档案评价表是一种有效的评估工具，优点有以下几个方面：1.标准化承包商档案评价表是一种标准化的评估工具，包含一系列标准和评价体系，可以适用于不同的承包商。
评估表的标准化和评价体系确保了评估的公正性和客观性。
2.可量化承包商档案评价表中的各项指标都可以被量化，可以对承包商的表现进行定量评估。
评估结果可以转化为数字，为企业提供更多的数据分析依据。
3.实用性广泛承包商档案评价表适用于不同的承包商类型和不同的行业。
可以对承包商的能力、质量和管理进行评估，以便企业更好地管理承包商。
承包商档案评价表的指标体系承包商档案评价表需要建立一个完整的指标体系，从多个角度对承包商的表现进行评估。
完整的指标体系应包括以下几个方面：1.管理能力包括承包商的管理组织和管理人员的能力，以及承包商的项目管理和信息化管理能力。
可以包括以下指标：•承包商是否有有效的管理组织和管理人员•承包商的项目管理能力是否有效•承包商是否有有效的信息化管理手段2.技术能力包括承包商的技术能力和技术水平。
可以包括以下指标：•承包商的生产能力以及是否具有相应的技术及生产设备•承包商的技术水平和专业能力3.质量能力包括承包商的质量管理体系和质量保障能力。
可以包括以下指标：•承包商的质量管理体系是否有效•承包商的质量保障措施是否充分4.服务能力包括承包商的售后服务和客户服务能力。
可以包括以下指标：•承包商的售后服务资质和能力是否充足•承包商的客户服务水平是否满足要求承包商档案评价表的编制流程1.确定评价指标和权重评价指标和权重需要根据企业的具体需求进行制定，以便准确、客观地评估承包商的综合表现。
承包商考核评价表
序号
评分内容
分值
得分
备注
1
发生事故（涉险事件）
2
投诉、违反法律法规事件
3
人员培训合格率100%
4
人员资质100%满足
5
遵守公司安全制度
6
遵守作业许可制度
7
设备设施定期检测合格并贴标
8
个体防护配备满足要求
9
作业时有保护环境的措施并遵守
10
文明施工
分值70分以上为及格，80分以上为良，90分以上为优秀。
发生可报告事故和出现投诉、违反法律法规事件而造成处罚的，则安全表现评价为0分。
被评价承包商名称：
评价部门：
评价人员：
年 月 日
承包商表现评价表
承包商：
评估日期：自至
工程类别：
工作是否完成是／否
工作能力
安健环履约情况
评估内容
评价结果
评估内容
评价结果
1
对指示的反应
1
安健环一致性：法定标准
2
技术标准
2
安健环一致性：发包方标准
3
材料、工具的标准和充足性
3
对安全建议的反应
4
现场管理能力
5
现场主管的安健环意识
6
工程进度
6
危险材料的处理
7
工程质量
7
现场、办公管理
评价结果：
评价结果：
改进建议或值得推荐的经验
安全生产小组负责人：签名：日期：
最佳承包商
优秀承包商
获得批准的承包商
不予批准的承包商
承包商表现评价管理制度
承包商表现评价管理制度（G H F D-10-02）2003年10月目录1 目的 (1038)2 适用范围 (1038)3 引用标准及关联子系统 (1038)4 专用术语定义 (1038)5 执行程序 (1038)6 职责 (1039)7 检查与评价 (1040)8 反馈 (1041)附录 (1041)附录1 系统流程图 (1042)附录2 承包商表现评价报告 (1043)附录3 承包商口头警告记录表 (1044)附录4 《承包商表现评价管理制度》执行情况检查评价表 (1045)1 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。
2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。
工期超过7天的承包商应进行评价。
如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。
评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。
根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。
本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。
承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。
3 引用标准及关联子系统3.1风险管理子系统GHFD-023.2安全与健康管理子系统GHFD-033.3环境保护管理子系统GHFD-073.4工程项目管理子系统GHFD-123.5危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。
5.2发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。
承包商评价总结三篇
承包商评价总结三篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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承包商表现评价Leabharlann 承包单位 名称业务范围
安全作业过程遵守规章制度情况：好□一航□差□ 车间对承 作业人员安全意识情况：好□一般□差□ 包商作业 劳动防护用品穿戴情况：好□一般□差□ 活动评价
承包商 内部安 全管理 规范情 况：好 □一般 □差□
安全安 全技术 能力情 况：好 □一般 □差□
签字：
作业时间 时间：
特种作 业持证 情况： 好□一 般□差 安全领导 □ 小组评价 对企业 的安全 管理服 从情 况：好 □一般 □差□
隐患整 改情 况：好 □一般 □差□
施工质 量情 况：好 □一般 □差□
签字：
时间：
综合评价
签字：
时间：