热源厂2018年第三季度工作总结
2018年热电公司2018年工作总结2018年工作安排-范文精选
2018年热电公司2018年工作总结2018年工作安排-范文精选今年是**热电公司由集中供热转向热电联产实质化运营的第一年，也是公司进一步深化改革、抢抓机遇、加快发展，实现各项工作再上新台阶不平凡的一年，一年来在安泰热电公司的领导下，坚持以安全生产为基础，以经济效益为中心，克服外网开工晚、资金紧张等诸多困难，以全面开展保持共产党员先进性教育活动为契机，不断建立完善各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，三个文明建设取得了优异成绩取。
（一）生产指标完成情况：1、发电量2、上网电量3、售热量4、发电厂用电率全年计划为9.68%，1-11月实际完成10.41%。
5、供热厂用电率全年计划8.82千瓦时/吉焦，1-11月实际完成8.77千瓦时/吉焦。
6、综合厂用电率7、发电标准煤耗1-11月份计划为354克/千瓦时，1-11月实际完成360克/千瓦时，比计划上升6克/千瓦时，全年预计与计划持平。
8、供电标准煤耗9、供热标准煤耗全年计划为39.8公斤/吉焦，1-11月实际完成39.98公斤/吉焦，比计划上升0.18公斤/吉焦，全年预计与计划持平。
为了完成安泰热电公司下达的各项经济指标，年初公司将安泰公司下的各项任务层层分解与职能部门分别签订了目标责任状，在保证生产设备完好率的前提下，合理安排新老厂运行方式和分配供热面积，与外网协调配合，按照供热曲线进行供热，生产运行人员在供暖期间开展小指标竞赛活动，增加巡检次数，提高巡检质量，检修人员精心维护、及时消缺保证设备安全运行，公司领导和生产部门多次到电网公司协调关系，争取和合理运行方式，取得了明显实效，在燃煤管理中，加强管理，定期对计量装置校验，将热值损失降至最少。
（二）经营指标完成情况：3、销售税金及附加：2005年1－11月份实际发生6万元，全年预计发生8万元，全部归集为发电成本中。
2018年热电公司工作总结-范文精选
2018年热电公司工作总结-范文精选热电公司工作总结**热电公司工作总结为确保我公司的生产稳定和高效运行，20xx年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司20xx年上半年工作总结汇报如下：一、20xx年上半年工作情况回顾上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*，实现总收入*万元，实现利润*万元。
同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录,圆满完成了公司上半年制定的生产任务。
（一）安全工作保持了较好的形式1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。
在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。
我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。
同时，加大安全教育宣传力度。
通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。
2、上半年安全考核统计情况（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；（2）考核通报共计18份，其中：纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。
（3）故考核通报共计17份，其中：电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。
（二）设备管理得到进一步加强1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。
建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。
完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。
2018年工作总结
2018年工作总结2018年的冬天来了，供热分场又迎来了一个供暖期的到来，“窗外寒风料峭，屋内温暖如春”是我们供热分场全体人员共同努力的目标，分场的全体人员在厂领导的正确领导下，积极的投入供暖工作中，年终岁尾反倒是我们分场紧锣密鼓、不敢松懈的时候，现将目前的工作情况汇报给厂领导。
一、供热设备维修及运行工作在上一供暖期结束，依据供暖期间的统计，梳理出非供暖期的检修工作安排，分场的3个检修班组有针对性的投入到各个换热站的三修工作，并同时进行部分小区、管网的改造和维护工作，期间经历了酷暑，阜新地区几十年来不遇的近四十度的高温天气，即使这样也没有耽误一天的工作量。
截至目前为止，供热分场管辖了16座换热站（新增接收了龙泽雅苑换热站），在对原有的换热站设施的正常维修时，还对新接手的换热站进行了站内设臵改造工作，尤其是补水系统和反冲洗设施都要重新安装。
对恒强马德里换热站和土地局换热站板换进行了彻底的拆解清洗，增加换热效率，土地局换热站服务区域尤其是末梢日前反映供暖质量良好。
在辽工大北校区的换热站（市建委改造工程）施工中，配合建设单位，提供了重要的技术配合，使得改造工程效果显著。
分场的3个班组今年的工作量都有较大增加，检修一班在原有的计划内的检修工作外，对锦佳一期的4栋楼和二期的部分单元的单元管路进行了更换，对金羽小区换热站板换加片改造；检修二班在原有的计划内的检修工作外，新接手了福鑫一品小区，接收后对该区域的供热设施进行了维护，并对世纪花园老旧小区的分支管路进行了更换；检修三班在原有的计划内的检修工作外，新接手了龙泽雅苑小区。
整个维修期间，3个检修班组对换热站内部的缺陷处理和设备三修率达到100%，换热站内泵体大修11台，中修17台，小修2台；更换站内阀门16台，逆止阀9台，机械密封7套，轴承16套，仪表5台。
外线维修使用各种规格阀门218台（其中更换楼总阀门60台，单元阀门82台，网点阀门76台），用户锁闭阀620个及相关辅材。
2018年三季度工作总结
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2018年三季度工作总结
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最漂亮的工作总结PPT
汇报人：×××编号： 521454
前言
岁月流转，时光飞逝，转眼间2018年的工作又接近尾声。
回首过去一年的工作，经过全体领导及员工的共同努力，公司经营业绩保持良好，行业地位、 社会形象日渐提升，各项工作全面发展。今年，面对经济下行所带来的影响，公司上下团结一致， 奋力拼搏，打了一场漂亮的安全效益翻身仗。我们不仅在上半年实现了扭亏为赢，而且全年销售收 入突破了12亿元，标志着公司迈上了一个新台阶，步入了一个新的发展阶段。 新起点、新希望。站在2019年的起点，我们将继承和发扬过去工作中存在的优点，汲取经验 ，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们 的既定目标进发！
团队建设情况 团队目标 团队分工
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02
会议组织
组织通知部门会议，打印会议材料，并
对每次会做会议记录，整理会议纪要
03
组织培训
04
网站及公众号维护
根据上一阶段工作情况组织员工培训， 编写培训资料、整理前阶段数据
经营公众号三个月时间，订阅人数增长 了2500人，相当于过去6个月的增长量
工作完成概述
100% 90%
组织 培训
80%
某某计 划编制 团队 招聘
团队文化
工厂工作第三季度工作总结8篇
工厂工作第三季度工作总结8篇篇1一、引言本季度，我们工厂在上级领导的关怀与指导下，全体员工紧密团结，共同努力，取得了较为显著的业绩。
以下是对本季度工作的详细总结。
二、生产与产能1. 生产计划与执行本季度，我们根据市场需求和工厂实际情况，制定了详细的生产计划。
通过合理安排生产班次和优化生产流程，确保了生产计划的顺利执行。
在生产过程中，我们严格控制产品质量，确保所有产品都符合相关标准。
2. 产能提升我们继续推进技术革新和设备升级，以提升产能和质量。
通过引入先进的生产设备和技术，以及对现有设备的维护和保养，确保了设备的稳定运行和高效率生产。
同时，我们加强了对员工的技能培训，提高了员工的专业技能和操作水平，进一步提升了产能。
三、质量控制1. 质量管理体系我们始终坚持质量第一的原则，建立了完善的质量管理体系。
通过实施严格的质量控制措施，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
我们定期对产品质量进行检测和评估，及时发现并解决潜在的质量问题。
2. 不合格品处理对于生产过程中出现的不合格品，我们建立了严格的处理流程。
通过对不合格品的分析和评估，我们及时找到了问题的根源，并采取了相应的纠正措施。
同时，我们也加强了对员工的质量意识教育，避免了类似问题的再次发生。
四、设备维护与保养1. 设备维护计划我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
通过对设备的定期检查和维护，我们确保了设备的稳定运行和长寿命。
我们同时也建立了设备故障记录和追踪系统，以便及时了解和解决设备故障问题。
2. 设备更新与升级为了提升生产效率和产品质量，我们不断对设备进行更新和升级。
通过引入先进的技术和设备，我们对生产线进行了全面优化，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对员工的培训，确保他们能够熟练掌握新设备的操作和维护技能。
五、安全生产与环保1. 安全生产我们始终将安全生产放在首位，严格遵守相关安全规定和操作程序。
通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识，我们有效避免了各类安全事故的发生。
热源厂2018年第三季度工作总结
热源厂2018年第三季度工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢那曲市热源厂2018年第三季度工作总结一、本季度工作开展情况：那曲市热源厂2018年第三季度在市容委的领导下较好的完成了夏季各项运行设备维修调试工作以及本年度供暖前的准备工作，厂内休假人员已全部回到工作岗位，正式开始工作。
在各车间班组努力下完成了各车间、各换热站的设备维修调试工作，已做好本年度各项供暖工作准备。
总体运行平稳，未发生任何安全生产事故，具体工作情况及发现问题如下：1.外网情况5座换热站循环泵、补水泵改造已完成。
20座换热站进行站内检修，站内所有板式换热器进行清洗，配电柜进行清理灰尘。
一次网、二次网试水打压检修，试水期间发现漏点，已陆续抢修完成。
对部分单位私自接入循环泵违规行为已责令拆除。
供暖费收取工作正在进行中，部分事宜需要市容委协调解决。
关于管网管理职责，已向全部住户传达清楚。
各站内设备以及外网管道已基本运行正常。
2厂内情况锅炉车间更换2#锅炉分煤器减速机，除渣机捞渣池盖板制作并安装，锅炉平台以及下渣口加固，割除锅炉炼仓拉筋，蓄水池阀门需要增加的爬梯已制作并安装完成。
烘炉与煮炉工作进行顺利，各项设备已正常运行。
脱硫除尘车间更换5组布袋除尘气动阀，脱硫阀门法兰已加固。
整体试运行过程中，各项设备运行正常，已为正式点炉工作做好准备。
上煤除渣车间22米电子皮带秤电源箱更换位置，更换第一段大倾角压辊轴承除渣皮带安装完毕，并已进行试运行；波动筛减速机安装并调试完毕；地坑排水管改造完成；煤棚卸煤工作正常进行，现已进场煤炭11567.7吨，煤棚护栏以及照明改造工作已完成，同时新砌筑2座电缆沟检查井。
除渣车改造完成，各项设备已正常运行。
办公室组织召开各周生产例会，并对会议内容进行了详细的记录。
撰写了每周工作简报进行了总结。
对新入职员工进行了入职登记与安全培训，对于辞职员工进行信息登记和工资结算，拟定了6、7、8月份员工工资表以及伙食补助并已上报。
2018关于供热公司工作总结
2018关于供热公司工作总结按照局办调研的通知要求，现将我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位领导做以汇报，如有不当之处，请予指正。
一、上半年工作总结今年年初，我们紧紧围绕**集团公司“六个协调发展”的工作思路，制定了适合我公司发展的“三个增加、二个继续、一个确保”的奋斗目标。
即：增加供热面积30万平方米;增加供水销量90万吨;增加营业收入1000万元。
继续创建省级文明单位;继续创建省级物业小区;确保员工收入增长15。
工作思路：“贯穿一条主线、完成两大任务、推进三个转变、实现四个突破、夯实四项基础”。
贯穿一条主线：就是以XX届五中全会精神为指针，坚持科学发展观，抓住发展机遇，做强两项主业，提升服务标准，创建和谐型企业为主线统领各项工作。
完成两大任务：一是完成集团公司2018年经营业绩考核指标;二是完成省级文明单位创建任务。
推进三个转变：一是进一步转变员工思想观念，适应市场经济的要求，解放思想，奋发图强;二是进一步转变经济增长方式，实现快速发展、科学发展，提高效益;三是进一步转变经营机制，以人为本，增强活力。
实现“三个转变”互动，促进全年各项工作。
实现四个突破：一是经营成果突破5500万元以上;二是公司外延发展供热面积突破250万平方米、日供水量突破1.5万吨;三是公司内部改制重组的突破，力争建立供热第三分公司;四是管理水平的突破，通过iso9000质量管理体系认证和完善信息化，使公司实力和经营业绩有长足发展。
夯实四项基础：一是夯实党建工作的基础;二是夯实队伍建设的基础;三是夯实企业管理基础;四是夯实安全生产和质量标准化基础。
2018年，要通过打牢以上四个基础，为做强企业强身健体。
上半年，我们本着“科技为先导，质量为基础，人才是根本，管理是保证”的指导思想，以加快公司硬件建设，全力保障供热供水，努力提升服务质量，增强企业核心竞争力，向现代化企业迈进为指导方针，团结协作，努力拼搏，各项工作都取得了一定的进步，保持了良好的发展势头。
公司第三季度工作总结怎么写5篇
公司第三季度工作总结怎么写5篇第1篇示例：尊敬的各位领导和同事们：大家好！在过去的三个月里，我们共同努力，取得了一定的成绩。
现在，让我们一起来回顾一下公司第三季度的工作总结。
一、完成情况在第三季度，公司各部门积极开展工作，稳步推进各项任务的完成。
销售部门依托市场需求，成功实现了销售目标的75%；研发部门加强技术创新，取得了多项重要成果；生产部门严格执行生产计划，保障了产品质量和交货期。
各项指标均达到了预期目标，为公司的发展打下了良好的基础。
二、亮点展望1.市场前景：公司在第三季度积极开拓市场，加大了市场宣传和推广力度，取得了良好的市场反馈。
未来，在市场竞争加剧的情况下，公司将进一步提升产品品质，巩固市场份额。
2.技术创新：研发部门将加大技术创新力度，推动产品技术升级，提高产品竞争力。
加强与院校、科研机构的合作，不断引进和吸收新技术，保持技术领先优势。
3.人才培养：公司将继续加大对员工的培训力度，提高员工的综合素质和专业技能。
通过激励机制和岗位晋升，激发员工的工作热情和创造力，为公司的长远发展提供人才支撑。
三、存在问题在第三季度的工作中，我们也面临一些困难和挑战。
市场竞争激烈，产品同质化严重，需要不断提高产品质量和服务水平。
人员流动性较大，员工稳定性不高，需要进一步提升企业文化和员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
四、下一步计划为了更好地开展下一阶段的工作，我们将采取以下措施：1.加强团队协作，充分发挥各部门的优势，形成合力，共同应对挑战。
2.继续优化产品结构，提高产品质量和品牌知名度，巩固市场地位。
3.加大人员培训和激励投入，增强员工的专业技能和忠诚度。
4.深化改革创新，加快企业数字化转型，提高管理效率和服务质量。
通过前期工作的总结和本次会议的交流，相信我们更加清楚了当前的形势和任务。
让我们携手并进，共同努力，为公司的发展和壮大而努力奋斗。
再次感谢大家在过去三个月里的辛勤付出和努力工作，愿我们在未来的道路上一路顺风，共同创造更加美好的明天！谢谢！第2篇示例：公司第三季度工作总结一、回顾第三季度的工作本公司在第三季度取得了一定的进展和成绩，经过全体员工的努力和付出，各项工作有序推进。
2018.3季度工作总结
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2018xx热力公司工作总结
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------2018xx热力公司工作总结房地产管理办公室：上半年我公司在领导的关心支持下，公司全体干部职工凝心聚力，克难攻艰，较好地完成了待定工作任务，主要体现在以下几个方面。
：一、较好地完成了冬季供暖工作：1、供热锅炉运行情况：运行中消耗水53万元，电532万元，煤3290万元。
2、XX一期供热运行情况：XX供热自1月6日开始供热后8个换热站温度合格，供热效果良好。
XX一期供热运行消耗水5.4万元，电42万元，消耗性材料2万元，运行维修费8万元，租赁费用0.6万元，西电热量购买费445万元，人员工资4.4万元，管理费2.8万元，费用共计511万元。
二、桥东集中供热收费情况：三、XX供热二期工程按计划进行：1、前期准备工作：5月13日与地质勘察单位签订了地质勘察合同，地质勘察单位已对临时泵站到县标南大街至东庄村到建材街向西到康乐街，由康乐街向北到石材厂段进行了实地勘察，经过土壤实验分析，已做出地质勘察报告。
5月25日由电厂供热领导小组成员及邀请的五位专家在县招待所南1 / 7二楼会议室召开专家论证会，对西电二期供热管线、路由、图纸设计、主材要求、保温、安装施工、经济效益、跨越冶河敷设方式做了论证，并做出了论证报告。
西电二期供热工程分为五个标段，7月1日完成五个标段的招投标，7月9日发放中标通知书，五个标段的合同已经签订。
现正在做临街地上附着物清理赔偿工作，至此，XX供热二期工程的前期准备工作基本就绪，准备破土动工。
2、工程进展情况：（1）在上级领导的关心支持下成立了XX供热二期指挥部，地点设在桥东供热站。
（3）正在向政府及供热办对原有设备管网申请维修资金850万元（包括锅炉），按领导指示锅炉不进行维修需资金330万元，正在等待领导批示。
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热源厂2018年第三季度工作总结
一、本季度工作开展情况：
那曲市热源厂2018年第三季度在市容委的领导下较好的完成了夏季各项运行设备维修调试工作以及本年度供暖前的准备工作，厂内休假人员已全部回到工作岗位，正式开始工作。
在各车间班组努力下完成了各车间、各换热站的设备维修调试工作，已做好本年度各项供暖工作准备。
总体运行平稳，未发生任何安全生产事故，具体工作情况及发现问题如下：
1.外网情况
5座换热站循环泵、补水泵改造已完成。
20座换热站进行站内检修，站内所有板式换热器进行清洗，配电柜进行清理灰尘。
一次网、二次网试水打压检修，试水期间发现漏点，已陆续抢修完成。
对部分单位私自接入循环泵违规行为已责令拆除。
供暖费收取工作正在进行中，部分事宜需要市容委协调解决。
关于管网管理职责，已向全部住户传达清楚。
各站内设备以及外网管道已基本运行正常。
2厂内情况
锅炉车间
更换2#锅炉分煤器减速机，除渣机捞渣池盖板制作并安装，锅炉平台以及下渣口加固，割除锅炉炼仓拉筋，蓄水池阀门需要
增加的爬梯已制作并安装完成。
烘炉与煮炉工作进行顺利，各项设备已正常运行。
脱硫除尘车间
更换5组布袋除尘气动阀，脱硫阀门法兰已加固。
整体试运行过程中，各项设备运行正常，已为正式点炉工作做好准备。
上煤除渣车间
22米电子皮带秤电源箱更换位置，更换第一段大倾角压辊轴承除渣皮带安装完毕，并已进行试运行；波动筛减速机安装并调试完毕；地坑排水管改造完成；煤棚卸煤工作正常进行，现已进场煤炭11567.7吨，煤棚护栏以及照明改造工作已完成，同时新砌筑2座电缆沟检查井。
除渣车改造完成，各项设备已正常运行。
办公室
组织召开各周生产例会，并对会议内容进行了详细的记录。
撰写了每周工作简报进行了总结。
对新入职员工进行了入职登记与安全培训，对于辞职员工进行信息登记和工资结算，拟定了6、7、8月份员工工资表以及伙食补助并已上报。
实验室
按照要求，每天对进场煤样进行实验，各项指标均向市容委领导上报。
填写实验室实验记录，对原始记录进行了统计说明，能严格控制燃煤、锅炉水质、添加药品的质量。
二、存在问题
1.市容委采购的部分备品备件未到厂，有些工作无法正常进行，影响后期供暖进度。
2.供暖费收取工作进行中，部分事宜需要市容委协调解决。
3.部分供暖单位因院内给排水施工、暖气片保护不善等原因损坏供热管线，无法正常进行供暖工作。
4.部分劳保用品库存不足，需在正式供暖前配备齐全。
三、第四季度工作计划
1.正式开始本年度供暖工作，发现问题及时处理，保证本年度供暖工作的正常运行。
2.发放员工2018年6、7、8月份员工工资。
3.继续推进供暖费收取工作。
4.整理出完备的各项规章制度以及各员工岗位职责与操作规程。
5.煤炭进厂工作继续进行。
那曲市热源厂2018年9月30日。