MBA全套讲义教材总目录EcommerceEMBA
MBA专业课程教材
MBA专业课程教材1. MBA课程分几类各类的教材是什么如何自学MBA课程如下：MBA笔试考试科目：英语二、管理类综合（数学、逻辑、写作）MBA在国内有三种内：容第一种是EMBA，不用入学考试，学校只要对学员进行资格审查。
第二种是10月全国统考。
第三种1月全国统考，秋季入学的MBA的考试，学习方式可以选在职学习也可以选全脱产学习。
希望帮到你2. MBA都需要学习哪些课程MBA的课程设置主要有：核心课程。
主要有：会计学、应用统计学、规划与决策、管理经济学、组织行为学、市场营销、生产与作业管理、公司财务、战略管理等。
公共选修课主要有：项目管理、宏观经济学、国际贸易、实用商务数据分析与预测、概率论入门等。
专业方向必修课课程以会计与财务管理方向为例，有财务报表分析、管理会计、管理控制与审计等。
专业方向选修课程为了保证MBA学生对管理知识与技能的全面了解，MBA学生在主修方向之外，必须选择一定学分的其他方向选修课。
(2)MBA专业课程教材扩展阅读：MBA课程类型第一种是供任职公司高层管理者报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为高阶工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；第二种是供现职管理者或大学毕业生报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程，此即工商管理硕士的原型。
第三种是供现职从业或具备两年以上工作经验者，以强化其企管专业基础的工商管理硕士课程，亦名工商管理硕士（Special Master of Business Administration，全称SMBA）。
3. mba 参考书俗话说，要想考得好，教材得选的好。
在MBA备考过程中，各类教材五花八门，如果备考教材没有选择对的话，势必会造成事倍功半的效果，让考生心力交瘁，所以在备考初期一定要正确选择MBA的备考教材，这样才能做到事半功倍。
MBA复习资料的种类MBA考试复习资料根据内容、用途和针对性的不同，可以分为以下几大类：1. 全真试题：包括历年逻辑、英语、数学、写作试题。
新版mba教材《管理学原理》全十二讲
【最新版】MBA《管理学原理》（全十二讲）《管理学原理》是高等教育中经济与管理类诸多专业的一门主干课程。
通过本课程的学习，要使学生了解管理的本质特征、管理思想的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的认识，真正领悟管理的真谛。
并且，要求学生系统的掌握管理学的基本原理，能够综合运用管理学的基本理论和方法，认识、分析和解决现实中的管理问题，锻炼和提高学生解决实际问题的能力第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划原理与方法第六章组织与组织设计第七章组织文化与组织变革第八章组织人员配备第九章领导与领导理论第十章激励原理与方法第十一章沟通原理与方法第十二章控制工作原理与方法第一章管理与管理者第一节管理概述一、为什么需要管理（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物1．共同劳动是一种多人之间的协作行为。
2．群体协作需要协调与指挥——管理。
3．共同劳动的效率与效益取决于管理。
（二）管理是现代社会极为重要的社会机能管理是社会的一种普遍现象，广泛适用于社会的一切领域。
小到家庭、企业，大到一个国家，都需要管理，并且管理对其绩效产生极为重要的影响。
（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展社会化大生产，关系复杂，协作紧密，管理的重要性日益增强。
生产社会化程度的提高，组织规模的扩大，资源配置越来越复杂，工作各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。
（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素1．管理的核心是人，而人是一切组织与事业成功的决定性要素。
2．管理是成就事业最重要的宝贵资源。
3．管理的关键作用已通过大量组织的事例所证明。
二、管理的含义（一）管理的本质特征例1：某公司为了扭转销售不力的局面，提升销售能手张先生出任销售部经理。
到了年末，销售部业绩虽然较上一年略有下降，但张经理一人完成的订单占部门完成任务总量的53%。
在如何评价张经理工作方面，上级部门意见不一致。
MBA课程教材及参考书
课 程 名 称学时/学分开课学期任课教师管理学48/3第一学期殷群管理经济学48/3第一学期陈伟民数据、模型与决策48/3第一学期张相斌战略管理32/2第一学期刘立财务管理32/2第二学期秦军市场营销32/2第二学期曹亚东运营管理32/2第二学期彭英信息系统与信息资源管理32/2第二学期翟丹妮会计学32/2第二学期何卫红组织行为学32/2第二学期周文成管理沟通32/2第二学期赵波人力资源管理32/2第二学期魏江茹MBA课程教材及参考书1.课程名称： 管理学课程英文名称：Principles of Management学时：48 学分：3 开课学期： 第 1 学期 任课教师： 殷群 先修课程： 无教材及主要参考文献教材：斯蒂芬·P·罗宾斯著，孙建敏等译：管理学（第九版），中国人民大学出版社，2004；参考书：哈罗德•孔茨著:《管理学》，经济科学出版社；约翰•斯通纳等，管理学教程，华夏出版社出版。
2. 课程名称（中文）： 管理经济学课程名称（英文）：Managerial Economics学时： 48 学分：3 开课学期：第 1 学期任课教师： 陈伟民先修课程： 高等数学；统计学教材及主要参考文献教材：《管理经济学》[美]H克雷格·彼得森 北京：中国人民大学出版社参考书： 1、《管理经济学》袁志刚，上海：复旦大学出版社2、《管理经济学》吴德庆，北京：中国人民大学出版社3. 课程名称：数据、模型与决策课程英文名称：Data, Modeling and Decision-making学时： 48 学分： 3 开课学期：第一学期任课教师：张相斌先修课程：线性代数、概率论与数理统计教材及主要参考文献教材：Barry Render Ralph M. Stair, Jr. Michael E. Hanna. “面向管理的数量分析” 北京大学出版社，2010主要参考文献：David R. Anderson Dennis J. Sweeney et al.“数据、模型与决策” 机械工业出版社，20104. 课程名称： 战略管理课程英文名称：Strategy Management学时：32 学分：2 开课学期： 第 1 学期任课教师：刘立先修课程： 管理学、管理经济学、市场营销、组织行为学等教材[1] 刘冀生.企业战略管理(第二版). 北京：清华大学出版社.2003.参考文献[2] H.明茨伯格等. 战略历程：纵览战略管理学派. 北京：机械工业出版社. 2001.[3] M.E.波特. 竞争战略. 北京：华夏出版社. 1997.[4] M.E.波特. 竞争优势. 北京：华夏出版社. 1997.[5] 格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯：《战略管理》（双语教学版，第6版）.人民邮电出版社.2005[6] 项保华. 战略管理——艺术与实务. 华夏出版社. 2002.[7] A.A. Thompson, Jr. and A.J. Strickland III. 2000. Strategicmanagement: Concepts and cases. 12th Edition, McGraw-Hill.2002.[8] H. Mintzberg and J.B. Quinn : The Strategy Process :Concepts, contexts, cases, Prentice-Hall, Upper Saddle River, NJ, 1996, 1998.[9] K.R. Andrews, The concept of corporate strategy, Irwin,Homewood, IL, 1987.5. 课程名称： 会计学教材及主要参考文献刘东明 张雁.企业会计学：管理者视角.中国人民大学出版社(MBA精品系列).2010周晓苏著. MBA专用教材•会计学.大连出版社.2008张启銮等编.MBA会计学.大连理工大学出版社.20066、课程名称： 信息系统与信息资源管理教 材：《管理信息系统（第7版）》, （美）劳东著，劳帼龄译， 中国人民大学出版社,2009。
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MBA全套讲义教材总目录E-commerceEMBA E-commerceEMBAMBA治理技巧MBA系列教材MBA遠景教材MBA资料财务、金融与保险财务治理电子图书治理概论治理类广告与品牌治理国际贸易宏观经济学课件会计会计类技术经济经济法经济学类决策分析期货清华大学MBA课件商务技能生产治理市场调研市场营销统计学投资学现代操纵理论现代操纵理论1项保华治理随笔消费者行为学运筹学战略治理证券职业生涯专题类详细名目：MBA-mulu.docMBA-mulu.rarMBA全套讲义教材名目.doc文件夹: E-commerceC_shareBeijing Institute of TechnologyMarketing on the InternetLectur e 3.pptClass Discussion 2 - HP.docGroup Project and Presentation.docLecture 4.pptLecture 5.pptLecture 8.pptLecture 9.pptMarketing on the Internet Lecture.ppt文件夹: E-commerce\Sample Paperegolddragon.docfootmax.docppmatrix.docprettygirl_doc.docQubric.doc文件夹: EMBA01EMBA-1.ppt01EMBA-2.ppt01EMBA-3.ppt01EMBA-4.ppt01EMBA-5.ppt文件夹: MBA治理技巧\表達技巧分析聽衆.doc問卷.doc預先計劃工作表.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\處理溝通不要回避衝突.doc回報工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\給予和接收反饋反饋談話計劃表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\溝通方面溝通培訓.DOC治理溝通督導.DOC有效的溝通.doc有效溝通技巧.doc文件夹: MBA治理技巧\績效治理績效評估準備檢查表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\授權案例.DOC授權技巧一覽表.doc問卷.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\談判技巧確定BATNA工作表.DOC主題.DOC自我測試.DOC文件夹: MBA治理技巧\與上級相處懂得上級工作表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA治理技巧\制定目標案例.DOC問卷.doc制定目標工作表.doc主題.doc文件夹: MBA治理技巧\主持會議會議議程表.doc問卷.doc主題.DOC文件夹: MBA系列教材1.ppt10.ppt12.ppt13.ppt14.ppt15.ppt2.ppt3.ppt4.ppt5.ppt6.ppt7.ppt8.ppt9.ppt文件夹: MBA遠景教材成功的項目治理.DOC非人力資源經理的人力資源治理.DOC 崗位說明書的編寫與應用.DOC公司理論與實務.DOC治理經濟學.DOC治理流程設計與治理流程再造.DOC治理學.DOC績效治理實務.DOC目標治理.DOC企業供應鏈物流治理.DOC企業戰略治理.DOC企業組織結構設計與部門職能劃分.DOC 人力資源治理-A.DOC人力資源治理-B.DOC生産主管職業化訓練教程.DOC現代企業規範化治理整體解决方案.DOC 現代企業組織設計.DOC杰出的現場治理.DOC文件夹: MBA资料《MBA全景課程之一--企業戰略治理》.doc名目.txt文件夹: MBA资料\MBA102.ppt文件夹: MBA资料\MBA203.ppt文件夹: MBA资料\MBA301.ppt文件夹: MBA资料\MBA4\MBA聯考筆記治理學總論10.ppt文件夹: MBA资料\MBA案例MBA案例.doc文件夹: MBA资料\MBA电子书MBA电子书.CHM文件夹: MBA资料\MBA治理文集周毕文MBA联考治理教学文集.pdf文件夹: MBA资料\MBA-生产治理MBA__Charpt4(2002).pptMBA__Charpt4.pptMBA__Charpt9.pptMBA_1_Charpt1.pptMBA_Charpt2.pptMBA_Charpt3.pptMBA_Charpt5.pptMBA_Charpt6.ppt文件夹: MBA资料\MBA十大核心课程(王辉耀) MBA十大核心课程(王辉耀).doc文件夹: MBA资料\MBA学习营销治理资料汇总MBA學習-營銷治理資料匯總.pdf文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料MBA议论文辅导用资料.doc文件夹: MBA资料\MBA議論文輔導用材料\MBA議論文輔導用材料MBA議論文輔導用材料.doc文件夹: MBA资料\北大MBA案例精選北大MBA案例精选.chm文件夹: MBA资料\台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义.CHM文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义16-21讲16新建Microsoft Word 文档.doc17新建Microsoft Word 文档.doc18新建Microsoft Word 文档.doc19Microsoft Word 文档.doc20新建Microsoft Word 文档.doc21新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义22-3122新建Microsoft Word 文档.doc23新建Microsoft Word 文档.doc24新建Microsoft Word 文档.doc25新建Microsoft Word 文档.doc26新建Microsoft Word 文档.doc27新建Microsoft Word 文档.doc28建Microsoft Word 文档.doc29建Microsoft Word 文档.doc30新建Microsoft Word 文档.doc31新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义32-4032新建Microsoft Word 文档.doc33新建Microsoft Word 文档.doc34新建Microsoft Word 文档.doc35新建Microsoft Word 文档.doc36新建Microsoft Word 文档.doc37新建Microsoft Word 文档.doc38新建Microsoft Word 文档.doc39新建Microsoft Word 文档.doc40新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义4007.doc08.doc09.doc1.doc10.doc11.doc12.doc13.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2.doc20.doc21.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc3.doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc36.doc37.doc38.doc39.doc4.doc40.doc5.doc6.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义7-15 07新建Microsoft Word 文档.doc08新建Microsoft Word 文档.doc09新建Microsoft Word 文档.doc10新建Microsoft Word 文档.doc11新建Microsoft Word 文档.doc12新建Microsoft Word 文档.doc13新建Microsoft Word 文档.doc15新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(上册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf19.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf29.pdfcover.gif国际风险与保险：环境---治理分析(上册).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险治理\国际风险与保险：环境---治理分析(下册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf28.pdf29.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\公司理财(原书第5版)公司理财(原书第5版).pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\经理人员财务治理：制造价值的过程经理人员财务治理：制造价值的过程.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\应用公司理财名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt应用公司理财.pdf作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\股权风险益价：股票市场的远期前景股权风险益价：股票市场的远期前景.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\相对红利收益－一般股投资收益及增值(第二版)名目.txt内容简介.txt相对红利收益－一般股投资收益及增值(第二版).pdf序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\香港创业板上市指南名目.txt内容简介.txt香港创业板上市指南.pdf序言.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\金融市场货币市场与资本市场(英文版.第六版).pdf 全球金融市场的固定收益分析.pdf文件夹: 财务、金融与保险\金融学投资组合治理理论及应用(第二版).pdf文件夹: 财务、金融与保险\投资学格林斯潘效应.pdf利用经济指标优化投资分析(第二版).pdf 市场投资分析——如何评估您的商机.pdf 投资评判.pdf投资全明星.pdf投资学(第4版).pdf投资学题库与题解(原书第四版).pdf文件夹: 财务治理cwgi123.ppt不确定性分析.ppt财务治理-01.ppt财务治理-02.ppt财务治理-03.ppt财务治理-04.ppt财务治理-05.ppt财务治理-06.ppt财务治理-07.ppt财务治理-08.ppt财务治理-09.ppt财务治理-10.ppt财务治理-11.ppt财务治理-12.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt资金时刻价值练习.ppt文件夹: 财务治理\caiwu第二章证券估价.ppt公司理财导论.ppt文件夹: 电子图书21世纪的人力资源治理体系.ppt 77种网络经济新模式.exeBEB网络营销.exeERP专题.exeMBA宝典.exe财宝对话.exe财宝对话.zip炒股必读.chm炒股绝招.chm处世36计.exe电视广告策略和创意.ppt电子商务全教程.exe富爸爸.zip供应链治理.pdf股林秘籍.chm股市宝典.exe关于营销战略的摸索.ppt治理与决策.rar广告策划家.exe广告学.exe哈佛治理制度全集.tar惠普经销商大学培训材料.zip激流IT评论(1).exe激流IT评论(2).exe激流IT评论(3).exe金融风暴.exe聚焦WTO与中国.exe聚焦新经济.exe君思电子商务文集.exe卡耐基经商之道.exe考研体会.exe留学美国.exe玛雅的聪慧.exe培养中国强势品牌.ppt品牌标杆理论.ppt企业和广告公司如何有效互动.ppt 渠道治理.zip人际关系.ppt人际关系技巧.ppt人际物语.exe人力资源治理表格.doc人力资源治理与组织进展.ppt人力资源战略企业治理中的体现.ppt人一辈子的四大隐秘.exe如何进行客户治理.exe如何有效执行营销打算.exe实施人力资源战略，制造连续佳绩.ppt 世界上最伟大的推销员.chm市场营销治理.zip数字财宝.exe数字时代的人与商业.exe松下幸之助创业之道.exe松下幸之助经营之道.exe松下幸之助为人之道.exe松下幸之助用人之道.exe网络营销理论.zip网络营销论坛.exe网络营销实务.zip韦小宝的混世法宝.exe相约星期二.exe销售人员职业教.exe心灵鸡汤.exe营销策略和广告策略的转换.ppt营销决策与策划.zip有效沟通技巧.ppt战略营销与广告策划.ppt职业经理人素养训练教程.exe文件夹: 电子图书\电子商务001.pdf002.pdf003.pdf004.pdf005.pdf006.pdf007.pdf008.pdf009.pdf010.pdf011.pdf012.pdf名目.txt内容简介.txt文件夹: 电子图书\卖桔者言1 001.HTM002.HTM003.HTM004.HTM005.HTM006.HTM007.HTM008.HTM009.HTM010.HTM011.HTM012.HTM013.HTM014.HTM015.HTM016.HTM017.HTM018.HTMJJJS.HTM文件夹: 电子图书\卖桔者言000.htm001.htm002.htm003.htm004.htm005.htmbg.gifindex.html文件夹: 治理概论第四讲生产成本.ppt二、企业与企业治理.ppt生产和质量治理.ppt四.项目的技术经济分析.ppt五、会计与财务基础知识.ppt一、概论.ppt文件夹: 治理概论\高级微观经济学isnw.rar高级微观经济学.rar文件夹: 治理概论\治理学上网讲义第八章团队.ppt第二章历史.ppt第九章创新.ppt第六章领导.ppt第七章鼓舞.ppt第三章打算.ppt第十章新动向.ppt第四章组织.ppt第五章操纵.ppt第一章导论.ppt文件夹: 治理类今日全球商务.pdf情境治理---全球新视角.pdf商业伦理学.pdf小企业三步曲：创立、生存与进展.pdf战略柔性--变革中的治理.pdf战略协同(第二版).pdf文件夹: 治理类\服务治理服务治理：运营、战略和信息技术(第二版).pdf 文件夹: 治理类\治理经济学简写版10.doc治理经济02.doc治理经济03.doc治理经济学06.1.doc治理经济学4.doc治理经济学5.1.doc治理经济学71.doc治理经济学8.doc治理经济学9.doc治理经济学教学(6博).doc治理经济学前言1.doc文件夹: 治理类\治理信息系统erpscm(new).pptERPSCM2.pptMIS.pptMIS课.ppt甘老师ERP讲座.ppt信息资源治理概论.ppt文件夹: 治理类\跨国治理多国治理：战略要径.pdf国际治理与领导.pdf文件夹: 治理类\领导巅峰之路：揭谜总裁培训.pdf领导与战略规划.pdf文件夹: 广告与品牌治理广告与品牌策划.PDF广告与品牌策划.zip快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.PDF 快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.zip 文件夹: 国际贸易2MBA课件.pptlee.ppt国际贸易实务.ppt文件夹: 宏观经济学课件discussion1.docdiscussion2.docExercise1.docExercise2.docMacro1.docMacro2.docMacro3.pptMacro4.pptMacro5.pptMacro6.pptMacro7.pptMacro8.pptMacroeconomics(1).doc Macroeconomics(2).docMoney.docMultiplr.docnrue(2).docnrue.doc有关wto文章.doc文件夹: 会计CHAP07~1.pptCHAP08~1.pptCHAP09~1.pptCHAP10~1.pptCHAP11~1.pptCHAP12~1.pptCHAP13~1.PPTCHAP14~1.ppt第一章总论.ppt损益表.ppt文件夹: 会计类\财务会计财务会计案例.pdf文件夹: 会计类\财务会计\财务会计理论01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf文件夹: 会计类\治理会计治理会计案例.pdf文件夹: 会计类\会计学原理01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf27.pdf文件夹: 技术经济不确定性分析.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt技术经济学作业1.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评判指标.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt文件夹: 经济法税法教学.ppt文件夹: 经济学类治理经济学：应用、战略与策略.pdf文件夹: 经济学类\计量经济学经济计量学精要(第二版).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(第4版)(缺)01.zip计量经济模型与经济推测(第4版)(缺1).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济推测(英文版.第4版)01.zip文件夹: 决策分析ch1_.docch10_.docch11_.docch12_.docch12a.docch2_.docch3a.docch4_.docch5_.docch6.docch7_.docch8.docxt3.doc参考文献.doc参考文献2.doc决策分析名目.doc文件夹: 期货期货交易的理论与实务课件.ppt期货交易的理论与实务课件002.ppt 期货交易的理论与实务课件003.ppt 期货课件.ppt续前.ppt文件夹: 清华大学MBA课件治理统计分析方法.zip国际金融.zip宏观经济学.zip企业经营战略.zip企业经营战略_Porter.ppt人力资源.zip人力资源有关讲义.ppt市场营销.zip微观经济学.zip项目投资融资决策.zip营销各组报告.zip运作治理.zip证券投资学.zip组织行为学.zip文件夹: 商务技能治理沟通：原理与实践.pdf治理沟通案例.pdf商务与治理沟通(第五版)(缺21).pdf 商务与经济统计(第七版).pdf商业书信手册(第三版).pdf文件夹: 生产治理第八章单件小批定货生产.ppt第二章生产与运作战略决策.ppt第九章网络打算技术.ppt第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业.ppt 第七章多品种中小批量的生产.ppt第三章生产系统的合理布置.ppt第十二章工序过程能力分析.ppt第十三章统计工序（过程）操纵.ppt第十一章描述统计.ppt第十章现代制造业生产治理术.ppt第四章生产技术预备与治理1.ppt第五章生产打算与生产作业打算.ppt第一章生产与运作治理概述（1）.ppt文件夹: 市场调研市场调研：点铁成金.PDF文件夹: 市场营销背景咨询题.ppt第二章市场营销治理哲学-1.ppt第三章环境分析.pps第一部分.pps第一章市场营销的内涵.pps市场营销课程体系.pps文件夹: 市场营销\广告与品牌治理广告与品牌策划.pdf快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.pdf文件夹: 市场营销\国际营销\国际市场营销学(第十版)01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip08.zip09.zip10.zip23.zip文件夹: 市场营销\其他跨文化市场营销.pdf营销规划(第二版).pdf营销预算.pdf文件夹: 市场营销\市场调研市场调研：点铁成金.pdf文件夹: 市场营销\消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 市场营销\新产品开发与治理21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的灵敏产品开发.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)供应链治理.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)\物流治理：供应链过程的一体化01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip23.zip文件夹: 统计学MBA统计学第10章.pptMBA统计学第6章.pptMBA统计学第7章.ppt治理统计学COPY1.ppt文件夹: 投资学第三章串讲.ppt第四章.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 文件夹: 现代操纵理论第1章.doc第2章.doc第3章.doc第4章.doc第6章.doc第7章.doc第8章.doc第9章.doc文件夹: 现代操纵理论1参考教材.doc现代操纵理论第5章(Update).doc 文件夹: 项保华治理随笔项保华治理随笔01-05.pdf项保华治理随笔07-08.pdf项保华华夏战略购书信息.txt项保华企业战略治理构架.pdf项保华战略讲稿2002-4-8.ppt文件夹: 消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 运筹学治理运筹学-1.ppt治理运筹学-2.ppt治理运筹学-计策论.ppt治理运筹学-决策分析.ppt治理运筹学-排队论.ppt决策的概念和技能.ppt运筹学（远程）CAI课件.ppt 文件夹: 战略治理不确定性分析.ppt战略1.ppt战略治理2.ppt战略治理课件MBA.ppt战略治理终稿.ppt文件夹: 证券第8章.ppt第二章.ppt第九章1.ppt第九章2.ppt第九章3.1.ppt第九章3.2.ppt第九章3.3.ppt第九章3.ppt第六章.ppt第七章.ppt第三章.ppt第十章.ppt第四章.ppt第五章.ppt第一章.ppt课程介绍.ppt文件夹: 职业生涯MBA Professional Management.ppt文件夹: 专题类\电子商务网络就绪：电子商务时代的成功战略.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记价值再发觉：走近投资大师本杰明.格雷厄姆.pdf微软团队：成功要领.pdf微软项目：求生法则.pdf微软研发：致胜策略.pdf沃伦.巴菲特的投资组合.pdf亚马逊网络书店传奇.pdf挽救蓝色巨人.pdf文件夹: 专题类\企业人物传记\感受微软：比尔.盖茨的12个小隐秘01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf名目.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt作译者.txt文件夹: 专题类\企业人物传记\杰克.韦尔奇与通用之路01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdfcover.gif名目.txt内容简介.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 专题类\新经济5I商业价值观——21世纪经理人成功的基石.pdf 网络赢家：战胜数字天地的方法.pdf合计文件夹: 37合计文件: 741所有文件的大小: 666,591,521。
MBA《商法》教学大纲及教学要点课件.pptx
教材
◆《民法》魏振瀛主编 北京大学出版社、高等教育 出版社2000年版
◆《商法》覃有土主编 高等教育出版社2004年版
参考书目
◆《公司法学》赵旭东主编 高等教育出版社2003年版
◆《合同法（修订本）》 崔建远主编 法律出版社2000年版
◆《知识产权法（第二版）》 刘春田主编 高等教育出版社 2003年版 ◆《经济法律概论（第三版）》立信会计出版社 1999年版 ◆《今日说法案例精选》1-4 中国人民公安大学出版社 2004年版
五、公司的资本制度
1、资本确定原则 2、资本充实原则 3、资本不变原则
六、有限责任公司 1、概念、特征 2、设立
条件： 程序：
3、组织管理机构
（1）股东会 （2）董事会 （3）经理 （4）监事会 （5）董事、监事、经理的任职资格
七、股份责任公司
1、概念和特征
2、设立
（1）条件 （2）方式 （3）制定公司章程
Trips新提出的原则： （1）知识产权为私权原则 （2）最惠国待遇原则 （3）透明度原则 （4）争端解决原则 （5）对行政终局决定的司法审查原则
二、知识产权的特征 1、地域性 2、时间性 3、独占性
三、商标 1、含义
是指商品的标识。根据《商标法》第8条规定，是指 任何能够将自然人、法人或者其他组织的商品与他人的 商品区别开来的可视性标志，包括文字、图形、字母、 数字、三维标志和颜色组合，以及上述要素的组合。
七、著作权
1、概念 是指文学、艺术、和科学等作品的作者或者其他著 作权人，在法定期限内对其作品所依法享有的专 有权利。
2、关于著作权主体的规定 （1）一般规定 （2）作者 （3）其他规定
3、客体
我国著作权法中的作品主要指： （1）文字作品 （2）口述作品 （3）音乐、戏剧、曲艺、舞蹈、杂技艺术作品 （4）美术、建筑作品 （5）摄影作品
企管MBA-北大MBA教材及课堂录音全套第一讲P 精品
北大商学网工商管理研修课财务管理学课程学习手册20XX年第一版《财务管理学》课程简介《财务管理》是以现代公司财务管理为出发点，依据理论与实务相结合的原则，从企业投资、企业融资、利润分配、营运资金管理和财务分析等几个方面较为详细和全面地介绍了现代财务管理的理论、方法和政策。
在企业投资方面，本课程讨论和讲述了资金的时间价值和风险价值的确定与评价，着重介绍了资产组合理论、资本资产定价模型等现代投资理论，同时对各种投资决策方法及其应用作了详细的论述。
在企业融资和利润分配方面，详细讲述了发行股票、债券、银行借款等各种融资方法的特点、运用及其成本估算，并对MM资本结构理论和股利政策理论等现代财务理论作了详细的讲解。
在营运资金管理方面，对流动资产和流动负债的特点及管理方法作了全面的讨论。
此外，还对财务报表分析、公司的合并与清算问题作了认真和全面的讨论。
主讲教授:姚长辉北京大学光华管理学院教授，北京大学金融学博士。
现任北京大学光华管理学院金融系代主任，北大金融与证券研究中心副主任，北京大学创业投资研究中心副主任，《经济科学》编委，北京市金融学会理事，北京市投资学会的理事。
●1995年10月-12月，在澳大利亚新南威尔士大学做访问学者。
●1998年8月-1999年7月，获美国富布莱特项目和全球华人企业研究中心的双重资助，在Wharton School从事金融学研究。
●2000.8-2000.10，在香港中文大学从事合作研究。
●20XX.9-20XX.3将在美国西北大学Kellogg商学院作访问教授。
◆课程学习计划本课程课堂讲授共54学时，每次3学时，含一次案例讨论。
第一章财务管理概论第二章财务管理的工具——时间价值的计算第三章项目投资收益分析第四章项目投资风险分析第五章投资组合理论与应用第六章公司长期资金的筹措第七章期权与可转换证券筹资第八章资本成本与财务风险第九章资本结构理论与应用第十章营运资金管理第十一章股利政策第十二章财务报表分析第十三章公司价值分析与购并、重组◆课程学习目标学员应在掌握公司财务基本原理的基础上，运用所学知识分析公司财务问题，并提出合理化建议。
中欧商学院MBA教材
±¾ÎÄÓÉneatew¹±Ï×pdfÎĵµ¿ÉÄÜÔÚWAP¶Ëä¯ÀÀÌåÑé²»¼Ñ¡£½¨ÒéÄúÓÅÏÈÑ¡ÔñTXT£¬»òÏÂÔØÔ´Îļþµ½±¾»ú²é¿´¡£Conscientiousness, Innovation, and ExcellenceCEIBS MBA:No. 1 in Asia for Four Consecutive Years (2004-2007) Top 100 (No.11 in 2007) Globally for Six Consecutive Years (2002-2007)¡ª Financial TimesNo. 1 in "The Most Valuable Full-time MBA Programmes in China" for Three Consecutive Years (2005-2007)¡ª Forbes/ChinaMessage from MBA Directors 01 Who We Are 02 What We Offer 21 Beyond the Classroom 29 Facilitate Your Future 33 A Land of Dreams 37 Join Us 41The CEIBS DifferenceMessage from MBA DirectorsCEIBS is uniquely positioned to cultivate these essential business skills and insights in our MBA graduates. Our key advantage is the strength and diversity of the CEIBS community. CEIBS brings together faculty, students and alumni with professional experience in dozens of countries and industries. As the longest running MBA programme in China, CEIBS has built a network that reaches deep into Chinese and international business circles. When CEIBS community members come together to discuss business and solve problems, there is sure to be debate. CEIBS' interactive teaching methods, consulting projects, club activities and international exchange programme ensure that debating opportunities are sustained throughout the MBA programme. Working through their differences in culture, background and knowledge every day for 18 months, CEIBS students eventually develop sensitivities, skills and competencies that cannot be attained elsewhere. This is where CEIBS truly excels. It is what recruiters from world-class companies have come to recognise as the CEIBS difference. The CEIBS MBA is a highly intensive, value-added process for people who are driven by the desire to make a difference, in China and abroad. It is a place to fully explore and develop your potential, and an investment with the best return in yourself and your future career. Our beautiful campus, close-knit community, and world-class facilities create a learning environment unparalleled in China. We invite you to explore for yourself by reading the brochure, visiting our website and visiting our campus. We look forward to meeting you at CEIBS.Welcome to China Europe International Business School! China's rapidly changing economy favors managers who are decisive in the face of uncertainty yet exible and open-minded in implementing decisions;who are deeply knowledgeable of business fundamentals yet mindful of local business customs and sensitivities; who are aware of international best practices yet innovative in crafting their own solutions to the problem at hand.Prof. Lydia PriceAssociate Dean, CEIBS Academic Director, MBA ProgrammeMs. Yvonne LiOperations Director, MBA ProgrammeA Joint Venture in EducationThe China Europe International Business School (CEIBS) is a non-profit joint venture established in Shanghai in 1994 under an agreement between the Chinese government and the European Commission. Its predecessor, the China-EC Management Institute (CEMI), was launched in Beijing in 1984. Currently, CEIBS operates a main campus in Shanghai, a representative office and teaching facilities in Beijing and Shenzhen. The school will also build a Beijing campus by 2008. CEIBS was the first business school in Chinese mainland to offer a full-time MBA, an Executive MBA and a wide array of executive education programmes. It is China's longest running school of management education. Widely recognised as the best business school in Asia, CEIBS stands as a showcase of the achievements of China's reform and opening up, and as a role model of successful co-operation between China and Europe. Since its establishment, the School has received tremendous support from the Chinese government as well as from the EU and its member states. In 2003, China's first EU Policy Paper specifically stated that "more work should be done with the China Europe International Business School to develop more top business professionals by enhancing and expanding academic and business exchanges at all levels.""CEIBS is one of the world's leading business schools, and focused on China. No other business school can match CEIBS' excellence in this most relevant market." Prof. Rolf D. CremerDean and Vice President, CEIBSCEIBS MBA 20082Photographer: Li Yunlu, SamuelMissionTo support China's economic development and to further China's integration into the world economy by preparing highly competent, internationally-oriented business leaders capable of working within the Chinese economic environment, while adapting to the driving forces of business globalization, international competition, and international co-operation.What Makes Us UniqueCEIBS MBA programme is designed to prepare talented young peoplewith career aspiration, managerial potential, and international orientation for a career as global business leaders of tomorrow. It is secured by the perfect mix of our: Experienced faculty from more than a dozen countries, with strong reputation for authoritative business expertise, especially on China Elite student body from over 30 countries and territories, with experiences that span a spectrum of industries and organisations The most extensive network of MBA and EMBA alumni in Chinese mainland, with near 6,000 members and an additional 1,000 added annually around the world Well-integrated curriculum that balances theory and practice, hard skills and soft skills, as well as global perspective and local understandings International exchange partnerships with over 30 leading business schools, most of which are among the global top 50 list of the Financial Times Most engaging and exciting activities beyond the classroom, including competitions and simulations, seminars and forums, functions and parties Professional career development services and world-class corporate recruiters Unparalleled learning environment created by beautiful campus of east-west style, close-knit community, and world-class facilities"In CEIBS, I get the chance to look at China through the eyes of the world and the world through those of China." Zhang Yiwei, Bruce (China)MBA'07, GMAT: 680 Product Manager, Huawei Technologies Master in Mechanical Electrical Engineer, Xiamen UniversityCEIBS MBA 20084Who We AreWhat sets CEIBS apart from other business schools is the mix of community members with deep experience in all aspects of China-related and international business.FacultyExperienced faculty from more than a dozen countries, with strong reputation for authoritative business expertise, especially on China Where They Come FromWhere They Got Their PhDsColumbia University Free University of Berlin Harvard University IESE Business School Indiana University INSEAD London University Massachusetts Institute of Technology Michigan State University Northwestern University Pennsylvania State University Purdue University Southern Methodist University Technical University of Darmstadt University of Auckland University of Birmingham University of British Columbia University of California, Davis University of Cambridge University of Florida University of Hong Kong University of Illinois, Urbana-Champaign University of Leicester University ofMaryland University of Massachusetts University of Michigan University of Minnesota University of Montesquieu Bordeaux IV University of Nottingham University of Oregon University of Pennsylvania University of Pittsburgh University of Virginia University of Wollongong ¡-¡- North America Greater China Europe Southeast Asia Africa34% 32% 26% 6% 2%Ranked No. 6 worldwide in terms of the international diversity of faculty by the Financial Times in 2007CEIBS MBA 20086"CEIBS offers the kaleidoscope of China - the constantly changing business landscape in an incredibly dynamic economy." Prof. Jean S K LeeProfessor of Management Chair, CEIBS Learning Assessment Committee Director, Leadership Behavioural LaboratoryIn China, With China, For the WorldCEIBS professors masterfully blend leading theoretical knowledge with highly practical China experience. Teaching excellence is supported by a profound Asian business knowledge accumulated through numerous research and consulting projects in the region.Selected publications of CEIBS faculty in recent yearsFaculty research is supported in part by ten research institutions, including a leading Chinese case center: CEIBS Lujiazui International Finance Research Center Centre of Chinese Private Enterprises Centre of Entrepreneurship Centre of Organizational and People Excellence Centre for Emerging Market Strategy China Centre for Financial Research Centre for Healthcare Policy & Management Case Development Centre Leadership Behavioural Laboratory Academia Sinica Europaea"In an era of reform and innovation, CEIBS is wholeheartedly committed to the development of talent with strong sense of change and innovation." Prof. Xu XiaonianProfessor of Economics and Finance CEIBS 2005 & 2006 Teaching Excellence Award of the YearCEIBS MBA 200881Atuahene-Gima, Kwaku(Ghana)3 Callarman, Thomas E.(USA)5 Chen, Junsong(China)Professor of Marketing and Innovation Management Subject Area Coordinator (Marketing) PhD, University of Wollongong 2Professor of Operations Management PhD, Purdue University 4 Chang, Chun(USA)Lecturer of Marketing PhD, University of Birmingham 6 Chen, Sophie Shaohui(China)Burgers, Willem P.(The Netherlands)Professor of Marketing and Strategy Bayer HealthCare Chair Professor of Strategy and Marketing PhD, Michigan State University Professor of Finance ABN AMRO Chair Professor of Risk Management Member of the Academic Council Subject Area Coordinator (Finance and Accounting) PhD, Northwestern UniversityLecturer of Management PhD, The University of Auckland1234567 7 Cremer, Rolf D.89101112 11 Fernandez, Juan Antonio Professor of Management Visiting Scholar, Harvard Business School, 2003 PhD, IESE 12 Fryxell, Gerald E.(USA)(Germany)9 Ding, Yuan (France) Associate Professor of Accounting PhD, University Montesquieu Bordeaux IV 10 Fang, Yue(France) (USA)(Spain)Professor of Economics Dean and Vice President Member of the Academic Council PhD, Technical University of Darmstadt8 de Bettignies, Henri-Claude Distinguished Professor of Global Responsible Leadership EPP, Catholic University of Paris ITP, Harvard Business SchoolProfessor of Decision Sciences Chair and the Robert and Lois Braddock Distinguished Research Scholar in Department of Decision Sciences, Charles H. Lundquist College of Business, University of Oregon PhD, MITProfessor of Management PhD, Indiana University13 Gao, Yan(China)15 Goodall, Keith(UK)17 Jenster, Per V.(Denmark)Assistant Professor of Finance PhD, Northwestern University 14 Ge, Dingkun(China)Professor of Organisational Behaviour Senior Associate at the Judge Business School, and Senior Member of Wolfson College, University of Cambridge PhD, University of Cambridge 16 Huang, Philip Y.(USA)Professor of Management Academic Advisor to Executive Education Programmes PhD, University of Pittsburgh 18 Lee, Jean S K(Singapore)Assistant Professor of Strategy and Entrepreneurship PhD, University of Illinois, Urbana-ChampaignProfessor of Operations Management PhD, The Pennsylvania State UniversityProfessor of Management PhD, University of Massachusetts13141516171819202122232419 Liang, Neng(China)21 Nueno, Pedro(Spain)23 Parr, William C.(USA)Professor of Management Associate Dean Director of EMBA Programme Subject Area Coordinator (Management) PhD, Indiana University, Bloomington 20 Mobley, William(USA)Professor of Entrepreneurship Executive President DBA, HarvardUniversity 22 Park, Seung Ho (Sam) Professor of Strategy British American Tobacco Chair Professor of Marketing PhD, University of Oregon (USA)Professor of Decision Sciences PhD, Southern Methodist University 24 Pastor, Alfredo(Spain)Professor of Management Academic Advisor to Executive Education Programmes PhD, University of MarylandSpanish Chair Professor of Economics Chairman of the Academic Council Professor of Economics, IESE PhD, MIT Doctor en Ciencias Economics, Universidad Autonoma de BarcelonaCEIBS MBA 20081025 Pfoertsch, Waldemar A. Associate Professor of Marketing PhD, Free University of Berlin 26 Price, Lydia J.(USA)(Germany)27 Ramasamy, Bala(Malaysia)29 Tsai, Terence(USA)Professor of Economics PhD, University of Leicester 28 Ribera, Jaume (Spain)Associate Professor of Management PhD, Judge Business School, University of Cambridge 30 Tse, Kalun(The Netherlands)Professor of Marketing Associate Dean Academic Director of MBA Programme PhD, Columbia UniversityProfessor of Production and Operations Management Port of Barcelona Chair Professor of Logistics Professor of Production and Operations Management, IESE PhD, University of FloridaProfessor of Finance Professor of Finance, Nyenrode University PhD, London University252627282930313233 34 Wu, Jinglian343536 35 Xiao, Zhixing31 Velamuri, S. Ramakrishna (Rama)(India)(China)(China)Associate Professor of Entrepreneurship PhD, Darden Graduate School of Business, University of Virginia 32 Wang, Jianmao(China)Professor of Economics Associate Dean PhD, University of Florida 33 White, Steven(USA)Baosteel Chair Professor of Economics Senior Research Fellow, Development Research Centre of the State Council of PRC Member, Standing Committee of the Chinese People's Political Consultative Conference Deputy Director of Economic Committee, CPPCC Member, Executive Committee (2005-2008), International Economic Association Member, International Academy of ManagementAssistant Professor of Management PhD, INSEAD 36 Xu, Bin(USA)Professor of Economics and Finance Subject Area Coordinator (Economics and Decision Sciences) PhD, Columbia UniversityAssociate Professor of Management PhD, MIT37 Xu, Dingbo(China)39 Yeung, Arthur(USA)40 Zhang, Hua(China)Professor of Accounting PhD, University of Minnesota 38 Xu, Xiaonian (China)Professor of Economics and Finance PhD, University of California, DavisProfessor of Management Associate Dean Philips Chair Professor of Human Resource Management Academic Advisor to Executive Education Programmes Professor of Business Administration, Ross School of Business, University of Michigan PhD, University of MichiganLecturer of Finance and Economics PhD, The University of Hong Kong 41 Zhang, Weijiong(China)Professor of Strategy Vice President and Co-Dean Member of the Academic Council PhD, University of British Columbia373839404142 42 Zhang, Yimin4344 45 Zhu, Tian4546 47 Zhu, Yu47(Canada)(China)(USA)Professor of Finance PhD, University of British Columbia 43 Zhao, Xinge(China)Professor of Economics PhD, Northwestern University 46 Zhu, Xiaoming(China)Professor of Finance PhD, University of PennsylvaniaAssociate Professor of Finance PhD, Northwestern University 44 Zhou, Dongsheng(Canada)Professor of Marketing Associate Dean PhD, University of British ColumbiaProfessor of Management President Vice Chairman, the Standing Committee of the Shanghai Municipal People's Congress Honorary Dean of College of Economics and Management, and PhD Advisor, Shanghai Jiao Tong University PhD, Shanghai Jiao Tong UniversityCEIBS MBA 200812Students"I can't help imaging how fascinating it will be when so many different but brilliant minds from diversied backgrounds collide." Lu Wei, David (China)MBA'07, GMAT: 690 International & Public Affairs Manager, Shanghai Media & Entertainment Group Bachelor in International Chinese Studies, East China Normal UniversityElite student body from over 30 countries and territories, with experiences that span a spectrum of industries and orgranisationsProle of MBA 2007Total enrolment: 191 Female: 34.6% Overseas students: 37.2% Dual degree/master holders or above: 28.3% Average age: 29.5 years (80% range 25-33) Average work experience: 5.9 years (80% range 3-10) Average GMAT score: 687 (80% range 640-740, Top 780)OriginChinese Mainland HK, TW & Macau Asia Pacic Europe America 62.8% 5.8% 13.1% 12.6% 5.7%Academic BackgroundScience & Technology Economics & Business Liberal Art Others 40.8% 40.8% 11.0% 7.4%Type of EmployerForeign Invested Enterprise 43.4% State-owned or Shareholding Enterprise 26.2% Private or Collective Enterprise 24.6% Government or Others 5.8%Functional AreaMarketing & Business Development 35.1% Finance & Accounting 12.6% R&D, Engineering 9.9% Consulting 8.9% Operations & Logistics 8.9% General Management 7.9% Project Management 5.2% Human Resource Management 2.6% Others 8.9%CEIBS MBA 200814Where They Worked Before MBA Study (MBA 2007)ConsultingAccenture Deloitte Ernst & Young PricewaterhouseCoopers Watson WyattGovernments & Public ServicesBaker & Mckenzie Ministry of Finance Monetary Authority of Singapore Moore Stephens Global LinkConsumer Products & ServicesMacy's, Inc. Metro Cash & Carry Papa Johns Pepsico International Procter & Gamble The Ascott GroupHealthcareBayer HealthCare Merck SeronoIndustrial Products & ServicesBayer Material Science Bombardier Bosch BP Cummins Dupont Ford Motor GE General Motors Hyundai Mobis Philips Siemens Timken Volkswagen Finance & Insurance"The most important reason for me to choose CEIBS is her extended network. This is the most powerful business resource library that one can nd in China!" Yan Zhaoxiang, Cloud (China)MBA'07, GMAT: 710 Senior Product Manager, Real Networks Bachelor in Mechanical Engineering, East China University of Science & TechnologyABN AMRO Bank AIG Nan Shan Life Insurance China International Capital Corporation Commonwealth Bank of Australia Daewoo Securities HSBC J.P.Morgan Chase Bank Mitsubishi UFJ Shanghai Stock Exchange Wells Fargo BankIT & TelecomAlcatel-Lucent China Netcom Fujitsu HP Huawei IBM Infosys LenovoLG CNS Nokia Samsung SAP SK Telecom Symantec Tata Consultancy UTStarcom ZTELogisticsCMA CGM Eagle Global Logistics Lufthansa German Airlines Maersk UPS Media & EntertainmentDow Jones Shanghai Media & Entertainment Group ¡-¡-"I frequently get asked 'why CEIBS?'. My answer is straightforward: go to the best school in the region where my career lies." Tang Peng, Sam (China)MBA'07, GMAT: 750 Operations Coordinator, Lufthansa German Airlines Bachelor in Business Administration, Institut Superieure De Gestion CEIBS MBA 200816Meet Our Students"CEIBS brings China to the students. Even before the course started, I began receiving emails on speeches and seminars given by business leaders in China - both local and international!" Li Yanshu, Yan (Taiwan, China)MBA'07, GMAT: 710 Deputy Company Commander, Singapore Armed Forces Dual Bachelor in Ad. & Business Administration, National Chengchi University"Learning at a business school with the same calibre and language environment as that of top-notch US MBA schools without leaving China makes CEIBS the natural choice for me." Yang Ling, Lynn (China)MBA'07, GMAT: 730 Associate, China International Capital Corporation Bachelor in Accounting, Tsinghua University"Considering China's rising investment in R&D, this is undoubtedly the right place to be for an Engineering PhD holder like me." Jorge Am¨ªrola Sanz (Spain)MBA'07, GMAT: 650 Foundry Engineer, Baolab Microsystems PhD in Electronics Engineering, Universidad Politecnica de Catalunya"I chose CEIBS for the combination of international spirit and unprecedented educational value the school has been offering to the expatriates in China." Gulnara Vaizovna Abdullina (Russia)MBA'07, GMAT: 630 Department Manager, Macy's Inc. Bachelor in Applied Mathematics, Ural State Technical University"To thrive in today's constantly changing business environment, one must have vision, skills, and the right network. I'm inspired by the energy, charisma and professionalism of CEIBS community." Vivian Y Lao (USA)MBA'07, GMAT: 700 General Manager, Crimson Pharmaceutical Ltd. Bachelor in Industrial Engineering & Operations Research, Columbia University"Learning from world-class faculty, participating in seminars givenby brilliant business leaders, and communicating with the most talented students around the world, I can elevate my global insight to the next level in CEIBS community." Kwack Bae Seong, Michael (Korea)MBA'07, GMAT: 740 HR Specialist, Samsung SDS Bachelor in Radio Frequency Engineering, Korea University"CEIBS is strategically located in Shanghai, playing an irreplaceable role in the Chinese story of success. Getting exposure there would bring in the third dimension of my Greater China experience, after Hong Kong and Taipei." Cheung Ki, Roy (Hong Kong, China)MBA'07, GMAT: 620 Project Manager, Synovate Ltd. Bachelor in Translation Studies, The University of Hong Kong"Joining CEIBS was a quick decision for me. Clearly aware that my career is rooted in China, I have no doubt the China-focused MBA programme is what I need for an expedited career path." Fan Wenli, Robert (China)MBA'07, GMAT: 780 Project Team Leader, Alcatel Shanghai Bell Master in Electrical Engineering, Columbia University Master in Physics, Indiana University Bachelor in Physics, Peking UniversityCEIBS MBA 200818AlumniThe most extensive network of MBA and EMBA alumni in Chinese mainland, with near 6,000 members and an additional 1,000 added annually around the world As the longest running MBA programme in Chinese mainland, the CEIBS alumni network reaches deep into the highest echelons of China's business elite. It's a tight-knit support network that you can count on and benefit from for a lifetime. Even when your classes end, your CEIBS experience continues. The success of a school rests upon the success of its graduates. Graduates are ambassadors of the school. At CEIBS, alumni represent the most valuable asset and permanent members of the big family. The Alumni Association acts as an important channel to both serve these stakeholders and tap into this resource. It brings together graduates and industry leaders through organising seminars, workshops, club activities, and reunions, which allow alumni to update their management knowledge, share experiences and insights, create business opportunities, maintain friendships, and pursue career advancement. The online alumni directory also provides an all-powerful platform for worldwide networking.Chapters of CEIBS Alumni Association in Greater China RegionShenyangHebeiTianjin Ji'nan He'nanDalianShaanxiSuzhou Changzhou Anhui Southwest WuxiShenzhenTaiwanHK & MacauOverseas Chapters: Singapore, Toronto"CEIBS helped open the door of broader business world to me. What still benets me most from the 18 months in CEIBS is the way of thinking. This is what differentiates CEIBS from others.""Even far away from the school geographically, I never feel separate. Various events and activities offered by the chapter make the bonding tighter. The school is always there for me."Du Wei, Victor (China)CEIBS MBA'00 Principle, Boston Consulting Group (Shanghai) Ltd. Zhu Qinghua, Emma (China)CEIBS MBA'01 General Manager, Best Lubricant Blending Ltd."It has been years since we left CEIBS, but graduation will never make us part. We can always sit together to share our joy and celebrate our achievements. The friendship for lifetime is the priciest thing." "The 18 months at CEIBS have not only equipped me with the right management skills and tools to outperform in my job, but also gave me an invaluable insight into the amazing developments in China."Wang Zheng, Tiger(China)Thorsten Seeger (Germany)CEIBS MBA'05 Management Associate, Global Leaders, Barclays Bank PLCCEIBS MBA'04 Deputy General Manager, Head of Airfreight, Greater China Area, Maersk LogisticsCEIBS MBA 200820What We OfferProgramme StructureLength of Study: 18 months Total Credits for Graduation: 62CEIBS MBA 200822CoursesWell-integrated curriculum that balances theory and practice, hard skills and soft skills, as well as global perspective and local understandings By encouraging independent thought, team collaboration and interactive communication in the classroom, CEIBS provides students with the right toolkit for success in their future career. The curriculum is designed to ground students in the fundamentals of management, while also providing the exibility to tailor to the needs of their individual interests and career ambitions. "The marriage of CEIBS' world-classnancial, marketing and business management expertise with China's booming economy makes CEIBS an unparalleled place for me to learn business." Liu Jian, Jane(China)Three OptionsGeneral Management Finance Concentration Marketing Concentration MBA'07, GMAT: 730 Assistant Financial Manager, Eagle Global Logistics Bachelor in Accounting, Donghua UniversityLanguage of InstructionEnglishCompulsory CoursesThe core curriculum consists of 14 compulsory courses, which account for 37 credits in total. The course list can be found in the programme structure.ElectivesStudents are given the opportunity to specialize in their areas of interest by taking a minimum of 20 credits in elective courses. A tentative list of near 40 elective courses includes:Economics & Decision ScienceAsian Economic Integration & Business Strategies Industrial Economics Macroeconomics Project Management Reengineering & Six Sigma Supply Chain ManagementFinance & AccountingAdvanced Managerial Accounting Advanced Corporate Finance Derivatives & Risk Management Financial Statement Analysis International Finance Investments Investment Banking & Venture Financing Mutual Funds & Portfolio Management ValuationManagementBusiness Law: Focus on Asian-European Business Transaction Career & Self Leadership Change Management Commercial Law Cross Cultural Management Entrepreneurship International Business Strategy Management Consulting Managing in China Negotiation Starting New Ventures Strategic Human Resources ManagementMarketingAdvertising Management Consumer Behaviour Game Theory & Market Strategy Managing Business Marketing & Branding Marketing Research New Product Development & Marketing Salesforce & Channel Management Service Marketing Special Topics in MarketingLanguage CoursesIn the rst academic year, a list of non-credit language courses are offered free of charge: Chinese (elementary level) Chinese (intermediate level) Chinese (advanced level) French (beginning level) Spanish (beginning level) Non-Chinese speaking students are required to learn Chinese and encouraged to take the Chinese Prociency Test (also。
MBA课程教材及参考教材
2006秋季学期MBA课程教材及参考教材一、 2006秋季脱产班课程教材及参考教材（一）、管理信息系统（彭赓）(1)、肯尼思?劳登，管理信息系统精要—网络企业的组织和技术，经济科学出版社，2002年5月（2）、参考教材u 斯蒂芬?哈格等著，严建援等译，信息时代的管理信息系统，第四版，机械工业出版社，2004年3月u 林达?阿普尔盖特，罗伯特?奥斯汀，沃伦?麦克法伦，公司信息战略与管理—教程与案例，机械工业出版社，2004年1月u 吴琮番，谢清佳，管理信息系统，复旦大学出版社，2003年10月u 黄梯云主编，管理信息系统，第三版，高等教育出版社，2005年5月u 陈国青，雷凯，信息系统的组织、管理、建模，清华大学出版社，2002年7月u 仲秋雁，刘友德，管理信息系统，大连理工大学出版社，2004年6月（二）数据模型与决策（董纪昌）1、教材：迪米特里斯.伯特西马斯、罗伯特.M.弗罗因德著，李新中译，《数据、模型与决策—管理科学基础》，麻省理工学院斯隆管理学院，中信出版社，2003。
2、主要参考书：（1）戴维.R.安德森等，《数据、模型与决策》，机械工业出版社，2003（2）陈挺，《决策分析》，科学出版社，北京，1992。
（3） G. Gregory, Decision Analysis, Pitman, London, 1988.（4）詹姆斯.R.埃文斯，《商业统计学精要》，2004-7-28（5）韩伯棠，《管理运筹学》，高等教育出版社，2004（6）施锡铨、范正绮，《决策与模型》，上海财经大学出版社，2003。
（7）约翰.鲍威尔编著，吴亮、李洁译：《定量决策分析》，上海远东出版社，1998。
（三）战略管理（霍国庆）1、教材：1.战略管理：竞争与全球化（英文版，原书第6版），[美]Michael A. Hitt等著，机械工业出版社，北京，2005年。
2. 战略管理案例集，霍国庆编，2005年。
2、主要参考书：1. [美] F.R.戴维著，战略管理(第八版),经济科学出版社, 北京,2003。
MBA
第一阶段：商业基础
本阶段课程着重于教授商业的功能、核心原则以及团队动力。具体有以下课程：
管理的行为（Managerial Behavior）
该课程涉及组织及组织管理中的人的行为的各方面。重点在于确定目标并进行组织、管理以确保目标的实现
1. 一种是供现职公司高层管理报读的课程，通常利用工作时间之余修习，名为在职工商管理硕士（Executive MBA，简称EMBA）；
2. 另一种是供现职管理报读，以增进其管理知识的普通工商管理硕士课程。
目录
Hale Waihona Puke 1 MBA起源和发展 2 MBA概况介绍
3 MBA课程设置
3.1 第一阶段：商业基础
七十与八十年代，可说是世界各国MBA的黄金时代。以美国为首的西方国家，经济上处于好景，企业需要大量的管理人才，特别是来自著名大学的商学院毕业生，MBA学位于是形成供不应求的现象。由于学生对MBA趋之若骛，世界各地知名与不知名的院校，纷纷设立了MBA课程，在美国，MBA课程更是数不胜数，形成了泛滥的情况的出现。平心而论，限于师资、图书设备以及学生本身的学术根基薄弱等因素，某些院校的MBA课程，质素上确是有问题。八十年代后期为MBA的高峰期，到1991年，修读MBA课程的学生开始略有下跌。其后若干院校对MBA课程进行革新，1993年开始报读人数又再回升。
（六）课程的全球化（Globalization):美国商学院遵循精英商学院协会组织(AACSB)的指引，已纷纷把各课程变得更为国际性、全球化，这趋势在八十年代中已开始。目前享誉正隆的伦敦商学院（LBS）与法国的INSEAD， 不论在课程上或学生的组成上均以国际性作标榜。
MBA1企业战略管理培训教材(DOC 31页)
MBA1企业战略管理培训教材(DOC 31页)第1讲 战略管理(一) ——企业战略的概述【本讲重点】企业为什么需要战略战略性思考的要点战略管理的任务愿景和使命企业的目标企业为什么需要战略企业如果没有战略，就好像没有舵的轮船，只会在原地打转。
有人做过统计，有战略的企业和没有战略的企业在经营效益上是大不相同的。
一些企业现在没有战略或者没有明确的战略，经济效益也很不错。
然而，经济效益来自于企业管理者很好的思考，并不等于企业管理者真的没有战略，就像很多著名的企业一样，企业的良好效益离不开高层管理人员对企业的形势所作的充分的分析，所以说企业管理者是有战略的，只是没有明确地提出，或者说战略没有写在纸上。
对于战略，最根本的问题是要考虑到环境和市场的变化，如果是上市公司，这种变化会直接表现为企业市场价值的变化，这里有一个图可以看出来： 74.5136748464130IBM 西屋数字设备单位：亿美元1983年1993年我们现在何处走向何方我们如何做到这一步企业面临的形势现处何处，实际上就是企业面临什么样的形势，即企业处于什么样的一种市场环境、竞争的激烈程度、目前的业务是什么?例如可口可乐公司，它的业务有软饮料业务、硬饮料业务，也有快餐业务，它在快餐、娱乐和饮料方面面临怎样的一种竞争环境？而可口可乐的竞争对手百事可乐，同样也进入到快餐业。
麦当劳是可口可乐的其中一个终端消费者，百事可乐也找到了肯德基和必胜客。
由饮料的竞争变成快餐中饮料的竞争，哪种销售方式更能满足顾客的需求，这是两家公司所要考虑的问题。
企业的市场位置也就是从目前企业的市场位置，以及所从事的业务来看，企业如何发展的问题。
是保持企业目前的位置、继续扩张和扩大呢?还是进入新的领域、新的业务?用专业的话讲就是多元化发展。
从事多元化发展，最根本的问题是要考虑顾客的需求以及所要服务的顾客群体。
基本的考虑一是你的业务；二是你的市场。
市场最基本的构成要素是顾客，而顾客的需求是不断发生变化的，顾客的偏好也不断发生变化，那么企业能不能够适应这种变化，跟上这种变化。
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MBA全套讲义教材总目录：E-commerceEMBAMBA管理技巧MBA系列教材MBA远景教材MBA资料财务、金融与保险财务管理电子图书管理概论管理类广告与品牌管理国际贸易宏观经济学课件会计会计类技术经济经济法经济学类决策分析期货清华大学MBA课件商务技能生产管理市场调研市场营销统计学投资学现代控制理论现代控制理论1项保华管理随笔消费者行为学运筹学战略管理证券职业生涯专题类详细目录：MBA-mulu.docMBA-mulu.rarMBA全套讲义教材目录.doc文件夹: E-commerceC_shareBeijing Institute of TechnologyMarketing on the InternetLecture 3.ppt Class Discussion 2 - HP.docGroup Project and Presentation.docLecture 4.pptLecture 5.pptLecture 8.pptLecture 9.pptMarketing on the Internet Lecture.ppt 文件夹: E-commerce\Sample Paper egolddragon.docfootmax.docppmatrix.docprettygirl_doc.docQubric.doc文件夹: EMBA01EMBA-1.ppt01EMBA-2.ppt01EMBA-3.ppt01EMBA-4.ppt01EMBA-5.ppt文件夹: MBA管理技巧\表达技巧分析听衆.doc问卷.doc预先计划工作表.doc主题.DOC文件夹: MBA管理技巧\处理沟通不要回避冲突.doc回报工作表.doc问卷.doc主题.DOC文件夹: MBA管理技巧\给予和接收反馈反馈谈话计划表.doc问卷.doc主题.DOC文件夹: MBA管理技巧\沟通方面沟通培训.DOC管理沟通督导.DOC有效的沟通.doc有效沟通技巧.doc文件夹: MBA管理技巧\绩效管理绩效评估准备检查表.doc问卷.doc主题.doc文件夹: MBA管理技巧\授权案例.DOC授权技巧一览表.doc问卷.doc主题.doc文件夹: MBA管理技巧\谈判技巧确定BATNA工作表.DOC主题.DOC自我测试.DOC文件夹: MBA管理技巧\与上级相处理解上级工作表.doc问卷.doc主题.DOC文件夹: MBA管理技巧\制定目标案例.DOC问卷.doc制定目标工作表.doc主题.doc文件夹: MBA管理技巧\主持会议会议议程表.doc问卷.doc主题.DOC文件夹: MBA系列教材1.ppt10.ppt12.ppt13.ppt14.ppt15.ppt2.ppt3.ppt4.ppt5.ppt6.ppt7.ppt8.ppt9.ppt文件夹: MBA远景教材成功的项目管理.DOC非人力资源经理的人力资源管理.DOC 岗位说明书的编写与应用.DOC公司理论与实务.DOC管理经济学.DOC管理流程设计与管理流程再造.DOC管理学.DOC绩效管理实务.DOC目标管理.DOC企业供应链物流管理.DOC企业战略管理.DOC企业组织结构设计与部门职能划分.DOC 人力资源管理-A.DOC人力资源管理-B.DOC生産主管职业化训练教程.DOC现代企业规范化管理整体解决方案.DOC 现代企业组织设计.DOC卓越的现场管理.DOC文件夹: MBA资料《MBA全景课程之一--企业战略管理》.doc目录.txt文件夹: MBA资料\MBA102.ppt文件夹: MBA资料\MBA203.ppt文件夹: MBA资料\MBA301.ppt文件夹: MBA资料\MBA4\MBA联考笔记管理学总论10.ppt文件夹: MBA资料\MBA案例MBA案例.doc文件夹: MBA资料\MBA电子书MBA电子书.CHM文件夹: MBA资料\MBA管理文集周毕文MBA联考管理教学文集.pdf文件夹: MBA资料\MBA-生产管理MBA__Charpt4(2002).pptMBA__Charpt4.pptMBA__Charpt9.pptMBA_1_Charpt1.pptMBA_Charpt2.pptMBA_Charpt3.pptMBA_Charpt5.pptMBA_Charpt6.ppt文件夹: MBA资料\MBA十大核心课程(王辉耀)MBA十大核心课程(王辉耀).doc文件夹: MBA资料\MBA学习营销管理资料汇总MBA学习-营销管理资料汇总.pdf文件夹: MBA资料\MBA议论文辅导用材料MBA议论文辅导用资料.doc文件夹: MBA资料\MBA议论文辅导用材料\MBA议论文辅导用材料MBA议论文辅导用材料.doc文件夹: MBA资料\北大MBA案例精选北大MBA案例精选.chm文件夹: MBA资料\台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义台湾半导体教父张忠谋先生MBA讲义.CHM文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义16-21讲16新建Microsoft Word 文档.doc17新建Microsoft Word 文档.doc18新建Microsoft Word 文档.doc19Microsoft Word 文档.doc20新建Microsoft Word 文档.doc21新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义22-3122新建Microsoft Word 文档.doc23新建Microsoft Word 文档.doc24新建Microsoft Word 文档.doc25新建Microsoft Word 文档.doc26新建Microsoft Word 文档.doc27新建Microsoft Word 文档.doc28建Microsoft Word 文档.doc29建Microsoft Word 文档.doc30新建Microsoft Word 文档.doc31新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义32-40 32新建Microsoft Word 文档.doc33新建Microsoft Word 文档.doc34新建Microsoft Word 文档.doc35新建Microsoft Word 文档.doc36新建Microsoft Word 文档.doc37新建Microsoft Word 文档.doc38新建Microsoft Word 文档.doc39新建Microsoft Word 文档.doc40新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义4007.doc08.doc09.doc1.doc10.doc11.doc12.doc13.doc15.doc16.doc17.doc18.doc19.doc2.doc20.doc22.doc23.doc24.doc25.doc26.doc27.doc28.doc29.doc 3.doc30.doc31.doc32.doc33.doc34.doc35.doc37.doc38.doc39.doc4.doc40.doc5.doc6.doc文件夹: MBA资料\职业经理MBA实战讲义7-15 07新建Microsoft Word 文档.doc08新建Microsoft Word 文档.doc09新建Microsoft Word 文档.doc10新建Microsoft Word 文档.doc11新建Microsoft Word 文档.doc12新建Microsoft Word 文档.doc13新建Microsoft Word 文档.doc15新建Microsoft Word 文档.doc文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险管理\国际风险与保险：环境---管理分析(上册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf19.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf28.pdf29.pdf cover.gif国际风险与保险：环境---管理分析(上册).pdf目录.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\保险与风险管理\国际风险与保险：环境---管理分析(下册)01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf11.pdf12.pdf13.pdf14.pdf15.pdf16.pdf17.pdf18.pdf19.pdf20.pdf21.pdf22.pdf23.pdf24.pdf25.pdf26.pdf27.pdf28.pdf29.pdfcover.gif目录.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\公司理财(原书第5版) 公司理财(原书第5版).pdf目录.txt内容简介.txt前言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\经理人员财务管理：创造价值的过程经理人员财务管理：创造价值的过程.pdf目录.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\公司理财\应用公司理财目录.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt译者序.txt应用公司理财.pdf作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\股权风险益价：股票市场的远期前景股权风险益价：股票市场的远期前景.pdf目录.txt内容简介.txt前言.txt序言.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\相对红利收益－普通股投资收益及增值(第二版) 目录.txt内容简介.txt相对红利收益－普通股投资收益及增值(第二版).pdf序言.txt译者序.txt文件夹: 财务、金融与保险\股票与债券\香港创业板上市指南目录.txt内容简介.txt香港创业板上市指南.pdf序言.txt作译者.txt文件夹: 财务、金融与保险\金融市场货币市场与资本市场(英文版.第六版).pdf 全球金融市场的固定收益分析.pdf文件夹: 财务、金融与保险\金融学投资组合管理理论及应用(第二版).pdf文件夹: 财务、金融与保险\投资学格林斯潘效应.pdf利用经济指标优化投资分析(第二版).pdf 市场投资分析——如何评估您的商机.pdf 投资评价.pdf投资全明星.pdf投资学(第4版).pdf投资学题库与题解(原书第四版).pdf文件夹: 财务管理cwgi123.ppt不确定性分析.ppt财务管理-01.ppt财务管理-02.ppt财务管理-03.ppt财务管理-04.ppt财务管理-05.ppt财务管理-06.ppt财务管理-07.ppt财务管理-08.ppt财务管理-09.ppt财务管理-10.ppt财务管理-11.ppt财务管理-12.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评价指标.ppt投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt资金时间价值练习.ppt文件夹: 财务管理\caiwu第二章证券估价.ppt公司理财导论.ppt文件夹: 电子图书21世纪的人力资源管理体系.ppt 77种网络经济新模式.exeBEB网络营销.exeERP专题.exeMBA宝典.exe财富对话.exe财富对话.zip炒股必读.chm炒股绝招.chm处世36计.exe电视广告策略和创意.ppt 电子商务全教程.exe富爸爸.zip供应链管理.pdf股林秘籍.chm股市宝典.exe关于营销战略的思考.ppt 管理与决策.rar广告策划家.exe广告学.exe哈佛管理制度全集.tar惠普经销商大学培训材料.zip激流IT评论(1).exe激流IT评论(2).exe激流IT评论(3).exe金融风暴.exe聚焦WTO与中国.exe聚焦新经济.exe君思电子商务文集.exe卡耐基经商之道.exe考研体会.exe留学美国.exe玛雅的智慧.exe培养中国强势品牌.ppt品牌标杆理论.ppt企业和广告公司如何有效互动.ppt渠道管理.zip人际关系.ppt人际关系技巧.ppt人际物语.exe人力资源管理表格.doc人力资源管理与组织发展.ppt人力资源战略企业管理中的体现.ppt 人生的四大秘密.exe如何进行客户管理.exe如何有效执行营销计划.exe实施人力资源战略，创造持续佳绩.ppt 世界上最伟大的推销员.chm市场营销管理.zip数字财富.exe数字时代的人与商业.exe松下幸之助创业之道.exe松下幸之助经营之道.exe松下幸之助为人之道.exe松下幸之助用人之道.exe网络营销理论.zip网络营销论坛.exe网络营销实务.zip韦小宝的混世法宝.exe相约星期二.exe销售人员职业教.exe心灵鸡汤.exe营销策略和广告策略的转换.ppt 营销决策与策划.zip有效沟通技巧.ppt战略营销与广告策划.ppt职业经理人素质训练教程.exe 文件夹: 电子图书\电子商务002.pdf003.pdf004.pdf005.pdf006.pdf007.pdf008.pdf009.pdf010.pdf011.pdf012.pdf目录.txt内容简介.txt文件夹: 电子图书\卖桔者言1 001.HTM003.HTM 004.HTM 005.HTM 006.HTM 007.HTM 008.HTM 009.HTM 010.HTM 011.HTM 012.HTM 013.HTM 014.HTM 015.HTM 016.HTM 017.HTMJJJS.HTM文件夹: 电子图书\卖桔者言000.htm001.htm002.htm003.htm004.htm005.htmbg.gifindex.html文件夹: 管理概论第四讲生产成本.ppt二、企业与企业管理.ppt生产和质量管理.ppt四.项目的技术经济分析.ppt五、会计与财务基础知识.ppt 一、概论.ppt文件夹: 管理概论\高级微观经济学isnw.rar高级微观经济学.rar文件夹: 管理概论\管理学上网讲义第八章团队.ppt第二章历史.ppt第九章创新.ppt第六章领导.ppt第七章激励.ppt第三章计划.ppt第十章新动向.ppt第四章组织.ppt第五章控制.ppt第一章导论.ppt文件夹: 管理类今日全球商务.pdf情境管理---全球新视角.pdf商业伦理学.pdf小企业三步曲：创立、生存与发展.pdf战略柔性--变革中的管理.pdf战略协同(第二版).pdf文件夹: 管理类\服务管理服务管理：运营、战略和信息技术(第二版).pdf 文件夹: 管理类\管理经济学简写版10.doc管理经济02.doc管理经济03.doc管理经济学4.doc管理经济学71.doc管理经济学8.doc管理经济学9.doc管理经济学教学(6博).doc管理经济学前言1.doc文件夹: 管理类\管理信息系统erpscm(new).pptERPSCM2.pptMIS.pptMIS课.ppt甘老师ERP讲座.ppt信息资源管理概论.ppt文件夹: 管理类\跨国管理多国管理：战略要径.pdf国际管理与领导.pdf文件夹: 管理类\领导巅峰之路：揭谜总裁培训.pdf 领导与战略规划.pdf文件夹: 广告与品牌管理广告与品牌策划.PDF广告与品牌策划.zip快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.PDF 快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.zip 文件夹: 国际贸易2MBA课件.pptlee.ppt国际贸易实务.ppt文件夹: 宏观经济学课件discussion1.docdiscussion2.docExercise1.docExercise2.docMacro1.docMacro2.docMacro3.pptMacro4.pptMacro5.pptMacro6.pptMacro7.pptMacro8.ppt Macroeconomics(1).doc Macroeconomics(2).doc Money.doc Multiplr.docnrue(2).docnrue.doc有关wto文章.doc文件夹: 会计CHAP07~1.ppt CHAP08~1.pptCHAP09~1.pptCHAP10~1.pptCHAP11~1.pptCHAP12~1.pptCHAP13~1.PPTCHAP14~1.ppt第一章总论.ppt损益表.ppt文件夹: 会计类\财务会计财务会计案例.pdf文件夹: 会计类\财务会计\财务会计理论01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf文件夹: 会计类\管理会计管理会计案例.pdf文件夹: 会计类\会计学原理01.pdf02.pdf03.pdf04.pdf05.pdf06.pdf07.pdf08.pdf09.pdf10.pdf27.pdf文件夹: 技术经济不确定性分析.ppt层次分析法简介.ppt第六章技术创新与经济增长.ppt 第七章项目投资串讲.ppt国际大都市指标体系.ppt技术经济复习.ppt技术经济学作业1.ppt价值工程讲稿.ppt世界大都市评价指标.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 投资项目可行性研究1.ppt资本成本决策提纲.ppt资产评估.ppt文件夹: 经济法税法教学.ppt文件夹: 经济学类管理经济学：应用、战略与策略.pdf文件夹: 经济学类\计量经济学经济计量学精要(第二版).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济预测(第4版)(缺) 01.zip计量经济模型与经济预测(第4版)(缺1).pdf文件夹: 经济学类\计量经济学\计量经济模型与经济预测(英文版.第4版) 01.zip文件夹: 决策分析ch1_.docch10_.docch11_.docch12_.docch12a.docch3a.docch4_.docch5_.docch6.docch7_.docch8.docxt3.doc参考文献.doc参考文献2.doc决策分析目录.doc文件夹: 期货期货交易的理论与实务课件.ppt期货交易的理论与实务课件002.ppt 期货交易的理论与实务课件003.ppt 期货课件.ppt文件夹: 清华大学MBA课件管理统计分析方法.zip国际金融.zip宏观经济学.zip企业经营战略.zip企业经营战略_Porter.ppt人力资源.zip人力资源有关讲义.ppt市场营销.zip微观经济学.zip项目投资融资决策.zip营销各组报告.zip运作管理.zip证券投资学.zip组织行为学.zip文件夹: 商务技能管理沟通：原理与实践.pdf管理沟通案例.pdf商务与管理沟通(第五版)(缺21).pdf商务与经济统计(第七版).pdf商业书信手册(第三版).pdf文件夹: 生产管理第八章单件小批定货生产.ppt第二章生产与运作战略决策.ppt第九章网络计划技术.ppt第六章大量生产类型生产组织形式及生产作业.ppt 第七章多品种中小批量的生产.ppt第三章生产系统的合理布置.ppt第十二章工序过程能力分析.ppt第十三章统计工序（过程）控制.ppt第十一章描述统计.ppt第十章现代制造业生产管理术.ppt第四章生产技术准备与管理1.ppt第五章生产计划与生产作业计划.ppt第一章生产与运作管理概述（1）.ppt文件夹: 市场调研市场调研：点铁成金.PDF文件夹: 市场营销背景问题.ppt第二章市场营销管理哲学-1.ppt第三章环境分析.pps第一部分.pps第一章市场营销的内涵.pps市场营销课程体系.pps文件夹: 市场营销\广告与品牌管理广告与品牌策划.pdf快速建立品牌：新经济时代的品牌策略.pdf文件夹: 市场营销\国际营销\国际市场营销学(第十版)01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip08.zip09.zip10.zip23.zip文件夹: 市场营销\其他跨文化市场营销.pdf营销规划(第二版).pdf营销预算.pdf文件夹: 市场营销\市场调研市场调研：点铁成金.pdf文件夹: 市场营销\消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf文件夹: 市场营销\新产品开发与管理21世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)供应链管理.pdf文件夹: 市场营销\营销渠道(含物流)\物流管理：供应链过程的一体化01.zip02.zip03.zip04.zip05.zip06.zip07.zip23.zip文件夹: 统计学MBA统计学第10章.pptMBA统计学第6章.pptMBA统计学第7章.ppt管理统计学COPY1.ppt文件夹: 投资学第三章串讲.ppt第四章.ppt投资决策财务报表及资产评估.ppt 文件夹: 现代控制理论第1章.doc第2章.doc第3章.doc第4章.doc第6章.doc第7章.doc第8章.doc第9章.doc文件夹: 现代控制理论1参考教材.doc现代控制理论第5章(Update).doc 文件夹: 项保华管理随笔项保华管理随笔01-05.pdf项保华管理随笔07-08.pdf项保华华夏战略购书信息.txt项保华企业战略管理构架.pdf项保华战略讲稿2002-4-8.ppt文件夹: 消费者行为学消费者行为学(原书第7版).pdf 文件夹: 运筹学管理运筹学-1.ppt。