工程公司安全生产责任制考核制度
工程项目安全生产责任制责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制责任目标考核制度一、引言工程项目安全生产责任制是确保工程项目安全生产的重要举措。
为了进一步加强对工程项目安全责任的落实和考核，制定了工程项目安全生产责任制责任目标考核制度。
本制度旨在明确工程项目安全生产责任目标的考核内容、方法和程序，提高工程项目安全生产责任的履行水平，确保工程项目安全生产。
二、考核目标2.1 主要考核目标工程项目安全生产责任制责任目标考核主要包括以下几项：1. 安全生产责任目标的制定情况和落实情况； 2. 安全生产责任制的宣传教育和培训情况； 3. 安全生产责任制的执行情况； 4. 安全生产事故的发生情况及处理措施； 5. 安全生产责任目标达成情况。
2.2 详细考核目标2.2.1 安全生产责任目标的制定情况和落实情况 - 确定安全生产责任目标的过程和参与人员； - 确保安全生产责任目标具体、明确、可量化； - 落实安全生产责任目标的相关措施和责任人。
2.2.2 安全生产责任制的宣传教育和培训情况 - 开展安全生产责任制的宣传教育活动； - 组织相关人员进行安全生产责任制培训； - 对安全生产责任制的宣传教育和培训效果进行评估。
2.2.3 安全生产责任制的执行情况 - 制定安全生产责任制的执行细则和操作规程； - 按照责任分工，各责任主体承担相应责任； - 对安全生产责任制的执行情况进行监督和检查。
2.2.4 安全生产事故的发生情况及处理措施 - 安全生产事故的发生情况，包括事故类型、原因、损失等； - 对安全生产事故的处理措施进行评估和总结。
2.2.5 安全生产责任目标达成情况 - 安全生产责任目标的达成情况，包括目标完成情况和达成率评估； - 对未达到安全生产责任目标的原因进行分析和改进。
三、考核方法和程序为了保证考核的客观、公正、准确，采用以下方法和程序进行考核：3.1 考核方法采用定性和定量相结合的方法进行考核。
定性考核主要通过收集相关资料、现场检查和访谈等方式，对安全生产责任目标的制定、落实和达成情况进行评估。
工程项目部安全生产责任制考核制度范文(3篇)
工程项目部安全生产责任制考核制度范文建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、公司负责考核项目经理。
2、项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、公司对项目经理每半年考核一次。
2、项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格，考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
工程项目部安全生产责任制考核制度范文（2）一、背景与目的近年来，工程项目安全事故频发，给企业造成了巨大的经济损失，对员工的生命安全也造成了严重威胁。
为了提高项目部安全生产责任意识和管理水平，制定本考核制度，以规范和推进项目部安全生产工作。
二、考核内容1. 安全生产责任制（1）工程项目部是否建立安全生产责任制。
（2）项目经理是否明确安全生产责任分工，并制定安全生产目标。
（3）负责人是否履行安全生产责任，加强项目部安全生产控制。
（4）责任人是否定期召开安全生产会议，研究解决项目安全隐患。
（5）责任人是否建立安全生产档案，定期汇报项目安全生产情况。
2. 安全培训和教育（1）是否制定项目部安全教育培训计划，并定期组织安全教育培训活动。
（2）项目部员工是否参加过安全教育培训，并是否能够熟练掌握安全操作规程。
（3）是否制定了安全操作规程，并定期进行安全操作技能培训。
3. 安全生产管理制度（1）项目部是否建立健全了安全生产管理制度。
安全生产责任考核制度(五篇)
安全生产责任考核制度为了认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实落实安全生产责任制，明确安全管理目标，确保公司工程项目安全施工，特制订本制度。
1、适用范围公司安全生产领导小组负责公司安全生产责任制的考核工作，考核范围为公司各科室及项目经理部。
2、考核内容①公司各级、各部门、各项目部管理人员安全生产岗位责任制落实情况；②公司安全生产管理目标实现情况；③公司文明工地达标情况。
3、安全文明施工管理目标①安全施工管理目标：杜绝死亡和重伤，月轻伤率低于____‰；②文明施工管理目标：超过____万元造价的工程项目争创市文明工地；超过____万元造价的工程项目争创省文明工地。
4、考核办法①实行逐级考核的办法，公司接受上级考核；科室和项目部接受公司考核；科室和项目部管理人员接受科室和项目部领导考核；②公司根据《安全生产责任制》层层签订安全生产目标管理责任书；③公司安全科在公司安全生产领导小组领导下具体实施安全生产责任考核工作。
考核工作于日常安全文明检查工作同步进行；④考核结果按公司《安全生产奖罚制度》执行。
5、本考核办法与公司《安全生产奖罚制度》、《员工绩效考核细则》及“安全生产责任制”等配套执行。
6、公司安全生产领导小组负责本制度的修改、完善。
安全生产责任考核制度（二）是为了提高企业对安全生产的责任意识和管理水平，确保员工、财产和环境的安全而建立的一套考核制度。
该制度包括以下内容：1. 目标和要求：制定明确的安全生产考核目标和要求，如减少事故频率和严重程度、提高安全生产管理水平等。
2. 考核指标：确定一套科学合理的考核指标体系，包括事故频率和严重程度、安全设施和设备规范、安全培训和教育、安全管理制度等。
3. 考核权重：根据各个指标的重要性，确定不同指标的考核权重，以保证考核结果的客观性和公正性。
4. 考核周期：规定安全生产责任考核的时间周期，一般可以是季度、半年度或年度。
5. 考核方法：制定具体的考核方法，如事故记录、设备巡检报告、培训记录、文件审核等，确保考核结果的准确性和真实性。
公司安全生产责任制考核制度(3篇)
公司安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，是保障安全生产的重要____手段。
为明确项目部管理人员在施工生产活动中应负的安全职责，进一步贯彻落实安全生产责任制，特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。
一、考核对象。
项目经理、项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
二、考核人：1、2、公司负责考核项目经理。
项目经理负责考核项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、各班组长等。
三、考核期：1、2、公司负责考核项目经理。
项目经理对项目部管理人员每季度考核一次。
四、考核形式。
采用考核表评分形式。
五、考核评价。
考核分值满分为____分，考核得分在____分及其以上为优良，考核得分在____分及其以上为合格。
考核得分在____分以下为不合格。
六、考核奖罚。
根据项目部制定的制度在工程项目结束或年度经济分配中进行奖罚兑现。
公司安全教育培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。
一、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
二、工人变化工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
三、三级教育的时间一般不能少于____小时。
(公司级不少于____小时、项目部不少于____小时、班组不少于____小时)四、特殊工种须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
五、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
六、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识人手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。
安全生产责任制目标考核制度（3篇）
安全生产责任制目标考核制度为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强本项目部安全管理工作，依据公司规定，项目部将按照有关各级安全管理人员岗位责任，特制定本考核制度：1、项目部与各施工班组签定目标责任状，根据完成情况，对各班组进行奖罚，其中安全责任实行“一票否决”，即发生死亡事故的班组取消奖励。
2、3、项目部每旬对所属各班组，按考核表认真评分考核。
项目部安全员对本项目部的技术员、施工员、各施工作业班组长，每月考核一次。
4、考核效果：考核成绩在____分及以上为优良，奖励____元；考核成绩____分为合格，不奖不罚；考核成绩____分以下为不合格，罚____元；以上奖罚由考核部门负责兑现。
安徽职业技术学院学生宿舍项目部____年____月安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了认真贯彻实施《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，进一步落实安全生产责任制，强化管理处全体员工的安全意识和责任意识，切实加强安全生产工作的实施，落实各项安全防范措施，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障管理处财产和员工的生命安全，为管理处跨越式发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
第二条管理处安全生产目标管理绩效考核应建立不同层次的安全生产目标，形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对各项目经理部下达任务，年终按目标实施考核、奖惩。
第二章安全生产目标管理的特点第三条安全生产目标的制订。
在处长主持召开的安全生产工作会议上，根据张家____通局的要求，结合社会对安全生产的热点问题和管理处前期安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入管理处年度考核。
在制订目标的过程中，注意目标的明确性、可衡量性(目标指标可以量化)、实际性、时限性、连贯性、各部门及各施工项目之间有可比性，以及年度目标的先进性、不同单位的个性。
第四条安全生产目标的执行：管理处目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核。
2024年公司安全生产责任制考核制度（四篇）
2024年公司安全生产责任制考核制度安全生产责任制与目标管理，作为一定时期内集体活动所期望达成的具体成果或结果，其核心在于集体成员亲身参与工作目标的设定，并在实施过程中融合现代管理技术及行为科学原理，激发成员的责任感、能力、自信与自尊，实现自我管理与目标达成。
这一体系的核心思想，是将安全管理任务细化为具体的责任与目标，通过实施与控制这些责任与目标，最终实现安全管理的总体任务。
安全生产责任制与目标管理的精髓，在于以责任与目标为导向，引领集体活动的有序进行。
作为组织系统功能的重要体现，安全生产责任制与目标管理强调系统整体的管理视角，既关注成果的实现，也重视人的因素。
在安全事故面前，我们必须清醒地认识到，未达成安全目标即意味着管理的失效与责任的缺失，必须明确责任主体，并采取相应的问责措施。
针对项目部内的技术组、施工组、安质组及物资组等关键部门，我们已明确各自在安全生产方面的责任与目标。
具体而言：1. 项目经理（工地负责人）作为项目安全生产的首要责任人，需全面承担项目安全生产责任，确保安全网络的构建、安全生产责任制的落实及目标管理的有效实施。
其目标在于完成公司下达的安全任务，杜绝重伤与死亡事故，实现安全生产与文明施工的双重目标。
2. 技术组在编制施工方案时，应充分考虑安全因素，编写详尽的安全交底材料。
对于技术难度较高的项目，应单独编制施工方案或安全技术交底，并在施工前组织工人进行学习与讨论。
未进行安全交底即进入现场施工导致的安全事故，将依据事故严重程度与损失大小进行责任追究。
3. 施工组需严格遵循技术部门的安全技术交底作业指导书及相关施工规范与标准进行施工。
在施工过程中，应坚持“管生产必须管安全”的原则，严禁违章指挥与违章作业。
在确保安全生产的前提下推进生产进度，力求达到文明工地的预定标准。
4. 安质组负责工人的安全教育、安全交底、特殊工种持证上岗及施工现场的安全防护等工作。
通过建立健全的安全管理体系与监督机制，及时发现并消除安全隐患，确保安全生产目标的实现。
公司安全生产责任制考核制度(三篇)
公司安全生产责任制考核制度第一章总则第一条为了加强公司对安全生产责任制的落实和考核，建立和完善安全生产责任制考核制度，提升公司安全管理水平，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
第二条安全生产责任制考核制度适用于全体员工，包括公司领导、管理人员和普通员工。
第三条安全生产责任制考核制度，是指通过明确责任，明确考核指标和标准，推动安全责任制的全面实施和落实。
第四条安全生产责任制考核制度的宗旨是：安全是企业的生命线，安全责任制是进行安全管理的有效手段。
只有全体员工都充分认识到安全责任的重要性，才能更好地保障员工的生命和财产安全。
第二章安全生产责任制考核的原则第五条安全生产责任制考核遵循以下原则：（一）科学公平原则。
考核制度应合理、公正、公平，保证员工权益受到充分尊重。
（二）综合评价原则。
考核制度应综合评价个人、部门和公司的安全管理水平，保证大局意识和整体水平的提升。
（三）动态调整原则。
考核指标和标准应根据公司安全管理的实际情况进行动态调整，保证考核的时效性和准确性。
第三章安全生产责任制考核的内容第六条安全生产责任制考核的内容包括以下方面：（一）领导责任。
公司领导要对公司安全管理工作负总责，落实安全生产责任制，确保公司安全生产目标的实现。
（二）部门责任。
各部门要对本部门内的安全工作负责，建立健全安全管理制度和安全操作规程，加强对员工的安全教育和培训。
（三）员工责任。
每位员工要自觉遵守公司的安全管理制度和操作规程，发现安全隐患及时上报，积极参与安全教育和培训。
（四）安全设施和用品的管理。
公司要完善安全设施和用品的管理制度，确保设施和用品的完好和使用规范。
（五）事故和隐患的处理。
发生事故和隐患时，要进行及时、准确的报告和处理，及时采取措施避免事故的扩大和隐患的演变。
第四章安全生产责任制考核的指标和标准第七条安全生产责任制考核的指标和标准应具备以下要求：（一）科学性。
指标和标准应符合安全生产的特点和规律，科学合理，容易操作。
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度
工程项目安全生产责任制与责任目标考核制度第一章总则第一条目的与依据为了加强工程项目安全生产管理，确保工程项目安全，保护员工的生命和资产安全，符合国家法律法规和相关部门的规定，本制度订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部工程项目，以及参加该项目的全部员工和外包单位。
第三条安全责任全部工程项目的安全责任由项目经理及其所属部门共同承当，包含但不限于施工安全、设备安全、消防安全等。
第二章安全责任制第四条安全组织架构1.公司设立安全生产领导小组，由总经理担负组长，项目经理、安全管理员等构成。
领导小组负责安全政策的订立、安全目标确实定和安全管理的监督。
2.各工程项目设立安全管理部门，由专职安全管理员构成，该部门负责项目的安全管理、安全培训和安全实施。
3.工程项目将项目安全责任落实到各个责任岗位上，层层明确安全职责。
第五条安全目标订立与考核1.每个工程项目需订立相应的安全目标，明确安全责任人，并在合同中明确写入。
安全目标应包含实在的安全指标和实现标准的时间要求。
2.安全目标考核依据项目的不同性质和规模而定，并订立相应的考核标准。
考核标准包含但不限于安全事故率、安全培训率、安全消防合格率等。
3.安全目标的考核周期为半年或一年，依据项目进展情况敏捷确定。
4.考核结果作为对项目经理和参加项目的员工的绩效考核的紧要依据，并与绩效考核挂钩。
第三章管理标准第六条工程项目的安全管理1.项目经理及各责任部门要高度重视安全管理工作，加强安全教育，提高员工安全意识，确保工程项目的整体安全。
2.全面落实国家和地方的安全法规要求，及时更新和供应安全法规的宣传资料。
3.设立工程项目的安全预警机制，定期进行安全隐患排查，及时整改。
4.设立安全督查制度，随时进行现场检查，及时发现和矫正不安全行为和隐患。
第七条员工的安全意识培养1.公司要布置定期的安全培训，包含但不限于安全操作规程、应急预案、安全知识等。
2.新员工入职时，要进行安全培训，并签署安全责任书。
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工程公司安全生产责任制考核制度
中交一航局第二工程有限公司
施工单位: 中交一航局第二工程有限公司
工程名称: 中交地产青岛城阳夏庄项目
日期: 2012年12月15日
资料员: 刘哲
山东省建筑施工安全监督总站监制
中交一航局第二工程有限公司
安全生产责任制考核制度
一、总则:
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产
过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制
定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”
的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，
依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标:
1( 指导方针:安全第一，预防为主。
2( 管理目标:
(1) 伤亡事故管理目标:
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于,‰
(2) 安全管理达标:
合格率:100 ,;优良率:98 ,
(3) 文明施工目标:
合格率:100 ,;优良率:98 ,
三、安全责任及目标管理:
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。
安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，
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自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。
安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。
“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。
安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。
如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。
项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。
以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理(工地负责人):项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。
达到安全生产，文明施工的预定目标。
如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
2、技术组:总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。
技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。
技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。
在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。
如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故
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的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
3、施工组:施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。
按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。
按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。
严禁出现违章指挥和违章作业现象。
在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。
杜绝重伤和死亡的出现。
达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
4、安质组:安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。
安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。
单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。
安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。
做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。
督促各工班做好班前安全活动记录。
组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。
及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。
做好安全第一责任人的助手工作。
杜绝重伤和死亡的出现。
达到安全的预定标准。
如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
5、物资组:物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。
物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。
在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下
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隐患。
如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。
情节特别严重的，追究刑事责任。
三、安全生产责任制、目标考核规定:
1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门(责任人)及施工班组。
2、定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长(项目经理)领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。
3、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。
并做好记录。
4、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门(责任人)进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门(责任人)进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。
5、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。
各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。
6、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。
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