试论中小企业财务人员管理第2页.doc
中小企业财务管理制度范文（二篇）
中小企业财务管理制度范文一、概述中小企业财务管理是企业运营过程中至关重要的一部分，它涵盖了财务规划、财务决策、财务监控、财务报告等方面。
为了规范中小企业的财务管理行为，提高财务管理水平，制定一套科学、合理的财务管理制度是非常必要的。
二、财务管理组织结构1. 财务管理部门中小企业应设立专门的财务管理部门，负责企业的财务管理工作。
财务管理部门直接向企业高层管理者负责，协助高层管理者制定财务目标和财务策略，负责财务规划、决策、执行和监控等工作。
2. 财务管理人员财务管理部门应配备一支专业、高效的财务管理团队。
财务管理人员应具备良好的财务知识和实践经验，能够熟练掌握财务管理工具和技术，具有责任心和敬业精神。
三、财务规划1. 财务目标中小企业的财务目标应明确、具体、可衡量。
财务目标应与企业的经营目标相衔接，包括盈利目标、成本控制目标、资本结构目标等。
2. 财务预算财务预算是中小企业财务规划的重要工具，应根据企业的经营情况和市场环境编制。
财务预算应包括收入预算、成本预算、利润预算、现金流量预算等。
3. 资金筹措规划中小企业应根据财务规划确定资金筹措目标，制定资金筹措计划。
资金筹措计划应包括内部融资、外部融资等方式。
四、财务决策1. 投资决策投资决策是中小企业财务决策的重要环节。
中小企业在做出投资决策时，应综合考虑投资项目的可行性、风险和收益，并使用适当的投资评价方法进行分析。
2. 融资决策融资决策是中小企业财务决策的关键环节。
中小企业应根据自身的资金需求和条件，选择合适的融资方式，并评估融资的风险和成本。
3. 分红决策中小企业应根据经营状况和财务情况，制定合理的分红政策。
分红政策应考虑企业的资金需求、投资机会和股东利益等因素。
五、财务监控1. 财务指标监控中小企业应制定适用的财务指标体系，并建立财务指标监控制度。
财务指标监控应包括财务报表的分析和比较，及时发现和解决财务问题。
2. 预算执行监控中小企业应通过预算执行监控，掌握企业的财务执行情况。
论中小企业财务管理
论中小企业财务管理财务管理工作作为企业日常生产经营工作的核心内容，可以说，企业中的所有的经济活动都是建立在财务管理工作基础之上的。
所以，提升中小企业的财务管理工作质量，将促进企业生产经营成本的降低，对财务风险及时发现和防范，不断提升中小企业的经营管理水平。
作者在本文中就当前中小企业财务管理工作中遇到的问题展开了分析，就如何强化中小企业财务管理工作提出了自己的见解，拓展企业财务管理人员的工作思维，不断提升中小企业财务管理工作水平。
标签：中小企业;财务管理一、当前中小企业财务管理工作中遇到的问题当前，从现实情况来看，我国中小企业在财务管理工作中主要有以下几个方面的问题：（一）财务管理人员的素质与财务管理的工作要求具有一定的差距中小企业财务管理人员对最新的财务管理工作理念、方法和技术都了解不够，应用不足，造成中小企业财务管理人员的工作专业技能比较低，这样就很难满足企业信息化发展的需求，具体在企业财务预算工作中不能做到及时性和合理性的分析预测，这样不利于企业的高质量发展。
（二）当前中小企业财务管理内控机制不健全当前，众多中小企业在财务管理工作中的不足就是内控管理机制和审计制度的不健全，在具体的内控管理制度的工作内容和工作方式上都比较笼统，对财务管理工作中的细节缺乏有效的审计和控制。
财务管里部门的成本费用控制管理意识淡化，将财务管理的工作目标和企业战略性发展目标没有有机地结合在一起，使得财务管理工作的成效大打折扣。
（三）当前中小企业财务管理工作的信息化水平比较低虽然一些中小企业的意识比较超前，引进了世界上比较先进的财务管理办公系统，但是系统使用范围比较小，使用人员的水平有限，这样只是表面上减轻了财务管理工作量，却没将财务管理办公系统的真正作用有效地发挥出来，也没做到实现企业财务管理信息的共享。
（四）中小企業在财务管理工作中先进性的管理手段不足当前，众多中小企业在财务管理工作中没有应用全面质量控制和全面预算等工作方式，这样就使得财务管理手段之后，不能有效地适应企业经营环境的变化，这样就不能有效地体现出企业财务管理工作的价值，使得企业运行成本控制工作没有做到位，不利于企业高质量的发展。
关于谈中小企业财务人员管理
关于谈中小企业财务人员管理随着中国中小企业快速发展，财务工作变得越来越重要。
然而，由于财务管理的重要性，企业机构中的财务人员数量不断增加，导致财务人员管理变得更加复杂。
在中小企业中，由于资源不足，财务人员数量有限，如何正确地管理财务人员变得尤为重要。
本文将探讨中小企业在财务人员管理方面需要注意的问题，以及如何更好地管理财务人员。
中小企业财务人员管理面临的挑战在中小企业中，财务管理存在一些挑战。
一些主要挑战如下：缺乏专业人才由于中小企业的资源有限，招聘专业的财务人员变得更加困难。
此外，由于中小企业不能提供大型企业的福利待遇，吸引和留住高质量的财务人员就更加困难。
缺乏有效的培训机会在中小企业中，一些财务人员可能没有接受过系统的财务培训。
在日常的工作中，财务人员可能会遇到一些与财务有关的问题，缺乏有效的培训机会将导致财务人员无法解决这些问题。
缺乏合适的职业晋升机会在中小企业中，缺乏有效的职业晋升机会将导致一些财务人员很快失去动力。
财务人员对职业发展没有期望，可能会失去工作积极性，从而影响工作质量。
缺乏有效的薪酬管理保持财务人员对中小企业的忠诚度和激情是一个重要的挑战。
不提供有竞争力的薪酬和奖励将导致财务人员流失，从而导致企业在管理和竞争上受损。
如何更好地管理财务人员中小企业的财务人员管理是一项重要的任务。
以下是一些管理财务人员的参考建议：招聘与培训中小企业在招聘财务人员时应更加注重专业背景和资质，而不是依赖个人事务能力和经验。
为了提高财务人员的能力，企业可以提供专业培训，让他们对公司业务有更深入的了解。
这种培训可以包括公司规章制度的培训和多场与财务相关的职业培训。
立足于员工个人发展中小企业应优先考虑员工个人发展。
公司可以提供多样化的工作内容，因为这可以使员工根据自己的能力和兴趣选择适合自己的工作。
此外，中小企业应该为财务人员提供和谐、舒适的工作环境，以帮助员工提高工作效率，更好地完成任务。
鼓励市场竞争中小企业没有所以如大型企业具有的资源和技术优势，但是中小企业可以通过引入市场竞争，提高员工的薪水和福利待遇。
论中小企业财务会计管理中的问题及对策
论中小企业财务会计管理中的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍中小企业是我国经济的重要组成部分，它们在推动经济增长、促进就业、扩大内需等方面发挥着不可替代的作用。
由于中小企业规模较小、资源有限、管理水平参差不齐等特点，其财务会计管理面临着诸多挑战和问题。
对于许多中小企业来说，财务会计管理并不只是简单地进行账目记载和报表编制，更重要的是要通过科学的财务管理，实现资源的优化配置，提高企业的竞争力。
在现代经济环境下，中小企业财务会计管理的问题主要体现在以下几个方面：财务信息不及时、准确、完整；财务控制不严，资金管理混乱；对外经营风险控制不力；财务人员专业素质不高等。
这些问题严重制约了中小企业的健康发展，亟待寻找有效的对策来解决。
本文旨在通过对中小企业财务会计管理中存在的问题进行分析，提出一些解决方案，希望能够为中小企业改善财务会计管理提供一些参考。
通过建立完善的财务会计制度、加强财务人员的培训和专业能力提升、采用财务软件提高财务管理效率、加强内部控制防范财务风险、定期进行财务分析和评估等措施，可以有效提升中小企业财务会计管理水平，促进企业的持续健康发展。
1.2 研究目的中小企业财务会计管理存在的问题是一个长期存在的现象，随着经济的发展和市场竞争的加剧，中小企业面临的财务会计管理问题日益突出。
为了解决这一问题，本文旨在探讨中小企业财务会计管理存在的问题，并提出相应的解决对策。
研究目的主要包括：1. 确定中小企业财务会计管理存在的核心问题，深入分析其原因和影响，为今后提出解决对策奠定基础。
2. 探索如何通过制定完善的财务会计制度，加强财务人员的培训和专业能力提升，采用财务软件提高财务管理效率，加强内部控制，定期进行财务分析和评估等方式，解决中小企业财务会计管理存在的问题。
3. 分析中小企业财务会计管理的发展趋势，为未来进一步完善中小企业的财务会计管理提供参考和借鉴。
1.3 研究意义中小企业作为经济的重要组成部分，在我国经济发展中发挥着重要作用。
中小企业论文15篇(试论中小企业财务人员管理)
中小企业论文15篇试论中小企业财务人员管理中小企业论文摘要：要加强审计队伍建设,全面提高企业内部审计人员专业素质。
由于中小企业的特殊性质,企业管理者认为审计人员的工作职能不是很重要,所以就不重视其专业水平的提高。
但是为了适应市场经济环境的需要,也为了提高企业经济效益,应该聘请一些有丰富经验和较高业务水平的审计人员来对企业内部管理进行监督评价,同时,也应该对企业中的审计人员进行培训,学习审计方面的相关法律法规,提高自身法律意识,从而做好审计工作,服务于企业。
关键词中小企业企业论文企业中小企业论文:试论中小企业财务人员管理摘要:中小企业一般规模小,财务人员结构特殊,难以管理。
本文分析了中小企业财务人员特点和管理难点,结合工作实际,论述了如何加强中小企业财务人员管理,把中小企业财务队伍打造成为素质高。
稳定性强的和谐团队。
关键词:中小企业财务人员构成特点人员管理。
一、加强中小企业财务人员管理的意义。
财务管理并非局限于收支、记账、报账的层次上,企业财务管理贯串于企业管理流程的每—个环节。
因此,企业财务管理是企业管理的杨D,是企业管理的重中之重。
企业财务管理究其实质是人的管理,人是现实生活中最能动、最积极的因素。
离开人,一切规章制度和法律条款都失去意义和作用。
即使有再健全的规章制度,纵有再规范的《财务通则》、《会计准则,财会人员的素质低下,敷衍行事,消极怠工,也绝不会发挥出欲想的工作效果。
因此,努力提高企业财会人员的素质,加强企业财务人员管理是十分必要的。
二、中小企业财务人员构成特点。
中小企业大多规模较小,工资、福利待遇无法和国有大型企业相比,企业吸引力也不够,导致中小企业招聘到的财务人员专业知识和业务能力整体水平相对不高。
中小企业的业务相对简单,管理层对人员文化层次要求不高,也导致中小企业财务人员整体素质相对较低。
中小企业学习培训机制不完善。
学习气氛不浓,追求上进心不强。
导致整体素质不高的状况加剧。
中小企业经营过程中抗风险能力差,现实中的生存时间一般不长,员工没有稳定感,无法像大型企业有“铁饭碗”的心理保证,财务人员流动性强,团队不稳定。
论中小企业财务管理之财务人员管理的问题及对策
总第 ２ ０ ４期
经济研 究导 刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ Ｅ ＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． ２２， ２ ０１ ３ Ｓ ｅ ｉａ ｆ ｌ Ｎｏ － ２ ０４
论中 小 企 业财 务 管 理之财 务 人 员 管 理的问 题及 对 策
随着 经济 的发展 而所有 变化 。中 国国家 经济 贸易委 员会 、
国家 发展计 划委 员会 、 财政部 、 国家 统计局 于 ２ ０ ０ ３年 ２月
的核算职 能 ， 更重要 的是 财务管 理职 能 ， 从财 务 角度 ， 对 企
业 的生 产 、 营销 、 管理 、 研 发 等方 面提 出财 务意 见 和建 议 ， 并 结合企业 特点 进行 综合考 虑 ， 制 定 出适合 本企业 的一 些 管 理制 度 和发展 规 划 ， 在 整个 企 业 管理 中 ， 体现 出 财务 管
毋庸置疑 ， 在 中国 当前社会 中， 中小企业 占据着重要 的 经济地位 。 改革开放后 ， 中国的中小型企业如雨后春笋般 ， 爆 发出 了惊人 的生命 力 ， 在扩大就业 、 社会 稳定 、 活跃 市场 、 促 进经济全 面发展发挥 了不可替代的作 用。 根据 ２ ０ １ ２ 年 ９月 ５
小企业人力资源管理 白皮 书》 ， 中国中小企业的平均寿命仅 ２ ． ５
年， 集 团企业 的平均寿命仅七八年 。 另 一方 面是财 务人 员对 自身 的定位 不清 晰 ， 除 了 日常 固定 的工作 内容 （ 如 费用 审核 、 款项 收支 、 开票报 税 ） 之外 ， 不 知道 自己该 为企业 做些什 么 了 。长 此 以往 ， 财 务人员 就 沦 为记账 和打杂 人员 了 。正 常 的企业 财务 管理 ， 除 了基 本
中小企业财务管理
中小企业财务管理中小企业财务管理篇一摘要：本文就我国中小企业财务管理中存在的典型问题做出分析并且提出相应的一些建议，希望能对我国中小企业事业的有所帮助。
引言我国企业制度的改革极大促进了国民经济的高速发展，同时也给中小企业的财务管理工作带来了巨大的挑战，中小企业财务管理工作，不仅仅是一般意义上的算账与记账，还需要按照我国当下的法律法规要求并结合企业实际情况进行合理规划，通过改善企业财务管理提升企业价值。
1 中小企业财务管理概述改革开放以来，我国的政治、经济、文化等各方面取得的成果都非常显著，中小企业已经成为在我国国民经济持续、健康发展的重要力量。
在中小企业的财务管理层面上，传统的财务管理方法和思想桎梏了企业的健康成长，新的问题也摆在了这些中小企业的面前，如；财务管理薄弱、融资渠道单一、投资缺乏科学的分析判断等等，这些新时期出现的问题导致企业的各项工作处于“新需求、老管理”的矛盾中，财务管理的效能不仅无法充分发挥，而且在某种程度上妨碍了企业的健康发展。
在宏观经济体制下，中小企业的财务管理工作未能适时改进，使得其财务管理职能和总体环境已经发生变化下的企业管理需求不能够相互适应。
所以，在激烈的市场竞争中，这些中小企业纷纷败下阵来。
2 中小企业财务管理中存在的问题2.1财务管理工作人员参与决策的能力较弱传统企业管理中，企业生产经营中每一项技术的引用、每一台机器设备的购置、每一名技术人员的聘用、每一笔款项收付等专业性问题全部由中小企业高层管理人员负责，而财务管理人员只能在登记入账、工资发放等方面做简单的会计记录工作，这就造成了企业管理上决策与职能不均衡、专业不统一。
2.2财务管理组织不健全、人员分配不科学、管理制度不完善。
部分中小企业由于各方面的原因，没有设置专门的财务管理机构或没有聘用专业的财务人员，甚至任用没有从业资格的财务工作人员，财务管理制度不够完善，执行不彻底，财务管理制度. …形同虚设。
这些问题导致中小企业财务管理工作的难度大，效率低，中小企业难以健康、有序发展壮大。
谈中小企业财务人员管理
谈中小企业财务人员管理【摘要】中小企业的财务人员管理对企业的发展至关重要。
本文从中小企业财务人员管理的重要性入手，探讨了管理中小企业财务人员所面临的挑战、如何有效管理中小企业财务人员、中小企业财务人员培训与发展、绩效考核以及流失管理等方面。
通过有效的管理，能够提升中小企业财务人员的专业水平和整体绩效，从而推动企业的发展。
文章旨在帮助中小企业更好地理解和应对财务人员管理方面存在的问题，提出提升中小企业财务人员管理水平的建议，为企业的可持续发展提供支持和指导。
中小企业财务人员是企业的财务支柱，他们的管理将直接影响到企业的财务运作和业绩，因此值得企业高度重视和重视。
【关键词】中小企业、财务人员管理、重要性、挑战、有效管理、培训、发展、绩效考核、流失管理、提升水平1. 引言1.1 中小企业财务人员管理的重要性中小企业财务人员管理的重要性在于，财务部门是企业的经营决策和财务管理的重要支撑，而财务人员则是财务部门的核心。
在中小企业中，财务人员管理的好坏直接影响到企业的财务状况和经营效益。
良好的财务人员管理可以保障企业财务数据的准确性、及时性和可靠性，促进企业的经营决策和财务分析的准确性，提高企业的财务管理水平，加强内部控制，规避风险。
中小企业财务人员管理的好坏还直接关系到企业的形象和声誉，良好的内部控制和合规管理是企业获得投资者信任的重要前提，也是企业的可持续发展的基础。
加强中小企业财务人员管理是提升企业整体竞争力和可持续发展的关键之一。
2. 正文2.1 中小企业财务人员管理的挑战1. 人员素质不足：中小企业通常财务资源有限，难以招聘到高素质的财务人员。
很多财务人员缺乏专业知识和实践经验，导致工作效率低下。
2. 工作内容杂乱：在中小企业中，财务人员通常需要兼顾多个工作岗位，如会计、财务分析、税务等，工作内容非常杂乱。
这使得财务人员容易感到压力过大，工作效率低下。
3. 绩效评估不规范：中小企业往往没有明确的绩效评估标准和体系，导致财务人员难以衡量自己的工作表现，缺乏激励机制。
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三、中小企业财务人员管理存在的问题。
财务人员综合素质不高，影响工作的整体水平和工作效率。
后续教育培养容易。
财务人员队伍不稳定，影响财务队伍发展的持续性，管理人员苦心培养。
好不容易培洲成一个好员工，有可能给好员工跳槽留下后患，给管理人员自己制造隐患。
裙带人员体系的构成，导致工作不好安排，工作执行力差。
四、如何加强中小企业财务人员管理
加强人员的学习培训。
（1）电脑操作和应用。
特别是电脑基础应用和Excel软件的操作和应用。
电子表格是财务人员日常工作中使用频率最高，并且对提高工作效率作用最大的电脑工具软件，作为—个好财务人员要能够灵活使用表格格式设置和常用公式，当作一项财务人员基本功来掌握。
（2）作为现代财务人员，财税法规更新很快，被称为“内行人学不会，外行人看不懂”，长时间不学习就会导致退步落伍，跟不上步伐，国家财税部门每年都会出台上千条新的财税规章文件，与实际工作息息相关，稍一疏漏。
就会影响工作，特别是税务方面的规定，与企业经济利益直接挂钩，不能正确应用，有可能给企业带来损失。
（3）财务软件的学习。
尽管中小企业规模小，但如果不使用财务软件进行核算，靠传统的手工记账，根本不能满足核算和。