管理模块化
业务模块化管理,做到分工到人、责任到人
业务模块化管理,做到分工到人、责任到人业务模块化管理是一种有效的管理方法，能够帮助企业实现分工到人、责任到人的管理目标。
本文将从业务模块化管理的定义、优势和实施方法等方面进行探讨。
一、业务模块化管理的定义业务模块化管理是指将企业的业务按照不同的功能模块进行划分，然后由相应的团队负责具体的模块，从而实现分工到人、责任到人的管理方式。
通过业务模块化管理，企业可以更好地组织各项业务工作，提高工作效率和执行力。
二、业务模块化管理的优势1.提高工作效率业务模块化管理可以将复杂的业务流程划分成若干个模块，由专门的团队负责管理，从而提高工作效率。
每个模块负责人都可以根据自己的专业领域进行工作，不需要过多的协调和沟通，能更加专注地完成自己的任务。
2.明确责任通过业务模块化管理，每个模块都有专门的负责人，明确责任。
这样一来，当出现问题时，可以迅速找到责任人，及时进行问题的排查和解决，能够有效降低管理层的管理成本，提高管理效率。
3.促进团队协作业务模块化管理将企业的业务划分成若干个模块后，不同的团队之间需要协作才能完成整个业务流程。
这有利于促进团队之间的协作，加强团队之间的沟通和合作，有利于提高整个企业的综合管理水平。
4.提高业务透明度业务模块化管理将业务划分成不同的模块，每个模块都有相应的负责人，使得整个业务流程更加清晰透明。
这有利于管理层了解每个模块的工作情况，及时发现问题并进行调整和改进。
三、业务模块化管理的实施方法1.划分业务模块首先需要将企业的业务按照不同的功能模块进行划分，可以根据业务的性质、流程特点等因素进行划分，确保每个模块之间既有一定的关联性又能够独立运行。
2.设立团队每个业务模块需要独立的团队来负责管理，每个团队都需要有专门的负责人来领导团队的工作，确保每个模块都能够有明确的责任人。
3.建立协作机制不同的业务模块之间需要建立良好的协作机制，加强沟通和协作，确保整个业务流程能够顺利进行。
可以采用定期开会、制定协作计划等方式来加强团队之间的协作。
学校工作模块化管理制度
学校工作模块化管理制度一、总则为了加强学校工作的规范化、科学化和高效化管理，提高学校教育教学质量，我校制定了工作模块化管理制度。
该制度的制定依据是《中华人民共和国教育法》、《教育部关于进一步深化教育教学改革加强中小学管理工作的意见》等相关法律法规和文件，符合国家教育政策和我校实际情况。
二、组织机构学校工作模块化管理由学校领导班子全面领导，学校教育教学部门具体负责，全体教职工全面参与。
在组织机构上，学校由教育教学部门、后勤保障部门、学生工作部门、学术研究部门、宣传联络部门等组成，各部门之间相互配合，形成一个完整的管理体系。
三、工作模块划分1. 教育教学部门教育教学部门是学校的核心部门，负责学校教学、教研等相关工作的规划、组织和实施。
该部门根据学校的教学特点和需求，将教学工作划分为不同的模块，如课程设置模块、教学管理模块、教学资源模块等。
在各个模块中，再分别按学科、年级等进行划分，形成一个完整的工作模块化管理体系。
2. 后勤保障部门后勤保障部门负责学校的后勤保障工作，包括食堂管理、校园环境卫生、学校设施维护等。
该部门根据学校后勤保障工作的特点和需求，将后勤保障工作划分为食堂管理模块、校园维护模块、设施维修模块等。
在各个模块中，再分别按工作内容进行划分，形成一个完整的工作模块化管理体系。
3. 学生工作部门学生工作部门负责学校的学生管理、生活服务工作。
该部门根据学校学生工作的特点和需求，将学生工作划分为学生管理模块、生活服务模块等。
在各个模块中，再分别按学生年级、学生工作内容进行划分，形成一个完整的工作模块化管理体系。
4. 学术研究部门学术研究部门负责学校的学术研究和科研工作。
该部门根据学校学术研究工作的特点和需求，将学术研究工作划分为学术交流模块、科研项目模块等。
在各个模块中，再分别按学科、研究内容进行划分，形成一个完整的工作模块化管理体系。
5. 宣传联络部门宣传联络部门负责学校的宣传工作和社会联络工作。
模块化管理
模块化管理
模块化管理（Modular Management）是一种组织形式，其主要特点是将大型系
统分解为一组小块、紧密耦合的模块，每一个模块负责处理一个业务任务。
传统的组织形式要求业务人员在同一个组织中完成所有任务，而模块化管理的方式则把同一项业务任务分配不同的模块，将其分割开来，进行独立的处理，使各个模块共同组成一个完整的系统体系。
模块化管理有助于提升企业运营效率，相比于传统方式，它能更快地实现某些
业务运维任务，最大限度地提高工作效率，减少时间浪费。
此外，在模块化管理的过程中，由于任务的明确，可以做到对任务的精确计量，帮助企业实施更有效的负责式管理，减少未尽工作或任务的产生，以及解决职责分配的问题，进一步提高工作的质量。
模块化管理不仅能改善现有的业务流程，更可以提高管理的灵活性。
整体功能
模块之间连接，起到多重控制作用，从而能获得更好的动态反应能力和适应性，在变化的市场环境中，可以更容易改变管理方式，使管理变得更为科学、客观、可控、可用。
此外，模块化管理还有助于促进公司的组织应变，由于模块化管理把大型业务
分割成细小单元，当出现紧急事件或重大变故时，能更快地做出反应，把变化运用到系统中，从而使系统组织更加灵活，能够高效地应对市场变化，从而实现长期发展。
总之，模块化管理是现代企业精益管理的重要方法，有助于企业提升工作效率、改善管理灵活性，把变化运用于系统中，促进公司的组织应变，实现长期发展。
模块化管理衢州典型案例
模块化管理衢州典型案例衢州是浙江省的一个地级市，也是中国著名的历史文化名城，拥有丰富的自然资源和人文景观。
在衢州的发展过程中，模块化管理在许多典型案例中发挥了重要作用。
以下是十个符合标题内容的衢州典型案例：1. 衢州市城市规划管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对城市规划进行科学、系统的规划和管理，确保城市建设的顺利进行。
模块化管理将城市规划分为不同的模块，如交通、环境、住房等模块，从而提高规划管理的效率和质量。
2. 衢州市交通管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对交通管理进行科学、规范的管理。
模块化管理将交通管理分为道路、交通信号、交通流量等模块，从而提高交通管理的效果和安全性。
3. 衢州市环境保护管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对环境保护进行科学、系统的管理。
模块化管理将环境保护分为空气、水质、噪音等模块，从而提高环境保护的效果和质量。
4. 衢州市旅游景区管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对旅游景区进行科学、规范的管理。
模块化管理将旅游景区管理分为景区开发、景区维护、游客服务等模块，从而提高旅游景区的管理水平和游客满意度。
行科学、规范的管理。
模块化管理将教育管理分为学校管理、师资培训、教学质量等模块，从而提高教育质量和学校管理水平。
6. 衢州市医疗卫生管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对医疗卫生进行科学、规范的管理。
模块化管理将医疗卫生管理分为医院管理、卫生监督、医疗服务等模块，从而提高医疗服务质量和卫生管理水平。
7. 衢州市农业管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对农业进行科学、规范的管理。
模块化管理将农业管理分为农田管理、农产品质量监管、农技推广等模块，从而提高农业生产效益和农民收入水平。
8. 衢州市文化艺术管理模块化案例：衢州市通过模块化管理，对文化艺术进行科学、规范的管理。
模块化管理将文化艺术管理分为文化活动组织、文物保护、艺术表演等模块，从而提高文化艺术的传播效果和艺术品质量。
公司模块化管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，是公司日常管理的依据。
第三条公司模块化管理制度遵循科学性、实用性、规范性和可操作性的原则。
第二章模块划分第四条公司按照业务性质、管理职能和资源需求，将公司划分为若干模块，包括：1. 人力资源模块：负责员工的招聘、培训、考核、薪酬、福利等管理工作。
2. 财务模块：负责公司财务预算、核算、审计、资金管理等工作。
3. 运营模块：负责公司产品研发、生产、销售、物流、售后服务等工作。
4. 技术模块：负责公司信息技术、网络安全、设备维护等工作。
5. 行政模块：负责公司办公环境、设施设备、车辆管理等工作。
6. 法务模块：负责公司合同管理、法律咨询、合规审查等工作。
第三章模块职责第五条各模块职责如下：1. 人力资源模块：（1）制定公司人力资源规划，合理配置人力资源；（2）负责招聘、培训、考核、薪酬、福利等工作；（3）建立和完善员工职业生涯规划体系。
2. 财务模块：（1）编制公司财务预算，确保预算执行；（2）进行财务核算，保证财务数据准确；（3）进行审计，防范财务风险。
3. 运营模块：（1）制定公司产品研发、生产、销售、物流、售后服务等计划；（2）确保产品质量和客户满意度；（3）加强市场调研，提高市场竞争力。
4. 技术模块：（1）负责公司信息技术、网络安全、设备维护等工作；（2）确保公司信息系统稳定运行；（3）提升公司技术水平，降低运营成本。
5. 行政模块：（1）负责公司办公环境、设施设备、车辆管理等工作；（2）确保公司正常运营；（3）提高员工福利待遇。
6. 法务模块：（1）负责公司合同管理、法律咨询、合规审查等工作；（2）防范法律风险；（3）维护公司合法权益。
第四章模块协作第六条各模块之间应加强协作，形成合力，共同推动公司发展。
1. 人力资源模块与其他模块应密切配合，确保员工招聘、培训、考核等工作的顺利进行；2. 财务模块应与其他模块共同制定财务预算，确保预算执行；3. 运营模块应与技术模块、行政模块密切协作，提高公司运营效率；4. 法务模块应与其他模块共同维护公司合法权益。
业务模块化管理,做到分工到人、责任到人
业务模块化管理,做到分工到人、责任到人In order to achieve business modular management and ensure that responsibilities are assigned to individuals, it is necessary to implement a clear structure based on specialization and accountability. By segmenting the different aspects of a business into modules, each module can be managed by specific individuals or teams who have expertise in that particular area. This approach allows for better focus, increased efficiency, and improved accountability.为了实现业务模块化管理，并确保责任分配到个人，需要建立基于专业化和责任制的清晰结构。
通过将业务的不同方面划分为模块，可以由特定的个人或团队来负责管理每个模块，这些人员通常具备该领域的专业知识。
这种方法可以实现更好的聚焦、提高效率，并改善责任追溯。
Modular management involves breaking down complex tasks or projects into smaller, more manageable modules. Each module represents a specific function or process within theoverall business operation. For example, in a manufacturingcompany, modules could include production planning, supply chain management, quality control, and sales. By establishing clear boundaries between modules and assigning responsibilities to individuals for each module, it becomes easier to monitor progress and ensure accountability.模块化管理涉及将复杂的任务或项目拆分成更小、更容易管理的模块。
模块化可持续管理模式
模块化可持续管理模式模块化可持续管理模式（Modular Sustainable Management Model）是一种基于模块化和可持续性原则的管理模式。
该模式通过将管理过程分解为多个模块及其相互关联，并以可持续性为目标，实现企业的可持续发展。
一、模块化管理模式模块化管理模式是一种将整个管理过程分解为多个模块并分别处理的方法。
模块可以根据不同的管理需求来确定，例如生产模块、销售模块、财务模块、人力资源模块等。
每个模块都拥有独立的职能和任务，可以独立操作，也可以根据需要调整模块的数量和功能。
模块化管理模式的优点在于：1. 灵活性：模块化管理模式可以适应企业的管理需求，并灵活地调整模块的数量、功能和关系。
2. 易于管理：每个模块都是独立的，可以单独管理，从而减少了管理的复杂性。
3. 优化效率：模块化管理模式使企业能够更好地专注于其核心业务，因为企业可以将其他任务委托给外部供应商。
二、可持续性原则可持续性是指以满足当前需求的方式，同时不破坏或妨碍未来世代满足自己需求的能力。
可持续性原则也可以应用于企业管理中，特别是在资源管理和环境保护方面。
可持续性原则的优点在于：1. 强调长期效益：可持续性原则使企业更加关注长期的效益和利益，而不是仅关注短期的利润。
2. 节约资源：可持续性原则要求企业合理利用资源，促进资源的循环利用和再利用。
3. 减少环境影响：可持续性原则要求企业将环境保护作为一项重要任务，减少其环境影响和负面影响。
三、模块化可持续管理模式模块化可持续管理模式就是将模块化管理和可持续性原则相结合的管理模式。
该模式可以根据企业的管理需求和可持续性目标确定所需的模块，同时确保管理过程符合可持续性原则。
模块化可持续管理模式的优点在于：1. 实现可持续性目标：该模式强调企业的可持续性目标，帮助企业在管理过程中更好地实现环境保护、社会责任等可持续性目标。
2. 强调资源管理：该模式要求企业充分利用各种资源，促进资源的循环利用和再利用。
学校工作模块化管理制度
学校工作模块化管理制度学校工作模块化管理制度第一章总则第一条为了规范学校工作的开展，提高工作效率，提升学校的治理能力和服务水平，根据国家有关法律法规以及教育主管部门的要求，制定本制度。
第二条学校工作模块化管理是指将学校的各项工作划分为不同的模块，每个模块由专门负责的责任人员负责具体工作的组织、协调和推进。
第三条学校工作模块包含但不限于教学管理模块、师生管理模块、后勤管理模块、安全管理模块等。
第四条学校工作模块化管理应与学校的目标、任务相适应，确保各项工作的顺利开展。
第五条学校工作模块化管理应遵循公平、公正、公开的原则。
第六条学校工作模块化管理应建立健全内部沟通和协作机制，提高工作效率和效果。
第二章模块设置与职责第七条学校工作模块应根据学校的实际情况和需要进行设置，确保各项工作的全面、顺利开展。
第八条教学管理模块负责教学计划的制定、教师培训的组织、教师教育行政管理的推进、学生综合素质评价的开展等工作。
第九条师生管理模块负责教师和学生的日常管理，包括教师的考勤、课堂管理、学生的考勤、学生行为管理等工作。
第十条后勤管理模块负责学校后勤保障和基础设施的管理维护工作，包括食堂管理、宿舍管理、校园环境卫生等工作。
第十一条安全管理模块负责学校的安全工作，包括消防安全、校园安全、交通安全等工作。
第十二条其他模块根据学校的具体情况和需要进行设置。
第三章模块负责人的选拔和职责第十三条模块负责人由学校领导或相关部门推荐，并经过学校领导班子批准任命。
第十四条模块负责人应具有较高的政治素质和专业素质，能够胜任担任所负责的工作。
第十五条模块负责人应具有较强的组织、协调和沟通能力，能够有效推进模块工作的开展。
第十六条模块负责人应根据学校的工作需要，制定模块工作的具体目标和计划，并组织实施。
第十七条模块负责人应定期向学校领导汇报模块工作的进展情况，并及时进行问题反馈和解决。
第十八条模块负责人应密切关注学校工作的变化和需求，及时调整模块工作的方向和方式。
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中交第一公路工程局有限公司
“管理模块化+施工专业化”管理模式指导意见
（试行）
为了进一步推进我局交通基础设施一体化战略和成本领先战略的实施，提高企业管控能力和水平，提升企业综合实力，有效整合、充分利用社会资源，拓展更大的盈利空间，提高经济效益，培养和锻炼出优秀的技术和管理人才，逐步形成具有核心竞争力的管理优势，拟在全局范围内推广“管理模块化+施工专业化”的管理模式，现提出如下指导意见：
一、目前我局交通基础设施一体化战略实施的基本情况
“十一五”期间和“十二五”开局之年的六年时间里，我局紧紧抓住国家加大基本建设的有利时机，以公路桥梁建设为主业，进一步拓展交通基础设施相关建设领域，适应市场环境的变化，根据产品生产和流通的方向，充分利用技术、管理、市场等多方面的优势，在实施成本领先战略的基础上，制定并实施了交通基础设施一体化战略，使我局在调整产品结构、促进业务转型、加快企业发展上走出了不平凡的道路，也使企业的产业链向纵横方向不断发展延伸。
纵向上有选择地进入了BOT、BT、设计、咨询、科研、设计施工总承包、代建制等市场；横向上成功地进入铁路、市政、地铁（轻轨）、道路养护等市场，大力拓展了相关产业的产品，提升了产品附加值，也扩大了企业的经营规模。
局以交通基础设施建设为根本，以资本运作为助推器，以技术、管理、市场化运作为手段，大力培育以企业文化为核心的竞争力，促进了企业又快又好的发展。
从近几年的发展可以看出，由于我局制定了正确的企业战略，不断调整产品结构，实施业务转型，进一步探索项目“管理模块化+施工专业化”管理模式，从而达到了既能发挥现有技术和管理优势，又能充分地利用社会资源，不断强化以我为主的过程控制的目的。
局把人才作为企业的核心资源，科学管理，不断引进所需的专业型技术管理人才，适应企业转型和产品结构调整的需要，取得了显著的成效。
六年中，我局的生产规模和效益呈现大幅度攀升，新签合同额从2006年的124.12亿元增加到2011年的501.36亿元，增幅达4.04倍；营业额从2006年的105.59亿元增加到2011年的360.23亿元，增幅达3.41倍；利润总额从2006年的17751万元增加到2011年的82833万元，增幅达4.67倍；而我们的职工人数六年中只略有增加。
最近三年，在职工人数增长不多的情况下，生产规模迅速放大，盈利能力也逐渐增强，全局在手的施工任务每年保持在500～600亿元，营业额实现了快速增长，利润总额也突破了8亿元大关。
二、目前我局实施“管理模块化+施工专业化”管理模式面临的形势和存在的问题
随着局交通基础设施一体化战略的深入推进，几年来从产品结构、资产结构的调整和企业的快速发展来看，项目管理和社会资源与施工任务的矛盾日益突出。
项目越来越多，区域越来越广，管理跨度越来越大，市场要求越来越高，制约项目管理的因素也越来越复杂，而全局存在的人、财、物等资源相对短缺的问题虽有所改变，但仍制约着我们产能的进一步发挥。
特别是新行业、新领域的进入，也包括新方式进入的工程项目，对我们的项目管理工作都提出了更高的要求。
同时，我们不但要经营管理好现有的项目，还要有更高的追求和更大的目标，使
我局能够更快更好的发展。
我们只有充分解放思想，倡导先进理念，创新管理模式，不断地改进管理工作，才能适应快速发展和不断变化的市场环境，也才能提高企业的整体竞争能力，实现我们的企业愿景。
近几年来我局经营规模迅速放大，相继进入了铁路、地铁（轻轨）、市政、隧道等一些新的施工领域，相对于产品结构的调整速度，现场技术人员和管理人员的专业知识更新较慢，需要有一个学习、积累和提高的过程，造成技术和管理上的一些疏漏，使得企业未能得到预期的经济效益。
尤其是隧道工程的经营管理，在局层面上虽然算不上新的施工领域，但对于局内有些公司还是新工程、新内容，由于工程技术人员和管理人员以往没有隧道的施工经验，致使部分项目对隧道工程实行了“整体式大包”的形式，因而造成隧道施工现场管控不到位；再加上洞内施工环境较差，使我们的技术管理人员主观上也不愿意深入隧道内施工，因而得不到很好的锻炼，项目经理部在隧道施工管理人才培养上也有畏难情绪。
以上因素导致隧道施工队伍几乎形成了一个垄断的市场，给工程质量和安全埋下了很大的隐患，也给项目的经营管理带来了一定的难度，这一点在工程施工的中后期尤为突出。
如果实施分工序的专业化分包，我方的技术、管理人员就能对各工序进行有效的管理和控制，其管理费用将远远低于“大包方”从各个工序的专业“分包方”收取的费用，同时也能保证各道工序的工程进度和质量，消除来自“大包方”的各种垄断式威胁和工程质量隐患。
其它的如路基工程、路面工程和桥梁工程的施工专业化管理工作也需不断规范。
总之，施工专业化的管理工作还有待于进一步加强，同时也是我们长期研究探讨的重要课题。
目前，我局利用社会的专业化分包队伍达到1562家，对满足我局生产规模的扩大起到了有力的保障作用。
而我们也要不断提高自身管理水平，进一步对其进行筛选整合，市场化引导，突出专业化，使之成为我局施工生产的重要力量。
三、“管理模块化+施工专业化”的含义
管理模块化：就是把一个项目的管理体系分解为若干个管理模块，每个管理模块下设若干管理子模块及管理单元，管理子模块之间及管理单元之间有明确的管理边界，并且各管理子模块或管理单元有明确的管理内容，形成管理流程。
施工专业化：就是将一个分部工程细分为分项工程或者再将分项工程细分为若干个工序，按细分的分项工程或工序进行专业化生产，从而完成这个分项工程。
专业化不仅是项目上特定产品的专业化，也可以是生产链中某一个环节的专业化，如沥青混凝土、水泥混凝土配合比设计等专业化设计。
管理模块化+施工专业化：就是一个项目将管理模块化和施工专业化有机结合起来，形成项目的有效管理来完成工程任务，达到高效率、低成本、高效益、创品牌的目标。
四、“管理模块化+施工专业化”管理模式的指导思想和应用原则
1、“管理模块化+施工专业化”管理模式的指导思想
以科学发展观为指导，以经济效益为中心，围绕我局发展战略目标，在管理有效的前提下，把自己简化成一个优秀的项目管理团队，解放自有技术和管理人员，提高人员、设备等资源的利用效率，集中精力做好技术和现场工作，在此基础上，放大管理能力，充分利用社会资源，做好管理模块化和施工专业
化之间的衔接工作，最终将其转化成为一个完整、优质的产品，大幅度降低企业全过程成本。
2、“管理模块化+施工专业化”管理模式的应用原则
（1）灵活应用的原则。
因合同要求、地域环境的不同，在使用本指导意见时应灵活应用。
（2）低成本的原则。
“管理模块化+施工专业化”管理模式的最终目标是降低成本，提高经济效益，所以在管理单元或工序的划分、专业化实施的选择方面都应以降低成本为目的。
（3）高效率的原则。
在降低成本的原则下，必须兼顾提高生产效率，满足业主对工期、质量、安全和阶段性目标等方面的要求，体现出管理模块化和施工专业化的优势。
（4）风险可控的原则。
要从工期、安全、质量、效益、环保的各方面要求出发，做好管理模块化和施工专业化之间的有效衔接，精心组织管理，防范经营风险，保证工程顺利实施。
五、管理模块化划分
管理模块化分为：技术管理、施工管理、质量管理、经营管理、安全管理、行政综合管理、设备管理、材料管理、人力资源管理、财务管理、党建管理、团建管理和工会管理十三个模块（详见附件一《管理模块化指导意见》）。
六、施工专业化划分
施工专业化指分项工程施工专业化或施工工序专业化。
分项工程施工专业分为：路基工程、路面工程、桥梁工程、隧道工程；施工工序根据各分项工程的传统工序进行划分（详见附件二《施工专业化指导意见》）。
七、案例
为了使本指导意见具有更强的操作性，经过对全局59个项目和4个公司机关的调研，从中筛选出有借鉴性的典型案例，供参考（详见附件三《案例》）。
八、本指导意见从印发之日起试行。
九、本指导意见解释权在局预算合同处。
附件一管理模块化指导意见
附件二施工专业化指导意见
附件三案例
二〇一二年五月
附件一：管理模块化指导意见1、技术管理
1、技术管理(续)
2、施工管理
3、质量管理
4、经营管理
5、安全管理
5、安全管理(续)
6、行政综合管理
7、设备管理
8、材料管理
、财务管理
9
10、人力资源管理
10、人力资源管理(续)
11、党建管理
11、党建管理(续)
12、团建管理
13、工会管理
附件二施工专业化指导意见1、路基工程专业化指导意见
1.1路基分项工程
1.1路基分项工程(续)
2 、路面工程专业化指导意见2.1 路面底基层分项工程
2.2路面基层分项工程
2.3 路面面层分项工程
3、桥梁工程专业化指导意见
3.1 桥梁通用分项工程
3.2 桥梁基础、下部分项工程
3.2 桥梁基础、下部分项工程(续)
3.3 梁式桥梁上部分项工程
3.3 梁式桥梁上部分项工程(续)
3.4 拱桥分项工程
3.5 斜拉桥分项工程
3.6 悬索桥分项工程
4、隧道工程专业化指导意见4.1隧道分项工程
隧道分项工程(续)
4.1。