(领导管理技能)领导方法和艺术
领导方法与领导艺术

领导方法与领导艺术领导方法与领导艺术是两个相互关联又有一定区别的概念。
领导方法指的是一种策略或技巧,用于有效地激发和引导团队成员的工作动力和潜能,以实现组织的目标。
领导艺术则强调领导者在实践中的智慧、情感和直觉,以及能够适应并应对各种复杂的环境和情境的能力。
领导方法包括了一系列的管理技术和战略,用于指导和影响团队成员实现组织目标。
常见的领导方法有传统的指令型领导、事务型领导、变革型领导等。
传统的指令型领导方法偏向于采用权威和强制手段来指导和管理员工。
此方法通常适用于有明确目标和既定流程的工作环境。
而事务型领导方法则注重细节和执行力,领导者会对员工的每个工作细节进行监督和控制。
这种领导方法适用于一些细致入微,事务性质较强的工作。
相反,变革型领导方法则注重激发员工的个人动力和创造力,鼓励员工参与决策和创新。
领导者更倾向于成为团队中的教练和导师,为员工提供知识和支持,从而帮助团队达成目标。
这种方法尤其适用于面对变革和创新的环境,能够激发员工的工作热情和积极性,培养出更为自主和创造力的团队。
而领导艺术则更强调领导者的智慧、情感和直觉,以及各种应对不确定性和复杂环境的能力。
作为一门艺术,领导艺术注重领导者对情感智慧的培养与运用。
领导者要善于倾听和理解,关注他人的感受和需求,站在其他人的角度思考问题。
同时,领导艺术还要求领导者具备较高的人际互动和沟通能力,能够与团队成员建立良好的关系和信任。
除了以上的方法和艺术,一个好的领导者还应该具备其他一些重要的特质,如魅力、激励能力、决策能力和情绪智力。
魅力通过影响力和吸引力来吸引和团结团队成员。
激励能力则能够激发员工的工作动力和潜能,使他们更加愿意为组织付出。
决策能力指的是领导者的判断力和决策能力,能够在复杂的环境中迅速做出适当的决策。
情绪智力是指领导者的情绪管理和理解他人情绪的能力,能够保持冷静和稳定,同时也能更好地理解和引导员工的情绪。
总而言之,领导方法与领导艺术是领导者在实践中所运用的两大方面。
领导艺术与领导方法

领导艺术与领导方法引言领导艺术与领导方法是领导者成功实践的基石。
在当今快速变化的世界中,领导者需要具备一系列的技能和能力,以适应不断变化的环境。
本文将探讨领导艺术与领导方法的概念、关键要素以及如何应用这些要素来成为成功的领导者。
领导艺术领导艺术指的是领导者通过艺术性的方式激励和影响他人。
一个优秀的领导者应该具备艺术性的思维和行为,能够以智慧和创意的方式引导团队朝着目标努力。
以下是几个关键的领导艺术要素:情感智慧情感智慧是指领导者对自己和他人的情感状态有着高度敏感的能力。
一个具备情感智慧的领导者能够理解他人的情感需求,并以恰当的方式回应这些需求。
这种能力可以助长团队的凝聚力和士气。
沟通技巧良好的沟通是领导者成功的关键要素。
领导者需要具备良好的口头和书面沟通能力,以便能够清晰地传达目标和期望。
同时,领导者还应该善于倾听,并能够有效地解决团队成员的问题和顾虑。
激励能力领导者需要激发团队成员的内在动力,使他们充满热情地工作。
激励能力包括识别和奖励个人和团队的成就,以及提供挑战和发展机会。
一个激励能力强的领导者可以激发团队成员的创造力和创新精神。
人际关系管理领导者需要具备良好的人际关系管理能力,以建立积极的工作环境和健康的工作关系。
这包括建立信任和互相尊重的关系,解决冲突和处理团队成员之间的问题。
领导方法领导方法是领导者使用的一系列技巧和策略,以有效地管理和指导团队。
领导方法的选择取决于领导者的个人特质、组织的文化和环境的要求。
以下是几种常见的领导方法:授权型领导授权型领导者相信下属的能力和才智,并倾向于委托责任和权力给团队成员。
这种领导方法鼓励个人的发展和创新,激励团队成员提供高质量的工作成果。
指导型领导指导型领导者在团队成员缺乏经验或技巧时提供指导和指导。
这种方法适用于新员工或在新的工作领域中工作的成员。
指导型领导者关注个体的学习和发展,以支持他们的成长。
民主型领导民主型领导者鼓励团队成员参与决策过程。
领导艺术与领导方法

领导艺术与领导方法领导艺术与领导方法是指领导者在组织管理和领导活动中运用的技巧、策略和方法。
领导艺术强调领导者的个人素质和气质,包括领导者的领导智慧、情商、创造力和人际关系等方面;而领导方法则更加注重实践和行动的层面,包括目标设定、决策、沟通、激励、团队建设、变革管理等方面。
在领导艺术方面,领导者首先需要具备领导智慧。
领导智慧是指领导者对组织进行分析与判断的能力,从而制定出正确的决策和战略。
领导智慧需要基于对组织内外环境的深入了解和分析,从而做出明智而合适的决策。
领导者还需要具备高情商。
情商是指领导者对自身情绪与他人情绪的认知、管理和运用能力,包括情绪调节、自我激励、社交意识、理解和处理他人情绪的能力。
情商高的领导者能够有效地理解员工的情绪和需求,并通过情绪调节、激励和支持来推动员工的发展和团队的凝聚力。
创造力也是领导者必备的艺术。
领导者需要具备对问题的新颖和独到的见解,能够在面对复杂问题时提出创新的解决方案。
创造力可以帮助领导者在竞争激烈的市场中保持竞争力,并推动组织实现可持续发展。
领导者的人际关系处理能力也是领导艺术中非常重要的一环。
领导者需要善于建立和维护良好的人际关系,包括与下属、同事、上级以及外部利益相关者的关系。
通过与他人的有效沟通和合作,领导者能够获取更多的资源和支持,进而提高组织的绩效。
在领导方法方面,领导者需要具备目标设定和落实能力。
领导者需要明确组织的发展目标,并将其转化为具体的任务和指标,从而能够引导员工在正确的方向上工作。
领导者还需要将目标和任务分解给团队成员,并跟踪和评估他们的表现,确保目标的及时实现。
决策能力也是领导者必备方法之一。
领导者需要在面对复杂和变化的环境中做出决策,包括战略决策和日常运营决策。
在做出决策时,领导者需要依靠自身的专业知识和经验,结合组织和外部环境的信息,权衡利弊,做出明智而合适的决策。
领导者还需要善于沟通。
沟通是领导者与团队成员和外部利益相关者之间交流信息和意见的重要方式。
管理者的领导艺术与方法

交易型领导
强调领导者与团队成员之间的交易关 系,通过奖励和惩罚来引导团队成员 的行为。
领导者的素质与能
02
力
沟通能力
总结词
良好的沟通能力是领导者必备的素质,能够有效地传达信息、解决问题和建立 关系。
详细描述
领导者需要具备良好的口头和书面表达能力,能够清晰、准确地传达自己的思 想和意图。同时,领导者还需要善于倾听,理解他人的需求和观点,以建立良 好的沟通氛围。
详细描述
领导者需要了解如何激发团队成员的潜力,通过肯定、鼓励 和奖励等方式调动他们的积极性。同时,领导者还需要关注 团队成员的个人发展,提供成长机会和职业发展空间。
学习能力
总结词
学习能力是领导者不断提升自身素质 和领导力的关键,能够适应不断变化 的环境和需求。
详细描述
领导者需要具备持续学习的意识和能 力,不断吸收新知识、新技能和新经 验。同时,领导者还需要学会反思和 总结,不断完善自己的领导方法和技 巧。
03
领导者的管理方法
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领导者的艺术
04
人格魅力
总结词
人格魅力是领导者的重要品质,能够 吸引和影响他人。
详细描述
领导者的人格魅力体现在诚实、自信 、热情、责任心和公正等方面。他们 通过自身的行为和态度,树立榜样, 激发团队成员的积极性和创造力。
情感智慧
总结词
情感智慧是指领导者在情感方面的认知和应对能力。
加强与团队成员和其他利益相关者的沟通 与协作,共同应对变革带来的挑战和机遇 。
决策能力
总结词
决策能力是领导者的核心能力之一,要求领导者能够在复杂情境中做出明智、及 时的决策。
详细描述
领导者需要具备分析问题、评估风险和权衡利弊的能力,以便做出科学、合理的 决策。此外,领导者还需要学会承担决策后果,并具备调整和修正决策的能力。
领导方法与领导艺术

者的参 与下,依据对事物客观规律的认识以及对主客观条件的把握,借助于一 定的手段和方法,对未来将要实现的目标,以及达到目标的途径、方法 进行设计、规划、选优的过程。 领导决策类型: 按照决策的主体分类:个人决策和集体决策 按照决策对象的范围分类:战略决策和战术决策或宏观决策和微观 决策 按照决策的基本形式和科学程度分类:经验决策和科学决策 按照决策目标的性质分类:常规决策和非常规决策 按照决策后果确定程度分类:确定性决策和风险性决策 按照决策目标的要求分类:最优决策和满意决策 领导决策模式:领导决策类型尽管种类繁多,但决策模式 概括起 来只有3种: 进取型:特点是领导者在决策时,对利益的敏感大于对损失的敏 感,即较多考虑利益而较少考虑损失。这种模式倾向冒险,因此,失败 率较高。但能减少决策时间,一旦成功,可以获得较大的利益。 慎重型:特点是领导者在决策是对损失的敏感大于对利益的敏感, 较多地考虑怎样避免损失。这种模式倾向保守。由于决策是反复考虑, 花费时间较多,易坐失良机,但成功率相对较高。 中间型:特点是领导者在决策时,将利益与损失放在同等重要位 置,全面考虑。因而兼有1、2模式的优点,具有较大的优越性。 决策在领导活动中的地位和作用 决策是领导职能的核心和基础 决策是决定事业的兴衰成败的关键 决策是领导者认识世界和改造世界的桥梁 (2) 领导决策基础(依据) 决策就是领导者在详尽占有信息材料的基础上,利用各种先进的技
全局性:它是以具有全局性意义的问题为对象的谋划、决策。 它的实施对整个全局的工作有普遍的指导和影响作用。 重大性:在整个组织的决策计划体系中的地位,它是最高层次问题 的 决策,它的某些稍微变动,都会带来全面的重大影响。 它带来的组织效能是重大的。 长期性:它是对全局性工作的长远目标、长远利益的谋划。 战略贯穿于整个组织活动的各个阶段,对组织的全过程发 挥 着指导作用。 它的影响后果往往是持久的,对以后的战略制定和实施都 有 某种程度的重大影响。 稳定性问题:正确的战略一旦制定并付诸实施必须保持其稳定和连 续。 制订和实施正确的战略的意义: 制定和实施正确的战略是领导工作的首要任务、基本职能。 领导战略关系到领导事业的兴衰成败。 (2) 领导战略的制定原则 法治原则(或法定程序原则):是依法治国、依法决策的基本要 求。 它是指领导战略通过立法机关、经过法定程序制定,且不能与宪法和法 律相抵触。 人民利益原则:即领导战略的内容要符合人民群众的根本利益、愿 望和要求。 社会整体效能原则:即领导战略在制定过程中,要处理好社会整体 与各个地方、各个行业之间的关系,当前利益与长远利益、未来可持续 发展之间的关系,人民群众中的多数人利益与少数人利益(如共同富裕 与先富)的关系等若干方面,从而营造有利于把我国建设成为富强、民
领导方法与领导艺术

检查评估法
总结词
检查评估法是指领导者定期对团队的工作进行检查和评估, 以确保工作按照计划进行,并及时发现和解决问题。
详细描述
领导者需要建立有效的检查评估机制,定期对团队的工作进 度、质量、成本等方面进行检查和评估,及时发现和解决问 题,确保工作顺利进行并达成预期目标。
02
CATALOGUE
领导艺术
领导力评估
01 02
评估目的与标准
领导力评估的目的是了解领导者的能力和表现,为领导者的选拔、晋升 和培养提供依据。评估标准应包括领导者的管理能力、沟通能力、团队 协作能力等方面。
评估方法与流程
领导力评估可以采用问卷调查、360度反馈、面谈等方法进行,评估流 程应包括评估前的准备、实施评估和结果反馈等环节。
03
CATALOGUE
领导力提升
自我认知
总结词
详细描述
了解自己的优势、劣势、价值观、动机和 情感是领导力提升的基础。
领导者需要对自己进行深入剖析,了解自 己的个性、能力和行为模式,以便更好地 发挥自己的优势,改进不足之处。
总结词
详细描述
自我认知是领导力提升的关键,能够帮助 领导者更好地理解自己,从而更好地影响 他人。
流。
协调艺术
资源整合
领导者应有效整合团队内外的各种资源,以 提高工作效率和效果。
解决冲突
领导者应及时解决团队内部出现的各种冲突 和矛盾,以维护团队的和谐与团结。
平衡协调
领导者应协调团队成员之间的关系和工作任 务,以保持团队的平衡和稳定。
建立共识
领导者应通过协商和谈判,建立团队成员之 间的共识,以推动工作的顺利开展。
详细描述
领导者需要合理分配职责和权限 ,建立有效的沟通渠道和协作机 制,以促进团队成员之间的合作 ,提高组织效率和绩效。
企业领导方法与艺术培训

企业领导方法与艺术培训企业领导方法与艺术培训作为企业的领导者,掌握有效的领导方法和艺术是至关重要的。
领导方法指的是在组织和管理团队时所采用的战略和技巧,而领导艺术则是指在不同的情境下灵活运用这些方法的能力。
通过培训企业领导者的方法和艺术,可以提高其领导能力和水平,从而帮助企业取得更好的成绩和发展。
首先,企业领导者需要掌握有效的领导方法。
这包括了解和掌握不同的领导风格,如权威型、民主型、指导型等。
不同的领导风格适用于不同的情境和团队,领导者需要根据具体情况选择合适的风格来管理团队。
此外,领导者还需要善于沟通和协调,建立良好的团队关系,激励并激发员工的潜力和创造力。
通过加强沟通技巧和团队管理能力的培训,领导者可以更好地与团队成员进行有效的沟通和合作,提高团队的凝聚力和协作能力。
其次,领导者还需要具备良好的决策能力。
决策是领导者职责的核心之一,而良好的决策往往需要基于全面的信息和数据分析。
因此,领导者需要通过培训学习收集和分析信息的方法和技巧,以及在面对困难和挑战时如何做出明智的决策。
此外,领导者还需要培养自己的创新思维和解决问题的能力,以应对不同的市场变化和竞争压力。
通过培训,领导者可以学习到不同的决策模型和工具,提高自己的决策能力和水平。
再次,领导者在培训中还需要学习领导艺术。
领导艺术指的是在不同的情境下运用领导方法的能力。
每个组织和团队都有独特的文化和价值观,领导者需要学会适应不同的情境和团队,灵活运用不同的领导方法和技巧。
这需要培养领导者的洞察力和情商,善于观察和理解员工的需求和动机,以便更好地激励和引导他们。
另外,领导者还需要学会处理复杂的人际关系和解决冲突,以确保团队的和谐和凝聚力。
通过培训,领导者可以学习到不同的领导案例和实践经验,提高自己的领导艺术水平。
最后,企业领导方法与艺术培训也应注重领导者的个人成长和发展。
个人成长是领导者能力提升的基础,只有不断学习和提升自己的素质,才能更好地领导和管理团队。
(领导管理技能)领导方法和艺术

《领导方法和艺术》课件电子讲义知识点/技能要求:1、熟练掌握相关概念及基本的领导方法。
2、了解领导艺术、领导方式、领导方法。
3、领会“坚持科学执政、民主执政、依法执政”的基本思想以及领导活动的方法与艺术。
章节(段落)提纲:第一节转变领导方式第二节改进领导方法第三节提高领导艺术第四节领导活动的方法和艺术第一节转变领导方式所谓领导方式,指党实行领导、执掌政权的体制、机制、手段、方式的总称。
领导活动中方式问题是人们达到目的、实现目标必须解决的关键问题。
一、党的领导方式要与时俱进总结历史经验,分析传统的领导方式,具有以下几种情况:第一,有的领导方式属于优良传统和作风,是我们党的政治优势。
如坚持党的领导,贯彻民主集中制等。
第二,有一些领导方式,在革命战争年代和新中国成立初期是行之有效的。
如群众运动方式和权力过分集中等,但在全面建设现代化和深入改革开放时期,已经显示出是不合时宜的。
第三,也有一些领导方式,虽然在一定时期一定领域内是必要的可用的,但在社会主义市场经济体制下显露出许多弊端和局限性。
如行政命令方式、计划体制方式等,为适应新的情况和要求,必须加以改革和完善。
第四,还有一些领导方式,在改革开放和现代化建设中被证明具有极为重要的功能和意义,是革命和建设事业取得成功必不可少的。
如依法治国与以德治国相结合;“两手抓,两手都要硬”方式等,则是应该大力推广和强化的。
从领导科学角度分析,构成党的领导方式有三个要素:一是领导制度和体制,这是领导方式的基础。
二是领导主体的素质修养,它是领导方式的直接载体。
三是领导者的手段方法,它是领导方式的实践途径。
二、坚持科学执政、民主执政、依法执政当前,党的领导方式与我们面临的形势任务,存在着不同程度的不适应。
鉴于此,党的十五大就鲜明提出“不断提高领导水平和执政水平”,党的十六届四中全会强调不断完善党的领导方式和执政方式,确立了“坚持科学执政、民主执政、依法执政”的基本思想。
“科学执政、民主执政、依法执政”解决的中心问题即是回答我们党依靠谁执政和怎样执政问题,也就是依靠谁领导和怎样领导问题。
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《领导方法和艺术》课件电子讲义知识点/技能要求:1、熟练掌握相关概念及基本的领导方法。
2、了解领导艺术、领导方式、领导方法。
3、领会“坚持科学执政、民主执政、依法执政”的基本思想以及领导活动的方法与艺术。
章节(段落)提纲:第一节转变领导方式第二节改进领导方法第三节提高领导艺术第四节领导活动的方法和艺术第一节转变领导方式所谓领导方式,指党实行领导、执掌政权的体制、机制、手段、方式的总称。
领导活动中方式问题是人们达到目的、实现目标必须解决的关键问题。
一、党的领导方式要与时俱进总结历史经验,分析传统的领导方式,具有以下几种情况:第一,有的领导方式属于优良传统和作风,是我们党的政治优势。
如坚持党的领导,贯彻民主集中制等。
第二,有一些领导方式,在革命战争年代和新中国成立初期是行之有效的。
如群众运动方式和权力过分集中等,但在全面建设现代化和深入改革开放时期,已经显示出是不合时宜的。
第三,也有一些领导方式,虽然在一定时期一定领域内是必要的可用的,但在社会主义市场经济体制下显露出许多弊端和局限性。
如行政命令方式、计划体制方式等,为适应新的情况和要求,必须加以改革和完善。
第四,还有一些领导方式,在改革开放和现代化建设中被证明具有极为重要的功能和意义,是革命和建设事业取得成功必不可少的。
如依法治国与以德治国相结合;“两手抓,两手都要硬”方式等,则是应该大力推广和强化的。
从领导科学角度分析,构成党的领导方式有三个要素:一是领导制度和体制,这是领导方式的基础。
二是领导主体的素质修养,它是领导方式的直接载体。
三是领导者的手段方法,它是领导方式的实践途径。
二、坚持科学执政、民主执政、依法执政当前,党的领导方式与我们面临的形势任务,存在着不同程度的不适应。
鉴于此,党的十五大就鲜明提出“不断提高领导水平和执政水平”,党的十六届四中全会强调不断完善党的领导方式和执政方式,确立了“坚持科学执政、民主执政、依法执政”的基本思想。
“科学执政、民主执政、依法执政”解决的中心问题即是回答我们党依靠谁执政和怎样执政问题,也就是依靠谁领导和怎样领导问题。
把“科学执政、民主执政、依法执政”作为党的执政能力建设总体目标的新概括,是我们党深入思考党的执政规律得出的科学结论,也是新的历史条件下做好领导工作的根本要求。
它构成执政党领导方式上的鲜明特点,作为党执政半个多世纪以来的一条重要领导经验,也是我们党加强执政能力和领导能力建设要达到的重要目标。
科学执政、民主执政、依法执政是一个有机整体,构成我们党领导方式的整体框架。
在这个有机整体中,科学执政是基本前提,民主执政是本质要求,依法执政是根本途径。
三者紧密相连,缺一不可。
实践中能否自觉做到“三个执政”,是判定党领导能力高低的重要标志。
第二节改进领导方法从一定意义上讲,思想方法侧重认识世界,工作方法侧重改造世界,两种方法紧密相连,有什么样的思想方法就会有什么样的工作方法。
领导活动中,思想方法和工作方法统称领导方法。
一、关于实事求是方法实事求是是党的思想路线的核心,是无产阶级世界观的基础,是科学方法论的精髓。
实事求是既是科学的世界观,又是根本的思想方法和工作方法。
实事求是原本为古老命题,源于东汉班固的《汉书》,讲的是西汉景帝之子、河间献王刘德严谨治学的态度,称之“修学好古,实事求是”。
延安整风时期,毛泽东同志对实事求是给予了马克思主义的改造,指出“实事”就是客观存在着的一切事物,“是”就是客观事物的内部联系即规律性,“求”就是我们去研究。
要求我们从客观存在的实际事物出发,从中引出规律作为行动的向导,指引我们去认识事物,完成任务。
经过党的七大,实事求是的思想路线为全党确认。
从实际出发的前提在于全面了解情况。
了解情况的最佳途径是调查研究。
有同志认为,现在是信息时代,通讯工具发达,了解情况的渠道增多,没有必要深入基层调查研究了,这种认识不妥。
应当看到,不论情况怎样变化,通讯工具多么发达,调查研究仍是领导干部了解情况的基本功。
调查研究要弘扬理论联系实际的学风。
党的十五大赋予理论联系实际新内涵,明确指出:? “以我国的改革开放和现代化建设的实际问题,以我们正在做的事情为中心,着眼于马克思主义的理论应用,着眼于对实际问题的理论思考,着眼于新的实践和新的发展。
”这里的一个“中心”,规范了理论联系实际的定位,即紧紧围绕改革开放和现代化建设,离开这个“中心”,谈马克思主义没有意义,把马克思主义同实际生活的生动发展割裂开来,对立起来,没有出路,因此,“一个中心”是理论联系实际的灵魂。
“三个着眼于”就是三个着力点,基本思想是学会运用马克思主义的立场、观点和方法,科学回答和解决现实问题,发挥理论对实践的指导作用。
二、关于群众路线方法群众路线是唯物史观在领导方法上的生动体现,是我们党一切工作的根本路线。
邓小平认为:群众路线和实事求是这两条是最根本的东西。
领导工作的根基在于群众支持和拥护,群众——领导——群众的过程,也就是实践——认识——实践的过程,在这里,马克思主义认识论与群众路线本质上是一致的。
以群众观点指导工作,形成“从群众中来到群众中去”的群众路线。
“从群众中来”就是领导者善于将群众分散的无系统的意见集中起来,经过研究化为集中的系统意见。
集中群众的正确意见是“从群众中来”的主要任务,这个过程就是充分发扬民主的过程。
“从群众中来到群众中去”,不是一次完成的,而是一个循环往复不断发展的过程,这种循环一次比一次更正确、更生动、更丰富,这就是马克思主义认识论在领导工作中的体现。
坚持党的群众路线,必须处理好以下关系:第一,主人与公仆的关系。
第二,权力与义务的关系。
第三,对上负责与对下负责的关系。
第四,局部与整体的关系。
三、关于系统分析方法系统联系是事物相互关系的基本形式,系统分析是辩证分析的重要内容。
把握系统分析方法,有助于从整体结构方面,全面认识事物情况,增强做好领导工作的自觉性。
实践证明,系统分析方法是一种普遍有效的领导方法。
发挥系统的整体功能,必须从系统自身结构相互关系上作考察。
一般说来,系统内部各要素合理搭配,协调一致,则产生“互补”效应,否则,产生“内耗”效应。
一个领导班子,就是一个系统,注重领导成员合理搭配,使不同工作经历、学识、修养和性格的人,取长补短,优势互补,就能成为一个坚强有战斗力的领导班子,产生良好的整体功能。
第三节提高领导艺术一、深刻理解领导艺术的本质和特征领导艺术是指建立在科学知识和实践经验之上,富有创造性,产生高效率的方法技能。
这个定义阐明,领导艺术内含四个要素:一是厚实的科学文化知识。
二是有丰富的实际领导工作经验和应对突发事件的能力。
三是充分发挥主观能动性,具有熟练运用理论的聪明才智,能够创造性地解决问题。
四是具有高效率的方法和手段,能给被领导者以美的感受,不断推动工作进展。
(一)领导艺术是领导方法的创造领导方法与领导艺术紧密相连。
方法是艺术的载体,艺术是方法的创造。
但艺术不是方法的重复,而是方法的创造。
只有把领导方法运用得恰到好处、出神入化,方法才转化为艺术。
(二)领导艺术是领导经验的升华领导经验是领导艺术的基础。
领导者经验的积累程度,影响着领导艺术水平的发挥。
工作中领导艺术的水平状况同领导经验的多少成正比,领导经验越丰富,领导艺术水平相应愈高。
(三)坚持领导艺术与领导科学的统一领导科学是领导艺术系统化、理论化的逻辑体系,领导艺术是领导科学赖以形成和发展的重要基础。
当然,领导科学与领导艺术有区别。
领导科学着眼于领导活动的整体,研究领导活动各要素相互联系、相互作用和运动规律,构成相对稳定的理论体系。
领导艺术则着眼于领导活动中的个体,研究领导者的个体素质、能力和水平,研究如何处置客观复杂情况,实现主客观统一,达到领导目的。
一般说领导的层次越高,面对的问题愈复杂,处置的随机性愈大,愈需要高超的领导艺术。
坚持领导科学与领导艺术的统一,体现着理论与实践的紧密结合。
(四)领导艺术与权术有本质区别从一定意义上讲,领导艺术与权术具有同一性。
它们都是领导活动中运用权谋、通权达变以实现目的的手段。
但就其实质而言,两者完全不是一回事。
所谓“权术”,《辞海》解释“权”为权宜、权力,即人们衡量是非轻重,因事制宜、酌情变通、以变应变的意思。
“术”为手段、策略、心术。
“权术”就是权变之术,其本意是一种灵活处置问题的手段,又称之智术。
到近代,“权术”完全转义成资产阶级两面派的政客作风。
领导艺术与耍弄权术的区别表现在以下几方面:一是理论基础不同。
领导艺术以马克思主义理论为指导,遵循自然规律、社会规律和思维规律,是辩证唯物主义和历史唯物主义基本原理在领导活动中的运用。
权术则以剥削阶级的统治理论和权术计谋为基础,以主观唯心主义和历史唯心主义为根基,反对科学、叛逆时代,脱离实践和群众。
二是服务目的不同。
权术为剥削阶级所使用,专为少数人服务,重在“治人”,造就一批忠实于剥削阶级的御用官僚。
领导艺术是为广大领导干部提高执政能力和水平,为广大人民群众谋利益而服务的,重在“治事”。
三是采取的手段不同。
权术是心术不正之人的工具,他们耍弄权术惯于搞阴谋诡计,口是心非,阳奉阴违。
领导艺术作为领导者的智慧和技巧,光明磊落,言行一致,表里如一,有问题讲当面,有矛盾摆桌上,与人为善,体现着真、善、美的和谐统一。
四是发挥的作用不同。
权术是腐蚀剂,破坏团结,败坏风气,排斥异己,争权夺利,泯灭正义,造成人心涣散,丧失凝聚力。
领导艺术是催化剂,具有很高的应用价值、审美价值和政治价值,促进班子团结,协调相互关系,增强向心力、亲和力,充分调动各方面的积极性,开创领导工作新局面。
实践中如何防止由领导艺术跌入耍弄权术的泥潭?根本办法是增强党性,牢固树立“立党为公、执政为民”的思想。
(五) 准确认识领导艺术的特征领导艺术区别于其他活动的显著特点在于具有综合性、非程序性和创造性。
1、领导艺术具有综合性的特征。
它是广博知识的综合运用,是各种经验的综合体现,是不同层次艺术的综合把握。
2、领导艺术具有非程序性的特征。
非程序性即为超出常规的随机性。
领导艺术的高明,在于解决问题时,不按已有模式,超出常理、独辟蹊径,出人意料却合情合理。
20世纪70年代,毛泽东与周恩来用乒乓球打开中美关系的大门,促成中美建交。
这种乒乓外交体现的正是指挥艺术的非程序性。
这种非程序性常使人们对领导艺术产生“神秘感”,认为领导艺术不可琢磨,“高深莫测”。
在领导艺术的非程序中,有没有可供研究的规范性东西?应看到在繁杂多变的非程序领导艺术中,内含着一定规范性的东西,即事物的规律性。
诸葛亮的“空城计”,就事物发展过程而论都具有偶然性,但分析当时的主客观条件,这些举措又都具有必然性。
3、领导艺术具有创造性的特征。
创造性是人的自觉能动性的表现形式,是领导艺术的灵魂和生命。