如何做好人事行政经理工作思路范文
人事经理主要工作思路
人事经理主要工作思路人事经理是企业中非常关键的角色，负责招聘、员工关系、绩效管理和培训等多个方面的工作。
以下是一份关于人事经理主要工作思路的文章。
人事经理主要工作思路一、招聘和招聘策略作为人事经理，首要工作是制定和执行招聘策略。
这包括确定用人需求、制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、面试候选人等。
在制定招聘策略时，需要根据企业的发展战略和岗位需求，确保招聘流程公平、透明，并且招聘到合适的人才。
二、员工关系管理人事经理还需要负责员工关系的管理。
这包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、促进员工沟通和协作，确保员工的工作环境和工作条件良好。
在员工关系管理中，人事经理需要具备优秀的沟通技巧和问题解决能力，确保员工的权益得到保障，同时维护企业的利益。
三、绩效管理绩效管理是人事管理的重要一环。
人事经理需要制定和执行绩效考核机制，确保员工的工作目标和企业目标保持一致。
这包括制定绩效考核标准、定期进行绩效评估、给予奖励和激励措施等。
通过绩效管理，可以激励员工的工作积极性，提升整体工作绩效。
四、培训与发展人事经理还需要负责企业内部的培训与发展工作。
这包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果等。
通过培训与发展，可以提升员工的职业能力和综合素质，满足企业对人才的需求，同时也提升员工的职业发展空间。
五、员工福利和福利制度管理员工福利是人才留住的一项重要因素。
人事经理需要负责制定员工福利政策，包括薪酬福利、假期制度、保险福利等。
还需要根据员工需求和企业经济状况不断优化和调整福利制度，确保员工的福利待遇合理且具有竞争力。
总结人事经理在企业中扮演着至关重要的角色，其工作思路需要围绕招聘、员工关系管理、绩效管理、培训与发展以及员工福利等方面展开。
通过合理的规划和执行，人事经理可以有效地管理企业人力资源，为企业的长远发展提供有力的支持。
人事行政经理工作计划范文
人事行政经理工作计划范文一、背景介绍人事行政经理是公司的核心岗位之一，负责公司人事行政管理工作，包括招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
人事行政经理需要具备良好的组织协调能力、沟通能力和决策能力，能够协调各部门之间的关系，为公司提供人力资源保障和行政支持。
本文将围绕人事行政经理工作计划展开。
二、工作目标1.招聘与培训：建立完善的招聘机制，吸引优秀人才加入公司；制定全面的培训计划，提升员工的专业素质和综合能力。
2.绩效管理：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
3.薪酬福利：设计合理的薪酬福利体系，激发员工的工作积极性，提高员工满意度。
4.劳动关系：维护公司和员工之间的良好关系，处理员工投诉和纠纷，保障员工的合法权益。
三、工作内容1.招聘与培训1.1 制订招聘计划，了解各部门招聘需求，制定合理的招聘目标和预算。
1.2 制定招聘流程和标准，确保招聘程序的公平、公正和透明。
1.3 发布招聘信息，开展招聘活动，吸引合适的人才。
1.4 定期组织员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
1.5 定期评估培训效果，及时调整培训计划，确保培训的有效性。
2.绩效管理2.1 建立绩效考核体系，明确工作目标和绩效评估标准。
2.2 制定绩效考核流程和规则，确保考核程序的公平和公正。
2.3 与各部门沟通，了解员工的工作进展和问题，帮助员工解决工作困难，提高工作效率。
2.4 根据绩效考核结果，对员工进行激励和奖励，调动员工的工作积极性。
3.薪酬福利3.1 了解员工的薪酬需求，设计合理的薪酬福利体系，吸引和留住优秀人才。
3.2 参与薪酬调查，了解市场行情，合理确定公司的薪酬水平。
3.3 与财务部门合作，制定薪酬发放标准和流程，确保薪酬发放的及时性和准确性。
3.4 关注员工的福利需求，为员工提供良好的福利待遇，提高员工的生活质量。
4.劳动关系4.1 维护公司和员工之间的良好关系，解决员工投诉和纠纷。
人事经理工作计划怎么写五篇3篇
人事经理工作方案怎么写五篇人事经理工作方案怎么写五篇精选3篇〔一〕人事经理是公司内部的一个非常重要的职位，负责管理和组织企业的人力资。
其主要职责包括招聘新员工、训练和开展员工、保存员工等。
人事经理工作方案的编写对于确保公司运营非常重要。
本文将为您介绍人事经理工作方案的编写方法，以及其相关内容。
人力资规划是优化企业组织构造和规模，满足企业人力资需求的重要内容。
作为一个人事经理，我们需要理解公司的经营方案、开展战略，通过人力资规划来规划公司的人力资需求和分配方案，以适应企业的开展。
人力资规划包括员工数量的方案、人才招聘方案、岗位设置与调整方案、培训和晋升方案等。
这些方案将有助于帮助企业更好的规划和管理人力资。
针对公司的需求，人事经理需要制定一份详细的员工招聘方案。
在编制招聘方案时，需要根据公司的开展需要和人力资规划方案，确定招聘的岗位、数量、期限和详细条件。
此外，在招聘过程中，还需要制定招聘的流程、招聘标准、招聘流程和面试流程等。
招聘方案的编制应该充分考虑企业的专业需求，并装备专业的人才，以进步团队的效率和才能。
制定员工培训和开展方案是人事经理的另一项重要任务。
在这个方案中，我们需要关注和调查员工现有的才能和技能，并通过内部培训、外部培训和合作学习来进步员工的技能和才能程度。
此外，还需要根据员工的表现和职位要求来确定员工升职和晋升的方案，以鼓励员工的积极性和士气，并进步企业整体效率。
人事经理还需要为公司制定一个员工鼓励方案。
此方案通常包括员工的奖励、鼓励和鼓励措施。
针对员工表现优异的、奉献显著的、出色完成任务的员工，我们需要提供一系列的鼓励措施，以奖励他们。
但是，我们同时也需要关注员工的绩效考核和考勤管理等问题，确保员工在工作中可以到达企业要求的工作标准。
人事经理需要制定一个基于员工绩效的考核方案。
此方案首先需要设立一个合理的绩效程度标准，对员工的表现进展评估并确定相应的奖励和惩罚措施。
同时采用“以绩效为导向”的工作方式，鼓励员工进步工作效率和创新才能，以到达企业的目的。
如何做好人事行政管理工作范文
如何做好人事行政管理工作范文如何做好人事行政管理工作人事行政部门是企业的一个核心部门,承担企业的人才支撑、后勤保障、行政管理等重要职责与任务,起承上启下和桥梁纽带作用,为公司的正常运转提供了有力保障。
人事行政工作开展的好坏,直接关系到整个公司战略和经营目标的实现。
因此,做好企业人事行政工作至关重要。
我结合五年的企业人事行政工作经历,对如何做好人事行政工作,谈谈几点肤浅的认识。
(一)要充分认清人事行政工作的地位和清作作用,做任何事情首先要找找到自己的角色定位,知道自己是做什么的,如何道去去做,才能更好开展工作,认清其地位和作用是做,好人事行好政工作的前提。
发挥领导的助手和参谋作用。
按照公司的规章制度用和要和求,做好公司的人事行政工作,为领导分忧,行让领导把主要让精力放在定方向,抓大事上。
针对人方事、行政后勤管理中存事在的问题,从公司的整体利的益出发,不断提出合理化益建议,建并不断完善管理制度和管理措施。
同时做好度办公室的文秘工办作,做好调查研究,为领导决策提调供依据,发挥好领导在管供理理中的助手和参谋作用。
发挥桥梁和纽带作用。
人人事行政部天天和员工打交交道,我们要通过培训,谈谈话,聊天等形式,大力宣传公司的发展宣1 / 5战略,发展前景,把领导的管理思展想想和意图及时传达给每名员员工。
也要及时倾听员工的的心声,把他们在工作中的困难和的建议,及时向公司和领导反馈,在公司和司员员工之间搭建起桥梁和纽带,使政令畅通,民意畅带达。
达发挥统筹沟通协调作用。
上面一根针,下面作千条线,线千是跟着针走,针同时也要把各条线统一针到到一起,按照既定的方向,共同前行,人事行政部,就是一根针,其他部门就就是是一根线。
因此,人事行政部在人员调配、后勤保政障障、工作配合方面为其他各部门搞好统筹协调,加各强沟通,整合各方资源,强为为其他各部门提供有力保障。
障发挥榜样示范和执行监督作用。
人事行政部行是各项规章是制度的制定者,同时也是执行者,在执,行和落实制度上我们行首先要严于律己,为其他部门要和员工做好榜样,如果自和己己不能严格要求自己,也就不能严格要求别人,规就章制度就无法章有效执行。
行政人事部经理工作总结6篇
行政人事部经理工作总结6篇第1篇示例：行政人事部经理是企业中极其重要的职位之一，负责管理和协调全公司的人事工作，对整个企业的运转和发展起着至关重要的作用。
在过去一段时间里，我担任行政人事部经理的工作，通过不懈努力和团队合作，取得了一些成绩，也积累了一些经验和教训。
在人事管理方面，我致力于建立健全的人事制度和流程，确保所有员工的权益得到保障。
通过定期进行员工培训和沟通，提高员工的工作积极性和满意度，降低员工的离职率，保持公司的人才储备和稳定。
在招聘方面，我注重通过各种途径吸引优秀人才加盟公司，确保公司的人力资源水平不断提升。
在行政管理方面，我注重细节和执行力，确保公司的日常运营顺畅高效。
我制定了详细的行政工作计划和流程，对各项行政事务进行有效管理和监督，及时解决各类问题和纠纷，保证公司的正常运转。
我与其他部门密切合作，协调各项工作，促进全公司团队的协同合作，实现多方面效益的最大化。
在团队管理方面，我注重打造团结和和睦的工作环境，激励员工积极工作和创新。
我多次组织团队建设活动和员工培训，增强团队凝聚力和创造力，提升团队整体绩效和士气。
我重视对团队成员的人性关怀，关心员工的生活和工作，建立良好的人际关系，促进团队和谐稳定发展。
担任行政人事部经理工作以来，我不断学习和提高自己的管理能力和综合素质，努力为公司创造更大的价值和带来更好的效益。
虽然在工作中遇到了不少挑战和困难，但我始终保持乐观向上的心态，勇于面对问题，寻找解决方案，取得了一定的成绩。
我也意识到还有很多需要改进和提升的地方，将继续努力不懈地学习和进步，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
在未来的工作中，我将继续发挥自己的职业优势和专业能力，进一步提升团队管理和协调能力，不断完善人事管理和行政管理工作，为公司的持续发展和壮大贡献自己的力量。
相信在不久的将来，我们的团队会更加团结和向上，取得更加辉煌的成就！第2篇示例：行政人事部经理是一个组织中非常重要的职位，他需要负责管理公司的人力资源，并确保公司的运作顺利。
2024人事行政个人工作计划范文（6篇）
2024人事行政个人工作计划范文一、稳固思想，确定公司发展理念随着公司的发展，公司的发展理念也在不断的改进和提升，作为人事部门，我们要严格的深入了解公司的理念，改进个人思想。
在招聘以及培训中，都要严格按照公司的要求和发展方向进行培养!尤其是作为经理的我，更要严格的学习公司的思想理念，在工作中走在公司之前，为公司的发展准备人才资源。
同样，作为管理者，在工作中我要积极的带动人事部的各位员工，在思想基础上做好学习工作，统一人事部的发展思想!二、工作提升，提高个人管理能力而且在今年，我要更是要提高自己对员工的管理，摒弃过去那种无规律的安排，在工作中，我要严格的规定好工作的计划和目标。
对于员工的不足，们要及时的提点并要求改正。
当然，我也要积极的吸取教训和意见，对自己出现不足的时候，也同样要以身作则的改变自己，起好带头作用。
三、结束语一年的工作非常的复杂而且可能会有很多的波折，作为管理着，我要在工作中不断的调整自己，带领队伍，突破这些困难。
相信在努力之后，就一定能获得成功!2024人事行政个人工作计划范文（二）一、加强自身修养，提高服务质量1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误。
2、负责来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。
3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。
5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。
二、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负责公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。
2、负责区域卫生和绿植日常维护。
三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作1、对公司内部刊物、稿件的投送工作。
2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。
3、创建公司企业文化宣传园地，对其进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习一些课外知识，感受公司的企业文化和精神。
人事行政主管工作思路1000字(12篇)
人事行政主管工作思路1000字(12篇)关于人事行政主管工作思路，精选6篇范文，字数为1000字。
招聘与配置招聘与配置通过各种渠道，选择合适的人员配置，保证招聘效果。
在公司内部建立良好的人才储备基地。
关于人事行政主管工作思路，精选6篇范文，字数为1000字。
招聘与配置招聘与配置通过各种渠道，选择合适的人员配置，保证招聘效果。
在公司内部建立良好的人才储备基地。
一)招聘与配置1)通过各种渠道，选择合适的人员配置，保证招聘效果。
2)在公司内部建立良好的人才储备基地。
二)考核与配置3)为保证招聘效果，人事部在公司内部实施“以奖代罚”政策，使招聘工作更加规范有序。
4)根据公司实际发展需要，有计划性地对招聘渠道进行调整与整合，以满足公司人才需求。
5)在招聘渠道、人员配置、用人标准、考核等各方面进行调整与优化，力保公司对人才的需求量。
6)在各岗位招聘渠道、人才市场、应届大学生、专业技术人员等进行优胜劣汰，保障公司人才需求。
7)为满足公司人才需求，人事部结合公司实际和发展情况，进行了合理的招聘与配置。
三)员工培训公司的人力资源是人才开发的重要基础和保证，培训需求不仅是满足公司发展的需要，满足了员工个人发展需求，满足了公司自身发展的需要。
为此，人事部在明年工作重点着手开展内部培训工作，加大员工培训的力度，并通过各种举措来提高员工业务水平和专业素养，满足公司人才需求。
一)继续完善绩效考核制度为使员工在工作中能充分发挥自己的潜能和才智，有效地实现提升员工的工作绩效和工作创新能力，人事部在明年工作中，继续完善绩效考核制度的工作。
绩效考核的根本目的不仅仅是满足公司目前的发展需要，更重应该是建立和保持公司的绩效激励机制，实现绩效考核与目标成正比的激励约束机制与制度。
在绩效考核工作中，绩效考核应该成为绩效管理的基本手段。
绩效评估应该成为公司绩效管理中不可缺少的一部分。
绩效评估应该成为公司绩效管理中不可缺少的重要部分，绩效评估应该成为绩效管理中不可忽视的一个重要方面。
人事部经理工作总结与计划5篇
人事部经理工作总结与计划5篇第1篇示例：人事部经理工作总结与计划人事部经理是企业中一个非常重要的职位，主要负责协调人力资源的分配和管理，确保企业的人力资源合理配置，为企业的发展提供有力的支持。
在过去的一年里，我担任人事部经理这一职位，积极努力地完成了各项工作，并取得了一些成绩。
在此，我对自己的工作进行总结并提出未来的工作计划，以期更好地发挥自己的作用，为企业的发展做出更大的贡献。
一、工作总结1. 人力资源招聘与培训作为人事部经理，我主要负责企业的人力资源招聘和培训工作。
在过去的一年里，我更加注重招聘的质量，通过深入分析企业的需求，精心挑选和培养人才，确保能为企业带来价值。
我也加强了员工的培训工作，通过不断提升员工的专业技能和综合素质，提高员工的工作效率和工作质量。
2. 绩效评估与激励机制为了更好地激发员工的工作积极性和创造性，我积极推行了绩效评估与激励机制。
我建立了一套科学的评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行综合评定，制定合理的激励措施，确保员工的绩效与薪酬相匹配，激发员工的工作热情和创造力。
3. 员工关系与沟通作为人事部经理，我也非常重视员工的关系与沟通工作。
我尽力营造一个和谐、融洽的工作氛围，关心员工的生活和工作，解决员工的困难和问题，加强与员工之间的沟通和互动，为员工提供一个良好的工作环境和发展平台。
二、工作计划1. 提升团队建设未来，我将更加重视团队建设，培养和激励团队成员，打造一个高效协作、共同进步的团队。
我将加强团队的沟通与协调，鼓励团队成员共同思考和合作，共同实现团队和企业的发展目标。
在未来的工作中，我将进一步加强企业的招聘和培训工作，不断提升人力资源的素质和水平，为企业提供更加专业和有力的支持。
我将建立更加完善的招聘渠道和机制，加强员工的培训和发展，确保企业的人力资源能够满足企业的需求。
第2篇示例：人事部经理是企业中非常关键的职位，负责管理公司的人力资源，制定人才招聘、培训、绩效考核等工作流程。
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. .. .如何做好人事行政经理（工作思路）人事行政管理是各级经理的最重要的工作之一，更是总经理的首要工作之一。
但是由于总经理在时间、精力、职业知识上的不充分，从而衍生出人事行政管理中心代行一部分总经理的管理职责。
所以，人事行政经理就是总经理管理的一只手，要依据总经理管理的策略行动，时刻站在公司的立场上思考问题。
人事行政部门是企业的一个核心部门，主要工作是进行公司规化、职业化建设，是公司领导职能的延伸与具体实施、执行、监督部门，也是公司各个部门沟通的桥梁，人事行政部门能否高效、健康运转，是关系到公司经营目标能否实现的关键，而人事行政经理作为部门的负责人，必然对其综合素质、办事能力有全方位的要求。
下面我结合面谈中了解的企业近期发展目标、管理上提出的要求及人事行政部基本架构，结合自身对于人事行政工作的了解，分三部分从初到岗、阶段性工作开展（人力资源管理部分、行政管理部分）进行工作规划，由于我对公司具体运作流程不甚了解，其中必然有许多不足之处，请公司领导多多指教。
人事行政经理的职责，可以用“两个一”来概括，即：创造一种环境，使员工能够自觉高效地完成工作任务；塑造一支队伍，为企业经营提供最好的人力资源保障。
所谓创造一种环境，就是要通过规章制度、激励机制、团队气氛、员工关系、企业文化等手段，创造一种能让员工自觉高效地完成工作目标的氛围。
塑造一支队伍，不是武断的满足人员数量上的要求，而是要根据企业经营战略的要求，塑造一支能够完成企业经营战略的职业化员工队伍，他是具有特别战斗力的高效精兵队伍。
第一部分：初到岗的适应与融入进入掌控计划期的人事工作一、工作思路对于新行业首要的是缩短磨合期，了解行业特性，结合自身知识、工作经验，尽快进入角色。
1、了解熟悉企业对于人事行政管理工作目标、要求，熟悉企业工作流程；2、调研分析人事行政工作，根据公司发展战略目标、部门年度计划作好协调及完成；3、完善工作中不足，按企业发展需求进行工作规划补充完善；4、从最简单事做起，做好后续工作的铺垫；5、做好日常检查，完成人事、行政事务性工作指导检查。
二、具体计划（一）熟悉岗位，盘点工作1、了解公司战略目标，部门工作目标及公司高层对本部门的要求（包括对本岗位的期望值）；2、熟悉公司环境（运营环境、办公环境等）；3、熟悉工作流程中各节点人员（包括管理人员、主要责任人）；4、安排时间与部门部人员沟通，了解各项工作的开展情况；5、了解和评估人力资源管理现状（人力盘点及查看年度人力规划）。
1）各项人事事务的办理流程；2）人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；3）用人、留人政策及具体做法；4）教育培训系统的建立及实施状况；5）人力资源基础及增值建设情况（薪酬﹑绩效﹑员工关系）；6）各项规章制度的实用性和落实情况；. .资料. ..7）企业文化建设及宣传情况。
（二）进入角色，寻找工作切入点1、从日常事务入手，尽自己所能做好人事、行政日常事务；2、评估、分析工作流程，抓好日常人事、行政工作，并在工作同时，思考工作拓展与开拓；3、加强沟通、了解，必需及时完成现阶段工作任务。
适应企业文化，融入企业文化，在企业文化引导下进行规、标准化的工作。
（三）制定正日常工作方法、抓好日常例行工作1、依据（一）（二）了解、分析、沟通，在例行工作中寻找解决问题缺口和达到迅速提升的突破点；2、逐项制订整改、完善日常管理制度，抓到完成工作任务、提高工作效率的措施，并结合工作需求，制订相关的实施方案；3、将措施、方案转化为可执行、易执行的具体工作计；4、对本部门工作职能、人员分工、人力配置在分析、研讨基础上进行优化，将工作计划分工落实；5、对各项工作的落实进度和准确性进行跟踪、督导。
永远不要忘记人事、行政部门既是执行督导部门，也是服务性部门，完善自己的工作、完善部门工作。
（四）不断改善优化工作，固化工作方法与技巧1、人事人事，先做人后做事；2、融入企业文化，团结团队成员，提高团队工作效率上结合现有工作找方法；3、工作模式固化下来了，带队伍要注重两个方面：1）解决问题能力；2）辅导能力（加强沟通，了解团队成员日常工作，对于不足进行辅导，帮助下属成长）。
4、充分调研的基础上固化工作流程，形成相关的方法与制度。
第二部分：进入掌控计划期的人力资源管理工作一、总体思路根据企业运营要求，结合企业发展规划及对于人事行政工作提出的要求，在分析企业发展状况和发展趋势前提下，规划人事行政工作总体目标：1、在现有组织架构下，确定和区分每个职能部门的权责、每个岗位职责，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行；2、进行企业各部门各职位的工作分析，梳理工作流程，为人才招募、培训与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、建立招聘体系，完成日常招聘与配置，确保企业月度、年度用人计划完成；4、建立培训体系，完善培训制度、部培训师队伍建设，加大对培训的跟踪与评估，并以培训带动企业文化氛围的建立；5、推行企业现有薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平及有竞争力的薪酬制度；6、结合现有绩效考评体系，进行绩效管理制度的推行，加大对于绩效管理跟踪与反馈，确保绩效考评体系的完善与正常运行、并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性；7、建立部纵向、横向沟通机制，调动企业所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业部关系。
集思广益，为企业发展服务。
工作要点：1、人事行政工作是一个系统工程，不可能一蹴而就。
对于人事行政部工作，思路展开、目标制定必须建立在前期调研分析的基础，目标的实现必须按循序渐进的原则、锲而不舍态度逐步进行落实。
如果一味追求速度，展现期过程的华丽，将无法保障工作的质量，最终只能流于形式，对工作推进与提高完全没有帮助；2、人事行政工作，特别是人力资源管理工作对要求不断成长和发展的企业而言，是非常重要的基础工作，也是企业战略实施关键工作。
这需要企业上下通力合作的工作，在团队合作的基础上、在企业领导重视和支持基础上实施。
自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政、人力资源管理工作成败的关键；3、思路只是最基本，要对思路进行进一步的梳理、完善，需要具体的工作方案，其是一个系统的、长期的工程。
针对每项工作，人力资源、行政部门都要制订与目标相配套的详细工作方案。
但工作的目标是经领导经企业运营全盘思考、研究讨论后实施。
如遇企业对本部门目标的调整，必须按调整后的目标完成年度工作。
同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据企业调整后的目标进行具体落实。
二、具体工作规划（一）优化组织架构企业的组织架构建设决定着企业的发展方向。
人事行政部以稳定、合理、健全的原则，优化工作流程，节约人力成本、合理配置管理幅度、提高效率，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规、不断发展。
1、对现有组织架构和职位编制的合理性调查和企业各部门未来发展趋势的调查；2、对组织架构的优化草案设计、并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；3、完成企业组织架构图及各部门组织架构图、企业人员编制方案。
企业各部门配合企业组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。
人事行政部负责整理成册归档。
要点：1、企业组织架构决定于企业的长期发展战略，决定着企业组织的高效运作与否。
组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针；2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合企业整体发展战略和未来一定时间企业运营需要进行优化的；3、组织架构的优化设计需注重可行性和可操作性；4、组织架构的优化设计，把握的原则“稳定、合理、健全”，必须紧密结合企业年度发展计划、企业总体对于组织架构优化调整的需求。
（二）职位工作分析职位分析是企业定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，详细的职位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
1、企业职位分析方案制订，确定职位调查项目和调查方法，如各职位主要工作容，工作行为与责任，所必须使用的表单、工具、机器，每项工作容的绩效考核标准，工作环境与时间，各职位对担当此职位人员的全部要求，目前担当此职位人员的薪资状况等等。
人事行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效；2、职位分析的基础信息搜集工作。
将职位信息调查表下发至各部门每一位职员，对调查表进行汇总并完成企业各职位分析草案；3、向总经理提交企业各职位分析详细资料，分部门交各部门经理提出修改意见，修改完成后汇总报请总经理审阅后备案，作为企业行政战略规划的基础性资料。
要点：1、职位分析作为战略性行政管理的基础性工作，在信息搜集过程中力求资料翔实准确；2、整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询；3、职位分析必须注意：搜集的信息可能仅局限于企业现有编制职位信息；4、该目标达成后将可以与企业组织架构配合在实际工作中应用，减少行政工作中的重复性工作，此目标达成需企业各部门配合，人事行政部注意做好部门间的协调与沟通工作。
（三）招聘与配置招聘配置目标，是在保证企业日常招聘与配置工作基础之上，基于行业特点，基于企业组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作容。
人事行政部将严格按企业需要求和各部门要求完成此项工作。
招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
人事行政部尽可能地做到节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源配置原则。
所以，在达成目标过程中，人事行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
1、招聘方式：现场招聘、网络、报刊、猎头、推荐等。
其中现场招聘主要考虑：人才市场、学生兼职、网络招聘、报刊招聘、猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
2、渠道建立：结合行业特点，从建立及时有效的招聘渠道。
一是对于运营保障人员，以一般的现场、网络、报刊等方式，在人员需求分析的基础上，按人员需求计划，定期进行招聘；二是对于营销人员，以推荐、转介绍、定点定向招聘的方式，及时有效进行人员招聘配置；三是对于兼职人员，结合行业特点，联系与行业有关的院校组织、网络中介等，进行相关人员引进；四是对于特招特聘人员，在公司以往招聘特招特聘人员基础上，开拓相关渠道，进行大面积的人员引进；五是针对目前各行各业人员招聘难度大的特点，发动部人员进行招聘渠道的拓展，提升人员引进面。
要点：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写熟悉；企业宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。
招聘人员的形象。
2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈；3、对于渠道开拓上，不仅对于人力资源部门人员提出日常工作中人员引进的渠道开拓，以动员公司所有人员，在人员引进上进行相应的奖励制度。